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項目部安全工作計劃范文1
20xx年已經過去了，作為一名安全員我對20xx年的安全工作有以下計劃：
1、加強公司的安全規范管理。協助各部門修訂完善各項安全生產制度，形成完整、規范、科學、有效的安全管理規章體系，實現全面的安全管理。
2、加強安全生產、職業衛生、消防安全、安全常識、安全法律等方面知識的宣傳，不定期進行張貼與，促進公司的安全文化氛圍。
3、進行公司各安全工作資料的臺賬化管理。分門別類對公司現有及編制的安全工作資料進行管理，并建檔。
4、參與公司新入員工的安全知識培訓、以及各種特種作業等的相關知識教育，并進行考核監督，加強員工安全意識。
5、加強車間安全生產環境與設備狀態的監督，以及作業人員的違規作業管理。對檢查出的各類安全隱患及時反映并督促各部門整改與完善。
6、做好特重大事故的統計與報告管理工作。對違章、違規作業人員進行分析與調查，通過對責任人的處罰、事故安全教育宣傳工作，預防減少事故的發生與損失。
7、加強對安全設施設備、安全防護用品的管理工作。包括對滅火器、消防栓等的維護與管理。以及安全帽、安全鞋、防護手套、防護服等的發放與更新及使用狀況的統計與監督。
8、加強與各部門主管的交流，及時反映車間的安全生產工作狀況并提出相關建議或討論，組織參與相關會議活動，共同推進公司安全生產工作。
9、加強公司與各部門安全工作的合作。參加集團公司或安監部組織的安全生產會議、培訓，并及時傳達的會議及培訓的相關通知，并組織落實。
安全員工作計劃范文二：
為切實加大群眾安全生產監督員工作力度，為充分調動和發揮群眾安全生產監督員工作的積極性、主動性和創造性，扎實有序推進XX年公司群眾安全生產監督員工作理清了思路、明確了方向，也為實現項目安全生產筑牢了安全屏障。
一是注重培訓，有序推進。XX年工作會上，公司工會主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質的主要途徑，同時工會制定了科學合理系統的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產監督員進行重點培訓。
二是完善機制、拾遺補缺。針對XX年群眾安全生產監督員工作運行以來取得的良好效果，公司工會及時吸取了成功的經驗，及時總結推廣成功的管理經驗和管理方法，對優秀的安全生產監督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產監督員予以調整和清理，同時根據施工現場需要對相關單位群眾安全生產監督員進行了增補，確保人員滿足現場安全管理需要。
三是加強考核，注重培養。公司工會要求各項目部要對群眾安全生產監督員進行嚴格考核，每月考核由項目書記或工會主席召集項目安全總監、安質部長主持召開考評會議，嚴格按照公司文件精神執行，不走過場，切實讓安全生產監督員工作發揮實效。同時要求所有群眾安全生產監督員配備和考核情況報公司安質部備案，安質部將從優秀的群眾安全生產監督員中選拔網一批作為項目部安全員的后備人選。
四是嚴格抽查通報，確保制度落實。公司工會將會同人力資源部、安質部對重點工程項目群眾安全生產監督員進行抽查，嚴格按照“三列入、三統一”制度，對安全生產監督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據。
安全員工作計劃范文三：
在經過20xx年的安全工作后我深切地體會到安全工作的重要性，在我們的日常生活、生產中隨時隨地都會涉及到“安全”。我們奉“安全”為我們的第二生命，日常生活中稍有不慎就有可能讓我們受到傷害甚至丟了性命，所以在日常生活、生產中我們要時刻提高警惕保證我們的人身安全。
在20xx年緊張的安全工作中我對“安全”有了初步的理解，“安全”對企業和個人具有重大意義。所以，在車間我以我個人對“安全”的理解和領導對我安全知識的教授盡力做好車間的安全工作，但是還有很多沒有做好甚至沒有做到的工作。因此，我計劃在20xx年重點完成以下幾項工作：
1、制定與車間生產相關的緊急演練方案，組織車間人員定期演練使車間每位員工能夠掌握自救方法并逐步提高員工之間的協作能力和團隊精神。
2、加強對車間員工6S現場管理的培訓，逐步提高個人素質增強車間的6S現場管理水平。
3、定期對車間人員進行安全培訓，提高員工的自我保護意識。
4、組織車間內部檢查小組仔細排查車間安全隱患，從細節做起任何一個不起眼的小隱患都不放過爭取全年無事故發生。
5、加強對車間內外環境的定期監測，做好人員職業健康防護工作。
項目部安全工作計劃范文2
大家好！
金秋十月，是收獲的季節。回望我公司二OO六年安全文明管理工作，我們頗感欣慰----在市區各級領導的大力支持下，經歷一年來的辛勤耕耘，我公司大小30余項工程，不僅未發生人身傷亡事故，而且數項工程喜上紅榜，實現了安全與經濟效益的雙豐收！在危險源多、生產條件有限、人員素質參差不齊的困難情況下，這一豐收成果的確來之不易！現將我們的幾點作法向各位領導、各位同仁匯報如下，望能拋磚引玉：
