前言：中文期刊網精心挑選了工程施工計劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程施工計劃范文1
摘 要 隨著我國經濟和社會的快速發展，建筑事業也取得了較快的發展。建筑工程正朝著高層、多功能、復雜化的方向迅猛發展，這在一定程度上提高了我國建筑施工技術以及施工管理水平。事實上，在建筑施工管理中最核心的管理工作就是建筑工程施工計劃。本文主要對當前我國建筑工程施工計劃管理工作中存在的諸多問題進行了深入探討，并且從施工計劃在管理中的重要性和影響因素兩方面進行了分析，同時又提出了一些加強建筑工程施工計劃管理的有效對策。
關鍵詞 建筑工程 施工計劃 管理
一、前言
現如今，我國建筑工程的形式不僅多，而且結構設計也相對比較復雜，共同協作施工的單位也相應的增多，另外施工條件比較惡劣等難以預料的因素較多，所以，建筑施工進度計劃管理始終都處于變動的狀態，穩定性偏低等。但是，如果制定了施工工期，不管什么條件，都要按時完全。然而，在實際生活中，由于受氣候、施工條件等的影響，施工進度計劃將很難實施。
二、建筑工程施工計劃管理工作中存在的諸多問題
（一）施工的編制計劃不夠合理
建筑工程施工計劃的制定根據承包單位的計劃與總體性計劃來實施的，另外還包含施工項目的合同工期。制定施工計劃的主要目的就是要利用一些合理的手段保證工程在既定的時間范圍內完成。然而，在實際施工過程中，總體性的施工進度計劃和合同工期都是在一些因素的影響下確定的，難以完成施工前的準備工作。
（二）不重視施工計劃在工程管理中的重要性
現如今，有很多承包單位并沒有從根本上認識到施工進度計劃在整個工程管理工作中的作用，往往只是憑借施工人員的施工經驗來制定施工計劃，根本對施工項目的情況不是非常了解，從而使施工進度計劃不能正確的引導建筑施工。
（三）未能落實施工計劃
相關的施工人員不具備責任意識，只是一味的憑借以往的施工經驗進行施工，而且需要監督單位督促施工單位進行施工。然而，實際施工過程中，施工單位隨意性強，完全不和施工進度計劃相聯系，過分強調各種客觀因素的影響。
（四）未能處理好信譽和經濟利益之間的關系
施工單位過于看重經濟利益的提高，常常會找各種借口，來拖延施工進度，降低施工成本。然而，在實際的施工過程中，有些情況下可能會不惜一切代價來趕施工進度，來保證計劃的施工，這在無形中又增加了施工成本。
三、影響施工進度計劃的因素分析
（一）相關施工單位的影響
盡管施工項目對施工進度有著決定性的影響作用，但是，其它各個部門也有可能會對正常的施工產生一定的影響，例如：材料供應單位、設計部門、運輸單位、行政部門等，上述這些單位中設計部門對施工進度的影響最大。再加上，有些較大工程的設計仍然處在初步設計階段，嚴重的影響施工進度計劃的實施。另外，對于材料的選擇也可能會對施工進度帶來一定的影響。
（二）施工地理條件的影響
基坑在開挖后，因地質條件和勘測的結果不相符合，有可能會出現斷層、古遺址等障礙物。另外，由于氣候條件的變化，例如：暴風雨、高溫等的影響都有可能會影響工程的施工進度，有些工程甚至被迫停工。
（三）施工單位自身因素的影響
由于有些施工單位自身發展的不足，例如：施工技術落后、施工方案有漏洞、對新技術的實施缺乏經驗，嚴重的可能會出現質量事故，這些都會影響正常的施工進度計劃。除此之外，由于對施工管理不科學，人力資源與設備資源沒有得到合理的分配等都會影響施工進度的實施。
四、加強建筑工程施工計劃管理的有效對策
（一）進一步完善施工計劃管理體系
要結合施工工程的規模，建立一個完善的施工計劃管理體系，將具體的工作責任落實到個人，同時，還要進一步明確施工任務、責任以及施工指標，這樣一來，有利于形成一個由上而下的控制模式。
（二）認真貫徹落實施工計劃管理制度
建筑項目的施工單位要建設詳細的計劃制度，例如：審查制度、施工計劃制度、檢查制度、施工控制報告制度等，并且監督單位要定期進行檢查工作。只有認真貫徹和落實上述這些施工計劃管理制度，才能最終實現施工計劃目標。
（三）加強技術、合同和信息管理
在實際的施工過程中，要按照事先制定的方案、運用先進的施工方法、按照正確的順序，克服一切不利于施工計劃方案施工的因素，在改進傳統的施工方法時，要進一步加快施工進度。然而，施工進度加快了，就可以適當的調整施工順序，進而將施工進度從不利的局面轉變為更為有利的局面，從而使工程的整體施工進度都得以加快。對于加強合同管理來說，承包單位要認真履行承包合同，盡最大可能提前或者如期完成工作任務，減少或避免各種不利因素的影響。對于信息管理來說，主要指的是能夠及時并且準確的掌握、了解整個工程的施工進度，通過整理相關的信息資料、對比施工計劃、進行信息化施工，這樣一來，有利于加快整個施工進度。
五、結束語
總體來說，建筑工程施工計劃管理是整個施工管理工作的核心內容，而且是建筑單位從設計階段進入到施工階段后，按照施工的具體要求，制定出的科學、合理的施工計劃。因此，在實際的施工過程中，要認真執行施工進度計劃，將計劃作為施工準繩，監督部門定期檢查施工進度的執行情況，特別是對發現施工中偏離施工進度計劃的情況必須要進行認真分析，同時還要制定出合理的整改方案，采取有效的措施確保施工進度計劃的完成。由于施工計劃從開始實施到實施結束需要經過多個過程，所以，在實際施工過程中，要將各個施工過程緊密結合在一起。只有這樣，才能保證施工進度計劃的順利實施，從而降低施工成本。
參考文獻：
工程施工計劃范文2
關鍵詞：園林綠化；交差施工；解決措施
近年來，隨著城市的發展和人們環保意識的提高，園林工程逐步增多且在城市建設中所起到的作用越來越重要。園林綠化工程在施工中常常會跟其他施工的進行交叉，如何處理交叉施工對園林綠化工程工期和成本控制等至關重要。下面將園林綠化施工中的交叉施工問題進行闡述，并提出解決方案。
