前言：中文期刊網精心挑選了競崗工作思路范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
競崗工作思路范文1
職位意味著責任和義務。由于我現在從事的公務員管理工作，今天我競爭的科長職位。所以假若我公務員管理科科長，工作目標是按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是服務，著力在競爭激勵上下功夫，高素質專業化方面做文章，管理服務上求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
主要工作思路是就是創新兩個辦法，為實現這一工作目標。強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是現有的公務員管理基礎上，
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法。采用先進管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員進、管、出三個環節的管理更加有序、科學規范。
著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制。大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
著力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，
三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督。做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性。
競崗工作思路范文2
大家好!
光陰似箭，一晃我已經是個××歲的人了?；厥孜覅⒓庸ぷ鞯?times;×年來，(……做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績)。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員“進、管、出”三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式;二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立嘗勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，著力在民-主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民-主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性。
四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好“應接”，發揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到科室職責上“分”，思想上“合”;制度上“分”，關系上 “合”;工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處，全局"一盤棋"，達到整體聯動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好"連接"，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任;尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造寬松、和-諧、愉快的工作環境。
競崗工作思路范文3
一、基本情況
我縣現有醫療衛生機構22家，其中縣直屬單位2家，局直屬單位5家，局屬醫療機構15家。局屬20家單位中，共有局管干部29人，其中正職18人，副職11人（其中副職主持工作2人）。有12家下屬單位未設副職領導。近年來，由于各單位業務范圍的擴大，工作要求的提高，工作任務十分繁重，有些下屬單位的主要領導還兼任支部書記，領導班子力量顯得十分薄弱。為加強基層醫療衛生單位的領導班子建設，切實改變領導力量薄弱的現狀，今年年初，黨委經過慎重研究決定，果斷引入競爭機制，按照公開、平等、競爭，擇優的原則，通過公開選拔，競爭上崗的辦法，面向全系統公開選拔局管副職領導干部。選配一批德才兼備的優秀人才充實到下屬單位的領導崗位上來。
二、實踐與體會
