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煤化工企業論文范文1
在全球化的時代背景之下，中國與世界各國聯系密切，經濟發展到一個新的階段。各行各業都在快速變化，煤化工企業作為新行業，無論是數量、種類，還是規模都在蓬勃增長，然而這些情況也在一定程度上加劇了煤化工企業間的競爭，企業的發展因此遭遇瓶頸。財務管理能夠影響煤化工企業的發展，健全企業的管理流程，協調企業內部各職能部門間的關系，合理控制企業成本費用，在企業提升經營水平的過程中也能發揮出巨大的效用，因此，財務管理對煤化工企業具備重要性。要提高煤化工企業的綜合競爭力，企業必須重視財務管理的作用，加快財務管理改革速度，用先進的財務管理措施，優秀的財務管理人員，提高資金的使用率，降低企業的財務風險，重視財務預算工作，加大財務分析的力度，全面控制各項成本費用，繼而實現企業經濟效益最大化。
二、煤化工企業財務管理中存在的難點分析
煤化工企業能為國民經濟的發展提供能源支持，對我國的經濟發展、社會發展等都有著極強的現實意義。煤化工企業財務管理對提升企業經濟效益，促進企業發展有不可替代的作用。然而對煤化工企業的財務管理現狀進行分析，不難發現諸多問題，有些已經阻礙了煤化工企業的發展，以下進行詳細論述。
(一)企業管理體制不完善，財務管理工作開展不順暢
煤化工屬資源密集和資產密集行業，其高達上百億的投資規模決定了煤化工企業大多為國有企業，多采用傳統的工業企業管理模式，企業管理架構、管理制度以生產為中心。首先，煤化工企業的管理思路從如何可以安全、平穩、高負荷生產產品出發，管理實際中，多為解決生產過程中出現的各種工藝、設備、儀表、安全等問題。企業管理過程中，缺乏對產品的市場需求度、產品的生產成本控制、企業效益最大化以及企業面臨的內外部競爭優劣因素的考慮。其次，煤化工企業中設置計劃財務部，其職能主要為記錄、核算、報告企業資產和財務狀況，表現為對各項生產和經濟業務的事后記錄。對于全面成本費用控制這一關鍵工作，財務部門多數是被動的做事后分析對比，較難參與到事前、事中控制管理上來。最后，煤化工企業各項管理制度和規定中專業職能界限分明，成本費用控制的概念往往無法體現在業務和生產進行過程中，相關的控制措施和跟進辦法也很難做到與業務、生產流程結合鑲嵌。因此，在傳統的重生產管理體制下，財務管理工作開展存在較大難度。
(二)財務管理意識淡薄，缺乏必要的財務風險意識，財務信息指導作用無法充分發揮
財務管理制度的構建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關的財務管理機構。然而現階段我國的煤化工企業普遍只注重財務管理制度和框架的構建，卻完全忽視建立財務管理機構的相關問題，這就導致企業“尾大不掉”，沒有明確的管理目標，更沒有明確的管理思路、辦法，財務管理、生產管理難以有效結合。其次，受到傳統觀念的影響，企業內部的各個層級普遍無法正確的認識企業財務管理，更有甚者甚至認為財務管理“沒有用”或是認為財務管理就是“會計的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財務管理，所擁有的財務管理理念也非常的落后，導致現階段財務管理的作用只在會計工作方面上發揮了少量的作用，財務信息指導作用也難以有效的發揮，財務管理水平低下。這樣的情況不利于企業高效運行，并最終反作用于企業，影響企業發展和資金的有效運用。再次，煤化工企業的生產過程復雜，財務管理涉及的問題非常多，管理工作難以保證面面俱到。最后，就現階段的實際情況來說，我國的煤化工企業已經不再如以前那般鳳毛麟角，企業之間除了存在幫助、合作以外，必不可少的也存在競爭，因此企業方面，尤其是企業的管理層必須認識到企業間競爭客觀存在性，有意識的逐步建立、完善煤化工企業的風險預警機制。然而就現實情況而言，我國煤化工企業在此方面還非常的欠缺。
(三)煤化工生產流程較長，成本歸集、核算、報告和考核口徑不一致，前后協調需不斷優化
煤化工企業生產工藝流程長，而且較為復雜。以某煤制烯烴項目為例，該聯合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等裝置十八個小單元。以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術制備粗合成氣，經部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級甲醇，同時部分甲醇經過精餾得到精甲醇。MTO級甲醇經過MTO裝置生產乙烯和丙烯，再經聚合生產出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項目年產30萬噸聚丙烯、30萬噸聚乙稀的化工聯合裝置，同時副產硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產品。首先，煤化工產品的生產是一個長流程的復雜過程，成本歸集、核算、報告和考核等難以有效控制，各方配合協調存在較大困難。企業內部無特別明確的成本責任，成本控制與各部門及職工個人的責任成本或業績評價沒有關系，職工對成本管控既無壓力又無動力。其次，成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項目中，固定資產投資大，折舊、攤銷以及修理費等與投資相關的成本占聚烯烴產品完全成本比重超過40%。變動成本占完全成本比重約為50%，目前己建立制造成本等成本指標，但偏重于事后分析，需建立事前的預測和決策防控的目標成本，還需進一步完善和加強生產成本管控。企業如果不能合理的控制成本，企業的財務管理工作也難以提高質量。最后，財務管理人員的業務素質雖然較高，但因為企業重視程度低，財務管理人員的后續培訓得不到保障，全面的財務體系以及生產工藝體系培訓跟不上，使財務管理人員難以與時俱進，在從實際工作出發，結合最新的管理理念和方法開展財務管理工作時力不從心。
三、煤化工企業開展財務管理的全面成本管理策略