1、園林綠化工程中交差施工的普遍性
1.1、園林工程規模的大型化
園林工程包括理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為動植物創造良好的生存環境，創造園林式的綠化空間?，F在園林工程的規模日趨大型化，在實際操作中往往將園林工程分成若干部分，分別委托給不同單位建造，因此在工程銜接及施工配合上常常存在交差施工問題。
1.2、縮短工期的客觀要求
園林綠化工程作為園林工程中的最后一環，理論上綠化施工應該是在其他分部分項工程，比如辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施等等工程完工后最后進場施工。但現實中往往很多甲方為了縮短工期，要求綠化施工和其他施工單位一起施工，這樣就造成了交叉施工的現象。
2、園林綠化施工中存在的交差施工關鍵點和解決措施
2.1、合理安排施工計劃
園林綠化工程進行施工的時候會涉及到很多方面的因素，比如園林小品、園林照明、園路、園林音箱、園林排水、路沿石鋪設等。為了使得每兩個項目之間的連接能夠變得更加緊密，建議項目經理多跟總包和其他分包進行溝通，把施工計劃跟其他分包的施工計劃進行比對，然后合理安排。不要造成沖突或者在別人之前然后再被其他施工單位破壞。特別是在一些細節問題，比如停車場施工中，包括路沿石鋪設、井字磚鋪設，最后才是綠化施工，往往喬灌木種植時要填土一次，在地被種植前還要再補土一次，當然最理想的是等對方路沿石完成后鋪設井字磚前給我們時間填好土，但往往因為各種原因，喬木先于其它施工先種植，不論你之前填土怎么充分和完整，對方施工后留下的都是狼藉的現場，都得經歷二次的補土，所以喬木種植的填土可以考慮僅喬木種植就足夠的土方量。 二次補土或者是路沿石施工后的一次性填土都得充分考慮對方的工作進度（路沿石施工，材料進場等等），合理的時間點去介入施工，避免土方浪費和日后人工回填的情況發生，在不影響對方施工的同時也不影響自身進度。在這種情況下就要注意特殊順序和整體順序的統一，否則就容易出現窩工以及返工現象。
2.2、合理安排施工程序
綠化工程施工主要程序包括（1）清理場地（2）場地平整、土方回填（3）放線定點（4）挖種植穴和施基肥（5）苗木選購及運輸（6）苗木種植（7）種植澆灌（8）施工后的清理。對于交叉施工來說，對整個綠化施工影響最大的地方便是交叉施工所帶來的綠化關鍵工序的不確定性，其中重點就是土方回填和苗木種植了。
土方回填施工前應理清設計圖紙的范圍，明確施工區域，對于現場有出入的應提前與業主溝通并明確。土方回填施工中，對于交差施工單位尚未完成的區域或機械無法到達的死角，土方該儲備的應及時處理，避免錯過時間而造成后期土方只能由人工進行回填；機械整理土方時，道路及園路周邊（路沿石頭未完成）、井蓋周邊（未加高等）、建筑周邊等土方預留，寧可多一點也不可少，同時也要考慮土方的沉降。比如在確認了園路位置后，在土建方施工前，綜合考慮園路邊綠化標高與園路標高，該起挖或預留的土方應及時處理。
苗木種植施工原則上按照大喬木-中、小喬木-灌木-地被-草皮的順序進行。在交差施工中，未完成的園路、未完成的建筑外墻等交差區域，應預留對方的施工作業面，特別是地被或草皮最好不要去種植（當然特殊情況除外），要不交叉施工的工作或者垃圾容易破壞和污染成品而造成返工和經濟損失。
針對以上情況，我們應該針對可能出現交差情況的工序進行質量的控制。這個質量控制點本身的作用就是對可能進行交叉施工的重點部位進行嚴格的工序管理，在這個基礎上進行施工，盡可能地提高經濟效益。
2.3、合理控制施工進度
園林綠化工程進度控制是園林綠化工程施工項目管理的重點控制內容之一，是保證項目按期完成，合理安排資源、節約工程成本的重要措施。在交差施工中往往出現趕工的情況，同時在進行施工的時候，根據情況按照甲方的實際要求進行變更更是無法避免的情況。因此工程進度往往受到交叉施工單位的制約，交叉施工中搶工作面并適時介入是關鍵，別人完成一塊，綠化施工就跟著搞定一塊，化整為零。
2.4、注重保護施工成品
在園林綠化工程中，往往是幾個建設方交叉作業，因此要對完成的工程要加以保護，特別是對種植區域內的草坪、植物色帶等，可采取護、蓋、包、封等措施進行提前保護，防止已完成的成品被損壞或污染，必要時可實行區域性封閉。在園林綠化工程交差施工中必須充分注重成品保護，否則，生產出的產品效果再好，由于保護不好遭受損傷或污染，也會造成次品、廢品，給工程質量造成難以彌補的損失。
2.5、提高交差施工技能
面對無法避免的交差施工情況，作為工地上的管理人員、技術工人首先自身的能力要過硬，在實際施工中要了解以及掌握相應的工程原理以及施工原理，盡可能減少對工程質量本身的巨大內部變更，避免影響到全局的施工觀念，在進行交叉施工的時候還要對整體的進度進行妥善的協調，使其不受到相應的影響。
結語
園林綠化工程作為園林工程中最重要的裝飾，綠化工程施工技術直接影響到項目建成之后的效果。園林綠化工程在施工中往往出現交叉施工的現象，使施工現場被多家單位占用，多項工程同時施工，相互影響，任何一個單項工程延期，都直接影響整個工程的工期，只有合理調整施工計劃，加強與各施工單位的溝通，合理安排施工程序，合理控制施工進度，注重保護施工成品，提高自身施工技能，只有這樣，才能建造出園林藝術中的精品。
參考文獻：
[1]李貴清.園林綠化工程施工問題分析探討[a].城市建設理論研究， 2012.
[2]王瑞. 園林綠化工程施工問題分析探討[a].城市建設理論研究， 2012.
工程施工計劃范文3
關鍵詞：公路；機械設備；管理