這次公推競崗工作從今年三月下旬開始，至5月上旬結束，歷時一個多月，共有32人報名，12人參加競崗演講，經民主推薦、資格審查、競崗演講、民主測評、考察公示、決定任用等一系列程序，4名德才兼備的同志通過競爭走上了領導崗位。20*年我們曾經在局機關公開選拔中層干部，反響很好，比較成功。但是對下屬單位局管干部選用上實行公推競崗，衛生系統尚屬首次。因此此次公推競崗工作是衛生系統干部選拔任用工作的又一次積極有益的嘗試，為以后的干部選用工作積累了寶貴的經驗。我們的體會是：
（一）、公開選拔，競爭上崗是選拔任用干部的重要原則
長期以來，我縣衛生系統干部的任命基本上都是直接任用制。這種干部體制在過去相當長的一段時間，曾經起到重要的作用。但是在這種制度下，干部的任命完全由領導說了算，干部只要對上負責，難免會導致用人上的不正之風的產生。它阻礙了優秀人才的脫穎而出，已不適應社會主義市場經濟條件下的形勢。在社會主義市場經濟條件下，競爭已滲透到政治生活等各個方面。它體現了平等、公開。因此在干部工作中要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，積極推進公開選拔，競爭上崗的措施，促進干部努力工作、奮發向上、能上能下。
公開選拔，競爭上崗的重要意義之一，就是它大大增強了競爭性，使每一個符合條件的干部都有一個公開、平等的舞臺，進行實力和能力的比較，優中取優，優勝劣汰。其二，它突出了民主性，使廣大干部和群眾擁有了知情權、參與權、選拔權和監督權，同時也大大開闊了黨委選拔干部的視野。其三，增強了公平性。通過民主推薦，資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論決定等程序，加大了透明度，減少了各種人為因素的干擾，使得符合條件的干部在競爭面前人人平等。
（二）、良好的環境支持，是公推競崗選用干部的重要基礎
衛生系統開展局管副職干部公推競崗之際，適逢縣委組織部在全縣開展縣管干部公推公選工作，給我們營造了良好的外部環境。一方面縣管干部公推競崗具體實施方法給了我們很大啟示；另一方面他們的支持和指導對我們完成這項工作起了很大的推動作用。另外，在這次競崗過程中，局黨政班子堅持集體領導，統一思想認識，對每個實施階段都能共同研究，達成共識；各醫療衛生單位積極響應，做好宣傳發動，廣泛參與。形成了積極參與競爭的內部環境。內外環境的支持給這次競崗工作的實施奠定了良好的基礎。
（三）、規范程序、嚴肅紀律是公推競崗選用干部的重要保證
公開選拔、競爭上崗，是選拔干部的重要舉措。只有嚴格程序，嚴肅紀律，按章辦事，才能保證公開選拔，競爭上崗工作順利進行。這是公開選拔、競爭上崗工作的重要保證。為了保證此項工作的順利進行，局黨委下發了《關于開展部分局屬單位、鄉鎮（中心）衛生院副職職位競爭上崗工作的通知》，制定了競崗工作實施意見，嚴格按照公開推薦（自薦）、資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論票決的程序進行。具體實施過程中做到嚴格把關，寧缺勿濫（原拿出6個職位，其中2個職位因報名人數過少形成不了競爭予以放棄）。
民主推薦：公開職務崗位、任職條件，推薦范圍及其任職條件等，通過單位集體推薦或自薦等方式進行推薦。資格審查：局競崗工作領導小組按照任職條件，逐一審查自薦、被薦人員的任職資格，凡不符條件的人員一律不得進入下一程序，從中初選出18人，參加由局機關中層以上干部和系統各單位負責人投票的定向推薦，最終按1∶3的比例確定12人參加4個職位的競崗演講和民主測評的人選。競崗演講：由局競崗工作領導小組和提供職位的4家單位的負責人組成的評委現場評分和民主測評，局機關全體工作人員、系統下屬單位負責人和職工代表作為觀眾評委參與民主測評，主要就參加競崗人員的知行分析能力，思維歸納能力，表達能力，儀表氣質等進行綜合測試，通過打分、排出名次。組織考察：黨委會安排考察組對所有參加競崗演講者進行考察，即由考察人員個別談話等形式，廣泛了解情況，考察內容主要包括德、能、勤、績。黨委討論、決定任命：由考察人員向黨委會匯報考察情況，黨委成員對任免事項發表意見，并以無計名投票方式進行表決。在整個選拔過程中，自始至終，嚴格按程序進行，真正體現了公平、公正。沒有發生程序混亂、紀律不嚴現象。
（四）、注重實績潛能，加強考核，用好的作風選人，選作風好的人，是公推競崗選用干部的關鍵
公開招聘，競爭上崗是干部選拔工作的一種有效形式，是一種新的選人方式的嘗試，它既不是一種唯一的方式，也不能算是最完善的方式，還必須通過不斷的改革和完善，使之更加合理，公平。這次公開選拔，競爭上崗，比較
公開招聘，競爭上崗是干部選拔工作的一種有效形式，是一種新的選人方式的嘗試，它既不是一種唯一的方式，也不能算是最完善的方式，還必須通過不斷的改革和完善，使之更加合理，公平。這次公開選拔，競爭上崗，比較注重競崗演講，只有演講成績比較好的，才能得到比較高的分，大多數情況下，演講內容與平時的工作狀況比較吻合。但是也不排除具備一定寫作水平、表達能力較強，而平時工作一般的人被選上。這就要求我們不斷進行改革和完善、保證真正德才兼備工作有實績但不事張揚的同志走上領導崗位。我們注意加強了以下方面的工作。