面對復雜的經濟形勢，持續低迷的市場環境，以及企業確定的經營目標任務，煤化工企業經營管理面臨新的挑戰。判斷一個企業能否生存的必要條件是盈利與否，最終的經營成果如何，是不是能實現效益。而全面成本管理作為一種現代化的管理理論和方法，能讓整個成本管理貫穿于企業的各個作業流程之中，通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調動其員工以及企業組織人員的積極性，在保證產品質量的前提下，最大限度的降低企業生產經營管理成本費用投入，從而提高經濟效益和管理水平。煤化工企業的全面成本管理是煤化工企業立足于企業戰略目標，以改善企業成本環境為目標，以更寬的視角調整企業價值流程，調動企業員工的積極性，并最終提升企業財務管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業內部開展全面成本管理策略，可以從如下六個角度出發。
(一)重塑優化管理架構，強化企業的財務成本管理職責
煤化工企業應積極的組建財務成本管理領導小組，充分調動企業內部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業領導者擔任組長，充分發揮領導、帶頭作用，由分管領導、相關生產管理部門、財務部門以及生產中心負責人擔任組員，共同負責全面成本管理的組織、督導、協調和考核工作。另外，企業方面還應有意識的完善成本管理崗位職責，將成本管理從事后核算、記錄擴展到生產計劃、統計、成本預算、成本分析考核等全流程管理，從傳統的成本核算轉型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門應該是財務部門，財務部門應有意識的強化生產計劃、物料能源統計、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門應該在業務開展和產品生產過程中輔助、配合財務部門，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實效。
(二)結合生產管理，構建企業的財務成本控制系統
構建煤化工企業的成本控制系統，也就是責任會計系統，該系統必須包括煤化工企業的內部責任預算、預算執行情況的核算、評價責任單位經營業績這三個方面。成本控制系統的主要任務是計量、傳送報告、分析考核、對標比較等與成本控制相關的所有信息。因為煤化工企業生產產品種類較多，管理過程也非常復雜，因此其要需要充分的考慮自身實際情況以及生產過程中的優勢，制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法，確保成本歸集、核算、報告和考核等口徑一致。讓企業各個生產中心在研究本單位實際情況和特點的基礎上建立能夠與財務會計核算相聯系的企業內部責任會計核算體系，從基礎環節出發，下調成本核算主體，提升部門之間的成本管理信息反饋能力，并最終實現優化、協調部門財務管理工作的最終目標。
(三)創建適合企業的財務成本管理報告
建立企業財務成本管理報告，對相關人員提出要求，確保他們能夠按照規定，及時上交成本管理報告。財務成本管理報告在內容方面應突破傳統財務會計數據的范圍，使業務指標與企業財務指標相結合，并包括成本管理報表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業的成本管理報告要能充分地反映出企業的成本特點，還應能夠有效涵蓋與生產、投資、管理等相關的一系列內容，要能夠適應管理層的需求，為管理層提供落實管理的憑據。因此，全面成本管理報表應該包括煤化工企業生產過程中的成本費用發生表、全面成本結構狀況表、稅費完成情況分析表、期間費用發生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內容，企業才能夠獲知成本水平的變化情況，也才能夠衡量預算指標與上年同期完成數據之間的差異，也才能夠正確的分析影響企業成本升降的因素，并最終實現成本的有效控制。正確評價成本計劃執行結果，將自身成本執行結果與本行業相關的企業進行對比，對自身全面成本管理細節進行調整、完善，進而編制出更加科學的成本計劃，為企業落實決策提供依據。
(四)完善企業的財務成本管理考核
完善企業成本管理考核體系，也就是將預算管理與成本管理有機結合起來。眾所周知，成本管理工作中最主要的兩個環節是預算和考核。這兩個環節直接影響成本管理的效果。預算是考核的根基，只有保證預算編制的科學合理，才能為考核的順利進行夯實基礎。因此，煤化工企業應做好成本要素的計劃測算工作，建立成本測算模型，利用零基預算等方法完善預算測算方式，增加成本預算的科學性，并逐步完善全面預算管理體系。將煤化工企業內部逐級分解的經營預算與企業整體的財務預算有效銜接。煤化工企業可以在年初分解財務預算指標，將成本管理工作分解到各個職能部門和生產中心，有效的分解成本管理責任，以保證全面成本管理順利進行。按月對各個單位的成本管理落實情況進行考核，將考核結果與員工獎金掛鉤，嚴格落實獎懲。這樣不僅可以充分地調動員工參與全面成本管理的熱情，也可以全面提高企業的財務管理水平，提升企業的經濟利益。
(五)學習、推廣先進的財務管理經驗
企業財務管理工作處在一個動態發展的環境中，所以，企業財務管理工作要順應時展的潮流，財務成本管理工作更應與時俱進。首先，煤化工企業應積極學習同行業先進的成本管理與控制經驗，在充分考慮自身實際情況的基礎上，科學的嫁接、移植。企業還應積極主動推廣公司內部的成本管理控制經驗，使企業能夠互利共贏，共同提高。例如可以采取“競合共贏”的發展模式，組織開展對標工作，加大企業間的交流力度，促使企業能夠吸收彼此先進的管理理念。其次，煤化工企業還可以開展“走出去學習”的模式，委派企業內部財務管理方面的精英人士去國內一些發展迅速、財務管理水平高的企業進行考察學習，開闊自身的成本管理眼界，豐富自身的成本管理經驗。
(六)打造高素質的財務管理隊伍
首先，近年來煤化工企業內部的財務管理職能發生了改變，這就需要財務人員具備更高的水平?，F如今，財務管理要求財會人員由核算型轉向管理型，因此這就需要素質過硬的財會人員來適應時展。因此，煤化工企業要根據自身的情況進一步加強會計人員的培訓，使其具備更高的職業道德水準和專業判斷能力。其次，煤化工企業的會計人員都要參加生產工藝流程、能源物料平衡培訓，促進財務人員對實際生產情況的掌握，便于對企業成本核算辦法設計和成本預算考核管理。對于專項費用的預算開支也要嚴格把握，嚴格按照預算項目和金額執行。最后，也是最重要的一點，就是將經營管理理念普及到財務管理部門，爭取讓每一為財務人員都能掌握，開闊財務人員的視野，增強財務人員的大局觀和全面性，使財務人員能從企業價值管理角度出發做工作，促進財務人員從核算型向管理型轉變，力爭培養出一支堅持原則、業務過硬、熟悉生產的煤化工企業財務管理隊伍。