隨著我國的公路建設事業在科學技術的帶動下得到了飛速的發展，使得公路施工機械化的程度不斷提高。公路工程機械設備在長期施工過程中， 由于零件磨損和腐蝕、油減少或變質、緊固件松動或位移等原因，難以避免的會出現各種各樣的故障。因此，強化公路機械維修和管理工作，避免機械設備的帶病作業具有非常重要的現實意義。
一、公路施工機械管理中存在的主要問題
1.1 機械管理機構落后
一個公路建設企業若是想要抓好機械管理工作，那么就必須應該建立健全管理機構，進一步地明確企業各級機構以及相關工作人員的具體職責，這是促使機械管理工作能夠有效進行的組織保障。但是，當前我國大多數的公路建設企業對機械管理機構都沒有做到充分的重視，規章制度的更新速度很大程度上跟不上機械設備技術的更新速度，管理機構落后，管理人員的力量十分薄弱，其工作能力低下，造成了管理層與操作層嚴重脫節，有些管理部門甚至認為管理機械是施工現場的工作，與自己的管理部門沒有半點關系。
1.2 機械使用人員及維修人員的整體素質偏低
由于公路建設企業對機械管理工作不夠重視的緣故，導致很多企業在選擇機械使用人員以及維修人員的時候隨意性過大，沒有組建有關的職能部門，相關人員的流動性過大，培訓時間短暫，經過正規培訓的工作人員極少，這些都必將導致有關工作人員對機械管理工作的認識模糊不清，人員自身技術含量參差不齊，進而不能有效地使用、維修、管理機械設備。某些公路建設企業為了進一步地提高自身的市場競爭力，不惜重金地購買一些高科技現代化的機械，但是在選擇機械使用人員以及維修人員的時候卻顯得過于吝嗇，更有甚者不愿對相關工作人員進行十分有必要的培訓，一味地重視眼前利益，忽視長遠規劃，導致企業內部的機械使用人員及維修人員的整體素質偏低，進而造成了嚴重的資產浪費。
1.3 機械保養制度嚴重缺乏
當前，在公路施工中，大多數機械操作者只是一味地重視機械的施工性能，而沒有選用合理有效的措施對機械設備進行適宜的保養工作，體現了公路建設企業嚴重缺乏對于機械保養的相關制度，沒有充分意識到機械保養制度的重要性，重用輕管，甚至是在機械設備出現嚴重問題的時候，有關工作人員相互推卸責任，這樣既影響了公路施工的整體質量以及施工進度，也導致機械設備存在著或多或少的安全隱患，帶病工作，縮減機械的使用壽命，增加機械的維修費用。
二、公路工程機械化施工管理的實施對策
2.1完善管理制度 科學組織管理
為了提高公路工程施工現場的機械化管理水平，必須制定出完善的機械化施工管理制度。編制出詳細且科學的施工組織計劃。施工組織計劃的科學編制是工程施工順利進行的關鍵。可根據施工組織安排來選擇合適的機械類型和設備配套方案。施工組織計劃還應該對機械的固定資產損耗率以及回收率是否合理進行明確，從而判斷出機械設備的經濟效益是否最佳。在機械化施工管理制度方面，各級、各相關的機械管理部門應該制定出詳細的管理制度，做到獎懲嚴明、激勵有方。對機械設備的操作紀律、操作規程進行明確，提高機械設備操作者的專業水平。在加強技術管理的同時，重視經濟管理，對各項機械化管理的規章制度進行健全。從而保證機械設備的使用與管理有章可循、有據可依，在提高機械設備的使用效率同時，也從根本上提高了公路工程的整體效益。
2.2重視機械設備的選型與配套
在公路工程機械化施工管理過程中，對筑路機械的造型、配套、更新及改造非常重要，這是機械化施工管理進行科學決策的重要體現。公路工程中由于機械功能的不同，其使用要求與適用范圍也各有不同，而且相同的機械因為設計制造的廠家不同，也存在一定的差別，這就要求公路工程機械管理人員，運用豐富的工程經驗和熟練的機械使用知識，根據機械設備的不同技術功能、使得性能、運行規律，來選擇合理的機械類型及配套設備，并嚴格按照操作規程來管理和使用機械，在滿足施工要求的同時，有效延長機械設備的使用壽命。在機械設備造型與配套方面，應該首先確定出主要施工內容的主導施工機械，然后結合主導施工機械來進行合理的配套選擇；公路施工的各類配套設施必須能夠符合主導施工機械的實際作業能力需求；施工機械的選型與配套，還應該能夠符合公路工程施工組織設計要求；而且各類機械及配套設施在維修保養方面都能夠方便實現；另外，在對機械設備進行選型和配套時，還應該考慮到經濟的因素，從而最大程度的為工程創造經濟效益。
2.3提高機械設備的維修保養水平
由于公路工程施工程序復雜、工程量較大，機械設備在使用過程不，不可避免的會存在磨損、故障等問題，因此必須制定出合理的機械設備維修與保養制度，定期對機械設備進行檢修，從而最大限度的減少故障發生機率，延長機械設備的使用壽命。在機械設備檢修方面，可采用先進的檢測方法與手段，對機械的運行狀態進行檢測，并不斷改進檢修計劃，完善維修保養方法。每項工程完工之后，應該及時將機械設備送回基地，同時進行一次徹底的維修和保養，以備后期使用。這樣可有效提高機械的施工作業效率，降低施工機械的大修成本。避免由于機械故障原因而造成的工程延期現象。
2.4實現管、用.養.修的全面結合
現代公路工程中機械化施工已經成為主導，只有充分發揮機械設備的功能和效率，才能實現工程的預期成效。傳統的施工管理通常將工程和機械分開來管理，缺乏必要的協調與溝通，雖然機械設備的擁有量不斷增加，但受到傳統管理模式的制約，使機械設備的功能無法得到全面的發揮。要克服這一點，就必須要求機械人員和工程技術人員全面配合，實現機械的管、用、養、修全面結合，合理編制施工計劃，組織管理，根據不同的工程性質及施工條件，來制定出合理的機械設備類型和數量。不斷提高機械化施工管理的水平，積極應用一些新工藝、新技術、新產品，從而不斷提高工程的機械化程度，提高工程的施工效率。
三、總結
隨著公路工程機械化程度的不斷提高，越來越多的新技術、新設備在公路建設中得到廣泛的使用，極大地方便了我國的公路工程施工。但是在我國對于機械設備的維修和管理工作還存在一定的問題，需要我們去克服，才能為公路工程建設帶來更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
