前言：中文期刊網精心挑選了企業管理創新范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業管理創新范文1
Abstract:The business management innovation will be the future enterprise's trend of development, will be the enterprise maintains the vigor and the impetus entire economic development root. This article has analyzed the business management innovation necessity and the business management innovation trend of development, proposed promotes Our country business management innovation strategic measure.
關鍵詞:管理創新 必要性 措施
key words:Management innovation necessary measure
作者簡介:李,男,1987年生,河南省新鄉市人,本科專業,研究方向:工商管理,現就讀于長江大學管理學院工商10601班。
1、管理創新是建立社會主義市場經濟的要求
改革開放以來,國家企業管理的方法發生了巨大的變化,國有企業管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。在國民經濟市場化進程中,國有企業被推入市場,正在向著自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的市場主體轉變,逐步建立與市場經濟相適應的現代企業制度。這一切都已表明,市場機制的作用大大加強,我國的市場化程度不斷提高,市場體系發育不斷完善。為了適應社會主義市場經濟的發展要求,國有企業必須擺脫舊的管理思想的束縛,勇于創新,建立新的管理制度、管理體系與管理方法。
2、管理創新是知識經濟的要求
目前,我國正由工業經濟向知識經濟轉變。因此,對于知識型企業來說,必須以知識型人才為基礎,以科技為支撐點,以創新為基礎內容,把企業建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。
3、管理創新是世界經濟一體化的要求
進入21世紀,隨著世界各國的經濟傳遞速度的明顯加快,一些國家的經濟運行狀況會由某國經濟的匯率、利率變動而受到影響。例如,美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來,隨著外商對華投資規模的擴大,投資主體跨國化,投資領域進一步拓寬,投資方式多樣化,我國企業面臨著國際競爭國內化、國內競爭國際化的復雜態勢。這些都要求企業相應地改革那些傳統的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應瞬息萬變的國際市場環境。
二、企業管理創新的發展趨勢
從近些年來企業管理變革的歷程中不難看出,未來企業管理創新具有以下發展趨勢:
1、由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變
作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴重阻礙著企業的發展,甚至促使企業倒閉,是企業夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創新速度日益加快的今天,成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。
2、企業間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業、網絡組織、供應鏈協作、國際戰略聯盟等形式
現代企業不能僅僅只提供各種產品和服務,還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來,彌補自身的不足和局限性。
3、員工的技能和知識成為企業保持競爭優勢的重要資源
知識將逐漸成為企業最重要的資源,它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業在面對知識經濟的挑戰時,需要更多地通過加強協作、知識管理、組織學習能力,將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來。
4、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理
傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲,是企業在執行經營戰略,進行人力資源管理過程中,根據職務要求,對員工的實際貢獻進行品價的活動。但過程缺乏控制,不能保證績效達到改善的目的,甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而,近年來的績效管理已經走向了結合公司戰略和績效管理,變靜態考核為動態管理的趨勢。
三、促進我國企業管理創新的戰略措施
1、轉變觀念,把管理創新作為企業經營戰略思想
企業管理創新的最大障礙是觀念的落后和陳舊,現在許多企業領導還沒有形成現代化管理的思維模式?！爸袊髽I經營者成長與發展”的專題調查顯示,以創新作為企業家精神核心者為47.7%;各項創新中最困難的是“觀念創新”者達到42.7%。因此企業領導要切實認識到在當前經濟競爭形勢下管理創新的緊迫性和重要性,樹立“科學管理興國之道”的思想。
2、建立有效機制,培養職業化的企業隊伍
要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,培養和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面我們要結合我國國情并借鑒發達國家的經驗,在權、責、利一致的原則下,建立一套科學、公正的考核、晉升體系,完善經營者激勵約束機制,使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在干部人事制度上,建立經營者人才市場,引進競爭機制,通過市場機制把企業家這種生產要素進行合理配置。國家也要采取措施建立企業家資格認證系統、人才交流市場、繼續教育培訓機制等,以促進我國企業經營者的職業化。
3、構建創新文化,形成良好的管理創新氛圍
要形成強烈的創新認同感,培育企業強烈而持久的創新價值觀:完善企業創新機制,形成強大的創新動力;設計創新文化網絡以及創新文化利益,宣傳創新的價值觀念并以此感染員工。
4、加快制度創新,制度創新促進管理創新
制度創新與管理創新是相互促進相輔相成的關系。解決企業資源市場配置的微觀機制問題的是制度創新,也就是說,通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我發展、自我積累的經濟細胞。解決企業內部資源如何組合的是管理創新,使之盡可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產品行為激勵、開發活力體系以及高效運作的機制。
參考文獻:
[1] 沈麗鵬. 淺析企業管理創新之路[J].. 當代經濟(下半月), 2008,(02)
企業管理創新范文2
[關鍵詞] 企業管理管理創新發展戰略效率
企業管理就是企業對各種生產要素進行的精密整合。企業的經營活動涉及諸多要素，包括人員、材料、資金、技術、信息、能源、市場、時間、購銷等，企業的功能正是通過管理活動把這些要素有效的整合起來使之渾為一體而產生的。管理也是生產力，企業管理使企業在科學嚴格的組織和規范下運作，通過對企業經營過程進行組織、指揮、監督和協調，使企業確定的目標得以實現。企業管理的本質和核心內容是處理人與人之間的關系，通過處理生產經營中人與人的關系來發展生產力。
企業管理創新是企業根據生產經營的客觀要求和科技發展的條件，對傳統的企業管理模式和管理方法進行的改革、改進和改造。隨著我國經濟的發展，市場經濟的逐步建立和國際化程度的提高，企業要在日益激烈的市場競爭中生存和發展，就必須不斷提高現代化的管理水平，增強管理創新的能力。
一、企業管理創新是企業生存與發展的客觀需要
1.企業管理創新是我國經濟發展的時代要求
從宏觀環境來看，當前我國企業的經濟運行環境發生了巨大變化。從國內而言，改革開放以來近30年的發展，我國綜合生產力水平上了一個大臺階，市場產品供求基本平衡或者供過于求，商品的結構性過剩時代已經來臨，賣方市場轉變為買方市場。經濟增長方式已由粗放型向集約型轉變。這種轉變具有全局性，覆蓋著整個行業，當然也包括每一家企業。
從國際上看，隨著我國入世以及所有制結構的調整和完善，非公有制經濟競相發展，外商投資企業越來越多，市場競爭更加激烈。土地、資本等生產要素在經濟發展中的作用趨于弱化，而包括管理在內的知識、信息、技術等生產要素對企業發展的貢獻越來越顯著。
上述變化充分證明，積極研究能使企業的各生產力要素在新形勢下高效運作的新的管理理論和方法，是新時代的要求。
2.企業管理創新是當前我國企業管理面臨的新形勢的要求
自進入新世紀以后，伴隨知識信息化時代的發展，世界科學、技術、經濟的發展與融合，使改革創新成為當今時代的主旋律。隨著國內外市場供求狀況的變化和全球經濟一體化、管理信息化步伐的加快，企業管理開始經歷新的變革。其發展趨勢可以歸納為以下幾個方面:
（1)管理對象知識化。企業管理的對象不再是傳統的財、物，而重點在人，有知識的人。由于知識具有較高的生產率和創造性，因而對于知識的開發和管理成為企業管理的重要組成部分。
（2)經營管理信息化。企業生產中越來越依靠信息的生產、存儲、處理、共享等，企業決策逐步信息化。
（3)企業的生產方式一體化。在管理信息系統的基礎上，出現計算機輔助設計與制造、計算機集成制造系統、清潔生產和綠色制造、適時生產和精細生產以及通過網絡協調設計與生產的并行工程等等，它們把信息技術革命和管理進步融為一體。
