前言：中文期刊網精心挑選了施工組織設計總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
施工組織設計總結范文1
【關鍵詞】施工組織設計；工程項目；現狀分析；發展創新
一、施工組織設計現狀分析
施工組織設計是工程項目資料的重要組成部分，它對于工程項目施工有著重要指導意義，而且影響到項目工程的建筑成本。隨著城市化進程的推進，建筑施工技術也在逐步發展，這就需要建筑施工企業發揮創新思維，建立一套施工組織設計。目前，我國建筑施工行業還存在許多問題有待解決，例如建筑市場競爭激勵，建筑施工企業之間相互壓價，合同要求不合理等現象嚴重。在施工組織設計中主要存在以下幾個問題：第一，目前我國建筑施工企業積累的施工技術等方面的資源沒有在實際工作過程中得到應用。一方面施工組織設計人員自身的專業素養不高，沒有養成總結經驗教訓的習慣。另一方面，施工組織設計在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經驗，內容也缺乏新技術的應用，這就不利于提高勞動生產效率，不利于節約資料。第二，一些施工組織設計人員缺乏一定的理論基礎，不具備實踐經驗，在組織設計工作中只是直接套用原有的技術規范，這就需要規范組織設計工作，對一些具體工程進行針對性組織設計，以此來提高施工組織設計的指導性作用。第三，施工組織設計要求對每個工程項目都單獨編制，這樣才能夠使組織設計凸顯出不同工程項目的特點。但是這一工作又存在弊端，會出現重復勞動的現象，浪費工作時間，降低工作效率。第四，施工組織設計是施工技術管理工作的重要組成部分，目前施工組織設計的工作重點是提高施工效率，縮短工程工期，這就導致建筑施工企業的經濟效益被忽略，沒有節約施工成本。第五，目前我國施工組織設計工作沒有將設計與實施活動結合起來，這就導致施工組織設計沒有充分發揮作用，難以對工程施工加以指導。這就需要我國建筑施工企業總結經驗，不斷發展，摸索出一套與時俱進的施工組織設計，以促進建筑施工行業的快速發展。
二、施工組織設計發展與創新措施
（一）施工組織設計內容發展與創新
一般施工組織設計都是根據施工技術來進行編制，主要內容主要包括工程項目情況簡介、施工方案設計、施工設計平面圖、施工進度安排、施工技術等等。但是隨著市場經濟的發展，施工組織設計是建筑工程合同的組成部分，其內容的編制上不僅要能夠滿足施工技術的需要，還要能夠滿足建筑施工企業履行合同的需要。因此，施工組織設計應該在內容編制方面有所創新，要能夠編制一份內容齊全、具有經濟效益與指導作用的施工組織設計，促進施工組織設計向項目管理規劃方向轉變。施工組織設計在發展過程中將逐步取代項目管理規劃，這就需要施工組織設計要能夠在內容與功能上滿足項目管理規劃的要求，施工組織設計可以參照建設工程項目管理規范，以此來作為內容編制的參考依據。建設工程項目管理規范是我國建筑施工企業多年來對施工項目管理經驗的總結，其囊括了國內外先進的施工管理經驗與科學管理方法。施工組織設計在編制過程中以其為參考依據，能夠提高工程項目的施工管理水平，能夠保證施工組織設計的科學性與先進性。
施工組織設計的內容創新可以從以下幾個方面進行：首先，應該加入業主提出的要求。施工組織設計是工程項目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務。因此，施工組織設計中應該加入業主提供的施工圖、水電供應、建筑材料、建筑設備等條件，還應該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時間地點及相應的數量等等。這些內容的加入能夠讓施工組織設計更加具體詳細，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設計中應該加入工程承包商的施工組織設計內容。工程分包主要包括承包商分包與業主分包兩種模式。承包商分包需要得到業主的允許，而且需要在工程投標書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠對自己所分包的工程負責，能夠承擔起相應的責任。承包商分包不需要進行施工組織設計，但是需要列出業主分包工程的施工時間、工程質量驗收時間、分包工程的具體施工地點與平面圖、工程交接的方式等等，這些內容可以作為日后索賠的參考依據，也可以作為業主對工程項目質量驗收的參考依據。第三，施工組織設計中應該加入質量管理體系，這是因為建立科學合理的質量管理體系有利于提高工程質量。第四，施工組織設計應該加入項目管理組織這一內容。項目管理組織能夠對工程項目的施工過程進行直接管理，所以需要在施工組織設計中詳細列出工程項目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時有組織部門作為保證，能夠有效確保權利義務的實現，而且有利于承包商取得工程承包權，有利于加強項目工程的內部管理，有利于業主對工程承包商的運行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協助。
（二）施工組織設計應用技術發展與創新
隨著網絡計劃技術的發展，施工組織設計應該創新應用技術與手段，提高組織設計的科學性。網絡計劃技術可以通過時間的準確計算來實現工程費用、時間、資源的優化，工程項目管理者可以通過網絡計劃技術根據工程項目實際執行情況來對計劃進行調整，以保證工程計劃的完成。在施工組織設計中應用網絡計劃技術需要做好三個方面的工作。首先，要能夠應用動態網絡計劃，要能夠根據工程項目的實際進展速度來對網絡計劃進行定期檢查，及時調整，以順利完成工程目標。其次，在安排計劃時要能夠將施工進度計劃、資源配置計劃及施工成本計劃等內容綜合起來，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項目按時完成。最后，施工組織設計要向效益型發展，施工計劃工期應該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實際的資源限制范圍內，但是這不能夠為企業創造經濟效益。所以施工組織設計要向效益型發展，優化施工成本，實現經濟效益最大化，實現項目管理的根本目的。
