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機械設備管理論文范文1
1.堵復口門方案選定
“96.8”洪水期間，原陽武莊防洪路口門沖塊恢復時，在石料，柳料運不進去情況下，利用滯留在工程上的機械和土工布做土袋搶堵，利用裝載機和挖掘機結合土工織物紡織布做成土工袋進行口門復堵，取得了堵復口門的最終勝利。
1.1方法：在裝載機斗容里鋪一長5米、寬4米的土工織物紡織布，編制布的長寬可根據實際需要任意調整。用挖掘機向裝載機斗容編制布上卸土，裝滿后利用電動縫包機和三股尼龍線將土工布上口往返兩道縫嚴，用電動剪刀將多余的土工布剪掉，然后利用裝載機的力量將一個長2米、寬1.5米，高1.2米的土工織物土袋倒入決口處，利用此方法層層疊壓，步步進占。
1.2優點:比重大，在動水條件下充填，鋪設比較方便，袋體柔軟變形能力強，在壓載作用下很好地服帖于基面上，便于儲備、運輸，且施工簡單，操作方便，機械化程度高、速度快，效果好，勞動力強度低，節省大量石料和鉛絲籠，并且閉氣效果比石料、石籠更佳。
2.土工織物與機械設備的配合設計
2.1裝載機斗容上的鏟爪應卸掉，以防裝卸時掛破土工織物土袋，斗容的大小可根據需要進行更換調節。
2.2土工織物可根據斗容的大小加工成適當的布塊，也可以為增強土工織物的強度縫成雙層或多層。
3.土載織物土袋尺度的確定
利用土工織物反濾土袋進行合龍后的閉氣效果要比石塊和鉛絲籠好的多。
3.1單個土袋的長度:單個土袋的長度可視水流流速和水流動能系數及所做占體的寬度等因素通盤考慮。按《水利水電工程土工合成材料應用技術規范》的規定，計算出土工織物土袋長度為2-3米，如此長度不能滿足占體的寬度需要時可鋪2-3排，甚至多排。可根據實際需要靈活掌握。
3.2單個土袋的寬度：單個土袋的寬度與水流速條件及裝載機斗容體積有關。塊體寬度大，搭接少且省料速度快，但需要和其配套的施工機械的斗容相適應，塊體過窄，則排壓多且費料，整體性能差。因此，單個土袋寬度更要根據具體情況適當選擇，結合實踐經驗，筆者認為單個土袋的寬度在1-1.5米之間效果最佳。
4.土工織物工程材料的選擇
4.1土料
土袋可用各種土料，包括取用附近灘地、提防后戧和淤背體的土料（沙土、兩合土、砂礫石），情況急時可臨時取用堤防超高部分堤身的土料。
4.2土工布
土工布要保證它的透水性，又要使細土顆粒不能穿過。
5.堵復口門工程的實施
5.1施工方法
首先探測口門水深、流速情況，如水深較深、流速過大，裝載機在拋投土袋前可在土袋兩端系上繩纜，在工作面兩端適當位置打1.5-2.0米的木樁，打入后的木樁高出地面0.3-0.5米，用以固定繩纜，直到袋體露出水面不需系繩纜固定為止。如水較淺、流速較緩時，袋體抗滑穩定安全系數在于允許抗滑穩定安全系數時，可不系纜繩。
5.2工效分析
根據原陽武莊控導工程復串溝實驗資料統計：由3名機械操作手和5名搶護隊員及兩臺大型載機、一臺挖掘機組成，串溝水深5米，寬10米，流速小于2米每秒的情況下，挖掘機配合兩部裝載機連續不斷地裝袋拋袋，經過2.5個小時，一個長10米、寬6米、高6米的土工織物占體順利完成，如果增加幾部機械兩岸同時作業，進度則會更快。
6.結論
6.1堵復口門所用的土工布、縫包機、尼龍線、電剪刀的規格尺寸品種繁多，在市場上極易購到，為了滿足緊急堵口或其他險情搶護的需要，應在黃河倉庫中儲存一定數量。
機械設備管理論文范文2
很多企業在施工的過程中，設備管理制度不完善，責任不明確，管理混亂，仍然使用一些古老陳舊的管理辦法，這樣導致設備管理工作不能夠與現代企業發展接軌。隨著現代科技的發展，設備的現代化、自動化、集成化程度日益提高，企業一些先進機械設備的管理技術跟不上時代的步伐，須要迫切提高企業內部對機械管理的現代化、自動化、集成化、遠程控制及監控管理，這些客觀存在的問題是企業面臨的新難題。一些企業的設備殘舊老化，經濟成本高，適應不了施工生產的需要，更新原有的設備，提高設備的精度、性能和生產效率又是企業尚待解決的難題。1．對設備管理的認識不夠全面。對設備管理的認識比較片面，也比較局限。企業領導對設備管理不重視，認為設備管理只是設備部門分內的事情，單靠幾個設備管理人員就想把整個企業的設備管理好，沒提供足夠的人力、財力，沒有提升全員管理設備的理念，設備沒得到及時保養，出現故障還帶病運行等等，設備安全事故時有發生。