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建筑施工組織管理范文1
【關鍵字】建筑施工；組織管理；優化；措施；
近年來，我國城市一些大型建筑、高層建筑逐漸興起。這些建筑具有施工工序多、施工難度大、施工周期長等特點。由于施工工序的增多，施工過程中的組織管理工作顯得十分重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過程中的混亂現象，加快施工建設的進程，進而縮短施工周期，對于提高企業的經濟效益有重要的作用。同時，科學、有序化的組織管理，能夠使施工的各項工序，按照施工設計的指標和設計圖紙的規范嚴格進行，進而提高了建筑項目的整體質量水平。此外，高質量的建筑項目組織管理工作，能夠有效的避免施工過程中危險作業的交叉進行，減少了施工過程安全事故的發生。總之，隨著城市化進程的加快，建筑施工企業應當提高對建筑施工組織管理工作的重視程度。
2 目前建筑施工組織管理過程中存在的問題
2.1 施工質量的組織管理不到位
目前，國內許多工程項目在施工建設的過程中，對于施工質量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒有切實落實好施工過程中一些重大項目的質量審核工作，影響了工程項目的整體質量。比如：在建筑施工過程中，許多管理者沒有切實對施工人員的施工狀況進行嚴格審查，沒有及時發現實際施工中與理論設計的差異，造成工程項目達不到理論設計的標準；在施工過程中，由于施工項目和工序較多，許多管理者有時會忽略一些重點項目的施工質量技術交底工作，致使許多施工人員對于施工建設的一些規范和注意事項不明確，影響最終的施工質量水平；此外，在施工建設的過程中，由于實際施工條件的要求，有時需要對原有的施工的規劃和設計做出一定的調整。對于調整工作，企業的組織管理者應當把調整計劃讓相關工程項目專家進行審核，通過后才能批準施工的進行。而在實際的施工過程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個流程，極易影響最終的工程質量。
2.2 施工人員的組織管理不到位
近年來，建筑工程的項目的施工難度加大，施工周期加長。為了保證施工建筑的整個過程中的有序化、高效化，科學、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國許多城市建筑工程項目的建設過程中，現場施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒有充分明確各自的分工，沒有明確自身施工項目在整個工程建設的作用，經常使項目建設達不到預期的標準。由于建筑施工企業對現場施工人員組織管理不到位，經常使得施工的無序化，多種危險施工交叉作業等情況的發生。這不僅使工程建設的整體質量難以保證，同時也給工程建設帶來諸多的安全隱患，不利于施工企業的健康、穩定發展。因此，相關企業組織管理人員要切實、有效的加強施工現場施工人員的組織管理工作。
2.3 新型施工材料組織管理不到位
近年來，隨著建筑領域的不斷發展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設過程中。這些新型材料如果能夠有效的運用到施工建設過程中，不僅會提高建筑的整體外觀質量和實用性能，而且能夠提高施工企業的經濟效益。但是，有時這些新型材料使用不當或者材料本身存在質量問題，將會對工程項目的整體質量，帶來巨大的負面影響。國內一些建筑企業，經常發生引入新型材料后造成的建筑質量問題。這在一定程度上源于建筑施工企業對于材料的組織管理不到位。相關企業管理人員沒有對這些新型材料的質量進行嚴格的審查，使存在質量問題的材料投入建設中，影響建筑的質量。同時，相關管理人員沒有切實的對施工人員做好新型材料使用的相關指導工作，致使許多新型材料使用不當，影響建筑的質量效果。因此，加強新型材料的組織管理具有重要的意義。
3 優化建筑施工組織管理的措施
3.1 優化施工質量組織管理的有效措施
