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建筑施工成本控制范文1
中圖分類號：TU-9文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0014(C)-0307-01
引言：隨著市場經濟的發展，一方面，建筑市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求的不斷提高導致施工費用的增加；另一方面，工程施工周期長，其成本主要組成部分材料價格波動起伏，加之招投標階段和交付使用后所發生費用的不確定性等種種因素使施工項目處于嚴峻的市場環境中。因此，如何做好施工項目成本控制是決定項目能否在殘酷的市場中站穩腳跟、企業經營能否長期良性循環的關鍵環節。
一、成本的影響因素
（一）外部的環境因素。建筑業是一項成長率很高的產業，相互競爭激烈。近年來招投標方法采用合理低價中標。造成施工企業從投標就開始讓利。國家規定的勞動定額、材料消耗定額是以質量合格等級測定的，施工企業要創質量優良等級的工程。就必須增加施工費用，而受益的建設單位卻未能嚴格執行有關的獎勵辦法。隨著建設工程的造價改革發展，價格構成更接近實際成本。取費的標準由原來的按企業資質等級取費改為按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠未能滿足建設工程施工現場管理規定的實際發生費用的要求。另外，施工過程還受自然條件的干擾。（二）內部的自身因素。返工的浪費：因施工質量問題、施工不協調搭接、現場管理混亂等造成返工，而使施工費用投入增多。材料費投入的浪費：如加工錯、采購錯、不合用，不符合規格材料等。機具費投入不合理：如沒有選擇最佳機械設備和工程用模具，或所用設備功能過剩等。市場材料漲價、人工單價提高、技術不熟練、圖紙錯誤等造成費用提高。對項目管理的內涵把握不準確，容易產生形式上的簡單項目承包，造成成本加大，效益降低。另外對項目法施工的認識不到位。把項目法施工簡單理解為下放權力，項目承包，一包了事。由于實行了分權制的管理方式，很多權力下放給項目管理部，出現政令不暢，各自為政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企業的總體實力和法人的調控能力，肢解了企業的整體優勢。
二、成本的控制原則
建筑施工過程非常復雜，數據量大，涉及面非常廣。建筑施工成本的控制過程要想作好，應遵循下列原則：（一）員工成本控制原則。施工成本是一項綜合性非常強的指標，所以，要實現降低成本，就要充分調動每個職工和每個部門關心成本和控制成本的主動性和積極性，做到全員參與控制成本。（二）全過程成本控制原則。施工項目經歷了施工準備、工程施工和竣工驗收等多個階段，每個階段都有費用的支出和人力、物力的消耗，項目施工成本的形成和發生也貫穿了全部的施工過程，從施工準備至竣工交付，以及跟蹤重探。（三）節流和開源相結合的原則。節約是成本控制的一項最基本的原則，是項目經濟效益提高的核心。成本支出可通過節約來有效的進行控制，但并不是成本控制的唯一辦法，我們不能只重視成本支出節流，也應該重視開源。
三、成本控制措施
（一）人工費的控制。在各種生產要素中，人都是最活躍的因素。工程的質量、工期、成本、安全、經濟等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人（勞動力）是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工的浪費，并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人的積極性。（二）材料費的控制。施工階段是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之中，項目經理可以充分運用手中的決策權，像財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購權，通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制來達到工程項目的施工成本控制。工程材料的費用通常占工程造價比重50%以上，主要通過量、價這兩方面來控制：1、對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料的消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；2、對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比3家，爭取最低買價。（三）機械費的控制。工程機械費主要由臺班數量和臺班單價兩部分決定。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。
結語：總之，建筑施工的成本控制是一項復雜的工程。所以，要在施工過程中，保證施工工程的成本得到有效的管理和控制，必須根據成本管理的相關條件及時采用與之相適應的方法，從開始到施工完成的每一環節都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、考核及文件資料的整理和編制，最終完成成本報告，只有這樣才能真正有效地控制好企業的成本，為企業爭取更多更大的發展空間，不斷地提高企業的市場競爭力，只有不斷地進行經驗的總結，才能實現成本控制的目標。
作者單位：淮南謝區新五礦
參考文獻：
[1]張凌云.工程造價控制[M].北京:中國建筑工業出版社.2007.