（4)企業營銷方式簡捷化。由過去的“生產商――分銷商――零售商――顧客”的行銷模式，正在改變為“生產商――分銷商――顧客”的模式。
（5)企業的組織結構柔性化。公司組織結構從“橄欖型”向“啞鈴型”變化。隨著經營和銷售方式的改變，企業通過社會化協作和契約關系，使企業的中間管理組織設置變得簡單，側重向兩頭發展；傳統的監控型管理轉向授權型管理，最終轉向以潛能開發、人力資本的價值增值為主體;金字塔式的權力型組織結構轉向扁平化組織結構、團隊式的管理運作模式。
（6)企業兼并、聯合在更大規模和更高層次上展開。效益好市場擴張快的企業兼并市場擴張慢的企業;大公司之間通過自主談判，在反壟斷規制條件下實現合并和業務互補，增加競爭優勢。
（7)企業由追求利潤最大化轉向追求整體價值最大化。傳統的物力、財力競爭轉向企業對市場瓜分能力的競爭，不僅追求生產質量的“零缺陷”和服務質量的“零抱怨”，做到質量、服務一體化；還要通過對顧客服務和信息跟蹤，深入了解顧客的潛在需求，做到超前開發，在符合社會道德規范的前提下，合理引導顧客在更高層次和更新領域的消費。
（8)企業重視“人力資本”開發。進入知識社會以后，人才成為真正緊缺的資源，人由“勞動力”轉變為“人力資源”，進而成為“人力資本”，這種人才不僅要從學校產生，更要從企業中產生。
（9)從依靠規章制度轉向依靠先進的企業文化來集聚企業的向心力。短期激勵轉向長期和短期激勵相結合，物質推動激勵轉為情感滿足激勵，員工由被動接受型轉向參與管理型，進而轉向自我管理型。
二、適應形勢要求企業管理創新的主要內容
1.企業管理理念創新
經營理念大轉變，最直接的最有效的途徑就是通過創新企業文化來推進企業管理創新。企業文化是企業在長期經營中形成的共同理想、共同價值觀、共同信念和共同行為準則的總和，它對企業發展的影響越來越顯著。在知識經濟時代，企業文化的創新主要包括以下幾個方面的內容:（1）觀念創新。觀念創新是企業文化創新的前提。面臨新經濟和網絡時代，企業管理人員必須樹立“國際網絡、快速反應”的新觀念;（2)戰略創新。隨著經濟全球化的推行，企業文化的戰略定位和起步，必須是全球化的經營戰略;（3)制度創新。制度創新的實質，是通過調節企業內部不同參與者之間權利和利益關系，真正建立起現代企業制度。不懈地推進制度創新是企業發展的根本;（4)機制創新。企業文化構成要素之間的溝通和協同，需要通過企業內部的運行機制來實現，而市場機構本身也要求企業加強自身與外部世界的信息傳遞、反饋和溝通。
2.企業管理組織結構創新
在知識經濟時代，我們應當牢固樹立“知本觀念”，加強知識管理和信息管理。在企業管理創新上，應加快實行以下幾個方面的轉變:
（1)由傳統的資本和勞動力投入為主向知識投入為主轉變。知識日益成為發展經濟的直接資本，提高產品的知識含量是企業提高競爭力的必然選擇。
（2)由非科技投入主體向科技投入主體轉變?！翱茖W技術是第一生產力”，企業應該改變依賴國家進行投資的狀況，自覺的成為投資主體，依賴技術創新求得發展。
（3）由等級管理向網絡管理與等級管理結合轉變。現代企業需要一種更少約束、更為靈活的網絡組織形式。改變僵化的等級管理體制，充分利用網絡信息資源，加強信息管理，提高決策水平。
（4)由單純運用技術知識向綜合運用各種知識轉變。單純的技術優勢不再成為企業優勢的主導力量，企業應該建立以科技知識為核心、以綜合知識為依托的新型知識體系。
（5)由單純的競爭向競爭與合作轉變。知識的發展和創新決不是僅僅依靠單個企業的力量來實現。除競爭外，企業之間還需要相互合作，通過分工協作實現共同發展。
3.企業社會服務理念創新
隨著經濟發展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業的社會責任受到普遍關注。在生產產品、獲取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。企業推進協調發展，積極承擔社會責任，改變生產方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費;加強環境保護，發展循環經濟;協調企業內外部利益相關者的關系;講誠信，樹立企業公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分等，進一步拓寬了管理創新的領域，
4.企業戰略合作管理創新
企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式?，F代企業必須懂得如何把自身的核心能力恰當地同其他有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。在現代企業的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。許多成功企業形成了多種互利合作的競爭方式：