四、結束語
在經濟下行、市場需求緊縮的環境下，煤化工企業面臨著越來越多的困難與壓力，企業想要發展，就必須提升自身的財務管理水平，完善煤化工企業的財務管理制度，把握生產的每一個環節，嚴控企業成本，用全面成本管理策略提升企業資金利用率，降低企業生產成本，也只有這樣才能夠提升煤化工企業的核心競爭力，使煤化工企業能夠向著健康、良好的方向不斷的發展。
作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責任公司
參考文獻:
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煤化工企業論文范文2
關鍵詞：煤化工企業 成本管理 內部控制 問題 措施
一、煤化工企業成本管理方面存在的問題
基于煤化工企業生產經營呈現生產批量連續性、工藝流程復雜性以及各環節連接性等特點，致使我國煤化工企業的成本核算及時性較差，成本控制困難以及成本管理復雜等問題相繼暴漏出來，貫穿到煤化工企業的各個生產經營過程中，嚴重制約著煤化工企業的長治久安。具體表現在以下幾方面即：
1、成本管理控制人員思想觀念落后
當前，大部分煤化工企業實行企業生產經營各個過程劃分到各部門之中，實現各部門之間的責權處理，例如成本管理就應該是財務部門自己的事，與財務部門之外的其他部門毫無關系，尚未把企業全員都定位于成本控制的主體之中，進而，沒有形成真正意義上的團隊精神，長久以此循環下去，勢必會造成煤化工企業成本管理控制人員的思想觀念逐漸落后于社會發展潮流之后，給煤化工企業成本管理控制工作的長期發展埋下一顆定時炸彈。
2、缺乏有效的成本管理核算體系
有效地成本核算是煤化工企業成本管理的核心體系，基于我國煤化工企業成本管理核算體系起步較晚，發展較緩慢，現階段中的成本管理體系還存在著很多的問題，不能夠作為有效地成本管理核算體系運用于現行煤化工企業成本管理中，同時，現行煤化工企業成本管理核算體系下為設定有效地核算方法，造成企業成本核算有關人員在進行計算各自的生產成本時，無法劃分成本核算對象，進而，在進行煤化工企業生產經營各過程材料成本分攤時，缺乏準確性以及合理性，從而，無法達到成本管理核算預期的目標。
3、缺乏健全的監督管理機制
現階段，我國各大企業越來越重視監督管理機制，有效地監督管理機制為煤化工企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。研究表明，我國大部分煤化工企業尚未建立起完善的監督管理機制或者是建立起監督管理機制卻沒有進行有效地實行，其主要表現在監督管理機制不健全、監督管理人員工作力度薄弱以及監督效率低下等等，以上種種不良監督想象不利于煤化工企業的長治久安。
4、煤化工企業成本計劃與控制稍顯薄弱
目前，較多的煤化工企業都制定了基于工廠、車間的成本控制體系。對于成本計劃與控制也有了一些措施與對策。但是隨著生產的逐步穩定，管理的重點也由安全穩定生產轉為如何“降低成本。增加效率”。這時，原有的工廠級別成本體系已經無法滿足這個階段的需要。在成本管理體系不斷深入應用過程中。公司更需要成本管理體系“升華”，通過利用成本的“擠水”效應來提升利潤。這就引入了精細化管理與全面成本管理的思路。
二、加強煤化工企業成本管理的措施
伴隨著煤化工企業成本管理方面的問題日益突出，且目前，已經嚴重的影響到煤化工企業又快又好的發展，因此，目前，已將加強煤化工企業成本管理控制上升為煤化工企業各項工作的首要任務。實現煤化工企業成本管理控制的不斷強化，具體表現在以下方面即：
1、強化企業成本管理控制制度建設，實現成本管理基礎工作的不斷完善
實現以上目標的實施，因從二個階段進行即首先是通過著力于建立成本管理長效機制，進而，實現全面的完善企業成本管理控制制度建設；其次是在傳統煤化工企業成本管理控制制度基礎之上，要以一顆積極向上的心態不斷吸收以及借鑒國內外先進的管理理念和方法，力求實現煤化工企業成本管理模式的轉變，并將其先進的成本管理模式貫穿到煤化工企業生產經營過程中的事前、事中以及事后的成本管理控制，使其企業成本管理控制制度永遠立足于不敗之地。
2、樹立起成本管理理念，調動廣大員工參與成本管理的積極性以及主動性
目前，我國煤化工企業廣大員工成本意識淡薄，不能夠以一顆積極的心態參與成本管理，這就需要煤化工企業采取有效的措施進一步加強對成本管理宣傳培訓力度以及定期的對廣大員工進行專業知識培訓，力求增強廣大員工的成本意識，樹立起全員產于成本管理的觀念，使其成本管理理念逐漸深入人心，力爭煤化工企業以有限的成本實現企業經濟效益價值最大化。
3、加強煤化工企業成本核算以及生產管理手段
立足于做好成本計劃以及控制工作，將生產成本降至最低化。有效地成本核算以及先進的生產管理手段是煤化工企業各項工作有效進行的基礎條件，因此，首先要不斷完善生產系統以及生產全過程的管理，充分的利用好原料以及廢料的綜合利用工作，以最低的生產成本造就出更好質量的產品；其次是通過對煤化工企業進行成本分析，制定出有效地的成本計劃與控制明細管理，力爭實現成本的控制與考核工作的高效進行；最后是以科學的手段，將科學發展觀以及可持續發展觀深入貫徹到煤化工企業生產經營的各個過程中進而，實現煤化工企業的長期發展。
4、建立有效地監督激勵體制
這就需要煤化工企業在傳統監督機制基礎之上不斷完善與創新，同時，建立責權利與獎罰制相結合的制度，堅決實行“有功必獎，有過必罰”采取以上措施，不僅能夠大大提高預算管理工作人員的工作積極性，而且還可以不斷推進煤化工企業長期發展，使其成本管理制度立于不敗之地。
5、做好成本計劃與控制工作
