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現場員工管理制度范文1
關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理制度
1建筑工程項目管理中施工現場管理的意義
1.1提高建筑工程的整體質量
現階段建筑工程項目的整體規模正在不斷擴大，參與建設的單位數量不斷增加，導致了施工工期的延長[1]。因為很多企業的管理標準存在不同，在實際管理過程中，各企業之間的協調難度增加。如果不能及時制止此類問題，那么在實際操作過程中，勢必會增加施工問題的發生概率。通過加強現場施工管理，可以準確梳理各施工企業之間的相互關系，根據梳理結果確定不同參與企業的自身責任，進而提高建筑工程的整體質量。
1.2減少施工事故的發生
與其他項目不同，建設項目涉及的內容相對繁多，施工工序也是非常復雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環境的影響，很容易發生施工事故。個別施工事故會造成嚴重的負面影響，進而影響整個建筑工程的順利推進。通過加強施工現場管理，管理人員可以及時發現施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內，減少施工事故的發生。
1.3提升資源分配的合理性
建筑項目的施工過程中涉及基本的資源利用問題，如果在施工過程中，參與施工的企業可以將資源進行最優化配置，最大限度發揮資源的實用價值，企業將會有效避免資源浪費情況，提升企業整體的經濟效益。通過加強現場施工管理，管理人員可對資源的具體利用情況進行監管，進而起到優化企業資源配置的作用。
2建筑工程項目管理中的施工現場管理現狀
社會經濟的快速發展，傳統制度體系已經不能滿足建筑工程項目的現場管理要求，部分施工單位制度雖已更新，但制度內容沒有明確的指向性，導致實際管理的可變性較高，無法對項目工程造價進行有效管理。第二，合同管理力度較小。部分施工單位只有出現賠償事故時才會重點關注合同內容，平時對合同管理的重視程度較低，造成項目無法按照既定工期完成，增加了項目的施工成本。第三，技能培訓較少。新型施工技術的應用可以有效提高項目施工進度，部分施工單位對技術人員的培訓少，仍采用比較落后的施工技術，使工期延長，增加施工成本。第四，監管制度不完善。在項目施工過程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價管理制度，但是缺乏有效的監督，降低了工程造價管理的有效性。
3建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施
3.1完善現場管理制度
完善的現場管理制度可以為建筑工程項目順利推進提供堅實的保障[2]。完善現場管理制度，不僅可以明確現場實際操作標準，而且能夠有效提升施工現場的管理效率。例如，某施工單位在完善現場管理制度時，主要從責任制度和質量管理制度進行操作。在責任制度方面，該施工單位對目前所有參與項目施工的施工單位關系進行明確梳理，根據最終的梳理結果，對目前所有參與單位進行關系分層。在施工任務開始下發的時候，根據梳理結果合理分配不同單位的具體責任，對于單位而言采用的也是定責制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現問題，根據定責制度找尋問題源頭，在明確事故負責人的同時，可以加快問題的解決效率。在質量管理制度方面，該施工單位對于每階段施工環節內容進行合理劃分，根據劃分的內容結果制定相應的質量管理標準，為了提升所有員工的責任意識，在現場施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統一的培訓，明確施工標準之后，再進行現場施工管理，有效提升建筑工程項目推進速度。
3.2重視合同管理