建筑施工成本控制范文2
關鍵詞：建筑；施工項目；成本控制；措施
引言：
建筑工程一般都耗資巨大，而隨著社會主義市場經濟的完善，建筑行業的競爭日趨激烈，建筑施工中如何在保證質量的前提下降低成本，能不能將項目成本控制在計劃之內，是每個施工企業最關心的問題。
1施工項目成本預測及編制
1.1成本預測。建筑施工企業項目成本預測需要根據現場初期的工、料、機實際情況，以及工程經驗、企業內部定額和行業預算定額等，運用科學手段和方法，對工程項目施工期內成本的實際水平和發展趨勢做出評估。其目的是為項目成本控制奠定基礎。項目在施工過程中，需要按照此目標制定相應的控制措施，其目標成本就是目標利潤與合同價格的差價。合同價格是指工、料、機等直接費，管理費等間接費，稅金以及利潤，其中利潤是可調指標，它會隨著成本的降低而逐漸提高。施工項目在建設過程中，成本主要包括四個方面：施工直接成本、項目管理成本、安全管理成本以及質量控制成本等。
1.2成本計劃編制
1.2.1成本計劃編制依據。建筑施工企業成本計劃編制依據涉及很多方面，如施工承包協議書、施工承包補充協議、通用合同條款、專用合同條款、投標報價書、項目部與企業簽訂的承包合同或責任書、已報價的工程量清單、圖紙、技術條款、分包協議、擬投入的人員、材料采購成本及消耗量控制、機械設備及其費用消耗、其他相關資料和管理規定等。
1.2.2成本計劃編制方法。建筑施工企業成本計劃編制方法不是唯一的，例如目標利潤法、技術進步法以及據實計算法等，可以使用其中一種，根據實際情況也可以混合使用。
①目標利潤法，是指利用施工項目合同總價扣除預期利潤所得到的目標成本，項目部預算成本=合同總價-（管理費+目標利潤+稅金）。此方法相對比較粗放，不夠精細，制定的目標很難按照預期實現，過程中不易控制，如果項目管理過程中出現任何一點問題，成本都會被突破，因此項目實施過程中需要對成本進行進一步細化；②技術進步法，是指在項目施工過程中，采用優化施工方案和四新技術等降低直接成本；③據實計算法，是指在項目施工過程中，各個科室需要建立資源的實際消耗臺賬，將各種費用開支按照直接費、間接費、稅金等逐一進行統計，其總和即為實際成本費用。
2建筑施工項目成本控制主要措施
2.1嚴格控制非生產性開支
非生產性費用的管理和控制直接反映企業的管理水平。在對這部分費用進行控制時，應注意合理地精簡和配置機構，有效控制公司辦公經費；科學規劃崗位設置，杜絕閑崗人員出現，盡可能實現一人多崗，發揮個人潛能，降低管理成本；根據實際情況，編制合理可行的費用管理計劃。在施行非生產性費用的管理時，應建立相關的財務制度與審計制度，嚴格執行費用開支范圍、開支標準，監督各項費用的支出情況。同時，優化施工方案、提高生產效率、提高科學管理水平，采用合理有效的技術手段預防成本失控。
2.2加強施工企業項目材料成本控制
對于一個施工企業項目來說，材料成本最高，約占整個工程成本的65%～75%，可控空間比較大，因此在實施項目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重視，具體應當做到以下幾個方面：①加強材料采購成本控制。在采購建筑材料前，采購人員應當貨比三家，在熟悉質量、性能價格的基礎上，保證在同等條件下選擇價格最低的材料，制定合理的采購方案。為了避免“暗箱操作”，如果條件允許，可以進行公開招標的采購方式。②為了不影響資金周轉，避免占用大量資金，應當盡量減少材料儲存成本，當然這需要在不影響正常施工的基礎上，項目材料管理人員需要利用職業判斷，結合市場行情走勢，在價格走高的時候應盡量多儲備材料，在價格走低的時候盡量減少材料的儲存。③加強現場材料的管理。為了節約材料管理成本，減少倉儲和堆放損耗，降低材料的二次倒運成本，需合理堆放材料，對施工作業區和材料堆放區進行科學、合理規劃。④為了確保材料數量和質量符合要求，應當嚴格材料的收發和點驗制度，控制材料的消耗和發放環節，按照計劃對材料進行嚴格發放，即限額發料，同時充分開展修舊利廢活動，對剩余的下場材料及時進行收回，做好下場料的回收和轉場工作。⑤在使用過程中應當加強對材料的核算，對每個勞務隊使用材料情況要單獨掛賬，建立材料管理臺賬，定期進行材料節超分析，定期盤點，獨立核算，發現管理中有漏洞，應當及時制定防控措施。⑥為了避免材料損失、浪費、防火、防盜，應當做好建筑材料安全防護工作。
2.3不斷優化施工方案搞好資源配置
施工方案優化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、進度（工期），提高勞動生產率及機械利用率為前提，進行現場可利用資源調度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業原則，合理確定施工網絡，保證工作面無閑置，工序作業不間斷，操作人員不“窩工”。及時優化調整組織設計（需經設計單位、建設單位、監理單位認可并有簽證為憑），發揮方案預控在成本管理中的主導作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優化的原則，既能滿足施工生產需求，又不過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領導班子及精干高效的管理人員和技術人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經驗的外部勞務隊伍；財務部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發現問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