由于對設備的認識不全面，企業設備管理系統的有機聯系被分割開來，把設備的購買、管理、使用和技術改造分割開來，同時在設備使用管理過程中，設備管理與經濟管理相脫節，設備的管理工作沒有生命力，設備沒有充分發揮應有的經濟效益。2．設備管理缺乏一定的經濟觀點。企業內部的員工沒有經濟責任制，設備管理沒有與經濟掛鉤，需要對員工的經濟責任制教育不斷地加強。設備規章制度、維護保養、操作規程等不完善，操作人員無證上崗時有發生；獎罰不分明，影響員工的積極與能動性。對設備管理工作缺乏綜合性，沒有把設備價值形態的管理與無形態管理相結合。3．重視設備修理，忽視設備改造。很多施工企業在施工過程中僅僅通過追求產量以達到成本的降低，對于設備存在的問題不是很關心，對一些維護保養措施采取敷衍的態度，設備在使用一定時間后存在很多的問題沒及時處理，仍帶故障繼續使用，結果使得設備越來越舊，性能和精度在不斷地降低，能源也在不斷地消耗，這樣不但不能降低成本，反而影響生產，甚至造成嚴重的設備安全事故，后患無窮。4．人員、設備組織結構不合理。有些維修人員的文化、技術水平不高；現有的施工設備配置維修人員不合理，有些項目上百套設備只配備幾個維修人員；有些企業認為維修人員沒有生產值，增加企業負擔。這樣一旦設備出現故障，問題無法及時得到處理，會很大程度上影響施工生產，有些設備的停工甚至影響整個項目。設備配置不合理，有些項目配置設備比較多，設備閑置，利用率低，占用的人員多，勞動生產率也比較低；有些項目配置的設備遠遠不夠，嚴重影響施工的進度。因此，不管人員、設備組織上，都應從施工項目的實際出發，經過科學的分析，對比選擇最佳配置方案，使工程項目發揮最佳的經濟效率。
設備管理的解決措施
機械設備是土石方施工順利進行的基本保證。1．合理選擇機械設備的型號。在購置機械設備時，選好機械設備的型號很重要，在進行機械選型時，要遵循經濟實惠、生產實用以及技術先進的準則，綜合考慮機械設備的先進性、可靠性、適用性、環保性和維修性等多個方面。首先對所選工具的各項指標進行分析，確定其各項指標都符合需求和規范標準，其次對定量和定性的數據做科學的計算，并對計算結果做分析，將其作為決策的依據，根據實際施工情況和特點，結合實際生產的需要和單位的具體情況，做好對機械的選型工作，因為選型工作的好壞直接影響施工能否順利、高效的完成。2．施工設施的管理安全。機械設備的安全管理工作是一個施工企業的工作主體，也是一項系統的工程。近年來，施工設備事故頻繁，不但給人和企業的財產帶來了損失，而且影響社會、企業內部穩定，這主要是由于安全生產的管理工作存在責任不明確，意識淡薄。企業應嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，保證施工設備的安全運行，確保機械設備安全。3．施工管理。對施工機械合理的調配是非常重要的，施工機械在施工的過程中，首先要選擇適應當地條件的機械設備，保證施工的質量，滿足整個施工的需要。機械設備在施工過程中要保證完整配套，組織配置合理，充分發揮各類設備的機械效率。要掌握施工工作的強度，設備調度的機動性和靈活性，實行動態管理，充分利用工作強度低的時段維修保養設備，以預防保養為主，進行綠色維修保養。在施工現場建立臨時急診修理廠，便于維修，及時處理小故障小問題，保證設備的完好率、使用率。合理布置工作，改善各個方面的施工條件，減少機械轉移的時間。養護工作涉及到很多方面的問題，包括投資方向、人員配置、生產方式、運行機制、機械設備、經營方式以及分配方式多方面的問題，需要全部的工作人員都參與其中，對生產進行全程的監控與關注，定期對機械設備進行維修，及早發現問題，及早解決問題，定期對機械設備進行養護，防患于未然，重視機械設備的維修和養護工作，延長機械設備的使用壽命，使其高效、高質量地為建設服務。建立一批專業的養護機械團隊，定期對機械設備進行維修和養護，用專業的眼光和技術對機械設備進行管理，使其更好地為建設服務。4．配件供應的管理。及時配件供應是施工機械設備完好的保證之一，是機械設備現場管理的一個重要環節。必須要結合當地施工的一些供應情況做好設備備件的易損件采購計劃，加強配件驗收和倉庫管理，要重視和加強機械的開拓和管理，重點的設備要有一定的存儲，避免主要設備損壞造成停工，影響施工的進度。
