前言：中文期刊網精心挑選了企業向政府匯報范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業向政府匯報范文1
你市《關于北京市調整原行業統籌企業繳納基本養老保險費比例及并軌方案的請示》（京勞險文〔1999〕24號）收悉。經審核，原則同意你市方案。現批復如下：
一、同意你市確定的原行業統籌企業1999年執行費率（見附表），并同意將你市企業現行費率19％做為行業費率調整的控制目標，請按此制定行業費率調整的過渡計劃并嚴格遵照執行。
二、同意你市關于原行業統籌企業職工個人繳費并入個人帳戶時間按原行業實際規定時間執行的意見，請認真做好職工個人帳戶過渡管理工作。
三、請將你市方案中“在外省市企業的勞動鑒定工作，可由北京市勞動行政部門委托當地縣、市級以上勞動鑒定機構進行鑒定”修改為“企業所在地在外省市的，其勞動鑒定工作，可由北京市勞動行政部門委托當地地、市級以上勞動鑒定機構進行鑒定”。
請你們按上述意見對方案進行修改后，報市政府批準實施。
特此批復。
附件：
北京市原行業統籌企業1999年執行費率表
單位：％
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ 行業名稱 ｜序號｜移交前執行費率｜1999年執行費率｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ 施 工 ｜1 ｜14．2 ｜16 ｜
｜ ｜－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 鐵 道 ｜ 運 輸 ｜2 ｜19 ｜19 ｜
｜ ｜－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ 中鐵建 ｜3 ｜11 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 郵 電 ｜4 ｜19．1 ｜19 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 水 利 ｜5 ｜18 ｜19 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ 生 產 ｜6 ｜17 ｜18 ｜
｜ ｜－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ 火電施工 ｜7 ｜12．5 ｜14．5 ｜
｜ ｜－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 電 力 ｜ 水電施工 ｜8 ｜10．5 ｜13 ｜
｜ ｜－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ ｜ ｜15 ｜16．5 ｜
｜ ｜ 事業單位 ｜9 ｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ ｜ ｜17 ｜18 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 交 通 ｜10｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 公路咨詢監理公司 ｜ ｜10 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 中外理總公司 ｜ ｜10 ｜13 ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ 行業名稱 ｜序號｜移交前執行費率｜1999年執行費率｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜華建交通經濟開發中心 ｜ ｜10 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜中國公路車輛機械總公司 ｜ ｜10 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜中國海洋工程公司 ｜ ｜10 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜集團（機關） ｜ ｜10 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜招商局集團 ｜ ｜10 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜中交水運工程設計咨詢中心 ｜ ｜14 ｜15．5 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜水運規劃設計院 ｜ ｜14 ｜15．