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設備管理與維修范文1
中圖分類號:TD4 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2011)09(a)-0126-01
采掘工作面設備是煤礦采掘工作面用在生產和管理中的機器和設施及附屬裝置。如采掘機械、液壓支架、刮板輸送機、轉載機、鑿巖機等。這些機器、設施是煤礦生產的物資技術基礎,它們的狀況如何直接關系到企業的效益和安全。設備管理是對這些設備運轉的全過程進行計劃、組織、控制工作,也是對設備的合理選擇、有效使用、及時修理、技術改造等全過程的綜合管理。設備管理的基本任務是通過采取一系列技術、經濟、組織措施,對企業設備從購置直至報廢全過程進行綜合管理,達到設備的壽命周期費用最低,設備綜合效能最高的目標。為完成設備管理的基本任務,對煤礦機械設備進行正確使用、有效維護、科學檢修。本文主要闡述設備的計劃維修與點檢制維修。
1計劃修理
1.1 計劃修理的方法
(1)標范修理法。機械設備零件有其使用壽命,要編制具體修理計劃,明確規定設備的修理日期、類別、內容和工作量等。此方法計劃性強,可有效地保證設備正常運轉,但可能出現過度修理,增加修理費用,它適用于一定要保證安全運轉和影響全局的重要設備。
(2)定時修理法。依據設備的使用壽命、工作條件、使用狀況,事先規定設備的大、中、小修的順序、間隔期和內容,定時進行修理。此方法對做好修理前的檢查工作有利,應用較廣,適用于比較重要的設備。
(3)檢查后修理法。按計劃對設備進行檢查,依據檢查的結果制定設備的修理計劃。此方法修理費用低,而計劃性差,不利于做好修理前的準備,所以僅使用于普通設備。
1.2 設備檢修計劃
設備檢修計劃是消除設備技術狀況劣化的設備管理計劃。主要是安排設備的各類修理日期、修理工作量和停修時間及所需人工、材料、備件等。
編制設備檢修計劃,一要掌握設備技術狀況的檢查資料、設備維修記錄、事故統計狀況和上年度設備維修計劃執行狀況等,使計劃安排符合實際需要;二要區別各類設備在生產中所處地位、對生產的影響程度及零件磨損的特點等不同狀況,采用不同的維修方式;三要掌握煤礦生產任務的安排、技術改造的任務等,以合理安排檢修時間,使設備檢修計劃和生產計劃銜接,設備技術改造和設備維修相結合;四要安排好修理進度中的工作量平衡,維修任務與材料、配件供應的平衡;五是對大型和重要的設備,采用網絡計劃技術,編制計劃和控制檢修進度。
設備檢修計劃按時間進度分為年度、季度和月度計劃。煤礦的年度設備檢修計劃,只對設備修理的數量、類別、時間等做出安排。具體的修理項目、工作量和延續時間等,則在季度和月度計劃中詳細安排。
2點檢制維修
設備點檢是利用人的感官和簡單的儀表工具或精密檢測設備和儀器,按預先制定的技術標準,定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄,施行全過程對運行設備進行動態檢查。應用這種管理模式,有效掌握設備的各種狀態,避免“過維修”和“欠維修”,減少設備的故障發生率,可降低設備維護費用。此管理模式被廣泛應用在設備管理上。點檢管理一般分為日常點檢和定期點檢。日常點檢是在日常工作中持續對設備進行常規檢查,完成狀態數據的采集和分析,是定期點檢工作開展的基礎。日常點檢的開展,構成了點檢工作的基本框架。定期點檢是對已出現問題的設備作出精細的調查、測定、分析。它是日常點檢工作的延伸,用于專業解決設備故障出現的原因。二者不可偏廢。要實現設備點檢制,需要根據各自特點,策劃相應的組織管理、技術管理和應用方案。
2.1 設備的防護體系與點檢要求
(1)設備的防護體系。
①崗位操作人員的日常巡檢,出現異常,要排除小故障,進行小修。②專職點檢員靠經驗和儀器對重點設備、重點部位檢查,排除故障。③專業點檢員在日常巡檢、專業點檢的基礎上,應用專用儀器對設備進行嚴格的檢查、測定和分析。④專業人員對設備進行技術診斷和定期管理。⑤對設備進行綜合性精度檢查,分析劣化點,以考評和控制設備性能,評價點檢效果。
(2)點檢基本要求。
①科學分析,找準設備可能出現故障和劣化的部位,確定設備的維護點及該點的點檢項目和內容。按檢修技術標準的要求,確定每一個維護檢查點參數的正常工作范圍。
②按區域、按設備、按人員素質要求,明確專業點檢員。