簽訂合同是保護雙方經濟權益的重要方式，這也是確?，F場施工管理有效性的重要依靠[3]。重視合同管理，一方面施工單位可以及時發現項目計劃中的問題，減少不必要的費用開支；另一方面，施工單位可以根據合同內容去保護自身權益，降低索賠事件的發生概率。如在建筑施工項目正式啟動之前，根據現有合同內備注的材料信息，對施工各環節進行大致分類，分類主要圍繞每個階段的質量標準要求、必要費用支出項目、各階段材料使用總量預估、使用原材料采購計劃、索賠事件資金等內容展開。根據這些分類標準對項目內容進行細致分析，如果發現其中存在的問題，施工單位會及時進行修訂，與發包方進行合同的二次確認，將一些發現的問題制作成補充合同，進而提升合同簽訂的有效性。另外，在簽訂合同之前，施工單位需要明確雙方的責任權利劃分情況，避免在后續合同履行過程中，造成不必要的權利糾紛。
3.3加強員工的培訓
施工技術直接影響項目的整體推進速度和項目的施工質量。而員工則是施工技術的主要操作者，通過加強員工的培訓，不僅可以提升施工現場施工的安全等級，員工綜合水平的提升能夠有效推進項目的施工進度。在具體操作過程中，可以從增加培訓頻次方面入手。培訓內容包括理論知識培訓和實踐知識培訓兩方面內容，理論知識包括員工的責任意識、現場管理知識、安全意識等方面內容。實踐知識主要是幫助施工人員重新梳理施工流程，加深員工培訓印象。施工單位為了提高所有參與人員的重視程度，借助互聯網技術構建了綜合評價體系，在每次完成培訓之后，參訓人員都可以通過評價體系對自己的學習情況進行評估，篩選合格員工進入現場，對于不滿足現場培訓需求的人員，可對其延長培訓時間，進而提升施工現場整體的管理水平。
3.4健全施工現場的管理制度
通過健全施工現場的管理制度，不僅可以提升制度管理的有效性，而且能夠加快相關政策的落實速度。例如，某施工單位為了加快現場管理制度的落實速度，在施工現場建立了監督部門，監督所有施工過程。如施工單位在篩選施工原材料的時候，可以根據成本預算結果對所有材料的應用性能進行確定，篩選性價比最高的材料作為施工主材料。在施工材料正式進入現場前，還需要對材料進行復審，確保每個階段的施工質量。一旦發現操作不規范等情況，根據監管制度對其進行處罰，提高了所有員工的重視程度。
4結語
綜上所述，完善現場管理制度可以為制度推行奠定良好的基礎，重視合同管理可以均衡實際項目管理支出，減少不合理費用的支出，加強員工的培訓可以幫助員工約束自身操作，健全施工現場的監管制度能夠及時發現現場不合規操作，起到經濟止損的作用。
參考文獻
[1]侯曉敏.現階段建設項目施工單位工程現場管理存在的問題及對策分析[J].居業，2018（12）：134-135.
現場員工管理制度范文2
關鍵詞：施工現場管理；問題；對策
1 施工現場管理常見問題
1.1 管理制度落實不到位
施工現場管理制度是對施工中所有因素控制的依據，按照管理制度辦事會提高現場管理的科學性。但是現場施工中，未嚴格執行現場管理制度的現象非常普遍，究其原因主要有兩點：第一，施工現場各項管理制度的制定未以現場具體情況為基礎，部分制度條款的可行性不高。第二，施工現場管理制度的執行力不夠，對于項目管理而言，現場管理制度經常是掛在墻上的擺設，未組織施工人員學習和領會管理制度的內容，從而造成大部分施工人員對制度內容不了解，更談不上嚴格執行。
1.2 安全管理問題嚴重
安全管理是施工現場管理的要點之一，也是工程項目管理中重點強調的內容。在施工中經常因為追趕工程進度，降低工程成本等原因導致安全事故的發生。根據實踐統計，現場管理中存在的安全問題主要有如下幾點：管理人員對施工安全重要性沒有深入認識，未意識到安全生產責任重大，對安全生產相關的法律法規未深入學習；各種安全防護設施配備不齊全，例如未搭建安全防護網，腳手架未鋪滿等；施工人員安全意識較低，高空作業未系安全帶、進入施工現場不戴安全帽等。
1.3 材料管理漏洞較多
材料管理不但涉及到工程質量，而且與工程成本之間的關系密切。在整個施工現場，施工的活動面比較廣，材料的用量較大，實現材料的全面控制難度較大。材料管理中重點存在的問題有兩點：第一，材料質量管理問題，在材料采購和儲存中不重視質量，未進行質量檢測，導致劣質材料被應用在工程建設中，引發質量問題。第二，材料使用管理問題，材料使用中計劃性不高，材料管理部門對發放材料管理不嚴，造成相當大的浪費。