例如，（1）供應鏈式型，主要是企業與供應商之間的合作。企業的增值鏈中，供應過程所占成本很多，所以供應鏈的動態互聯至關重要;（2）戰略網絡型，主要是指企業通過建立與供應商、經銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰略網絡，競爭已不是單一的公司之間的競爭，而是戰略網絡間的競爭;（3）協作聯營型，表現為企業通過有選擇的與競爭對手，以及與供應商或其他經營組織分享和交換控制權、成本、資本、進入市場機會、信息和技術等，形成聯營組織，從而在市場競爭中創造更多的價值;（4）虛擬組織型，是利用信息技術把各種資源、能力和思想動態地連接起來，成為一種有機的企業網絡組織，以最低的成本、最快的速度創造價值。
三、結束語
企業管理創新范文3
轉變管理理念
管理理念隨著時代的變遷有了很大的變化，從追求政績形象轉變為承擔盈虧責任的自我管理理念。從單一生產意識轉為追求經濟效益的市場意識。從企業片面追求利潤最大化，發展到對社會發展、環境的責任和對用戶的責任的經營目標多元化理念的創新。
樹立“信息至上”的觀念。在激烈的市場競爭中，企業要不停地與外界環境交流信息如：科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等；在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立“信息至上”的觀念，以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息，才能有針對性地進行企業管理創新。
樹立“能本管理”的觀念。信息時代的到來，迫使企業具備“以快應變”的能力，以最快速的反應適應外部環境的變化。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變，從物本管理過度到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。在信息時代，知識、信息、智力成為企業競爭力的核心因素，人作為知識的載體，作為知識的創造者和技術的運用者，其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分，并遠遠高于非人力資本的貢獻率，企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。
提升管理主體的創新能力
培養具有創新精神的企業家隊伍。具有創新精神的企業家必須具備這樣的素質：一是創造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性；二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；三是創新的技巧，在創造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施；四是新時代的風格，面對知識經濟的挑戰，要善于學習，敢于實踐，善于團結合作，尤其要善待創新失敗者，永不滿足，經常自我挑戰。培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵。
企業管理的邏輯特點最終反映在如何調動企業員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發展規律是“參與―負責―創新”。參與，是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規定責任，完成一定任務定額；負責，是積極性的上升和穩定階段，表明員工明確了責任感，能自覺地履行職責；“創新”是積極性的高漲階段，表明員工已主動“向生產的深度和廣度進軍”，自覺為企業出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。企業家要充分認識積極性的一般發展規律，尊重員工、關心員工、依靠員工、激勵員工，讓企業員工積極投身到管理創新中來。
企業發展戰略的創新
我們在經營戰略管理上要實現由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變，也就是我們常講的要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉變。我們先清楚自己為何而生存，我們的客戶需要什么，再研究怎么生產，甚至可以委托加工生產?；谶@樣的戰略，我們的研發隊伍不斷擴展，并吸收很多銷售的精英，不斷開發適銷對路的產品，以獲得更大的生存空間。
創新戰略的制定。企業戰略是企業在市場經濟條件下，根據企業內部條件、外部環境及可取得的資源的情況，為求得企業生存和發展，對企業發展目標及實現目標的途徑和手段的總體謀劃。成功企業戰略有以下特點：其一，重視分析企業外部環境，及時把握環境變化帶來的機會，有效避開不利于企業發展的各種威脅。其二，重視分析企業內部條件的優勢和劣勢，有針對性地改善內部條件，適應變化的環境。其三，企業選擇戰略，要對企業內部的優劣勢和外部環境機會與威脅進行綜合分析，據此對備選的戰略方案做出系統的評價，最終選出適宜的戰略。因此，面對國內國際復雜多變的市場競爭，企業要以強烈的競爭意識和危機意識，認真思考自己的發展戰略，著眼于長遠發展，改變短期的利潤目標，實施具有創新實質的經營戰略，來提高企業的管理水平和經濟效益。
