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建設工程施工管理重點范文1
關鍵詞：水利水電；施工；管理
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：
1、 水利水電工程施工特點
水利水電工程建設項目主要包括：水利水電樞紐建設、水工建筑物基礎處理、水工金屬結構制作與安裝、水利水電機電設備安裝、水工大壩工程、水利堤防工程和河湖整治等，投資規模大、建設周期長、工程技術復雜。水利水電工程施工特點主要是地處偏遠山區，交通不便，而且多在河道湖泊沿海及其它水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業受地形、地質、水文氣象等自然條件的影響很大，制約因素眾多；工程量大，地質條件復雜，對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，對地基的要求比較嚴格，技術工種多，施工強度高。
2、水利水電工程施工管理中重點注意事項
根據水利水電工程施工的特點，施工管理中應重點注意施工目標、施工計劃、工程質量、工程成本和施工安全等方面的問題。
2.1 水利水電工程施工進度管理措施
進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施五種。
(1)組織措施包括： 落實項目進度、控制部門的人員； 具體控制任務和職責分工； 進行項目分解、建立編碼體系； 確定進度協調工作制度，包括協調會議的時間、人員等； 對影響進度目標實際的干擾和風險因素進行分析。(2) 技術措施是指采用有效的方法加快施工進度。(3) 合同措施主要有分段發包，提前施工以及各合同期與進度計劃的協凋等。(4) 經濟措施是要保證資金供應。(5) 信息管理措施主要是指通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期地向建設單位提供比較報告等。
2.2 影響工程質量的控制措施
(1)人的控制。操作人員的質量意識、遵守操作規程與否、技術水平、操作熟練程度等，對工程項目質量的影響較大。(2)材料控制。通過全程對材料的質量控制全方位對工程進行系統的監督與控制。(3)方法控制。方法控制主要有三種方式： 審查施工組織設計、施工質量保證措施、施工方案等。(4)施工機械設備的控制。合理選擇符合質量進度要求的施工機械型號、性能參數及數量，加強對施工機械的維修、保養和使用管理，是對施工機械設備控制的有效措施。(5)環境因素的控制。環境因素控制的措施主要是創造良好的施工環境，排除環境的干擾等。
2.3 施工安全控制措施
(1)施工準備階段。在工程項目正式開工以前，項目經理及其項目組主要負責人，要對施工區域的周圍環境，地下管線，施工地質情況進行全面考察。特別要注意：如施工區域內有地下電纜，水管或防空洞時，要派專人進行妥善處理，并給出所在位置，使施工人員事先知曉；在編制施工組織設計時，要注意防止施工設施對周圍居民的安全、住宿和交通等方面造成不良影響，并采取必要的防護措施；在安排施工進度時，要妥善安排每個工序的進度，防止進度過緊或工作時間過長。
(2)基礎施工階段?；A施工階段的安全生產，主要是防范土方坍塌或深坑井內窒息中毒。在深坑部位，應采取支護措施，并計算邊坡荷載能力，采取必要的加固邊坡的措施。在雨季施工或地下水位較高的地區施工時，要做好基坑支護和排水措施，并密切注意防止基坑兩側土體滑塌。在深基坑內施工時，要注意防止沼氣或有毒氣體因通風不良造成施工人員窒息死亡。
(3)結構施工階段。在結構施工階段，建筑物的高度不斷上升，要特別注意高空作業安全，尤其是注意作業人員的墜落或被墜落物扎傷。為此在施工過程中要完善結構施工層的外防護，預防高處墜落事故； 做好結構內各種洞口的防護，防止落人落物； 加強起重作業的管理，預防機械傷害事故； 特別注意危險工種的安全保護。
3、水利水電工程的施工管理措施
在水利水電工程的施工中，要高度注重施工過程的進度控制、質量控制和安全管理，保證水利水電工程的高效、安全運轉。那么我們在水利工程施工中如何搞好施工管理呢？
3.1 加強施工合同管理
合同簽訂之前，施工要對合同項目中的計劃嚴格確立項目、招標文件的編制和審查，要以公平、嚴謹及整體規劃為原則，對招標文件的編制和審查技術要求合理。嚴格按程序簽訂合同，甲乙雙方在簽訂合同之前，各業務職能部門都要對其會審把關，然后對雙方關心的問題進行平等協商，最后達成一致意見。雙方在履行合同中，要依照合同和有關的法律法規辦事，對水利水電工程施工管理的各種要求都要嚴格遵從。
3.2 使用動態安全管理
安全生產管理是抓好安全生產管理工作的重點決策基礎。由于在職工組成中，班組是最基本的群體，安全生產管理人員是班組里的一分子。所以，安全生產管理人員要本著“以人為本”的原則，采取多種方法提高每個安全管理人員的自身素質。通過有效控制和監督的決策，來實施動態安全管理，并有效控制安全管理工作中相符的對策。
3.3 加強施工材料管理
在水利工程建設過程中，施工材料所占的比重較大，并且品種較多，為確保工程質量，必須做好材料的質量管理工作。首先，應嚴把采購關。按照施工規范中的相關要求，制定詳細合理的材料采購計劃，建立并完善采購制度以及領用制度；其次，在選擇材料供應商時，應遵循貨比三家的原則，選擇有實力、信譽好的供貨商，并簽訂好采購合同；再次，材料進入施工現場時，應由專人負責材料質量驗收工作，并做好材料入庫，對于鋼筋、水泥等大批量使用的材料，應進行抽檢和復驗，避免不合格的產品進入施工現場。
