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工程質量技術組織措施范文1
關鍵詞： 監理工程師;工程質量;4MlE;因素;控制
質量是工程建設的各個環節工作的反映，在建設過程中只有對決定和影響工程質量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。
施工階段影響質量的五大因素4MlE是：人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環境（Environment）。監理工程師在工程質量控制時，必須對工程的人、材料、機械、方法、環境進行全面系統的控制。而對4MlE的控制必須在施工前得到有效控制，即事前控制。施工階段的事前控制，是建立好質量保障體系的首要步驟，搞好這個環節，堅持預防為主，防患未然，把質量隱患消除于萌芽狀態，保證項目質量符合決策階段確定質量要求。
1 對4MlE控制依據
1.1 共同性的依據。
主要包括工程的合同文件、設計文件、國家及有關部門頒布的質量管理方面的法律、法規性文件。
1.2 技術法規和規范標準。
主要包括工程項目質量檢驗評定標準、質量控制的技術法規、規程、工程材料、構配件及設備器材質量控制的專門技術法規、控制施工工序質量方面的技術法規等。
2 對4MlE控制方法
2.1 人的控制
人，是工程項目建設的實施者，工程實體質量形成是施工中各類組織者、指揮者、操作者和監理工程師共同努力下建立起來的，人的因素是4MlE的首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質、管理水平、技術、操作水平高低將最終影響工程實體質量的好壞。因此。監理工程師在質量事前控制中對人的因素控制，必須對施工單位人的管理水平、技術、操作水平進行審查和了解，根據有關規定對施工單位的管理人員、技術人員、特殊工種作業人員進行技術資質審查，防止無證上崗情況發生，做到對現場施工人員的素質心中有數，針對不同情況分別采取不同控制手段。
2.2 材料的控制
材料，是工程實體組成的基本單元，基本單元質量構成工程實體質量，每一單元材料的質量均應滿足設計、規范的要求，工程實體質量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要，監理工程師應督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監理項目機構材料監理控制細則。必須對材料質量標準、材料性能、材料適用范圍有充分的了解，對進場原材料、成品、半成品供應商的營業執照、生產（經營）許可證等資質審查，必要時可到生產廠現場考察，對進場原材料、成品、半成品按有關規定檢驗和見證取樣和送檢或開箱檢查，認真審查材料的合格證和試驗報告是否符合設計、規范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。
2.3 機械的控制
施工機械設備是工程建設必不可少的，機械設備的性能、數量對工程質量也將產生影響。如砼振動儀器好壞對砼質量有一定影響，鋼筋加工設備、焊接設備將影響對鋼筋的制作和鋼筋接頭質量。在實施事前控制時，監理工程師必須考慮施工現場條件、工程特點、結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理能力，使施工單位的機械設備能夠合理裝備、配套使用、有機聯系，并處于完好的可用狀態，使施工機械、設備的配置計劃及使用能夠而滿足工程質量及進度的要求。
2.4 方法的控制
方法是指在建設工程實體建設中所采用的施工手段和監理手段，它通過施工單位質量管理體系、施工組織設計、施工方案和監理單位的監理規劃、監理細則來體現的。
（1）審查施工質量管理體系是否健全 質量管理體系是保障工程質量一個完整系統，它闡明了施工單位總體管理要求、工程項目管理機構的工作要求以及專項工作要求。監理工程師審點是工程項目管理機構設置、各類管理人員的配備、質量保證管理制度的制定。
工程項目管理機構制定的質量管理制度的審查要注意其必須符合工程的特點和實際需要，符合有關工程建設的質量管理方面的法律、規范、法規性文件，各項管理制度要配備、完整，不留漏洞，各項工作要求明確，符合工程質量目標，制度之間不互相矛盾，并有針對性和可操作性。通過對質量管理體系審查，使其能發揮指導工程施工、提高施工效率和經濟效益的作用。
（2）審查施工組織設計 施工組織設計是工程施工的指導性綱領文件。施工組織設計編制好壞將直接影響工程的安全、質量、進度、投資的目標實現。施工組織設計的主要內容是：工程特點、工期要求、工程造價、質量目標；施工部署與方案；季節性施工技術；新工藝、新技術、新材料的施工技術措施等。每一個內容都對工程質量有影響。監理工程師在對施工組織設計進行審查時，要分析其工期、造價、質量的三者之間關系是否合理，有否質量預控措施以及針對質量通病的技術措施，施工部署與方案能否滿足工程實體質量要求，季節性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術、新材料能否符合設計和規范要求。總之，監理工程師必須嚴格審查施工組織設計，保證工程施工中有可靠的技術和組織措施來保證工程質量。
