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現代企業經營管理范文1
對于一個企業來說，它發展的好與不好，主要是受到其管理的水平的高低的影響，所以在企業的發展過程中，加強其經營管理水平尤為重要。而在當代很多企業的發展過程中，企業的經營管理水平或多或少地存在這樣或者那樣的問題，比如效率低下，觀念匱乏，缺少人才培養機制等等問題，這對于當代企業的發展都是非常致命的問題。本文對現代企業經營管理中的一些問題進行歸納、總結和分析，并提出相對應的解決辦法。
關鍵詞：
現代企業；經營管理；問題；對策
一、引言
對于一個企業來說，它發展的好與不好，加強經營管理水平尤為重要。而在當代很多企業的發展過程中，企業的經營管理水平或多或少的存在這樣或者那樣的問題，比如效率低下，觀念匱乏，缺少人才培養機制等等問題，這對于當代企業的發展都是非常致命的問題。
二、現代企業經營管理過程中存在的問題
（一）企業經營管理觀念匱乏
在當代的所有企業中都存在很多的部門，但是很多企業無法實現部門之間的協同效應。按照企業管理中的原則，一個公司不是某個部門可以全盤做完的，所以需要進行分工，每個部門按照各自的職能分工，負責部門的工作內容，實現各自部門的工作目標，這是很切合實際，也是效率最高的。在現在很多的企業當中，企業分完工，分完部門之后，就完事大吉了，好像每個部門只要自己完成自己的事情，就可以使這個企業運行的很好，從而帶動企業走向巔峰。成功的企業經營管理者，不僅僅需要把公司內部進行部門分工，而且需要引導各個部門之間相互協作，這樣才能使得公司的大小事務能夠被更加有效率的完成。從目前大多數企業的經營管理狀況來看，有效引導各部門的協作，使之達成協同效應在公司管理層面是非常奇缺的。不單單是表現在高層面的管理階層，在各個部門之間也同樣存在。企業想要發展，就需要各個部門協作，而不是單打獨斗。
（二）當前企業經濟管理過程缺乏對優秀的培養機制
人才是第一發展力，特別是高端人才力，這對于一個企業來說，同樣也非常適用。很多企業非常注重人才的招聘，到各大高校去不斷篩選，經過初試、一面、二面、三面、終面，最終確實招到了大量有潛力，優秀的人才進入公司。但是一個人的成長是需要培養的，不是擁有優秀潛能的員工，最終就能夠發展成為一名優秀的員工，這還是要靠環境來進行培養的。往往很多企業把人招進去，不注重對人才的全方位的培養，新人可能剛開始會進步很快，但是當遇到了一個瓶頸之后，人就會產生畏難情緒，綜合素質難以再提高。而往往在這個時候，企業也不會想辦法去幫助、促進員工跨過瓶頸，同時也不會去招進一些有經驗的外部優秀人才來增加內部人員的危機感，故而循環下去，公司永遠會停留在當下。
（三）經營管理過程中缺少核心競爭能力
當代社會是一個競爭的社會，就像賽跑一樣，你不進步，后面的人就會趕上來超過你?，F在很多企業被一些新的企業所淘汰，就是因為它沒有競爭的意識，缺乏競爭的實力。對于一個企業來說，面臨的競爭主要包括以下六個方面：創新能力的競爭、人才的競爭、網絡的競爭、成本的競爭、品牌的競爭、服務水平的競爭。這六方面的競爭做的好，企業就會不斷往前跑，把別人甩在后面，這六方面做的不好，就會被別人反超過去。而這六個競爭恰恰與企業管理者的經營管理水平是相關的，管理者的經營管理水平高，則這六個競爭力就會提高，反之，則會比不上別人。目前很多當代企業的管理，就是因為管理水平低下，引起競爭力的低下，使得很多老的企業不斷被新的企業所淘汰。
三、加強現代企業經營管理的幾點辦法
（一）對企業的經營管理體系進行優化
首先，提高企業經營管理水平的方法之一，應該是對企業經營管理體系進行優化。所謂的對企業的經營管理體系進行優化，是指提高企業高層管理者的管理水平，能夠做到全局掌控，能夠對公司的遠景有深刻的認識，能夠促進各個部門間的協作，將公司擰成一股繩。同樣也要使下面各個部門的管理者有管理意識，不僅加強自己部門的管理，也從全局出發來加強與其他部門的協作。對企業的經營管理體系做到優化，要使得公司能夠按照自己的實際情況，發揮自己公司的最大潛能。因為畢竟對于一個公司來說，管理水平的提高，最終目的還是在于公司業績的提高。
（二）加強企業的內部控制
企業的內部控制對于企業的經營管理水平的提高，也是非常重要的。對于企業，要不斷優化企業結構和制度，加強企業內部的風險控制，提高企業員工的工作積極性，不能使企業內部人員像一盤散沙，也不能使企業內部出現不同的漏洞，使大家不停的鉆公司的漏洞去為自己謀私利。
（三）優化企業的人力資源
人力資源對于一個企業來說，是至關重要，也是不可或缺的。對于企業來說，不僅要學會如何選拔招進人才，也要學會如何留住人才。要不斷提高員工的福利，能夠使得員工有留下來的意愿，特別是對于綜合素質非常高的人才。企業同時也要學會如何激發員工的積極性，讓員工能夠以最大的熱情和潛能去完成工作。一個斗志滿滿的員工和一個死氣沉沉的員工，對于一個企業來說，哪個更加有價值呢？我們誰都知道答案。
四、結語
綜上所述，現代企業經營管理水平對于現代企業，特別是對于我國正處于轉型中的國企來說非常重要。作為企業管理者，應該非常樂意地去學習和接受企業管理的觀念，將企業不斷做強做大。
參考文獻
[1]陳霞,楊昌仁.淺析加強企業經濟管理的有效策略[J].現代經濟信息,2011(10):12-13.
