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人防工作督察報告范文1
師生安全不僅是學校教育的前提，更是學校管理的頭等大事。我們始終把確保師生安全視為學校的重大政治任務來抓，始終把確保師生安全視為辦人民滿意教育的首要工作來做。面對新的形勢，新的要求，我們將進一步做好以下工作，全面和充分地體現第一實小師生安保工作“安全、安心、安康”這一核心理念。
一、健全組織，落實細化安全責任
學
校在建立安全工作領導小組的基礎上，全力實現安管工作制、責任制、督察制、獎懲制的四制協同。完善學校總導護、年級分導護、班主任輔導員協同監護的分層分級覆蓋式管理機制，修訂《學校全員安全管理責任制》，務使全體教職工切實做到三個把握：人人把握安管要求，人人把握安管路徑，人人把握安管策略，全員簽訂安全責任書，全體教職工的安管工作效能網直接與考評考績評優晉級掛鉤。組建學校安保隊，下設五個小組，建立安保隊伍管理督查機制，完善學校24小時保安巡查制度，健全學校教職工校園安管巡查行動組織，確保學校安全管理的組織領導橫向到邊，縱向到底，不留空隙。
二、扎實管理，及時排除安全隱患
學校將進一步貫徹“安全至上、預防為主”的工作方針，堅持人防、技防、物防三防合一，高度重視安全隱患的預防排查工作，切實做到早排查、早發現、早報告、早預警、早防范。進一步強化細化學校一日安全管理，做到日常教學時空安全管理落實到教工，巡查管理落實到年級，普查管理落實到學校。綜合治理小組、安保隊、教工特巡隊組合檢查，學校正常雙周一次的安全綜治工作例會，確保學校教育時空安全管理的閉合性，安保信息管理的暢通性，安保應急處置的高效性，為全體師生學習生活提供強有力的安全保障。
三、加強教育，不斷提高安管品質
我們將進一步加強安全教育，著力做好三項工作：一是加強全體教職工的安全危機意識、安全責任意識、安全規范意識、和安全學習意識，在全體教職工中確立“為孩子生命站崗”的安全管理理念。加強應急預案等安管技能學習培訓，正常開展案例教育、主題訓練;二是加強對學生的安全教育，有計劃做好法制、交通、食品、居家、運動、社交等諸方面的安全教育，做好心理咨詢與輔導,系統開展安全預演,定期在學生中開展安全隱患調查，聽取學生的意見建議，通過廣泛的教育，全面提高學生對周邊人員、設施、環境的安全預警意識,個人自護自救的能力;三是加強學校物防技防心防工作人員的工作能力，主動邀請專業人士來校檢查指導，支持教職人員進修學習，充分發揮物防技防心防的實際效能。努力使每一師生都真正成為具有安全意識、安全常識和安全能力的人。
人防工作督察報告范文2
為了進一步加強我院重大活動的安全保衛工作，保證活動的順利進行，維護校園秩序，應對治安、消防、群體等突發事件，根據《三門峽職業技術學院突發公共事件應急預案》，結合工作實際，制定本方案。
一、指導思想
堅持以黨的xx大精神為指導，以落實科學發展觀，構建和-諧校園、平安校園為目標，進一步加強安全保衛工作，堅持“打防結合、預防為主”的方針，提高應對突發事件、消防、群體等事件的防范、處理潛力，確保教育教學工作的順利進行，努力為師生的工作、學習和生活帶給一個良好的治安環境。
二、工作目標和任務
1、堅持預防為主、群防結合的工作思路，做好師生的安全教育和法制教育，提高師生的法制意識、安全意識和自我防范潛力，防止違法、違紀行為發生。
2、進一步完善校園安全防范體系，強化人防、物防和技防的有機結合，防止重特大安全事故發生。
3、進一步加強校園社會治安工作，落實好各項治理防范措施，建立校園“110”報警系統，集中整治校園及周邊治安環境，降低治安案件發案率。
4、建立信息收集網絡體系，做好信息員培訓工作。加強校園基礎防范工作，增強工作的預見性和嚴密性。
5、組建應急機動分隊，提高應對突發事件的防范處理潛力。
三、措施
（一）、加強安全保衛體系、隊伍建設
1、在綜合治理領導小組領導下，完善以部門、系部行政負責人為主要職責人的安全保衛工作領導小組，指定專人負責安全保衛工作，做到部門、系部安全保衛工作有領導小組、有專人負責，班級有安全員。
2、學生處完善以宿舍樓為單位的學生自治管理委員會，把安全保衛納入該委員會的重要工作，指定專人負責。
3、組建以保衛處職工為骨干的校衛隊，擔任巡邏、門衛等治安消防安全保衛工作。同時在學生中選拔安全意識強、職責心強、組織潛力強、身體素質好的黨員或黨員發展對象，建立51人組成的學院安全保衛應急機動中隊，下轄五個分隊。其主要職責是重大活動的安全保衛和信息搜集上報及反饋工作。
4、完善安全保衛工作的各項規章制度。
5、加強安全保衛隊伍建設，用心開展思想教育，強化服務意識，重點加強紀律作風建設；用心開展崗位練兵和業務培訓，切實提高安全保衛人員整體素質。
6、充分利用現代科技技術，提高技術防范潛力和水平。
（二）、采取有力措施，進一步整治校內治安和校園周邊環境
1、保衛處與校園警務室協同有關部門，對外來人員和車輛進行一次徹底清查登記工作，進一步完善人員、車輛管理辦法。
2、保衛處、總務處與校園警務室協同分別召開校內施工隊和經營單位負責人會議，做好兩類人員的教育管理工作。
3、設立校園“110”，號碼為：xxxx。
4、采取調查、走訪等方式，了解校園周邊治安環境，協同關部門共同做好校園周邊環境的治理工作。