參考文獻：
[1]呂紅花.關于施工組織設計發展的探討.山東水利.2003，10
施工組織設計總結范文2
關鍵詞：施工組織設計；建筑裝飾；創新
建筑裝飾施工組織設計是建筑裝飾公司對其施工過程進行科學有效管理的一個重要手段，是對裝飾施工組織過程的戰術安排和戰略部署，對整個施工過程在全局上起著控制和管理規劃等作用。建筑裝飾施工組織設計是在建筑裝飾施工前就對其施工過程進行規劃的一個準備活動，在建筑裝飾施工過程中按照建筑裝飾施工組織設計內容對全局施工過程中各種時間安排和資源的分配等所做的一些相關規劃和控制。隨著隨著社會經濟的發展和經濟全球化進程的加快，建筑裝飾施工組織采用了更貼近國際的新制度，其投標的制度也進行了一定的深化，所以根據投標的發生將施工組織設計分為標前和標后的施工組織設計兩種，又可根據其使用目的的不同，分為實施性施工組織設計和投標性施工組織設計。
1.建筑裝飾施工組織設計的特點
1.1施工設備
建筑裝飾施工組織設計中的機械設備與土建工程中的機械設備，在建筑裝飾施工組織設計中一般是以小型的施工設備為主，不同于土建工程中成本高、不易移動的大型機械設備，建筑裝飾施工組織設計中主要為一些小型的氣動和電動工具，它的主要工具的特點是：小、輕、薄。但是隨著消費者客戶越來越高的要求和社會新工藝、新技術的發展，導致建筑裝飾施工組織設計需采用更多的先進的新設備和器具如各種高精度的檢測儀器、測量放線。因此這也要求建筑裝飾施工企業能合理有效地對這些高技術的施工設備進行應用，充分發揮其作用。
1.2施工過程復雜
首先，相比于土建過程施工過程來說，建筑裝飾施工組織設計中的施工工期較短，尤其是近年來隨著房地產事業的逐步發展，根據其火熱程度，如今客戶對建筑裝飾施工組織設計的施工工期要求越來越高，希望建筑裝飾施工組織設計的施工工期盡可能地短，而在日益競爭激烈的建筑裝飾施工企業中為爭取或保住自身市場占有率，在施工工期縮短方面也就必然面臨著巨大的挑戰，這就要求建筑裝飾施工組織設計的有效進行，對其提出了更高的要求。其次，在建筑裝飾施工組織設計施工材料的種類上，由于近年來新材料越來越多，外觀和功能作用上的分類越來越大，建筑裝飾施工組織設計在選擇材料種類和對材料進行分類搭配方面的管理業越來越難，所以企業在對建筑裝飾施工組織設計時，應系統合理的進行材料進行規劃和管理，綜合考慮材料本身、施工時間、施工進度等方面對施工材料進行有效管理。最后，在施工工種方面，由于建筑裝飾施工組織設計的施工人員方面分工較細，工種多，這就對建筑裝飾施工組織設計中對施工人員施工時間順序的管理要求更高，要求其更科學合理。
1.3施工環境復雜
在一些新建立的工程中，如辦公樓、學校等的建立，往往要求建筑裝飾施工過程與土建過程公共進行運作，以降低施工時間，提高施工效率。這就對建筑裝飾施工組織設計提出了更高的要求，因為建筑裝飾施工人員與土建施工人員交錯工作，這就要求對施工過程有著相當高的計劃和時間管理，及要求雙方互不影響，又要保證雙方都能根據建筑裝飾施工組織設計使自身功能作用在計劃時間內得到充分發揮。
2.建筑裝飾施工組織設計創新探討
2.1建筑裝飾施工組織設計編制方法創新
在編制建筑裝飾施工組織設計的方法上，應首先制定建筑裝飾施工組織設計的標準。建筑裝飾施工企業應對過去的施工項目施工過程和對其他優秀建筑裝飾施工組織設計研究借鑒的基礎上，對本企業的建筑裝飾施工組織設計標準進行制定，以更好的管理和完善建筑裝飾施工組織設計，使其發揮更大的經濟效益。其次，在編制建筑裝飾施工組織設計內容上，應結合施工企業自身的實際情況好施工對象的特點和具體要求，即一切都從實際出發，綜合考慮多種因素進行編制。在對建筑裝飾施工組織設計核心選擇施工方案各方面，也要從多年經驗出發，借鑒國內外優秀的先進的施工設計方案，并采用最先進的管理方法來對建筑裝飾施工組織設計設計方案這個核心部分進行選擇和管理。
2.2建筑裝飾施工組織設計管理創新
建筑裝飾施工組織設計管理創新一般體現在對人力資源、企業文化和對本企業建筑裝飾施工組織設計改進等方面。在人力資源方面應對施工組織隊伍進行規范化的管理，對其獎懲制度和人員分工方面進行細致化地管理。其次應注重企業文化這一有助于從內在精神方面發展企業的活動，使員工理解并促進公司文化的推進，這對促進員工歸屬感和責任心都有十分重要的作用。最后在于積極對建筑裝飾施工組織設計進行更新改進，使其時刻跟隨社會的發展和時代的進步，可以根據企業自身特點出發，擴大企業本身發展優勢，努力吸收引進其他企業的相關經驗，補充自身不足，不斷發展創新。
2.3建筑裝飾施工組織設計技術創新
建筑裝飾施工企業對企業建筑裝飾施工組織設計技術進行創新，不僅可以提高施工工程的質量，還可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于進行成本控制。但是在對技術進行創新時也可能會給企業帶來一定的損失，總的來說要對企業施工項目進行充分的認識，用嚴謹認真的太對對技術進行探討研究，并需經過反復實踐證明達到預定效果后才能對其進行應用。另外在吸收外來先進技術時，也應對相關人員進行充分的培訓等，要真正對技術進行掌握，還應結合企業自身情況進行技術創新?？傊?，建筑裝飾施工單位研發人員應充分總結以往經驗，對其進行分析總結并提煉，要賦予創新精神，對企業進行swot分析方法，揚長補短，不斷發展創新新工藝、新設備、新方法等。（作者單位：內蒙古通遼市恒大建筑裝飾工程有限責任公司）
參考文獻
[1]李景軍，楊永軍. 談建筑裝飾裝修施工組織設計的創新[J].科技信息，2011（9）.