一是重視考察結果。在考察中，廣泛聽取意見，特別是聽取不同意見。由于參加競崗人員都是各單位的中層干部、業務骨干，所以我們在確定考察內容時一方面考核他們的分析問題，解決問題的能力和組織管理能力?？雌淙温毱陂g帶領本科室取得了哪些成績，在自己的工作崗位上做了多少看得見，摸得著，大多數群眾擁護的實事，用以考察他們的工作能力和實干精神；另一方面就是考核其基本素質和潛力，著重考察其人品與能力?？雌淙罕娀A，工作是否積極踏實，能否擺正公私關系，能否嚴格要求自己，是否具有清晰的工作思路，是否具備獨檔一面的工作能力。由于此次競崗是在全系統展開，有不少競崗者跨單位報名，因此在確定考察范圍時，我們既到被考察者的工作單位，以準確了解被考察者的真實情況，又要去提供職位的單位了解該單位對任職人員的了解和具體要求。
競崗工作思路范文4
大家好!很榮幸今天能站在這里向大家匯報和展示我的工作，并就自己所要競爭的市場科科長崗位來向大家介紹自己的工作經歷和個人能力、個人優勢以及市場科今后的工作思路和方法。
市場科是這次我局機構改革中新成立的一個負責我市土地二、三級市場和土地儲備的綜合性科室，在今后我局的工作中會處于很重要的地位。對于市場科科長的這一職位，我相信我能勝任。
第一、
我長期從事土地管理的基礎性工作，多次在xxxx大學進行業務學習和培訓，在局領導的指導和同志們的幫助下，經過長期的工作實踐，增強了自己的工作和業務水平，提高了管理經驗和領導能力。自己所帶領的部門也取得了良好的工作成績。期間，參加過建局以來的首次土地詳查、首次基本農田保護區的劃定、分等定級土地估價、城區地籍調查的確權工作以及首次定級估價、總體規劃的修編工作;并從事國有土地的轉讓及國有土地使用金的征收等工作。在我參與的這些工作中，我取得和掌握了豐富的業務知識和工作經驗。
第二、
任評估所所長期間，在局領導的大力支持、幫助和同志們的刻苦努力下，我能按照領導要求，服從領導安排，嚴格要求自己，認真參加業務學習，積極謀劃本科室工作思路，帶領大家努力和按質完成領導交辦的工作，在工作能力和思想、協調和管理能力方面有了進一步的提高，我所領導的科室也取得了很好的工作成績。
第三、
我能在工作中做到高標準嚴要求，把工作放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責。無論是在業務學習和管理上，我走到哪里學到哪里，向領導學習，向老同志學習，在生活和工作中坦坦蕩蕩，老老實實做事，誠誠懇懇、實實在在待人，尊重領導，團結同志，不利于團結的話不說，有損于團結的事不做。能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。通過多年的學習和實踐，我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，豐富了管理經驗，提高了分析能力，組織協調和領導能力。我個人的工作也獲得了領導和同志們的認可，多次取得先進工作者榮譽稱號。
如果這次能得到領導們的信任和同志們的支持，我將積極努力的去工作，找準位置，擺正關系，認真履行職責，并將做好以下幾點：
一、發揮我的優勢，起到先鋒帶頭作用。
在工作中，繼續向領導和老同志請教，團結和帶領科室同志不斷提高業務水平和業務能力，認真調查研究，，積極為領導提供第一手資料和建議，抓好落實，提高工作效率，保證有良好的工作思想和作風，工作中有了失誤，主動承擔責任，開展批評與自我批評。繼續加強自己的協調和工作能力，培養和樹立責任意識，強化服務意識，全面提高工作水平，為科室人員做出示范，，發揮我科室的對外窗口作用。完成領導和崗位賦予的任務。
二、在局班子的領導下，抓好市場科業務工作。
工作中，積極動腦筋，想辦法，打消依賴和觀望思想，從大局出發，維護局集體的榮譽和利益。
在土地交易方面，，嚴格執行招、拍、掛制度，做到公開、公平、公正。
在土地儲備方面，嚴格按照規劃和計劃，合理高效的利用土地資源。
在國有土地使用金征收方面，嚴格執行收費標準，防止資產流失。
三、不斷加強自身修養，提高自身素質。
以這次竟崗為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終保持積極向上的工作姿態，發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，適應崗位的要求，為我局的工作盡自己一份微薄之力。
如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛、支持和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言，以自己的實際工作和成績來回報領導同志們的支持和幫助，無愧于領導和同志們的理解和信任。
競崗工作思路范文5
大家好!
