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建筑企業進度管理范文1
財務管理，對建筑企業財務風險管控具有重要意義。企業不論是原材料采購、員工工資發放、企業生產設備購入、企業硬件設備更新換代還是企業軟文化建設，都離不開財務的支持。如果企業財務管控出現任何問題，都會嚴重影響企業的正常運作。下文將分別從二者之間的關系、風險表現形式、風險整體把控以及財務視角下的企業風險管控等角度，對問題進行闡述。
二、財務風險和建筑企業之間的關系
因為建筑企業自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預算等方面，與其他企業存在較大差異。從該角度來看，建筑企業財務管理牽涉的環節比較多，只有及時的發現企業財務管理存在的問題，才能提出切實可行的解決方案，降低企業成本費用，提升企業日常運營水平，這也是財務風險與建筑企業最關鍵的關系結構。
三、當前建筑業企業財務風險表現
目前，我國建筑企業的財務風險比較多，首先是財務控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動上，許多企業月末存貨占用的資金都遠遠超過成本。建筑企業應收賬款的控制也不夠嚴格，導致大量資金難以回收。其次，企業的現金管理比較落后，部分企業認為現金量越多越好，最后導致現金出現閑置。這種企業通常會伴隨重視錢財、不重視物品的問題。導致這種問題產生的根本原因，是因為企業受到市場經濟體條件發展的影響。再次，PPP模式投資項目在我國最近幾年得到了迅速的發展，PPP模式對建筑企業是新的機遇，但機遇和風險總是在矛盾中存在的。存在項目回收期長，對市場的預期預測不足，導致實際情況與預測值偏差過大，致使期后收益嚴重偏離預計收入最終影響資金回籠、項目成本超支風險、項目融資等財務風險。
四、?務風險的整體把控
建筑企業財務風險主要來自于企業內部與市場大環境這兩個部分，所以要從這兩個方面著手，對企業的風險進行整體把控，減少風險對企業發展帶來的負面影響。相應的職能部門權責不清，也影響著建筑企業財務的正常發展。所有的企業都應當有專屬于自己的財務規章制度，不同工作人員有著不同的義務，但是部分企業卻沒有做到。財務信息不真實也是影響當前國內建筑企業財務風險的關鍵因素之一。導致企業財務信息不真實的原因很多，部分企業在日常經營發展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動是不能記錄在財務檔案上的，但是企業為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導出出現做假賬等問題。企業內部的財務信息不真實，也是近年來比較常見的一項問題。企業在采購一一些原材料時，采購負責人會拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經濟利益需求，嚴重影響了企業資金賬目的真實性。
五、從財務管理的角度把控財務風險
1.提升存貨與應收賬款管理強度
首先要加強存貨管理強度，盡可能的壓縮各種庫存物資，避免出現資金停滯的問題。按照企業的實際情況來定義庫存量，不僅要避免停工待料問題，還不能因為庫存量過大而占用流動資金，過多的使用庫存費用，讓生產、銷售始終處在平衡狀態。企業方面還要盡量降低進貨的成本，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數貨物購買量，減少貨物購買次數，以此來有效降低日常采購費用。
其次要多關注應收賬款管理環節。針對一些承包工程來說，在工作正式開始之前，要先對工作計劃的可行性進行論證，考慮建設單位的工程項目資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據以往工作的開展情況來評定甲方信譽度。當工程項目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實，各階層、各個工作崗位的責任都要具體到個人，避免出現死賬、壞賬等問題。針對一些被動的應收賬款，可以及時加以調節、仲裁等，盡量避免出現損失。
2.強化企業預算管理
首先要盤活存量，并對增量進行優化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發揮出其應有的作用，并導向優勢企業，控制虧損企業以及虧損的項目，對企業經營業務適當做出一些硬性的規定。生產性的單位，可以將項目成本控制當成單位日常工作的重點，而經營性的單位則可以將費用開支作為日常管控重點來處理。
其次要全面控制資本性的項目支出，將借貸、投資以及購置等資本性比較大的項目全線收歸到集團公司的總部當中，并不斷維護預算嚴肅性。在進行預算時，要秉承量入為出的基本原則，并統籌項目資金，安排項目資金支出比率。按照已經確定的利潤總目標來擬定不同的年度項目分目標，并對目標進行分解，保證各項費用支出的科學性，如果出現一些沒有在預算內的意外資金支出，不得實施。企業的財務部門必須嚴格把控預算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經理或者是企業的財務總監來進行審批，所有超支單位都必須要背負經濟責任。企業還要將預算和績效、考核以及員工個人獎懲相關聯，提升員工對預算的重視程度。