[2]路 峻，胡松. 淺析建筑裝飾施工組織設計創新[J].成都大學學報，2007（3）.
施工組織設計總結范文3
Abstract： The engineering cost management is an important part of enterprise management， under the new situation of current social development， the project cost plays a decisive role to the enterprise's survival and development. Construction organization design is the product of the organic combination of construction technology and construction project management， is the key to handle the relationship between technology and economy， and plays an important role in determining and controlling the project cost. This article mainly discussed the relationship between construction organization design and project cost， and analyzed how to effectively control the project cost combined the actual pipeline engineering cost.
關鍵詞： 施工組織設計；造價；關系
Key words： construction organization design；construction cost；relationship
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0077-02
0 引言
施工組織設計不僅是房屋建筑工程施工過程的指導性文件，同樣，它也是石油工程施工管理中不可缺少的施工依據。施工組織設計，顧名思義，就是由施工單位在施工之前編制的，用于指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即從項目立項到竣工驗收的整個建設期支付的全部費用。石油工程造價是依據施工圖設計文件、施工組織設計、設計變更和有效的經濟簽證，按照國家和行業現行的計價文件編制而成。合理的確定工程造價，能夠有效節約投資，優化資源配置，創造較高的社會、經濟效益。
1 施工組織設計與工程造價之間的關系
1.1 施工組織設計與預算定額的關系 施工組織設計和預算定額是一個配套的整體，預算定額是利用以往的工程實例以及與之相對應的施工工藝、施工方法作為測算指標的基礎。而社會是在不斷的發展和變化的，過去和現在施工條件肯定也在不斷變化，為了滿足工程計價的需要，使工程造價能更真實地反映工程實際情況。
1.2 施工組織設計與工程造價的關系 在工程項目造價控制的各環節中，施工圖預算的編制是項目實施階段造價控制的主要手段，施工組織設計又是影響預算價格的主要因素。因此，無論是業主控制工程投資，還是施工企業控制成本，都應該把施工組織設計作為一個重要的環節來抓。
2 施工組織設計編審中存在的問題
目前，在社會主義市場經濟不斷完善，市場競爭日趨激烈的形勢下，就要求我們的施工單位除了具備高水平的施工管理技術，同時，還要不斷提高造價管理水平。但是，有少部分施工企業并未對此引起足夠的重視，往往注重工程的質量，忽視了工程的造價，以致不能運用合適的優化方案來控制工程成本。
2.1 未編制施工組織設計 少數的工程項目在具體實施之前，未編制施工組織設計，沒有一個固定的平面布置圖做引導，施工組織以及方案隨意性較大，在實際的運作中就會出現例如調配無序、亂堆亂放、勞動力需求無計劃、不合理科學的設備工序的使用銜接、窩工浪費等現象，造成項目管理水平的下降，最嚴重的還可能會導致工程成本失控，因而引發經濟糾紛。
2.2 重視低價、輕技術評審 在工程招投標環節，很多業主往往只對投標單位的資質、報價、工期和質量較為關注，不重視施工組織設計的評審，尤其對于施工工藝、方案設計是否經濟合理，是否優化組織等問題未進行認真的分析和評價，忽略了方案對工程造價的影響，這樣很容易在后續的工程結算中產生不必要的經濟糾紛。
2.3 施工組織設計編制和審查流于形式 施工組織設計作為工程施工過程的指導性文件，聯系著各參建單位，施工單位負責編制，建設單位或監理單位經業主授權對其進行審查，批準之后方能進入施工環節付諸實施。但是，現狀確不是這樣，部分施工單位根本不重視施工組織設計的編制工作，隨便找一個不具有施工經驗的施工員參照以往類似工程的模板，改改工程名字就應付了事。而作為審查角色的業主和監理呢，也是僅憑借類似工程的管理經驗，隨便看看，只要沒有實質性的問題就通過了。試問，這樣的施工組織設計能具有指導施工的作用嗎，更不要說用來控制工程造價了。
3 相關措施及建議
3.1 強化監理方工程造價控制意識 監理方接受業主方的委托，對工程建設項目施工階段的質量、進度、費用控制管理及安全生產監督管理、合同、信息等方面的協調管理。作為現場監理，一方面，在施工組織設計批準之前，堅決不允許開工。一方面，需嚴格審查施工單位編報的施工組織設計，應注意將技術和經濟結合考慮，避免出現大馬拉小車的不正常情況。一方面，在項目的施工過程中，監理應該監督施工單位嚴格按照審批的施工組織設計進行施工，確保施工組織設計的指導意義。如果出現設計變更，需要重新報審新的施工組織設計，嚴格按規定程序執行。
3.2 工程量包干制下施工單位對施工組織設計的優化管理 目前，在石油管道建設項目中，為合理、有效地控制工程造價，我們嘗試了一種創新的造價管理模式，即采用主要措施工程量包干的施工圖預算管理模式（包干量包含：線路管溝土石方、線路水工保護、作業帶削峰降坡和溝邊便道等等），為事中控制奠定基礎，保證結算不超預算。通過這種包干制，不僅充分調動了施工單位的積極性，可通過現場踏勘，反復比選方案，優化施工組織設計，合理安排施工節奏，節約施工成本；同時，規避了業主和監理的大量簽證工作帶來的審計風險。
3.3 業主積極完善對監理的考核制度 監理就是業主的左膀右臂，監理工作開展的好壞，直接影響投資控制的效果。因此，對監理的考核勢在必行。為了達到好的造價控制效果，我們可通過完善考核制度，細化考核子目，通過項目開工前宣貫，過程中檢查，完工后總結的形式，對監理進行監督和考核。
監理單位建立定期分析匯報制度、會審制度，將概算分解控制指標作為施工圖審查和施工組織設計審查的重要參考依據，過程管理將作為重點考核內容。
3.4 堅持執行以施工組織設計為基礎的施工圖預算工程量包干管理新舉措，努力提高施工組織設計編審效率
一方面，“攻城容易守城難”，在總結了施工圖預算工程量包干管理模式后，重點還是要在“堅持”上下功夫，達到一種“轉變觀念、養成習慣、提高能力”的目的，從而全面提升造價管理水平。
另一方面，業主要督促施工單位安排有經驗的施工人員和造價管理人員，互相配合，高效地完成施工組織設計的編制工作。同時，監理方也要安排既懂技術又懂造價的技術經濟型管理人員負責審查工作。這樣，三方一起努力，讓施工組織設計不再流于形式，而是真正的起到指導施工的作用，從而保證施工活動能有序、高效、科學合理地進行，從而達到控制造價的目的。
4 結束語
工程造價是一項系統性的工程，需要對項目工程的各個階段進行全過程、全方位的控制和管理。施工圖預算，是施工圖設計階段控制工程造價的重要環節；施工組織設
計，是施工圖設計階段工程造價控制的關鍵因素。因此，在通過施工圖預算管理控制工程投資的模式下，施工組織設計越完善，越有利于降低企業成本投入、提高企業經濟效益和市場競爭力。
參考文獻：
[1]崔宇平，李雪華.淺談施工組織設計與預算編制[J].新疆有色金屬，2000（1）：61-62.