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關鍵詞：現代企業統計；企業經營管理；應用
一、關于統計及現代企業統計的內涵
和現代企業制度逐步建立同步的是企業的現代化管理水平也在逐漸提高。但是，在企業統計工作中仍存在不少問題。很多企業在生產運營中，往往只重視健全企業管理體制與運行機制，提升經濟效益，改善經營方式，對統計工作的重要性往往重視不夠。但實際上，企業統計工作在企業管理中往往占有重要的地位。企業管理是企業財會管理工具，既是一種調查研究活動，也是一種分析方法。在企業管理活動中，統計學具有信息、監督、咨詢、參考的職能，是企業管理的重要組成部分。良好的統計無論對于企業的全面發展和經營，還是對于企業的決定和決策都是有幫助的。企業管理由企業的各個活動項目所組成，包括很多層面。每一個活動項目既獨立成為一個體系，又都有其自身的特點。具體而言，統計工作對企業中各個活動項目以及各個體系的量化指標作了分析，認識到了企業生產經營的本質及其規律，正是基于這個分析和認識，企業統計服務于企業的管理，有利于企業的可持續發展。在企業經營管理中做好統計工作有助于實現企業的發展目標及其長遠目標?，F代企業統計技術不同于傳統企業統計的“統計崗位或者機構”，是一種系統性方法工具，以滿足現代企業管理需要為服務內容，建立在統計理論和現代企業管理理論的基礎之上，綜合運用現代統計信息技術，運用統計設計、分析、調查及方法，能適應現代企業制度及現代市場經濟需要。
二、企業統計中現存的不足
為了保持企業穩定有序的發展，嚴格的統計制度的建立是必不可少的。在企業的生產和經營中，固然有很多要素，但歸根結底，企業發展的核心是產值和銷量。然而，筆者在實際調查和研究中發現，企業的統計工作的開展并不盡如人意，存在一些明顯的不足。這些不足主要表現為如下方面：首先，對統計工作的認識和重視不足。有些企業管理者認為，在計劃中，企業的一切生產經營活動都都會有良好的結果，而統計就屬于計劃的產物，這種認識無疑就從主觀上限制了統計的地位和作用。此外，也有些企業經營管理者認為，統計工作只是一種數據上報工作，只是為了應付上級或主管部門，對于企業的經營和發展并沒有任何好處。也有一些企業的經營管理者認為統計工作只是對于企業生產規模的反應，而企業的主要經營目的是盈利，要想實現企業的盈利，只要控制好財務與會計工作就夠了，不必重視統計工作。其次，企業的統計制度不夠健全，統計方法不夠客觀和科學。另外，由于對統計工作的輕視，造成企業統計人員素質不高。上述原因也引發了企業統計工作中另一個不足，即統計數據以及結果失真。由于，使得企業管理者對統計數據不信任，統計結果因這種不信任形成了更大的偏差......一個惡性循環就這樣逐步形成了，不利于企業統計工作的開展以及企業的經營管理。
三、現代統計制度在企業經營管理中的應用
很多企業在經營管理中忽視了企業經營方式的改善，往往只重視健全企業的管理體制和運行機制，重視提升企業的經濟效益，對企業統計工作的重要性卻認識不足。但實際上，所謂企業管理，是用來為企業管理層和運營管理工作服務的。隨著企業管理的現代化、信息化、科技化以及數字化發展，作為企業決策和運營中的基礎環節，經濟統計對企業的發展和成長正起著越來越至關重要的作用。現代統計制度在企業經營管理中的應用主要表現在：
（一）收集和整理企業統計數據。統計信息是制定企業發展決策的基礎依據。統計信息能對企業內部生產經營活動的實際情況作出及時、準確、全面、系統地反映。通過利用統計技術對企業經營管理活動需要的信息進行收集和整理。通過與地方政府統計部門的業務合作，搜集提供和企業生產經營決策有關的企業外部信息。然后將這些信息提供給企業的生產經營管理部門和企業供決策層，供他們決策使用。這些信息的獲得有助于企業在激烈的市場競爭中抓住發展機遇，實現企業經濟效益的持續提高。此外，統計信息還能從數量方面反映出企業的生產經營狀況。對比統計數據與會計信息后，有利于企業決策更具有科學性，有利于企業做出正確地判斷。
（二）建立了現代統計信息流程。企業應用現代企業統計技術，可以形成統計信息的傳遞網絡。這個網絡能在企業內部和外部有效傳遞統計信息，從而保證企業信息的流暢。要想更好地保障統計工作更好地開展，需要加快統計信息網絡和辦公現代化建設。建立起企業統計信息網絡，有助于更快地收集、傳遞和反饋統計信息，使得統計信息服務真正實現及時、高效。隨著現代信息技術的發展以及網絡應用的普及，統計信息的記錄、保存及交流都受到了巨大的影響。企業統計調查正是一個經濟信息的收集過程，這種高科技也給其帶來了不小的影響。在收集數據時信息技術開始使用，另外，越來越多地使用電子網絡來取得資料外，還建立了統計調查網絡平臺。這個網絡平臺的建立，大大有利于實現系統內統計數據信息傳輸的高效，有利于企業與社會網絡實現有效對接。