3.4 加強施工質量管理與施工后的質量控制
設計、建設、施工和監理都是水利水電工程施工中的質量管理。建設單位應發揮好其主體作用，協調好工程質量各方面的監督檢查和管理權利等。參建各方也要配合建設單位，共同加強水利水電工程的建設質量。努力完成優質建設工程。工程施工的各方面質量管理都要按照國家的相關施工規范，整個工程要結合自身特點和建設單位的確切情況，制定可行性的施工設計和相應的施工技術規程。施工過程中，重要做好質量控制，實施全面質量管理。建設單位也應以質量第一，對質檢工作，做好質檢嚴把質量。
3.5加強施工現場安全管理制度
由于水利工程施工環境比較復雜、工序較多，為確保施工安全，必須制定詳細的安全管理制度，具體包括以下幾方面內容：其一，建立安全培訓制度。安全培訓工作，應分階段、按工程施工要求、針對重點環節進行，施工人員應經過崗前培訓方可上崗，特殊工種應持證上崗；其二，建立入場安全教育制度。對每一名進入施工現場的人員都應進行安全教育工作，使其從思想上樹立安全第一的理念，以此來確保施工安全；其三，建立技術安全交底制度。該項工作主要是由施工技術人員負責，其中包括施工方案交底、班前交底等；其四，建立監督檢查制度。監督檢查屬于施工現場安全管理的一種行政手段，其主要作用是能夠有效地消除安全隱患，制度制定以后，應有專人負責監督檢查，在進行監督檢查時，可根據現場實際情況，適當加大檢查頻率，通過定期檢查和抽檢相結合的方式，將安全隱患防患于未然。
5、結語
總而言之，水利水電建設是我國基礎建設的重要部分，因此在施工管理過程中要結合具體工程條件，綜合分析水利水電施工管理中的重點注意事項和措施來完善水利水電工程建設。
參考文獻
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建設工程施工管理重點范文2
關鍵詞：工程監理；電力工程；施工項目；質量控制
Abstract: In recent years, electric power construction investment is unprecedented, huge construction task. The supervisory task how to complete the quality and quantity of the electric power engineering supervision department, we must seriously consider and deal with the problem.
Key words: project management; electrical engineering; construction project; quality control
中圖分類號： U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
工程建設監理的控制管理主要包括“質量控制、進度控制、投資控制”三大內容。三大內容中投資控制是基礎，進度控制是條件，質量控制是核心。因此，工程建設監理必須抓住質量這個核心。
一、質量控制監理
1.質量監理的原則。工程建設監理在其監理活動中應始終堅持：質量第一， 用戶至上； 堅持質量標準；堅持以人為核心；堅持以預防為主；堅持科學公正守法的職業道德規范。要以主動控制為宗旨，對施工階段進行質量控制；以督促承包單位的質量保證體系進行主動控制為途徑，監督其充分發揮自身應有的質量保證作用；嚴格掌握未經審查或審查不合格的承包單位、供貨單位分包工程；嚴格禁止未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、設備在工程上使用；對未經工程建設監理驗收或經驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工。
2.質量控制的任務。施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目的使用價值的重要階段。因此施工階段的質量控制不但是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重點。監理工程師對工程施工的質量控制，就是按合同賦予的權力，圍繞影響施工質量的各種因素對施工進行有效的監督和管理。監理人員應根據合同文件及有關規程規范的質量要求和標準，做好原材料、構配件及設備規格和質量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質量證明文件等，確認其質量；對檢查不合格的原材料、構配件及設備絕不允許用于工程，并責令承包單位及時運出施工現場；檢查施工機械、機具完好性，看其是否滿足合同文件規定的要求；檢查施工質量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質量簽證工作， 行使質量監督權和否決權；開好質量協調會，協助業主處理好工程質量事故和安全事故。