為了切實、有效的保證城市建筑施工的整體質量水平，在施工的建設過程中，施工企業要加強施工質量的組織管理工作。由于工程項目施工期間，許多項目會同時進行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認真規劃，有效的加強建設過程中各個項目的質量管理和控制，切實保障工程的建設工序按照設計階段的標準進行。同時，工程建設過程中，施工組織管理人員要加強一些重點項目的圖紙審核、技術交底工作。對于一些較為復雜的施工工序或施工難點，要及時與建設方溝通，找到科學、合理的解決對策，切實提高工程項目的質量水平。此外，在工程建設過程中，施工組織管理人員要加強新技術和新方案的質量審核力度。尤其是對于需要變更的一些施工工序，都要把調整規劃交予相關專家進行質量審核。新的調整計劃在確定沒有問題后，才能批準繼續進行施工建設。
3.2 優化施工人員組織管理的有效措施
在工程項目施工的整個過程中，為了充分落實好施工人員的組織管理工作，企業管理人員要根據工程的規模、工程的進度以及其它一些實際情況，合理的進行工程任務的分配。通過合理的任務規劃和分配，并推行質量目標的責任化制度，使每個施工人員都能成為工程質量的控制主體，從而提高施工質量。加強施工人員的組織管理，進行科學的職責分工，可以有效的把復雜的建筑工程有層次的分解，把任務分配到個人身上，使每項工作都能夠高效、保質的完成。此外，為了更好的落實施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務，企業管理人員還要對施工人員進行有針對性的技術培訓。采取一些組織管理方面的培訓和專業技能方面的培訓工作，使施工人員能夠熟練掌握建設項目的特點以及多種機械的使用技巧等，來不斷提升施工人員的技術水平，從根本上提高施工質量。
3.3 優化新型施工材料組織管理的有效措施
隨著建筑施工過程中，新型材料使用的不斷增多，加強新型施工材料組織管理工作具有重要的意義。在建筑施工過程中，應用新型材料時，相關組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術的一些必要保證措施；同時，相關組織管理人員要加強新型材料的質量檢測工作，對新型材料進行必要的試化驗，并把試化驗結果呈報監理主管工程師審批。充分做好材料質量的監管工作。材料是建筑項目的物質基礎，是工程項目質量的一個重要影響因素。因此，企業相關組織管理人員務必要對施工現場準備階段所需材料進行嚴格審核，做好材料質量把關，進而保證工程項目的高質、高效。
4 優化建筑施工組織管理新理念的研究
在城市建筑施工建設的組織管理過程中，我們還要不斷去探索一些新型的管理模式，來逐步適應當代建筑領域發展的需求。通過研究一些新型管理理念和管理方法來優化以往建筑工程的管理體系，逐步實現管理的高效化、智能化。隨著當代信息領域的不斷發展，未來建筑工程的管理模式，要有效的結合信息化管理和現場人員管理的優勢，建立更加完善的管理機制，促進建筑施工領域更好的發展。
總之，在城市建筑的施工建設過程中，優化建筑施工組織管理意義重大。目前，在建筑施工建設過程中，組織管理工作還需要進一步的完善。相關企業管理人員要提高對組織管理工作的重視程度，從各個方面優化建筑過程中的組織管理工作。同時，在組織管理過程中，企業管理人員還要不斷的總結經驗，努力提升自身管理水平，不斷完善組織管理體系，進一步落實好城市建筑施工的組織管理工作，進而推動我國建筑領域持續、穩定、健康的發展。
參考文獻
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[2]林和斌.建筑工程施工組織管理中要點控制探討[J]. 四川建材.2009(03)
[3]王彥斌.談如何搞好施工組織管理[J]. 山西建筑.2011(33)
[4]史愛民,王曉華.淺談建筑施工組織與管理[J]. 山西建筑.2010(29)
建筑施工組織管理范文2
關鍵詞 高層建筑 施工組織 進度管理
中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A
1高層建筑的定義
高層建筑，1972年國際高層建筑會議認為：9～40層（最高到100米）為高層建筑。在我國最新《高規》（JGJ3-2010）1.0.2條規定10層及10層以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高層民用建筑混凝土結構為高層建筑。
2施工部署與方案選擇
2.1施工部署
（1）圍繞三大控制目標（質量、進度、成本）以及合同管理、安全管理、組織管理、信息管理組建項目部的計劃，確定工程開展程序。
（2）確定主要建筑物的施工方案、施工工藝及順序和現場管理方式。