5 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜公路規劃設計院 ｜ ｜14 ｜15．5 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜第一公路工程總公司 ｜ ｜14．9 ｜15．5 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜路橋集團 ｜ ｜16 ｜17 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜北京中交建筑安裝工程公司 ｜ ｜18 ｜18．5 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜交通印務公司 ｜ ｜18 ｜18．5 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
企業向政府匯報范文2
為積極應對嚴峻的經濟形勢，近段時間以來，國家、省、**市相繼出臺一系列政策措施，以最大限度地減緩經濟危機帶來的影響，促進經濟平穩較快發展。根據上級有關精神，結合學習實踐科學發展觀活動，為確保完成全市今年各項經濟指標任務，實現經濟社會持續、健康、快速發展，經市政府研究，決定在全市開展為企業服務、促進經濟發展、創造良好環境活動，與企業共克時艱。有關意見如下：
一、建立調研工作制度，全面準確掌握企業情況
市直各部門要定期深入全市各企業進行調研，了解企業運行情況，并針對存在問題，采取切實有效措施，認真加以解決。在調研過程中，各部門要明確一名副科級以上負責人牽頭，抽調專門人員，深入企業生產經營第一線，認真調查企業有關情況，積極為企業排憂解難。對于企業反映的問題，相關部門要提高思想認識，想方設法予以解決；暫時不能解決的，積極創造條件，爭取在最短時間內予以解決；由于政策原因無法解決的，向市政府說明情況。各鄉（鎮、區）要積極為部門調研活動提供服務，確保調研活動順利開展；同時，要深入轄區各企業開展調研活動，了解企業存在問題，并及時向有關部門反饋，以增強市直各單位調研針對性。任何單位、部門或個人不得以任何理由和藉口給企業發展設置障礙、制造困難，不得亂收費、亂檢查、亂罰款，否則，發現一起、糾正一起、處理一起。
二、完善企業首席服務制度，及時幫助企業解決問題
企業向政府匯報范文3
對安利來說，中國市場的成就，將安利全球提高了一個級別。因此，在許多中國企業走向海外的時候，安利(中國)的成功模式正在經歷著反向輸出，以中國的成功經驗向安利全球推廣。
過去我們提得比較多的是安利的品牌、店鋪方面的經驗，實際上，安利(中國)的管理架構設置和運行，在某些方面也在進行著經驗輸出。
世界直銷(中國)研究中心和《中國直銷》雜志編輯部過往就收到過不少反饋，希望對安利等大企業的管理架構進行研究，以供后來者參考。確實，從2008年以來，大量的新生代企業迅速崛起，在業績繁榮的背后，對企業架構的合理設置，已經關系到這些企業的長遠發展。
出于時間和資料的限制，本期我們針對安利(中國)和完美(中國)這兩個中國最為成功的直銷企業進行研究，以此拋磚引玉，共同來探討直銷企業的架構設置問題。也歡迎大家向本刊提供建議和線索，我們將對比領域做長期討論。
安利：多層次管理架構
從公開信息來說，安利(中國)的管理組織架構，可能是暴露得最多的，但由于其機構龐大、運行時間長，很少有人做出系統的梳理。
先從整體架構來說，安利(中國)主要分成業務、營運和對外事務三大系統，相應的掌舵人分別是安利(中國)總裁黃德蔭和安利大中華區營運總裁侯偉德，其中黃德蔭分管業務和對外事務，而侯偉德則主管營運系統。
為了方便讀者了解安利的整體架構，我們制作了一張安利整體架構圖，所列人物多為副總裁以上級別，加上個別單列部門的總監。
通過這張圖表，我們來逐一分析安利管理架構的特色。
何謂三大系統
可以說，對業務、營運和對外事務三大系統的分類，是安利整個管理架構的精髓所在。
業務很好理解，主要是針對市場，這是每個企業的核心部分，也因此產生了安利(中國)最多的副總裁級別以上的高管，在市場中鼎鼎大名的安利三大區域老大張明德、陳朝龍和黃圣文就在這條線中，而這三人的頂頭上司是姜張麗青，她從楊王秀萍手中接過了業務部門的大旗。
營運部門相比之下知名度要低很多，但卻掌握著安利的要害部門。在侯偉德手下，掌管有財務、人事大權及店鋪管理，并擁有直接向安利全球總部對口部門匯報的權利和義務。也因此，侯偉德雖然名氣沒有其他一線老總的位置大，在安利(中國)卻是實權掌控者。
對外事務部門在安利的重要性，可能是區別于其他企業的最重要一條。對外事務的核心“業務”是：政府事務、媒體公關和法務，其負責人是安利(中國)公共事務副總裁余放，安利法務部似乎有單列的趨勢，因為其已經有了一個法律事務副總裁羅秀好。之前何凱立還在的時候，是安利對外事務首席代表，級別和地位都比現在的法務部要高些。巧合的是，何凱立在輾轉多家公司后，今年5月去了完美擔任副總裁。