一、目標 計劃，統領全“軍”
行軍須有明確目標。今年，我公司安全工作目標是：全年零傷亡事故！為了讓這一目標深入人心，我們利用專題會議、內部網站、報紙、倡議書等等載體，反反復復地強調，并時時刻刻提醒和鼓勵大家朝目標努力。目標明確了，思想統一了，鐵軍的行動也于無形中受到指引，安全方成為可能。
圍繞總體目標，我公司安全文明辦每月制定安全工作計劃，并通過《市政報》傳達到全體職工，計劃工作落實起來顯得順風順水。例如，我們計劃于三月份，理順全公司安全管理機構，明確各分公司分管安全副經理、安全管理工作人員，以及現場安全員，并定崗定責；事實上，我們這樣做到了。四月份，我們如實匯報該工作落實情況，同時作出下月工作計劃。如此按計劃、按步驟科學地組織工作，不僅效率高，成效也非常明顯。
二、鐵的制度，保駕護航；
安全工作責任重大。由于諸多主客觀因素的存在，安全工作執行起來難度非常大。因此，我們必須通過鐵的紀律和制度，嚴格約束大家的行為。
年初，我們與所屬分公司簽訂的目標責任書中嚴格規定：“凡出現重大安全事故……該分公司的領導班子及全體職工實行年終目標獎金一票否決，負責該工程的項目經理立即停職接受調查……”；
我們的季度考核制度中，對于安全工作落實不到位等等情況，均作出了詳細、嚴格的規定，考核結果更直接關系到各領導干部的人事任免、經濟等切身利益。
六月份，我們依據制度，對未按規定參加安全培訓和考核不合格的人員，不論是安全員還是經理，均一視同仁，作出了嚴肅處理！
像這樣鐵軍式、冷峻的制度和舉措，在我公司并不多見。對于習慣了國企中和風細雨的職工，的確是種沖擊。可是我們也欣喜地發現，原來安全會議遲到、缺席等等不良現象，現在沒有了；原來一片空白的電工巡視記錄，現在已是真實、完善而工整的了；而所有這些，都保護我們平平安安地走完了今年的大部分行程。
三、務實工作，防患未然
一支出色的隊伍，必然是支務實進取的隊伍。為了讓安全管理工作卓有成效，今年，我公司開展了一系列豐富多彩的活動，用更直觀、更貼切的形式，打造出了一支懂技能、安全意識強的鐵軍。
（一）安全教育培訓。我們聯合安協、市安監站，楚安消防公司等，先后成功舉辦大規模安全培訓3場，參培人員多達266人次。培訓內容涉及安全管理、臨時用電、消防等諸多方面。由于籌劃科學，培訓針對性、實用性強，培訓形式不拘一格，學員反響強烈。
（二）組織觀看案例片。三月份，我們將投影儀等放映設備搬到工地，在不影響正常工作的情況下，分期分批組織播放案例片，播放場次六場，觀看人員超過三百余人。
（三）內部交流觀摩。今年我公司共組織大規模內部安全文明交流四場次，涉及內業資料管理、項目部管理、勞務分包方建設、現場安全文明施工等諸多方面。我們自身的先進管理典型，不僅讓大家產生了濃厚的集體榮譽感，更激發出爭先創優的動力！
（四）二0__“安全生產月”活動。我們頂著酷暑，成功開展了聲勢浩大的安全宣傳、安全培訓、應急救援演練、安全生產文明施工大檢查、“我為安全獻一策”征文等“五個一”活動，并對活動中涌現出的優秀個人和集體進行了表彰。在市市政安監站、市安協、區安監局、區建設局的關懷支持下，各項活動開展得有聲有色，安全生產氛圍濃厚，職工安全意識大為增強。
四、細致入微，嚴格檢查
項目部安全工作計劃范文3
二、根據jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》、gb/t50326-XX《建筑工程項目管理規范》、建設部第15號令《建設工程施工現場管理規定》以及公司年度安全工作計劃的要求，為全面貫徹安全生產文明施工工作計劃，層層落實安全生產和環境保護工作，防止發生安全事故，做好安全生產工作，保持良好的現場作業環境、衛生條件的工作秩序。
1、項目部安全生產文明施工管理目標：
(1)實現安全生產“零”事故;
(2)輕傷頻率控制在3‰以下;
(3)隱患整改率達到99%以上;
(4)施工現場安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護、施工機具等項目中，合格率達到100%，其中優良率達到30%以上;
(5)力爭安全文明工地;
(6)執行公司環境目標、指標及管理方案;
三、 公司職責
1、認真貫徹執行上級有關安全生產、勞動保護和文明施工的政策法規、安全生產文明施工規章制度。
2、專職安全人員進行安全生產管理，不定期檢查施工現場的安全狀況，提出改進建議，督促隱患整改。
3、根據工程項目總體概況和安全文明施工特點，提出具體的安全文明施工方案。
4、針對施工中存在的安全問題，俺規定調配必須的防護器材。
5、 廣泛開展各類施工人員、特殊作業人員進行安全生產的宣傳教育，建立健全安全教和培訓考核制度。
6、制定單位生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必須的應急救援器材、設備，并定期組織演練。
7、積極配合上級有關部門對施工現場動態安全管理監督。