做好全過程的成本計劃與控制明細管理。煤化工企業成本管理的核心是成本計劃、控制。生產初期成本計劃根據“設計值”來進行設定。生產穩定運行后，基于成本數據庫按照“成本構成”估算成本計劃。物料成本根據“配方”估算，相關費用根據全面預算的費用計劃估算，間接人工按上月人工費用估算?；ぴ蠌耐读?、生產都需要記錄過程。需要通過生產記錄取得投料數據，成本按批次計算，直接按生產批次計算材料成本；制造費用的分攤，按設備的實際生產使用時間分攤(根據生產記錄)；合理分解企業成本動因。成本動因是指導致成本發生的因素。通過準確的找出成本動因可以正確的分配各項間接費用；正確核算煤化工企業聯副產品。煤化工企業有大量的副產品產出，而且副產品對外銷售并給企業帶來很大的經濟效益。所以，副產品的準確分離直接影響到企業的成本準確性；做好成本的控制與考核。具體做法為：設定標準成本：將單耗作為重點考核指標。對于實際成本根據標準成本將其分解為標準的部分和偏離部分(成本差異部分)，并找出差異產生的原因逐步糾正。在具體工作中，按照成本形態將成本劃分為固定、變動成本，重點考核變動成本部分；進行成本分析，改善后續工作。通過比較可以分析差異產生的原因，例如通過量差可以推出投料不穩定或配方問題對成本的影響：通過價差可以推出材料價格變化對成本的影響。通過綜合分析，采用投入產出分析、成本構成分析等多種分析方法，從而為降低成本，支持產品定價以及決策提供依據。
三、小結
綜合以上所述可知，現階段內，我國煤化工企業成本管理方面面臨著極大的挑戰，基于種種挑戰嚴重制約著我國煤化工企業以及國家的可持續發展。因此，這就要求煤化工企業通過對成本管理出現的問題做出有效的分析以及研究，在傳統的成本管理基礎之上，不斷創新，進而，為實現煤化工企業長治久安打下堅實的基礎。
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煤化工企業論文范文3
其實自職業生涯之初，王強便加入陽煤集團，先后就任于陽煤集團三礦工程區、陽煤集團三礦多營總公司計財部、陽泉煤業（集團）有限責任公司財務部資金結算中心、山西晉潤煤電公司財務總監及山西陽煤豐喜肥業（集團）有限責任公司公司總會計師，現任陽煤化工股份有限公司董事、副總經理、財務總監?！耙宦纷邅恚乙恢焙軕c幸自己遇到的領導都非常好。”他頗為自豪地告訴記者，“陽煤集團前身陽泉礦務局，始建于1950年，經過多年發展，現在已經發展形成煤炭和煤化工為主導產業，鋁電、建筑建材地產、裝備制造、貿易服務四大輔助產業強勢發展的煤基多元化企業集團，擁有陽泉煤業、陽煤化工、山西三維和太化股份四個上市公司，位列世界500強第407位，中國500強第68位?！?/p>
應對行業下行
宏觀經濟下滑，對于煤炭行業的消極影響顯而易見。
2008年，煤炭行業曾受到一次警示。當時煤炭行業還處于“黃金十年”之中，山西省委、省政府出于安全生產和減少資源浪費考慮，強力推進山西省煤炭資源整合，間接壓縮了實際生產量，使得煤炭的供應量從統計數字上來看呈增長趨勢，而實際供應量卻有所減少。很快，新的供需不平衡出現，煤炭行業在經歷了短期的價格下滑之后，再次供不應求，價格出現上漲。
“如今，經過對煤炭資源的整合、技改后，煤礦產量開始全面釋放，而正常的經濟需求無法與整合之后的供給數量相匹配，導致產能過剩。從匯率的角度講，進口煤炭對國家資源經濟發展有利，因此從國家層面來看，肯定會支持煤炭進口。如此一來，煤炭行業受到的影響將會進一步加深。”
所以，從宏觀來看，如何控制煤炭總體產量、減輕煤炭企業負擔成為煤炭企業的當務之急。
成本的走高是所有行業面臨的現狀。對于企業來說，企業的成本主要是料工費，在現有通脹水平下，通常情況下，幾乎所有企業的產品價格都會上升。
其次，中國經濟在發展前進，人工成本已經進入必須上升的階段，因為人工成本上升會強制勞動密集型企業減少用人數量，釋放出勞動力轉向第三產業。目前，人工成本業已飆升且未來十年還會持續走高。
第三，煤炭行業自進入黃金期之后，承受來自政府層面30%～35%的稅賦，這對于高成長階段的企業來說并不是一個很嚴重的問題，而進入下滑期之后，政策層面如若不及時做出調整措施，對煤炭企業的經營必定是雪上加霜。
從微觀來看，如何控制成本費用支出成為煤炭企業的當務之急。從企業角度來講，開源節流的手段很多。首先是壓縮支出，尤其是非生產性費用，比如管理費用當中的招待費、差旅費、會議費、運輸費等，這是必須采取的手段。
其次，成本方面，其中可采取的最直接的措施就是降低采購價格。生產消耗無法輕易改變，但可以通過市場倒逼機制將壓力轉移給供應商，降低企業的采購成本?！叭缃?，全國上市化工企業已達到40多家，一方面，我們對外進行企業對標，參考同行業上市公司的財務狀況。另一方面，對集團內部企業來講，同一產業，不同企業的成本對標可以獲得相對真實的數據。由于集團內部不同企業在不同省份，因此我們需要同一個平臺整合。
另外，作為戰略性舉措，煤炭企業要加大煤炭轉化率。我們的下游企業是發電企業、鋼鐵企業、化工企業，加大煤炭轉化率，降低單位GDP能耗，就要推進“園區化、一體化”，形成循環經濟。
21世紀最稀缺的資源還是人才，企業之間的核心競爭是人才競爭。有了人才，資源、技術、資金難題都將迎刃而解。說到人才的重要性，王強向我們分享了陽煤集團當初投資氯堿化工項目實現轉型時候的教訓：“由于當時專業技術人才稀缺，尤其是化工領域的專家，最終導致企業投資的項目今年關停。近幾年來，陽煤集團通過采取兼并重組的方式延伸至下游煤化工產業鏈，很快實現了產業規?？鋸垼c此同時集聚了相當數量的專業技術人才?！奔娌⒅亟M完成之后，我們未來的發展方向相應地向新型煤化工方向發展，這對技術的依存度是非常高的，市場機會也相對較多。”王強表示。
經過5～6年的快速擴展，從管理的角度來講，企業如今面臨兩大問題：第一，管理的層級相比十年之前的二至三級，已攀升至現在的五級或六級。這種局面對于企業管理來說是矛盾的，管理鏈條層級越多，管理的信號傳遞就愈加衰竭，而層級的減少涉及機構改革和企業內部的整合，實現起來難度是非常大的。第二，盡管煤炭行業已經做了將近20年的信息化升級，“人、財、物、產、供、銷”都形成獨立的從上而下的管理系統，而平臺方面，幾大系統之間難以實現數據分享，由此形成信息孤島，很難從集團管理層面實現現金流、物流、信息流的完全閉合，問題十分突出。王強指出，“企業應當推進現代化的信息管理手段。這將帶來長期收益，但需要企業在短期內完成較大的投資，作為企業決策者，這方面一定要下定決心推行ERP管理，實現所有現金流、物流與信息流的閉合、共享。然后，通過流程優化，在風險可控的前提下，不斷提升管理效率?！?/p>
CFO修行