2.4加強工期、質量和安全成本控制
有效地進行工期、質量、安全成本控制是提高效益的出發點，是企業發展的支撐點。首先，應制定合理的工期，組織連續、均衡有節奏的施工。影響施工進度的因素很多，包括環境因素、人為因素、技術因素等，在制定工期時，應綜合考慮。在工期受到這些因素影響而與計劃工期不符時，應在成本最低化原則下采取有效措施，一方面避免因為工期拖延而導致的業主索賠成本，另一方面也要注意不要因盲目趕工期搶進度而導致項目成本增加；產品質量與項目成本之間存在著密切的關系。施工企業應以工程承包合同為準，確定適宜的質量目標。應采取可行的技術措施，在保證質量符合要求的前提下，盡可能地降低工程成本。施工企業也不可一味樹立品牌、擴大知名度而出現質量過剩、效益低下的情況，應把握好質量與成本對立統一的臨界點；安全事故的發生不僅極大地影響了企業效益，也很大程度上使企業名譽受損。施工企業應加強施工現場安全管理，積極預防避免安全事故的發生。制定好有效適宜的安全防護措施，對安全多發區域時刻監控。對員工定期進行安全生產教育，使全體員工樹立起安全意識，并嚴格實行獎懲制度，調動全員安全生產的積極性。
3結語
企業的生存和發展，是建立在合法的最大限度獲得效益的基礎上的。施工企業在生產經營活動中，要提高全員的責任成本控制意識，建立健全相應的制度體系，加強建筑工程各階段、各環節的成本控制，并完善考核獎懲機制，分析成本控制工作中遇到的問題并針對情況加以改進，不斷挖掘潛力，降低成本，創造效益，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
參考文獻：
建筑施工成本控制范文3
關鍵詞 民用建筑 成本控制 成本管理 基礎工程
成本控制作為工程項目管理中的重要內容，是一個工程項目成功實施的基礎和關鍵因素，直接關系到建筑公司的信譽和經濟效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著我國經濟技術的快速發展，人們對于住宅的要求也越來越高，建筑施工企業的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業的利潤正在逐年下滑。為了解決這一現狀，建筑施工企業加強成本控制，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已成為建筑施工企業的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現實意義和價值。
一、民用建筑的構造組成
民用建筑，即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構成：
基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。
墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。
屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。
樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。
樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
門窗：門主要用做內外交通聯系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。
二、民用建筑施工成本分析
1.材料費。材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60%～70 %。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時項目部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質，驗量，驗品種，驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物質保管人根據限額領資單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時，動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。
2.現場管理費的控制?，F場管理費是與工程直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；（2）嚴格按照施工規范，技術標準，質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業造成施工成本增加的，有執行負責人負責；（3）防止質量事故發生，質量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預算，檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預防工作。
