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建設工程質量控制范文1
關鍵詞：建筑工程；質量管理
Abstract: the quality construction project management of important task goal: "important project, quality first". In building construction engineering quality plays a decisive role, is construction investment efficiency of its main guarantee, the construction quality control is to point to in the clear quality target condition, through the action plan and resource allocation plan and implement the inspection and supervision to achieve the desired target process, in construction project, the builders should be fully aware of the importance of quality, to do the quality control work, make construction products to meet the quality requirements and need, I according to the practice of construction project on how to control the quality of the published personal opinions.
Keywords: building engineering; Quality management
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、質量控制的基本原理
1.1循環原理
循環原理是確定質量管理和建立質量體系的基本原理，它涉及到計劃實施檢查和處置四個階段，計劃職能包括確定或明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩個方面，計劃的嚴謹周密，經濟合理和切實可行，是保證工作質量和服務質量的前提條件。實施職能在于 將質量的目標值通過生產要素的投入，作業技術活動和產出過程，轉換為質量實際值，在實施過程中，要去嚴格執行計劃的行動方案，規范行為，把質量管理計劃的各項規定和安排落實到具體的資源配置和作業技術活動中去。檢查包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢，處置是對質量檢查所發現的質量問題或質量不合格及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保證工程質量形成過程的受控狀態。
1.2全面質量管理
全面質量管理是指全面全過程，全員參與的質量控制方法。全面控制是指建設工程各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制。任何一方任何環節出現問題都會對工程質量造成影響。全過程質量控制是指根據“過程方法”的管理原則，按照建設程序，對工程質量形成的各個階段以及各階段的具體質量活動進行全過程質量控制。全員參與質量控制是指利用目標管理這個重要手段，對參與工程建設的各個不同主體進行質量控制，總目標必須層層分解，具體落實到每個部門和崗位。
二、建設工程質量形成要素的控制
建設工程項目質量的影響因素，主要是指在建設工程項目質量目標管理策劃、決定和實現過程的各種客觀因素和主動因素，包括人的因素、技術因素、環境因素和社會因素。