3.加強項目投資風險控制
項目的有效選擇是控制其投資風險的主要方式，公司各級管理人員要樹立風險意識，在選擇投資項目時，要對外部環境、內部環境進行充分、細致的分析，可適度降低或轉移風險。首先，在項目投資前，對主要的政治、政策、不可抗力等風險要考慮分解，政府應承擔政治、政策等風險，對自然災害等不可抗力風險可由政府及投資項目共同承擔。
其次，選擇適當的融資方式，可降低企業融資成本，因為不同的資本結構，對應著不同的資本成本，鑒于企業的融資額度在一定程度上是依附于企業的投資及生產經營的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協調好投資、運營及資本結構，才能適當的降低資本成本及分散財務風險。再次，建立健全風險管控系統，企業及投資項目應將風險管理與內部控制有效融合，形成投資決策、設計、采購、施工、管理運營等一整套風險管理和內部控制系統，以規避企業及投資項目決策、運營風險，保證投資財務目標的實現。
建筑企業進度管理范文2
【關鍵詞】建筑工程施工進度管理信息系統；設計；原則；目標
1. 建筑工程施工進度管理信息系統的設計原則
（1）可靠性原則：確保數據采集的準確性，加強數據的校正和審核，規范數據的采集流程，對數據實施動態管理，通過數據的更新，確保數據規劃管理的可靠和及時；（2）安全性原則：建筑工程施工進度管理信息系統對數據信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業局域網內工作人員的分級要按照權限操作，還要防止企業局域網外的非法用戶侵入；（3）先進性原則：建筑工程施工進度管理信息系統的設計要采用先進、成熟的技術，要選擇主流的軟件產品，系統的網絡通信、硬件設備、系統架構等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；（4）可擴展性原則：建筑工程施工進度管理信息系統應用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統體系結構具有較強的開放性，還要確保系統接口的靈活可變和可擴充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進度管理信息系統的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設備和環境也各不相同。 （6）實用性原則：建筑工程施工進度管理信息系統要符合國家相關規范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要，要為企業領導和系統操作人員提供數據信息的分析、統計和管理。
2. 建筑工程施工進度管理信息系統的設計目標
（1）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要能夠準確分析建筑工程的施工進度，及時處理影響建筑工程進度的相關因素進行處理；（2）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進度，通過最小的施工成取得建筑工項目價值的最大化；（3）建筑工程施工進度管理信息系統的核心競爭力來源于建筑工程低成本、高效率的施工過程。建筑工程施工進度管理要具備完善的項目資料，對工程項目進行有針對性的管理，及時調整耗材量大的、施工進度慢的工程項目，在確保建筑工程施工質量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進度；（4）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要建立完善的耗材監控制度，建筑工程施工進度管理信息系統能夠為企業領導及時提供耗材數據，幫助企業領導及時掌握建筑工程的運營狀態，及時發現問題，達到協調工作、輔助決策的目的；（5）通過建筑工程施工進度管理信息系統，實現工程項目信息資源共享，對建筑工程施工進度進行指導和統一的管理。
3. 建筑工程施工進度管理信息系統架構設計
建筑工程管理信息系統采用Web/瀏覽器/服務器、大型數據庫、中間件體系結構，主要由Web服務器-瀏覽器-數據庫服務器-應用服務器共同組成。建筑工程施工進度管理信息系統架構具有跨平臺應用、分布式應用、易維護管理等特點，系統采用B/S結構，實現數據庫服務器、應用服務器、Web服務器、用戶層的合理分布和集中化維護與管理。系統服務器的硬件包括一臺網絡服務器和一臺數據服務器，網絡服務器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數據服務器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網卡/RAID 1/2U）?？蛻魴C硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內存、2G以上的硬盤、800*600-256色顯示器。