特殊的多層級管理
在解釋清楚安利(中國)主要的三大系統后，現在來講講安利管理系統的層級，相比很多企業來說，安利的管理層級是比較多，也較為復雜。因此，我們以安利對外事務部門為例。
假設以安利(中國)重慶分公司為例，從重慶的對外事務部門一直匯報到安利(中國)廣州總部，大概有6個層級(如下圖：安利多層級管理架構圖)。而有些部門如財務部，還將向安利全球總部匯報，層級更多。
之所以為有這么多部門，與安利市場足夠細分分不開。在三大區域劃分之外，還有區域內的細分，如北方區所轄的華北西南區。而最特殊的是安利在中國有兩個總部，分別是北京總部和廣州總部，分別由黃德蔭和顏志榮坐鎮。大部分的重要事項，北京要向廣州匯報。
原來鄭李錦芬在位時，其廣州總部下面就細分了業務、營運和對外事務三大系統的部門，以接受對應部門的匯報。因此，鄭李錦芬雖然早就是董事長，但實際上所有的重要的事務都抓在了自己手中。在顏志榮接替鄭李錦芬后，這些職能是否延續下來還不得而知。
可能也正是這個因素，讓安利的北京總部地位稍顯尷尬，除了在政府事務上獨具優勢外，其他業務營運部門的獨立性稍弱。
充分的區域細分
安利的區域劃分，應該是中國直銷企業中最細的。首先是三大區：北方區、南方區和華東區，掌門人分別是張明德、陳朝龍乖口黃圣文。這三人在多年打拼后，都在2006年晉升為安利(中國)副總裁，達到他們職業生涯的―個高峰。
在三大區之后，安利又進行了細分，如前文提到的華北西南區，包括了云南、貴州和重慶三個省市，負責人為趙雪蓮，級別是省副總監。這個級別就是三大區下面劃區后的職務，也是分公司經理的―個晉升通道。
值得注意的是，安利三大區，并沒有完全按照地域劃分，這和很多企業不―樣。過去幾年，安利對三大區所含的城市―直在做調整，北方區有南方的城市，南方區也有北方的城市，這可能是安利的―個平衡之舉。
對區域的劃分，客觀上為安利的人才增加了晉升的空間。安利在中國運營多年，業績蒸蒸日上，人才的成長必須要有相應的空間以滿足，事實上，安利不少分公司―年的業績，就超過了一些企業一年的業績。在三大區領導都成為副總裁級別后，滿足大量分公司經理、小區總監的晉升顯得非常重要。
如何實現多層次管理的效率
我們都知道，企業的扁平化架構，有利于減少企業的層次管理，從而實現企業的高效運轉，但顯然，安利的管理架構是多層次的，那么，安利是如何實現高效運轉的?
其核心是各層部門的裁量權。還是以我們熟悉的公共事務為例，當一起負面新聞即將爆發的時候，
安利是如何處理的?
首先是對應的分公司一級部門，如果在這一級就能解決問題，當地有充分的裁量權，甚至包括財務權。如果這一級解決不了，安利采取的逐級匯報的方式，也就是說，雖然安利的分公司對應了高達六七層的領導，但在處理具體事務時只需要逐級進行，絕大部分事務在大區一級就已經解決。
多層級部門還有個問題，就是相互之間的協調，安利對此也有專門的解決方案。在一起公關的事件中，以安利重慶為例，不僅能得到北方區最高部門的支持，周邊兄弟區域的公關資源和力量也都可以調動，我們已經在安利多起公關事件上看到這種情況。
相比之下，我們接觸過的不少企業，分公司的力量還遠沒有得到發揮，地方的裁量權非常低，大量的事務都要匯到總部來解決。如何達到力量的平衡
一個企業做大了，必然會形成多個龐大的部門，和各方并不完全統一的力量，安利也是如此。解決企業的內部平衡和團結，是每個巨頭企業都要考慮的大事，安利―直在制度上追求企業的平衡。
首先是三大系統的劃分，就是一個平衡的舉措。表面上最為強大的業務部門，需要營運部門的財務、人事支持，也需要公共事務的政府、媒體和法務支持。
而各個系統內部，也有充分的平衡措施。以業務部為例，區域的劃分本身就是一個平衡，而在區域間不斷地打亂城市轄區，也是平衡之舉。
再說運營部門，侯偉德掌握財務、人事這兩個核心部門，但侯除了需要向顏志榮匯報外，還要向安利全球總部匯報，而財務部門本身也可以直接向安利全球總部CFO進行匯報。
此外，三大系統也并不是安利(中國)的全部，還有生產、物流等部門，這些部門除了向顏志榮匯報外，也可以直接向安利全球總部的對應部門匯報。
當然，在多頭形成平衡的時候，也難免會有負面效應，那就是需要匯報的部門過多，可能會造成摩擦。
關于人才來源
談安利(中國)的管理架構，必須要談安利(中國)的高管人才來源。在新世紀以前，安利(中國)副總裁以上級別的高管，沒有一個來自大陸，絕大部分來自港臺，在安利工作都是10年以上。
也可以說，目前安利(中國)的高管群，絕大部分都是鄭李錦芬在香港、臺灣的老部下，很多效力安利都在20年以上，這是其他企業最不能復制的一點。
而在副總裁以下，總監級別當中，大陸人才陸續增多。多年以前，安利就成為了控制高校人才最成功的直銷企業，吸收了大量的新生代人才進入安利，但等到他們成為安利的核心骨干，還需要時間。