2.1人的因素：人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產生失誤，作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀錄教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激烈勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用，此外，應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作，對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須時及制止?？傊?，在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。
2.2材料因素：材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。材料控制的要點是：優選采購人員，挑選那些有一定專業知識，忠于事業的人擔任該項目工作；合理組織材料供應，確保正常施工；掌握材料信息，優選擇供貨廠家；加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現場管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗、驗收工作。
2.3技術因素：影響建設工程項目質量的技術因素涉及的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的生產技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進程度，從總體上是取決于國家一定時期的經濟發展的科技水平，取決于建筑業及相關行業的技術進步，對于具體的建設工程項目，主要是通過技術工作的組織與管理，優化技術方案，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證作用。
2.4環境因素：影響建設工程項目質量的環境因素，一般是指建設工程項目所在地點的水文、地質的氣象等自然環境：施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境，以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理關系、組織協調方式、質量控制體系等構成的管理環境。根據工程特點環境，盡可能減少不利施工環境對質量的影響，健全施工現場管理制度。自然環境因素對建筑工程影響一般難以消除，主要采取預防的方法，另外，對于社會環境，人文環境的影響出不能忽視。
2.5社會因素：影響建設工程項目質量的社會因素，表現在建設法律法規的健全程度及執法力度，建設工程項目法人或業主的理性化以及建設工程經營者的經營理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發育程度及交易行為的規范程度，政府的工程質量監督及行業管理成熟度，建設咨詢服務業務的發展及其服務水準的提高，廉政建設信行風建設及行風建設的狀況等。
三、質量控制的措施
為了使工程管理質量控制取得理想成果，應當從多個角度采取措施實施管理，一般來說可以歸納為組織措施、技術措施、經濟 措施、合同措施等。
3.1組織措施是從質量管理的組織方面所采取的措施，如實行質量管理責任制，落實質量管理機構和人員，明確質量控制的任務分工、職能分工，編制詳細的工作流程等。組織措施是質量控制的前提和保障，而且不需增加費用就可以收到理想的效果。
3.2經濟措施是指采取經濟手段進行質量控制，如編制資金使用計劃、制定獎懲辦法等，對影響質量重要因素進行資金傾斜等。經濟措施容易被人接受。
3.3技術措施在質量控制中是不可缺少的，如編制施工組織設計、施工方案、采用新技術等。在決策采用何種技術措施時，要分析先進性、合理性。如果技術措施采取得當，質量控制效果很明顯。有的技術措施還必須進行技術經濟分析比較后再進行實施。
3.4合同措施是指以合同為依據進行質量控制。如采用有力的合同模式、定時監督合同執行情況等，凡是出現違約行為，及時采取措施進行糾正。
建設工程質量控制范文2
關鍵詞：建設工程；試論控制；管理
質量控制是質量管理的重要組成部分，是通過采取一系列的作業和活動對各個過程實施控制的，質量控制的工作內容包括了作業技術和活動，也就是包括了專業技術和管理技術兩個方面。對于建設工程的質量管理主要就是做好建設工程的質量控制。