工程施工計劃范文4
關鍵詞：施工進度計劃，有效貫徹執行
在工程施工中，常常遇到這種情況：計劃趕不上變化，制定了網絡計劃要老“補網”。有時干脆不按計劃或沒有計劃，順其自然。有時為了搪塞檢查，隨便畫二道完事等等。如何才能保證施工進度計劃的有效貫徹執行呢？筆者認為須做到以下三點：
一、計劃制定要嚴謹和嚴肅。計劃的制定程序是這樣的：從下到上。即先由基層項目部提供初步計劃方案，經公司相關領導及部門研究決定并批準后予以實施。該計劃目標一經批準，就象國家的“十五”、“十一五”計劃一樣，是寫入國家的遠景規劃目標的，經人代會表決通過的，具有法律效率的。計劃的制定是慎重的，是集體智慧的結晶。該計劃一經制定，各部門要圍繞這個目標千方百計地去實現它。并為保證計劃的實現做好本職工作。制定施工計劃的基礎工作是先要計算出工程量（準確的工程量），分別套取預算定額和企業定額（如不具備，可用勞動定額或根據大家的施工經驗估算），計算出工日數。結合本單位施工情況，決定取上限（預算定額工日數），還是下限（企業定額工日數），還是二者中間的某個工日數。工日數確定后，結合合同工期及本單位的勞動力情況，即可排出初步的進度計劃。初步計劃經公司領導審批后，即成為正式計劃。計劃排出后，即可按計劃提出勞動力、機械設備及材料計劃。
工程施工計劃范文5
1.編制原則
⑴項目控制性工期的要求；
⑵以本投標人工期目標和控制性工程節點為準則，以關鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，協調安排各分項工程的施工進度選擇最優方案；
⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質量和安全施工。當施工情況發生變化時，要及時調整和落實施工總進度；
⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；
2.施工總進度計劃橫道圖
另附
3.進度保證措施
3.1
組織保證措施
本工程實行項目法施工管理，依據制定的《項目法施工管理實施細則》，落實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內容，并配套實施有關的進度計劃目標保證措施和獎勵政策。項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的進度控制職責。加強日常管理和年度考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。
（1）項目經理負責定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設計和施工計劃完成的實際情況進行監控，定期召開施工進度協調會。每旬召開一次旬施工進度協調會，每月召開一次月進度施工協調會，根據階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。根據施工進度出現的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。計劃相關人員負責進度計劃糾偏措施的編制，負責進度計劃執行信息、資料的收集、整理。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據上級批示和指導意見對成果進行修正。記錄和整理施工進度計劃協調會議的內容，負責有關施工進度計劃資料、文件的分發、存檔、記錄和上報。負責向本投標人主管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關資料。
（2）堅持項目部領導和技術人員現場施工值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、技術負責人和副經理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時離開工地。
3.2
管理保證措施
⑴首先確定施工進度總體目標，編制系統的施工進度計劃，包括為確保施工進度計劃實現的其他專業進度計劃和措施，如人員、材料和機械設備。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構成的一個進度計劃系統與以材料、人員、機械設備和技術所構成的資源計劃系統緊密結合起來。以總進度計劃目標為控制依據，對各計劃系統進行有機的整合、調整和實施。
⑵對計劃系統實行動態控制，目前在本投標人承建的所有施工項目中，計算機技術輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應用。能夠及時、準確、快捷的實現對施工進度計劃的調整和數據處理，并在施工進度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經驗，進度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準確的預測和評估施工進度計劃的完成情況。
⑶著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環節作為施工進度的計劃階段的重要任務，和對施工計劃編制完成質量的重要評價依據。對于擬實施的施工進度計劃，必須提交相關的方案比較說明或論述。以便于項目部就施工進度計劃進行決策和督導。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業面的合理安排；有利于提高施工質量；有利于安全生產和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。