③制定設備的點檢周期,按分工進行日常巡檢、專業點檢和精密點檢。依據不同設備和不同的點檢要求,明確點檢的具體方法,如用視、聽、觸、味、嗅或用儀器、工具進行。
④采用技術診斷和劣化管理方法,進行設備劣化的量化管理。
⑤明確點檢作業的流程,包括點檢結果的處理程序。
⑥定點檢要求。做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設計、定人改進、系統總結。
2.2 點檢的模式和流程
(1)點檢制的模式。
專業點檢機構是點檢建設的基本保障,是實施點檢管理必要的組織形式。企業把生產系統劃分為幾個區域,各區域按專業配置點檢組,負責對所轄區域的設備進行點檢,是設備直接管理者,處于核心地位。
(2)點檢工作流程。
①標準化管理。制定崗位標準,確定設備責任人,確定檢查路線、區域、設備、項目(包括項目的數據標準、設備狀態、數據獲得方法、項目周期標準)。
②錄入數據,將工作標準及檢查結果錄入點檢機。數據上報,把現場工作記錄數據上報,并列出異常數據。
③現場日常工作。根據崗位性質及項目周期確定相應的日常工作內容?，F場的基本工作任務是做好檢查記錄,如抄表數據、測量數據、觀察數據、工作到位信息等。
④考核管理。打印日輸出報表,包括工時統計、漏點統計、漏項統計、超標數據、觀察缺陷等;進行系統分析,給出設備分析報告和設備維護檢修報告。
⑤處理。對存在問題及時安排處理,并對點檢工作提出改進意見,不斷完善點檢工作。點檢的主要環節:點檢因設備不同而內容各異,但任何設備的點檢都要做好以下工作:確定檢查點,點檢項目,制定點檢的判定標準,確定點檢周期,點檢方法和條件,點檢人員,編制點檢表,做好點檢記錄和分析,點檢管理工作,點檢人員的培訓。
2.3 點檢現場管理
(1)按專業劃分點檢區域。為便于實施點檢責任制和制定點檢計劃,點檢現場按專業和點檢崗位劃分為不同區域,如采煤機點檢現場可劃分為截割機構、牽引機構、液壓傳動箱、破碎機構、電氣設備、輔助裝置等。
設備管理與維修范文2
當前在我國現代眾多的行業生產中，民爆行業可以說是眾多工業生產的基礎支撐性產業，在中國工業化的現代建設過程中有著十分重要的地位。但是，當代中國的諸多民爆企業的技術水平還是相對落后，在企業的運行管理方面還存在著諸多不足，特別是在企業的機電設備管理與維修方面更是問題不斷。在生產過程中常常因為諸多的外部環境等因素會影響到企業的正常安全生產，這些問題的存在，對于民爆企業的前途發展都有著十分大的負面影響。因此，本文從作者多年的企業機電設備管理與維修的工作經驗出發，結合民爆企業機電設備具體的維修管理過程以及常用的修理方法，提出如下幾點分析建議，僅供參考。
民爆企業的經濟活動內容主要包括民用爆破器材的研發生產、銷售儲運等一系列關于民用爆破的資金流動。常見的民用爆破企業生產的器材主要有工業炸藥、雷管、類火工品、和其他民用爆炸物品和原材料等五大類。這些產品都是要在國家嚴格監控范圍內才能使用的東西，因此企業要想生產這些民用爆破器材還必須經過有關部門的嚴格審核認證。多數企業在民爆產品生產方面采用的都是數字化的電腦自動控制生產線，但當前民爆企業對于這些機電設備的管理和問題維修方面，還存在著較多的問題。對此，我們可以從這些機電設備的具體的維修管理過程和常用的維修方法出發，找出相應的解決辦法。
1.民爆企業機電設備維修管理的具體過程
民爆企業的機電設備在出現故障問題時，相應的部門維修人員就要對其進行維修管理，當前的維修管理的方法主要分故障維修、預防維修、生產維修和綜合管理設備四種。
1.1故障維修
故障維修主要是在機電設備發生故障后進行的，在此過程中，維修人員要先對機電設備的故障處進行仔細地檢查，找出故障的問題原因所在，隨后再進行相應的維修。一般故障發生時都是比較突然的，所以它的開展過程都是較為落后原始的，缺少整體方案性。盡管如此，這種維修方法卻還是目前大多數企業常用的一種維修方法。
1.2預防維修
預防維修是在故障維修的基礎上發展起來的，如果故障的經常發生，那么企業的生產活動就經常會受到影響，為了防止這種影響的產生，我們通過預先做好定期維護和檢查的工作，減少機電設備的故障發生率。它的主要工作原理是通過測量相應的零件磨損率和設備的有效使用壽命的相關計算進行的一種有計劃和目的的維修方法。這種維修方法因為事先做好了充足的準備工作，因此即使發生了故障，設備維修的時間也不會很長。
1.3生產維修