8、切實提高員工的環保意識，貫徹環保法規要求的重要性，最多程度滿足建設單位的要求。
四、 項目經理部職責
1、 嚴格執行上級有關安全生產、勞動保護的政策法規、遵守公司的安全生產規章制度。
2、 項目經理是工程項目安全生產的第一責任人，接受公司的指導、監督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調度和指揮。
3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產檢查，發現安全事故隱患及時整改。
4、定期和不定期反饋安全生產情況，及時如實報告安全問題，并能主動參加公司的安全生產會議。
5、 對個分項工程進行安全技術交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護器材和安全設施，督促個人正確使用。項目部自行采購的安全防護器材和安全設施應有產品合格證及相關證明。
6、特殊工種應持證上崗。
7、 杜絕發生重傷、死亡施工、實現安全生產。
8、施工發生時，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，事故現場有關人員應當立即向公司負責人報告。
9、項目部應當遵守國家有關環境保護的法律法規，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環境的污染和危害。
10、 認真開展施工現場安全達標活動，力爭“安全文明工地”。
五、獎懲措施
雙方應嚴格履行合同，項目經理應根據單位工程承包責任制及《安全生產文明施工獎懲制度》等相關文件執行。
六、本合同一式貳份，公司、項目部各執一份。
七、本合同自工程開工之日起開始實施，雙方簽字后生效，有效期至工程竣工驗收合格之日。
項目部安全工作計劃范文4
在二季度的hse管理工作中,我們實現了分公司安全工作計劃工作目標：安全生產：確保實現了“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確?！薄－h境保護：確保實現了“一個為零，一個控制，三個百分之百”。職業健康：實現了“一個杜絕，三個百分之百”。與分包單位簽定安全生產合同100%。
過去的二季度，在公司正確領導下，在項目部經理的大力支持下，全體員工的共同努力下，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，遵循安全是基礎，經濟效益是生命線的原則，加強安全生產管理，認真落實各級管理人員的安全生產責任制，努力完善安全生產自我約束機制，不斷夯實安全基礎，嚴格貫徹安全生產操作規程和各項安全生產規章制度，強化安全教育和培訓，為分公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，為此，我們主要抓了以下幾項工作：
一、宣貫上級安全工作（文件）通知精神
我們堅持把宣貫上級安全工作（文件）通知精神要求，當作分公司安全管理的基礎工作和重要環節來抓，二季度我們組織（項目部）全體管理人員宣貫學習上級安全工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了職工的安全法制觀念和安全意識。
1、全面落實了分公司（項目部）各級領導干部、職能管理部門責任。
2、全面落實了各分包單位負責人基層管理責任。
二、強化風險管理
1、全面開展危害識別。安全設備管理部牽頭組織了施工、技術等部門聯合對基層現場進行了危害因素識別活動，安全設備管理部按照事故類型，施工、技術部門按照每個作業過程和工藝技術流程，設備管理部門按照設備設施現狀進行危害因素識別。
2、深入推行“兩卡”管理。在所有操作崗位深入推行“危害識別與隱患登記卡”和““三違”行為登記卡”，不斷增強員工的風險意識。
3、落實風險控制措施。督促各分包單位嚴格執行施工前的安全技術交底，以及班前（班后）會、hse班組活動和安全講話等各項管理制度，切實發揮事前防范控制風險的作用。
三、制定了《污水深度處理廠項目部hse周專項檢查計劃表》
按照《污水深度處理廠項目部hse周專項檢查計劃表》，每日對施工現場的安全管理工作開展檢查。二季度我們共巡檢：
1、加工區：
(1)檢查施工機具31臺次，查出安全隱患3臺，當即監督整改3臺。
(2)檢查人員137人次，查出違章17人次,限期監督整改17人次。
(3)檢查消防器材9次，查出消防安全隱患2次,限期監督整改2次。
2、生活區：
(1)檢查用電安全16次，查出違章用電5次,查出用電安全隱患2次，限期監督整改7次。
(2)檢查食堂衛生14次，查出衛生狀態差3次，限期監督整改3次。
(3)檢查消防器材8次，查出滅火器檢查記錄未填寫1次,限期監督整改1次。
(4)檢查員工宿舍衛生19次，查出違章用電3次,查出衛生狀態差3次，限期監督整改6次。
3、施工現場：
(1)檢查施工設備24臺次，查出安全隱患3臺，限期監督整改3臺。