⑷嚴格現場管理，保證施工道路、施工供水、供電設施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機械設備的出勤率和利用率。及時排除影響施工進度的現場其他干擾因素。
⑸積極參加發包人、監理人組織的各種協調會，積極配合發包人和監理人。協調與各參建單位及地方有關部門的關系，創造一個良好的施工外圍環境，以確保工程進度計劃的實施。
⑹注意對影響施工進度計劃實施的風險因素進行分析，在分析的基礎上采取管理措施，以減少進度失控的風險損失。在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關系改變時，計劃目標與可能目標已不能做出比較，在保證主要控制目標的前提下，需將進度目標進行調整和更新。在與建設各方協調一致認可后，按更新后的進度目標進行實施。
3.3
經濟保證措施
⑴為確保進度目標的實現，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現的可能性及落實措施。
⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設資金賬戶，由項目部自行管理，確保發包人撥付的工程款?？顚Ｓ茫匾獣r可由本投標人資金結算中心按有關制度協調流動資金，保證項目部的資金供應。
⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經濟處罰。
⑷根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。
3.4
施工技術保證措施
我們將按ISO9001/2008質量保證體系的標準，建立以項目部技術負責人為核心，工程計劃合同部、質量管理部為指導，現場試驗室、測量隊、施工隊技術員為主體的三級技術管理體系，負責承擔與發包人、監理人、設計人的聯系，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理的責任。擬采取的施工技術保證措施包括：
⑴編制合理詳細的進度計劃，在實際施工過程中，將根據監理人批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對本工程進度計劃關鍵線路上的單項工程進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。
⑵根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。
⑶在選擇施工技術、措施時考慮有利于實現施工進度目標的技術措施，能夠充分發揮現有施工設備、人員的生產能力和積極性，采用新技術、新工藝和新方法，使用新設備和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標的實現。
⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設備和機械進行優化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業技術，靈活調配施工資源。
⑸加強技術管理，做好施工測量服務、技術指導、現場檢測工作。及時進行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現場施工提供良好的技術支持。加強技術人員現場值班，質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于需要現場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，確保工程順利進行。
3.5
機械設備保證措施
本標段工程在施工過程中，使用的各種機械，采取統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。
⑴項目部物資機械部全面負責組織本項目施工中的機械設備供應，按照施工進度計劃制定相應的施工機械設備供應計劃和機械設備進場計劃，并負責組織實施和調整。機械設備進場計劃比機械設備需求計劃相應提前5-10天。同時根據需要，計劃新購進的小型設備、機具，由物資機械部提前購置進場。
⑵工程機械、設備進場之前由本投標人機械設備部負責維修、保養，確保狀態良好。由項目部物資機械部統一負責對進場的施工機械設備進行接收、管理和施工期間的保養和修理。
⑶抽調熟練技術工人操作機械，加強對進場人員的技術培訓和生產紀律教育。確保施工機械設備效率，精心操作，防止機械故障。嚴禁強行作業，帶病作業，保證機械設備的機械狀況和性能。
⑷配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。
⑸機械設備配件由物資機械部負責采購供應。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。
3.6
物資供應保證措施
本工程施工建筑材料外購量大，要求供應強度高。因此，各種施工材料的供應，也是保證施工進度計劃實施的關鍵因素之一。
⑴根據施工進度計劃，工程技術部協同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負責物資供應計劃的落實。在施工進度計劃調整時，物資供應計劃同步調整。物資供應進場計劃相比物資需求計劃提前5-10日。