這是預防維修的一種，但是它的準備工作從民爆產品生產前就開始進行，它的特點就是根據機電設備的不同屬性來制定不同的維修保養方案。它的主要目的是為了最大限度地提高相應企業的生產經濟效率。
1.4綜合管理設備
當前民爆企業使用的都是計算機自動化生產線，因此綜合管理設備的方法就是通過利用計算機技術進行相應的程序控制和電腦設備監控。綜合設備管理方法的運用能夠以最快的速度找出系統生產線中的問題所在，同時自動發出警報。這種維修方法可以有效地提高機電設備的使用效率，延長其使用壽命。
2.當前民爆企業機電設備管理維修存在的一些問題
當前民爆企業的機電設備維修管理中，常用的主要有兩種類型的維修方法。一是計劃性的定期強制性維修，這種維修方法一般都是企業的主管部門在每年年初就制定好的，它對機電設備的具體檢查時間和內容等都有十分嚴格的規定。二就是故障維修，即在機電設備出現故障時才進行相應的維修工作，這是一種被動式的維修模式，我們在很多時候都不能完全阻止問題的發生，因此這種方法的運用具有較強的突發臨時性。隨著民爆企業的生產經營范圍的不斷擴張，我們對民爆企業機電生產設備的性能要求也不斷提高，而相應的維修方法的技術含量水平也需要不斷提高，但多數時候我們使用的維修方法卻并不能更好地符合企業提升性能后的機電設備的維修要求。同時，當前機電設備的自動化程度也越來越高，因此其具體的結構組成也越加復雜，一旦發生了故障問題，進行故障維修時就需要浪費很長的時間，這都給企業帶來了相當大的經濟損失。設備復雜化的同時，其相應安全預防維修工作也需要不斷加強，因此在設備零件精密度提高后，其后期的設備維修費用和難度都呈現上升趨勢，在無形之中給企業增加了生產成本。
3.提高民爆企業機電設備維修管理的若干建議
3.1增強設備維修人員的技能水平，做好機電設備的各項管理維修工作
我們都知道維修工作開展的基礎是維修員工的技能水平，因此提高相應設備維修人員的技能水平，是我們開展有效維修工作的重要保障。企業可以通過定期培訓和考核的方法對設備維修人員進行技能水平，而設備維修人員也可以在對各類的維修和考核過程中，對于出現的新問題及時進行思考，運用自身的創造性思維，找出相應的解決辦法。同時，設備維修人員還可以運用科學的管理方法建立與機電設備相適宜的管理方法，做好機電設備的各項管理和維修工作。
3.2建立定期或者不定期的抽查檢驗工作，保證機電設備的安全生產
要想保證民爆企業的生產工作的順利進行，就必須在設備的維修和保養檢查的工作方面積極做好各項準備工作。企業可以結合不同機電設備生產線的實際情況和特點，制定出定期或者不定期抽查方案。對于一些常規檢查，我們可以采用一般的五感檢查方法，但對于比較復雜的結構，就必須使用一定的輔助器具才能進行相應的檢查。
3.3提高設備管理部門的業務水平，做好機電設備的管理工作
作為機電設備的具體管理部門也要提高其業務水平，通過積極運用先進的設備管理方法提高自身對設備的管理能力。對于一些管理中的不足和可改善之處要謹慎對待，其處理過程中，要保證機電設備的最終管理能夠符合企業社會化發展的要求。
設備管理與維修范文3
近些年，隨著我國經濟的快速發展，科學技術的不斷進步，化工生產逐漸成為促進我國經濟增長的主要產業之一，企業應對化工設備做定期的保養與維護，以確保企業生產能夠長期穩步進行，并延長化工設備的使用年限。本文主要對化工機械設備的管理與維修保養技術進行深入的分析與探討。
關鍵詞：
化工機械設備；維修保養；管理技術
化工企業在生產時，需要將原材料進行加工、處理，并將化學反應產物分離和精制等，這一過程中所用到的機器和設備被統稱為化工機械設備。目前，我國化工產業涉獵范圍較大，化工機械設備的管理質量與維修保養技術直接關系著化工生產[1]。但在實際的生產過程中化工機械設備仍然存在諸多問題，嚴重影響企業的發展和生產效益。因此，化工機械設備的管理尤為重要，只有對化工設備進行定期的保養與維護，才能保證企業生產效益。
1化工機械設備管理類別
1.1設備防腐蝕管理
大部分化工原料都具有極大的腐蝕性，因而，企業在管理化工設備時，應充分關注防腐蝕問題。在進行生產時，由于溫差變化大，設備常常出現干濕交替、水汽凝結等現象，導致生產設備嚴重腐蝕，增加了設備的保養成本，給企業帶來一定的經濟壓力。因此，企業應時刻關注設備防腐蝕管理，以確保設備的正常運行。化工設備在使用期間，企業管理人員應進行定期檢測，一旦發現腐蝕情況，立即采取有效措施，盡量減小設備的腐蝕程度。