施工組織設計總結范文4
【關鍵詞】礦建工程；施工組織設計；運用
一、施工組織設計在礦建工程中的作用
當前，在部分礦建工程中，經常會出現施工質量缺陷、建設工程拖延、施工成本失控等問題，造成這些問題的重要原因之一在于施工企業忽視施工組織設計的編制，從而導致施工過程混亂無序。施工組織設計是對施工活動實施科學管理的指導性文件，在礦建工程項目管理中具有戰略部署和戰術安排的重要作用，具體表現在以下幾個方面：
1.1 有利于指導礦建工程的戰略部署
礦建工程的施工組織設計是以施工圖紙、設計文件、礦井建設法律法規為設計依據，在充分考慮擬建礦山礦井工程區域規劃、地形、水文、地質、氣象等人文環境條件，以及各種勘察設計資料、工程平面布置、物資運輸條件等施工現場情況的基礎上，結合施工企業生產能力和技術水平，以及建設單位對施工的總體要求而編制的具有指導性的總文件。施工組織設計是施工前對整個礦建工程施工所進行的戰略部署，內容覆蓋了施工進度計劃、資源使用計劃、技術選定方案等方面，進一步明確了礦建工程施工任務，能夠為解決施工問題提供宏觀指導。
1.2 有利于強化礦建工程項目的組織管理
施工組織設計能夠為礦建工程設計簡約高效的管理框架，明確項目管理層、技術指導層和施工層的崗位職責，強化所有員工的責任意識，使各層按照施工組織設計協調運作。施工組織設計還能夠處理好各施工單位、各工種、各項資源之間的關系，有效調節施工過程中原料、人員、設備、工藝、管理等方面的矛盾，從而有利于保障礦建工程施工活動的科學、高效開展。
1.3 有利于保證礦建工程施工進度
施工組織設計能夠對施工進度進行分解，并采取相應的保證措施，主要涉及人力資源、施工設備、物質運輸倉儲、材料采購、水電能源、專業技術、檢查考核、資金配置、加班值班等方方面面，以保證工程總進度計劃的順利完成。同時施工組織設計還指明了施工前期階段需要做好的準備工作，以及在施工過程中各項資源如何優化配置，有利于提高勞動生產率，縮短建設工期。
1.4 有利于保證礦建工程質量
在礦建工程中，施工質量不僅是整個施工過程的核心內容，而且也是業主與施工單位最為關心的問題之一。而施工組織設計則是確保礦建工程施工質量的關鍵之所在，其作用不容忽視。就施工組織設計而言，其中不僅涵蓋了礦建工程質量的控制原則、標準、保證措施，而且還包括相關的管理辦法及驗收制度等內容，它的編制一般采用的都是動態控制方法，主要依據是礦建施工單位質量管理體系的相關程序文件及質量手冊。它對礦建工程中危險性和專業性相對較強的項目，給出了指導性原則，并對質量全過程的監控提出了詳實、具體的要求，為礦建工程的整體質量提供了強有力的保障。
二、充分發揮施工組織設計作用的具體措施
2.1 提高施工組織設計的重視程度
礦建工程施工單位要將施工組織設計作為施工指南來貫徹執行，在施工過程中，嚴重按照施工組織設計明確的標準、流程和事項指導施工。礦建工程項目部要根據施工組織設計合理規劃和協調整個施工過程，妥善解決施工中遇到的問題。專業技術人員要在實際工作中總結施工經驗，不斷優化施工組織設計中的保障措施，確保施工組織設計充分發揮應有的作用，有效指導礦建工程按時保質完工。
2.2 明確施工組織設計要點
在礦建工程中，為進一步確保安全、質量、進度和成本，必須對施工組織設計要點加以明確。具體內容如下：其一，在施工安全方面，要對井下施工的“四防”予以優先考慮，即防突水、防瓦斯爆炸、防粉塵中毒、防巷道坍塌，并制定好相應的應急和救援措施。其二，在施工質量方面，要根據現代化礦井的標準要求，建設高質量的礦建工程，并在實際工程中，對施工組織設計進行不斷改進與完善，使其更好地為礦建施工服務。其三，在工程進度方面，要選擇較為先進的施工技術工藝和方法，優先選用自動化程度高的施工設備，盡可能減少人工的操作量，以達到提高生產效率、加快施工進度的目的。其四，在工程造價方面，要對各項基礎管理予以強化，并采取合理、可行的節能降耗措施，實現經濟效益最大化的目標。此外，采用的所有技術措施必須具備一定的針對性和可操作性，盡可能避免與相關體系的文件發生矛盾沖突，借此來突出施工組織設計的指導性作用。
2.3 認真收集施工組織設計的編制依據
在礦建工程施工之前，項目部要做好相關編制依據的收集工作，確保施工組織設計的編制切合實際。項目部應認真勘察工程所在區域的地質情況，仔細審核施工圖紙、施工合同、現場勘探資料，全面掌握有關礦建工程的國家標準規范、技術經濟指標以及安全、環保、質量管理條例，在認真分析、總結歸納這些編制依據之后再進行施工組織設計。
2.4 確保施工組織設計內容簡明扼要
簡明扼要的內容是礦建工程施工組織設計指導性作用得以充分發揮的關鍵。為此，在編制施工組織設計時，必須確保其內容簡潔、明了。一方面應當建立施工技術模塊庫及相關模型，如工程成本預算控制模型等，從而實現內容圖表化，借此來使工程項目施工管理人員可以更直觀的了解工作重點，并落實實施；另一方面，在具體編制的過程中，應當積極引入互聯網技術，這樣能夠有效減少重復性工作，進而提高工作效率。
三、結束語