（1）施工準備階段的質量控制。工程項目開工前，項目監理機構應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以簽認。對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。對施工過程中使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期。專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表并附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經項目監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備， 項目監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。在設計交底前，項目監理機構應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議； 項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，項目監理機構應對設計技術交底會議紀要(記錄) 進行簽認。各專業監理工程師應依據監理規劃、設計文件、規范，按專業、分階段編制監理實施細則，并報總監審批后，組織實施?？偙O應及時組織各專業監理工程師審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監審定。
（2）施工過程階段的質量控制。在施工階段推行以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環節。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況；對重要的原材料、半成品配件，按規定組織檢驗試驗；對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監理和檢查驗收；審核材料的現場實驗和復驗報告，審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗(評定) 報告，經審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，并由項目監理機構簽認。項目監理機構處理工程變更， 如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件。建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監理機構，由項目監理機構組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。項目監理機構應定期主持召開工地例會，檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施， 并負責起草會議記要，并與會各方代表會簽。
（3）竣工驗收階段的質量控制。項目監理機構按(現行) 國家標準《工程施工質量驗收規范》的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；專業監理工程師應對承包單位報送的分項(檢驗批) 工程質量驗評資料進行審核及現場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項(電器、設備調試等項)，必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定(驗收)。項目監理機構應組織監理人員對承包單位報送的分項(檢驗批) 工程和單位(子單位) 工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認，同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告。針對工程質量和內業資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢簽署工程竣工報驗，在此基礎上提出工程質量評估報告并報監理公司審核簽認。
3.質量監理的工作程序。工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質量目標具體實現的過程。工程建設監理應對施工的全過程進行監控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監督、檢查和驗收，使工程質量的形成處于受控狀態。施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態，只有在受控狀態下才能把握住施工過程中活動脈搏， 適時發現問題， 及時解決問題。在施工階段全過程中，監理工程師要進行全過程全方位的監督、檢查與控制， 不僅涉及最終產品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環節中間產品的監督、檢查與驗收。
在施工過程中，監理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程的動態控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔的控制方法。強調監理工作的預見性、計劃性和指導性， 最大限度地采用先進的網絡技術，先進的計算機目標管理及科學化的統計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況，階段性向業主單位提出調整控制性進度計劃的建議和分析報告。