5、加強校園巡邏和安全工作的監督、督察力度，及時發現安全隱患，及時整改安全隱患。
（三）、做好校園安全防火工作，消除火險隱患
1、各部門、系部要進一步完善本部門消防安全職責制，落實好火災隱患整改要求，制定好本部門防火和疏散方案。
2、加強師生安全防火宣傳教育，增強師生的消防安全意識和職責感，組織師生進行消防逃生疏散演練，提高逃生自救潛力。
3、加強安全防火檢查次數和火災隱患整改力度，對重點部位和火源點，在活動前進行一次全面檢查，并要嚴加看管重點防護，確保安全。
4、加強校園消防基礎設施建設，按技術標準及時維修更換滅火器材和消防設備。
（四）、做好應對突發事件準備工作
1、活動期間，各部門、系部負責本活動區域內的安全保衛工作。遇有重大治安、群體等事件及時上報活動指揮部。
2、各部門、系部應做好人員的疏散準備工作。開啟所有樓道和樓門，保證人員疏散通道暢通，人員疏散快捷。
3、做好車輛疏散工作。指揮車輛按規定區域停放到位，必要時協同交-警部門做好車輛的疏散工作，保證活動期間的道路暢通。
4、做好活動場所的安全保衛工作。指派安全保衛人員，負責對活動場所的安全檢查、車輛停放、可疑人員的盤查監控等工作，發現重要狀況及時報告。
5、做好重點人員的監管工作，及時了解他們的思想、工作、學習狀況，掌握他們的動向，發現問題及時報告、處理。
6、加強門衛值班制度。按照規定進行登記、詢問，并通知有關部門做好來賓接待工作。各樓樓管要加強巡邏，堅守崗位，用心履行職責。
7、加強治安巡邏工作。對不服從管理的人員和車輛，將下達一式三聯（存根、部門、個人）的限期整改通知書，逾期不改者將予以行政和處罰處理。
8、加強應急機動中隊管理教育。活動期間除派出巡邏人員外，大部力量應處于待命狀態。
9、各部門、系部應加強重大活動中的值班和值班檢查督促工作，保證人員在位、通訊暢通。
（五）、做好安全教育工作
1、各部門、系部要做好重大活動前的安全教育工作，提高部門、系部所屬人員安全意識和自我防范潛力。教育師生及時關掉門窗，保證財產安全。
2、各部門、系部在活動開展前，要對所屬區域進行一次徹底的安全檢查，及時消除安全隱患。
3、保衛處將會同有關部門對重點單位、重點部位的安全保衛工作進行檢查和抽查，及時督促有安全隱患的地方進行整改。
四、保衛組在重大活動領導小組和指揮部的領導下開展工作，其職責及人員組成狀況如下：
1、活動保衛組
（組長xxx派出所副所長）xxx（公安局特警四大隊副隊長）
副組長xxx
2、治安巡邏組主要負責校園晝夜巡邏工作，發現狀況及時處理和上報保衛組或警務室。其人員組成：
組長：xxx
一班班長王xx成員：xxx
二班班長任xx成員：xxx
上述兩班主要負責夜間巡邏工作，必要時可擔任晝間巡邏。
晝間巡邏由應急機動分隊各組輪流擔任。
3、車輛疏導組主要負責校園、校外附近車輛調度和疏散工作，并負責與交-警部門的聯系，在緊急狀況下實施交通管制，其人員組成：
組長：
成員：保安員3人晝間巡邏組2人
4、門衛值班組主要負責三個大門出入管理工作，并檢查督促校內各類門衛安全和值班工作狀況，其人員組成：
組長：
成員：xxx
各教學樓及琴房、宿舍樓、餐廳、浴池由相關部門負責，原管理關系不變，由門衛值班組監督檢查安全工作落實狀況。
人防工作督察報告范文3
深入貫徹《消防法》和《省消防條例》等法律法規，全面落實“預防為主，防消結合”的消防工作方針和“政府統一領導，部門依法監管，單位全面負責，公民積極參與”的消防工作原則，完善消防工作機制，深化消防工作責任，加強公共消防基礎設施建設，全面貫徹《全民消防宣傳教育綱要》，切實提高全民消防安全意識，努力提升全社會本質安全度，有效預防和杜絕重特大尤其是群死群傷惡性火災事故，為我市率先基本實現現代化創造良好的消防安全環境。
二、健全各級消防安全責任體系
（一）加強對消防工作的組織領導。市、鎮（街道）兩級成立消防安全委員會，協調解決消防安全重大問題。各鎮（街道）安監所負責轄區內消防安全工作，增掛“消防工作辦公室”的牌子，作為鎮（街道）消防安全委員會的常設機構，并根據工作需要配備1—2名專兼職消防工作人員，所需辦公場所、人員編制和相關經費由各鎮、街道協調解決，日常工作受市公安消防大隊業務指導。
（二）加強部門依法監管聯動執法。健全并落實各有關部門消防安全定期會商、聯動執法、隱患抄告、信息共享等制度，形成消防監管合力。各行業主管部門要將消防安全作為行業管理的重要內容納入考核評議和日常監管范疇，組織開展消防安全檢查，落實消防安全責任制。
（三）加強村（社區）消防管理工作。根據國家有關要求，全面開展《農村消防安全管理工作標準》、《社區消防安全管理工作標準》達標活動，全市40%以上的鎮（街道）和60%以上的城市社區（行政村）達標；全市鎮（街道）和城市社區（行政村）全部達標，積極創建“零亡人火災鄉鎮（街道）”和“零火災社區（行政村）”。
三、著力整治消防安全薄弱環節
（四）深入推進“清剿火患”戰役。以人員密集場所、高層民用建筑、工業廠房、建筑工地、商業“三合一”和小旅館、小商店、小餐館、小網吧等“九小場所”，以及山林防火為重點，建立網格化火災隱患排查機制，深入開展“清剿火患”戰役，全力整治消防安全問題突出的區域和行業，達到一般火災隱患整改率100%。對嚴重威脅公共安全的重大火災隱患，政府掛牌督辦整改率100%。建立健全錯時檢查、跟蹤復查、督察督導、協查聯動、倒查問責等長效管理機制。