（3）做好施工現場的準備工作。包括臨時性的交通、防火及臨時住的工棚等設施計劃和方案。
（4）采用穿插流水作業的工段和方式，根據施工過程均衡原則作出明確的計劃。
（5）規劃好現場平面圖的布置，確保施工的順序和次序。
2.2施工方案的選擇
施工方案是施工組織設計的核心，直接關系到工程的施工質量、效率和工期。因此應根據不同的情況合理選擇，具體計劃。
（1）高層建筑的基礎是整個房屋結構的重要組成部分，應確定合理的施工順序。
（2）對于模板工程，應根據具體因素選擇定型模板、大模板、滑模等。其次還要考慮支模方法，垂直與水平的精度控制及腳手架的選擇。
（3）對于工程的質量保證，如鋼筋工程和混凝土質量的保證計劃，如果出現影響到工程質量的情況，則應重新安排施工順序或采取必要的技術措施。
3施工組織設計
3.1流水施工方法
流水施工的具體步驟是：將擬建工程項目工藝分解為若干個施工過程，在工作面上劃分槿舾篩鍪┕ざ危在豎向上劃分為若干個施工層，按照施工過程組建專業工作隊，并使其按照規定的順序依次連續地投入到各施工段，完成各個施工過程。
這種施工方法能使各工作隊實行專業化施工，可充分提高勞動生產效率，從而可以節約投資，降低成本；并且專業化施工有助于保證工程質量。同時它有科學性的工期計算方法，即：T=（j?m+n-1）?k+∑z-∑c
3.2單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是一個工程的戰略部署，是一個將建筑物的藍圖轉化為實物的總文件，內容包含了施工全過程的部署、選定技術方案、各種組織保障措施、進度計劃及相關資源計劃安排，是對項目施工全過程的管理性文件。施工組織設計應以一個單位工程或一個不復雜的單項工程為對象，根據擬建工程的性質、特點及規模不同，同時考慮施工要求及條件進行編制。
3.3施工組織總設計
建筑施工組織總設計編制的內容根據工程的規模、性質、工期、結構的特點及施工條件不同而不同，通常包括以下內容：項目工程概況、施工部署及主要工程項目的施工方案、各項資源需要量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖設計、技術經濟指標等。
4施工進度計劃
4.1計劃內容
施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據各種資源配置和規定工期條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用網絡圖、橫道圖或形象圖表示工程從開始施工到全部竣工的各分部、分項工程在時間上和空間上的安排及相互搭接關系。
4.2編制方法
施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。這樣既保證了各施工隊工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。其編制步驟為：
（1）劃分施工過程
（2）計算工作量
（3）確定勞動量和機械臺班數量
（4）確定各施工過程的持續施工時間（天或周）
（5）編制施工進度計劃的初始方案
（6）檢查和調整施工進度計劃初始方案
5施工進度控制
5.1施工進度檢查
高層建筑施工進度計劃實施后，應及時跟進工程實際進展情況，了解影響進度的潛在因素，以便及時采取措施加以預防并糾正偏差。施工進度的檢查方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法等，通過將整理的實際進度數據與計劃進度的數據相比較，發現偏差，從而制定相應的調整計劃使其能按要求工期完工。
5.2施工進度調整
高層建筑調整施工進度計劃主要方法有兩種：一是改變某些后續工作之間的邏輯關系。在邏輯關系允許改變的條件下，變更位于關鍵線路或非關鍵線路有關工作之間的邏輯關系，以達到縮短工期的目的；二是縮短某些后續工作（關鍵工作）的持續時間。不改變工作之間的邏輯關系，只是壓縮某些后續工作的持續時間，以此加快后期工程進度，使原計劃工期仍然能夠得以實現。
6結語
隨著我國高層建筑的不斷發展，其施工工藝越來越復雜，為了避免出現差錯，必須認真做好施工組織設計，嚴格把控施工進度，確保施工質量，降低風險損失。施工進度計劃實施過程中，應通過計劃、執行、檢查、分析和調整對動態循環進行控制和管理，以確保工程建設進度目標的實現。
參考文獻
[1] 梁興文.高層建筑結構設計（第2版）[M].北京：科學出版社，2012.