3.加強安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工企業的生產經營成本。
（1）減少事故的發生次數，可增加經濟效益，施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復費用等。事故發生次數減少，就相應減少事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。
（2）制訂應急預案，一旦發生事故，將損失降至最低程度。通過安全設計、操作、維護、檢查等措施，可以預防事故，降低風險，但不可能達到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發生事故后應采取的緊急措施和應急方案，建立事故應急救援體系，在事故發生后迅速控制事故發展，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財產和環境造成的損失降低到最低程度。
4.改進施工工藝，合理組織施工。要加強科技管理學習和引進先進的管理方法，技術設備，工藝，以提高人機工作效率。對施工生產作業人員進行培訓，以及提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據施工作業計劃，通過網絡作業流程分析，充分利用現有工作面，盡可能組織平面作業，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現象。
三、民用建筑基礎工程成本控制的步驟
在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下。
1.比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。
2.分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確保偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發生或減少由此造成的損失。
3.預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4.糾偏。當工程項目的實際施工成本出現偏差，應當根據具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態控制的主動控制。
四、民用建筑基礎工程成本對象
1.成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關，要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準備階段，要堅持專家治理的方針，制定優秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段，根據施工預算、各種消耗定額費用開支標準和以確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
2.以工程項目的職能部門和施工人員對象。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經理和上級部門的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。
3.以分部分項工程為對象。以分部分項工程為對象主要包括：一個區段、整個工程的若干個構造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項成本控制的好壞均會對整個項目產生影響，為此，應以分部分項工程作為項目成本控制的對象，根據項目管理的技術素質和技術組織措施，編制施工預算，作為對分部分項工程成本控制的依據。
建筑施工成本控制范文4
關鍵詞：建筑施工；現場管理；成本控制；機械管理
為實現經濟效益最大化的目標，就需節約大量成本，施工現場的管理中最重要的就是成本控制。只有強化管理，控制好成本，才能徹底解決資源浪費的問題，進而實現成本控制目標。
1施工現場管理與成本控制中的問題
1.1材料使用與管理
建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會造成嚴重的材料浪費，材料也不會具有任何應用價值。而在現實施工作業中卻發現，不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念，采購投入較高，一些材料在施工中還出現了被嚴重浪費的情況。同時，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導致管理不力，造成材料損失。有時，還會出現因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來，也會造成材料成本上升。據調查研究得知，在整個施工建設中，材料成本投入占據工程總投入的70%.由此可見，降低材料成本異常重要。