人人都有居安思危、不進則退的危機感”人人都有奮發圖強、以為爭位的原動力”人人都有展示自我尋找位置的大舞臺”首先非常感謝院黨組搭起了競爭的平臺”給了一次“推銷自已”機會。這次競爭其實是才能的競爭、品德的競爭、實績的競爭。通過競爭。
1985年7月中師畢業參加工作。先后從事過教育、黨務，1964年生人。及至現在法院工作。期間，取得省教育管理干部學院教育管理專業?？啤|北師范大學中文專業本科、法院業大-法律專科等畢業文憑。
懷著對司法事業的滿腔熱情，法院工作的九個春秋里。不斷接受挑戰和完善自我政治思想覺悟和業務水平有了較快提高。98年初通過競爭上崗擔任政研室副主任，99年初任主任。連續八年榮立個人三等功;連續五年被評為“全市法院思想宣傳工作先進個人”一次被評為全市法院“十佳信息調研員”
因為本人具有以下三個優勢：一是具有比較扎實的理論-功底。工作中，之所以競爭中層正崗位。善于把握大的發展趨勢，能夠準確領會領導意圖，及時而創造性地完成領導交給的工作任務。二是經過中層正職崗位的實踐鍛煉。任中層負責人四年來，深知中層負責人所必備的素質和要求，悟出了一些履行自身職責的工作方法和策略，工作決策、日常管理、溝通協調等方面做了大量工作，取得了一定的實績。任主任以來，政研室榮立集體三體功一次，被中院授予先進單位一次。三是積累了一些管理經驗。工作中，注意把握輕、重、緩、急，既抓住中心環節、又兼顧其他各項工作。以制度管人外，還把人性融入管理中，嚴于律己、寬以待人，使全室人員精誠團結，友善合作。
體會最深的有二點：一是個人的進步離不開組織的培養和同志們支持。二是要做好法院工作必須有強烈的工作責任心和獻身精神。多年的工作歷程。
競崗工作思路范文6
很榮幸有機會站在這里進行競崗演講?，F在介紹一下我的工作經歷。
我出生于某年某月，……
醫德上以病人為中心，關心病人的疾苦，對病人耐心安慰、解釋，按病人的需要檢查、治療，不過度檢查、治療，盡可能解決老百姓“看病貴”問題。
我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位，主要是因為我具備以下幾方面的優勢和能力: 首先，我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛學習，勤思考，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較強的協調能力。第二，我認為自己具備擔任此職務所必須的知識和能力。一是我專業知識全面扎實，對常見病、多發病、疑難病能進行中西醫診治，能對急危重癥進行有效搶救。二是有擔任急診科負責人的經歷，有一定的管理經驗。
如果我是門診部主任，我初步設想以下工作思路：
1、實現角色的轉變，堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則，由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。
2、按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。
3、在設立名醫堂后，門診醫生要不定期的跟師學習，繼承老中醫的寶貴經驗。盡快使中青年醫生挑起大梁，使中醫院能可持續性發展，中醫后繼有人。
5、加強科室之間會診、協作，?？撇？瓶矗唤亓舨∪?。
6、加強導診力度，免費為病人測血壓，并引導病人到相關的科室就診，樹立良好的窗口形象。
7、利用下午空閑時間傳達會議內容，定期進行業務學習，更新知識，交流學習心得，進行疑難病歷討論。鼓勵醫務人員參加繼續教育培訓、與本專業有關的年會，掌握最新醫學動態。
8、大力支持針灸理療康復特色?？平ㄔO，對常見病制定一些協定中藥方，建議開展針灸減肥、耳穴療法、小兒推拿等新項目。如耳穴對膽結石、失眠等病的治療。
9、規范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發現錯誤、不規范，促其改正。
10、門診出現醫療糾紛時，幫助協調解決。
11、和門診各科室經常溝通，出點子，促使科室發展。
12、借鑒外院經驗建議門診部作為醫院職能科室，協調好各臨床科室的門診工作。
13、秉承“以人為本”的管理理念，營造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學習環境，打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部。