采用關系數據庫的標準數據SQI訪問語言進行數據操縱。（1）Oracle數據庫系統通過視圖對表數據進行觀察，如進行了誤操作，也不會破壞數據庫中的數據；（2）Oracle數據庫系統通過建立用戶使用角色、授予數據庫用戶訪問權等方式確保數據庫的安全；（3）Oracle數據庫系統數據的恢復和備份，Oracle數據庫保持著數據的備份恢復記錄；（4）Oracle數據庫系統數據的資源共享，任何服務器上的用戶均能訪問數據庫內數據信息。Oracle數據庫系統提供了查詢選件，并使用多處理器進行數據處理，進一步提高了數據庫的操作性能和系統的工作效率。
3.1 建筑工程施工進度管理信息系統系統管理
建筑工程施工進度管理信息系統的系統管理是對系統管理員進行權限管理，系統管理員主要負責建筑工程施工進度管理系統的維護工作；對建筑企業的部門信息和系統的用戶信息進行管理；在系統中錄入企業新招聘員工的工作信息和個人信息，給新員工在系統中賦予權限和角色。對有工資變動或者部門調動的企業員工的信息進行修改，對離職的員工，系統管理員可以直接刪除員工信息；對建筑工程公告的信息和材料信息進行管理。系統管理員對系統中各部門的信息進行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業的公告、施工材料和系統用戶進行修改、查詢、刪除和添加。
3.2 建筑工程施工進度管理信息系統公文管理
建筑工程施工進度管理信息系統的公文管理中將進一步體現出系統的分權限化管理，這部分功能只供建筑企業的工程項目經理以及以上的職位使用。公文管理主要由進度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進度、待審批材料采購四部分共同組成。工程項目經理根據工程預算來填寫工程施工進度表和工程材料采購表，然后交予工程項目總經理處審批簽字。工程項目經理可以將填寫好的材料采購單錄入系統進行保存，還可以對已經審批簽字的工程施工進度表和工程材料采購表進行管理。
3.3 建筑工程施工進度管理信息系統工程管理
建筑工程施工進度管理信息系統的工程管理主要指的是工程的各項目部對各自負責的工程項目進行管理，包括工程施工進度控制、工程的管理、項目人員的調度、工程材料的管理等。對于新審批的工程項目安排的人員，工程項目經理就要將該工程項目中安排的員工添加和保存到系統。并且新工程項目的運作需要工程項目負責人和工程項目經理，工程項目經理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統中。
3.4 建筑工程施工進度管理信息系統個人辦公
建筑工程施工進度管理信息系統的個人辦公部門充分體現出了系統統一的權限化管理，本系統用戶共有的權限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統的內部會進行自動判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統的安全性。系統用戶可以通過查看公告及時了解企業動態。建筑企業的工程項目經理需要填寫工程項目施工進度表和工程項目材料采購表，工程項目經理需要根據工程項目的大小來填寫工程項目進度表，填寫好之后交予工程項目總經理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時候再交予工程項目總經理審批簽字。
結束語：
建筑工程施工進度管理信息系統通過制定建筑工程的施工材料消耗計劃和工程項目施工進度，在確保工程項目施工質量的前提下，減少工程項目的施工時間，提高工程項目的施工進度，提高工程項目的設備利用率和生產效率，加快建筑企業資金周轉周期，確保工程項目所需的設備和材料及時供應，提升企業內部的核心競爭力的目的。并且該系統具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發揮企業的投資效益，提高企業的經濟效益和社會效益。
【參考文獻】
[1] 北京土木建筑學會著. 建筑工程施工組織設計與施工方案 北京：經濟科學出版社，2003
建筑企業進度管理范文3
關鍵詞：房屋建筑；施工質量；現場管理；施工進度
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、施工現場管理的意義
1、房屋建筑施工質量管理的意義
（1）房屋建筑質量是保障業主生命財產安全的重要防線
打造適宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在當今社會，存在一些房屋建筑公司為了追求利潤和回報，質量意識淡薄、不規范，在施工中存在偷工減料的現象，嚴重影響房屋建筑質量。一旦房屋出現質量問題，就不可避免地會產生經濟損失，甚至會威脅生命安全。不管是為了減少損失，還是避免造成人身傷害，都必須要強化施工現場質量管理，打造高質量建筑產品。
（2）施工質量是建筑企業的口碑和核心競爭力