（五）加大高層建筑消防管理力度。注重高層建筑消防管理工作，特別是要加強高層建筑消防設施和內部裝飾材料、外墻保溫材料管理，切實提高高層建筑自身的火災防控能力。強化業主（居民）、物業服務企業的消防安全責任，落實業主（居民）的住宅消防安全責任，依法履行維護消防安全、保護消防設施、預防火災、報告火警的義務，積極參與消防疏散演練。物業服務企業要履行消防服務管理責任，維護和保養共用消防設施，保障疏散通道和消防車道暢通、消防設施完好；各鎮、街道和居（村）委會要組織轄區物業服務企業和居民，開展經常性消防宣傳和消防疏散演練。房管部門要加強對物業服務企業的履行消防職責監督管理，對物業服務企業落實消防安全管理制度的情況定期進行考核并納入企業誠信檔案。
（六）加大消防宣傳教育工作力度。認真貫徹落實、公安部、民政部、教育部等八部門聯合下發的《全民消防宣傳教育綱要》，市宣傳、公安、教育、民政、文化、衛生、廣電和安監等部門要依法履行消防宣傳工作職責，著力加強消防宣傳教育隊伍建設、設施建設，突出重點場所、重點人群的宣傳教育，扎實推進全民消防安全宣傳教育活動。各鎮（街道）要因地制宜推進消防宣傳陣地建設，設立公益消防廣告牌，督促所屬行政村和社區建立消防宣傳角，組建消防志愿服務隊，定期組織開展形式多樣的消防宣傳教育活動。
（七）加大社會單位消防管理力度。全市各企事業單位要依法履行消防工作責任和職責，明確消防安全管理人和消防控制室操作人員，落實特殊崗位持證上崗、消防設施日常維護和專業檢測制度，開展全員消防安全培訓教育，切實提高社會單位消防安全“四個能力”。賓館飯店、公共娛樂場所、商場市場、醫院、學校等五類場所要全面實施消防安全標準化管理。
（八）加大社會消防創新管理力度。要把消防安全管理作為社會管理創新的重要內容，加快城市火災遠程報警監控系統建設和應用，逐步把設有自動消防設施的高層住宅小區和重點單位接入城市火災遠程監控系統。在全市70歲以上獨居老人家庭免費安裝家庭火災智能救助系統。積極推動火災公眾責任保險參保工作。加強對建筑消防設施的監管和消防檢測技術服務企業的管理，提高建筑消防設施完好率和中介服務企業服務質量，確保建筑消防設施在火災預防和初期火災撲救中發揮應有的作用。
四、切實加強滅火救援體系建設
（九）強化公共消防設施建設。按照《市消防總體規劃》要求，加快已規劃消防站建設，完善配置用于撲救高層建筑、石油化工、大跨度建筑等特殊火災和處置各類應急救援事故的特種消防裝備和個人防護裝備。各鎮、街道要及時修訂城鎮消防規劃，制訂年度實施計劃分步落實公共消防設施建設任務，加強消防水源和道路建設，提高消防應急供水和消防車應急通行能力。
（十）強化多種形式隊伍建設。鞏固發展多種形式消防隊伍，在政府專職消防隊試點推廣職業化運行模式，把正在建設的利港消防中隊建成一支石油化工類消防專業救援隊伍，全力構建完善以現役消防中隊為龍頭、政府專職消防中隊為骨干、派出所和企業專職消防隊為補充的三級滅火救援網絡體系。
（十一）強化滅火救援能力建設。消防大隊要加強對高層建筑、地下空間、石油化工、大跨度建筑等特殊復雜火災的滅火技戰術研究，完善各類滅火救援預案，強化復雜惡劣環境適應能力和先進裝備應用能力的特訓，努力打造一支“攻無不克，戰無不勝”的消防鐵軍，確保關鍵時刻發揮作用。加強應急救援力量和裝備建設，完善應急救援指揮體系和聯動機制，不斷提高全市綜合應急救援水平。
（十二）強化消防保障能力建設。將消防事業經費、宣傳教育經費、裝備器材購置經費和應急救援經費列入政府年度財政預算，并隨經濟發展保持適度增長。根據火災撲救和應急救援需要，加快消防戰勤保障庫室建設，強化消防戰勤物資儲備，確保滿足各類突發事故應急需要。建立合同制消防員經費逐年增長保障機制，確保合同制消防隊伍健康穩定發展。
五、工作要求
（一）提高思想認識，形成監管合力。各地各部門要充分認識消防工作的重要性，加強對消防工作組織領導，層層簽訂消防工作責任狀，定期分析研判消防工作形勢，協調解決消防重大問題，努力形成消防監管合力。
人防工作督察報告范文4
關鍵詞：農村信用社省級聯社職能履行
一、省聯社要從戰略的角度。制定科學可行的發展措施和規劃，引領農村信用社穩健發展
(一)明確科學的產權制度改革發展規劃
省聯社要制定產權制度改革發展規劃和法人治理運行指引，合理界定社員大會、理事會、監事會和管理層的權利責任，實現股東、董事會、監事會和管理層之間責權利的有效平衡。及時總結推廣產權制度改革成功經驗和做法：督促建立決策監督機制，借鑒股份制企業的管理模式，在縣級聯社增加外部理事和獨立理事，充分發揮監事會作用，有效防止內部人控制；要將考核機制細化、科學化，以量化的主要業務經營指標為核心，制定農村信用社理事和高管人員任職目標責任制度，并組織做好對理事和高管人員的考核評價工作，逐步形成激勵有效、約束嚴格、權責清晰、獎懲分明的績效評價機制；要避免業務經營上的短期行為，建立并有效運行以持續穩健經營發展為目標，兼顧國家、股東、存款人和內部員工四方利益的分配制度。
(二)提出和完善勞動用工和工資制度機制改革的發展規劃