1.2人工成本
建筑施工需要大量的人工參與，這是現場管理與成本控制的關鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現場管理人員缺乏良好的成本管理意識，施工人員思想懈怠等都會導致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎罰機制與責任機制，相關工作人員經?；ハ嗤菩敦熑?。這樣一來，也會到導致人工成本上升。
1.3機械管理與養護
在現場管理中，還需要重視的是機械管理與養護。一些設備在使用一段時間以后便會出現磨損的情況，難以滿足實際施工需要，而相關技術人員卻沒有認識到這一點，直到設備不能再使用才維修。這樣一來，就會造成停工，不僅影響了工程進度，還影響了項目效益，增加項目成本。
2施工現場管理與成本控制措施
2.1加強材料管理
為做好建筑施工現場管理，強化成本控制，就需要加強材料管理。在采購前，根據市場行情做好預算，做好采購流程的規劃，并安排專業人員擔任采購工作，防止出現采購“吃回扣”的情況。同時，建立健全材料管理責任機制，加強對現場材料的管理，材料在進庫前要做好標記，在出庫時也要做好標記，指明不同材料的應用情況。此外，相關工作人員應嚴格按照計劃書開展工作，安排好工程進度，結合工程進度發放使用材料。
2.2加強人工成本控制
為保證施工進度，控制人工成本，施工技術人員需要制訂用人計劃。如果發現施工人員或管理人員出現懈怠工作的情況，就要嚴肅處理，同時，制訂科學、合理的勞務機制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時間與薪酬計算方式等，并根據施工人員實際情況，確定是否讓其參與施工建設。對于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發生意外情況，造成不必要的損失。
2.3注重機械管理與養護
在機械管理與養護方面，需要注意以下3點：①應選擇與建筑施工要求相符的機械，確立施工機械管理與保養機制，定期保養，提高機械使用效率；②落實好操作責任，做好機械保養記錄，細化到每一項保養項目、時間、次數以及原因；③安排責任心強、夠按時養護的人員參與機械管理。
3施工現場成本控制系統的建立
為做好成本控制工作，應從技術、社會和經濟等三個系統入手。只有這樣，才能降低施工成本，發揮項目管理的作用。
3.1技術系統
對于技術系統來說，它是最重要的部分，涉及到整個建筑施工建設，即從項目方案確立開始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一項，都會出現問題。這就需要將技術系統融入其中，保證整個施工建設項目內容都符合實際需要。同時，用先進的技術系統確定好施工方案，控制好施工進度，合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時間內完成，還可以降低能源消耗，使施工質量達到相應要求，最重要的則是可以降低施工成本。這就要求制訂合適的施工措施，提高施工工藝水平。
3.2社會系統
對于施工項目來說，主要是依靠人工來完成的。這就出現了人際關系，進而構成了社會系統。所以，在建筑施工現場管理與成本控制中，就要認識到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工開始以前，施工技術人員要根據實際施工情況制定好用人計劃，做好用人成本預算。在開工以后，制訂出勤計劃與加班時長等。在施工過程中，一旦發現施工人員有異常情況，應要求其立即停工。這樣不僅可以減少施工管理麻煩，還可以降低人工成本投入。此外，還要將競爭機制與激勵機制應用到實際工作中，以便調動員工工作積極性，讓所有人主動參與到施工建設中。
3.3經濟系統
在建筑施工中，經濟系統也會影響到施工管理與成本控制，它是施工成本管理的一部分，而對于項目工程施工建設來說，它是經濟活動中最重要的組成部分。施工現場成本控制原本就是要降低成本投入。這也就決定了施工建設是經濟活動形式的一種。所以，要加強材料、機械管理，合理調配人員，在保證工程質量的同時降低投入成本，以便為施工建設企業贏得更多經濟效益，滿足實際建設需求。此外，要控制好投入成本，還要加強網絡技術的應用，做到優化網絡，確保所有工序都能按時完成，以便確定好合理的機械使用時間與數量。這也是控制成本，是做好現場管理的有效措施。
4結論
建筑工程工期較長，所涉及的施工量較大，范圍也很廣，不僅需要大量的人工成本投入，還需要有一定的物力投入。這就需要項目管理者做好施工現場管理，將所有工作落到實處，加大成本控制，在做到保質保量的同時減少不必要的投入。這就需要從材料管理開始，降低人工成本，做好施工現場機械使用與保養，并構建技術系統、社會系統和經濟系統，以便真正做好成本控制，強化管理。
參考文獻
［1］胡望偉.淺談建筑施工企業的成本管理與控制［J］.價值工程，2013（31）：93-94.
［2］李治楠.淺析建筑施工現場管理控制及優化［J］.江西建材，2015（19）：135，139.