質量永遠是企業生存的根本，高質量的房屋建筑是建筑企業的核心競爭力。高質量的房屋不僅能增加企業的信譽，同時能獲得業主的信賴，還能給企業帶來經濟效益和社會效益。所以在現場管理過程中，必須重視質量管理，采取有效措施，建造優良的房屋質量，節約施工成本，竟而提高企業的核心競爭力。
2、房屋建筑施工進度管理的意義
作為工程項目管理工作中管理工作之一的進度管理，其重要程度相關重要，進度管理于施工工期、工程施工成本有著密切的關系。具體來說，主要有以下各個方面。第一，確保工程工期順利完成。建筑工程項目自項目開始時，工程項目就因工程規模和工程難易程度定下了工程項目的工期。施工單位必須做好工程進度管理工作，才能讓工程在工期內完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程進度管理，在管理工程進度的同時，能夠讓施工單位合理的利用人、材、機等各種資源，避免資源的浪費，進而控制成本。第三，促進企業的長遠發展。建筑工程一般工期較長、涉及范圍廣泛、施工復雜、容易被主觀條件影響。而做好工程進度管理工作，能夠保證建筑能按時完工，避免不必要的投資，提高施工企業形象，進而促進企業的長遠發展。
二、如何加強化房屋施工現場管理
1、 施工質量管理控制措施
（1）組建質量管理目標責任制和質量管理體系 強化房屋建筑施工現場的質量管理，首先就要建立完善的質量管理體系，實現質量管理目標責任制，確立項目質量管理責任人，明確各崗位工作職責，實現項目經理和技術負責人等共同負責施工現場的質量管理工作。質量目標責任制，主要包含工程質量檢驗、工程工序管理兩個方面的內容。工程質量檢驗主要是對材料、設備、施工工序、構件、半成品等進行質量檢驗；而工序管理是要建立質量管理重點，通過工藝分析、工藝文件消化、嚴格工藝規律等手段，控制施工過程，加強施工過程中的工序施工監督，管理人員、設備、材料、機械和環境等諸多因素，開展群體性質量管理活動。采取齊抓共管的模式，確保人人都參與質量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工質量。
（2）把好材料采購關，確保材料和設備的質量 在施工過程中，首先要制定嚴格的材料和設備采購計劃，然后在材料和設備進場時，做好質量檢驗和復核驗收工作，確保材料性能、設備規格等技術指標符合設計標準。
（3）強化施工現場質量控制和監督 在房屋建筑施工過程中，強化施工現場質量監督和控制，應從工程各個方面進行控制。在施工準備階段，需要對試驗、施工機械以及測量儀進行檢查，保證設備保持完好狀態，檢查各崗位配備的人員是否齊全，確保管理機構能夠正常運轉。同時需要確認施工現場的技術負責人、項目管理人員、工程監理人員、施工人員到位情況，保證工程任務不存在分包現象、工程款不存在挪用情況。在施工階段，要加強事中控制，及時排除施工現場的安全質量隱患，避免不合格工程的產生。要監督各施工單位對施工任務的落實情況，對技術難度高、施工復雜的分項工程，要重點監督。也要定期或不定期地開展工地例會，通報工程質量現場情況，根據質量檢驗登記質量監督表。對不合格項目的整改情況、工程質量的抽檢情況、隱蔽工程質量情況、工程變更情況等資料要整理、收集、存檔，便于后期追溯質量問題。
（4）強化施工人員、技術骨干、質量管理人員的技能培訓 房屋建筑工程質量與現場施工的技術管理人員、施工人員、操作人員和相關服務人員密切相關。施工人員的技能是形成工程質量的重要因素之一，為了加強質量控制，就需要施工人員的專業素質。提高從業人員的綜合素質是必不可少的。企業需要各崗位人員有質量意識，同時也要提高施工人員的技術素質，全面提升技術指導能力。對施工現場人員進行技術培訓，保證施工人員具有精湛的施工技術，各技術崗位員工執證上崗，通過各崗位員工的共同努力，保證建筑工程質量。
2、施工進度管理在建筑行業管理中的應用
1. 施工進度管理的方法
面對復雜的建筑工程，一定要采取合適的進度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。進度管理還需要根據對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現問題的原因。與工程相關單位進行溝通，協調好具體的措施，進行調整。 在施工過程中，需要對工程相關的資源進行統計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等；然后是根據工程實際使用的施工材料、設備情況來重新修訂進度計劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。通過調整，來保證工程按期完成。
2. 施工進度管理途徑