(2)檢查人員195人次,查出違章6人次,限期監督整改6人次。
(3)檢查臨時用電安全35次，查出違章用電5次,查出用電安全隱患4次，限期監督整改9次。
(4)檢查施工現場文明施工管理102次，查出違章用電3次,限期監督整改3次。
四、抓好安全大檢查活動，狠反“三違”行為
1、由主管安全經理親自帶隊，查處了各類違規、違章和習慣性違章，使違章行為及時得到了糾正，從而有效地保證了污水深度處理廠項目的生產安全。6月份我們根據現場施工的特點查找隱患，加強事故預防，并以模板拆模、水池試水、框架磚墻砌筑、現場臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了各類安全事故的發生。
2、狠反“三違”行為
加大了“三違”行為的查處力度。發揮各級組織和安全監督機構的監督檢查作用，加大對“三違”現象查處的力度。、狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止事故發生。
3、違章分析：
(1)分包單位施工作業人員習慣性違章。
(2)分包單位安全管理人員安全監督不到位。
(3)分包單位施工班組班前安全講話未真正開展或安全教育不到位。
(4)分包單位施工隊帶班負責人安全意識太差。
五、組織開展安全宣傳活動
1、我們組織項目部全體員工及各相關單位安全管理人員開展了消防、觸電應急演練，提高了大家的消防、觸電應急處置能力。
2、在項目部領導的主持下，我們組織項目部全體員工開展了“6.5環境日”記念活動，利用板報、宣傳畫對員工進行了愛護環境宣傳教育，增強了大家愛護環境的意識。六、下一個季度的工作要求：
1、繼續加強公司“六項制度”及《健康安全環境規章制度匯編》的實施。
2、狠反“三違”行為，認真開展建筑安全專項治理工作。
3、認真抓好施工企業《安全生產許可證》、個人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。
在下一個季度的工作中，我們一定會按現代科學安全管理要求，提高職工安全自我保護意識教育，完善施工方案中的安全技術措施，細化危險點分析與控制。加強現場安全管理和監督工作。我們將繼續鞏固成果，強化安全生產管理，落實各項安全責任制，加強施工現場文明施工和安全監管，爭取實現本年度的安全生產目標。
項目部安全工作計劃范文5
一年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來在中心領導、站里關懷和具體指導下，麗水苑項目部的安全工作取得了長足的進步。得到了廣大職工和業主的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，現把一年來的工作做一下總結匯報。
一、做好所屬設備設施的日常檢查、維修保養工作 ，制定周、月、季及半年的設備設施檢查、維修保養計劃，有的放矢，有針對性的做好日常安全檢查。做到日常安全檢查工作的計劃性，合理性。根據麗水苑安全工作的特殊性，安排日常巡檢，對電梯機房、監控設備、消防設施、鍋爐房、供變電設備等要求做到全面細致地檢查維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二、對電梯、鍋爐房、變配電室、監控設備、業主門禁、地庫道閘的維護保養工作,做到了無安全隱患，無隱患梯,電梯的年檢通過率達到了100% ，電梯應急服務做到隨叫隨到無超時.問題不過夜， 巡檢工作做到發現問題及時解決 ，如在日常巡檢中，發現有五部電梯返繩輪輪槽磨損嚴重，一部電梯鋼絲繩斷股等嚴重影響電梯安全運行的隱患，及時通知電梯維保單位進行了更換，保證了電梯的安全穩定運行，確保了業主的人身安全。配合公司的特種設備安全檢查，對檢查出的電梯安全隱患協調維保單位及相關部門進行了回復和處理，保證了小區34部電梯的正常穩定運行，受到了廣大業主的好評。
三、認真制定工作計劃， 做好日常檢查、維護保養工作,在日常巡視中,注意發現安全隱患的苗頭. 加強節假日前的保養檢修工作 加強節假日的值班和巡視工作 針對設施設備做到針對性的檢查檢修 真抓實干抓好安全生產 ，牢固樹立安全生產意識，始終繃緊安全生產這跟弦。為此，通過板報、廣播、安全例會等多種形式，反復向職工和業主灌輸安全生產意識，配合高空作業、電器火災、電器用具和電梯安全使用等實例進行宣傳，做到安全第一思想不放松，取得了很好的效果，杜絕了發生設備及人身安全事故。
四、發揚團隊精神，積極配合其他部門，對小區的消防通道和圍墻外圍馬路進行清理清掃，下雨后及時檢查小區地庫有無漏水，防止對設施設備造成影響，下雪后及時組織清掃積雪，防止人員滑倒造成安全事故，積極完成站里安排的其他工作，對小區地庫和單元通道閉門器進行了調整更換。為保證小區安全，對小區西門加裝了一套IC卡門禁，為小區地庫加裝了60余個攝像頭，消除了地庫監控死角。在11.9消防宣傳日組織了一次消防實戰演練，提高了大家的消防意識，增強了職工和業主使用消防器材的技能。