另―個特點是，安利對高級人才的吸收，幾乎全是從傳統行業引入，譬如說余放就是原國內貿易部出身。
安利全球的考量
或許許多讀者都已經注意到了，前文中多次提到了安利部分部門，可以直接向安利全球總部相關部門匯報，許多外資企業都有這樣的架構設置。
在安利(中國)中，可以直接向安利全球總部匯報的，大概有這幾個部門，侯偉德的營運部門，需要向安利全球首席運營官匯報；安利的財務部門，需要向安利全球CFO匯報；安利的生產部門，要向安利的溫安洛家族匯報；安利的人事部門，也要向安利全球匯報。
此外，安利還有大中華區這個概念，原來級別最高的為鄭李錦芬，不僅掌管大中華區，還兼管東南亞多個國家和地區?，F在安利的大中華區人力資源副總裁及東南亞首席人力資源官張玉珠，也兼管東南亞地區。這充分體現了安利(中國)的地位。
目前顏志榮還只是接過了大中華區總裁的位置，對東南亞地區的管轄權還不明朗，是全盤接權還是分權，有待觀察。
安利的部門多頭匯報機制，恐怕最重要的作用就是讓安利全球對安利(中國)有更直接的掌握，尤其是對核心部門的把控。
完美的扁平化架構
與安利的架構相反，完美的架構非常扁平化，也非常容易理解，即：―個董事長和一個總裁領導的十來個一級部門。
在一級部門以下，就是全國30來個分公司，沒有劃分區域，也沒有多的層級，完美的管理非常具有特色。
和安利一樣，我們也做一個架構圖，相比之下就非常簡單了。
完美的兩條線
在完美的整體架構上，最明顯的是兩條線，即由完美董事長古潤金掌管的營運部門，和完美總裁胡瑞連掌管的業務部門。
這點上和安利的分工比較類似，核心是財權、人事權與業務的分開。古潤金主要管理財務部、人力資源部、審計部和總務部，而其他的業務部門多由胡瑞連掌握，這和兩人的職務名稱也比較匹配。
這與古潤金和胡瑞連都是完美的創始人有關，兩人的權力分配非常明顯，再沒有其他上級部門，因此結構顯得比較明朗。從這一點上來說，新企業參考完美的管理架構可能價值稍高一些。
據了解，另外一位完美的創始人許國偉目前已經基本淡出管理角色。
扁平化管理
制度的扁平化是完美管理架構的最大特色。自古潤金、胡瑞連以下，就是完美十余個一級部門，部門領導職務多稱為高級經理。
也就是說，完美并沒有像安利那樣分成三大主要系統，而是直接細分。如財務、審計、業務管理部、業務資源部、業務發展部、采購部、電腦部、文宣部等都是一級部門，直接由對應的古潤金或胡瑞連負貳
同時，完美也沒有采取分區制度，全國三十多個分公司，直接歸業務管理部的分公司管理部管理，結構顯得非常簡單。
早在七八年前，完美就曾討論過全國劃區的問題，但―直沒有付諸行動。據說就是因為完美高層希望管理層次少―點。
因此，完美到現在都只有兩位副總裁，一位是負責海外的林育司，另一位就是新上任的何凱立。
交叉的兩條線
雖然完美表面上看起來由古潤金和胡瑞連領導著兩條線，但還是存在著一定的交叉。
以分公司管理為例，完美設有業務管理部，其中下轄分公司管理部和專賣店管理部，而分公司的對口管理部門是分公司管理部。但同時，分公司的人事、財務等，也要受古潤金領導下的人事、財務管理。
可以說，分公司是完美的核心所在，在沒有劃區的情況下，每一位分公司經理都單線管理著一片要的市場，因此，完美對分公司的管理實行了多頭控制。
關于人事的空間
就像前面提到的安利多層次管理有利于拓展職員晉升空間一樣，完美的扁平化管理在高效的同時，限制了職員的上升空間。
譬如說完美的分公司經理，上升的空間就非常有限。而在更高級的層面，做到一級部門經理幾乎也到頭了口當然完美現在有一級部門經理分管多個部門的情況，譬如說完美業務部高級經理于顯文現在就還分管著文宣部，但是在職務上已經是理論上的最高級別了。
此次何凱立的加盟，雖然只是分管公共事務，但職務卻是副總裁，這是完美(中國)這部分惟一的副總裁，或許將會是一個突破。
公司管理和經銷商管理
從整體看完美的管理架構，有抓大放小的意思。在核心的業務部門中，業務管理部特別重要，旗下的分公司管理部和專賣店管理部，分別對應著完美市場的核心：分公司和經銷商。
這個部門由于顯文掌管，于同時還是胡瑞連的助理。在沒有分區的情況下，總部對分公司的管理非常重要，完美經常是幾十位分公司經理云集中山，召開大會。而專賣店方面，直接涉及到完美核心經銷商的發展。
企業向政府匯報范文4
“省長杯”服裝設計專項賽匯報展演助陣
日前，2014“省長杯”服裝設計專項賽成果匯報展演作為2014中國廣州（新塘）國際牛仔文化節的三大主題活動之一，在中國牛仔服裝名鎮――廣東增城市新塘鎮舉行。新塘鎮人民政府主要領導、“省長杯”服裝設計專項賽主、承辦單位代表以及來自全國各地的牛仔企業代表、牛仔服裝設計師代表等共同見證本次展演。
“省長杯”工業設計大賽創辦于2008年，是我國首個以政府首長名義冠名的工業設計大賽。自2013年起，為順應時代潮流和產業發展趨勢，經廣東省經信委批復同意舉辦“省長杯”服裝設計專項賽。專項賽以創新驅動為指引，整合廣東省設計創新領域的政、產、學、研各方資源，建立設計引領的協同創新發展平臺，鼓勵和支持工業設計與科技文化融合、與商業模式融合、與相關產業融合，推動廣東省設計提升、產業升級和經濟轉型。