1.建設工程管理控制的責任主體
建筑工程項目具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多、影響質量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導致質量缺陷甚至重大質量事故的產生。建筑工程質量管理與控制的責任主體在建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協議和有關文件的規定承擔相應的責任。建設單位是建設工程的投資人，是工程建設過程的總負責方，擁有確定建設項目的規模、功能、外觀、選用材料設備、按照國家法律法規選擇承包單位的權力；勘察單位是指對地形、地質及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設工程所需勘察成果資料的單位。設計單位是按照現行技術標準對建設工程項目進行綜合性設計及技術經濟分析，并提供建設工程施工依據的設計文件和圖紙的單位；施工單位指經過建設行政主管部門的資質審查，從事建設工程施工承包的單位；工程監理單位是指經過建設行政主管部門的資質審查，受建設單位委托，依據法律法規以及有關技術標準、設計文件和承包合同，在建設單位的委托范圍內對建設工程進行監督管理的單位。
2.建設工程質量管理現狀
2.1建設單位
目前我國的建筑市場管理仍然不規范，這嚴重影響到了工程質量。存在某些建設單位在工程操作程序上嚴重違反有關的法律法規，招投標工作成了一個例行程序，工作的公正性得不到有效的保證，隨意壓低價格，肢解工程以規避招、投標，在工程未取得相關開工手續的情況下擅自開工建設。 管理上的混亂，致使這些企業產生了許多工程質量、安全問題。如此種種不規范行為始終沒有得到有效的解決，為工程質量留下了不可逆轉的隱患。
2.2設計單位
目前由于我國對設計單位相應的監督管理體制不完善，在工程設計階段也造成了許多問題，對工程的質量產生了重要的影響。存在某些設計人員在沒有必要的設計基礎資料的情況下，缺乏勘查報告就進行施工圖設計。有的項目設計不做抗震驗算，構造措施不符合抗震設計要求。在進行設計時對規范缺乏深度的理解，經常會出現鋼筋過量，使得投資失控，影響了工程的經濟效益。采用的標準不準確，使得工程在后續施工中經常出現問題，致使工程大量進行工程變更。
2.3施工單位
施工企業在按照施工圖施工時存在偷工減料的現象，在選用工程材料的時候以次充好，對一些隱蔽工程存在弄虛作假的現象，給工程質量埋下了很大的隱患。加之監理單位的工作不到位，更有甚者監理單位和施工單位串通，不按照設計要求進行施工，給建設單位帶來了巨大的損失，同時造成了資源的極大浪費。
3.工程質量管理與控制
3.1建設單位對工程質量管理與控制
建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。工程質量是工程項目投資效益得以實現的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態，達到預期的質量控制目標。
3.3施工單位對工程質量管理與控制
3.3.1技術準備的質量控制
①熟悉和審查工程項目的施工圖紙；②對項目建設地點的自然條件，技術經濟條件調查分析；③編制項目施工組織設計；④做好技術交底工作。
3.3.2材料的質量控制
材料是建設工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。對材料的質量控制包括：①優化進貨渠道，嚴格按質量標準訂貨、采購、運輸；②材料進場要按技術驗收標準進行檢查和驗收；③現場配制的材料，應先提出試配要求，經試配合格后才能使用。
3.3.3施工現場中采取有效的工程質量管理措施
質量管理措施一定要強硬有力，不拘私情、不講情面，更不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，絕無通融余地，質量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解，這種類似情況在工程施工中普遍存在，對質量管理不得力的人員和施工隊該撤換的撤換，該清退的清退，決不能心慈手軟，否則會帶來質量隱患?，F在的質量管理體制有一個弊病.就是具體管理質量的人無真正否決權，責、權、利不到位。質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題，現在光靠設立質量管理目標責任書還不夠，還應根據工程實際情況制定具體的管理目標。