打造和強化企業核心競爭力。第一，企業的內部戰略性資源的整合、培養與創新。企業核心競爭力是以企業資源為基礎的能力優勢，而且必須是異質性戰略資源，如技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續性競爭優勢，別人才難以模仿。具體而言，這要求中國企業建立高層決策者戰略評價機制。一方面企業高管層可以設立戰略管理委員會定期召開由各部門、各事業部、子公司、集團各公司經理參加的企業“競爭能力評價會”，也可邀請管理、技術方面專家和政府行業主管部門官員參加，從各方面對企業核心能力、優勢資源進行會診、懇談，評估，研討今后的發展思路；另一方面設立主要由中、基層員工參與的企業戰略信息反饋系統，如意見箱、網上專欄等。第二，圍繞企業核心能力培育，妥善地實施企業內外交易性戰略是非常重要的。企業核心能力本身具有動態性、開放性。在進行企業核心能力分析時，還可以運用核心能力矩陣的分析方法，以幫助企業準確把握核心能力的現狀及未來的發展方向。第三，注意核心產品的戰略性市場開發。核心產品是核心能力的物質體現和市場體現，大力開發核心產品才能為企業核心能力培育提供物質保證；同時發展核心產品會使企業避開在最終產品市場上的激烈競爭，獲得可觀的“虛擬市場份額”，而且能夠繞開在最終產品市場上由于壟斷地位而受到的法律和銷售渠道等因素限制，由此獲得的收入和經驗可以加快核心能力的發展。第四，以顧客價值系統為導向，進行動態性、可持續發展的戰略性開發。企業核心能力的打造應以顧客價值系統為導向，以學習能力為基礎，著力培養企業對顧客需求的預測和反應能力，迅速將新觀念、新技術融入產品的能力，適應不同的經營環境的能力以及綜合各種因素進行價值創造的創新能力。
組織結構的創新
精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求，首先，剝離企業不應承擔的各種社會職能和政府職能，使企業輕裝上陣，其次，按照專業化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，使企業精干起來，再次，強化生產過程前的市場研究，經營決策，技術開發和生產過程之后的產品銷售，用戶服務，廣告宣傳等經營職能，使企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。最后，隨著企業用業務流程的信息化，企業削減中間管理層次，管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣會大大降低成本，提高組織效率。
建立學習型組織。學習型組織是一種管理理念，是企業為適應知識經濟時代和國際化的競爭需要而進行的管理創新。企業要使企業及其員工保持旺盛的學習能力，不斷突破極限，及時克服發展道路上的障礙，就必須要有相應的制度或機制作為保障。有效而健全的機制還有助于企業內部的管理，是企業管理成熟的標志。
建立有效的激勵機制。激勵是現代管理學的核心，對人力資源管理更具特殊意義。在實踐中，企業可以根據自身特點，對以下激勵措施進行相機抉擇或有效整合：目標激勵。通過建立企業目標、部門目標和個人目標體系，激發員工為實現組織目標而努力完成個人目標，從而體現個人價值及其在組織中的地位和作用。參與激勵。通過合理化建議、員工與各級管理層對話等民主管理方式，給員工某種參與制定計劃和進行決策的機會，使其感受到企業對自己的信任，使員工產生主人翁責任感。關懷激勵。企業各級管理者通過對員工的體貼與關懷，使其工作和生活困難得到重視和有效解決，員工深感組織關懷的溫暖，就會把企業當作大家庭，把企業當作自己為之奮斗的歸屬。為每位員工提供成才的發展空間、幫助他們解決工作與生活中的困難，是不可忽視的人性化激勵機制。認同激勵。企業管理者應該在恰當的時間和恰當的場合，以祝賀、表彰、認可、示意等形式承認員工所獲得的成就，從而滿足員工的成就感，增強他們不斷進取的積極性。物質獎勵。物質獎勵是現代企業最常用的激勵方式，它對有能力并取得業績的員工給予可折算為一定價值量貨幣的物質回報。
企業管理創新范文4
一、企業文化在企業管理中發揮重要的作用
企業發展一年靠機遇、十年靠制度、百年靠文化。企業文化在企業經營管理中發揮著重要的作用。國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；第二是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；第三是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。
第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對增強企業競爭力的重要作用。主要體現為五大功能：凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能。充分發揮企業文化的多項功能，可以形成一種上下和諧、內外一致的合力，企業文化推動企業提高核心競爭力推動器，對加強企業管理起著根本的作用。