建筑施工組織管理范文3
【關鍵詞】建筑工程；施工組織；管理；
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工組織與管理問題分析
1.1 施工組織計劃編制準備不充分
施工的組織設計是對整個項目的各種項目以及建筑工程施工現場的具體運行的規劃，建筑工程施工項目的組織計劃編制工作是要結合具體的施工條件進行，同時還需要參考當地比較成功的項目經驗進行編制。但是，目前相當多的一些建筑工程施工項目在進行組織設計的編制過程中往往忽視了現場的調查和分析具體的施工條件，而直接的套用建筑施工技術規范來制定，各項目比如建筑材料的供應情況、施工場地的地質和環境以及施工圖紙等等都沒有具體的進行審核。這樣的情況下制定出來的施工組織計劃往往不切實，實施起來會帶來諸多困難，造成工程延誤，不能直接用來指導建筑施工。除了具體的施工調查分析之外，參考當地建筑施工項目中比較成功的范例也是比較重要的。因為在當地那些成功的施工組織計劃中有著很多值得借鑒的新技術和工藝，還有部門間協調有著可取之處。在信息技術時代，建筑施工項目的質量、成本和安全施工等方面都得使用先進可行的技術措施來保證建筑項目的成功完成。
1.2 建筑單位和施工組織設計人員的綜合素質不高
目前,在建筑工程建設過程中,其技術資源往往則不到充分的利用,究其原因主要體現在兩個方面:其一是由于建筑工程施工組織設計的編制人員的綜合素質不高,且實踐經驗不夠豐富;其二是由于建筑單位內部缺乏高效良好的溝通。在實際工作中,由于有些編制人員一味的守舊,沒有借鑒其他成功經驗,導致編制的內容過于陳舊,不切實際，沒有將先進技術的作用充分發揮,這就導致在實踐相當大的人力物力資源的浪費。
1.3 施工組織設計的編制與施工脫節
建筑施工組織設計的編制是按照施工的各項目具體情況設定的，但是即便編制比較科學合理，要是與施工嚴重的脫節的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織設計雖然是由比較熟悉該項目的技術人員來進行組織設計的編制，但是這樣的技術人員可能并沒有實際施工操作經驗，而且也沒有進行相關的現場調查，與施工人員沒有進行充分的溝通，只是通過參考其他的施工組織設計編制之后加入該工程的數據和信息修改而成[1]。這造成了施工組織設計可操作性大打折扣。
1.4 施工技術資源的沒有得到合理的應用
施工技術是日益發展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術資源將有利于提高施工的效率、降低生產成本、建筑施工材料的浪費等等。但是在現實情況下，很多的施工技術資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個方面的：一是參與建筑施工項目的組織管理的編制的工作人員專業素質或者是工作經驗不好而忽視了施工技術資源的利用，一是施工技術資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經驗沒有得到傳播，各種新型的信息技術沒有在編制的內容中得到體現。其實很多的建筑施工技術經驗是可以相互借鑒的，不必大費周章的重新構想和規劃，不僅僅浪費了人力財力而且還不能吸收到有利于施工順利進行的經驗和教訓。
二、建筑工程施工組織與管理完善措施研究
2.1 建立工程項目施工組織設計和施工項目管理的
編制辦法（規范） 建筑施工單位的施工組織設計和管理需要依據行之有效的編制規范來進行。在設計階段的就得按照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》的相關條款來進行施工組織設計的修訂工作。而在招標投標階段，也要在規范的內容進行施工項目管理大綱和標后施工項目管理的制定[2]。通常情況下，在投標之前，建筑施工項目的投標人就已經完成對項目管理規劃大綱的編制，因為該規劃大綱將策劃自投標至交工驗收的項目管理并指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。而在投標完成之后，中標單位的項目經理將會組織編制包含了各項管理措施和實施方案的施工項目管理實施規劃，該策劃將用于指導開工后的各項具體的工作，明確項目計劃目標，能有效的促進施工項目合同目標的達成。發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。
2.2充分溝通強化施工組織設計的實施
施工組織設計不能脫離實際的施工狀況，無論是施工組織設計編制階段還是項目開展階段，施工組織設計的編制和調整都需要在施工現場實際情況的基礎上進行。設計人員要與項目經理施工人員充分溝通，及時發現施工組織實施過程中的問題，對設計進行適時調整，以實現施工組織設計與施工現場管理的協調一致。
2.3加強人員的培訓
項目管理人員和施工人員需要以專業的知識技能來應對其從事施工項目管理相關的工作，加強工程項目經理和施工人員的技能培訓和繼續教育，從而提高整個管理隊伍的能力。
2.3 利用流水施工和網絡計劃相結合改進施工組織設計
流水施工作為建筑安裝工程施工的最有效的科學組織方法，充分利用依次施工、平行施工和流水施工三種組織施工方式，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上，有節奏、連續、均衡地進行。實際工作中要通過利用流水圖和網絡計劃相結合，實時監測工程進度，做到早發現早調整，確保工程進度。在檢驗網絡計劃在執行過程中,首先應檢查關鍵線路,分析實際工程進度是否正常。然后檢查非關鍵工作的進度,分析它們時差的利用情況。一般可列表進行分析。例如要檢查第N天的工程進度情況,首先要確定在第N天時有哪些工作正在執行中的第天時尚需的工作天數、這些工作計劃在最遲完工前尚有的天數、目前各工作尚有的時差天數和各工作原有的時差天數。通過列表分析,可清楚地看到各工作的進度計劃執行情況,當各工作尚有的時差天數出現負值時,表示工程的計劃己經拖延了,或者雖尚有一定的時差,但與原時差天數相比,剩下的天數很少;那么就要分析工作延遲的原因,并采取相關措施以保證繼續施工時不因時差不夠而影響總工期[3]。