3.4加強過程控制
工程的質量控制主要體現在工程的施工過程當中，設計、施工、監理等各個部門應該各司其職。從施工方面來控制工程的質量，具體措施如下：
要制定完善的質量控制措與施工程質量保證體系。質量保證體系的完善和細化主要依靠質量控制措施的建立，因為，這是質量保證體系能夠有效的運行的基礎。實施工程質量控制，要建立健全的工程質量自檢的措施。該措施要從檢測設備、手段、程序、技術力量等幾方面入手，嚴格控制，并且逐層的把關做到環環相扣。在具體實施質量的控制過程中，先要要注重的是，對主要的原材料進行檢測，進場材料要先進行試驗，加工安裝等工序控制方面要嚴格把關，不合格材料不許進場。在施工結束后若發現原材料出現質量的問題，則必須嚴格的依照施工前期設計出的方案和技術要求進行返工貨補救。同時要注重工程的施工過程中施工工序的控制，如材料沒有問題，而出現施工過程中的施工工序某一步的錯誤，那么就會使之前的所有努力化為烏有。所以，施工的工序一定要按照的正常施工原理和技術工藝流程進行，還要遵循施工項目自身的要求。
建立和健全質量保證體系，是控制工程質量的先決條件，健全的質量保證體系能夠保確保質量控制能有序的、高效的運行，還能為工程的質量控制來提供保證。同時還要加強工程的施工建設各個部門的之間的信息溝通與協調，要嚴格的執行監理與業主以及監督的各個部門之間的有關工程建設質量控制的相關文件和工作。現今，很多的工程都會出現質量安全的隱患和安全事故發生，這些都是由工程相關的部門之間互相缺乏一定的溝通造成的。
控制工程施工的質量，要制定和執行獎懲措施，除使用科學的掛歷措施和質量的控制方案外，還必須要發揮設計施工人員的主觀能動性，要實行優獎劣罰的制度，目的是可以實現工程質量的創優，要通過獎懲的措施制定與實行，來加強每個施工相關人員的質量意識，當然，同這個時也能夠起到一些鞭策、警示作用。
建設工程質量控制范文3
關鍵詞:建設工程；質量控制；風險管理；分析研究
在國家經濟快速發展的情況下,人們的生活水平不斷提高,人們對居住環境的要求越來越高,為了滿足當下人們的居住要求,建筑項目越來越多,也促進了建筑公司的發展。文章主要探討的是在建筑工程中的風險管控問題。
1建設工程質量控制的重要性
在建筑工程施工中,工程質量的控制是最重要的部分,對質量的控制有利于提升建筑工程的使用時間,同時也能提高建筑公司的經濟效益。建筑工程質量的控制,首先要從鋼材、水泥、木材的質量方面進行嚴格控制;其次從工程費用方面進行控制工程質量,即人工費與人工技能相等價,材料費用與材料質量相符合;同時機械的運作效率與機械的費用之間要平衡。如果建筑工程質量能夠得到保障,那么,不但能節約建筑材料,而且還能提高建筑工程的使用時間,降低工程施工的成本[1]。
2建設工程風險管理分析研究
2.1工程施工組織計劃風險
在建筑工程項目確定相應的施工單位后,還需要進一步觀察該單位的施工組織,對其施工計劃以及施工期間的工序流程、進度安排等都要詳細地審查,發現有漏洞或不明白的地方,審查人員應立即與當事人溝通交流,直到雙方達成共識為主,在施工單位與項目負責管理雙方的目標一致的情況下,他們在施工期間的風險就會大大降低[2]。在施工期間,仍然要及時溝通,對每一個施工階段都要制定詳細的組織計劃,但仍然無法避免未知的風險,需要施工人員與施工單位在工程施工期間全面負責,確保將工程施工風險降到最小。
2.2工程施工管理中的風險研究
在工程施工建設中,由于工程施工的環節比較復雜,施工的項目也比較龐雜,需要專門的獨立部門來負責,但與此同時,還要進一步對建筑工程施工中的計劃做出相應的籌劃。對于建筑工程的籌劃主要包括建筑工程施工對環境的保護,工程施工的安全措施,以及合理的工程施工設計等,對這些方面需要做好詳細的管理計劃,并對出現的風險要做好預測,同時還要有針對性地提出相應的解決方案,以免因操作失誤而造成不必要的風險[3]。
2.3工程設計方面的風險管理分析
為了確保建筑工程施工的安全性,在建筑工程的施工設計圖紙完成以后,需要進行全面的審核,審核人員可以利用現代科技技術,將設計的圖紙利用信息技術進行模擬施工的全過程,并建立模型,在操作過程中如果發現有不當之處,可以與設計人員進行交流溝通,設計人員還要對工程施工中出現的風險以及問題進行有預測的規避處理,并根據模型中的問題進行不斷修改,直至工程圖紙設計通過審核為止。