⑵進場后，項目部物資機械部采購人員到各種材料的生產地（廠）做深入調查，準確掌握各類材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行反復察勘，在供應過程中，充分掌握路況信息。發現問題及時向有關單位反映，確保進場道路暢通。
⑶物資機械部采購人員根據設備、材料采購計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按設計規格和質量標準訂貨，嚴格執行合同管理，確保工程設備、材料供應不影響施工進度。
⑷對于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項目部物資機械部必須指派專人在料場監督裝車，杜絕不合格材料進入工地的同時確保采購量充足。
⑸物資機械部倉儲管理人員將長期駐守工地現場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準確，規范明晰；儲備充分，滿足需要。
3.7
人力資源保證措施
⑴本投標人計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組建施工項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干、業務熟練、技術精良。
⑵根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠數量的勞動力投入本工程施工。
⑶投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新技術和新工藝進行必要的技術培訓，從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。
4.資金利用計劃
⑴為確保進度目標的實現，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現的可能性及落實措施。
⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設資金賬戶，由項目部自行管理，確保發包人撥付的工程款?？顚Ｓ茫匾獣r可由本投標人資金結算中心按有關制度協調流動資金，保證項目部的資金供應。
⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經濟處罰。
⑷根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。
5.原材料檢測計劃
5.1原材料檢測計劃
本工程用于工程建設的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產地購買合格料，原材料進場時按照相關規定對水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產廠家、同一品種、同一規格（牌號、爐號）以及現行規范規程要求的批次進行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。。
5.2材料試驗的依據
原材料的檢測嚴格按照規范執行，其中砂石料檢驗標準：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規范進行檢測；另外還需遵照本工程的招標文件、投標文件、監理人簽發的施工圖紙、發包人、監理人的有關指示等。
5.3材料檢測的基本要求
5.3.1水泥
⑴選用的水泥品種強度等級要與混凝土設計強度等級相適應，且必須符合現行國家標準的規定。水泥質量應滿足GB175－2007的各項指標要求，氧化鎂含量應在≤5.0%范圍內，水泥中堿含量不應超過0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范圍內。同時混凝土中總堿含量應小于2.5kg/m3。
⑵運至工地的每一批水泥，試驗室均對制造廠水泥的品質進行檢查復驗，并向發包人（監理人）提供生產廠家的出廠合格證和質量試驗報告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強度等級為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機械連續取樣，或從20個不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。
⑶水泥品質的檢測試驗，按現行的國家標準執行。
⑷水泥試驗的主要檢測項目：抗壓強度、抗折強度、凝結時間、安定性、標準稠度用水量、細度（比表面積）等。
5.3.2骨料
⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場地要具有良好的排水設施，不同粒徑級的骨料必須分別堆存并設置隔離設施，嚴禁相互混雜，不允許任何設備在骨料堆上操作。
⑵粗骨料要清潔、堅硬、堅韌、耐久、無外包層、勻質，并不含結塊、軟弱或片狀顆粒。
⑶不同來源的骨料不得混合或儲存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。
⑷細骨料要質地堅硬、清潔、級配良好，含水率保持穩定。
⑸細骨料的級配范圍、堅固性、雜質的最大含量要符合有關要求。
⑹骨料檢測試驗的代表批量以同一料源、同一規格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個代表批量。
⑺粗骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測項目：壓碎指、堅固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。