機械設備管理論文范文3
關鍵詞：筑路機械設備管理技術措施經濟效益
1設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.1施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調的機械設備大多是技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3機械管理與生產管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2設備管理的措施
2.1積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。摘要：隨著高等級公路建設的不斷發展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，視情維修，經濟核算，以更好的為公路工程建設服務，取得設備管理的最佳經濟效益。本文通過公路工程設備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
關鍵詞：筑路機械設備管理技術措施經濟效益
1設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.1施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調的機械設備大多是技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3機械管理與生產管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2設備管理的措施
2.1積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.2做好所有設備的查驗、保養、調試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術后方可上機正常工作。
3施工中的機械管理
(1)項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。
(2)操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業。
(3)操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。
(4)操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發生異?，F象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現場搶修。
(5)機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
(6)對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應多做好市場調查，努力降低租賃成本。
4設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算
(1)設立機械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據項目大小或效益的情況而定;
(2)成本核算應對燃油、油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。
機械設備管理論文范文4
關鍵詞:設備管理；配置；維護保養；油耗管理
0引言
隨著機械化進程的逐漸發展，越來越多先進的施工機械投入工程項目使用，帶來了高效的工作效率。但是隨著投入項目的工程機械數量和種類的增加，項目設備管理難度也逐漸加大，成本管理也越來越復雜。因此加強管理核算，努力控制機械費用有很重要的意義，筆者認為應做好以下三個重要環節工作：
1加強機械設備管理，做好設備配置工作