2.4工程施工階段的風險規避管理研究
在施工階段人們會對工程的質量加強管理監督,在工程施工管理方面,需要對施工人員加強技能培訓,讓負責不同環節施工的施工人員掌握相應的專業技能,確保工程的施工質量符合要求。同時還要提升施工人員的素質,增強施工人員的責任意識[4]。除此之外,還要在機械設備方面進行投資,確保機械設備的完好無損,以及機械設備的先進性,先進的機械設備能夠提高工程的施工效率,同時也能增加工程的施工質量。
3建設工程質量控制與風險管理的措施
3.1要借助政府部門的力量,進一步確保工程施工的質量
國家經濟的發展速度越來越快,同時也帶動其他領域經濟的發展,但是,針對我國的經濟市場,由于市場經濟還不成熟,讓每一個行業每一個領域都進入市場經濟體制發展,這對我國的經濟而言還不成熟,而建筑工程行業又關系著人民的生命財產,因而在整個工程施工階段,需要借助政府的力量,對于不符合國家標準的建筑單位,國家可以采取相應的懲罰措施,對于施工質量合格,并且在施工技術方面有創新的單位,國家要給予豐厚的資金獎勵,國家用這樣的方式確保建筑工程的質量。
3.2施工單位要嚴格監管
在工程施工期間,施工單位要成立獨立的工程質量監管小組,將他們監管的區域進行合理的規劃,并且,每一小組人員對監管部分的施工程序以及質量標準都要有全面的掌握,在工程監管過程中,要有發現問題的能力,及時發現質量問題,及時修繕改正,以免導致浪費大量的人力、物力、財力。在施工期間,工程監管人員要制定嚴格監督管理制度,每天對施工的工程進行監管,對工程質量進行全面控制。同時對工程施工人員建立相應的監管制度,對于多次犯錯并屢教不改者,施工單位可以將其辭退。
3.3借鑒外國先進工程質量管理經驗
我國的建筑工程質量管理與國外的技術還存在很大的差距,因而在工程質量管理中,安排一部分優秀的工程質量管理人才,去國外學習經驗,將國外的經驗帶進來,同時,我國的建筑工程質量管理也要加大研發力度,與國外技術相結合,更好地提高我國工程質量管理,促進我國經濟發展。
4結語
在建筑工程施工中,為了確保工程的質量問題,需要從建筑工程的準備階段做起,從施工材料的購買、施工圖紙的設計以及施工機械設備的購買、施工技術的引進等方面,都要做好充分的準備。同時在施工期間也要掌握好工程質量監管工作,讓工程施工人員在具備責任意識的情況下,進一步提升建筑工程的施工質量。
參考文獻
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建設工程質量控制范文4
1.1工程造價矛盾突出
所謂的工程造價是指在實際的建設過程中，建筑單位為了確保工程質量的最優化而投入的成本費用。在油田地面建設的過程中，施工單位為了確保工程造價為了達到性價比最優的建設目的，對招標工程有著嚴格的要求同時，又對施工工程提出苛刻的要求，這些沖突導致了工程造價與施工質量之間的矛盾愈發不可調和。各級承包商在承包過程中均對下級承包商進行苛刻的壓價，這就很容易造成以次充好的現象出現，嚴重危害了油田地面工程的質量，及投入使用的安全性。
1.2施工技術存在缺陷
在實際的施工過程中，因油田地面建設工程設計工種較多，這就導致在施工過程中不能夠實現合理的技術人員安排，對實際的設計不能夠進行有序的合作分配，這就導致在施工過程中不能夠進行合理的統籌規劃，容易造成施工過程中造成設計缺陷，影響油田地面建設工程的安全性、實用性。在實際的施工過程中，因圖紙的設計與施工過程并不同步，這就容易導致在實際的施工過程中要頻繁更改圖紙，導致圖紙越改越亂，嚴重影響了施工進度的進展，這就容易導致工程驗收的延遲，嚴重干擾了制定下一步能源戰略方針的展開。不斷地更改圖紙會嚴重增加施工難度，且容易暴露更改圖紙后的設計問題，從而造成工程進度緩慢，工程進度下降，不利于按時驗收工程。
1.3工程未形成有效的管理
在實際的油田地面工程建設過程中，因施工隊伍素質良莠不齊、工程所涉及專業領域較多，工程質量要求嚴格。容易在施工過程中因不能夠進行合理地協調合作而造成施工現場管理混亂。在施工過程中存在著非法轉包等現象出現，這嚴重影響了施工管理的有效展開。
2石油地面工程的質量管理措施分析
2.1進行市場調研，合理控制工程造價