⑻細骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、云母含量，一般檢查項目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細度模數、輕物質含量、堅固性等。
6.中間產品檢驗
中間產品按照國家規定進行抽樣送檢，送檢數量和樣品抽檢方法由監理工程師確定并見證送樣。檢驗單位必須具備相應的檢驗資質，出具的報告確保符合事實。本工程中的中間產品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。
（1）混凝土拌和物
1）混凝土配合比由具有CMA資質試驗室試驗確定，并報監理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關規范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強度。在混凝土澆筑過程中，派專職質檢員、試驗員值班，嚴格遵循規定的配合比進行施工。
2）質量檢驗：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強度和耐久性等。
3）坍落度控制試驗根據《水工混凝土試驗規程》（SL352-2006）有關要求進行，稠度的測定按《普通混凝土拌合物性能試驗方法標準》(GB50080-2002)的規定進行。
4）混凝土強度檢驗
現場混凝土質量檢驗以抗壓強度為主，每一澆筑塊內混凝土試件的數量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時，也應取樣成型一組試件。對于抗拉強度，28天齡期混凝土成型3個試件，3個試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機口隨機取樣成型。必須在澆筑地點取一定數量的試件，以供比較。
對混凝土原料和生產過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強度試驗成果，及時進行統計分析。對原始資料的統計方法及其質量評定標準按《水工混凝土施工規范》DL/T5144-2001中的規定執行。
（2）砂漿拌和物
1）取樣
抽檢數量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應至少抽檢一次。
檢驗方法：在砂漿攪拌機出料口隨機取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應制作一組試塊），最后檢查試塊強度試驗報告單。
2）試件制作
①試模內壁涂刷薄層機油或其他脫模劑。
②向試模內一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側用刮刀沿試模壁插搗數次，砂漿應高出試模頂面6mm～8mm。當砂漿表面開始出現麻斑狀態時（約15min～30min），將高出?？诘纳皾{沿試模頂面削去抹平。
3）養護
試件制作后應在20℃±5℃溫度環境下停置24h±2h，當氣溫較低時，可適當延長時間，但不應超過48h。然后將試件編號、折模，并在標準養護條件下，繼續養護至28d±3d，然后進行試壓。
4）強度測定
工程施工計劃范文6
關鍵詞：市政工程；施工技術；優化；
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
一施工組織設計
為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準備階段必須編制安排施工準備和組織施工活動的指導性技術經濟文件――施工組織設計。它的主要作用是依據合同對建設工期、工程質量、工程造價的要求，統籌安排施工進度與程序，選擇合理的施工方案，進行各項準備工作，使工程施工在最佳狀態下有秩序的進行，獲取最佳技術經濟效果。
(1)施工組織設計的主要內容：選定合理的施工程序和進度計劃；選定有效的施工勞動組織方式，包括現場的組織機構；選定經濟技術先進的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術方案和重大技術方案；核定人力、施工機具、材料的需用量和確定供應計劃；確定施工總平面布置；核定生產、輔助生產設施及生活設施等；施工組織設計中還應包括該項目要實行的各項管理程序、質量控制程序、調度協調等，最好還附上這些程序運行過程中使用的表格。
(2)施工組織設計的編制原則：保證整個建設項目按合同規定工期交付生產使用；合理安排施工程序，按照生產裝置的投產次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計劃；充分利用施工作業面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業，合理地安排施工次序，以爭取時間；注意施工季節的變化，安排好冬、雨季施工項目與措施；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化施工。
二市政工程施工技術概述
2．1市政工程施工技術內容
市政工程技術主要是對我們日常生活中的衣食住行進行維護和管理，其中主要包括建筑工程測量、勘測、計價，道路、橋梁的維護，水利工程給排，廢水污水的處理以及水暖工程的設計等等。市政工程技術是進行現代化建設、人文建設以及環境建設項目中不可或缺的一部分，是現代市政工程項目建設的領路軍。
2．2當前市政工程施工設計的原則