2.4 強化施工組織管理，加強重要環節的控制措施
建筑施工方案確定之后，施工組織管理機構就得發揮自己的職能掌控好各個施工環節，負責好各項管理工作。首先就是項目的分工，施工隊伍要經過嚴格的篩選，施工的流水段要進行合理的劃分，各項工序也要按照施工原則來進行，而且試驗檢測也要定時定量的進行；在進行施工進度設計的時候要按照具體的工程量、實施期間流水節拍以及分部分項工程的完成情況，并有效的結合施工隊伍班組劃分和施工中的銜接工作來進行制定；建筑工程項目施工資源的需求計劃的制定要依據實際的施工能源原材料、人力、設備和構件等等資源的的需求來嚴格制定。加強建筑工程項目施工管理涉及到施工現場的技術控制、工程質量問題的防范和解決、安全規范的施工以及成本的控制等等措施，嚴格控制并實時監測各項目的施工進度，協調各分部工程進行，確保工程進度的步調一致。
三、結束語
施工組織設計與管理在建筑工程建設中起到非常重要的作用,既影響到工程的施工管理,還與工程的竣工息息相關。但是在實際工作中,施工組織設計存在相當多的問題,因此我們必須要采取有效的措施,充分利用技術資源以及先進技術,對每一個工程的特點認真分析,然后編制出有效的施工組織設計,并且還需要制定了一個合理的規范,工程師需要根據該規范來對施工組織設計進行審閱,避免過于繁雜,優化施工組織設計,才能夠保證建筑工程的質量管理工作,保證其順利的施工。
【參考文獻】
[1]王曉磊. 加強施工組織設計 提高建筑工程質量[J]. 科技創新與應用,2013,(25).
建筑施工組織管理范文4
關鍵詞：組織的合理性；管理的科學性；建筑施工
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
1 建筑施工組織
建筑工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的建筑工程施工組織設計，其內容一般包括：
①施工項目的工程概況及施工特點分析。
②施工方案的選擇。
③施工準備工作計劃。
④施工進度計劃表。
⑤各種資源需要量計劃。
⑥施工現場平面布置圖。
⑦質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。
建筑工程施工組織設計是對建筑工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制建筑工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。
工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：
①確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經濟損失都要負法律責任和承擔賠償。
②統籌安排，做好施工規劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規劃，經主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創造優良條件。
③做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。
④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產品質量、成本和裝飾施工企業的經紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。
⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。
⑥保修階段。在合同規定保證期內，對出現質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。
2 建筑施工管理
在建筑施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建筑施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范、裝飾施工單位與業主簽訂的承包合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。
建筑施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。
建筑工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對建筑工程質量進行的全過程管理，從而確保建筑工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。質量控制中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。
建筑施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是建筑施工企業以及建筑施工項目作為核算對象，在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
建筑施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
建筑施工竣工驗收管理是最后的一道工序。建筑工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