五、在工作中以老帶新，相互關心幫助，創造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。抓好員工“愛崗敬業”教育，宣揚企業文化， 認真學習各項規章制度，講述具體巡檢方法，設備維保項目，崗位職責等方面的基本要求，提高職工對企業市場化運作的認知，注重企業文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，使大家在工作中發揮各自的聰明才智，調動了工作積極性。
項目部安全工作計劃范文6
一、安全工作常抓不懈，營造濃厚的安全生產氛圍
2014年項目部切實加強安全監督管理，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核，發揮出了大家的能動性，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時的機電修大小設備檢修項目的安全。一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。按制定安全檢修管理制度，建立安全責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于檢修全過程，加強安全隱患排查，不斷完善現場危險源的辯識及整改活動；繼續推進夜班作業定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全工作，把安全時刻銘記于心，共同維護安全形勢，不發生任何安全事故。保證安全檢查的完整性，最大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結經驗。
二、加強設備檢修質量及專項施工管理
在工作中我們特別注重檢修質量的管理，提高每個檢修人員的質量意識，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質量，沒有發生檢修質量事故，除設備檢修質量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質量完成，達到了各方的滿意，項目部會繼續保持這種良好的工作態度與工作效率，搞好設備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責。
三、增強員工檢修技能的培訓工作
為保證項目部檢修工作質量，2014年項目部繼續加強對檢修人員的專業技能培訓，制定培訓計劃，安排培訓時間，同時要求各區域機電修作業長、設備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段，內容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養等，今年已完成了部分培訓項目的考核驗收。通過專業培訓，有效的保證和提升了現場的檢修質量與效率，PLC專業培訓效果顯著，合格率將近100%，PLC的專業培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓工作有效提高了檢修人員的專業技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質量，可謂一舉多得。
四、項目部綠色班組建設及員工宿舍管理
根據年度規劃，2014年再次加大了綠色班組建設力度，投入了相當多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環境，提升了項目部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放，柜內工具整潔干凈、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃，做到衛生、整潔、安全，倡導員工在宿舍里多學習，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。
五、14年工作完成情況及明年規劃
今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進步，達到了年初既定的各項指標與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，2015年將與甲方展開第三輪合同履約。2015年工作計劃如下：
（一）2015年我們要進一步提高工作管理水平，注重質量安全，確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務。
（二）雖然本期我們對員工培訓取得了一定成果，但學習是永無止盡的，我們還要繼續加強對員工各專業技能與安全知識的培訓，提高員工的專業知識水平和安全意識，提高員工的工作執行力，使工作效率得到提高，同時對那些好學上進善于創新的員工給予相應獎勵。