在工程招標的過程中，石油地面工程施工隊伍在招標之前應當要進行合理的市場調研。充分了解招標隊伍的綜合素質、技術能力及材料設施價格。在保證合理的施工質量前提下，提供出不同的施工方案，以確保選擇經濟實用度最優的設計方案，明確施工單位的責任，確立以工程造價管理，能夠有效地減少施工單位關于造價方面的沖突。
2.2培養技術人才，完善施工技術
在工程設計之初，要能夠根據現狀進行合理的篩選分析，能夠加強在施工過程中的工程施工質量，順利地展開施工合作。通過嚴格的設計質量控制，嚴格選擇設計方案。通過對新興技術的應用，能夠有效地提高工作效率。明確施工單位所提出的技術要求。在施工過程中要能夠有效地提高施工人員的專業技能水平，提高施工質量，能夠有效地加強施工過程中對質量的保障。對施工人員進行合理地培訓考核，能夠有效地使施工人員加強對施工質量的控制。
2.3加強工程建設管理，實現統一規劃
為了提高施工效率，能夠有效地提高工作效率，這就需要加強工程建設管理，實現對施工人員的統籌規劃。明確施工項目的組織者和建設者的核心地位，明確責任到人，區域到隊的安全責任制度。制定合理的管理制度，將建設設計圖落實到實處，在建設過程中進行嚴格的監管。通過對施工隊伍的強化管理，促進工程進度的整體推進。在竣工后，進行嚴格的驗收查驗，對比是否與施工投標承諾書一致。只有通過對工程建設過程中的管理才能夠減少在施工環節而導致的缺陷。
3結束語
建設工程質量控制范文5
關鍵詞：工程質量控制項目
0引言
在工程建設中，施工單位應根據其實際情況，采取多種科學有效的監理手段，加強其質量控制，而巡視、階段性管理都被視為工程監理質量控制的主要手段和途徑，且在工程監理質量控制方面起到了很積極的作用，這些管理辦法各有千秋，具有各自不同的作用，在監理工作中處于中心地帶。
1建設方、施工方、監理方三者的關系
建設方、施工方、監理方是工程建設的三大主體，建設方與監理方法人之間是平等關系，也是委托與被委托的關系，更是一種經濟合同的關系。監理方與施工方之間是監理與被監理關系，它接受建設單位的委托和授權負責監督管理工程的工作，并認真履行合同，執行國家現行法律、法規、技術標準和設計文件要求，及時完成合同中規定的監理任務。監理方遵循守法、誠信、公正、科學的準則，按照公平、公正、公開的原則開展工作，維護建設方和施工方的合法權益。工程建設監理實行總監負責制，總監對外向建設方負責，對內向監理方負責。
2工程的監理質量控制
2.1建設工程質量控制的參與主體和施行原則
工程建設的質量控制行為主體為自控主體和監控主體。前者是負責自己工程的質量控制活動的，主要有建設單位、勘察設計單位及施工單位；而后者這是對他人的工程質量進行監督和控制，主要包括政府機構、監理單位，政府機構的規模極為龐大，分工精細，工作環節涉及面關，包括到工程報建、施工圖設計審查、施工許可、材料和設備準用、工程質量監督、工程竣工驗收備案等；監理單位屬于一個社會中介機構，為所有有需要的顧客提供監理服務，以咨詢服務的方式為建設單位提供監督服務?？傊?，工程監理質量監督的原則是：a.質量第一；b.以人為核心；c.以預防為主；d.質量標準；e.科學、公正、誠信、守法。
2.2建設工程質量控制的實際任務
建設工程監理目前只被授權實施施工階段的質量控制，而勘察、設計階段的監理介入從我國的實際情況來看，還只是在理論階段，《建設工程監理規范》也沒有將其納入規定中。施工階段的質量控制就是要通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，全面提高質量管理，實現質量管理的目標。
2.3各階段的質量控制
2.3.1設計階段的質量控制
設計工作是工程建設前期最重要的理論活動，設計的好壞將直接影響到工程建設是否能順利進行，因此，必須搞好現場測量和查勘工作，綜合考慮到對工程建設有影響的所有因素。在設計過程中要實行監理，在設計完成后，及時組織專家審查并作出建設性意見，及時修改設計，優化工程設計。
2.3.2施工階段的質量控制
施工單位的管理機構要得到完善，安全保衛措施要及時落實，施工單位的人員、物資、技術、現場施工準備及施工方案的施工準備情況都對工程質量有著關鍵影響。同時，目前的拆遷問題引起了社會各界的廣泛重視，如何搞好賠償問題，處理好與地方關系就成為了現代工程建設中要重點解決的問題。
（1）保證材料的有效性和及時性。工程施工所需要的材料種類多，數量大，關從外觀上看很難分出質量優劣，如果不認真檢查，很容易導致次貨進入施工現場。通過巡視，可以隨時發現不同批次的材料進場情況和掌握第一手資料與承包商進行核對，并在巡視過程中監督材料的使用狀況，如材料的存放和使用情況是否合理，用量是否符合規定等。