建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據建筑的不同區域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區或者是同一地區的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規模較大，所需要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提高對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產要素的管理，能夠實現資源使用方向合理的目的。根據不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數量，對于實現進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環節的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調整進度計劃時有足夠的依據和參考。
3.施工進度管理的措施
根據以往的經驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。
（1）加強對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經根據工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關人員都能夠按照計劃進行。
（2）要重視起建筑工程分項工程的進度管理工作，分項工程的進度計劃管理成果直接影響著工程的總體進度。因此，相關負責人員需要根據施工的進度對建筑分項工程的責任進行劃分，并制定出明確的進度目標，要求分項工程負責人員嚴格遵守進度安排施工工作。
（3）落實進度責任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統的獎懲制度。
（4）重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業性很強的項目，受到外界自然環境和人為環境的影響較大。有些突況的出現，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發事件的能力，做好應急預案。
建筑企業進度管理范文4
［關鍵詞］建筑工程管理；進度管理；重要意義；存在問題；有效舉措
1加強建筑工程管理中進度管理工作的重要意義分析
1.1能夠有效地減少施工過程當中的誤差，保證施工的進度
在進行建筑工程管理時通過進度管理工作，能夠結合施工現場的具體情況對人員進行科學合理地調配，確保物資的有效供應，既能夠保證項目建設正常推進，也能夠減少由于各個環節銜接不當而影響到項目建設的進度。
1.2能夠保證企業的經濟效益
通過進行進度管理確保整個項目建設的投資等能夠在預定的時間內完成，從而避免由于延誤工期所造成的一系列損失，使得企業的工程預算能夠有效落實[1]?？傊ㄟ^進行進度管理能夠進一步提高企業的經濟效益，避免由于工期延誤所造成的經濟負擔。
1.3能夠實現對各個資源的調配，實現建筑企業經濟利益的最大化
進度管理工作的開展能夠實現對人員、物力、財力的優化配置，這樣能夠保證工作的進度，也能夠實現工作效率和質量的提升，尤其是通過進度管理工作，能夠結合施工的實際進行有效的調整，為整個施工提供人才保障和技術支撐，確保各個部門的協調運行，既能夠提高對資源的利用，也能夠實現企業經濟利益的最大化。
2建筑工程管理中影響施工進度的因素
2.1資金因素
建筑工程項目中，資金是影響工程進度的直接因素，一旦在施工過程中出現了資金鏈斷裂的現象，將會造成工程停工。如果資金不足，工程建設過程中的一切費用支出難以進行，最終會影響整個工程的進度。只有保障資金及時到位，才能夠為正常的施工作業創造良好的條件，使施工作業能夠按進度計劃來開展，確保工程進度處于可控狀態下。但是，在實際的施工過程中，常常會受到建設單位、施工單位的影響，導致工程資金難以及時到位，施工作業無法正常進行，也就打亂了原有的工程進度計劃，甚至會造成工程成本的增加。因此，在工程建設的過程中，需加強資金管理，儲備足夠的備用資金以嚴防資金鏈斷裂的情況發生。
2.2技術因素
建筑工程項目都有其特殊的功能與用途，每個工程項目都存在一定的特殊性，這就要求在實際的施工過程中，相關人員必須要做好技術交底工作，技術因素同樣會對施工進度產生一定的影響。在項目實施之前，需依據工程的規模、建設特征，選擇最佳的施工方案，保障各項施工技術的合理應用，避免在后期的施工過程中，由于技術因素而造成工期延誤。很多工程項目在實施過程中，常常會由于施工方案的詳細性與可操作性不足、施工技術選用不當等造成工程進度的延誤，甚至會因施工人員的技術水平不高而造成進度延誤，總之，技術因素同樣是影響工程進度的關鍵因素之一。
2.3人為因素
建筑工程項目往往會經歷數月、跨年的施工周期，在此漫長的施工時間內，各個施工環節都有人的參與，因此，人為因素也會對正常的施工進度產生一定的干擾。在施工過程中，常常會由于人員因素導致正常的施工作業難以順利進行。比如，設計人員在設計過程中，沒有充分考慮綜合性因素，造成設計質量難以保障，如果在后期的施工過程中才發現設計缺陷，那么當下的施工作業只能暫停，直接影響施工進度。再比如，在實際施工過程中，施工單位往往會將部分的施工任務分包給其他施工單位，而分包單位的施工能力有限，在施工過程中也會出現施工質量未達到工程的質量標準，這種情況下，人為因素造成的返工處理同樣會影響工程的進度。