省聯社要適應市場經濟條件下優勝劣汰的競爭法則，指導各縣級聯社加快勞動用工制度改革，完善員工錄用和退出機制，實行內退制度和淘汰制度，確保員工“能出”，通過定期考試考核，全員競爭上崗，引導部分不適應要求的人員辦理內退或自謀職業，徹底打破部分員工的“鐵飯碗”，觀念。推行全員勞動合同制，實行職務競聘制和回避交流制度，改革薪酬分配制度，建立“增資靠效益、收入憑貢獻”的分配機制，充分發揮工資分配的導向和激勵作用，逐步探索試行年薪制。省聯社要發揮職能作用，及時解決存在的問題和出現的矛盾，指導和督導各縣級聯社推進改革，不斷完善勞動用工和工資制度改革。
(三)制定立足于長遠發展的科技發展規劃
省聯社要按照統一規劃、統一標準、分級管理、分步實施的原則，進一步制定電子化建設的總體規劃，采取“拿來主義”的做法，在網絡系統的支持下，加快金融產品的研發，上線保險、代收話費、工資等到中間業務系統，加大ArM機取款和聯網商戶POS的投入，在條件成熟時，逐步開辦網上銀行；建立農村信用社系統內部辦公局域網，開發信貸管理系統，接人人行征信系統，實現管理微機化，公文傳輸無紙化，信息交流網絡化；加強對現有人員的培訓，培養一支高素質的科技人員隊伍，適應業務電子化發展的需要，縮短農村信用社的電子化建設水平與商業銀行的差距，
(四)落實統一的安全保障發展規劃
省聯社要以“防詐騙、防盜竊、防搶劫、確保資金和員工生命安全”為重點，按照區別對待、分類指導的原則，根據人員素質、經營狀況、資產質量和外部環境的情況，制定農村信用社安全保障發展規劃，對不同地區、不同管理水平的機構制訂分類管理方案，從“硬件招標”到“軟件建設”，從各縣級聯社的安全保衛基礎工作到保衛人員的培訓要統一由省聯社保衛部門組織安排，其費用按比例由各聯社列支。要使農村信用社安全保衛工作“技防”條件有較大改善，“人防”能力有明顯提高，與商業銀行在安差距顯著縮小，切實發揮安全保衛工作為業務經營的保駕護航作用。
二、省聯社作為行業主管部門，制定制度、監督制度的執行以及行為糾偏成為其天然的重要職責。對制度的管理是其最基本的管理職能
(一)加快制度建設
省聯社要從最基本的出納、會計、信貸基本制度人手，建立和完善統一的、具有實用性、前瞻性、合規性的制度體系，覆蓋業務發展和經營管理的全部領域，并將制度匯編成冊，用制度來保障業務的發展，做到有章可循。有規可依。制度建設不求數量、只重質量。制度的制定應當體現市場誘導的特點，本質上主要依靠行業規范、規章指引、比率約束和模型控制等指導性規則，通過這些制度實施來間接管理，對新出臺的制度，要有專職的法律人員審查，提出法律審查意見，把好制度出口關，確保制度的合法性。
(二)監督制度的執行
一方面從正面教育，從上到下都要講制度，樹立制度大于一切、制度大于領導的觀念，堅持制度面前人人平等，努力營造靠制度管人管事，靠制度弘揚正氣，靠制度守護“家園”的良好氛圍。另一方面加強制度規則執行情況的檢查督察。要發揮省聯社稽核的獨立性和權威性，嚴格落實審計監督責任，嚴格審計問責。定期對各縣級聯社內部控制、法人治理、風險管理以及業務經營活動的合規性等進行審計檢查，對發現的違反制度、違規違紀行為，發起一起，處理一起，切實樹立省聯社的領導權威。
(三)強化制度實施行為的糾偏力度
省聯社要加大對發現問題的查處力度。違反制度的行為必須及時糾正；對相關責任人必須依法進行責任追究，要通過公開處理大會的形式對包括各聯社領導層在內人員的處罰力度，用“重典”治社，處理要能“傷筋動骨”，體現違規成本。以保證制度的嚴肅性和權威性。從長期看，只有這樣，才是最大限度的愛護、保護干部。
三、省聯社要加強支農方向的管理，切實發揮農村金融主力軍作用。努力促進農村經濟金融協調發展，走差異化發展的道路
(一)指導各縣級聯社體制機制創新
省聯社要從各縣級聯社機關內設機構設置到人員編制人手，加快推進各縣級聯社體制、機制改革，制定系統性的方案，用市場化、商業化的運作模式來改革各縣級聯社，通過“翻天覆地”的變革，實現產權的重構、機制的再造和管理的規范，構筑堅實的支農主體。
(二)指導金融產品創新
省聯社在這方面要切實發揮職能作用。尤其要積極拓展金融咨詢、代收代付、個人理財等中間業務，滿足全省農村多領域、多層次、多類型的金融需要。省聯社要通過有效措施轉變各縣級聯社對開展新業務的認識，把中間業務作為拓展新業務的突破口，指導各聯社不斷創新業務品種，使新業務成為新的效益增長點，員工能感受到產品創新的帶來的實惠，提高新業務收入占營業收入的比重。
(三)指導信貸方式創新
一是繼續大力推廣小額農貸和農戶聯保貸款，擴大農戶貸款面，提高農戶小額信用和農戶聯保貸款占比：對優質高效的農業項目，積極給予信貸支持，在城鎮和城鄉接合部積極辦理商業用房抵押貸款，積極開展生源地國家助學貸款，解決多層次客戶的信貸需求。二是明確法人客戶信貸準入條件，在落實有效抵押的前提下，加大對涉農企業信貸支持力度，對優質小企業，可以發放信用貸款，對成規模、效益好、見效快、資金需求量大的農業產業化龍頭企業，在自愿互利的前提下，協調各聯社積極試辦社團貸款，解決涉農企業“貸款難”的問題。三是按照“發展抓項目、改革抓企業”的思路，積極營銷有前景、有市場、有效益、講信用的貸款項
目，加強與已簽約金融機構的合作，借鑒同業有管理經驗、有優質項目的優勢，開展聯合貸款，培育良好的信貸客戶群體，輻射帶動全省經濟全面發展。
(四)指導信貸管理制度的創新