二、投資控制監理
投資控制的重點是在業主授權范圍內，以施工承包合同為依據，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監理工程師要協助業主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據質量合格證、工程量清單和技術規范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規定的項目、工程變更項目。監理員負責復核或在施工現場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發計量憑證；專業監理工程師負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；總監在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。
三、進度控制監理
制定科學、合理的工程建設進度計劃是實現進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾， 往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差， 監理工程師應采用必要的監測手段， 及時發現產生偏差的原因，采用行之有效的方法，調整實際進度。當實施進度發生較大偏差時，應依據合同分析原因，理清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批準后，完成進度計劃的調整。按調整后的進度計劃實施，確保工程按預定計劃完工。
建設工程施工管理重點范文3
關鍵詞：電力建設；土建施工；管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）6-0176-01
隨著我國電力體制改革的深入推進，電力行業逐漸實現了市場化發展，建設企業想要在競爭中不斷發展和進步，必須采用行之有效的的管理措施，提高管理的水平，以提高企業的整體競爭實力，在市場競爭中占得先機。在本文中，筆者結合自身工作實際，系統分析了電力工程中的土建施工管理。
1 電力建設工程土建管理的現狀
隨著電力體制改革的不斷深化，以及建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業需要不斷加強自身改革，才能在激烈的市場競爭中獲得發展的空間。而在企業工程管理中，土建管理是重要內容之一，因此，必須加強土建施工管理。隨著經濟的持續增溫，電力行業有了較快的發展，電能的使用有了較快的發展，電力資源的發展和人們的生產和生活也聯系得越來越緊密，一些電力企業的施工量也越來越大。
隨著我國電力市場的不斷改革，逐漸實現電力行業的市場化。因此，電力企業應該采用有效的管理措施，提高企業土建施工的管理水平，提高企業的綜合競爭實力。一方面，從事土建的工作人員的專業水平相對有限，素質比較低，安全生產的意識比較薄弱。針對這種現象，我們應該采用一些措施，提高施工人員的專業素質和水平。我們可以進行崗前培訓，對現場的施工的人員進行培訓和教育，尤其是安全生產方面的知識，還要對施工人員進行不定期的安全考核，成績合格后才能進行工程的施工。另一方面，在電力工程建設的過程中，不同的科室和部門要進行責任的劃分，不同的區域選擇相關的責任人，劃分不同科室和部門的責任區，每月進行一定的考核，當發生一些問題的時候，分析出現問題的原因，并對相關責任人進行處理。同時，隨著電力行業逐步實現市場化，企業需要不斷對企業的各方面進行改革和調整，提高企業的綜合競爭實力，內部不斷加強管理，同時還要積極擴展新的市場等，采用不同的措施提高企業的綜合競爭力。
在土建工作的過程中，工程的質量安全是電力設施正常運轉的前提條件，安生產是實現企業發展的基礎條件。因此，在電力工程建設的過程中，我們需要采用有效的管理措施，提高土建工作的質量，同時，在土建工作的過程中，我們可以根據實際情況的需要，不斷對土建工作的管理方式進行改革，提高土建工作的管理效率。
2 當前電力建設工程土建施工管理中存在的問題
當前，電力建設企業雖然制定有效的土建施工管理措施，在實際的土建施工管理中也取得了比較好的成績，但是還存在著一些問題，在一定程度上影響了項目的土建施工的整體質量。
2.1 作業管理具有復雜性
電力工程的施工條件比較惡劣，同時還比較復雜。一般而言，電力工程的建設是露天進行的，同時還受到雨、雷電的天氣的影響；同時由于連續高強度的工作，工作人員容易疲勞；在實際的生產中，施工建設往往是分散的；同一項目的施工現場要進行不同項目的建設，因此，施工的現場比較復雜；電力線路比較分散，增大了管理的負擔等，這些因素在一定程度上增加了管理負擔和難度。
2.2 施工隊伍的人員管理問題
在電力工程建設的過程中，人員的管理也是一大問題。在電力企業中，電力施工單位的領導和項目的組織人員往往是固定的，但是項目的建設人員卻不是固定的而且流動量比較大，增加了管理的負擔和難度，新的施工人員還需要進行一定的培訓，保證人員的專業技能。因此，人員的流動能加了企業人員管理的負擔和難度。