2.4現場管理因素
施工過程中，現場管理因素對施工進度的影響體現在諸多方面，在工程現場除了設備、材料與人員因素，如果缺乏科學、全面的現場管理，將會導致施工現場處于無序的狀態下，比如，現場的各種材料未進行科學合理地堆放，在使用材料時就需要耗費較長的時間來查找材料，甚至會存在材料的二次搬運，這樣會造成施工作業受阻，進度延誤；因此施工過程中，施工單位未嚴格按照施工組織設計的總平圖來進行設備、人員的合理分配，最終會造成施工工序的混亂，進度的延誤。
3當下建筑工程管理中進度管理工作存在的問題和不足分析
推進進度管理工作涉及到的方面比較多，因此必須要統籌規劃，否則會造成監督管理工作的漏洞和不足，具體而言，主要表現在以下幾方面的問題。
3.1在進行進度管理是片面的，強調工作效率而忽視了
工程的質量部分建筑企業在進行進度管理時，片面地強調施工的工期，為了避免出現延誤工期的現象，往往會忽視工程的質量[2]。這種想法是錯誤的，而且也是得不償失的，一旦存在這種錯誤的進度管理理念，勢必會造成安全事故的發生，影響到項目建設的進度，威脅到施工企業的形象和信譽，造成企業經濟利益的巨大損失。建筑企業在工程建設的過程中，應認識到工程進度與其他方面聯系，比如質量、成本等的聯系，在工程建設的過程中，缺乏對進度與質量、成本的協調處理。一些建筑企業在實際的施工過程中過于強調工程進度目標的實現，在進度管理的過程中，并未在保障工程質量的基礎上來進行進度控制，脫離質量管理的進度管理存在較大的問題，雖然在短期內能夠節約成本，但是，在后期質量檢查驗收中就會出現施工質量返修整改問題，建筑企業將會因此而蒙受巨大的經濟損失。
3.2缺乏對人員的有效調配，進度管理實際效果并不明顯
在進行建筑工程施工時，涉及到人員機械設備的分配，一旦缺乏有效的監督管理辦法不能夠結合施工實際情況對員工進行有效地調配，也會影響到施工的進度。尤其是進度管理方案若缺乏可行性，在實際的管理當中就難以有效運行，勢必會造成進度管理缺乏依據，無法有序地開展進度管理工作。因此，在工程項目的實施過程中，人員的有效調配與工程進度管理有著直接的關系。
3.3監督管理缺乏行之有效的方法，造成管理上的混亂
在進行進度管理時不僅僅要對施工現場的人員進行有效的配備，也要對相關部門的機械設備等進行科學合理地安排，如果進度管理缺乏層次性，尤其是部分管理人員缺乏專業性，就難以結合施工實際進行有效地管理以及資源的分配，最終也會影響到進度管理的實際效果[3]。因此，要提升進度管理水平，必須要結合工程的進度安排來選擇恰當的監督管理方法，實際的工程進度管理中，如果監督管理工作的實效性難以實現，缺乏專業的監督管理部門來進行進度監督，那么工程進度計劃就不能夠有效落實。
4全面加強建筑工程管理中進度管理的有效舉措分析
4.1要有科學合理的制度和資源分配
為了保證項目建設的進度，首先應該整合整個工程管理的一系列資源，實現對各類資源的有效組織分配。因此要落實相關的責任制度，只有對進度管理的相關責任進行進一步落實和細化，才能夠提高每一位員工的責任意識，從而嚴格地按照進度管理的方案來進行各項工作，有效地保證了工作的效率和質量。
4.2強化施工計劃動態管理
建筑工程項目的施工任務繁重，往往需要耗費較長的時間才能夠完成相應的施工任務。雖然在工程建設之前需制定完善的施工進度計劃，但是，在實際的施工過程中，常常會存在諸多的變動性因素，而這些變動性因素會導致施工作業難以完全依據施工進度計劃來實施，因此，要提升進度管理水平，必須在實際的施工過程中強化施工計劃動態管理，在每個施工工序中都需要進行動態管理，盡量實現對變動性因素的控制，最大程度上使施工作業能夠依據進度計劃來完成。首先，施工單位需將工序加以細化，制定施工的周計劃與日計劃，使得每個施工人員都能夠明確自身的施工任務，進行嚴格地責任劃分與落實。此外，施工單位還需要加強風險管理，做好進度計劃中風險與動態因素的管理。
4.3要采取有效的進度管理辦法
為了保證進度管理的實際效果，應該開展層次化管理，能夠對每一個步驟、每一個環節進行有效地管理。在確保工程質量的前提之下，嚴格地按照工程進度來開展。為了保證管理上的層次性和有效性，要避免僅對單項工程進行監督，而忽視堅持面面俱到的原則，應該將所有建設的內容納入到監督管理的范圍之內。通過進行全過程的動態管理和控制，確保工程建設有條不紊地推進。在施工過程中，施工單位需要根據合同工期的要求，來對各個施工環節的特點與內容進行全面考察，利用精細化的進度管理方法，保障進度管理目標的實現。施工單位在日常的工作中需不斷積累經驗，提高自身的管理能力，發揮在進度管理方面的優勢。此外，相應的進度管理人員還需要定期進行施工進度的審查，分析實際的施工進度與計劃進度之間存在的差異性，進而在此基礎上進行偏差分析，對施工作業進行相應地調整。定期的施工進度審查極為重要，在審查過程中，相關人員需將施工進度的情況、審查結果等詳細記錄下來，實現施工進度的全過程跟蹤管理。
4.4需要增強員工們的參與熱情