市政工程進行施工設計時必須遵循一定的原則：施工設計必須在施工前編制完畢；市政公用工程施工組織設計必須經上一級批準，有變更時要及時辦理變更審批；施工設計應合理安排施工計劃，根據工程量大小以及難易程度運用先進的科學技術進行施工；合理的對工程期限、進度、人員、材料設備進行調度，爭取在最短時間高效完成；注意天氣情況變化，及時安排防雨防凍措施，做到未雨綢繆；采用各項技術安全措施等，使工程的順利實施和工程成本降低；運用機械化及自動化進行施工。同時引用國內外先進的技術水平，結合具體實施技術方案，規范施工面積，節約用地，減少對社會居民的影響。市政工程施工設計的主要內容是采取適當的施工計劃及策略，制定有效的施工組織機構，選定先進的施工方法和技術，制定總體技術方案，做好人員材料設備調度，明確施工方法、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節性措施、四新技術措施以及結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術措施等方面。
三市政工程施工技術優化的原因分析
3．1
適應社會發展潮流隨著科學技術的發展，社會的不斷進步，建筑工程領域也層出不窮，新技術、新材料不斷的更新換代，促使市政工程項目實施越發的復雜繁瑣。種種的發展形式必須引起施工企業的高度重視，要加強建筑施工技術管理，提高建筑技術水平，順應社會發展，跟上步伐。同時隨著建筑規模的不同，其類型也不盡相同，為施工工程帶來很大的不便，尤其是在天氣惡劣的情況。因此加強技術管理，才能將工程項目成本降到最低，才能有效保證施工質量達到設計要求，從而使工程順利進行。同時不同工種的施工、新型技術的應用等等都是需要技術管理來進行保證的。施工企業的施工能力決定著該企業的技術管理水平，技術管理水平越高則其施工能力也就越強，因此施工企業要有一定技術水平做為支撐，才能保證工程項目有效實施。
3.2市政工程施工技術優化策略占據了重要地位
市政工程項目是建設國家現代化重要的項目，其關系到我們生活的衣食住行，同而要想擴大國家生產，增強國民生活水平，必須進行施工技術優化。市政工程施工技術優化可以有效的保證工程質量，節省投入成本，同時可以大大縮短建設周期，從而獲得經濟效益。在以往建設項目中施工時間占用建設周期的二分之一，同時施工在工程的質量和成本占有一定的分量，是市政工程項目建設不可或缺的一部分，對現代化建設起著關鍵性的作用。市政工程施工技術優化是將新型施工技術和先進的管理技術有效的結合在一起，并不斷進行改進和開發的一種過程。在現代建設中，必須丟棄傳統效率低下、技術落后的施工方法。取而代之的應該是科學且先進的優化技術，同時裝配先進的機械和高素質的技術人員。換句話說，高新的科學技術和高技術人才對工程施工技術優化有著著重要的作用，同時對現代化建設水平的提高有著積極作用。因此施工技術優化方案工程建設水平，促進人才培養，其最終效果是提高國民經濟效益，加快經濟發展，為廣大企業生存發展創造有利的條件。
四市政工程施工技術優化策略創新
4．1工程進行中的技術優化策略
在進行市政工程施工過程中，為保證施工任務的順利進行，施工企業將做出相應的準備工作，制定詳細的施工方案，編制施工組織設計，同時對整個工程項目的建設要求、建設周期以及所需的人力物力做出分析和規劃。以提高經濟效益為和降低生產成本為目的，在較短的時間周期內順利完成工程并投入使用。而施工組織設計是施工技術優化的核心，其主要施工計劃要求如下：集中反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求；使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。
4．2對施工技術進行文件形式管理
4.3竣工文件管理
竣工文件主要是通過音像、圖文等格式對建設工程項目施工過程以及實體狀況保存成具有利用價值的文件，主要功能是對建設工程項目進行維護和管理。竣工文件收集較為繁瑣，容易在組卷和移交時發生問題，組卷內容繁多，移交時內容不容易把握，很容易和其他文件發生沖突。因此，要想建立一套完整的科學竣工文件，必須詳細的檢查所收集的資料，將資料與實際施工程序緊密的結合在一起，仔細并且反復的檢查和更正；針對那些沒有詳細工程實施計劃的項目，應多進行檢查核對，盡量避免工程錯誤的出現。
4.4提高企業施工技術優化管理認識
由于傳統施工管理存在很大的不足，從而促使我國施工企業對施工技術優化管理認識頗淺，在以往的管理工作中都沒有很好突出管理目標。而在當今的社會市場經濟下，施工企業只注重工作而不注重對它的認識，導致了企業在其他管理工作中嚴重缺乏依據，從而影響到綜合市場經濟的建立。針對這一問題，施工企業必須提高企業施工技術優化管理的認識。通過提高施工技術的認識為企業建筑工程施工中的技術更新、技術管理工作奠定基礎。通過施工技術優化管理認識為企業市場競爭力的提高奠定基礎，為企業施工技術優化管理工作開展、為技術優化管理目標實現奠定基礎。
五結語
總而言之，在現代化建設中，市政工程施工技術優化對施工企業有著重大的意義，其增強了施工企業的經濟效益和市場競爭力。只有通過技術優化管理，才能滿足施工企業的需求，才能滿足我們日益增長的生活水平，從而使我們居住的環境更加美好。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。
參考文獻
［1］寧朝英．淺談施工技術資料及其作用［J］．山西科技導報，2010，（05）．
［2］張鳳琴．簡述市政基礎設施工程資料的整理［J］．科學周刊，2009，（24）．
［3］李文英．淺談市政工程資料管理［J］．城市建設與商業周刊，2009，（24）．
[4］彭天英．關于加強建筑工程資料管理的思考［J］．現代企業文化周報，2009，（09）．