其實進入財務崗位，王強還是受了家庭的影響?！拔业哪赣H就是財務出身，如果說存在職業規劃，那么上大學的時候我就選擇了自己喜歡的財務管理專業，這可以說是我對自己理想的堅持。當然，從事自己感興趣的工作，自然會有更多激情，在外人看來，這可能就是我的優勢。”王強這樣描述自己的主觀培養。
對于職業規劃，王強并沒有太多的個人設計和主觀能動?！皩τ谪攧丈模易匀灰灿羞^自己的憧憬和向往，但集團公司對我的工作安排和工作調動，讓我客觀上一直處于學習和進步的過程當中?！彼f。
早先，陽煤集團要求中高層管理人員在南開大學攻讀在職研究生。“我當時選擇了企業管理專業。那個階段的學習，包括后期完成畢業論文，強化了我在企業管理、公司治理等方面的能力?！彼f，在與華潤電力合資的企業工作，這段經歷給予他進一步學習世界先進企業管理的機會，讓他積累了很多實踐上的經驗。
之后，陽煤集團發展煤化工產業，通過兼并重組方式，重組了當時山西省最大的化肥企業豐喜集團，王強也是這時被派去那里擔任總會計師一職。“這樣一來，我有了更多的學習、實踐機會。一方面，原先在南開大學商學院學習，使得個人有機會接受系統的企業管理專業培訓；另一方面，現實的工作環境逼迫我必須將書本上的辦法結合實際情況轉變為解決實際問題的方法?！?/p>
到陽煤化工股份公司總部工作后，作為骨干力量、直接參與企業借殼上市工作，進一步熟悉了企業資本運作，等等，這些經歷，一步步拓寬了他的專業能力和知識視野。
王強自2006年開始擔任不同企業的財務總監，回憶幾年來工作中面臨的挑戰，他印象最深的有三個方面：一是2009年，當時陽煤集團剛重組了豐喜集團后不久，整個企業所處的市場環境突然惡化，他要做的是爭取到銀行的支持，避免企業的現金流發生斷裂，實現企業的穩定運行；二是，當時主管的企業屬于集團企業，下設19個分、子公司，缺乏集團資金管控手段和措施，經過多次匯報、溝通，公司最高決策者最終決定安裝資金集中管控軟件，與銀行對接，實現“收支兩條線”的每日清算；三是面對財務后備人員的匱乏，在爭取到主要領導的支持之后，推行財務管理后備人才培養計劃，通過2～3年的輪崗培養，現已有20多位后備人員進入管理崗位，實現了后備人才的及時補充與業務強化。
盡管按照中國國情，總會計師并非由董事會直接聘任，企業日常工作依舊由董事長、總經理或CEO全權負責，總會計師要在董事長和總經理或CEO的領導之下行使職權，遠不同于國外CFO要對董事會負責、行使對CEO的監督制衡職能，擁有一定的否決權。而在王強看來，陽煤集團內部，財務部門的參與度已經很高，“慶幸的是，一路走來我任職的公司，董事長和總經理對于財務總監都非常重視，只要是董事長或總經理點名某一項目由財務總監牽頭，其他副職領導就會全力配合執行?！?/p>
雖然在計劃經濟時代，財務會計人員一直不被重視，但就陽煤集團來看，財務部門被決策層的重視程度一直在提升。決策層已經認識到財務的重要性，最直接的表現是：在所有涉及投資性的、經營性的決策時，都會要求財務部門出具投資效益分析?！白尶倳嫀熁蜇攧湛偙O進入決策層，我們的地位自然就提高了?！蓖鯊姳硎?，“但要做到能夠勝任，CFO要汲取的還有很多。專業財務知識是必不可少的，與此同時，管理方面的知識也要有所儲備和積累。只有這樣，CFO在發表意見之前才可以真正做到換位思考，更加有效地參與決策，更容易和總經理、董事長進行溝通，效果遠好過只站在單純的財務核算層面相關規定框架下考慮問題。”
進一步說，CFO要具有全局視野。以風險管控為例，CFO需要解決的是如何從財務角度降低企業經營的風險點，尤其在企業的重大決策上；投資方面，要精確測算風險點，執行項目并購之前要對產品市場有充分的了解，重視前期市場調研，以能夠更加合理地判斷下一步的舉措，雖然對具體的專業技術不夠精細，但是要掌握充分的資料，預判市場趨勢；經營當中，CFO要關注生產流程、原料成本、供應鏈管理，了解產品市場惡化的原因，及時調整融資策略，協助企業實現穩定健康的發展。
如今作為新的上市公司，陽煤化工的內控體系還處于建設過程之中——排查制度缺陷和沖突。隨著企業不斷壯大，內控體系也會不斷修正和完善。內控體系建設主要還是基于決策層的意識，目前大部分公司尚沒有風險總監一職?！熬臀覀€人而言，最主要的一點要看企業是否具備正常經營所需要的現金流，以保證其持續發展的能力。在常規財務信息當中，我確實刻意優先關注現金流，之后才會關注損益和資產負債，也就是公司的財務狀況和經營情況?！蓖鯊姳硎?。
從一個年輕的財務管理人員的角度出發，王強認為煤炭企業發展到現在所面臨的問題是存在共性的。未來五到十年，領導層需要下定決心加強內部控制體系建設，深化機構改革，提升風險防范意識，否則各種潛在問題可能會相繼爆發。另一方面，新信息層出不窮、新概念覆蓋全球，作為一個高層決策者，除了關注自己本身所處行業，對行業發展所涉及的新興的技術、理念和概念的分析和研究，也應得到足夠的重視。再次就是之前提到的人才戰略，好的用人機制才能吸引、產生優秀的人才。
煤化工企業論文范文4
論文摘要：以循環經濟理念對吳忠市能源工業、新材料工業和農產品加工業三大產業類型工業園區的產業布局按照“動脈產業”、“靜脈產業”進行優化設計，并提出相應對策、建議。
2004年吳忠市地方工業企業完成總產值61.4億元，完成增加值18.5億元，實現利潤2.7億元，三項指標增幅均居全區前列。仔細分析全市工業產值構成，就會發現各類工業園區正成為吳忠市工業經濟的中流砥柱。如何發揮好工園區的集聚效應，以此推動工業強市戰略的實施，這一問題引起了我們的思考。
一、循環經濟是新型工業化的實踐模式
循環經濟則要求把經濟活動組成一個“資源——產品——再生資源”的反饋式循環過程，所有的物質和能源要在這個循環經濟中得到合理和永續的利用，實現以盡可能小的資源消耗和環境成本，取得盡可能大的經濟效益和社會效益。它是一種以資源的高效利用和循環利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，可以實現社會、經濟和環境的“共贏”。它以協調人與自然關系為準則，模擬自然生態系統運行方式，綜合考慮經濟結構內部各產業之間的有機聯系和公共關系，使社會經濟系統與自然生態系統間的物質、能量和信息的傳遞、遷移、循環依照經濟規律運轉，循環經濟將生產和消費有機地聯系起來，一并納入到可持續發展框架中。循環經濟是用環境友好的方式利用資源和能源，有利于在全社會形成節約資源、保護環境的生活方式和消費模式。因此發展循環經濟是走新型工業化道路的一種重要途徑。我國要走科技含量高、經濟效益、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路，就必須用新的思路去調整舊的產業結構，用新的機制激勵企業和社會追求可持續發展的新模式。