一要健全信貸管理制度，規范貸款決策程序。省聯社要在廣泛調查研究的基礎上，在充分尊重縣聯社法人自主經營權的前提下，指導各縣級聯社實行審貸部門分離或審貸崗位分離，強化責任約束。省聯社對各聯社信貸業務實施縱向監督。二要實行信貸決策主責任人制度。嚴格責任獎懲。對所有的信貸業務。必須書面確定經營、調查、審查和審批主責任人，明確信貸責任。規范信貸行為。三耍明確貸審會職責，規范貸審會運作。對貸審會的職責、工作程序、工作制度做出具體規定。四要全面推行貸款責任終身追究制。實行嚴格的貸款責任終身追究制，建立健全貸款“三查”制度。做到貸前調查有報告，貸時審查有記載，貸后檢查有記錄。
四、省聯社要按照自愿、平等和互利的原則。積極搭建服務平臺
(一)資金運用中介平臺
省聯社一方面充分發揮省聯社結算服務中心系統內資金調劑和系統外資金營運的作用，運用市場化的手段合理調劑各聯社富余資金，在國債、金融債券、理財、資以及回購等業務上實現新突破，提高資金營運效率，不斷提高收益率，同時利用信息、人才、資金等優勢，為各縣級聯社建設資金融通體系，組織和指導轄內農村信用社之間按市場原則進行資金融通。另一方面要省聯社要加強與省政府有關部門、有關金融機構的合作，積極參與省內一些基礎設施建設的信貸投入，或者與有關商業銀行開展銀社聯合貸款，協調開展約期存款等多種途徑，幫助各縣級聯社提高資金營運效率，增加經營效益。
(二)教育平臺
省聯社要根據自身經營管理和改革發展需要，建立科學化、制度化的培訓教育體系，將今后幾年確定為“培訓年”，采取多種形式有計劃、有步驟的強化員工的崗位培訓。把高管人員、中層以上干部、業務干部作為培訓的重點。根據業務發展需要，舉辦不同層次的業務培訓班，提高各縣級聯社的整體業務能力和實際工作水平。另一方面，省聯社要發揮職能作用，積極創造條件，組織各縣級聯社高管人員到省外兄弟聯社或者省內外商業銀行進行實地參觀，通過實地的、具體的學習，在實踐中提高高管隊伍的管理能力和業務水平。
人防工作督察報告范文5
一、統籌規劃，突出重點，全面夯實信息系統安全運行基礎
1、不斷推進關區網絡準入管理工作。網絡準入是2011年我關重點科技項目之一，我科對現有的客戶端安全監控系統（eCop）進行功能升級，以最小的資金投入和管理成本實現關區網絡準入功能，確保只有經過總關技術處審批、并且符合各項安全要求的信息化設備才能正常使用青島海關網絡，補全關區信息安全管理工作的一塊短板，為我關網絡提供強有力的安全保障。目前關區業務管理網已經全部實施了網絡準入，業務運行網正在逐步部署，預計明年初完成。
2、徹底完成業務管理網安全域劃分工作。按照國家關于等級保護的安全要求和海關總署的統一部署，在袁進軍副處長的指揮下，我科牽頭網絡科、系統科、開發科組建工作組，花大力氣，用半年多時間，將重要應用系統的服務器移入保護區，只對微機開放HTTP端口，極大降低關鍵服務器受病毒影響、越權訪問、數據外泄等方面的風險，徹底完成了管理網安全域的劃分工作。工作組按照總署的統一要求、結合關區網絡現狀，充分論證、細化實施方案，將整個工作分成4個步驟，一是部署防火墻劃分安全域，二是將服務器全部移至過渡區，三是對服務器訪問策略進行徹底梳理，四是調整網絡參數將服務器逐臺移入保護區；制定了周密的應急預案，將大部分網絡調整的操作安排在工余時間。同時，將新增的防火墻加入我關防火墻集中日志系統，實現網絡日志記錄功能，并同步制定《管理網服務器保護區網絡訪問策略變更工作規范》、《管理網服務器安全域劃分后運維管理工作規范》等日常工作制度。在實施過程中，工作組攻克多個技術難點：對47臺服務器逐臺梳理網絡關聯、分析網絡訪問記錄達百萬條；鉆研虛擬化技術，解決部分應用系統使用高危端口提供服務的問題；重新規范技術人員運維模式和業務人員對敏感數據庫的訪問方式。管理網安全域的劃分，提高了青島關區信息系統的可用性，今后將在關區信息系統安全運行工作中發揮至關重要的作用。
3、對敏感崗位計算機實施重點保護。為加強敏感崗位計算機在越權訪問、數據泄露、病毒入侵等方面的自我防護能力，我科經充分測試評估，啟用瑞星防病毒軟件的個人防火墻功能，提升關區業務管理網內敏感崗位計算機的安全保護級別。目前已對關領導、辦公室、人事處、財務處55臺敏感崗位微機實施了保護，受到了預期的效果。
4、完成防病毒產品的換型和升級工作。在管理網、互聯網部署了瑞星防病毒軟件，運行網服務器也完成了KILL軟件升級。升級入侵檢測系統，在運行網及管理網的核心交換機部署了兩臺千兆入侵檢測引擎，用于監控關鍵服務器的網絡數據包；調整我關入侵檢測系統策略，將管理網和運行網的DNS服務器納入監控范圍；開展專項木馬查殺工作，在2臺服務器、3臺微機查殺了木馬病毒。加強日常監控，提升關區網絡內病毒、木馬等惡意軟件的防范能力。
5、充分發揮在線應用監控系統的功效，提高安全運行保障能力。不斷利用在線應用監控系統對新增項目進行運行監控，持續優化監控參數。截至目前共對43個在線應用項目的614個故障點進行了監控，平均每分鐘發出63.4次監控請求，日均報警2.9次。保障第一時間發現運行異常、準確定位故障點并及時處理。
二、充分發揮管理職能，保障關區信息系統安全運行