1.4 人員管理缺乏科學合理性
人員對建筑工程的影響較大，施工現場人員管理包括兩部分：第一，施工人員管理。因為絕大部分一線施工人員都是農民工，本身掌握的施工知識、安全知識較少，思想認識較低，現場施工中出現違反施工規范和安全制度的現象較多。第二，現場施工管理團隊的管理。部分企業在簽訂施工合同后，匆忙組建管理團隊，沒有詳細考察管理人員的專業素質，以至后期管理中不能妥善解決相關問題，從而不能確保工程按時按質完工。
2 合理解決施工現場管理問題的對策
2.1 發揮施工現場管理制度效力
施工現場管理制度能對現場中的所有因素進行控制，從而保證工程施工的順利進行。要真正發揮出施工現場管理制度的效力首先在現場管理制度制定中要對多因素綜合考慮，不僅要總結以往經驗，聯系企業本身運行情況，更重要的是對該項目具體情況深入考慮，然后制定切實可行的現場管理制度。同時現場管理制度作用要得到全面發揮還需要提高其執行力，組織全體人員學習制度相關內容，并且制定輔獎懲措施，促使所有人員能按照制度辦事。
2.2 重視安全管理
施工現場施工管理中加強安全管理首先必須提高全體人員的安全意識，組織全體員工學習安全生產法律法規，了解安全生產影響因素和安全事故危害，掌握相應的安全防范能力。完善安全演習工作，讓更多員工掌握逃生技能，可以在安全事故發生時將事故危害降到最低點。另外，完善的安全防護措施也是非常必要的，安全防護措施配置要齊全，并且要讓施工人員掌握正確的使用方法，在施工中要加強安全監督，對不安全施工行為及時發現，及時排除。
2.3 加強材料管理
加強施工現場材料就要對材料的采購、進場、儲存、使用等各個環節進行管理。采購中重點要檢查材料的質量，明確供應商的資質，按照施工要求采購型號、大小、數量一致的材料。材料進場之前要出示“三證”，同時抽樣檢驗，不合格材料要退回，按照使用量有計劃性地進場。材料儲存中按照材料性質選擇適當的保存環境和條件，對易變質材料要特別保管。材料使用中再次檢查材料質量，確定無過期變質后使用，同時要控制材料使用中的浪費，提高材料的利用率。
2.4 提高人員綜合素質
工程項目中所有的環節均是由人完成的，人員對工程成敗有決定性作用。加強施工現場人員管理重點就是要提高人員綜合素質。要確立目標責任制，對所有人員的責任目標明確，讓他們明確自己是整個工程的重要組成部分。提高人員專業素質，對于施工人員來說，要不斷優化施工組織形式，加強技術教育，提高他們的施工技能。對于管理人員來說，不斷創新管理理念，以現代化的管理理論武裝自己，具備掌控工程施工現場的能力，從而促使工程項目的順利完成。
2.5 抓好進度管理
工程進度管理中首先要確定總的工程施工進度計劃，以目前施工隊伍施工能力和工程量為依據劃分工程各部分完工需要的時間，有條不紊的開展施工。在相應階段內不能按時完工的情況要做出原因分析，避免以后再犯同樣的錯誤，同時將延誤工期追趕回來。另外，在工程進度管理中還需要優化施工工序，能交叉進行的工序可以交叉進行，從而節省時間。
現場員工管理制度范文3
關鍵詞：安全管理 電廠企業 管理執行力
0 引言
隨著社會經濟的飛速發展和城市化建設進程的不斷加快，國民經濟發展不斷壯大，自備電廠安全管理工作的重要性也得到了廣泛的重視，然而，自備電廠企業生產過程中的安全影響因素仍然較多，如果安全管理措施應用不當，則會對員工自身安全造成嚴重威脅，甚至會給整個社會造成巨大的經濟和人員損失。由此可見，提高自備電廠企業安全管理人員的執行力，避免發生違章指揮、違章作業問題，對于整個電廠系統工作效率和質量的提高具有十分重要的意義。
1主要影響因素
1.1 工作考核制度不合理
與自備電廠安全管理系統相配套的考核制度會對整個電廠系統運行的安全性產生直接影響，然而，還有部分自備電廠企業均未認識到考核制度的重要作用，也未對安全管理人員進行定期的考核評定，即使建立了考核制度，也未能嚴格執行和貫徹，僅僅通過大力度的懲罰措施進行監管，不僅無法達到應有的管理作用，還會加大員工的心理負擔，長此以往員工難免會產生抵抗情緒，最終影響正常工作，帶來負面效應。