二、管理創新的概念及其方向
管理創新指創造一種新的更為有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到組織目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理。
企業的生存與發展的基礎在于創新，持續不斷的創新是其生存與發展的根本保障，特別是在當今經濟全球化，信息網絡化的今天，創新能力的強弱是衡量企業的核心競爭能力的最重要的標志，也是決定企業市場地位和成長潛力的基本因素。加入WTO后，我國企業按照市場經濟模式和國際慣例規范運作，經過多年的改革發展，在管理創新上取得了一定程度的進步，但隨著時代的發展，仍然要不斷擴充新內容：
1.企業戰略創新。當今企業已進入戰略競爭的年代，企業之間的競爭在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。企業戰略是企業對未來發展的一種整體謀劃，決定著企業的發展方向。它涉及企業與環境的關系、企業使命的確定、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定等。面對經濟全球化的嚴峻挑戰，對于任何一個企業而言，不管是否要做出書面的戰略規劃，企業戰略不再是可有可無的，并且還需要進行充分論證和在企業內部取得統一認識。因此我國企業尤其是大型企業要認識到戰略思維是管理創新的靈魂和核心。
2.樹立“以人為本”的管理思想。當今國際管理的最新趨勢之一是以人為本。其含義是滿足人在生存、相互關心、成長方面的需求出發，調動個人工作的積極性和創造性；企業發展兼顧員工發展，通過制定員工職業生涯發展計劃等方式實現企業發展與員工發展“雙贏”的格局。這是管理的最高境界。對于企業來講，目前最需要的是拿出具體實施辦法和可行措施，實現“人才強企”，關鍵在于抓好優秀的經營管理、科技人才和技術個人隊伍。
3.協調發展，當今管理創新方向之一。企業積極推進協調發展，積極承擔社會責任，進一步拓寬了管理創新的領域，改變生產方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費；加強環境保護，發展循環經濟；協調企業內外部利益相關者的關系，樹立企業公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分。
4.國際化經營管理。經濟全球化與區域一體化的趨勢不可逆轉。在國際化經營中實現管理創新已是企業在全球范圍內生存競爭的、現實的重要課題。企業必須學習運用貿易規則規范自己，有效保護自己。只有本國企業或行業組織，政府才能進行反傾銷調查，因此反傾銷是企業行為，應訴主體是企業。企業要主動運用“兩反一體”的措施來維護自己的正當權益，在“走出去”過程中防范風險。
5.制度創新。制度的先進性要靠管理來維系和體現，對管理變革的巨大需求在迅速增長。要建立責、權、利相結合、激勵機制與約束機制相結合的企業管理制度。在知識經濟的時代背景下，必須從企業目標、技術、制度、機構和結構、管理環境等多方面考慮，進行管理創新，推進企業健康發展。
三、企業文化與企業管理創新
隨著我國改革開放的不斷發展，企業文化正在成為企業管理研究的重要課題。從上述企業管理創新的表述來看，主要體現在制度建設、人文管理等方面，這反映企業文化是企業管理創新有效的手段和工具。
1.企業文化作為一種意識形態，企業精神是它的核心部分。企業文化能使企業產生強大的向心力、凝聚力和執行力。在企業內部，約束力和凝聚力都是搞好人事管理、調動職工積極性的重要因素，執行力是有效地組織生產經營不可缺少的條件，而企業文化正是要求企業成員在企業及與企業有關的活動中，總是按照企業的各項標準來規范自己。這種難以擺脫的建立在自覺自愿基礎上的約束傾向，正是實現企業凝聚力、約束力和執行力的基本條件。
2.企業的各項規章制度是人們在長期的生產實踐中摸索積累下來的寶貴經驗。它是企業中每位員工在從事集體的、有組織的勞動過程中，為了進行有效勞動所必須服從、遵守的一種行為準則。但是企業僅僅依靠制度來約束員工行為是遠遠不夠的，因為約束力最終是為企業的經營生產、生存發展服務的，要靠企業中最活躍最富有潛力的人來執行、實施。如何使職工把客觀的約束變為自覺的行動，盡職盡責，這就需要運用有效的途徑、手段去調動員工的積極性、智慧和創造力，對企業來說，在調整戰略方向、精簡組織結構、暢通管理體系，適應經濟發展要求，通過企業文化實現管理創新，使制度的禁錮變為員工的動力、企業的活力。
3.企業文化也是企業思想政治工作的一項重要內容。在建立企業利益共同體的過程中，思想政治工作和企業文化的作用是相同的，因為思想政治工作的目的就是注重人的因素，尊重人、理解人、關心人，努力開發企業員工的潛能和智能，激勵和調動員工工作的主動性、積極性和創造性，從而實現企業的生產經營目標。企業文化也同樣是要創造一種充滿熱情、互相信任、和諧融合和催人奮進的良好心理環境，增強企業的吸引力和向心力。