目前在大多數項目中施工機械配置時，均是按項目投標承諾書以及業主的要求進行配置，基本沒有參照合同工期，施工組織優化方案以及施工地域等綜合因素進行合理的配置，并在有多段分區域施工時候管理協調性差造成機械流動性管理不強，出現施工項目上施工機械配套性不強、利用率低下、甚至出現閑置的現象。所以在設備配置上應在工程項目開始時進行施工現場的實地考察并根據項目施工組織設計、合同內容、工程量、工期，并結合業主對前期的準備要求，選擇項目施工機械設備，編排各種設備進出場的時間順序，做好設備總量及進場控制，并形成書面計劃。設備配置前應充分考慮自有資源，以滿足施工投入最小為優。本著“先調劑，后租賃，再購置”的原則對設備購置、租賃、單位內部設備調劑進行深入比較，確定配置最佳方案。根據企業內部各承接項目收尾情況，由近及遠的進行機械設備合理調劑，并且優先使用閑置設備；對于無法滿足設備需求，配置不足時因考慮設備的實際使用時間，設備的成本，和設備對于企業以后承接項目可能使用的頻率來綜合評定來采用租賃或者購置的方式；確定配置方式之后再進行設備的配置選型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技術先進、生產適用、狀況穩定、經濟合理、滿足施工工藝需求。
2做好設備的維修保養工作，有問題及時發現，及時解決
首先操作手及日常管理人員要嚴格執行機械設備制定的維護保養工作，形成文件記錄以備查驗，對不同的機械設備還應定期進行分級保養。一級保養：日常維護保養，由操作人員認真檢查落實，重點是、緊固和外觀的整潔，突出解決“三濾”的清潔，即按規定檢查和加注油脂，檢查緊固各部螺栓，清洗各濾清器定期清潔各濾清器，并且及時發現設備出現的問題進行及時處理，保證隔日施工時機械處于一個良好的工作狀態。二級保養：以操作人員為主，修理人員為輔，按規定完成。重點是檢查、調整，除進行一級保養內容外，還要從外部檢查發動機、傳動系統、工作裝置、制動機構、液壓裝置及電器元件的工作情況，必要時進行調整，并排除所發現的故障。三級保養：以修理人員為主，操作人員為輔，按規定完成，必要時外送。重點是檢查、調整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度，以總成解體檢查，清洗調整為主。對操作手應定期進行先進有效的維護保養技巧培訓及基礎性的修理培訓，以提高操作手對機械設備的了解，提高操作手的使用技術水平。做好落實維護保養工作是設備持續良好生產的重要保障，有減緩了設備老化速度提高了設備的經濟效益，降低了設備的故障概率，避免了配套施工因為機械故障而出現的施工線停止窩工和大量經濟損失。做好機械設備的保養維護是降低機械成本風險提高機械生產效益的一個重要環節。
3做好自有機械和租賃機械用油管理和用油核算
從目前項目管理模式來看，不論自有機械還是外租機械，機械用油均由項目部無償提供，出租方不承擔油料，且操作司機不需對燃油負責；同時管理人員協作有盲點，項目部管理制度不完善，監控機制不周全，核算程序不及時。出現“加油的不管油”、“用油的不控油”、“管油的不用油”、“核油的看不到油”等現象。因此，機械用油管理失控已成為影響工程成本的重要因素。針對以上現象，項目部應從以下幾方面做好機械用油管理方面的工作：第一，加強教育培訓，提高相關人員的節能意識。第二，完善機械管理制度，健全監管機制。嚴控項目加油程序，機械使用審批程序，加強現場施工管理，形成機械操作人、機械使用人、項目負責人簽字確認的監管體系。第三，嚴控加油環節的核算，不定期的抽查燃油加入時的數量和質量，加油時現場物資、機械人員和司機共同到場簽認，核定收支數量。第四，及時區別進行油耗核算，施工中須以各種不同機械的定額油耗值為參照，不同的工作內容應核定出不同的油耗標準，實行按實際工作臺班及不同的油耗標準提供合理的用油量，控制現場機械用油量。
4結束語
目前，在施工過程中影響機械設備成本的不確定因素還有很多，還有許多具體問題有待于我們在工作中深入細致地研究。加強機械設備生產要素的優化配置，將設備的管理使用、設備用油、成本核算和項目指標考核體系有機結合；同時，加強項目施工機械設備的有效管理，充分挖掘內部潛力，物盡其用，提高設備使用效能，是提高項目經濟效益，降低機械設備成本的有效途徑。
作者:周世偉 單位:重慶市智翔鋪道技術工程有限公司
參考文獻：
[1]楊仕剛.淺談加強工程項目機械設備管理[J].財會研究,2012(08):64-65.