（三）并管理企業信息統計數據。企業為了自己的生存和發展，需要通過開展企業統計向社會和政府部門提供統計數據。應用現代統計方法有效管理企業統計數據。應用現代統計技術，有利于企業建立系統完整的統計信息數據庫，也方便了企業業務部門以及各級管理者查詢使用，有利于企業發展的研究。
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摘要：在社會經濟發展過程中，經濟的運行及經濟目標的實現，都是以人為主體的，人的意識及其倫理道德是經濟活動的必要因素，它參與著經濟過程的每一個環節。現代企業的經營管理，就是人在經營活動過程中的一種社會關系，是人在進行經營管理，又是針對人的經營管理，突出人的主體地位，是現代經營管理的特點和進步，倫理道德成為企業經營管理中的重要內容。
關鍵詞：企業、管理、倫理道德
企業倫理道德是指活躍在企業經營管理中的道德意識、道德良心、道德規則、道德行動的總和。企業倫理作為一種價值觀念內涵于企業活動之中，包括管理倫理、經營倫理、競爭倫理、質量倫理和職業倫理等方面的內容。
一、企業經營管理中倫理道德問題的形成
經濟活動是人類生存和發展的基本活動，是體現人類素質 ，尤其是精神素質和勞動水平及勞動態度的活動，其實質是人類的價值追求和價值實現問題。企業作為現代經濟活動的細胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產力中的活的因素。一個企業所表現出來的素質和精神面貌，實際上就是其員工的素質、精神面貌的體現?，F代意義上的企業已經是人格化的企業，構成企業主體的人是有倫理道德的，因此，企業的經營管理也要注重倫理道德。
道德是依靠輿論、傳統、習慣和人們的信念來維系、規范人的行為的社會意識，而倫理是人們處理相互關系時所應該遵循的行為準則。二者在本質上是一致的，統一于人的社會實踐中。人們在日常生產生活實踐中結成錯綜復雜的社會關系，任何個人都處在一定的社會關系中，都要與他人交往，發生聯系，影響他人或社會，也會與他人或社會發生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會要求調整個人行為方向以及人們之間相互關系的作用；同時人們在社會生活中要得到自身的肯定和發展，道德作為人的一種特殊意識的表現形式，又是人肯定自己、發展自己的一種方式。現代企業的生產經營與管理活動都是在社會中進行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。
現代社會由于科學技術的發展，社會生產力極大提高，人類整體素質提高很快。對為人類提供商品和服務的企業和組織的要求也越來越高。在近代社會，許多企業的行為是以利潤最大化為目標，在企業的經營戰略和管理上往往帶有輕視社會性和人性的傾向，甚至有的企業為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當。而且因為眾多企業的發展具有短期性，造成現在全球性的污染，人類生存環境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補的損失，嚴重威脅到人類的未來生存和發展?，F在人們開始關注的企業倫理道德建設，就是要制止這種傳統的利益第一主義和企業至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業認識到自己的社會責任。
一個企業或組織的行為，首先要受到國家政策、法律、法規的制約，國家政策對企業的發展起導向作用，而法律、法規等制約著企業的行為。但是，人們制定的法律條文、規章不能涵蓋人類全部生活內容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標準也往往是最低標準，有時法律、法規的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業經常鉆法律的空子，或僅僅達到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長期發展的。
倫理道德作為非強制性的社會約束機制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點使其在現實社會生活中無所不在，主動而無形地對人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強道德約束機制，可以使人們的行為從“他律”轉向“自律”。對一個企業來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動中，那么它會自覺地按照更高的標準來要求自己，使自己的發展更符合人類長期生存發展的要求。