有計劃地拆除施工現場的各種臨時設施和暫設工程，拆除各種閑時管線，清掃施工現場，組織清運垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質的回收、退庫或向其他施工現場轉移和進行處理工作。做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進行電氣工程的全負荷試驗。
建筑工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會造成一些成品損壞或污染；在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結合部”也會出現一些不完善的縫隙。在工程收尾時，必須進行修補。
建筑施工組織管理范文5
高效率完成工程建設。
關鍵詞: 建設項目、施工組織、管理、質量、問題
Abstract: The construction organization and management is an important part of the construction enterprises management. The scientific construction organization and management important factor to promote construction, engineering project management control for achieving the core part of the entire construction project. Therefore, in order to do a good construction management, the primary good construction management of the organization, the only way to deepen and improve engineering management, so as to speed up the pace of construction, the high quality and high efficiency to complete construction.Key words: construction projects, construction organization, management, quality, issues
中圖分類號:TU721 文獻標識碼：A文章編號：
1、前言
建筑施工組織與管理是建筑產品形成過程中的重要投入手段，對于提高建筑產品的質量水平，提高工程按照工程項目的客觀規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排，為施工生產活動建設投資效益等起著巨大的保證作用，也是施工企業管理的重要組成部分。
若管理不慎，工程的質量便會出現嚴重的問題。工程的質量低劣，會給公司造成直接的經濟損失，但更重要的是，工程的使用功能會有所降低，使用壽命也必將會縮短，并且使用過程中會出現過多的返修與改造，使業主遭受過多的損失，同時也會給公司的形象造成嚴重損害。正因質量問題的重要性，我們必須要加強對建筑工程項目施工質量的管理，確保質量水平。
2、影響工程質量的施工管理問題
管理不慎從而影響施工項目質量的因素有很多，可以歸納如下：
2.1 違背規定程序
項目前期，管理層沒有對項目進行可行性研究，在沒有做充分的調查和分析的情況下，使用不符合規定的設計；施工時，現場人員不按照圖紙進行施工，施工時任意修改設計，工程竣工不進行試運轉等若干現象，致使工程項目留有嚴重隱患，顯然管理人員沒有做好“規范意識”這方面的工作。
2.2地質勘察原因
未能認真進行地質勘察，提供的地質資料和數據有誤。地質勘察時，操作不當，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差甚大；鉆孔深度不夠，沒有檢查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎施工方案，造成地基不均勻地沉降與失穩，致使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。
2.3 設計與計算問題
設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖錯誤，計算荷載取值太小，內力分析有誤，沉降縫、伸縮縫設置不當等，都是誘發質量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計計算時未明確工程地質情況，施工時又未對現場情況進行核實，加上施工人員在開挖基礎時未及時將現場情況及時反饋給相關人員，因此，盡管上部結構設計、施工質量良好，但因基礎設計不合理，以至于使用荷載尚未達到設計值的一半，擋土墻便出現滑移與倒塌。
3、工程項目管理措施
3.1 必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任
建立和完善工程管理責任體系，關系到工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效，是加強工程管理必須解決的首要問題。受國家政策的影響，一些大型建筑施工企業，在相當長的時期，把生存發展的空間定位于水利、市政等工程建筑市場，這就要求企業必須把企業做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，將管理的各個環節有效形成一個整體從而使之協調運作，更顯重要。
3.2 要建立和完善以項目部為主體的施工管理體制