項目建設的進度與員工們的參與度有直接的關系，為了保證進度必須提高所有員工的進度意識，才能夠實現各個部門的協調和配合，保證施工的效率。因此進度管理人員應該將進度計劃張貼在墻上來提醒所有的施工人員進度安排，并且定期對進展情況進行跟蹤調查，以便增強每一位員工們的進度意識。在實際的施工過程中，設計變更的出現將會打亂原有的進度計劃，如果在實際的施工過程中出現了與原有設計不相符的情況，就需要進行設計變更，只有這樣，才能夠保障工程的建設施工質量。因此，在工程還未進入正式施工階段，施工企業就要組織專業人員參與到工程建設中，對工程現場情況加以考察，并在此基礎上進行施工設計方案各個細節的分析，及時進行設計優化與調整。在施工過程中，設計變更不可隨意進行，施工單位、設計單位、工程監理部門應在進行分析與協調的基礎上，方可進行設計變更，選擇最佳的設計變更方案來保證工程質量和施工進度。
建筑企業進度管理范文5
關鍵詞：建筑；施工；進度；管理；有效措施
1 建筑工程施工中進度管理的意義
1.1 保證工程按期完成
在開展建筑工程施工之前，相關企業、單位就根據該工程制定了相關的工期，而施工企業、單位在實施施工的過程中加強對自身建設的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。
1.2 提高經濟效益
建筑工程的施工是一項動態性、多變性的項目，而在施工的過程中，如果能夠有效的實施進度管理，不僅僅能夠準時履行合同，更能夠提高自身企業、單位的經濟效益，從而促進自身企業、單位的發展。
1.3 施工進度與質量
施工進度與與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。
施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于提高企業的經濟效益
施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。
2 加強建筑工程施工進度管理的有效措施
2.1 提高綜合管理水平
正如上述所說，建筑工程的施工是一項動態的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發生、施工質量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠實現預期的管理目標，確保工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質量，因為質量是建筑工程的靈魂，一旦質量出現問題，不僅僅會影響到相關企業、單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產安全；②做好施工材料的統計，及時的補給施工材料，以杜絕因為缺少材料而造成的停工；③加強施工過程中的安全管理，因為一旦出現任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進度。
2.2 加強對進度的記錄
對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續施工進度管理工作能夠有計劃可依；②將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關的記錄，比如說施工中的某一個環節施工到了哪一個步驟，預計多少個工作日能夠完成等；③對于比較緊的施工任務，應該派相關的負責人落實督促，并且做好跟蹤記錄。
2.3 建立順利施工的大環境
影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環境、施工環境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失；②建立并且完善關于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環節都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責任人身上，一旦施工進度出現問題，就應該給予處罰；③企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；④必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；⑤運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量。
建筑企業進度管理范文6
1.1控制建筑工程施工成本
建筑工程施工過程中的進度管理，不僅能夠保證項目工程順利完成，還能有效的對施工成本進行控制。建筑工程施工進度的管理，是對項目工程項目的每個施工環節，制定詳細的施工計劃。將當日的工作量進行劃分，此工作量所需要的人力、物力、財力進行科學合理的計算。在施工過程中，嚴格按照規定的施工計劃，對施工人員、施工材料進行控制與管理，能夠有效保證施工成本在預算范圍內。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企業在建筑工程項目中獲取經濟效益的主要來源。
1.2保證建筑工程施工質量