（3）審查施工方案 施工方案是為了保證工程質量，而做出更詳細的施工措施。是對工程中具體技術問題確定明確的施工步驟、控制工程質量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗材料的具體要求。監理工程師在工程施工前應熟悉設計文件及規范要求，在重要或關鍵部位施工前及早協助和督促施工單位做好施工方案，并對其進行審查。在審查時，監理工程師必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，促使施工方案在技術上可行、工藝上領先、經濟上合理，符合國家有關施工規范和質量檢驗評定標準，有利于確保工程質量。只有這樣監理工程師才能對工程進行預控，使工程質量建立在一個可靠的基礎上。
（4）編制監理規劃 監理規劃是對監理機構開展監理工作做出全面、系統地組織和安排，是指導監理工作的綱領性文件。它包括監理工作范圍和依據、監理工作內容和目標、監理工作程序、監理機構組織形式和人員配備、監理工作方法和措施、監理工作制度等。因而，監理工程師在編制監理規劃時，應按工程特點、工程要求有針對性地編制監理規劃，并使其具有可操作性和指導性。在監理規劃中應確定監理機構的工作目標，建立監理工作制度、程序方法和措施，明確監理機構在工程監理實施中應當做哪些工作，由誰來做這些工作，在什么時間和什么地點做這些工作，如何做好這些工作。只有這樣監理機構的各項工作才有依據，工程質量控制才能達到預期目標。
（5）編制監理實施細則 監理實施細則是在監理規劃基礎上，結合工程項目的具體專業特點和掌握工程信息制定的指導具體監理工作實施的文件。因而，監理實施細則必須做到詳細具體、針對性強、具有可操作性。監理工程師在編制監理細則時要抓住影響本專業質量主要因素，制定相應的控制措施，建立工程質量見證點和停止點，根據控制點和質量評定要求，確定相應檢驗方法和檢測手段，明確檢測手段的時間和方式。監理實施細則編制完成后，監理工程師應明確告訴施工單位工程質量見證點和停止點，施工單位應提前通知監理工程師，監理工程師應在約定時間內對施工過程按監理細則規定方法和手段實施監理。只有這樣監理工程師才能有效對工程質量進行控制。
2.5 環境的控制
環境指是施工現場的工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等，其對工程項目質量影響因素較多，有時將對質量產生重大影響，且具有復雜多變的特點。如在砼施工過程如氣候條件和地下水位的變化，又未預先準備預防措施，將影響砼工程的質量。因此，監理工程師應根據工程特點和現場環境的具體情況，對影響工程質量的環境因素，采取有效預防控制措施。對環境因素控制是與施工方案控制是緊密相關的。所以說監理工程師在審查時要注意施工方案中是否考慮了環境對質量的影響，施工單位針對不同的環境變化是否有相應預防措施。如在雨季砼施工時，砼澆筑時應密切注意天氣變化，盡可能避免在大雨中施工。在陰天砼施工過程如突遇大雨，應有將立即采用事前準備好措施，防止造成對工程質量的影響。
綜上所述，環境的因素對工程影響涉及范圍較廣，復雜而多變，監理工程師在編制監理實施細則時，必須根據工程特點全面考慮，綜合分析，制定行之有效的監理細則，才能達到控制的目的。
工程質量技術組織措施范文2
1事前質量控制
1.1核對資質，健全質量管理體系
工程項目開工前，項目監理工程師，應嚴格審查承包單位的資質等級是否與中標文件相符，核對項目經理、技術負責人、現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否健全，以確保工程項目施工質量。
1.2進場檢測，嚴把工程質量關
對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表要附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核，監理對進入現場的材料、設備，首先要認真核對其合格證、檢測報告是否齊全，證件不全的不準進場。對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對于準予進場的原材料和設備，要會同施工單位按照國家質量標準和施工規范進行檢查，以確保工程所用材料設備的質量。
1.3技術交底，熟悉工程質量要求
在設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙進行詳細的會審，審圖后現場監理再組織施工單位進行技術交底，內容主要包括工程的設計意圖、施工圖結構特點、施工工藝、技術安全措施、重要部位及特殊工程的應用新技術、新工藝、新材料、新結構。對于特殊部位和隱蔽工程，交底時要重點強調易發生質量問題的工程部位以及相應的防范措施。要求交底的內容簡明扼要、全面規范、可操作性強。對其中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。項目監理人員應參加由建設單位組織的設計交底會，并對設計技術交底會議紀要進行整理存檔。
1.4審定文件，規范現場監理工作