這種體制要求項目部必須對施工方案的制定、生產要素的配置、重難點工程的監控負責所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更、現場日常管理和溝通內外關系；公司工程部主要負責組織協調、重難點工程的突破和監控保障，營造外部環境，注意處理好與業主、監理、設計單位和當地政府的關系；公司主要負責政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監督檢查。工程管理部門特別是調度，要隨時了解掌握現場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場不能解決的問題。
3.3 要選好項目班子成員
培養一支高素質的現場管理者隊伍十分重要。具體到現場或項目部，首要的是選好項目班子成員，只有這樣，項目運作才有可靠的組織保證。高層管理人員的任用一定要慎重。項目經理必須要有責任心，要有類似工程管理經驗，有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。不任用私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人。
3.4 施工過程中進行質量檢查
施工過程中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量是否符合合同規定的質量要求，避免出現質量事故。因此，質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查，其重點主要是以下幾方面:
(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論―編制―審核―修改―審批―交底―實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工人員若嚴格地執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。
(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用，在施工過程中，應當堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，做到一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。
(3)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，以致影響工程進展，增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施，并設專人負責成品的保護工作。
4、工程施工管理措施
4.1要有效進行預先控制
在施工展開之前，前期的準備工作必須做好，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化，以編制實施性施工組織設計，并根據施工組織要求配齊生產要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能做好。做不好，不是項目經理能力差，就是他缺乏責任心?，F在比較普遍的問題是，就是編歸編，合理不合理報業主審查，項目部不大過問；還有就是編歸編，干歸干，編干脫節，沒有發揮預先控制的作用，以致影響進度，生產要素配置不能滿足施工要求。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現場告急，業主要投訴，但投了沒有效益，名利雙失。
4.2 要搞好責任成本控制
成本控制的加強是項目管理的核心內容之一，經濟效益的好壞，與成本控制的水平如何有直接關系。因此，每一個項目的上馬，都要編制責任成本預算書，并有相應的配套措施以確保實施。落實這項工作關鍵在于預算的準確性；責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車；將項目部人員的工資獎金與成本執行的情況掛鉤；有一個負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門，要加強對項目成本的審計，避免發生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。
5、結束語
建筑企業通過科學、規范和系統的施工組織管理，使工程建設更加的高質、高效。但是我們針對此，做的遠遠不夠，我們要在實踐中，不斷的汲取經驗和教訓，對施工問題及時做出總結，不斷的優化和完善施工組織管理，從而使工程企業取得最佳的經濟利潤和社會效益。
另外，在市場經濟體制以及對外開放的政策下，全球有實力的工程公司已陸續進入國內市場，市場競爭不斷加劇，面對實力強大的國外公司，中國的企業必須要在投資，保險、設計、生產制造以及工程施工，調試等各個方面聯合起來，形成一個具有總承包實力的企業集團來共同面對國外企業的挑戰，走向國外市場。
參考文獻
建筑施工組織管理范文6
關鍵字：建筑工程；施工組織；問題；對策
一、建筑工程施工組織管理中存在的問題
施工組織管理是整個建筑工程施工項目的核心內容，要想保證建筑工程的施工質量，就必須要對影響建筑工程施工組織管理影響因素進行相應的分析。影響建筑工程施工質量因素主要有以下幾點：
1、人為問題
人是建筑工程施工過程中的主體因素，包括建筑工程項目的負責人、施工過程中的施工人員等。在施工單位中的工程人員對建筑工程施工組織管理質量有著一定的影響，所以，在建筑工程質量控制過程中，通過提高人的素質，施工技術等多種方式，提高建筑工程的施工組織管理質量。
2、施工材料問題