隨著社會的發展，企業管理理論也在不斷更新。20世紀初期，管理理論處于經驗管理階段企業勞動生產率的提高遠遠落后于科技水平的發展，工人的勞動生產率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國的泰羅最先提出了科學管理方法，從而大幅度提高了生產效率。該理論以“經濟人”假說為依據，認為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進行工作是為了獲得更多的經濟報酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關系僅看成是物質關系，而忽略了心理上、道德上的關系。這一理論很快被行為科學學派的理論所代替。
總之，無論從企業的內部還是從外部環境來看都迫切需要企業進行倫理道德建設，以適應不斷發展的社會需要和人類自身發展的需要。
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[關鍵詞]企業 經營管理 新理念 競爭 經濟
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0067-01
一、引言
進入21世紀后，市場競爭全球化與經營戰略創新化，促使管理對象、管理目標 和管理方式都相繼發生了一系列變化。在這些變化出現的同時，現代企業管理也出現了新的管理理念，即強調人性化管理，也強調精細化、創新化的企業管理，把握這些新的理念才能推動企業的發展和進步。企業經營管理理念是一個企業的靈魂，在中國企業發展過程中，要結合企業的實際情況，牢牢抓住國際管理理論與實踐發展的新趨勢，及時更新觀念，敢于創新，由此使企業獲得更大的收益與進步。
二、樹立現代企業經營管理新理念的意義
人類歷史是不斷創新的文明史，人類社會由農業社會、工業社會、再到后工業社會；社會經濟從農業經濟、工業經濟、再到知識經濟；社會交通由人力車、馬車到火車、汽車、飛機；企業管理也從泰勒時代的把人當作機器一樣對待，轉變為現代企業管理的“以人為本”，這些都是不斷創新、發展的。因此，企業要得到持續的發展，就先要立足于創新，并以創新為動力，堅持走一條以科技為主導的質量效益型發展路子。在市場經濟影響下，企業競爭的關鍵就是要確保產品適銷對路，質量高，成本低，服務好，也就是按照市場經濟的價值規律、供求規律、競爭規律來經營企業。為了達到這些要求，就應該在多個方面進行創新，如：技術、制度、經營、管理等。同時，企業領導者和全體職工都要不斷提高自身素質，使企業形成一股凝聚力，實現可持續發展。
所謂的企業經營管理就是指企業對自身的生產、勞動力、財務等業務進行管理的活動。一般情況下，企業都是按照一定的經營理念來執行經營管理活動的，而管理活動都要有一個根本的原則，即一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。企業的經營方向是由經營理念來決定，事實上經營理念與愿景和使命是相同的，都是企業得到發展的一個基石。從企業當前的經營管理理念來看，明顯的存在很大的片面性，盡管企業的經營管理理念仍是以效益型為主，但是卻缺乏競爭意識和人文關懷，長此以往就非常不利于企業的發展。在不斷加大對外開發程度的同時，也有越來越多的外來企業進入到國內，給我國企業造成了巨大的沖擊。與外企相比，我國企業在資金、技術、服務等方面都有明顯的不足存在。鑒于這一形勢，我國不得不采取新的經營管理理念，否則將會影響到企業的競爭力，甚至還會導致企業衰退。所以，要樹立起新的經營管理理念就成為了必然。
三、如何樹立現代企業經營管理的新理念分析
1、堅持以人為本的理念
人是企業發展的核心力量，做好人的管理才能更好的推動企業發展。目前，面臨著激烈的市場競爭，企業對人的管理還有不科學之處。一是企業認為對人的管理就是安排員工能在規定時間內完成工作任務，這樣的管理模式是無法激發員工的工作熱情的；二是在管理中，企業缺乏人文關懷，對員工肆意的壓榨，給他們不斷施加壓力，管理制度也是非常死板的，如果員工出現錯誤，就給員工扣工資。隨著社會的發展，以人為本的管理經營理念也受到了高度重視。可以將以人為本的經營管理理念概述為：企業在管理過程中以員工為中心，圍繞著激發和調動員工的積極性、創造性來實現員工與企業共同發展的一系列管理活動。樹立以人為本的經營管理理念，既能激發員工的工作積極性，也能在一定程度上增強企業員工的凝聚力?？傊?，企業要學會人才的使用，重視員工利益，讓他們在自己的崗位上發揮出自己的才能，實現企業的大發展。