2014年服裝設計專項賽以“創新?融合?提升”為設計主題，結合廣東省服裝產業發展實際情況，在全省各地服裝產業集群設立分品類的分賽區，與各地服飾文化活動結合，最終開展了廣州綜合賽區、珠海分賽區、園洲休閑裝分賽區和大朗毛織分賽區等4個分賽區9場競賽，一共有116組參賽者的928件套參賽作品參與角逐。新塘鎮作為大賽分賽區之一，特在本屆牛仔節期間舉辦2014“省長杯”服裝設計專項賽匯報展演。與此同時，主辦方還大力組織廣東省內牛仔類優秀企業和設計師參與本次的匯報展演，集體向廣東省乃至全國展示牛仔產業與生俱來的健康靈性、活力浪漫、本色激情的文化內涵。
新塘是馳名中外的“中國牛仔服裝名鎮”，更是全國聞名的牛仔之鄉、升級轉型國家級示范基地。新塘鎮現有近萬家牛仔服裝及相關配套企業，涉及近30多個行業，數十萬名牛仔從業人員，擁有1000多個已注冊的牛仔服裝品牌，日生產能力可達300多萬件。新塘牛仔服裝產品暢銷中國各地，遠銷俄羅斯、美國、歐盟、南非等幾十個國家和地區，多年來在國際業界內素有“世界牛仔看中國，中國牛仔看新塘”的美譽。
企業向政府匯報范文5
一、2010年工作開展及完成情況
2010年，**區招商引資局，圍繞區委、區政府的中心工作，在深入貫徹落實科學發展觀的同時，不斷創新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優化投資環境，為外來投資企業和個人提供優質高效的服務，全區招商引資工作取得了新的成效。
為完成好2010區政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標任務，在項目的推進和建設上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，來加快現有已審批項目的投資建設力度；二也是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，促進已簽約項目盡快完善手續和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標和方向。2010年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉鎮、辦事處和部門上報的項目經過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成DVD光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環境優勢的地方，較其它地方更有優勢，有很多的企業家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業家協會等組織，對來麗江的企業家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業的老板。而通過協會組織企業家的項目推介會，應該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2010年，轄區內實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店；麗江諾底咖啡屋；束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發項目；“天域陽光特色民居”建設項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產改擴建酒店項目；水木清華苑項目；悅榕酒店二期建設項目；雪山世紀花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內資4.9億元。占全年目標任務數8億的61%?！?/p>
《會議匯報材料范文》《2010年最新工作范文》
關于《2010年最新工作范文》的文章《會議匯報材料范文》正文開始>>2010年市招商引資的工作會議匯報材料
一、2010年工作開展及完成情況
2010年，**區招商引資局，圍繞區委、區政府的中心工作，在深入貫徹落實科學發展觀的同時，不斷創新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優化投資環境，為外來投資企業和個人提供優質高效的服務，全區招商引資工作取得了新的成效。