2.3 施工現場存在不少的安全隱患
在實際施工的過程中還存在一些安全的問題。在電力工程中的施工現場中，往往是多個部門同時進行施工和建設，一些施工的機械比較多，同時還比較集中，容易發生一些安全事故，同時施工人員的水平有限，安全生產的意識薄弱，當發生一些問題的時候，嚴重缺乏應對突發問題的能力。
在電力工程建設的過程中，這些問題的存在是不可避免的，但是我們應該制定相應的管理措施，保證項目施工的順利進行，把安全生產落實到實際的生產中去。
3 加強電力建設工程土建管理的措施
隨著經濟和科技的發展，近幾年內，我國建筑行業有了較快的發展。同時，施工企業在實際施工的過程中，也不斷提高施工的質量和水平，在企業的施工現場，我們需要采用有效的管理措施，提高電力工程現場施工的質量并且嚴格把關。因此，我們需要采取有效的措施，從不同的方面加強質量的監督和管理。下面我們就一些具體的管理措施進行討論。
3.1 科學編制預算
在電力建設工程土建施工之前，應該采就工程項目的施工管理制定一定的計劃和方案。具體來講，就是應根據具體的施工需要，科學合理規劃施工進度。在編制規劃時，有關項目人員要積極參與項目編制，保證施工方案具有可行性。同時，對一些比較獨立的項目，我們需要根據合同的需要和項目的實際情況，編制科學合理的計劃和方案。
3.2 嚴格控制成本
在項目建設開始建設之前，我們應該就資金的使用進進行劃分和預算，提高資金使用的合理性。在保證項目質量的前提系，嚴格控制企業的資金流向。根據實際施工的需要，建立比如由項目經理和財務人員多人參與現場資金結算的方法，嚴格進行把關，利用不同的管理方法，達到控制成本的目的。
3.3 以預防為主，把問題消滅在萌芽狀態
在項目的建設中，當施工人員或者技術人員發展一些問題的時候，應引起重要，向有關部門積極匯報，把問題消滅在萌芽狀體。隨著經濟的持續發展，人們對電能需求量增大，迎來了電能運用的高峰期，各單位的施工任務比較繁重。因此，在電力施工的過程中，發現一些問題的時候，項目建設的相關人員應該充分重視，解決問題，保證安全生產。
3.4 加強人員安全意識的培養
在工程質量管理的過程中，工作人員的安全意識對安全生產有一定的影響。因此，在項目建設的過程中，我們需要不斷加強工人安全意識的培養。安全生產應該落實到項目的不同環節。安全是獲得一切效益的第一前提。
總而言之，電力工程的施工管理是一項比較復雜的工作，涉及的內容也比較多。因此，我們應該從不同的方面加強土建施工的管理。在提高管理水平的同時，提高項目的施工質量，從不同的方面提高企業的綜合競爭實力。
4 結 語
經過一段時間的發展，我國的電力工程建設有了一定的發展和進步，但是在土建工作管理的過程中，我們應該采用有效的管理提高土建工作的管理水平。相信有效管理的方法的運用必然能加強土建的管理，提高企業在市場競爭的實力
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建設工程施工管理重點范文4
關鍵詞：電力工程建設；電纜敷設；施工質量管理；電力供應；電力系統 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM247 文章編號：1009-2374（2017）06-0254-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.06.127
電能是一個國家能源的重要組成部分，在國民經濟發展以及生活中發揮著不可替代的作用。因此電能的穩定供應ι緇岬姆⒄掛約叭嗣塹納活有著相當重要的意義。在進行電網建設的過程中，電纜敷設是其中一個比較重要的工程，電纜敷設的質量直接決定著電網的安全、穩定運行，如果電纜敷設出現問題，電網后期的安全運行就沒有辦法得到保證，輕則出現供電故障，嚴重的話有可能導致大面積停電事故的出現，甚至會對人的生命財產安全造成威脅，由此就可以看出有效的實現對電纜敷設施工質量管理的重要意義，下面就具體對當前在電纜敷設中常見的問題進行具體分析：
1 電纜敷設施工中的要點分析
在電纜敷設施工中，最主要的一個問題就是保證材料的質量，這樣才能有效地避免隱患的出現。在施工前期，應該根據實際需要對電纜的類型和材質進行選擇，此外還應該強化對電纜以及附件質量方面的保護。電纜主要包含屏蔽層、保護層、電線芯以及絕緣層，在對電纜進行運輸和保存的時候，應該借助電纜盤進行，這樣才能避免對電纜的損害。在運輸的過程中，對于電纜盤的裝卸，為了保證絕緣側免受損害，需要使用吊車進行電纜盤的裝卸。保護電纜的時候，應該完全按照電纜的規格、型號進行分類驗收管理，不能露天暴曬，不能放置在潮濕的環境中，不能平放。在施工中，應該對電纜接頭部分采取有效的保護措施，防止其受潮變質，如果發現電纜存在問題，需要讓專業人員進行檢查，保證投入施工材料的安全性。
2 當前在電纜敷設施工中存在的問題
2.1 施工路線確定不夠科學
在進行電力工程的施工過程中，路徑的選擇直接決定著電纜敷設的成本。因此在實際的敷設中，相關單位對路線的選擇是相當重視的，但是經常會出現由于一味注重成本的節約。而忽視彎曲不夠、水泡以及氣溫等各個方面的影響因素，在這種情況下，如果工程按照這一路線進行施工，其后期的正常運行就難以得到保證。所以在實際進行電纜路徑的確定時，首先必須保證在后期的運行中安全穩定，還應該按照許可半徑規定確定路徑；其次，敷設的路線應該方便施工以及維修；最后，敷設范圍的選擇應該盡可能地避開建設區域。
2.2 截面選擇不合理