總而言之，礦建工程施工組織設計是集技術、經濟、管理、合同于一體的指導性文件，貫穿于施工的全過程之中，能夠科學指導施工活動的有序開展，保障礦建工程質量、工期、投資目標的實現。為此，礦建工程項目部必須提高施工組織設計的重視程度，認真編制和嚴格執行施工組織設計，充分發揮施工組織設計的戰略部署和戰術安排作用。
參考文獻：
[1]方德山.論礦建工程施工方法管理與監督要點[J].河南科技.2014（2）.
[2]王運臣.論煤礦建設工程技術管理與安全生產[J].價值工程.2012（10）.
施工組織設計總結范文5
關鍵詞：水利工程 施工 組織設計 編制方法
隨著我國市場經濟的逐漸完善，水利設施的建設也呈現出空前發展的勢態。在此背景之下，水利設施的建設對施工進行合理的組織設計，使工程項目的成本得到有效的控制。施工組織設計編制要在整個工程項目之中起到指導及控制作用，實現施工效益及經濟效益的雙贏局面。
一、水利工程施工組織設計編制的依據及原則
水利工程項目在施工階段進行施工組織編制必須認真貫徹國家的法律法規及相關條例，與施工地方的經濟方針及實際情況相結合，對施工中的各項工作進行統籌安排。各個環節施工組織設計都需要對基本材料進行分析，對施工條件、施工方案深入研究，進而確定工程的工期。施工組織設計對工程項目的招標、合同、施工準備及全過程具有指導性的意義。因此，在編制的過程之中，要保證內容的全面性及整體性，使施工組織設計能夠充分的發揮其作用。
二、水利工程施工組織設計與編制方法的探究
（一）施工組織設計以及類型
根據編制對象存在不同的差異性，在設計階段可以分為投標前設計及標后設計兩種。標前的設計是為了制定投標書及簽訂工程承包合同進行編制的；標后設計則是為了達到施工準備及施工需要而進行編制的。
1、投標前設計
在投標之前進行施工組織的設計工作，一方面可以對工程承包合同簽訂有所保證，另一方面還可做到標書的編制有據可依，從投標單位中脫穎而出，增大中標的機率，同時還是總包單位同分包單位及承包單位進行合同談判及兌現合同內容的重要依據，特別是在合同的擬定時，可將其視作基礎資料。
2、標后設計
工程中標之后，簽訂承包合同的時候亦完成施工組織設計的編制。中標后的設計可分為分部工程、單體工程及總體施工組織設計總設計三類。分部工程施工組織設計針對施工難度較大、施工技藝要求較高的復雜建筑，主要內容是施工的方案、進度及施工要點，對水利工程施工的效率及效益有所保障。
（二）施工組織設計編制的重點
將水利工程項目作為主體進行施工組織設計，依據設計初稿或是擴充后的設計圖紙、相關資料及施工現場條件編寫，對工程各項施工準備及施工活動進行指導的技術經濟文件。
1、施工部署
依據水利工程的性質、規模及客觀條件的內容及側重點不同來進行施工部署，通常主要內容包括施工的次序、對主要施工工序的方案、對施工任務劃分、編寫施工準備計劃。
從工程先忙的總目標出發，對工程工序進行分期分批的進行。與工程的特點結合，在保證施工質量的前提下，進行工程的分部進行。對主要施工項目進行施工方案的擬定工作，方案中需要包括主要的施工技藝、流程、使用的機械設備等。并且根據工程的特點，使用不同的施工技術，從質量的角度出發，可以使用新型的環保材料，新型的技術，進而提升工程的科技含量，增大工程對于洪水的抵抗強度，減少能耗。機械設備選擇時，要考慮到主導機械設備相匹配的輔助機械或是運輸工具，以此來保證施工機械能夠發揮作用。
2、施工進度計劃
為了能夠對施工中的各個工序及主要工種、工期、施工現場中的勞動力、機械設備、材料等所需數量及調配有所保證，需要進行施工進度計劃的編寫。施工進度計劃能夠對施工中各個工序的活動做最為直接的體現，編寫時要根據施工方案及施工次序進行，分列出各工序的施工次序，進而對施工的活動期限進行界定。編制進度時還需要充分考慮到施工技術的難度、機械化程度及材料、勞動力的供應情況，同時還要對施工環境、客觀條件及自然條件進行考慮。進度計劃的擬定還需要具有較高的合理性，保證擬建工程能夠在規定時間內完工，對工程進度的連貫性有所保障，有效控制工程項目的成本，減少不必要的支出，盡早體現出其經濟效益。對于施工中的重要部分，即工程量大、質量要求高、施工難度大、工期長、對后續工程影響大的重要工序，這些工序要做重點考慮，安排其優先施工。同時盡量保證施工人員、機械設備能夠連續作業，使用材料的供應充足，減少因為故障或是其他人為因素而導致的工期延誤，進而對整個工程項目的工期產生影響。
3、資源使用量計劃
依據工程量匯總得到各工序分工種之中的工程量，將定額要求作為材料用量的使用標準，再與進度計劃表結合，對一定時間段內的材料使用數量進行估算，進而完成材料用量計劃的編寫，同時還可與施工的對應時間結合，對制定工序的平均勞動力數量進行計算，進而得到一個勞動力使用量數值，完成勞動力計劃表的編制。機械設備的使用也是資源使用量計劃之中重要的部分，因為機械故障或是機械量不足的情況，將會對工程的工期造成影響。依據施工進度計劃、施工方案及工程量，通過機械產量定額的套用，計算機械設備的使用量。設置此項時還需要計算機械的運輸時間、輔助機械的需求量。
結語：