1、進行關區安全掃描評估工作。我科不斷完善安全掃描評估機制，每半年進行一次安全掃描。微機方面重點包括客戶端安全軟件（eCop）安裝、弱口令、防病毒軟件的安裝、補丁更新、計算機命名規范等五方面的內容，運行網、管理網微機符合安全要求的比例分別為90.8%和85.3%。絕大部分單位評分在90分以上，客戶端微機的安全狀況良好。服務器方面發現28臺服務器共計51個高危漏洞、管理網qdc域共332個用戶存在弱口令。安全掃描通報并組織整改。
2、緊急應對conficker病毒。與系統科一起對管理網conficker病毒進行專項查殺，利用ids系統、瑞星軟件定位染毒計算機，使用域策略配合專殺工具定期進行全網殺毒。積極向總署匯報該病毒的處理過程和效果，配合信息中心在全國海關網絡中查殺該病毒。在國慶期間，我們針對conficker病毒的傳播途徑進行重點監控、保障敏感時期信息系統安全穩定運行。
3、不斷加強信息安全宣傳工作。編寫并發表了“管理網安全域劃分、國慶期間關區信息系統安全保障、提升敏感崗位微機的安全保護級別”等三個工作簡報，平時注意工作信息的編寫，不斷提升信息安全工作在關區的認知度。
4、配合辦公室完成安全保密相關工作。協助省安全廳檢查組對我關進行網絡安全保密檢查，經各級檢查組多次抽查，我關、我處均未發現安全保密違規事件。配合辦公室完成紅機網分級保護測評工作。參與辦公室關于“辦公網保密管理規定”的工作會議，就系統管理、客戶端維護、安全管理、網絡管理等相關工作的分工進行充分討論、溝通，最終達成一致意見。
5、繼續普及并強化關員信息安全意識。通過對各單位各部門信息安全管理員進行培訓、組織信息安全自查、操作指引、通報安全掃描情況等方式多角度、全方面地普及并強化關區用戶的信息安全意識。
三、常抓不懈，不斷排查信息安全隱患
1、外聯網油氣化系統服務器對企業端開放了所有端口，可能導致互聯網病毒傳入和非法入侵。組織有關科室確定正常服務端口，并進行網絡訪問控制。
2、財務處互聯網網上銀行業務用微機原本在單獨子網進行訪問控制，大樓裝修后未進行子網劃分。提醒有關科室及時處理。
3、關于VPN訪問網上辦公系統身份信息混淆的安全隱患，向政信科反映，建議其立即排除故障。
4、發現并排除SCA機房光纖接入單點故障。
5、處內督察時發現新疆路網絡機房溫濕度不符合機房環境要求，建議網絡科排除隱患。
6、發現短信平臺工余時間故障無法及時通知維護人員。與通信科合作，在oam系統中將短信平臺的報警由短信方式改為撥通手機方式，排除該隱患。
四、服務關區各項改革，積極參與重點科技項目開發
1、組織人事管理信息平臺二期項目開發工作。
青島海關人事信息平臺是以總署人事管理信息系統（CCHRS）數據庫為基礎，在HB2004系統下授權運行，以人事信息綜合查詢、人事信息標準化采集、人力資源分析等功能為核心，按照“公開、效能、簡便”的原則，科學整合原有的領導干部網上考核、后備干部管理等系統，新開發人事信息綜合查詢、人事信息標準化采集、人力資源現狀分析、人力資源量化測算、工資管理、離崗管理、網上投票等系統，搭建的統一的青島海關人力資源管理信息平臺。該系統是關區人事部門組織開展工作、強化管理監督的管理操作平臺，是一個關區廣大關員了解關區干部人事工作和個人基本信息的信息查詢平臺，同時也是關區各級領導班子和領導干部研究部署工作的人事輔助決策平臺。
2、升級公務員考試錄用面試系統。該系統改變了面試考官、人事處管理人員紙面評分、匯總、統計的工作方式，大大提高了考生招錄的效率和質量。
3、抽調總署進行科技項目設計、開發工作。苗偉彬借調到總署人教司，參與總署人事管理信息系統二期的設計工作，從需求提出到系統設計，提出了許多建設性的意見和建議；并對署管干部年度考核系統進行了安全加固，修復了SQL注入攻擊、XSS跨站攻擊等多種安全漏洞，提高了系統的安全性。
4、升級網上考核系統。人事處對領導班子和班子成員年度考核辦法進行了大幅度的調整，政治部辦公室年內調整了基層考核指標和計分方式。為了適應新的考核模式，組織人員對網上考核系統進行了全面改造和升級。
5、參與H2010工程安全運行組集中工作。委派王璐參加總署H2010工程安全運行組集中工作，負責編寫《海關信息系統安全審計系統建設方案》中主機審計部分。
五、存在的不足
回顧全年工作，感覺在技術創新、爭取總署項目試點方面尚存在不足，今后需著力加強。
六、明年工作打算
1、在業務運行網完成網絡準入功能的部署。
2、穩步推進，實施管理網移動存儲介質專網專用。
3、部署防病毒網關產品，進一步加強關區網絡病毒防范能力。
4、加強關區信息安全培訓，不斷提高關員信息安全意識，提升自身安全技術水平。
人防工作督察報告范文6
【關鍵詞】房地產開發設計管理現場管理
前言
在激烈的市場競爭中，如何生存并不斷發展壯大，是絕大多數企業從初創時
就孜孜以求的目標。對房地產企業來說，在相同的開發環境中，開發適銷對路、
適應市場需求的產品和控制好適宜的價格，都是至關重要的因素。無論是實施差
異化戰略還是低成本戰略，性價比因素都是不可回避，關乎企業利潤、成長和發
展的最直接因素。以市場需求為開發目標，盡可能地減少工程成本，降低市場價
格，提高產品的性價比水平，最大限度地提高投資收益，是所有開發企業投資的
關注點，同時也是難點。因此房地產項目的設計管理和現場管理就至關重要。
一、房地產開發設計和現場管理在國內外發展現狀
1.1房地產開發設計和現場管理在國外的發展現狀