二、創建生態工業園區的設計
生態工業園區是依據循環經濟理念和工業園原理而設計的一種新型工業組織形態。生態工業園區通過模擬自然系統建立產業系統的“食物鏈”和“食物網”，形成互利共生的網絡，達到物質能量的最大利用，最終減少工業生產對自然生態環境的影響和危害。它的目標是盡量減少廢物，將園區內一個工廠或企業生產的廢棄物或副產品用作另一個工廠的投入或原材料，通過廢物交換、循環利用、清潔生產等手段，最終實現園區的污染“零排放”。
2.1能源工業園區這類工業園區的主體企業是采掘企業、洗煤廠、火電廠、煤化工企業、金屬鎂及鎂合金廠等，對該工業園區的發展主要以提高資源綜合利用率和回收率為主。對采掘業加強資源開發管理，健全資源勘查開發準入條件，改進資源開發利用方式，實現資源的保護性開發。從而完善采掘業的采、選工藝，提高回采率和綜合回收率，降低采礦貧化率，延長礦產資源壽命。大力推進尾煤，廢石的綜合利用。對資源消耗型的生產企業，優先采用資源利用率高、污染物產生量少、能源消耗低以及有利于產品廢棄后回收利用的技術和工藝，加強對能源的高效利用和循環利用，努力提高資源的產出效益。建立以采掘業產出為基礎、資源生產、加工為主動脈的產業鏈，即采掘業產出的煤炭就近供應給洗煤廠、電廠，產出的白云石供給金屬鎂及鎂合金廠作生產原材料，產出的白云石供給電石廠生產電石，進而生產PVC樹脂及其它產品；洗煤廠生產的優質煤供給煤化工企業作原材料；電廠生產的電力供給園區企業作為生產動力。同時對以上幾家企業生產過程中產生的副產品、廢棄物通過貿易方式進行綜合利用，積極發展“靜脈產業”，延長和拓寬生產鏈條。
2.2新材料工業園區這類工業園區的主體企業是電廠、鐵合金廠、鎂及鎂合金廠、發電廠、水泥廠等。對這類高耗能、高污染、低效益的企業，在進入園區時要嚴把“環保關”。堅決杜絕采用國家明令淘汰落后生產工藝、設備的企業入園，嚴格執行環保“三同時”制度。
2.3農產品加工工業園區的循環模式這類工業園區的主體企業是乳品加工廠、淀粉加工廠、羊絨加工廠和其它輔助企業。對這類以農產品加工為主的園區要結合種植業和養殖業的特點，積極擴大種、養規模，發揮龍頭企業的帶動作用，拉長加工企業的下游產業鏈條。圍繞“生態農業”這個主題，通過“農戶+基地+企業”的農、工模式，以“生態農業促進產業、發展產業促進經濟”的思路，大力發展生態農業，開展資源綜合利用。以某公司為例，在圍繞玉米淀粉加工生產上，積極構建起六個系統即：高品質玉米種植系統，玉米產品加工系統，有機復合肥、優質飼料生產系統，奶牛養殖系統，畜產品加工系統，環境綜合處理系統。
三、用循環經濟理念促進工業園區的加速發展若干對策
要促進工業園區健康發展，以此帶動工業園區的加速發展，就要從以下幾個環節入手。
3.1工業園區要科學規劃。要把發展循環經濟納入全市國民經濟發展計劃中，用循環經濟的理念對工業園區布局進行同一規劃，對各園區的全局發展過程中的功能進行重新定位，充分發揮產業集聚和工業生態的協同效應，圍繞核心資源發展相關產業，建設基礎設施和最終廢棄物集中處理中心。支持資源豐富、生態環境保護能力較強、潛力較大的園區加速發展；鼓勵各園區在環境允許的范圍內，通過發展循環經濟，不斷降低資源消耗和污染排放強度；把污染治理和生態建設作為經濟增長的重要產業予以大力支持。
3.2進行制度框架設計。生態工業園區的建設要上新的臺階，就必須要有制度創新，要有政策引導。因此，首先要設計一種制度框架，明確生態環境和基本資源的產權關系，明確規定其交易機制，運用市場機制鼓勵企業提升環保作為，促進循環經濟的發展。
3.3積極搭建產業系統的“食物鏈”和“食物網”。要通過對園區企業系統進行物流和能流分析，有選擇性的引進關鍵鏈接項目落戶園區，關鍵性的鏈接企業不在規模的大小，而在于其示范性與凝聚力，一旦形成規模，形成生態產業鏈優勢，就會對外部投資構成較大的吸引力。
3.4加大宣傳力度。發展循環經濟，建立生態工業園區是一項涉及各行各業、千家萬戶的事業，需要政府、企業和社會各界的共同努力，要大力開展循環經濟的宣傳教育，提高各級領導干部、企事業單位和社會公眾對發展循環經濟的重要性、迫切性認識。
參考文獻：
煤化工企業論文范文5
[關鍵詞]循環烴 MTP 作用
中圖分類號：F451 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0377-01
循環烴是MTP工藝流程中的活躍分子，循環烴的反應是一個復雜的過程，循環烴可以促提高丙烯選擇性的精確度和純度。參與反應的循環烴的種類也十分復雜，包括C2、C4、C5/C6等。隨著C2循環烴乙烯含量的增加可以提升丙烯的生成率；C4循環烴還可以抑制C4生成物的產生，烯烴的歧化反應和高分子的裂解等方面來實現人們對MTP工藝的要求。
一、MTP工藝流程概述
MPT工藝主要包括反映部分、再生部分、氣體冷卻和分離部分、碳氫壓縮部分和精制部分五個部分組成。甲醇制丙烯的MPT工藝的主要產物是丙烯，其副產品好包括乙烯、LGP和汽油。這些產物在我國化工企業中發揮著重作用。
1.反應部分
新鮮甲醇回收塔返回的甲醇通過一系列的換熱設備，使其溫度達到275℃，將其混合物引入反應器中，在1.6MPa下和氧化鋁的催化劑下生成二甲醚產物，然后與各類循環烴等混合物共同進入MTP反應器，在480℃，0.13MPa的條件下，在沸石基催化劑的作用下生成以丙烯為主的混合物。
2.再生部分
循環烴主要參與MTP工藝中反應器的再生成部分，其反應部分發生二甲醚與循環烴C2、C4、C5、C6等混合進入三臺反應器中，一般開兩臺，另一臺作為備用機。反應器長時間的反應很容易在催化劑的表面生成一層結焦物質，對催化劑的活性造成不利影響，從而影響某些產物的轉化率，例如丙烯。針對這一現象需要對催化劑再生成，使其反應繼續進行。
3.冷卻和分離部分