2、對企業的能力機制的運營進行創新
在企業的能力機制中，可以分為兩個主要方面：一是企業在經營管理中對企業成功的管理進行控制。時代的發展促使企業的經營權力和所有權之間出現了越來越明顯的分化，尤其是實施股份制。所以，企業管理時一定要區分企業的所有權和企業的管理權，在管理經營當中，企業管理者能以企業的最大利益為出發點。此外，對企業的管理必須要區分市場化和非市場化的企業管理理念。為了推動企業發展，企業管理者為使企業能適應社會經濟發展模式的轉變，應及時進行企業管理模式的變化。二是企業管理者還要充分考慮到稅收的問題，這對于企業管理來說也是重要的環節。企業應對稅收進行籌劃，盡可能使企業降低稅收成本，為企業的發展謀取更多利潤。但是，在這一過程中要注意遵守法律法規，不可出現偷稅漏稅行為。
3、精細化的企業管理方式
企業在激烈競爭中要脫穎而出求發展，就要重視內部管理這一因素。以往的企業管理都是按部就班的進行，而現在要將企業加強內部管理作為獲取利潤的重要手段。通過企業內部精細化管理，可以從根本上降低企業的生產、運作、銷售成本。一是，精細化的企業規劃，也就是說企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的、可檢查的。企業的規劃主要涉及到兩個方面的內容：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等；還有一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。企業的規劃要圍繞著企業經營目標來進行，否則就是盲目性的經營，會影響到企業的經濟效益。所以，一旦確立了企業規劃，就必須要在企業內部嚴格的執行，維護好企業權威。二是程序監控必須要精細化。企業業務的運作都是有一個流程的，有一個計劃、審核、執行和回顧的過程。只有對該過程進行嚴格控制，才能從根本上減少企業的業務運作失誤和管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。作為企業管理者，要清楚認識到企業經營的必要條件和最主要的手段，與財務相關的經營活動必須要仔細核算，這樣才能減少企業利潤的流失?？傊矛F代化手段，從多個角度經營，才能夠使企業呈現出良性化的運轉。三是有精細化的分析。這是提高企業生產力和利潤的方法，但是總是被管理者忽視。通過精細化分析不僅能促進企業發展，還能幫助企業發現其中的問題，并解決問題?，F代企業的進步離不開企業所善于的揚長避短，企業管理者為了能使企業快速發展，就要利用科學的方法發現企業中所存在的多個問題，再圍繞這些問題找到解決對策。精細化分析作為企業經營管理職能中的一項重要職能，它既屬于前一個經營過程的最后一個環節，又屬于后一個經營過程的最初一個環節，通過精細化分析，可以促使企業的管理在不斷循環的運行中得到提高。
四、結束語
綜上所述，作為我國市場主體的一個重要組成部分，現代企業的地位是不言而喻的，傳統的經營理念已經無法滿足當前社會發展的需要了，所以現代企業就必須要樹立起新的經營理念來增強企業的競爭力，從而為企業獲得更大的效益。
參考文獻
現代企業經營管理范文5
隨著全球經濟競爭的日趨白熾化,企業經營的策略規劃與管理( STRATEGY PLANNING & MANAGEMENT)也愈來愈受到重視,如何制定企業未來發展最佳策略并付諸實施,無疑是企業決策者必須面對的最重要問題,尤其是我們這種外向型企業(注本公司的產品100%外銷)受到外界的干擾和沖擊更大。正因如此,我們針對企業的現狀和特點,以適應市場經濟的要求為出發點,在經營管理的實踐中積極探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。實行這種現代化的科學管理方法,經過3年多的實踐檢驗,有力地證明了當初的決策是非常明智而理性的,選擇是正確而有效的。它使公司走上了一條質量效益型之路,較好地實現了經濟增長方式的根本性轉變,形成了良性發展的局面,連續多年進入全國電子元器件百強行列(2002年排名20位,2003年躍居第15位)。
一、項目選擇的理由
由于連續多年受到全球電子行業蕭條及印制電路板行業競爭加劇的影響,致使公司的產品──雙面板及多層板成本偏高,消耗過大,交貨期較長(與國際同行業先進水平相比),缺乏有效的競爭,增加了我們參與國際競爭的難度,其負面效應表現為客戶投訴多、抱怨大,公司訂單劇減,生產任務不飽滿,生產效率低下,最終導致企業生產不景氣、大量裁員,士氣低落的惡性循環(未達到公司的設計能力和投資的預期效果)。面對這一嚴峻現實,我們深知企業內外環境是會快速變遷,未來將面臨高科技、高競爭的動態環境和強大壓力,為有效地評估企業經營績效,預測企業所處的優勢與劣勢,以求在危機發生之前加以消除,從而推動企業蓬勃發展,策略性績效評估制度之發展則有其必要性和現實性;而成本管理正為策略性績效評估的重要一環,不容忽視;基此,二者之結合應用,相輔相成,將有助于企業競爭能力的提高,因此,為了擺脫困境,扭轉局面,我們緊緊圍繞確保交貨期、降低成本、改善品質和服務這個中心主題,從確立策略性成本管理法(SCM)入手,展開一系列的大膽改革和管理創新活動,使之富有成效。