1.2設備安全管理
化工機械的安全管理尤為重要，是確保企業經濟發展的重要因素，所以，要求設備操作者必須掌握專業的操作技能，運用合理的操作技術，避免因操作不當導致事故的發生[2]。與此同時，作為一名合格的設備安全管理者，必須時刻牢記安全生產，絕不能為提高產量而不顧及員工安危。因此，企業應本著安全生產的理念，為員工進行安全培訓，強化其安全意識，對已經發生的事故進行全面記錄，汲取教訓、規避風險，用科學的方式合理生產。
1.3管理
(1)劑的選擇。劑的選擇要以符合設備的工作條件為前提，所選擇的油要保證設備的所有零件都能夠正常運轉。另外，應根據劑的保存條件合理存放，在對設備進行加注時，必須按照規定操作，并做好記錄工作。(2)機構的責任。組織機構通常包括：供應部、機動部及檢驗部等，有些部門是專門設立的，有些部門則是原有的，但對于設備的工作都具有一定責任[3]。其中機動部門負責編排手冊、制定合理、有效的制度、進行全面監督等；供應部主要負責油的采購、制定購油計劃、將廢棄油品進行回收再生等；檢驗部負責油的檢測工作；這些部門之間相互配合，在做好本職工作的基礎上互相監督，以保證機械設備的安全運作。
2化工機械設備的維修與保養
2.1重視化工設備的維修工作
在我國各大化工企業中，尤其注重機械設備的維修與保養工作。目前，維修工作包括計劃維修和日常維修兩種。其中計劃維修是指在發現設備出現故障后，盡快進行維修與解決，確保企業正常生產。日常維修是指企業安排專業人員定期檢修與維護設備[4]?；どa本身潛在多種不安全因素，因此，維修人員應充分重視機械維修的重要性，在維修過程中制定可行、合理的安全技術措施，在化工生產過程中，要求機械設備的所有要求都要達標，絕不允許任何的疏忽和紕漏，在日常檢修時，不能單單檢查儀表。例如：在維修機械閥門時，有很多注意事項，但最主要的一點就是查看閥桿部位是否泄漏，還應檢測閥門的流速是否正常等，以保障維修過程能夠安全、有序的進行。
2.2化工機械設備的保養
(1)化工機械設備應做好例行保養工作。工作人員必須定時為機械設備進行檢查與保養，對設備進行實時監控，定期清理擦拭，保證設備能夠正常運轉。如在保養時發現問題，應及時匯報與解決。另外，對機械的功能和設備零部件也應該例行檢查，避免因保養不當造成的設備損壞。(2)化工機械設備分為一級保養與二級保養。一級保養是指每隔一個月對機械設備進行一次保養，在保證機械設備的所有零部件都能夠正常運轉的基礎上，一個月做一次保養。在保養工作結束后，還需要進行整體的驗收，并有專門人員記錄。在對機械設備進行保養時，工作人員必須制定合理、有效的保養計劃，排除機械故障，發現問題要盡快的予以解決，防止意外事故的發生。二級保養與一級保養的時間不同，簡單來說就是每隔一年進行一次保養工作。在對機械設備進行二次保養時，工作人員應按照計劃將設備主要零部件拆卸，清理后再具體檢查。如發現哪個零件磨損嚴重，則需要重新安裝新的零件。還應檢查水箱和油箱，并對其進行排污與清洗等。待所有工作結束后，要對機械設備的各個部位進行調試，確保其精準度。
3結語
綜上，化工企業的安全管理工作尤為重要，企業應運用合理、可行的管理制度，并定期做好機械設備的維修與保養工作，發現問題，及時解決，最大限度的減少機械設備的磨損程度，避免事故的發生，保證化工企業能夠安全、有效的生產，將企業生產效益最大化，進而推動我國經濟的快速增長。
參考文獻：
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設備管理與維修范文4
【關鍵詞】中小型煤礦；機電設備；管理；維修
就目前我國煤礦機電設備發展的特點來看，對煤礦機電設備的維修和管理水平上所呈現的特征在很大程度上直接決定設備的使用壽命，若是想要得到涉筆的最佳綜合效益以及最經濟的使用壽命，需要對煤礦機電設備管理與維修做出認真的研究及討論，尋求最佳的解決辦法。本文主要從煤礦機電設備維修管理模式的現狀、存在問題、解決措施以及發展趨勢等方面對其進行了介紹。
1.煤礦機電設備管理與維修的現狀
從某種程度上說，我國煤礦機電維修與管理模式同生產方式以及生產手段是并駕齊驅的。