從反應器出來的產物首先通過降溫，使其溫度達到190℃，在進入三個預激冷凝塔，利用激冷水的冷卻功能將其降溫至55℃，然后將其送入激冷塔，再次用激冷水將其冷卻至40℃，最后送入碳氫壓縮單元。從激冷塔出來的產物大部分回到激冷塔進行循環處理，小部分產物運輸到甲醇回收塔，使其與新鮮的甲醇進行混合，從新進入反應器。
4.碳氫壓縮部分
經過激冷塔送入壓縮單元的氣體，溫度在40℃，壓力在0.105MPa，將其通過碳氫壓縮機，使其壓力達到2.29MPa，每層的壓縮都設有水冷器和分離器，分離出水分和液態烴，分出的水分進入激冷塔用作激冷水，而液態烴送入四級壓縮分離器，將液態烴與氣態烴進行分離，并將其分別送入氣烴干燥器和液烴干燥器進行干燥處理。
5.精制部分
干燥后的液烴和氣烴分別進入脫丙烷塔和脫丁烷塔。脫丁烷塔中主要將C4、C5+進行分離，然后將C4烴進入脫丙烷塔。C5+烴進入脫己烷塔，進行C5烴和C6+烴的分離，C5以下的烴基本上進入反應器中繼續循環，C6以上的烴經過冷卻處理，制成汽油。
C3烴進入脫丙烷塔進行分離，冷卻后進入脫乙烷塔，然后將其產物送入C3分離塔，將其塔頂蒸汽冷卻處理后只得丙烯。
脫乙烷塔的塔頂蒸汽通過脫乙烷塔壓縮機處理，使其達到3.7MPa，然后送入脫甲烷塔進行分離，脫甲烷塔頂物作為燃料氣，而其底物送入C2分離塔進行分離制成乙烯。
二、循環烴的作用
MTP工藝流程中所涉及的反應十分復雜，烯烴的含量的也十分復雜，烯烴之間還可能發生氫轉反應，從而生成烷烴和芳烴。循環烴在MTP工藝中主要發揮提高丙烯生成率、控制反應器溫度、抑制副反應、提高丙烯選擇性或加大反應等作用。
1.丙烯收率提升的作用
MTP工藝中丙烯的制作流程的反映部分為甲醇在沸石基催化劑的作用下轉化為烴類混合物，甲醇的轉化率基本上達到99%，其中有85%轉化為烴類混合物，其中主要產物為丙烯。在MTP反應器出口處設計循環烴，氣態烴中的丙烯轉化率為32.9%，則丙烯收率為28%。但是在實際操作過程中由于催化劑的性能、循環烴的選擇等數值并不能完全達到設計標準，因此丙烯的收率并不理想。
丙烯的揮發率效的特性決定其分餾精制十分困難，C2循環烴在MTP工藝中循環反應和丙烯聚合的環節中發揮重要作用，其一是C2循環烴進入MTP的反應器中可以降低甲醇的的分壓，其二是在精制部分中C2循環烴C4烯烴發生歧化反應可以生成丙烯，從而增加丙烯的收率。
2.控制反應溫度的作用
循環烴的引入看似與反應器溫度沒有直接關系，但是通過補入蒸汽、中間氣相以及循環烴進入物料的調節，可以有效控制反應器每床層的出口溫度，從而保證相應產物的收率、轉換率和安全性。
循環烴在催化劑的作用下可以吸收部分催化劑床層的溫度，首先C5/C6循環烴的裂解反應也會吸收部分溫度，其次在MTP工藝中引入循環烴可以提升低碳烯烴的選擇性；其三是烯烴特有的歧化反應，即不同的烯烴分子，可以轉化為兩個相同的烯烴分子，例如C2循環烴中的乙烯和C4循環烴中的丁烯兩者反應可以生成丙烯，這一反應過程是一個吸熱的過程；其四是大量的循環烴與等分的甲醇同時進入MTP工藝的反應器等，這四方面都有利于催化劑床層的溫度控制。
3.提高丙烯選擇性和轉化率的作用
循環烴反應過程中會生成除丙烯以外的C2、C4、C5、C6等副產物，在MTP工藝中將這些副產物加入反應器中可以抑制副反應的發生，從而增加C3H6的生產，從而提升丙烯的選擇性；在一定溫度（475℃―478℃）下，通過循環烴反應間接控制反應器溫度，使催化劑活性達到最佳狀態，從而促進丙烯的選擇性達到最佳狀態，因此循環烴的恰當運用可以提高循環烴的選擇性。
MTP工藝流程中的主要反映是一個增加壓力的反應，循環烴的加入可以有效降低C2、C4、C5、C6等產物的分壓，又可抑制副反應的發生，從而提升丙烯的轉化率。
結束語
綜上所述，循環烴在MTP工藝流程中發揮重要作用，直接或間接對其產物的收率、轉換率、反應器溫度和丙烯的選擇性等方面產生影響。循環烴在不同環節中發揮不同的作用，主要體現在反應部分中降低甲醇的分壓和發生歧化反應，從而增加丙烯的收率；在反應器溫度控制方面高烴分子通過裂解、烯烴的歧化反應等吸收熱量，從而實現溫度控制的目的；在循環烴選擇性和轉化率方面方面可以根據需要將循環烴反應所生成的產物加入反應器內抑制其它副產品的生成，從而提升產物的純度等。但是在MTP工藝實際操作中仍然存在很多的問題需要我們不斷改進和完善，從而提升MTP工藝水平和推動我國化工企業的進一步發展。
參考文獻：
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煤化工企業論文范文6
背景：近日，《南風窗》發表文章《農二代來信：我們的命運哪里還能改變？》。文中，一名職業學校學生稱，“職校最大的作用成了收留農村人的下一代，讓我們不至于過早進入社會而沉淪的‘收留所’”。學風差、師資差是否是職業學校的通?。柯毿．厴I是否就真的起點低不好找工作？一封職校學生的來信，使得職業教育再度成為人們關注的核心。
現實中的職業教育是什么樣的
《南風窗》發文指出，高考、錄取、入學，每年的6、7、8三個月，數以百萬計的中國青年要經歷人生第一次重大的制度性篩選，在很大程度上，他們的命運在這樣一次基于教育通道的選擇中被定格。其中的一個選項便是職業教育，在主流話語中，職業教育之于中國轉型的重要性早已是共識，但現實中的職業教育是什么樣的？一個職業院校的學生，講述了他所經歷的職業教育。
家鄉在蘇皖交界處的高淳縣學生朱振輝稱，由于成績不好，自己進入了職業高中。在課堂上，“只要鬧得不過分，老師絕不會管你；男同學很多在睡覺；女同學在聊天，嗑瓜子；有的同學則直接翹課?！?/p>
后來他進入蘇南發達城市的職業技術學院，然而發現，學的都是“陳芝麻爛谷子”，每次實驗課都安排得極差，人太多儀器太少。
他說畢業即失業的現實十分殘酷，“學校組織的就業招聘會很多企業都是給學校面子，說是來招聘，其實是來走走過場，畢業生的簡歷一籮筐一籮筐地往垃圾桶里扔。回到宿舍，收到學校的通知，為了就業率好看，學校竟然說：要是沒有找到單位，畢業論文就不讓你們過。最后，我統計了一下我們班的就業率：全班45人，自己找到工作的只有2人，其余的都是家里托關系或者失業的?！?/p>
在他看來，“參加工作后，大專和高中根本沒什么區別。有很多大專生都是在工廠里經過一段時間學習培訓之后，才能馬馬虎虎上崗。職校最大的作用成了收留農村人的下一代，讓我們不至于過早進入社會而沉淪的‘收留所’而已。”
職業教育面臨四大困境