（2）施工工序的合理控制。工序活動條件多涵蓋的因素很多，主要是影響質量的幾個因素：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境。只要合理控制好這幾方面的因素，工程質量就能處在被控制的狀態，確保工序投入品的質量，預防應系統因素突變而造成的質量問題，保證每道工序質量正常、穩定。
（3）及時檢驗工程施工工序的質量。工序活動效果是評價工序質量的重要標準，為此，應該加強質量檢驗工作，對已經出現的質量問題進行分析，掌握質量的第一動態。一旦發現質量問題，便能及時進行處理，始終讓工序活動效果的質量滿足施工規范和設計要求。
（4）設置工序質量控制點?？刂泣c是為了更好的保證施工質量而進行控制的重點或關鍵部位或薄弱環節，在一定時期和范圍內進行加強管理，使工序處于良好的控制狀態。
2.4竣工階段的質量控制
工程質量等級評定能否準確的反映工程建設的內在質量要求，即它能否客觀、公正地評定工程質量等級。如果在缺陷責任期發現了問題，施工單位應及時找尋原因，落實相關責任和處理意見，做好監督、驗收等各方面的工作。例如一些隱蔽工程，應在檢查階段及時發現問題，解決問題，杜絕再次發生，并作為一種經驗和模式，為今后相關工作的開展提供依據。單項工程驗收合格不僅代表該工程是否被認可，且也為后續的開工提供了精神動力和誠信支持，如果只是馬虎了事，損失就不是金錢能夠衡量的了。
2.5現場巡視
現場巡視是指監理人員對正在施工的現場和施工工序開展定期或不定期的監督，它不限于某個部分的檢查?，F場巡視是監理行為中獲取工程施工綜合信息和全面掌握工程現場情況的最有效手段，它是對施工現場進行全面的監察，有多次和詳細的特點。通過巡視，監理人員可以掌握施工現場發生的各種變化和問題，通過巡視，還能及時對將會出現的隱患發出警告，督促盡早的采取有效措施解決問題。對于巡視,，必須由經驗豐富的監理師進行，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號必須具有敏銳的洞察力，真正發現問題，剞劂問題。巡視是對質量“面”的控制，它能以最快的速度發現一個整體中和體系中存在的問題，首先從宏觀的大面上提出問題和發現問題，并在下一步施工之前采取一切可能的措施及早地予以排除。
3結語
綜上所述，要結合每個工程的具體情況和要求來提出如何進行質量、投資、進度、安全等控制措施，并凸顯工程建設的實際要求，只有這樣才能有針對性的做建設工程質量控制與監理工作。
參考文獻：
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建設工程質量控制范文6
關鍵詞：建設;工程;質量;管理;宏觀控制
隨著社會經濟的逐步提升，我國社會主義市場經濟體制逐漸建立起來，建設工程行業的發展也得到了一定的促進，在市場經濟體制的影響下，加強建設工程質量管理的宏觀控制成為工程相關人員的首要任務。建設工程質量和人們的生產生活息息相關，人們對建設工程質量的重視程度越來越高。建設工程企業在發展的過程中，要注重工程質量管理的宏觀控制，確保建設工程質量良好。
一、建設工程質量存在的問題
（一）建設工程設計不合理。目前，我國有許多建設工程設計階段存在一定的問題，主要表現在設計不合理方面，建設工程企業對工程設計質量不夠重視，建設工程設計人員缺乏專業水平和良好的素養，責任心不強，常會導致建設工程設計文件不合理不齊全，并且不符合國家標準工程建設規范。
（二）建設工程質量控制體系不健全。在建設工程施工過程中，沒有建立健全的建設工程質量控制體系，會導致施工過程中粗多工序都存在安全隱患，導致建設工程施工質量管理混亂，嚴重的會導致建筑物的損壞，大大降低了建設工程施工質量。
（三）建設工程質量低下。總所周知，建設工程質量對我國社會經濟的發展具有很大的影響，且直接關系到人們的生產生活，我國建設工程質量低下主要表現在施工材料質量較差，導致建筑物出現漏水、外墻滲水、不對稱等問題，這會在極大程度上降低建設工程的使用壽命。
二、影響建設工程質量的因素
（一）施工人員綜合水平較低。目前我國有許多建設工程施工人員的綜合素質低下，且不具備專業的作業水平，不能充分滿足建設工程施工的基本需求。還有一些建設工程公司規模小，屬于皮包公司，他們通過一些不正當的手段來獲取建設工程開發項目，這種公司的從而人員通常不具備專業的建設工程施工技術，因此導致建設工程施工質量低下。