水利工程項目施工的組織設計是工程的總規劃，對整個項目有著指導性的作用，是統領性的文件，故此，施工組織設計及編制具有著重要的意義。文件編制的合理性不僅僅局限于理論知識，更需要于實際的情況緊密結合，因為組織設計不僅對施工過程進行指導，更是后期核算的主要依據。水利施工組織設計要具備較高的合理性及科學性，在實際施工中不斷進行總結從中獲取經驗，進而提升組織設計的編制能力。
參考文獻：
[1] 李如軍，李海峰，袁少博. 水利工程施工組織設計及編制方法探討[J]. 現代商貿工業. 2011（21） .
[2] 陳松杰，王斌，王家. 淺談施工組織設計對確定工程造價的意義[J]. 河南水利與南水北調. 2008（07）
施工組織設計總結范文6
【關鍵詞】施工組織設計大綱；施工組織總設計；單位工程施工組織設計
1. 施工組織設計在建筑工程中的作用
1.1在投標過程中，施工組織設計作為技術標的一部分，是投標人根據招標書、圖紙等有關資料對實施擬建項目的理解，向招標人闡述如何科學、合理、經濟和安全地實施擬建工程項目的部署和方法，為項目的中標起到至關重要的作用。在項目實施過程中，施工組織設計是項目管理的重要依據，主要表現在以下方面：（1）施工組織管理。（2）施工準備工作的開展。（3）施工進度計劃的編制。（4）物資供應。（5）質量、安全、進度和成本等指標的控制。（6）施工方案和技術措施的編制。
1.2因此施工組織設計是根據招標書或合同的要求，以國家現行規范、標準的規定以及圖紙設計要求為基本原則，對擬實施項目，以施工中所需的資源和時空條件為主要要素，從人財物保障、專業與協作的協調、空間布置與施工順序的組織等方面進行部署，為節奏均衡地、安全地和連續地實施項目提供最優方案。
1.3通過編制施工組織設計，統籌考慮施工項目的各種有利和不利施工條件，預計施工過程中可能發生的各種情況，事先制定相應經濟技術對策，如確定臨時設施的數量、規模和用途，以及施工現場布置方案，確定施工方法、施工順序、施工進度計劃、勞動組織措施和物資供應措施，保證施工項目按期交付。
2. 建筑工程施工組織設計分類
（1）建筑工程施工組織設計一般分為投標施工組織設計和實施性施工組織設計兩類。
（2）投標施工組織設計以施工組織設計大綱或施工組織總設計為主，主要滿足招標書要求，是投標書之技術標的組成部分，有時根據商務標的需要而調整，以項目中標為目的。
（3）實施性施工組織設計又以施工組織總設計、單位工程施工組織設計為主，主要滿足合同的規定，要求在經濟上合理、技術上安全可行，用來指導工程項目的實施。
（4）施工組織設計大綱、施工組織總設計是單位工程施工組織設計的編制依據之一，對單位工程施工組織設計的編制具有指導意義，單位工程施工組織設計是施工組織總設計的進一步具體化，內容更加全面和細致，編制深度也更加深入。
（5）投標時招標人在招標書中提供的施組格式常采用施工組織設計大綱和施工組織總設計模式，中標后總承包單位編制的實施性施工組織設計常采用細化了的施工組織總設計模式。
（6）現行國家規范GB/T50202-2009規定了施工組織設計有施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案（或專項工程施工組織設計）。
3. 施工組織設計的內容
（1）施工組織設計的內容要符合項目招標文件或施工合同約定的各項技術經濟的指標和要求，編制時要嚴格執行國家現行有關規范、標準，推廣新技術、新材料、新工藝的應用，實行節能和綠色施工方法。在時間、空間上合理安排施工順序和施工現場布置，有序地組織各種資源進場，保持均衡施工，推行計算機及網絡技術在項目施工管理中的應用。
（2）由項目總承包單位負責編制的實施性施工組織設計，如有分包工程，則由分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工方案或特殊、關鍵過程的施工方案，并將其作為單位工程施工組織設計的一部分。
（3）施工組織設計大綱、施工組織總設計、單位工程施工組織設計及專項工程施工組織設計至少包括以下編制內容見表1。
4.1編制依據。如果是投標施工組織設計，則由投標人據實填寫，不論對于投標施工組織設計還是實施性施工組織設計，其編制依據應包括以下內容：
（1）法律、法規類。中國現行建設有關的法律、法規；中國現行有關工程建設方面的規范、標準和圖集。對于其它工程（如國際工程和援外工程），應以招標書的規定為準。
（2）招（投）標書、圖紙及技術資料類。工程項目招、投標文件；項目施工圖、圖紙會審設計交底和設計變更；工程項目巖土工程勘察資料；企業技術標準及質量、職業安全健康、環境管理體系文件；施工組織總設計（如有）等。
（3）合同和其它類。工程項目實施合同；與實施工程項目有關的保險合同、采購合同和分包合同；對項目所在地當地考察所得政治、經濟、氣候、環境與特殊自然條件方面的資料；投標人在項目所在地的施工經驗。
4.2工程概況。施工組織總設計中工程概況要說明的是項目主要情況和項目主要施工條件，對單位工程施工組織設計是簡要說明工程概況和各專業設計概況，設計對施工提出的要求，專項工程施工組織設計的工程概況包括工程主要情況、設計簡介和施工條件。工程概況應主要以圖表、文字說明工程難點、重點、特殊做法與要求等，以及各專業的新技術、工藝與要求，特殊環境條件，特別制約條件和合同特別要求等。