近些年，我國以逐步建立起一整套較為完備的規章制度及組織機構，并成功引進大量的設備故障診斷和狀態監測技術。就整體而言，我國煤礦機電設備維修與管理多半采用較為古老的以預修為主體的定期維護以及檢修管理模式。把時間作為基礎的古老的煤礦機電維修與管理模式，在很大程度上導致了諸多工作量因時機不準而做了徒勞的維修，造成設備開機率較低以及維修時間較長等問題的出現，直接制約設備的安全生產與正常運行。
我國的煤礦機電設備的維修和管理起步較其他發達國家要晚一些，直到20世紀80年代后期才在礦山供電系統和煤礦生產系統中逐步引進了可靠性的理念，在此基礎上海建立了一些較為基礎的模型。此后，還不斷對煤礦機電設備的部分零件進行了有關維修和管理的研究。此外，直到現在，我國也沒能很好的對煤礦機電設備的可靠性以及維修性做出較為深入的研究和討論，也未能對煤礦機電設備零件的可靠性和維修性所涉及的數據進行分析和積累，此外，在確定煤礦機電設備的維修與管理、維修策略等的過程中未能提供較為科學的理論為指導。也就是說，目前的煤礦機電設備維修和管理機具盲目性。
2.中小型煤礦機電維修與管理涉及的問題
安全是煤炭企業生產經營的關鍵，安全問題是煤礦企業每年宣傳教育的重中之重?，F代化的開采使得機電設備成為了煤炭企業的重要依托，但是維護不好也會帶來很多安全隱患。對于中小型煤礦來說，由于自身規模、資金投入有限，現代化的安全監控設備以及機電設備管理與維護方面都有一些不足之處，更應當規范管理，減少甚至杜絕由于機電設備管理與維護疏忽而引起的生產事故。
2.1 未能嚴格落實機電管理制度
通常情況下，就中小型煤礦而言，都配備有相關的一整套規章制度，具備較強的煤礦機電專業性和廣泛的知識面，在很大程度上需要監督管理人員具備各方面的素質和能力，但是目前所使用的規定和標準未能配備較為詳細的操作說明，一些情況下還可能有些許的回旋余地，上述情況將不同程度的造成監督管理時不能有效的把握煤礦機電安全監察員從基層中來，了解相關事宜。
2.2 設備老化現象嚴重
目前，隨著我國經濟社會的快速發展，導致了強勁拉動和煤炭成為了我國基礎能源和重要原料。在國家的大力支持和鼓勵下，煤炭產量得到了顯著的提升，并在未來相當長的時間內仍會保持增長狀態。未來仍將處在高位增長階段。在利益的驅動下，絕大部分的煤炭企業都把高效生產任務放在了首要位置，在很大程度上忽視機電安全生產，導致設備“連軸轉”現象的普遍存在，并不能保證合理的時間對其進行檢修，長此以往，將造成設備嚴重老化現象的出現，進而增大安全隱患的出現可能。
2.3 設備維修與管理模式的發展
對煤礦機電設備的維修與管理早已作為一門學科在各大高校得以開展，并經歷了事后維修、計劃維修、預防維修和主動維修等四個發展階段。在科技飛速發展的大背景下，煤礦機電設備正朝著大型化、自動化、精密化以及智能化的方向發展。但在發展的過程中也出現了不少的問題，這就使得技術人員潛心于對設備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預防等進行較為謹慎的分析和研究，開發出較為先進的計算機輔助可靠性維修技術，有效的提升了設備的使用效率及使用壽命。在現代設備朝著自動化和智能化方向發展的過程中，大量新的技術和手段也在應用到煤礦機電設備的維修和管理過程中，設備維修與管理的模式得到了很大的改進和發展。
3.加強我國煤礦機電設備維修技術與管理的對策
3.1 注重對煤礦機電設備維修與管理的改進
就目前的條件而言，絕大部分的煤炭生產企業都必須要加大對設備使用、維護修理人員技能以及素質的培養力度，進而有效的改善了三級保養、點檢、班檢、定期維護以及交接等工作。此外，還需要按照現有的煤礦機電設備維修和管理的理論特點來豐富和發展設備管理的規章制度，逐步建立具有煤礦色彩的新型維修管理模式。
3.2 引進監測儀器等硬件技術
在對煤礦機電設備進行維修和管理的過程中，可以有效的借助視情維修這個維修管理模式，進而為企業創造更多的社會和經濟效益。此外，還需要結合我國的基本國情和政策措施等適當引入先進的硬件技術，來豐富煤炭機電設備管理與維修的手段。
4.結束語
綜上所述，要想真正做好對中小型煤礦機電設備的管理與維修，就需要做好安全和服務生產的活動，并從降低增效、技術創新的角度對其進行合理的定位。此外，還需要將工作方向以及著力點安放在確保安全裝備水平的層面上，有效的引導設備生產力發展。在對中小型煤礦機電設備管理和維修的過程中，要適當的引進相機的技術和思想，進而行之有效的提升設備的運行效率。
參考文獻
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設備管理與維修范文5