建筑施工成本控制范文5
【關鍵詞】民用建筑
成本控制
成本管理
基礎工程。
成本控制作為工程項目管理中的重要內容，是一個工程項目成功實施的基礎和關鍵因素，直接關系到建筑公司的信譽和經濟效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著我國經濟技術的快速發展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業的利潤正在逐年下滑為了解決這一現狀，建筑施工企業加強成本控制，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已經建筑施工企業的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現實意義和價值。
一、民用建筑的構造組成。
民用建筑，即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構成：
基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。
墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。
屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。
樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。
樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
門窗：門主要用做內外交通聯系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。
二、民用建筑施工成本分析。
1。材料費。材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60％—70％。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時項目部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質，驗量，驗品種，驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物質保管人根據限額領資單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。
同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。
2?，F場管理費的控制。現場管理費是與工程直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；（2）嚴格按照施工規范，技術標準，質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業造成施工成本增加的，有執行負責人負責；（3）防止質量事故發生，質量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預算，檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預防工作。
3。加強安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工企業的生產經營成本。
3。1減少事故的發生次數，可增加經濟效益，施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復費用等。
事故發生次數減少，就相應減少事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。
3。2制定應急預案，一旦發生事故，將損失降至最低程度。通過安全設計，操作，維護，檢查等措施，可以預防事故，降低風險，但不可能達到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發生事故后應采取的緊急措施和應急方案，建立事故應急救援體系，在事故發生后迅速控制事故發展，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財產和壞境造成的損失降低到最低程度。
4。改進施工工藝，合理組織施工。要加強科技管理學習和引進先進的管理方法，技術設備，工藝，以提高人機工作效率。對施工生產作業人員進行培訓，以及提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據施工作業計劃，通過網絡作業流程分析，充分利用現有工作面，盡可能組織平面作業，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現象。
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三 、民用建筑基礎工程成本控制的步驟。
在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下。
1。比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。
2。分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確保偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發生或減少由此造成的損失。
3。預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4。糾偏。當工程項目的實際施工成本出現偏差，應當根據具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態控制的主動控制。
四 、民用建筑基礎工程成本對象1。
成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關，要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準備階段，要堅持專家治理的方針，制定優秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段，根據施工預算、各種消耗定額費用開支標準和以確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
2。以工程項目的職能部門和施工人員對象。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經理和上級部門的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。
3。以分部分項工程為對象。以分部分項工程為對象主要包括：一個區段、整個工程的若干個構造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項成本控制的好壞均會對整個項目產生影響，為此，應以分部分項工程作為項目成本控制的對象，根據項目管理的技術素質和技術組織措施，編制施工預算，作為對分部分項工程成本控制的依據。
建筑施工成本控制范文6
【關鍵詞】民用建筑 成本控制 成本管理 基礎工程
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
成本控制作為工程項目管理中的重要內容，是一個工程項目成功實施的基礎和關鍵因素，直接關系到建筑公司的信譽和經濟效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著我國經濟技術的快速發展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業的利潤正在逐年下滑為了解決這一現狀，建筑施工企業加強成本控制，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已經建筑施工企業的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現實意義和價值。
一、民用建筑的構造組成。
民用建筑，即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構成：
基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。
墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。
屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。
樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。
樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
門窗：門主要用做內外交通聯系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。
二、民用建筑施工成本分析。
1。材料費。材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60％—70％。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時項目部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質，驗量，驗品種，驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物質保管人根據限額領資單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。
同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。
2?，F場管理費的控制?，F場管理費是與工程直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；（2）嚴格按照施工規范，技術標準，質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業造成施工成本增加的，有執行負責人負責；（3）防止質量事故發生，質量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預算，檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預防工作。
3。加強安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工企業的生產經營成本。
3。1減少事故的發生次數，可增加經濟效益，施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復費用等。
事故發生次數減少，就相應減少事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。
3。2制定應急預案，一旦發生事故，將損失降至最低程度。通過安全設計，操作，維護，檢查等措施，可以預防事故，降低風險，但不可能達到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發生事故后應采取的緊急措施和應急方案，建立事故應急救援體系，在事故發生后迅速控制事故發展，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財產和壞境造成的損失降低到最低程度。
4。改進施工工藝，合理組織施工。要加強科技管理學習和引進先進的管理方法，技術設備，工藝，以提高人機工作效率。對施工生產作業人員進行培訓，以及提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據施工作業計劃，通過網絡作業流程分析，充分利用現有工作面，盡可能組織平面作業，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現象。
三 、民用建筑基礎工程成本控制的步驟。
在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下。
1。比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。
2。分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確保偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發生或減少由此造成的損失。
3。預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4。糾偏。當工程項目的實際施工成本出現偏差，應當根據具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態控制的主動控制。
四 、民用建筑基礎工程成本對象1。
成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關，要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準備階段，要堅持專家治理的方針，制定優秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段，根據施工預算、各種消耗定額費用開支標準和以確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
2。以工程項目的職能部門和施工人員對象。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經理和上級部門的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。
3。以分部分項工程為對象。以分部分項工程為對象主要包括：一個區段、整個工程的若干個構造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項成本控制的好壞均會對整個項目產生影響，為此，應以分部分項工程作為項目成本控制的對象，根據項目管理的技術素質和技術組織措施，編制施工預算，作為對分部分項工程成本控制的依據。