4.3施工部署。
（1）總體目標，應分別說明實施項目擬實現的目標，包括質量、工期、職業健康與安全、環境保護、綠色施工等。
（2）施工組織機構，明確項目管理組織結構形式、人員構成、工作職責和權限。
（3）工程項目的劃分，應按照《 建筑工程施工質量驗收統一標準》 GB 50300 中單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程的劃分原則，以及GB50207-2012、GB50208-2011、GB50209-2010規范對相關的子分部工程、分項工程的修訂，對建設項目中所含單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程進行詳細劃分，必要時按GB50411-2007、GB 50550-2010規范補充建筑節能工程、建筑結構加固工程分部（子分部）、分項工程劃分，為編制施工進度計劃和分部、分項工程施工方案和工程質量驗收提供依據。
（4）施工段劃分與主要施工順序。
施工段的劃分是項目實施在空間和時間上的總體安排，應對施工各階段由主要到次要的順序完整地敘述劃定的施工段之間及其內部的施工順序。
（5）各單位工程及其分部（項）工程的銜接措施，說明施工段之間、各單位工程之間以及分部（項）工程之間如何銜接，包括計劃管理、界面管理以及交叉作業管理的措施。
（6）專業穿插與協調。說明不同施工階段間的周轉材料、施工機械和勞動力的穿插安排和協調配合，穿插與協調配合的內容、過程或部位。
4.4施工準備工作，期限以施工準備工作中持續時間最長的一項確定，需從以下方面進行闡述：
（1）準備工作內容與計劃，并要說明責任人和完成時間。
（2）勞動力準備，包括勞動力來源、資質、培訓與考核等。
（3）技術準備，與擬實施項目有關的一切場內、場外技術準備，包括項目施工組織總設計，單位工程施工組織設計，專項施工方案，質量、職業安全健康、環境管理體系文件，各類施工專用計劃等編制、審核及審批。
（4）物資準備，要說明物資準備、加工訂貨的內容等，包括物資準備的時間、見證取樣檢驗及復試方式。
（5）施工現場準備，包括場地平整及障礙物的拆除、生產與生活臨設建設、測量工作、現場平面布置等，以及招標書或合同規定的工作。
（6）其它準備工作，與工程有關的其它工作，如象征性開工儀式等。
4.5施工總進度計劃，應結合網絡圖說明以下內容：
（1）施工總進度計劃安排說明，包括各階段施工時間安排。
（2）工期控制點設置，包括：開工、竣工時間，主要施工階段開始、完成時間，標書或合同要求的其它控制時間，工期控制點應設置在網絡圖的關鍵線路上。
（3）關鍵線路上各單位工程及其分部（項）工程穿插搭接關系及延續時間。
4.6施工總平面布置方案，需根據項目的性質和特點對以下內容進行描述，必要時由計算確定：（1）布置原則。（2）生產、生活臨時設施布置。（3）施工機械布置。（4）施工道路。（5）施工用水及排水。（6）施工用電。（7）臨時供熱。（8）臨時倉庫與材料堆放。（9）工地運輸。（10）工地加工場地。（11）其它臨時設施，包括安全警示標志牌、現場圍擋、六牌一圖、企業標志、現場防火、垃圾清運等。
4.7施工方案。
4.7.1根據工程的具體情況，不論是投標性還是實施性施工組織設計，其中的施工方案，要具有針對性，同時應簡明扼要，不宜過細或過于具體，其作用是為以后編制專項方案、作業指導書或技術交底提供依據。
4.7.2施組大綱、施工組織總設計中的施工方案應該是原則性的，闡述的是施工方案的主要原理、思路與方法，而單位工程施工組織設計中的施工方案則是對其深化、細化，具有驗證性的意義，具體的施工方案更加細化并具有可操作性。
4.7.3對實施性施工組織設計，要按照國務院第393號令《建設工程安全生產管理條例》和建設部建質[2009]87號文件《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規定，對達到一定規模的、危險性較大的分部（分項）工程，需要編制專項施工方案，并附安全驗算結果。
4.7.4一般情況下施工組織設計中的施工方案要與擬實施項目的分部、分項工程劃分表相對應，并應包括以下內容（可根據工程具體情況增減）：
（1）施工測量控制方案——測量準備工作、平面控制網布設與單位工程定位、施工測量放線，以及各項測量放線工作精度控制。
（2）地基施工——材料質量要求、地基處理方法、地基處理過程的檢試驗。
（3）樁基礎施工——材料質量要求、樁基施工方法、地基處理過程的檢試驗。
（4）基坑工程施工——材料質量要求、基坑支護方法與要點、降水與排水。
（5）土方工程施工——土方開挖、地基釬探要點、土方回填。
（6）混凝土基礎與砌體基礎——材料質量要求、混凝土基礎與砌體基礎施工方法、質量控制要點。
（7）地下防水工程施工——材料質量要求、地下建筑砼自防水、卷材防水、涂膜防水、特殊施工法防水、地下防水質量控制要點。