在進行電纜敷設的施工中，普遍存在對截面的選擇沒有進行嚴格的篩選，這樣就不能保證電纜的溫度在安全的范圍內，從而就會導致電壓的損失，進而就會導致電力故障的出現。但是在實際的電纜敷設中，在敷設之前都不會對電纜進行相關的檢查和試驗，這種情況下極有可能導致不符合標準的工程的產生，在后期運行中，其中的問題很快就會暴露出來。
2.3 電纜的中間頭以及終端頭的質量存在問題
在進行電纜敷設的施工中，電纜中間頭以及終端頭的質量之間影響著電力工程電纜敷設的質量，根據調查，由于電纜導致的電力故障中，有超過50%都是由于中間頭以及終端頭導致的，由此就可以看出中間頭在電纜工程中的重要性。
2.4 沒有對電纜敷設試驗引起足夠的重視
進行敷設電纜的地區，其周邊的環境往往都比較復雜，電纜會受到多種因素的影響，面對這種情況，即使已經檢測合格的電纜，在特定的自然環境下也有可能出現不合格的問題。這就要求在實際的電纜敷設工程完成以后，需要對其進行相關工作的檢查，同時還應該進行試驗，只有通過這種方式，才能使電纜敷設工程的質量得到有效的保證。但是在實際的電纜敷設工程中，許多單位在敷設工程完成以后，都不會進行相關的試驗，因為對這一工作沒有引起足夠的重視，所以給電纜工程埋下了隱患。
3 保證電敷設施工質量的管理途徑
3.1 施工前期的控制
要想使電纜敷設的工程質量得到有效的保證，就必須做好前期的準備工作。在進行施工前期，應該對電纜的質量、型號、規格等進行全面的檢查，同時還需要注意電纜是否存在破損的情況。認真的閱讀設計圖，這樣才能保證在施工的時候做到心中有數，完全按照施工圖紙進行施工，此外還需要按照敷設的要求，將電纜的型號以及種類進行分類，并且將其按照敷設的先后順序進行編號，這樣能夠更加方便地進行施工。圖1為電纜敷設規范：
3.2 施工路徑的選擇
對于電纜敷設路徑的選擇，首先需要確認的一點就是確保能夠使用30年，在此基礎上，再從路徑是否便于施工、安全、經濟適用等方面進行考慮，要想使安全運行得到保證，電纜敷設的地區就需要避開地質災害、腐蝕、高溫、污染、潮濕等不利于電纜敷設的環境；施工方面應該從實際的施工以及后期的檢查和維修等方面綜合考慮；經濟適用方面，應該在保證安全運行的前提下，選擇最短的路徑。
3.3 敷設方式的選擇
敷設方式從施工主體方面來區分，可以分為機械敷設和人工敷設兩種。利用機械敷設，對電纜的損傷比較小，同時也比較省時省力，但是在施工中，占地面積比較大，而且如果敷設的速度過快，還有可能拉傷電纜，要想避免這種對電纜的拉傷，可以裝置防捻器；人工進行敷設，優點在于施工占地面積小，便于對電纜的拖拽，不易使電纜受到磨損。按照敷設的環境，可以將敷設分為架空敷設、直埋敷設以及排管敷設幾種方式。當前在實際的電力工程中，常用的有排管敷設和直埋敷設兩種。直埋敷設的施工相對比較簡單，這種方式多在市區人行道、綠化帶以及建筑物的邊緣地帶使用。在利用直埋方式進行電纜的敷設中，需要注意以下幾點：電纜弧度不應該小于電纜直徑的10倍，對于敷設過程中的轉角要把握好，否則就有可能造成電纜的拉傷。此外，應該挖掘橫截面為1m2的電纜溝，將其底部的雜質清除干凈，然后用軟土或者細沙均勻的在上面進行鋪設，在敷設電纜的時候，應該確保電纜處于比較松弛的狀態，然后用軟土或者細沙將其覆蓋，為了保證電纜的安全性，還需要加蓋水泥保護板。在回填土的時候，回填到一半深度的時候，需要設置電纜標志帶，然后對回填的土逐層夯實。對于電纜的轉彎處以及接頭處要進行電纜標樁的設置，電纜標樁的設置需要保證按照電纜直線部分每隔50～100m進行設置。對于需要穿越公路、道路的部分，應該對電纜采取保護措施，保證電纜的長期安全使用，比如可以使用半徑大于等于10cm或者大于電纜外徑1.5倍的保護管，在公路兩端，保護管需要延長到2m以上，同時對保護管還需要進行防腐處理。對于需要在地下進行并列敷設的情況，為了避免電纜接頭之間出現碰撞的情況，可以在電纜接頭處用磚頭砌成一個磚頭井，并且設置相應的托架；排管敷設。排管敷設在電纜的敷設中，在城市中的應用比較多，這種敷設方式需要的通道比較窄，在地形的適應方面比較好，但是也正是因為其占據的位置比較窄，所以就會對電纜的散熱造成影響，同時載流量也比較大，在施工的時候，資金投入也比較大。在實際的排管敷設中，電纜的埋設深度必須保證在0.5m左右，基于拖曳以及散熱的考慮，排管內徑應該是電纜外徑1.5倍以上，排管內壁需要打磨光滑，否則就有可能導致電纜在拖曳的過程中對絕緣層的損害。同時還應該每隔150～200m設置工作井。管材需要選擇抗沖擊、耐腐蝕，能夠承受一定壓力的材料，這樣才能實現對電纜進行有效的保護。
4 結語
綜上所述，電纜的敷設是電力工程安全、穩定供電的基礎，為了使電力工程能夠實現穩定的供電，就必須確保實際的電纜敷設能夠按照相關的標準進行，同時還應該對實際的敷設施工加強管理，在設計方面應該保證技術的先進性，同時還應該保證經濟適用、安全運行和便于施工和檢查、維護。施工的時候，必須保證嚴格按照相關的設計圖紙進行施工，杜絕質量安全隱患的出現。為了保證工程的長期、安全、穩定運行，在工程投入運行以后，還需要對其進行定期的維護、檢查，這樣才能及時地發現工程中存在的安全隱患并且進行解決，使電力工程中的電纜工程質量得到有效的保證。
參考文獻
[1] 彭水清.電力工程中電纜敷設的質量管理[J].科技創新與應用，2012，（1）.
建設工程施工管理重點范文5
關鍵詞：電力工程；施工管理；施工檢測；對策；分析