1.2 現有管理制度落實不到位
現階段，部分已經建立安全管理制度的自備電廠企業也未能切實有效地貫徹落實相關規定，或是制度執行力度不足，這就導致安全管理制度的有效作用無法得到充分發揮，企業管理人員對于安全管理執行力重要性認識不足，容易忽略管理過程中的細節問題，未嚴格懲罰違章操作人員，因而制度震懾效果較差。如2006年江蘇某熱電廠，因檢修制度考核不到位，汽輪機油管同一點多次泄露未能及時維護，最終造成火災，整個機組報廢。損失慘重，教訓深刻。
另一方面，部分自備電廠企業缺乏系統有效的安全培訓制度，或是培訓力度不足，盡管多次組織培訓，但并未達到應有的效果，在具體工作過程中也未能有效貫徹崗位責任制度。
1.3 制度理解方面存在差異
近年來，我國逐步建設起了較為完善的電廠安全管理技術規范，然而，部分自備電廠相關規范的執行與理解仍然是薄弱環節，各種技術規范和制度的懲罰力度較弱，部分自備電廠企業員工隊伍安全管理制度的認識也存在較大偏差，由此所導致的自備電廠安全事故發生率相對較高。
2執行力的有效途徑
2.1 強化考核制度
一方面，要嚴格執行崗位責任制度。崗位責任制度的貫徹執行是提高電廠安全管理執行力的重要基礎。只有嚴格查處各類違章、失職和失責行為，切實將員工個人利益與崗位責任融合為一體，才能夠最 大限度強化工作人員對于安全管理工作重要性的認識與理解，從而保證制度規范的有效貫徹。另一方面，還行建立和實施全面的獎懲制度。對于電廠企業來說，安全管理制度的強化以及安全管理氛圍的形成，還依托于名譽和經濟等全方位的獎懲制度，對于員工的積極行為予以估計，使其不斷強化，最終形成一種自然的執行力。因此，各個電廠企業應充分認識獎懲制度的重要作用，及時獎勵安全工作績效突出的員工，適當懲罰安全措施落實不到位的員工，建立積極典型，實施正確引導。同時，電廠企業還應建立完善的監督機制，增強監管力度，做到安全隱患防患于未然。根據以往電力系統的電廠安全管理經驗，及時有效的監督措施是電廠安全管理的核心環節，強有力的監督管理有助于及時發現和處理電廠企業管理中存在的種種不足和問題，并采取積極的應對措施，督促工作人員改進自身行為。這就要求各個自備電廠企業要在各崗位設置專門監督人員，從而及時發現薄弱環節，提高安全管理執行力。
2.2 提高制度執行力度
建立健全人員執行力強化的基本保障在于完善全面的安全管理制度體系。因此，自備電廠企業應從自身實際情況出發，設計和實施一套系統有效的安全管理責任制度，明確落實崗位工作人員安全生產責任，提高監督管理力度。自備電廠企業安全管理總負責人應為企業主要責任人，各個工作人員根據崗位不同承擔相應責任，避免發生相互推諉責任的現象，在日常工作中嚴格執行安全第一預防為主的基本原則。規定在企業內部層層分解安全生產責任，保證所有部門和員工完全明確自身安全生產職責，建立立體的安全管理責任體系，做到層層有人管，級級有人抓，從而整體提高員工安全管理責任意識，充分體現每個人在安全管理系統內部作用和價值，提高員工安全生產積極性和主動性。進一步細化電廠安全管理業務流程，保證每一業務流程均與相應的管理職責相互對應，逐步優化和細化業務流程，并以此為動力強化員工安全管理執行力。
2.3 深化安全工作重要性的認識
一方面，要在企業內部打造一種強化執行力的氛圍，加強企業文化建設。企業文化指的是在長期的企業生產經營管理過程中，逐步形成的能夠體現本企業特征的，員工認可并主動遵守的行為規范和思想傾向。目前，因為多數自備電廠企業缺乏成熟的企業文化，導致員工未形成對于安全管理工作的正確認識，思想松懈，最終造成安全管理工作弱化、安全工作偏離重點、安全管理基礎不牢固等問題，并導致安全事故發生率有回升趨勢。另一方面，自備電廠企業應定期組織員工接受安全培訓和教育。作為安全管理工作的核心和重點，人員安全意識的重要性應得到企業的充分重視。自備電廠企業應通過專業化的安全培訓，深化員工的安全意識，做好安全控制工作，做到安全管理與專業管理有機結合。同時，定期組織監督員深入崗位內部，對員工開展技能考核，并進行深入交談，及時發展和處理員工思想意識方面存在的問題，最大限度降低思想松懈所致安全事故發生率，深刻認識安全管理工作的積極意義，最終促進電廠安全管理工作的進一步發展。