（二）建設工程監理部門質量監管不嚴格。目前，我國許多建設工程施工企業在發展的過程中，都只追求企業的利益最大化，忽略了對建筑工程施工質量的監管和控制，建設工程監理部門為了有效提高企業的經濟效益，減少支出，常配備不合符建設工程項目監理標準的從業人員，還有一些建設工程監理人員屬于無證上崗，再加上建設工程企業施工現場工程質量監控體系不規范，建設工程監理人員在工程開展前未對施工材料、施工設備進行嚴格把關，不合格的施工材料和施工設備會直接導致建設工程質量低下。建設工程監督部門沒有對工程進行實施監督，導致建設工程施工具體環節問題無法及時被發現，因為無法及時采取有效措施對其進行彌補。
（三）建設工程施工材料質量控制不強。許多建設工程企業在發展和施工的過程中，只為了節約成本，縮短工期，追求企業的經濟利益，對建設工程施工材料質量控制不到位，在采購建設工程職工材料的時候，經常購買質量較差的施工材料，用質量較差的施工材料代替成本高質量好的施工材料，建設工程施工材料質量差，會誘發建筑物的損壞，常使建筑物出現開裂滲漏現象，大大降低了建筑物的使用壽命。
三、加強建設工程質量管理宏觀控制的有效措施
（一）加強政府部門管理的宏觀控制。影響建設工程施工質量的主要主要內容有工程造價、工程工期，建設工程施工質量對建設工程項目的效益具有極大的影響。建設工程施工單位盲目降低建設工程造價，縮短建設工程施工工期，會導致建設工程質量低下，不能再使用的過程中充分發揮自身的作用，建設工程質量低下，會導致建設工程企業效益低下，在很大程度上造成了資源浪費。因此，在建設工程開展的過程中，應該從社會主義市場經濟發展的角度對建設工程發展進行細致分析，讓社會意識到加強建設工程質量管理宏觀控制的的重要性，加大政府部門管理的宏觀控制力度，通過政府部門的監督、管理和控制，有效加強建設工程質量管理，并對建設工程施工各環節采取責任制監督模式，確保建設工程質量良好。
（二）加強建設工程項目市場管理。建設工程行業發展的過程中，建設工程從業者應該意識到加強建設工程施工質量管理宏觀控制的重要性，加強建設工程項目市場管理，規范建設工程從業人員的行為，對建設工程從業人員進行嚴格篩選，并對建設工程從業人員進行定期培訓，提高建設工程從業人員的專業水平和綜合素質，從而在極大程度上提高建設工程的質量。
（三）加大建設工程招投標管理力度。在建設工程項目施工開展前，建設工程施工單位應該加大建設工程招投標管理力度，目前我國有許多建設工程施工單位都設有建設工程發包權監督機構，這對建設工程施工質量的監督起著重要的作用。建設工程監督管理部門應該加大招投標管理力度，對建設工程項目施工程序進行強化，通過政府部門對建設工程質量管理進行宏觀控制。
（四）有效提高建設工程施工企業的綜合素質。建設工程施工企業的發展是一個漫長而又系統的過程，在該過程中相關部門應該重視建設工程質量管理的宏觀控制。采取有效措施有效提高建設工程施工企業的領導素質。建設工程施工企業領導的素質不僅包括自身的素質，還包括企業領導班子的集體素質，建設工程企業應該重視企業領導素質的培養。建設工程施工企業只有具備良好的素質，對建設工程施工團體進行有效管理，提高建設工程施工企業的領導核心管理質量。建設工程施工企業還要有效提高從業人員的素質，做好建設工程施工企業施工技術人員的操作技術，對其進行定期培訓，有效提高建設工程的專業水平，做好建設工程質量管理人員崗位培訓工作，有效提高建設工程施工質量，確保建筑物質量良好，延長建筑物的使用壽命。建設工程施工企業在施工過程中要嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》對工程質量進行嚴格把關，在建設工程竣工后，由專業的建設工程質檢人員對建設工程質量進行檢驗，對建設工程施工過程的質量進行嚴格控制，確保建設工程施工質量良好。
四、結束語
建設工程質量和國家經濟的發展具有十分密切的關系，對人們的生產生活、生命財產安全具有極大的影響，隨著我國經濟水平的不斷提升，我國建設工程行業的發展也得到了促進和提升，但是我國建設工程質量還是存在一定的問題。在建設工程施工中應該加大質量管理力度，有效提高建設工程施工質量，盡可能減少工程質量隱患，從而確保建設工程質量良好。
參考文獻：