為完成好2010區政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標任務，在項目的推進和建設上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，來加快現有已審批項目的投資建設力度；二也是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，促進已簽約項目盡快完善手續和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標和方向。2010年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉鎮、辦事處和部門上報的項目經過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成DVD光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環境優勢的地方，較其它地方更有優勢，有很多的企業家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業家協會等組織，對來麗江的企業家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業的老板。而通過協會組織企業家的項目推介會，應該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2010年，轄區內實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店；麗江諾底咖啡屋；束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發項目；“天域陽光特色民居”建設項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產改擴建酒店項目；水木清華苑項目；悅榕酒店二期建設項目；雪山世紀花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內資4.9億元。占全年目標任務數8億的61%。
2010年轄區內新簽約的招商引資項目有：2月與龍源電力集團公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風能資源開發意向協議；3月麗江**阿曼（AMAN）酒店簽署合作經營協議，4月海南西岸鄉村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協議；5月與長江商學院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協議；11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發基地項目協議。
二、2010年工作計劃
一要確立重點招商項目，加大招商力度加強項目儲備，篩選一批關系全區經濟發展的重大項目，特別是農林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團5平方公里規劃區的招商引資工作，并把重點放在引進具有核心競爭力的大企業、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業相結合，力求在招商引資總量、規模和檔次上實現新的突破。
二要加大招商引資工作的后續服務力度，圍繞區委、區政府確定的經濟發展戰略，進一步完善招商引資目標責任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協調力度。及時解決項目進展過程中的困難和問題。
三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務。
三、匯報2010年具體項目計劃：
鼎業目前工程建設項目有：束河名人酒吧街建設工程、束河十院建設工程、溪禺古酒店建設工程、天域陽光建設工程。
一、束河名人酒吧街工程
1、開工日期：2007年4月份
2、計劃總投資：12000萬元
3、自開工至今累計投資：9400萬元
4、2010年計劃于3月竣工，并將完成總投資計劃12000萬元。
二、束河十院建設工程
1、開工日期：2010年4月份
2、計劃總投資：5000萬元
企業向政府匯報范文6
進一步改進和完善績效考評指標體系和考評方式