4.企業文化是一個企業長期以來形成的一種穩定的文化傳統。它以共同的價值觀念、行為準則、道德規范和生活觀念將企業內部各種力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，這種價值取向的一致性，集中體現在企業精神之中，構成了企業的靈魂，成了企業賴以生存的精神支柱。通過企業文化創新企業的激勵考核管理制度，使員工個人奮斗目標統一到企業的發展目標上來。在寶潔公司，企業會幫助每一位員工規劃未來的職業生涯，這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知，寶潔公司因此而吸引了大量的優秀人才。這樣企業文化使員工產生了強烈的歸屬感，使員工有一種自我實現的感覺。
5.企業文化的綜合反映和外部表現就是企業形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象；企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系；企業形象不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養，對企業的管理模式也有著長遠的影響。
沒有好的企業文化的企業也可以發展，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續發展。企業文化就像是企業的靈魂，通過企業管理的手段和方式表現出來，使企業不斷向前發展。企業能否成長為世界級企業，成為百年企業，與企業文化有著密切關系。企業文化關系到企業的管理水平的高低，企業管理創新能力也反映出企業文化建設的成就。
企業管理創新范文5
制度創新是企業管理創新的關鍵，是促進企業發展的原動力。林業企業的自身特點決定了其在發展中必須實現經濟效益與生態效益的平衡發展。因此，在林業企業管理制度創新方面，應不斷完善產權制度，建立歸屬清晰、職責明確、保護嚴格、流轉順暢的林業管理新體制。在具體實施中，可以通過建立嚴格的林業產品保護制度，減少林業資源不必要的采伐，維護生態平衡；明確劃分各林場的類型，是生態公益型林場的責令公益事業單位進行管理，屬于商品經營型林場的，依據市場運行機制進行管理。此外，為了降低管理層冗雜的現象，還應積極壓縮企業管理組織機構，合理配置企業資源，建立緊湊而富有彈性的管理機制。通過創新管理制度，不僅能夠進一步明確各單位的職責，提升管理活力，而且有利于實現人盡其才，共同促進企業發展。
二、創新市場管理，提高管理效率
由于林業企業長期囿于木材生產的單一格局，從而導致了市場觀念淡薄、營銷模式單一。特別是近年來林業企業處于轉型時期，自營經濟迅速發展，但是由于自營經濟戶獲取市場信息的渠道不暢通，導致了市場信息反饋不及時，使得林產品要么無法適應市場需求，要么銷售價格過于低廉，在很大程度上影響到林業企業的可持續發展。所以，在林業企業中創新市場管理勢在必行。首先，對營銷理念進行創新?，F在的市場逐漸打破了商家有什么顧客買什么的格局，代之以消費者關心什么商家就從哪方面入手對商品進行定位的市場新形勢。隨著市場形勢的轉變，消費群體的地位逐步提高。因此，在營銷的過程中，企業應充分尊重消費者的主體地位，積極樹立以消費者為中心的營銷理念，最大程度上滿足消費群體的不同需求。其次，在市場開發環節進行創新。面對日益激烈的競爭環境，企業為了能夠獲得更好的發展，就必須要按消費者的需求為企業發展的目標，通過將企業自身發展的優勢與消費者的需求有機結合，拓展企業的發展市場。并且企業在市場開發過程中要始終堅持“只有產品和服務能夠飽和，市場沒有飽和”的理念，積極進行市場開發，進而擴大企業的市場占有量，促進企業不斷向前發展。最后，企業要著力打造自己的品牌。就目前來看，很多林產品都沒有自己獨特的品牌，所以在一定程度上阻礙了企業的市場拓展。因此企業要想實現自身發展，就必須打造一個屬于自己的品牌，并且努力經營好自己的品牌，進而獲得消費者的認可，擴大企業的市場占有率。
三、創新企業文化，加強管理特色
企業管理創新范文6
關鍵詞:石油企業;管理創新;
中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設網有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀,隨著中國加入wto和經濟體制改革的繼續深化,石油企業正逐步推向市場,面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題,其關鍵是需要研究企業管理創新。
一、中國石油企業管理創新的現狀
我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素
石油企業是國民經濟重要的支柱產業,長期以來受計劃經濟的影響,很多企業經營觀念陳舊,企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求,存在一些問題:1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合;2、已經進行公司化改造的企業,法人治理結構還不規范;3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全;4、沒有完全建立有效的激勵機制;5、企業管理組織機構沒有完善;6、成立股份公司后企業管理如何轉變;7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。