2.4加強領導現場管理監督力度
電廠是技術密集的企業 ，現場安全管理監督十分重要，比如汽輪機超速試驗，鍋爐安全閥校驗，電氣復雜倒閘操作，嚴禁煙火危險區域動火等，企業相關領導、負責人必須到現場監督執行。安全管理制度的生命力在于執行，以上重大操作都有相應制度規定，但有了制度不執行或者執行不力，制度就會成為一種擺設，安全事故也會隨之而發生。
現場員工管理制度范文4
化工企業是國民經濟發展的特殊行業，其安全高效的生產對于企業發展和國民經濟水平提高有重要作用。文章闡述了化工企業現場管理存在的問題，并提出一些改進建議。在現場生產中，管理人員需要提高自身安全意識，增強管理能力和水平，積極引進先進的管理模式，并結合企業情況制定完善的管理制度。
關鍵詞：
化工企業；現場管理；問題；措施
化工企業是我國經濟發展的重要支撐行業，在推動國民經濟發展、社會進步與和諧方面具有重要的作用?；て髽I生產的產品、原材料以及中間產生物等大多為易燃易爆物品，存在巨大的安全隱患，同時化工生產的條件特殊，需要在高溫、高壓的條件下才能順利進行，如果在生產過程中，反應裝備發生氣體泄漏等故障，容易導致爆炸等危險，對企業經濟以及人生安全帶來影響。所以在企業生產過程中，管理人員需要增加現場管理強度和水平，確保工作設施完好安全，為工作人員創造安全的工作環境?，F場管理是企業管理人員針對生產的場地、工藝流程、原材料以及生產裝備等環節進行嚴格、科學的安排和控制，利用現金的管理方法實現物資調配等，保證員工安全、高效的生產作業，促進企業正常運轉。
1化工企業現場管理問題
當化工企業發生危險事故，多數的原因在于管理強度不足，管理不到位?，F場管理過程中，管理人員缺乏宏觀調控與安全意識，對安全問題認識不到位，管理模式和管理水平有缺陷等都會造成管理漏洞，使得化工現場生產存在安全隱患。
1.1管理人員安全意識差，盲目追求效益
對于大型制造業，生產加工的復雜度越高，生產過程安全隱患越大。但是許多大型的化工企業管理人員追求經濟效益而忽略了員工安全問題，導致安全事故頻繁發生。企業管理者安全觀念缺乏，對于現場管理重要性認識薄弱，為增加利潤而降低生產成本，采用落后的加工設備和生產工藝，對產品質量要求不高，只追求有產品輸出而忽視產品質量。管理態度差，安全意識不高，對生產設備和存儲倉庫沒有定期安排檢查和故障診斷，增加事故可能性。
1.2缺乏專業人員，管理水平低
人才是推動企業發展進步的核心動力，盲目增加生產量而不注重技術創新只能在短時期內獲得效益。但是許多化工企業生產者住往只追求眼前利益，不注重科技創新，現場管理時對生產設備，加工工藝要求不嚴格，專業就職人員的培訓不充足，導致員工缺乏對生產操作問題的深入理解。員工容易產生誤操作，且操作出現問題時手忙腳亂，不能采取應急措施，導致事故發生。同時，化工企業在管理模式上有所欠缺，在安全管理、人員管理、環境管理方面存在管理問題，造成管理效率低下?，F場管理人員沒有制定強力有效的管理規則，現場生產沒有規范，操作只追求能滿足加工要求，設備沒有清掃整理，工具沒有按照要求擺放，生產線混亂，現場沒有秩序，不僅造成現場環境惡化，也很容易造成安全事故。
2高效的化工現場管理方法
加強現場管理的效率，應加強管理人員素質的培養，并根據企業現場生產存在的問題，采用科學的管理方法，因地制宜，減少事故風險。
2.1不斷完善現場管理制度
現場管理需要有制度的約束，針對企業特點制定出強有力的現場管理制度體系。首先管理人員應責權明確，對于自己管理的范圍應保持負責任的態度，嚴格控制管理的時間和管理內容，對現場生產情況全面了解，定期檢查機械加工設備。同時如果管理出現漏洞，造成現場事故，根據制度約束進行懲罰，追究其責任。其次就是根據企業現場情況，因地制宜式的健全現場管理制度，增加管理的權威性和科學性，不斷提高員工安全意識，增強員工對于現場管理體制的認同感和信任感。不斷推進現場安全、質量以及生產管理的管理模式，設定標準的指標體系，保證人員安全的前提下不斷提高生產效率，為企業創造更豐厚的利潤。
2.2加強專業技能考察與培訓