建筑工程的進度管理，主要目的是讓建筑工程的施工作業井然有序，在施工工期內完成。施工進度管理，對施工材料的供給有著嚴格的把關，材料的種類、材料的數量以及材料的品牌都在進度管理計劃之中，施工材料的質量得到保障。同時，施工人員在有條不紊的施工作業中更加認真負責，建筑工程的施工質量與施工安全均得到保障。
2進度管理在建筑工程管理中的管理方法
建筑工程管理的進度管理，貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進度管理的方法，主要表現在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。
2.1施工前擬定進度計劃
2.1.1了解施工現場的環境
在擬定建筑工程施工進度計劃之前，要對目標工程的地理環境與地勢條件作出詳細的調查。自然氣候、水文、土質以及周圍環境等，都是影響工程施工進度的不可避免因素。在對施工環境調查時，對水文與土壤的調查，要選取多個水文(土壤)采集點，施工現場每個部位地殼的運動不同，導致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點對水土進行研究，能夠保證地質研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進度的因素之一，在擬定施工進度計劃之前，要對施工現場周圍的自然氣候進行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現進行預測，再來制定工程施工進度計劃。
2.1.2物料供給需充足與及時
俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質高效的完成建筑工程的施工作業，一定要保證物料的及時供應。物料的供應，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構配件、機具和設備等。物料的種類必須齊全，物料的數量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據施工工程量進行需求量計算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統計數據，并對所使用的機械設備進行性能檢測，保證機械設備能夠正常運行，并將其提前運抵施工現場，待命施工。
2.1.3人員配置要齊全
建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項目負責人或監督人進行進度監督的。在擬定工程施工計劃之前，要根據工程施工周期，分階段的安排施工作業，并為每個階段安排相應的施工技術人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進行平整處理，并不需要專業的技術性施工人員，在人員配置上，根據周圍的地質特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機械設備施工作業，此時，安排足夠的機械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。
2.2施工中的進度管理
2.2.1確保充足的資金
充足的資金是建筑工程施工進度的保障。一般來說，資金對工程進度的影響，主要來自于業主。業主沒有及時支付工程預付款，或者拖欠工程施工款項，導致工程施工物料無法按時補給，會導致施工作業停滯;而工程款項不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認真施工，不僅是影響工程進度的重要因素，也是影響工程質量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項目承包方，要根據建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業主進行資金溝通，督促業主按時撥付工程預付款和進度款，保證工程施工進度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。
2.2.2對設計變更的溝通工作
任何工程在施工過程中，都存在設計變更。導致設計變更的情況有兩種:其一，業主主動提出新的工程要求，必須進行設計修改;其二，工程承包方在進行施工作業時，發現無法解決的施工難點，向業主反映商議變更施工圖紙。設計變更必須是業主與工程承包方兩方同意的情況下變更設計，因此變更設計需要充足的時間進行協商，且變更的設計需要經過正常程序的審核，嚴格控制設計方案隨意變更，影響施工進度。
2.2.3相關部門聯合監督
建筑工程工程施工是一個龐大的工作體系，施工現場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進度管理，需要有專門的進度管理部門進行管理。正所謂專業人做專業事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現場進度監督與管理工作做到位。
3結語