企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新本文來自中國美術高考站,免費文章請登陸cnmeishu.com查看激勵政策導向企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。
三、石油企業管理創新的途徑
現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入wto以后,和世界其他國家的經營關系越來越重要,管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。
1.組織機構的創新
組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。
技術創新是管理創新的主要形態,是企業發展的根本源泉,它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素,技術創新不僅是技術問題,也是管理問題,因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用,在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點,經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿,推動石油企業發展,從而促進管理方法、管理模式的創新。
3.經營理念的創新
由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模原創文秘網站:文秘知音式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。
一些石油企業重組改制后,石油企業主業進入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個,各自有自己的法人,在經濟上、行政上相互獨立,但在黨群組織上還是一個系統,這就要求企業必須進行管理體制創新,按照現代企業管理制度的要求,建立新的管理體制。
5.管理方式方法的創新
隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創新
隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要,而且非常迫切。
7.企業流程和信息技術運用創新
流程的改革與創新,源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當長的時間內,流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。
四、需要處理好的關系
1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系
企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證,是前提條件,是企業進行各項重大決策的重要依據,是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展,必須加強企業管理基礎工作,必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系原創文秘網站:文秘知音,把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上,充分搞好管理創新,探尋新的發展方法和手段,推動石油企業向前進步。
2.技術創新與管理創新的關系
引進國外先進管理技術和方法,對推動我國企業管理水平的提高,縮小與發達國家企業管理的差距,具有十分重要的戰略意義和現實意義,也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上,根據我國的實際情況和石油企業自身的特點,形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。
創新決不僅僅是知識的發現,更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業的管理水平?？梢哉f管理創新也能創造市場,也能彌補技術創新的不足。因此,石油企業在管理創新過程中,除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展,更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。