關鍵詞：工程機械；設備管理；維修保養；措施分析
引言：工程機械設備的質量決定企業的健康發展，設備也是公司的固定資產，在使用壽命方面也是決定設備的使用價值，固定資產的費用折舊和分攤，決定著企業的生產成本，設備的性能穩定決定企業是企業安全生產的保證。企業的相關管理人員一定要意識到工程機械設備對于企業生存的重要性和價值性，才能重視機械設備的管理與保養措施，根據企業施工的實際情況，有效地進行設備管理，并且不斷地創新管理模式，找到一條符合企業自身發展的管理維修保養之路，提升企業的綜合管理實力，為企業的發展提供堅強有力的保障，
簡述工程機械設備管理與維修保養的作用
在當前市場經濟不斷發展的前提下，我國的工程施工模式從傳統的人工模式，向機械工業模式轉型，當前的建設施工規模也不斷增大，建設速度也是日益提升，工程機械設備扮演中重要的角色，要想確保工程機械設備的在實際施工過程中，能發揮安全、穩定、高效的運行，就必須做好機械設備的管理與維修保養工作，不斷提升機械設備的使用性能，延長機械設備的使用壽命，降低企業的運行成本，提升企業的施工運行效益。
在傳統的人工施工模式下，效率提升的速度非常慢，施工中一些特殊的因素制約著企業施工的速度，而運用工程機械，不僅能克服施工難度，提升效率，還能降低施工中的安全事故。比如，在我國的一線城市--深圳，由于市場發展的速度過快，城市建設發展的速度已經滿足不了城市的經濟發展速度，一些先進的工程企業當時運用了大量的工程機械設備，提出“一天一變樣，一天一層樓”的施工理念，被工程建設行業譽為“深圳速度”，這是機械設備提高施工效率做好的案例，而且在施工中，安全事故的發生率也大大降低，為項目建設，節省的施工周期，為城市的發展，提供了基礎保證。
“深圳速度”的發展，是有著良好的機械設備性能作為保障提前，那么，機械設備的管理與維修保養必不可少，定期地檢查與保養機械設備，對出現的問題要及時解決，受損的部件要維修保養，并且通過檢查預防管理措施，有效降低機械設備在運行中發生故障問題，保障企業工程建設的順利開展。
二、影響工程機械設備管理和維修保養的因素
2.1 、工程機械設備管理責任不強，影響正常施工運行
在工程建設施工過程中，工程項目周期長，環境復雜，內容繁瑣，機械設備的管理與維修保養的專業性比較強，設備的價值過大，責任相對也比較大，企業的負責人在管理意識上認識不到位，對負責管理工程機械的專業人員，頻繁地崗位調動，甚至是在工期緊張的前提下，管理機械設備的人員，身兼數職等現象，導致機械設備的管理與操作運行脫節。相當一部分的建設企業，管理機械設備的制度健全，但落實執行的力度不夠，缺乏有效監督管理機制與獎懲制度，直接影響著相關管理人員的責任意識，影響企業工程機械設備的正常運行。
2.2 、設備的管理與維修保養的制度不完善，缺乏有效的監督體制
我國很多建設企業，重視機械設備的使用價值，忽視了設備的保養價值。沒有健全專人負責設備管理與維修保養的制度與措施，或者在管理執行方面缺乏有效的監督檢查體系，對出現設備問題，不能對應解決機制，影響設備的使用性能和使用價值。企業在工程機械設備的管理與維修維護方面，要建立完善的管理商制度，比如建立《機械設備管理操作流程及注意事項制度》、《機械設備保養章程》《機械設備預防與應急維修制度》等，在監督檢查方面，要職權分開，健全監督檢查部門度與管理保養部門，要分開，避免出現，既是裁判，又是球員的現象發生，并建立檢查考核制度，比如《機械設備考核檢查標準及若干獎懲機制》等，全面保證設備的運行性能，保證企業的效益提升。
2.3 、操作工程機械設備流程缺乏標準規范
很多企業員工的職業素養不高，專業技術不合格，對工程機械設備操作的專業知識掌握不夠，忽視設備使用的承載強度等原因，導致是操作工程機械設備長期不間斷的運行，以致超出設備的使用承載度。工程機械設備滿負荷運行，缺乏有效的檢查和維修保養工程，導致機械設備故障頻繁，影響安全穩定的施工運行，出現浪費了人力與費用，欲速不達的情況發生。機械設備的技術操作人員，要按照設備的使用說明，嚴格執行設備的操作流程。對工程機械設備的運行周期，性能檢測，部件更新注意事項，要嚴格執行標準化操作，保障工程機械設備的有效運行，延長設備的使用壽命，提升設備的使用價值。
三、優化工程機械保養和維修的相關措施分析
3.1 、強化維修人員和操作人員的技術能力