化工生產的工作人員均需要樹立高度的安全意識和責任意識，對自己對他人的生命財產安全負責。生產一線的員工通常不具有專業的技能知識，或者在安全意識方面存在缺陷。企業現場管理人員需要對員工進行安全教育，定期進行安全報告演講和技能培訓。管理人員可以通過邀請專家進行安全回報和安全工作知識宣傳等活動，來促進員工提高安全意識，確保企業有高效的安全管理水平。另外，在現場加工過程中，高層領導應定時查看現場生產狀況，詢問員工質量安全問題，對現場生產提出要求建議，增加管理的權威性。高層領導應全面了解化工企業行情，對企業可能出現安全事故的地方做重點強調，介紹先進企業的管理方法和模式，積極改進現場生產環境。
2.3提高管理科學化水平
在經濟發展科技進步的形勢下，科學高效的管理模式有利于促進企業的安全管理能力和經濟效益。企業需要借鑒先進的管理技術手段，在管理時做到科學規范，提高管理的專業化水平。同時，由于專業化的生產工藝以及管理方法需要專業知識和人員配備，這就要求企業應加大對這部分資金的投入。運用科學優化的管理手段實現管理工作的有序進行，保證現場生產的安全高效。
3結語
加強化工企業現場管理水平，不僅可以提高企業生產效益，更能保證企業員工的個人和整體安全。面對化工企業的安全制度缺陷，管理人員須因地制宜的建立管理制度，加強管理水平，促進企業健康發展，保證國民經濟穩定發展和社會和諧。
作者：鄭連基 單位：亞洲硅業（青海）有限公司
參考文獻：
現場員工管理制度范文5
有這么一則寓言故事：
在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹頭狼的帶領下正在攻擊一匹強壯的斑馬，場面異常慘烈。一匹狼趁斑馬不注意，一躍跳上馬背，死死咬住馬脖子，另兩匹狼咬住斑馬的后腿，一匹狼咬住斑馬的尾巴，任憑尾巴如何甩動，一直不松口，頭狼一躍而起咬住斑馬的鼻子?！?/p>
草原上多了一具支離破碎的斑馬骨架。
班組作為企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點。如何打造具有較高執行力的班組，對完成控虧目標，對企業的生存和發展有著深遠的意義。
打造執行力，就是不折不扣地完成工作任務。筆者認為，班組執行力的提高，應做到以下幾點：
第一，班長是班組的核心，即是生產者又是管理者。實踐證明，班組管理好壞，主要取決于班組長素質的高低。必須選配業務能力強，政治素質好，有一定組織能力的人擔任班組長。
第二，必須建立健全完善的班組管理制度。俗話說，沒有規矩，不成方圓。制度是管理的基石，建立完善的制度有助于管理的規范化、常態化、延續性。班組應建立健全完善班組的質量管理制度、安全管理制度、學習管理制度、現場管理制度、創新管理制度、民主管理制度等各項管理制度。通過制度的建立健全，使班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。使班組的管理有據可依，能夠讓所有成員更自覺自愿地遵循班組管理，能較好地提高班組的執行力。
第三，必須建立科學的績效考核機制，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系，以改變在分配問題上不合理的問題，調動員工的工作積極性，提升班組生產經營管理水平。班組的工作要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，在明確工作總目標的基礎上，要把各項工作任務逐步分解，落實到每一個人，形成人人都管事、事事有人管、管事憑效果，管人憑考核，從而調動全體員工的積極性和創造性，促進各項任務目標的完成。
第四，必須堅持按照公平、公正、公開的原則開展好班組民主管理活動。特別是關系到員工切身利益的事情，如企業重大經營情況的調整、員工薪金的分配、評先評優等一些員工比較關心的事項必須利用班務會、公開欄等形式進行及時的公開。通過這樣的形式，進一步凝聚員工隊伍，提高工作積極性和主動性，增強班組的執行力。