機械設備管理論文范文5
1.1煤礦機械設備陳舊，維修不及時
一些煤礦企業為了節約成本，不愿意投入資金更換新的機械設備，于是就繼續使用一些已經超過使用壽命或者存在故障的機械設備。還有一些煤礦企業對煤礦機械設備維修的重視程度不足，只是單純注重經濟效益，為了趕生產，缺乏對煤礦機械設備進行定時檢測，讓機械超負荷運轉。另外，大部分煤礦企業都采用定期對煤礦機械設備進行檢測和維修的方式，但是煤礦機械設備的磨損周期并不都一樣，而是會隨著生產環境等因素的變化而變化的，容易造成維修不及時等情況出現。
1.2對人員的管理不到位
一些地方的煤礦技術人員嚴重不足，不能進行很好的技術培訓與管理，造成了機械設備的不規范使。還有些地方由于采礦環境條件比較復雜，受資金約束，煤礦設備數量不足，再加上工人在使用機械設備時不注意保護，就導致了設備頻繁出現故障，維修人員的工作量就相對較大，但待遇卻很低，這就導致企業高水平的設備檢修人才流失，機械設備的維修不能保質保量的進行，從而降低了煤礦企業生產的安全性。
2.煤礦機械設備維修管理辦法
2.1加強技術培訓，提高工作人員的整體素質
為了保障煤礦機械設備的正常運行，最基礎的工作就是機械設備使用、維修和管理過程中的技術培訓。只有擁有了專業技術過硬的操作使用隊伍，才能讓設備最好地發揮使用效果，創造最大的經濟利益，所以平時應加強技術崗位人員的專業培訓，提高機械設備操作、維修和管理人員技術水平，從而提高有關人員的維修水平和整體素質。其次，還要提高機械檢修人員的薪資待遇，定期給予適當的物質和精神獎勵，使其在團隊中能夠實現自身的價值，安心工作而不隨意跳槽，從而保證維修團隊工作的穩定、高效，更好地為煤礦機械設備的維修和管理提供最優質的服務，保障采礦工程的順利進行。
2.2對不同機械設備選取不同的維修方法
針對不同類型和用途的設備，可根據設備在生產中的作用、結構特點、故障情況等因素進行分類，對于不同類型的機械設備采取性匹配的維修方法。比如，對于作業性質固定不變，但是一旦發生故障會給整個生產過程和安全帶來嚴重后果的關鍵設備，可采用標準修理法；對于一些比較重要的設備可根據實際的需求，定期進行預防性維修；對已掌握其修理結構和修理間隔期的設備，可采用定期修理法。
2.3加強對設備的預測性檢修
預測性檢修是指，在煤礦機械設備正常工作的條件下，通過一系列的現代化技術手段對各種工作狀況下的設備進行監測，判斷其是否正常運行。預測性維修對設備的工作狀態進行實時監控，一旦監測出現異常，能及時發現設備存在的故障并進行維修，很大程度上節省了時間，不僅提高了工作效率，還能節省大量的維修費用，保障煤礦工作的順利進行。
2.4推行綠色檢修，加強設備檢修后的驗收
當前社會提倡追求人與自然的和諧與可持續發展，以及社會環境、人口和資源的相互協調。為了保障生態環境不因為資源的大量消耗而受到破壞，必須貫徹落實可持續發展觀，尤其在煤礦開采這樣的對環境危害較大的工程當中，更要提倡綠色生產。比如在煤礦機械設備的維修中，實行綠色檢修，其目的除了要使機械設備恢復正常功能以外，還要滿足我國可持續發展觀的要求，在保持被維修設備正常運行的前提下，最大限度利用資源，還能夠減少設備使用、維修過程當中排放的有害物質，以求將對環境、維修人員和設備使用人員的危害降到最低。
2.5完善煤礦機械設備維修制度
任何行業要想實現長期可持續發展，都離不開完善的管理制度。在煤礦產業當中，為了保障采礦工作的順利進行，必須加強對煤礦機械設備的使用和維修管理，最根本的措施就是完善相關制度的建設。企業可以根據不同設備的詳細信息和使用情況，建立一整套企業設備檔案，并根據設備檔案信息制定相應的維修制度，從而強化設備管理。
3.結語
機械設備管理論文范文6
[摘要]試對紡織機械設備的管理問題作探析，旨在闡述機械設備管理在企業發展中的重要作用。紡織企業的機械管理具有“機械設備精良、專業技術配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術水平不可忽視的關鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業的機器正常運轉和經濟效率的提高奠定良好的基礎。
紡織企業中的機械管理是企業正常運轉不可缺少的重要環節。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，機械設備在現代化紡織中的作用已尤為突出，機械設備管理在紡織企業中也越來越受到重視。紡織企業中的機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好紡織機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，提高企業的市場競爭力都有重要的現實意義。
一、紡織機械設備管理中的問題
(一)管理機構及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管工作很難實施。
一些現有的紡織企業為了便于管理，往往減少管理環節，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節
隨著高新技術的高速發展，紡織企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。
為了適應當前形勢，紡織企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。
(三)機械設備的保養不夠科學
目前大多數紡織企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
企業為了提高經濟效率，往往只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據機械管理需要，健全管理的體制和制度
企業應根據設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。
我們公司結合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設備的保養維護，納入考核獎懲條例
我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產。按照設備規定的運轉周期定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。
(三)加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才
隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。
企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。企業也可根據施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設備管理的注意點
1．注意技術人員素質的提高。紡織機械設備維護是一項專業性較強的技術工作，提高技術人員的素質勢在必行。
2．注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