現代化的工程機械設備，牽涉的專業知識內容比較廣，對管理與維修保養工程機械設備的專業人員，也提出更高的要求。在高效率的工程機械設備的使用下，可克服傳統人工模式下作業難度高、工作量大的施工問題，在傳統的人工模式下，“不懂管理，缺乏維修”的意識，在現代化工程機械設備的應用中，達到很好的解決。為了避免工程機械設備故障后，出現的“缺乏維修”的局面，企業要注重技術人員的培養機制，提升工程機械管理與維修保養人員的技能水平，對企業的所有員工，要求掌握工程機械設備的常規故障問題的判斷能力，和應急處理方式，并在企業培訓的過程中，組織形式多樣的參與活動，比如，技能考核比賽，專業知識考核比賽等有獎活動形式，提高企業員工的參與熱情，也是提升企業工程機械設備管理與維修保養的綜合水平，提高企業的市場競爭力。
3.2 、做好工程機械設備定期保養和維修工作
企業要時刻注重提升工程機械設備的管理與維修保養意識，做好相關工作的配套條件，創新設備管理機制，做好部件庫存預備工作，按損耗周期和更新數量，配置庫存機制。要定期地保養和維護工程機械設備，并建立維護臺賬，對應相關的維護責任人，保障工程機械設備的性能維護工作，做到企業需求，立刻投入的局面，不影響施工工期的正常開展，提升施工效率。
3.3 、嚴格執行交接管理制度
在施工交接中，按照企業制定交接管理制度，對工程機械設備應用清單形式交接，交接的清單上，要注明交接時設備的具體情況，從而保證設備出現問題時，分清責任，有效保障工程機械設備的質量。
3結語
在社會基礎事業大力發展中，工程項目數量也不斷攀升，滿足施工需求，工程機械設備的管理與維修保養工作，也越發重要。
參考文獻
[1]劉金璐.現代工程機械設備的管理與維護保養[J].南方農機，2019，50(17):119.
設備管理與維修范文6
關鍵詞：工業工程 設備 管理 維修
工業工程簡稱 IE（ industry engineering），是近些年在國內發展較快的技術。工業工程是指對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統，進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術，以及工程分析和設計的原理與方法，對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價。工業工程的目標就是使生產系統投入的要素得到有效利用，降低成本，保證產品質量和生產安全、提高生產率、獲得最佳效益。
設備管理是企業生產系統的重要組成部分，在設備管理與維修領域，工業工程的應用也非常廣泛，企業如果積極開展工業工程技術在設備管理的應用，將大大提高設備管理的效率，同時降低設備管理的費用與成本。筆者總結了工業工程的常用技術在設備管理的一些應用，愿更多的企業開展這方面的研究和應用，為企業創造效益。
一、工作研究技術在設備管理與維修工作中的應用
工作研究是工業工程體系中最重要的基礎技術。其利用方法研究和作業測定分析影響工作效率的各種因素，幫助企業挖潛、革新，消除人力、物力、財力和時間方面的浪費，減輕勞動強度，合理安排作業，用新的工作方法來代替現行的方法，并制定該項工作所需的標準時間，從而提高勞動生產率和經濟效益。
1.制定維修工作標準流程
現在大多數企業根據 ISO 9000 的要求都有企業的維修標準，但一般只是一些維修質量方面的要求，對于維修工作中的拆裝順序、各工種之間的銜接配合、維修準備、維修人員的操作等沒有詳細的規定，以至于經常發生維修失誤、維修延期的問題，對于經常性、重復性的維修工作應制定維修工作標準流程，優化維修過程。
制定維修標準化流程首先要記錄下現行的所有維修步驟，繪制維修流程圖及人員活動線路圖。應用 5W1H （ what、who、why、where、when、how）對每個環節和動作進行分析研究。應用ECRS 方法（取消、合并、重排、簡化）進行工作流程分析、工作線路圖分析、動作分析，獲得最佳的工作流程、最優的動作，以提高維修效率和維修質量。
總成替換技術、交叉作業、同步協同工作、制作專用的拆裝工具、制作專用的量具或定規、應用標準件等方法可以大大提高維修效率和維修質量。應用作業測定技術可以計算合理的維修時間，以制定切實可行的維修工作時間標準。
2.制定故障處理標準流程