1、考評內容：將市政府考評我區的45項一級指標、區政府確定的各項重點工作任務、新型工業化綜合配套改革工作、區政府“走進項目，走進企業，解決困難，解決問題”工作、加強和創新社會管理工作以及各部門、各單位圍繞全區中心工作，結合各自實際，提出的有必要納入體系的任務指標，全部納入體系，并明確責任單位、考評標準、工作進度及完成時限。同時，為了進一步發揮績效考評的導向和推動作用，按照國家關于轉變經濟發展方式，實現科學發展的工作方針，以及基于基層工作應偏重民生和軟硬環境建設的考慮，對A類單位指標體系分值權重進行適當調整。今年，A類單位仍實行千分制考評，考評內容仍分為四大類，即“經濟發展”、“以民生為重點的社會建設”、“硬環境建設”和“軟環境建設”。其中，“經濟發展”部分指標分值適當下調，權重由去年的550分下調到500分；“以民生為重點的社會建設”部分增加“住房保障”和“社會管理創新”指標，整體分值仍為300分；結合全市迎“十二運”，大力實施環境綜合改造工作，“硬環境建設”部分增加“靜態交通環境”指標，總分也由去年的50分上調到90分；“軟環境建設”部分總分由去年的100分上調到110分。B類單位考評內容仍分為“重點工作”和“軟環境建設”兩大類。其中，對B類（除B4類）指標體系中“重點工作”內容進行調整，將“新型工業化綜合配套改革”、“區政府‘走進項目，走進企業，解決困難，解決問題’”以及“社會管理創新”等涉及今年改革發展的重要工作納入考評指標體系。
2、考評對象：將區數字化城管監督指揮中心、區硬環境建設辦公室納入B2類（民生類）被考評單位，區土地整理工作辦公室、區土地征收管理辦公室納入B3類（綜合管理服務類）被考評單位。今年不再對汽車城管委會、黎明新城進行考評，其它考評對象不變。
3、考評方式：年度總評對A類單位的考評方式不變，由34家責任單位對各自負責的考評指標完成情況進行評價和賦分，由區考評辦進行匯總，得出考評結果。對B類單位的考評，“軟環境建設”部分和重點工作中新增的“新型工業化綜合配套改革工作”、“區政府‘走進項目，走進企業，解決困難，解決問題’工作”和“社會管理創新工作”指標任務以及“人大代表建議、政協委員提案辦理工作”由相關責任單位負責考評；其他重點工作任務完成情況的考評，由區考評辦、區委組織部、區直機關工委、區監察局、區委督查室等單位領導組成考評檢查小組，以集中聽取匯報、核驗資料和進行必要的實地調查等方式進行。B類單位要按照《重點工作任務評價單》的格式和要求進行匯報。今年年度總評增加各被考評單位自行申報加分項內容，即被考評單位根據確定的績效考評指標自行申報應予加分的項目內容，并說明充分的加分理由和依據，由考評檢查小組認定和評估。根據各單位匯報情況，結合日?？荚u掌握情況及相關事實材料核查結果，考評檢查小組通過集體討論對B類單位重點工作任務完成情況評價和賦分（包括加分），并形成初步考評結果。初步考評結果由考評檢查小組向B類各被考評單位的區政府主管領導匯報，征求意見，最后提交區政府常務會議審定?？荚u結果將全部公開透明，確保客觀公正。
大力加強日常考評
1、加強對重點工作任務的跟蹤和督辦。建立月通報、季評估、半年匯總制度。對A類單位所承擔的主要經濟指標每月進行統計、測算和評估，排出名次并下發通報。對B類單位按季度收集各項指標完成情況，監測經濟運行走勢，跟蹤各單位重點工作進度，并下發專題通報公布情況，提出工作意見和建議；派出由區考評辦和區監察局組成的聯合督導組采取專項檢查、實地調查等形式，對重點工作任務完成情況進行核查，做到重點工作開展到哪里，績效考評跟蹤到哪里，發現問題及時向相關單位反饋，并督促整改，做到及時介入、督辦、跟蹤和推進重點任務及重點項目的落實。
2、加強對市政府考評指標的跟蹤和調度。對市政府考評我區的重點一級指標，要以季度為周期進行階段性評估。區考評辦要與市考評辦加強聯系，掌握信息，及時向承接市考評指標的責任單位通報全市進展情況和排名位次。對排名靠后的單位下達預警提示通知書，并由區政府主管領導調度，查找原因，進行整改，對排名位次明顯不利的單位將由區長調度指導整改，確保我區在全市政府績效考評中取得優異成績。
強化考評結果的使用
1、做為對先進單位及人員實施表彰獎勵的基本依據。
（1）對獲獎單位的表彰獎勵：對A類、B類區政府績效考評綜合排名成績優秀的單位以區政府文件的形式通報表彰、頒發獎牌（公安分局不參加排名），獲表彰單位數量按照參評單位總數的40%掌握。受表彰單位獎項分為三檔，具體為，授予各類總分排名第一名的單位“標兵單位”榮譽稱號；授予各類總分排名第二名、第三名的單位“優勝單位”榮譽稱號；其余受表彰單位授予“先進單位”榮譽稱號。
對績效考評成績晉位升級幅度較大，進步明顯的單位授予“晉位突出獎”。
對獲得本系統市級以上年度綜合考評第一名的單位授予“區長特別獎”。
（2）對獲獎單位人員的獎勵：以帶薪休假和加班補助的形式，按職級發放年終績效管理獎金。對獲得“標兵單位”、“優勝單位”和“區長特別獎”榮譽的單位人員獎勵標準上浮5%，上述獎勵可兼得。
2、做為對后進單位及人員實施懲處的基本依據。
對因非客觀因素導致所承接考評指標在全市系統落后，影響全區績效考評成績的責任單位主要領導、主管領導直至具體工作人員進行問責。行政問責與干部年度考核掛鉤，視情節對相關被問責人員給予不評優、年度考核定為基本稱職、不稱職等次?；痉Q職等次扣發20%年終績效管理獎金，不稱職等次全額扣發年終績效管理獎金。凡是承擔市考評指標的責任單位，所承擔考評指標年度總排名比去年下滑的，單位主要領導要向區委、區政府主要領導當面說清原因。