二、策略性成本管理的基本原理
何謂策略性成本管理呢?策略性成本管理是根據市場需求狀況,對企業的實際經營情況,以市場競爭價格為導向,一定的目標利潤為中心,運用量、本、利分析原理,反算企業各項目標成本或控制指標,通過一系列卓有成效的管理,最終將各項指標控制在目標范圍內,將市場競爭的外部壓力轉化為企業的內在動力,從而贏得企業長期競爭優勢和發展良策的一種管理方法。
策略性成本管理流程圖如下:
策略性成本管理主要包括:
1、競爭策略之研究──從成本策略及差異化中加以選擇,并針對成本計劃,期望能對營業及組織上有所突破。
2、實施競爭者分析及標竿制度──藉此在成本基礎上協助目標之設定,同時了解并掌握營業與組織等作業流程的差異性。
3、經由策略性成本管理,了解企業自身所處的位置,同時知曉同行業挑戰者能力的強弱及企業欲進入的產業狀況。
4、確定、了解并控制關鍵性成本動因,注重企業長期與短期績效并重、競爭優勢和發展良策并重。
5、在兼顧財務面和競爭面的情況下,依據企業策略規劃,將成本管理目標化,并評估組織轉型的可能性和企業發展策略隨外部環境變化的適應性。
當然實行策略性成本仍有其它許多工具,諸如分析成本活動,以了解價值鏈與成本之間的變動;以較低的成本重新設計營運或組織的各項活動,期望能提高其價值。不過,在運作策略性成本管理時,應有下列認識:
1、策略性成本管理是一項富有實效的管理技巧,它絕不是一種流行新潮的花架子。
2、策略性成本管理是提供企業達成財務與競爭優勢的重要階梯。
3、當管理者積極學習并有效地使用策略性成本管理工具,將可產生獨特的效果。
4、經由策略性成本管理,除使成本能夠下降外,亦同時可以提高品質、改善服務、確保交貨期(JIT),從而贏得企業長期競爭優勢。
5、策略性成本管理是組織迎接新挑戰與績效評估的銳利武器。
三、策略性成本管理的方法步驟
以往,績效評估多以企業的財務績效為主,但時至今日,我們深切了解企業欲長期高效發展,必須能準確推測客戶有哪些要求和期望,企業能滿足客戶期望的成功率如何,交貨期的準確率多高,市場競爭價格多少,品質或服務水準怎樣等,上述事項均應經常性或定期評估,以增強我們的管理水平、提高警覺,及時發現問題,在客戶抱怨甚至取消訂單之前即能第一時間解決問題,這一點對我們這類以接單為本的企業尤為重要。
針對印制電路行業特點及企業自身情況,我們于2001年2月起開始采用策略性績效評估方式,以求增強市場競爭力。首先,對公司的主要客戶,如加拿大北方電訊(NORTEL)、美國電報電話(AT&T)、德國西門子(SIEMENS)、瑞典愛立信(ERICSSON)等跨國公司咨詢其有關產品交貨期、品質、服務和可信賴性狀況,以及其他約定事項的滿意程度進行了解。經調查的信息反饋得知客戶并非十分在意本公司引以自豪的卓越工業技術,反較關切成本(COST)、品質(QUALITY)、服務(SERVICE)、準時交貨(JUST IN TIME)四個方面之績效,但是客戶對此四項績效并不滿意,因此我們特別成立了改進小組加以檢討,經反復比較和廣泛討論,確立把滿足客戶期望放在首位,視客戶意見為最高的命令,企業的各項工作都要緊緊圍繞這個中心主題而全面展開。其次,鼓勵和支持中層管理人員依各職能領域找出影響其績效的重要項目,經過一段時間的摸索,為配合策略目標將評估指標定為:準時送貨、產品制作周期、產品成本,產品質量,生產能力,亦以客戶關切點為中心,掌握客戶通常關心的事項是:1.有訂單時,能否滿貨期(JIT)?2.品質是否達到水準?3.服務是否滿意?4.成本多少、是否合理?與此同時,亦應考慮公司:1.是否有能力滿足客戶的期望?2.有無合理利潤可獲得?我們認為在市場經濟條件下,企業的任何優勢都是相對的、暫時的,必須把自己置身于顧客和競爭對手的雙重壓力下,不斷努力拼搏,才能做到相對優勢的動態發展。