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
一、在電力工程中的施工管理
在社會發展的環境下，電力工程是社會中必不可少的工程，所以在電力工程中的管理也有著重要的作用，在施工管理中要不斷加強安全管理，目前在電力工程中的管理中還存在許多問題，下面將對電力工程施工管理中出現的問題進行詳細闡述。
（一）缺乏安全管理的意識
在施工過程中很難將工程的質量和安全都做到最好，在看重工程質量時就忽視施工安全，在各種的漏洞和相對較弱的環節上還存在著很多問題，這就需要工程管理層提高對施工安全的重視，并且要有深刻的認識，在工程的實際管理中難免會有事故的發生，而事故發生后就該有相應的對策，如果不能將管理的作用發揮出來就會影響工程的效率，導致工程不能順利開展。因此針對電力工程施工管理，首先需要加強操作人員的整體安全管理意識，且各級人員需要合理進行引導，確保整個管理過程的運轉高效，同時與其他相關部門之間通過高效的合作，不斷地增強管理人員的責任意識和安全意識，從而有效的克服和解決施工管理中的各種問題。
（二）缺乏規范的流程
在工程的施工過程中，施工企業需要設立規范的流程，比如設置工程管理部、業務部、財務部等核心部門，每個部門的設置都有著重要的意義，能使各部門之間建立良好的溝通和交流，如果不注意這方面的設置就會使各部門缺乏溝通給企業工程帶來影響。因此在電力工程施工管理的過程中，必須將企業的能動性充分調動起來，圍繞技術標準，對電力工程建立完善的標準化施工管理體系，同時建立相應的工作標準，不斷完善管理標準，以增強施工人員的管理意識，使其各項管理行為獲得有效的規范，這樣就能充分達到與國際接軌的目的。
（三）人員素質的培養
由于在工程的施工管理中，有不少管理層的人員都缺乏專業的管理知識，不能正確認識管理，由于管理人員和技術人員缺乏專業知識，會導致在管理中出現問題，在施工事故上不能有效的解決問題，在財務上不能有效控制預算，在材料采購中不能運用科學的工程造價進行預算，如果施工人員沒有具備基礎的文化知識和專業素質，會導致在實際的工作中不能提高工程的效率甚至還降低了工程的質量。因此在施工管理的過程中，針對管理人員需要加強培養其管理素質，不斷增強其管理專業技能。同時采取有效的措施合理地控制財務預算，加強對工程造價的科學預算，這樣才能極大地提升電力工程施工管理的效率和質量。另外還需要結合電力工程施工管理的具體情況，利用現代化的管理軟件，制定出合理的管理方案步驟，以確保管理的各個環節都能獲得有效的監控。
二、在電力設備中的施工檢測
在電力設備的運行中，狀態檢測是電力工程中最重要的一部分，電力建設是施工工程中最基A的一部分，而電力運行狀態檢測在工程的檢測部分中有著重要的作用，在檢測中能對工程的問題進行改進，對工程建設所形成的工程進行最后維護，才能保證電力建設照著建設預期而順利進行。
（一）電力設備檢測的目的
狀態檢測不是周期性檢查，而是在掌握了基本狀況的基礎上，對電力運行的狀況中出現的故障進行檢修工作，其檢修的目的就是為了能夠減少電力設備，在沒有原因的停電狀況中提高了設備運行的效率，還能降低檢修人員的工作力度，在一方面也降低了人力、物力、勞力，能使供電更加穩定，使電力更加可靠，還能提高企業的效益。在人力上能夠減少檢修人員的工作力度，在物力上能降低對設備的拆裝，以免反復拆裝給設備帶來故障，在這些基礎上還能降低人員對設備的疏忽性，尤其是在檢測大量正?；蛘吖收系脑O備時能避免財產的損失和人員的安全事故。
（二）電力設備在狀態檢測時的方法
要將電力設備的狀態進行檢修首先要建立完善的機制，比如信息的采集、傳輸、存儲機制，還需要建立信息數據中心，在數據中心能夠儲存每個設備的數據信息，可以包含設備的廠家、使用日期、批號、檢修時間等，這樣的數據能給設備檢查作為依據，在這些數據信息中可以通過進行計算，得出設備狀態是否正常。在對一樣型號的設備比較后，能預算到該設備以前運行狀態的記錄，在檢修的設備中能通過出現的問題對設備進行檢修。
三、電力工程施工管理中的對策
在電力工程的建設中要不斷地發現問題并提出解決的方法，在工程管理的實施中，需要制定科學合理的規章，使管理制度能運用到實際的工作中去。下面針對電力工程管理中出現的問題提出幾點改進意見。
（一）加強對成本的控制
成本是電力工程施工管理過程的重要組成部分，成本的作用不僅可以提高工程的質量還能促進員工對工作的積極性從而提高工程的效益，降低企業成本。要對成本有所控制就要制定科學的目標成本，并且運用到實際工程中。在工程項目要有專業的負責人，還要根據材料的價格和施工條件甚至合同的條款進行考察，只有對項目的經濟效益進行有效的評估，才能制定出科學合理的制度。
（二）強化人員的施工素質
在電力工程的管理中必須要加強施工人員的素質，要掌握電力工程施工的管理技能和基礎知識包括安全生產的知識，要加強人員的專業技能就要強化人員的知識，可以定期組織教育宣傳活動和技能培訓，并且通過考核的方式來促進人員的學習性，要提高工程管理人員的素質就要不斷的學習，不斷的加強知識宣傳，才能有效的提高工程管理的效率。
（三）制定嚴格的管理制度
要制定規章制度必須是在國家法律規范的前提下制定，才能使電力工程的施工管理有效進行，要根據企業的實際情況制定科學合理的制度，不僅要制定嚴格的管理制度，還要對安全管理細則、材料管理細則、成本管理細則等進行細化，并且在每個部門中實行，還要加強管理制度的監督執行情況，以此來提高工程管理的效率和電力工程建設的質量。
結語