在國外，房地產開發的設計管理和現場工作是由建筑師通過全程的設計與管理來實現的。在房地產開發的過程中，發展商多是土地或資本的擁有者，或者是專業投資者，一般只專注于投資和收益，而對于建筑形式及專業化的設計和建造實施，則全權委托給專業的建筑師。建筑師作為受投資者信賴的專業，從自身的專業知識、技術背景出發，檢驗開發商的目標、計劃，同時作為業主與各類專家、技術人員的中間專業媒介，檢驗、調整、監督各技術專家的提案和計劃，保證投資目標轉換為技術方案的準確性和最優化。
在國際通行的以建筑師為首的設計管理團隊貫徹設計與服務的思想，內容包括：投資、進度、質量的控制，合同、信息管理，組織協調。這種全程設計服務和現場管理對建筑生產的全過程，特別是設計實現的建造過程進行了全面管理，保證業主在不需要專業管理投入、短周期低造價的條件下實現了建造過程的控制和設計意圖，保證了業主利益的最大實現。
1.2我國房地產開發設計管理和現場發展歷史及現狀
在我國，目前的建筑師服務還僅限于設計領域，只是業主的設計被雇傭者，在業主限定的設計任務、設計條件和資源要素的基礎上配合業主的建設部門完成具體設計工作，既無法為業主提供投資決算的咨詢，也無法管理指導設計的實現，只是整個建筑生產過程中的設計技術工作的被動完成者。難以成為真正意義上的開發商的專業人、建造過程的技術和公正的監管者。如果是由工程的設計人員親自監理的話，那么它和FIDlC里的工程師從事項目管理的做法就是一致的，然而這種監理做法在國內并不多見。隨著工程建設項目越來越龐大和復雜，對工程建設項目進行管理需要越來越多的專業知識和經驗，設計者進行項目設計管理和現場變得越來越不合適。
二、設計管理和現場管理的主要內容
2.1設計管理是一種綜合系統的工作，從理論上來講，可以在項目整個生命周期內的任何階段應用。房地產開發項目是一項復雜的系統工程，其過程具有投資量巨大，建設周期長等特點。它是由一系列相互關聯的活動組成，即各活動之間具有依賴性，后期工作都是建立在前期工作之上，項目前期的任何決策都直接或間接影響著后繼階段的工作，因此房地產開發項目的設計管理工作還是越早進行就越有利可圖。在機會識別階段，項目的不確定性最高，前期的決策對項目經濟效果的影響大于后期決策所帶來的影響。在項目前期策劃、決策階段加強對設計管理對項目帶來的影響最小。項目設計階段項目還有很大的可塑性，設計管理所提出改進或變更方案引起的設計變更工程量也不大，這樣就不會引起設計人員的阻撓，易于被設計單位采納。但是隨著時間的推移，項目逐漸成型，變更對項目的影響逐漸增大。
工作計劃是設計管理活動的關鍵，具有高度的彈性和適用性，需要采用系統的步驟來實施。參與設計管理的成員，需要嚴格系統地執行工作計劃擬定的步驟，才能保證設計管理目標的實現。我們首先將開發項目劃分為如下四個階段：
1)項目的前期策劃和決策階段。這個階段工作重點是對項目的目標進行研究、論證、決策。其工作內容包括項目的構思、目標設計、可行性研究和批準。2)項目的設計階段。包括方案設計、初步設計、施工圖設計、招標投標和各種施工前的準備工作。3)項目的施工階段。4)項目的竣工投入使用階段。然后根據每個階段的工作特點，制定出設計管理工作的詳細計劃：①明確每個階段的任務和目標②安排具體實施的步驟③做出評價或審核
2.2現場管理。 在總體組織計劃中，首先應該確定項目的組織構架，確定項目經理部及工程管理部工作崗位設置，確定其信息交流方式，確定其所需要的資源需求。項目經理部編制以內的各崗位人員，應由各項目經理部根據項目建設的實際進展需要．提出申請，由公司分期分批逐步調配或招聘到位項目總經理為該項目各項工作的“總牽頭人”，對整個項目負責。項目經理部下設工程現場管理、成本合約管理、設計規劃管理、綜合事務管理等組。各組的主要職責分工為：
1)工程管理組下設土建、給排水、電氣（強弱電）、暖通等工程師崗位，主要負責確定工程質量、進度及安全目標．制定項目施工階段的各項實施計劃；組織施工圖會審和技術交底工作；負責施工組織設計與施工方案的審查工作；負責工程實施階段投資控制和工程變更的管理工作；負責督察工程施工質量、安全、進度與文明施工：負責工程驗收等。
2)成本合約管理組下設合約、土建、安裝造價工程師崗位，負責提出控制要點及細化成本指標；參與審核合同；通過設置成本臺帳及合同審批．及時反映各項目成本目標執行情況；審核超出合同或預結算金額以及其他非正常付款業務；按月編制成本管理動態評估報告；及時反映項目成本舉措，匯總、比較各項目成本管理舉措等。
3)設計管理組下設建筑，結構工程師崗位，負責跟蹤設計階段結構、電氣、設備專業的設計進度：負責起草結構、電氣、設備專業的設計要求；負責組織各項目的專家審圖(建筑專業除外)；負責落實審圖意見(建筑專業除外)。
4)綜合事務管理下設行政后勤、手續報建等崗位，組織負責項目建設中的樁基、主體工程招投標。手續的辦理，以及其他所有對外報批報建事項：對項目經理部的職員各類休假、請假、考勤的記錄和月度考核。辦公用品及低質易耗品的購置及其報銷審批等。
三、設計管理的不確定因素分析及應對措施
3.1設計不確定因素分析
1）開發商的個人行為開發商在工程各種合作關系中所處的地位是最高的，由于業主地位的優勢，往往會使開發商具有很強的發言權。在設計進行過程當中也是一樣，開發商往往會根據自己的一個念頭來否定設計師的勞動成果。這些想法對開發商來說是很容易更改的事情，但是對設計師來說更改就不輕松。