在實施策略性成本管理的過程中,一是對各級管理人員進行強化培訓,以達形成共識,把市場機制、目標責任和成本考核引入企業內部,在全廠員工中樹立“三個意識”教育,即憂患意識,成本意識和主人翁意識。二是確立客觀現實的“成本目標體系”,規定縱橫有序的“成本責任體系”和建立嚴格完善的“成本考核體系”。具體表現為全面把握以市場競爭價格為前提,以總成本為重點,以經濟效益為中心,把目標體系分解為公司總目標、部門子目標、班組小目標及個人具體目標。突出“四性”,即指標的合理性、手段的全面性、管理的嚴密性、政策的激勵性,大力貫徹“四”字方針,即“算細帳、查漏洞、找原因、訂措施”,做到“三個結合”,即策略性成本管理與達標升級相結合,策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動相結合,策略性成本管理與總結推廣先進操作法、小改小革相結合,較好地體現了“基礎管理扎實、目標分解明確、系統管理協調、考評體系科學”的原則。
四、策略性成本管理的經濟技術效果評價
現代企業經營管理范文6
關鍵字：企業 心態生存發展 科學 有效 經營管理 重要性
Abstract: China's rapid economic development, how the vagaries of the economic situation today with the rapid development of the chips to be strong larger? The development of modern enterprises operation and management can not be separated from the science. This article described and analyzed from two aspects of the importance of management and part of the management philosophyKey words: enterprise; mentality; survival and development; science; effective; management; the importance of
中圖分類號 : C29文獻標識碼： A 文章編號：
改革開放以來，我國實現了經濟的高速發展。近30年中,中國的企業在經濟社會地位、所有制結構、經營機制、管理水平、經營管理觀念、企業組織結構和企業制度等方面都發生了根本變化。國有企業在改革中不斷調整其自身的定位,作為國民經濟的主導力量,在關系國家安全、國計民生的關鍵行業和領域中發揮其優勢和作用。股份制企業、外商投資企業、私營企業等從無到有,由小到大,由弱到強, 迅速發展和成長,已成為推動中國經濟發展的主要力量。三十年中，我國的GDP平均增長速度已達到10%，中國企業的規模不斷擴大,競爭實力不斷增強,在國際市場上已經產生了重要的影響。最重要的是，我國在長期的發展和探索中，逐漸找到了適合本國特色的現代企業經營管理理念。
以人為本，是全社會的一個共同認識。人是所有生產活動的操作者，是所有經營理念、管理制度的執行者。天時、地利易得，人和卻需要費一番心思，這才更加需要管理者對企業進行科學、有效的管理。
一、員工心態決定企業高度
一個企業的發展，不僅需要良好的機遇，更需要決策者或整個決策層對市場、企業、機遇的把握和精準判斷。除卻企業生存中所存在的客觀原因，一個企業能否“做大”，與決策者的決斷密不可分。
托馬斯在《世界是平的》一書中說：21世紀的核心競爭力是態度和想象力。職場中，積極的心態已成為尋求個人發展不可缺少的競爭優勢。又有人稱其為“黃金心態”，這是一種比黃金珍貴的、更稀缺的資源。
凡事預則立不預則廢，提前做好準備工作，則事半功倍。無論在職場中的哪一個階段，準備功夫更能體現出一個人對待工作的態度。
戴爾?卡耐基在《人性的弱點》一書中說道，批評不但不會改變事實，反而招致憤恨。在工作中，經常會有員工因自身原因導致工作出現失誤，批評無法彌補錯誤，反而會使職員情緒低落，更加不益于去彌補、修正失誤。當然，給企業造成重大失誤，及行為出自惡意心理的員工，將會受到相應的處理和懲罰。
無論基層還是管理層人員，都有可能成為企業的“核心員工”。就我本人來說，參加工作二十余年，其中十余年在做工程預算工作。對自身的正確定位，踏實認真對待工作，確保自身目標、行動與企業發展大方向有重要聯系，成為核心成員，并非難事。
二、企業經營與管理的關系
企業經營活動是經營過程和管理過程的統一。經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
經營與管理二者相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水
三、經營管理在企業生存發展中的重要性