（8）鋼筋工程施工——材料質量要求、鋼筋現場存儲、鋼筋加工、鋼筋連接、基礎鋼筋綁扎、現澆框架結構鋼筋綁扎、預制構件鋼筋綁扎、鋼筋工程質量控制要點。
（9）現澆框架結構模板工程施工——模板體系選型、配置與設計、基礎模板施工、地下室及水池墻壁與頂板模板施工、框架柱模板施工、框架梁板模板施工、樓梯模板施工、斜屋面模板施工、清水模板施工、特種模板施工、模板拆除施工、模板質量控制要點。
（10）砼工程施工——砼施工前準備工作包括砼原材料檢驗與砼試配、各種構件砼澆筑操作要點、砼試塊留置和砼養護、砼缺陷修補、砼成品保護、砼工程質量控制要點。
（11）砌筑工程施工——材料質量要求、砌筑砂漿、磚砌體工程、混凝土小型空心砌塊工程、石砌體工程、配筋砌體工程、填充墻砌體、墻體拉接筋與構造柱施工、填充墻工程質量控制要點。
（12）特殊結構專項施工方案，如預應力工程、鋼結構工程、木結構工程、裝配式結構等，以及拆除與加固、節能工程等，要編制專項施工方案作為施工組織設計中施工方案的補充。
（13）屋面工程施工——材料質量要求、找平層與保溫層、卷材防水、涂膜防水、剛性防水、瓦屋面、隔熱屋面、細部構造、屋面工程質量控制要點。
（14）裝飾裝修工程施工——材料質量要求、抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質隔墻、飾面板工、幕墻工程、涂飾工程、裱糊和軟包、細部工程、裝飾裝修工程質量控制要點。
（15）地面工程施工——材料質量要求、基層鋪設、整體面層鋪設、板塊面層鋪設、地面工程質量控制要點。
（16）特殊部位施工方案 ，如后澆帶施工方案、預應力施工方案、擋土墻施工方案、斜屋面施工方案、潔凈房間施工措施等。
（17）建筑給排水工程——給排水工程材料要求 、管道預留預埋、室內給排水支（吊）架制作與安裝、室內給水系統、室內排水系統、室內熱水供應系統、衛生器具安裝、室內采暖系統、室外給水系統、室外排水系統、室內供暖系統、供熱鍋爐及輔助設備、給排水工程施工試驗。
（18）建筑電氣工程——電氣工程材料與設備要求、電氣工程預留預埋 、室外電氣系統、變配電室、供電干線系統、電氣動力系統、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝、電氣工程的測試和調試。
（19）智能建筑工程——弱電工程設備與材料的要求、通信網絡系統、辦公自動化系統、建筑設備監控系統、火災報警及消防聯動系統、安全防范系統、綜合布線系統、智能化集成系統、電源與接池、弱電工程系統檢測。
（20）通風空調工程 ——通風空調材料與設備要求、風管制作、風管部件與消聲器制作、風管系統、通風與空調設備安裝、空調制冷系統、空調水系統管道與設備、防腐與絕熱、通風與空調系統、通風空調工程施工試驗與綜合效能調試。
（21）電梯工程 ——材料與設備要求、電力驅動的曳引式或強制式電梯安裝技術措施、液壓電梯安裝技術措施、自動扶梯和自動人行道安裝技術措施、電梯試運行、電梯檢測記錄。
（22）腳手架工程——腳手架搭設基本要求、腳手架構造基本規定 、腳手架工程安全專項施工方案。
（23）自然條件影響下的施工方案——雨季施工措施、防臺風施工措施、場地穩定性及不良地質施工措施、冬季施工措施、高溫季節施工措施、防白蟻蟲害的施工措施、防雷電的施工措施及其它自然條件影響下的施工措施。
4.8施工檢驗和試驗根據工程的具體情況，施工組織設計中對施工中的檢驗和試驗，應闡述以下內容：（1）檢驗和試驗原則。（2）檢驗和試驗工作內容。（3）檢驗和試驗管理職責及資質要求。（4）現場實驗室和檢驗、試驗設備。（5）室內環境污染檢測與控制。
4.9主要資源配置，根據施工預算、施工方案、施工進度計劃編制主要資源配置計劃，主要說明勞動力需要量計劃、主要材料需要量計劃、主要施工機具（設備）需要量計劃和預制加工品需要量計劃、資金需要量計劃、施工設施需要量計劃的配置。
4.10質量、安全、文明施工和環境保護的措施，說明質量管理和質量保證措施，職業健康和安全管理措施，文明施工和環境保護措施，以及招標書或合同要求的其他內容。
5. 施工組織設計的修改
5.1對于投標施工組織設計，作為技術標的一部分，施工組織設計的一些參數要與商務標保持一致，如有修改，則施工組織設計與商務標相關的部分同時修改。
5.2對于實施性施工組織設計，由于項目實施前施工組織設計編制時對項目情況的了解有時還不夠充分和具體，加上實際實施時可能出現很多新的情況，如設計變更、施工條件受限等，在施工部署、施工方案、進度計劃安排等方面，甚至是施工機械的配備和施工現場總平面布置等都有可能出現調整，因此在進入擬建工程施工現場或工程施工后，要根據現場實際情況與施工條件，包括一些特殊要求、市政條件、物資供應、場地條件、法律法規等，將施工組織設計中施工部署、施工方案、進度計劃安排、施工總平面和施工機械等進行調整、變更，使之真正能起到施工的作用，施工組織設計調整原則為：
（1）根據現場實際情況和設計變更對施工組織設計進行調整。
（2）施工組織設計變更調整要與現場實際施工情況相吻合。