《京華時報》發文進行了回應，并指出當前職業教育發展面臨四大困境。一是生源總數正逐年減少。北京農業職業學院招生就業處處長柏根才介紹，目前，高職類院校面臨很大的問題就是招生困難。畢竟是專科學校，對很多學生來說還是缺乏吸引力。很多家長更愿意讓孩子復讀考本科，他們認為花3年時間讀大專并無法達到目標。二是就業容易優質崗位少。雖然很多學校都表示高職學生就業不難，但是，他們也坦言，穩定、待遇較好的優質就業崗位較少。高職畢業生的選擇去向普遍是首選事業單位，然后是市屬企業、銀行、國企等。不過，這些理想的崗位畢竟較少。三是月薪不高學生不自信。北京電子科技職業學院招生就業處處長趙永良表示，截至7月份，本屆畢業生的起薪大約在1500元到1700元之間。多所學校表示，?？粕龅陀诒究粕饕c學歷有關。另外，雖然用人單位對高職生總體反饋還不錯，但有些專科生和本科生或者研究生一起工作，總感覺很有壓力，不夠自信。四是進修深造空間受局限。趙永良說，目前困擾很多學生的問題是上了職校后繼續發展的問題。很多成績優秀的?？粕P心能不能讀本科或者考研。不過目前上級有關部門規定，可以推薦15%的學生專升本，但最后錄取僅為5%左右，這使得很多學生擔憂未來的發展問題，感覺繼續學習的路不暢通。
專家認為個人努力才能改變命運
21世紀研究院院長楊東平認為，當前職業院校的很多專業還不能很好地適應市場，亟待加強與完善。
楊東平表示，目前，社會上還是存在文憑崇拜的問題。高考缺乏吸引力，高職成為失敗者的無奈選擇。對于能否改變命運，楊東平建議，學生不要把改變命運與否與教育聯系起來。學校提供的是知識、價值觀等內容，如果想改變命運，更多靠個人的努力，不要把不成功與是高職院校畢業生聯系起來。目前，社會上有很多深造進修的機會，可以依靠網絡，還有很多社會教育資源可以利用。今天的教育環境其實取決于個人。
海南：一個職?！肮聝喊唷钡木蜆I路
人民網 2012－09－05
龐安強，賽侖吉地大酒店傳菜員；吳育揚，金盤電氣公司焊接工；黃翠花，?？诿商胤椆局埔鹿ぁ?/p>
海南金盤中等職業技術學校就業指導中心辦公室里，有這么一張表格，上面詳細記錄了一個特殊班級137名應屆畢業生的就業情況。他們來自全省各地，都是失去雙親的孤兒。
兩年前，他們有的在家務農，有的沉溺網吧，有的四處游蕩。他們將來能否自立？社會曾有一份深深的擔憂。如今，他們憑借各自的手藝走上了工作崗位，用一盤盤菜肴，一件件衣服，一塊塊蛋糕，向社會展示了他們人生的價值。職業教育，為他們開辟了137條就業路，改寫了人生路。
“137個學生，就是137條就業路?！苯鸨P中專就業指導中心主任翁家琛說。今年初開始，學校根據之前掌握的每個人的性格、專業、興趣、意愿，聯系相關用人單位，通過教授求職知識和技巧、組織供需見面會、專場招聘會、推薦優秀生、開設“特訓班”等方式，幫他們找到合適的工作。6月份起，他們走上各自的崗位后，就業指導中心還與他們保持聯系，定期回訪，幫他們完成從學校到社會的“接軌”。
常州機電職技學院：為頂崗實習建一個“新校區”
中國教育報 2012－08－29
前不久，江蘇省常州機電職業技術學院舉辦2013屆畢業生頂崗實習推介會，吸引了江蘇、浙江、上海等地311家企業參會，其中近一半單位是“三番五次”來校招聘，提供的實習崗位優質且專業對口率高，是該院頂崗實習推介會的“忠實粉絲”。
“前幾年的情況可不像現在這么樂觀。”據該院院長曹根基介紹，學院探索工學結合人才培養模式，安排學生在學業第三年到企業頂崗實習。然而，盡管學校有豐富的校友企業、就業基地，但不少企業最初對接收學生實習并不熱心，這讓他很頭疼。
曹根基在調研中發現，在學生頂崗實習過程中，實習管理存在盲區、實習評價缺乏有效性等問題較為普遍。曹根基說，初次接觸工作崗位，讓這些90后學生一時難以適應，遲到、早退、曠工現象時有發生，企業方意見很大；而學校對學生在企業里的狀況缺乏了解，不能給學生及時有效的指導，頂崗實習效果也難以保證。
如何讓企業滿意，又讓學生潛下心來從實踐中獲取真知？從2008年起，常州機電職業技術學院借鑒企業經營管理經驗，陸續在學生實習和就業相對集中的蘇州、南京以及浙江等地建立了8個頂崗實習工作站。學校選派有豐富工作經驗和專業教育背景的教師擔任工作站負責人，再由各系輪流選派專業教師進駐工作站，為每個工作站配備3至4名專職教師，與企業共同擔負起學生實習的教育和管理職責。
工作站的設立，讓學校可以全程監控、跟蹤管理學生在外頂崗實習的情況，遇到問題及時進行技術指導或心理疏導，確保了學生在頂崗實習過程中的穩定性和安全性?！皝淼狡髽I后我并不孤單，除了周圍一起實習的同學外，工作站的老師還定期前來‘探班’，這讓我的心里踏實了?！币幻麑嵙晫W生在實習日記中寫道。
工作站的設立，讓學生實習的心踏實下來了，企業也能提早掌握學生的“底細”，作為儲備人才加以培養。曹根基提到，工作站就像學生在外頂崗實習的“橋頭堡”，為校方和企業聯合培養人才搭建了橋梁。短短幾年間，學校已在各地企業建立了536家頂崗實習基地，頂崗實習企業信息庫企業數達5066家。
高速發展的新疆工業“拽”著職教跑
中國青年報
2012－09－10
在招聘會現場，一開口就談工資收入常被“職場攻略”列為禁言。而對新疆工業高等?？茖W校涉煤專業學生來說，卻是企業追上門來主動談待遇。
該校煤礦開采技術專業2012屆畢業生張建鵬說：“從去年10月至今，已經陸續有包括神華集團、湖北宜華、慶華能源集團等在疆投資的近30家大企業、大集團來校招人，幾乎每家企業的用工需求都超過畢業生總數，供求比例嚴重不匹配，同學們可以反復對比‘挑’選最中意的崗位！”
從剛入校開始，張建鵬就和同學通過各種渠道了解新疆的能源戰略發展規劃，越了解底氣越足，就連老師也會告訴他們“新疆煤炭工業發展呈現波浪型，而你們正處于浪尖上！”
新疆人力資源和社會保障廳統計數據顯示，截至2011年底，新疆高技能人才僅有35.8萬人，且64%集中在服務業，第二產業特別是制造業的高技能人才十分短缺，有些行業的高級技術工人斷層斷檔，無法滿足新型工業化重點工程、重要項目和支柱產業的發展需求。
職業教育是社會經濟發展的晴雨表。以新疆工業高等專科學校為例，該校礦井通風等涉煤專業曾在1995～2005年停招10年，原因則是當時煤炭資源開發落后，用人需求少。
時過境遷。如今，則是1∶20的供需關系，即該校每名涉煤專業畢業生可在約20家大型煤炭煤電煤化工企業之間挑選。