管理是一門科學，也是門藝術。每個企業都因自身所處環境的不同，有著不同的管理方式。一個企業要生存、求發展，必須要運用科學、有效地經營管理模式。在競爭激烈的當今世界，未來的戰爭是整個國家的整理較量，是實力戰，信息戰，科技戰，教育站，更是經濟戰。《華盛頓郵報》曾刊登的其專欄記者杰克?安德森和戴爾?尼阿塔文章中稱：第三次世界大戰可能是一場經濟戰。在未來戰爭中能否取勝,就看各國的綜合國力,其生產力水平的提高，在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導、控制等五項作為高層的經營管理者的任務,指導企業全盤性的活動?？v觀中外企業成功要訣,無一不是高度重視企業管理,并在經營管理實踐中不斷創新。例如二戰之后的日本,其經濟處於崩潰邊緣,國之狹小,資金貧乏,日本的有識之士,根據本國經濟基礎和資源以及世界經濟形勢提出了“貿易立國”,迎來了日本所謂“第二次遠航”。日本在科學技術方面適時采取引進外國先進科學技術的“吸取”戰略,在借鑒、消化的基礎上尋求創新。進入80 年代，面對世界新技術的挑戰,日本制定了“科學立國”戰略,力求實現所謂的“第三次遠航”。在不到30 年的時間里,日本一躍成為僅次于美國的經濟和科技發達的大國。究其原因,用日本人話說是得益于智,我個人認為是日本人采用了較為科學的經營與管理戰略,這些戰略有力的推動了日本的生產力水平以平均5 %的速度向前發展。
歷史經驗證明,無論是經濟發達的國家還是一些成功的企業,其經濟效益之所以好,靠的不單是先進技術和雄厚的資金,在一定程度上是由嚴格科學管理所至。例如利益是刺激人們產生思想動機的動力，企業效益給企業和人們所帶來的利益可以刺激人、激發人,使人萌發欲望沖動。管理經營者充分利用這一點，科學管理使員工產生對企業效益的追求,形成利益關心和企業利益與個人利益相關等意識，繼而激發其個人工作熱情，最終上升為整體員工對企業效益的追求。
經營管理的模式及具體操作
(一)經濟效益與社會效益的對立統一性
企業內部科學技術迅速發展，管理水平不斷提高,由于利益追逐而形成的多樣化競爭也增加了企業競爭的復雜性,決定了企業經營管理的復雜性。企業要想在行業競爭中取勝，必須嚴格執行科學管理制度。企業的經濟效益和社會效益是一對對立統一體,企業生產的根本性目的是在滿足人們的物質生活的同時也滿足人們的精神需要。只重經濟效益,不講社會效益,不擇手段的圍繞這一目標,造假，冒名，劣質生產，也許能維持一段時間中企業的經濟效益，但絕不會是企業發展的長久之計。在經營管理中兼顧兩種利益,甚至有時以社會效益為主,而以失去較少的經濟效益為代價換取一定社會效益的作法才是一位高明的企業家嚴格科學管理之所為。
(二)科學化的企業經營管理戰略
20世紀八十年代至今，國際環境發生很大變化，無論是石油危機，還是十年一襲的全球經濟危機，都深刻影響了國際大環境。從80年代開始，美國企業開始大規模的重組革命。90年代開始，日本企業也的第也陸續展開。在市場經濟條件下，企業競爭管理的目的不是擊敗對手，而是實現建立起強有力的集成管理系統，從而實現企業的經濟效益和整體競爭力。
1.20世紀80年代，可持續發展戰略的提出，促使全社會在發展經濟的同時，保護資源和保持生態環境協調一致。讓子孫后代能夠享受充分的資源和良好的資源環境。人們將綠色、環保積極應用到生產生活中。企業的綠色管理理念的提出，是進軍全球綠色消費市場必須實施的管理戰略。綠色產品開發、綠色生產過程、綠色經營理念，節約資源，文明施工，建立綠色運行機制。
2.企業要把核心產品、核心人才、核心客戶（顧客）和核心市場放到企業管理的核心位置。突出核心競爭力。在企業經營管理中，突出人才開發和科技創新，培育核心人才。通過激勵等有效手段，占據核心市場，接手大工程，贏得更多訂單，從根本上提升企業的核心競爭力。
3.任何一個企業，要實現發展，僅僅依靠內部積累是不行的。必須通過外部擴張、兼并和發展。例如海爾公司專門有一個企業文化中心，研究海爾的企業文化和管理模式。這些人員還負責對一些因管理經營不善而導致垮塌進行調研，并對其進行兼并、收購。這種擴張短期內是低成本的，但前期調研工作一定要做到位，以避免企業為兼并錯誤而蒙受損失。
4.創新是一個民族的靈魂。知識經濟時代，新的技術、市場、發展、制度的產生。首先要有新的思想。有了新思想，才有新的制度，新的管理經營理念。每位企業家在知識經濟時代，不僅要懂得如何經營管理，更要不斷汲取新的知識，長遠的、戰略的、全面的發展新思路。
一個企業領導、管理者能否在經濟高速發展的今天，不斷擴大規模企業，使企業做強，做大，關鍵是看其經營模式是否正確，管理理論是否科學。管理者在深刻了解企業競爭緊迫性的同時，更應真正認識到企業中正確經營管理的重要性，及時改進方式、方法，讓企業乃至中國經濟在激烈競爭中，立于不敗之地。
【參考文獻】
1、《瞄準日本財團》，作者白益民，出版社： 中國經濟出版社
2、《人性的弱點》，戴爾?卡耐基，出版社：人民發展出版社
3、李玉峰，試論現代企業經濟管理新理念【J】，現代商業，2008，（2）