第五，必須使每一位員工真正明確和履行好各自的崗位職責，這是提高班組執行力的關鍵。“沒有任何借口”體現的就是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。當工作中遇到困難和阻礙時，不是尋找借口，而是積極地尋求解決問題的方法，如果每一位員工都這么做，班組這個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力就會得到提升，執行力就會得到增強。
現場員工管理制度范文6
1、精細班組管理制度，夯實班組建設基礎
為了保證班組建設有章可循、有法可依，去年以來，我們根據公司班組建設安全手冊規范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標準，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應知應會和職權，完善了三類人的教育制度（新工、轉崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學的規范了班組管理，提高了工作效率。
2、緊抓安全管理，保障安全生產
加強班組安全管理是企業安全生產的基礎，在生產的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產工作，從生產各個細節入手，在技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發生。同時完善班組安全生產管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產知識的學習及考核力度，在學習《生產令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉爐生產安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產，為下一步深入開展安全標準化建設打下了基礎。
3、做好現場管理工作，優化工作環境
現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。我積極響應車間號召，加強轉爐生產區域現場管理，用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各因素進行管理，現場發生的問題及時解決，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。一年來我班各項現場管理考核項目成績優異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環境，在生產上也達到了“提高產品質量，降低生產成本“的目標。
4、加強設備管理，保證完成生產任務
設備的正常運轉是為生產提供保證的基礎。我班在一年的生產中加強設備管理，嚴格的執行設備管理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設備進行維護檢修，有效的降低了設備故障率，為我們轉爐生產的順利進行奠定了基礎，使我班較好完成了工區下發的生產指標。
5、以“小會議“為重點，提高員工素養
“小會議“是我們提升班組素質的一個經常性手段?！靶h“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據公司的班前會標準，按照規定的內容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結。重點對當天出現的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業余時間積極參加工區及車間組織的職工技術培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產中，我班各項生產經濟技術指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。
6、建言獻策促發展