綜上所述，由于在電力工程中投資規模比較大而且建設的周期比較長，所以要加強對電力工程的管理，為了要提高電力工程的質量就要不斷地加強電力工程的施工管理，在電力企業的管理中要不斷培養對管理者的知識，強化管理者的素質，要綜合利用管理水平，使電力工程企業能獲取更大的安全、經濟效益。
參考文獻
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建設工程施工管理重點范文6
【關鍵詞】核電工程 項目管理 方法
核電工程項目近年來發展比較迅速，對于我國經濟的發展有著十分重要的作用，但是核電工程對于管理方法要求比較嚴格，當前核電工程項目管理方法中仍然存在不合理的地方，這對于核電工程項目的實施有著十分不利的影響。在今后的核電工程項目管理中需要進一步完善核電項目管理方法，提高核電工程項目管理水平，保障核電工程項目的順利實施。
1.核電工程項目管理方法中存在的主要問題
核電作為我國的新能源對于我國的發展和緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。核電工程項目對于管理要求比較高，當前核電工程項目管理方法并不十分完善，這對于核電工程項目的建設以及核電工程項目的質量有著十分不利的影響。當前核電工程項目管理方法存在的主要問題有以下幾個方面：
1.1質量管理措施不完善
核電工程項目要求十分嚴格，對于質量的管理方法要求十分嚴格，但是當前核電工程項目的質量管理方法并不十分完善，導致核電工程項目的質量受到嚴重的影響。一方面核電工程項目質量管理人員的素質有待于進一步提高，另一方面核電工程項目質量方法不完善。核電工程項目管理人員由于缺少相關的工作經驗或者是工作失誤導致核電工程項目出現一定的質量問題，這嚴重影響整個項目的實施。核電工程項目對于質量的要求十分嚴格，但是由于質量管理方法不完善，嚴重影響核電項目的質量，甚至影響整個項目的質量。
1.2項目實施過程中缺少相應的監督措施
核電項目工程的管理中監督措施并不十分完善，一方面是對于項目的質量監督工作不完善，核電工程項目實施中需要進一步加強質量監督才能更好的提高工作人員的工作積極性和工作效率，減少工作中的不安全隱患。
1.3項目控制管理不完善
核電工程項目的控制管理主要是對核電工程項目中的影響關鍵路徑的工作進行預警分析和風險控制，這對于完善核電工程項目的管理有著十分重要的作用。核電工程項目對于技術的要求比較高，同時也具有一定的風險，但是由于當前核電工程項目管理人員對于核電項目的控制管理重視不足，在核電工程項目中往往缺少對工程程序，費用編碼系統，變更費用控制以及預算控制管理等等，導致工程項目的控制管理工作并沒有發揮出應有的作用，嚴重影響了核電工程項目的實施進度和實施質量。
2.核電工程項目管理方法建議
核電工程項目的實施是近年來我國能源發展建設的重要組成部分，對于促進我國經濟的發展，緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。但是由于核電工程項目對于技術要求比較高，對于核電工程項目的管理要求比較高，由于當前核電工程項目管理方法并不十分完善，相應的管理工作并不十分完善，導致核電工程項目管理水平有待于進一步提高。
2.1注重核電工程項目中的質量管理
核電工程項目對于質量管理的要求比較高，加強核電工程項目中的質量管理對于核電工程項目實施有著十分重要的作用，當前由于核電工程項目中的質量管理方法和措施不到位，導致質量管理水平難以得到有效地保障。一方面需要建立完善的質量管理辦法。核電工程項目中需要有完善的質量管理方法，建立健全質量管理責任制度，提高質量管理人員的責任意識和積極性，嚴格控制施工中存在的質量隱患，保障施工的質量。另一方面需要加強施工中的質量監督工作。加強核電工程項目管理中的質量監督工作可以有效地減少施工中存在的質量問題，保障施工質量，提高施工人員的工作積極性和工作效率。
2.2加強對核電工程項目中的控制管理
核電工程項目作為一個系統性的工程涉及的內容十分豐富，在施工中由于管理不當或者是管理方法不完善導致施工中存在的問題逐漸增加，應該進一步加強施工的控制管理工作，完善控制管理方法，保障施工的質量。一方面需要加強施工中的預算控制。預算控制作為核電工程項目管理中的重要組成部分對于整個施工有著十分重要的作用，但是由于當前工程施工中的預算并不十分完善，導致施工中受到一定的影響。
2.3學習和借鑒國外核電工程管理的方法
當前我國的核電工程施工項目仍然處于發展初期，一些相關的管理方法并不十分完善，嚴重影響施工質量。國外的核電工程項目發展時間比較長，一些相關的管理方法比較完善，核電工程項目管理人員應該積極借鑒國外的核電工程項目管理方法，促進核電工程項目的實施，提高施工質量，促進我國核電工程項目的進一步發展。
3.結語
核電工程項目作為我國經濟發展的重要組成部分，對于促進我國經濟的發展和能源發展有著十分重要的作用，但是由于我國的核電工程項目實施時間比較短，相關的管理方法并不十分完善，這在一定程度上影響了我國核電工程項目的發展。在今后的核電工程項目管理中需要進一步完善核電工程項目管理方法，借鑒國外的先進管理方法，加強核電工程管理中的風險控制和質量管理工作，促進核電工程項目的發展，為我國經濟的發展做出重要的貢獻。
參考文獻：
[1]曹景偉.核電工程建設中的項目管理方法分析[J].中國科技財富.2011（10）
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