前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的機械設備管理的不足及措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1合理配置機械的必要性
合理的機械配置能夠創造出優異的經濟效益，在有限的條件下，合理配置機械設備和動態管理機械設備，不僅可以充分發揮機械設備功能，保證項目施工保質保量，提高勞動生產率，而且有利于提高工程進度、縮短周期、降低了工程成本。在一般情況下，工程機械的利潤空間是很大的，如果項目90%以上的機械設備全部靠租賃公司，那么很大一部分利潤就被租賃公司獲得。
2設備管理中存在的問題
對于一個項目來說，具備與每一項作業任務完全相適應的機械裝備是比較困難的，而且也沒那個必要。項目設備來源主要由三部分組成：一是根據企業自身經營狀況和施工需求進行配置的固有設備，另一個是從社會市場根據施工需要進行租賃的租賃設備，再一個是工程分包商和外協隊伍自帶的機械設備。當這三種不同歸屬的設備并存于項目施工過程中時，在機械配置與機械設備協調工作等方面會產生問題，再加上項目設備管理不科學等問題，不僅影響了工程建設質量和工程進度，也制約企業整體經濟效益的提高。
2.1設備配套不合理，重用輕修
機械的使用、保養、維修這三者是相互關聯，互為條件的，任何設備在使用了較長一段時間以后，都會出現不同程度的故障。在項目開工初期項目管理者缺少主導機械的概念，領導者沒有合理的設備投入預算。因設備的可調配性差，造成有的設備是長時間超負荷運轉，得不到應有的維護和保養，而有的設備則長時間處于閑置狀態，造成設備資產的極大浪費。
2.2舍不得智力投資
雖然好多施工企業都單獨設立了設備管理中心，有些單位是物資管理與設備管理合并為一個機構，物資設備統一進行管理。但是機構人員更換頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育實踐短，管理人員對設備管理整體認識都比較模糊，技術管理水平層次不齊，自身管理業務模糊。在實施管理過程中未能規范的開展設備管理工作。這樣即便再有先進的設備，管理跟不上，人員素質低劣，是很難適應機械化、自動化的施工需求和現代管理水平。
2.3管理機構不健全、制度不完善缺少系統科學的核算方法
施工企業要想搞好機械設備管理，必須要建立完整的管理機構和一整套完善的管理制度，明確指定各級管理機構、人員的職責，這是機械設備管理工作組織實施的重要保障。在設備管理工作中沒有形成一套系統、科學的統計與核算模式，造成機械設備的工作狀態、技術功能和維修保養都不能客觀和詳細的檢測與記錄。設備各項技術指標不能直觀的體現，使設備日常保養、日常維護和成本核算等統計工作陷入被動，很難施行科學有效的管理。
2.4管理不規范，市場適應能力差
施工企業設備大都是針對某種施工工藝而購置的大型專用機械，專業性比較強，有些大型專用設備價格昂貴且利用率極低，比如隧道盾構設備，一臺盾構設備都在上千萬元以上，再隧道施工任務完成以后，就有可能處于長期閑置的狀態。同樣盾構設備操作人員的技術和技能水平也是單一的，操作者只會操作、維修者只會維修、保養者只會保養，沒有復合型人才，員工匹配也不適于當前市場一專多才的需求。
3解決方法與措施
3.1加強智力投資和設備管理人員技能、技術的培訓
施工機械的發展從最初的機械驅動到現在發展成液壓驅動，不斷地更新換代，其自動化水平越來越高。搞技術、高性能的現代化施工機械對人員的綜合技術水平要求越來越高。只有加強各類人員技術、技能的培訓，才能讓具有高科技水平的設備發揮更好的經濟效益。建立專業機械化施工隊伍和維修班子的辦法穩定機構加大人才的培訓力度，激勵和培養一支人員穩定、技術精良的一專多能型人才，符合施工企業設備管理市場的需求。
3.2規范設備管理流程，建立完善的管理機制
無規矩不成方圓，同樣在設備管理工作中必須要建立一整套系統的、科學的符合施工市場需求的管理機制。建立完善的獎罰制度，并及時兌現。形成人人爭先、全員參與、部門分工協作的科學管理機制。
3.3正確選購配置設備
為了適應當前形式，施工企業的確需要引進國內外比較先進的機械設備，以提高企業自身的技術裝備水平，但不能盲目的跟風，必須要確定符合自身發展需求和科學的制訂機械設備的發展規劃和購置計劃。
3.4加強設備的經濟管理
設備的經濟管理是設備管理的重要組成部分，是設備綜合管理的一個基本原則。加強機械設備的經濟管理，是為了節約資本、降低損耗和提高企業效益。規范各類設備臺賬和檢測等記錄工作，對設備運行成本及時進行統計與核算。其他企業采用PDCA循環管理法進行質量管理，PDCA的含義就是P（Plan）———計劃階段、D（Do）———執行實施階段、C（Check）———檢查階段、A（Act）———處理階段。PDCA四個階段是相對的、密不可分的，可以將PDCA循環管理法運用到施工設備維護、維修保養工作里面。對設備進行綜合性循環管理，有效提高工作效率和工程質量，降低施工成本。
4結語
在競爭日益加劇的今天，企業要想更好地得到發展和具有更強的競爭實力，對外要提高自己的優秀專業水平，樹立良好的企業形象，同時，對內要抓好各項管理工作，設備管理也是企業管理中不可忽視的部分，只有進一步完善各項規章制度和建立科學的設備管理體系，提高設備管理人員技能水平，才能優質高效的完成各項施工任務。
作者：趙以憲 單位：中鐵一局集團市政環保工程有限公司