2）設計單位的因素設計單位作為設計活動的主要執行者會遇到很多直接的設計問題，而各個設計的不確定性因素所帶來的風險直接或間接的都是通過設計的終端一設計單位表現出來的。而其中屬于設計單位自己內部直接產生的不確定性因素有下面幾個：1設計人員的專業素質。很多設計人員單純的追求高效率，為了接更多的工作，贏取更多的利潤，短時間完成大量設計任務，人為的壓縮了正常的設計周期；2審核把關問題。設計單位出圖前一般會有一個經驗比較豐富，專業知識比較全面的高技術總工來審查圖紙。把好圖紙質量的最后一關可以大大減小設計出錯的可能性。
3）施工原因施工是必須在設計圖紙交付完畢以后開始的，但是設計人員必須要跟蹤工程施工進行直到竣工完畢。因為施工人員在貫徹設計意圖上需要和設計人員溝通，而設計人員也可以借助現場及時的發現設計上存在的問題。施工的開始并不意味著設計的結束，而是設計“維修”階段的開始，只有整個項目的建設竣工才意味著設計的退場。
3.2 應對措施：
1設計周期決策的改進設計的進度管理的核心實際就是對設計周期的把握，即多長的時間才能保證設計質量。目前設計周期多數過短，無法保證正常質量的設計工作。但是需要提到的是，時間并不是越長越好，設計周期過長意味著投資資金的時間價值的增長，資金的周轉壓力增加。
2設計階段造價師的參與在房產開發當中，造價師的工作主要存在于項目的前期概算，設計階段的預算、施工中的設計變更預算還有工程后期的結算和決算階段。但是為了更好的控制設計產品的經濟性，開發商應該讓有建筑設計經驗的造價師參與到設計工作當中來，與其他各專業設計人員一樣，對設計產品的質量和經濟性負責。
3設計的質量管理改進①確立監理的地位，設計監理和施工監理一樣，主要任務是協助開發商對設計全過程進行監督和管理，為開發商和設計單位提供技術支持，并且要對設計質量問題負責；②加強圖紙評審，可以對建筑物的穩定性、安全性及是否達到規定的設計深度，是否符合規劃、消防、節能、環保、抗震、人防、防雷等有關強制性標準、規范等進行審查。
4與施工相協調在施工前要認真搞好圖紙會審；在施工過程中，開發單位的工程人員要起到監督與協調的作用。
四、現場管理的問題和應對措施
4.1現場管理的問題
目前很多住宅開發企業對于施工現場的質量管理全權委托給監理一單位，監理由于自身能力或素質的原因，對質量把關不嚴，甚至于與施工單位相互勾結，弄虛作假。正是由于以上兩方面的原因，目前住宅工程的質量普遍還不足以滿足客戶的要求，住宅質量投訴日漸增多。要解決目前存在的問題，本人認為要加強住宅開發企業對于施工質量的過程管理，開發企業要按照施工合同和監理合同的規定對施工單位和監理單位的工作進行有效的監督?？陀^地說，由于住宅建設普遍比較模式化，比較單一，沒有太多的高技術含量，因而目前監理單位和施工單位的能力應該能夠勝任住宅建設的任務。之所以出現目前的狀況，主要還是缺乏有效的監督。過程控制，過程精品，施工單位和監理單位應加強對工程過程質量的控制。而房地產開發企業作為建設項目的責任主體對于過程控制也負有重要的責任，尤其是因為其產品是住宅，產品形成后將要交付給顧客，因此作為項目業主尤其要對建設單位的過程控制進行研究。
4.2應對措施
為保證開發項目的質量，開發項目的現場管理，本人建議實行三級保證體系制度：
(1)由公司項目部和項目組管理人員組成現場一級管理層：
(2)由監理公司派駐工地的代表組成現場二級管理層；
(3)由施工單位生產經理、項目經理、質安科工作人員組成現場三級管理層。
施工階段的項目主體主要是業主項目部、施工單位和監理單位。從中可知業主項目部和監理單位處于管理者的位置，施工單位處于被管理的位置，另外監理單位相對于業主項目部來說也是處于被管理的位置。但就過程控制而言，業主項目部和監理單位對于施工單位的管理足一種平行管理，兩者互不干涉，而業主項目部對于監理單位的管理是一種監督管理。另外對于工作存在較多失誤的監理人員要及時向總監匯報，屢教不改者則要求監理單位更換人員。這樣，一方面業主項目部從根本上來說并沒干涉監理的工作，而是對監理工作的一種監督；另一方面能彌補監理工作上的不足，使現場的管理工作更見成效；再者還能避免業主項目部和監理單位對施工單位的多頭管理，使施工管理工作更加有序；更重要的是讓監理人員有一種危機意識，能更加自覺地做好自己的本職工作。
結束語
我國的房地產開發還處在一個不斷發展的階段。鑒于在現階段我國的房地產開發項目設計管理實際情況，發展業主自己進行開發項目設計管理盡快推進包括設計管理在內的各個環節的決策和管理機制的科學化、程序化，提高房地產開發產品的質量、提高房地產開發公司的市場競爭力是每一個房地產開發公司的當務之急，符合建筑業發展的方向，是業主方開發項目設計管理的主流方式。同時，建設單位的項目管理、控制和協調對于項目建設的進度、投資、質量均有重大的影響。目前項目建設，尤其是大型的房地產項目建設存在一系列復雜而重大的課題，實踐中還會有許多新的問題值得我們研究。
參考文獻
【1】 成虎，工程項目管理，中國建筑工業出版社，2005
【2】 惠恩才．成功項目管理模式．中國經濟出版社2004
【3】 劉洪玉．房地產開發經營與管理．北京：中國物價出版社，2005