施工材料是關系到建筑工程施工質量的重點，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實施全面的管理控制。因此，許多建筑企業對于施工材料的質量主要通過隨機抽樣檢查的形式實現，同時由于建筑企業事前未能與相應的材料供應商建立其有效的溝通交流機制，導致在施工后出現材料供應不足的問題；而且還存在著某些建筑企業對于施工材料的檢查較為隨意，不依據施工材料檢查的規章制度實施檢查，致使某系不達標的施工材料被用于施工，尤其是一些現代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質檢師并不了解新的材料，導致材料質量存在很大的安全隱患。更為嚴重的是某些建筑企業通過偷工減料的方式實現成本的降低，從而導致建筑質量極大程度的降低。
3、組織設計問題
目前的建筑施工的管理體制已不能適應日益發展的建筑水平和科學技術了，需要對建筑工程的組織設計進行完善和改進。建筑工程組織設計中的一些問題逐漸暴漏了出來，主要體現在兩個方面，一是，建筑施工企業沒有科學合理的組織設計管理措施。二是，建筑施工企業的組織設計水平普遍較低。
4、施工技術問題
建筑工程施工包含的項目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、主體結構、地基基礎等，同時它們中每一項施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質量要求的逐漸提高，不少建筑企業依然沿用陳舊的施工技術，同時建筑企業缺乏對施工具體環境的了解，在尚未完全掌握設計圖紙的重點前，導致建筑企業無法就具體的施工環境以及企業陳舊的施工技術實施有效的組織分工。最后是建筑企業施工人員技術水平不高，當前一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農村務工人員，他們不僅缺乏相應的建筑知識，更很少接受過相關的知識、技術的培訓。
二、加強施工組織管理的有效對策
1、加強工程管理人員的培訓
建筑工程施工管理人員的技術水平是影響施工質量的關鍵因素，因此，需對有關管理人員的技術能力引起重視。一方面，企業要利用業余時間組織管理人員進行學習，進而提高其管理水平。這需要事先確定學習教材、制定詳細地的學習計劃，以避免由于人的原因使施工質量受到影響。并且應按照施工的有關標準要求，從施工角度出發做好人員管理。適時對員工進行崗位輪換，通過輪換來增強彼此間的操作交流，從而保持團隊的活力；另一方面，實行建筑工程施工管理人員獎勵制度。以促進他們認真工作，自覺遵守施工要求。一把于應考慮按員工的實際工作效果及作業難度，增加績效工資的比重。特別對于專業技術員工，應對其進行技術成果評價，鼓勵專業技術員工在做好本職工作的同時發揮創造性，經由在施工中的創新來提升工作的效率。此外，對于表現好的員工，企業應考慮贈子一定的物質獎勵，以激發員工的積極工作熱情。以促進人員認真工作，自覺遵守施工規定。同時加強對施工的監督及接受公眾的監督，及時向公眾公布施工的情況，重點要加強施工現場巡視。為管理好工程質量，管理者要不斷巡視施工現場，密切監控每道工序的施工情況。在巡視時若發現作業方法、材料方面的問題應馬上要求工人進行改正，并記下施工現場巡查的記錄，監督整改。對易出現問題的部位須進行全過程地監督。在此過程中，可采取適當的檢驗方法進行檢查。對于發現的質量問題，集有關人員進行分析，提出改正要求。若沒有按照要求進行改正，則堅決不允許進行下步施工，直到改正合格為止。
2、加強成本控制
項目的成本與所取得的效益有著直接的關系，因此在建筑工程施工管理中要將成本控制當作一項重要的任務。材料所需的費用在整個工程的總費用中占有很人的比例，因此，控制好材料費用對減少工程成本具有很人的作用。首先，在工程所需的材料采購方而要指定專人來完成，在采購材料之前要對供應廠家進行考察，要選擇生產能力強的供貨廠家。并及時了解市場上的價格波動，適時調整采購價位，以避免不必要的損失。在材料使用前，要對工人講明材料的使用方法，以使工人的操作當中能夠正確使用材料，從而減少使用過程中不必要的材料浪費。其次，項目部在進行工程管理時，除了要控制好材料費用外，還要想辦法減少用于人員及設備上的費用，以提高整體的收益。對于超出預期的費用支出，要認真分析費用增加的原因，及時采取適合的措施加以解決?？傮w而言，即是要對工程中的各項費用之處做好監督，以做到支出合理，避免工程所用費用過高。
3、科學組織施工
3.1施工計劃。建筑施工企業要不斷提高對工程施工的組織設計的認識，選擇合適的工程質量技術，提高管理建筑水平和施工的組織設計，要根據本企業工程項目的特點，市場需求的實際情況，有針對性的編制適合本企業的建筑工程組織計劃。在制定施工計劃時應全而分析工程的各種影響因素，包括組織因素。不能因為受到不利因素的影響，而使施工工序的銜接受到影響，從而拖延進度。項目負責人根據施工計劃的總體要求，編制適合地工程講解書，確定適合地施工措施，合理安排人力，不要出現許多工人沒活干，或工人不足的現象，從而保證項目早日完成。
3.2施工段劃分。在劃分施工段時，要考慮整個項目的整體性，各段的連接位置要設在不影響質量的地方。每個施工段的作業量不能相差過多，以保證施工均衡性。另外，在劃分施工段時要考慮利于人員的安排，使工人具有足夠的操作空間便于施工。
3.3平面布置。在正式施工前，管理者應對施工現場的實地情況進行了解，事先確定好平面布置。在平面布置上須做到分類堆放，利于運輸，合理地布置材料、施工用具，使材料、施工用具的布置符合施工的總體要求，以利于工程的順利完成。此外，工程中的設備要做好安全保護，尤其是配電箱要做好多級防護。
結束語
綜上所述，施工組織管理是建筑工程項目有序進行的重要保障，在具體的施工項目中，施工管理人員以及相關的施工人員應該認識到施工組織管理的重要性，分析目前施工組織管理中存在的問題，并采取有效措施對建筑組織施工進行控制，從而保證建筑工程施工的整體質量，促進我國建筑工程項目建設的進一步發展。
參考文獻：
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