隨著設備向自動化、集成化、大型化方向發展，設備故障也越來越復雜，設備故障處理也成為高技術含量的工作。在企業生產過程中發生的大多數故障是曾發生過的，且有較成功的處理經驗，只有少部分故障是以前沒有處理過的新故障?？梢詫σ郧耙殉霈F過的設備故障進行總結規范，制定故障處理標準流程，并編輯成手冊。在手冊中明確標明出現何種故障現象時應采取的處理步驟。對普通維修人員進行培訓，使其熟悉和掌握手冊內容。企業只須保留少數高技術人才用于處理以前沒有發生過的設備故障。當新的設備故障有了好的解決辦法后，對原有的手冊進行補充，并對普通維修人員進行培訓，再出現這樣的故障普通的維修人員即可處理。
二、網絡計劃技術在設備管理與維修工作中的應用
網絡計劃是利用網絡圖表達計劃的進度安排及其各項作業之間的相互關系，通過對網絡分析并計算網絡時間值，確定關鍵工序和關鍵路線，求出工期，并運用一定的技術組織措施優化方案。其優點在于能縮短作業時間，減低成本、實現資源的優化配置，提高經濟效益。網絡計劃技術在設備管理與維修方面的應用主要在大型設備檢修方案的制定、系統檢修方案的制定及優化。在制定大的設備檢修方案或系統檢修方案時，常遇到這樣的問題，即按照檢修規程去檢修，檢修時間不夠用，這時不一定減少檢修內容；還有的時候，在安排檢修時會出現某些環節檢修時間、檢修人員不足，這時也不一定要延長檢修時間，以上問題都可以應用網絡計劃技術予以解決。
應用網絡計劃技術應先按要求繪制維修工作的網絡圖，然后經過分析確定關鍵線路，關鍵線路上的工序就是關鍵工序，關鍵線路所耗用的時間即為維修完成所需的最少時間。
要縮短維修時間就要設法縮短關鍵線路上的關鍵工序的完成時間。通過分析各個關鍵工序的維修工作量，采取技術、管理等措施縮短關鍵工序的完成時間，即可實現維修時間的縮短。
在保證維修時間的情況下，有時會出現維修人員不足的問題，這時首先要保證關鍵活動需要的維修人員，然后，將那些與關鍵工序同時進行的工作推遲或提前一段時間，就可消除人員需求高峰，使維修工作對維修人員的需求降到最低。
三、價值工程技術在設備管理與維修工作中的應用
所謂價值工程就是以最低的總成本，為切實可靠地達到產品或作業的必要功能所進行的致力于功能分析的、有組織的活動。價值工程是一種伴隨著現代化生產而產生，把各種力量結合起來，按照合理的實施順序來決定和實現最佳價值方案的科學管理技術。
1.利用價值工程確定設備最佳維修方式
設備維修方式有周期性預防維修、狀態檢修、點檢維修、事后維修等，每種維修方式都有各自的優缺點，對某種設備而言，到底采取哪種維修方式，應利用價值工程的方法進行分析，選擇最經濟的維修方式。
設備維修綜合費用包括設備停機生產損失、設備故障后果、設備故障預防與排除費用。通過對這些費用的分析估算，選擇設備維修綜合費用最低的維修方式即為最佳維修方式。
2.利用價值工程進行重大設備采購的決策
設備采購是設備管理的一項重要工作。設備選購應首先對設備進行全壽命周期成本經濟分析。全壽命周期成本是指設備從最初選型、設計、制造、安裝、調試、使用、維護、修理、更新改造以及報廢處置整個過程的整個壽命周期過程中的總費用，即所謂設備的全壽命周期成本。
設備產值率=該設備的產值/設備全壽命周期成本設備利潤率=該設備產品的利潤/設備全壽命周期費用選擇設備產值率或設備利潤率高的方案。
四、ABC 分析法在設備維修與管理中的應用
ABC 分析法，是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而確定不同管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成 A、B、C 三類，所以稱為ABC分析法。其中 A類事物，數量占總數的約 20%，但卻對事物起決定性作用，起著約 80%的作用，因此是管理的重點。在所有的設備中某些關鍵設備在總臺數中占約 20%的比重，然而卻對生產的產量、質量、成本起著決定性作用，因此在設備管理時要進行必要的分類，以關鍵設備為管理重點，分類可從生產、安全、經濟、備用等幾個方面對設備進行評價。對所有發生的設備故障進行統計就會發現，有約 20%的設備故障所產生的故障損失卻常常占了總設備故障損失的 80%，因此在控制設備故障時要重點控制這些 20%的設備故障。在備件的管理方面同樣可以應用 ABC 分析法以優化庫存資金的使用。少數備件占用了大部分的庫存資金，而大多數備件雖然數量較多占庫存資金的比重卻較小，因此應重點控制這少部分備件的庫存。