項目監理部依據監理規劃、設計文件、規范等編制監理實施細則，并由總監審批后實施?？偙O應及時組織各監理人員審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監審定。
2事中質量控制
事中質量控制是指施工過程中所進行的質量控制工作，是形成水利工程質量的關鍵環節和重要工作。
2.1優化工藝，完善工序質量控制
監理工程師在施工過程中，要協助并督促施工承包商完善工序質量，包括設立質量控制點、三檢制，優化施工工藝，控制施工工藝過程質量。
2.2提前預控，實現全面質量控制
在施工管理過程中，從預控角度主動發現問題，對重要工序、關鍵環節和隱蔽工程進行動態控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控；對重要的原材料、半成品，按規定組織檢驗試驗；對重要的單元工程、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監理和檢查驗收；審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗評定報告，經審查確認后方可用于施工。
2.3審查簽證，規范監理質量控制
對于設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監理部，由項目監理部組織監理工程師審查，審查同意后，由建設單位轉交原設計單位編制設計文件；對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經監理工程師審查，并由項目監理部簽證。
2.4建立日志，實行動態質量管理
施工過程中，監理工程師應逐日記錄有關工程質量動態和影響因素的分析，適時組織現場質量協調會，及時分析通報有關質量動態，采取相應的質量控制措施，確保工程質量。
3事后質量控制
3.1依據規范，審核竣工技術資料項目監理部按《水利水電建設工程驗收規程》（SL223-2008）的質量評定標準和辦法，對完成的單元工程、分部工程、單位工程進行檢查驗收；并審核施工承包商提供的質量檢驗報告及有關技術性文件。
3.2檢查評定，確定工程質量等次
項目監理部組織監理工程師對承包單位報送的工程質量驗評資料進行審核及現場檢查評定，合格后予以簽證，同時確定工程質量等次。
3.3審查報告，整編資料歸檔管理
督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告，評價工程項目質量狀況及水平，同時整理有關工程項目質量的技術文件，并編目歸檔。
二、監理工程師質量控制的方法
監理工程師通常采用質量控制的方法有：質量見證、旁站監理、巡視檢查、平行檢驗，根據施工現場情況確定采用質量控制的具體方式。現場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法、借助測量儀器設備進行測量檢查、通過試件取樣進行試驗檢查的試驗法。同時監理工程師要充分了解和掌握承包單位項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員的技術水平，采取有針對性的防范措施，以防發生重大過失，消除因技術因素造成工程質量的問題。促使施工過程中承建單位強化三檢制為基礎的工程質量檢驗制度，提高工程質量合格率。
1旁站檢查，避免質量問題
旁站檢查是駐地監理工程師現場檢查的主要形式，是對重要工序、質量控制點的施工進行的現場監督和檢查，注重質量事故苗頭，避免發生質量問題。根據工程施工難度、復雜性及穩定程度，可采用全過程旁站、階段旁站兩種方式。
2測量控制，滿足質量指標
測量是對建筑物的幾何尺寸進行控制的重要手段。開工前，施工承包商要進行施工放樣，監理工程師應對施工放樣及高程控制測量進行核查，對工程的幾何尺寸、高程、坡度等質量指標，按規范要求進行測量驗收，滿足質量要求，方可進行下一道施工程序。
3試驗檢驗，提高內在品質
試驗檢驗是監理工程師確認各種材料和工程內在質量的主要依據。所有用于工程建設的材料、設備，均必須進行材料試驗和設備檢驗，試驗檢驗結果應符合國家標準和有關規范要求，并由監理工程師簽字確認方可使用。
4下發指令，反饋質量
工程質量技術組織措施范文3
關鍵詞：監理工程師；質量；控制；因素
施工階段影響工程施工質量的因素很多，可歸納為人、材料、機械、方法、環境五大方面因素，其對工程施工質量的影響帶有復雜性、多變性、可控性差等特點，并貫穿于整個施工過程。由于每一個工程項目都處于不同的地點和環境，不像工業生產有固定的流水線、成套的生產設備、穩定的生產條件、規則的生產流程等那樣便于管理。建筑工程的質量不可控因素多，容易產生質量問題。因此，施工質量是工程建設的各個環節工作的最終反映，在工程建設過程中，監理工程師只有事前對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規范控制質量，才能保證工程項目建設質量達到預定目標。
一、人的因素質量控制
人，是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。人的因素占五大因素的首位，它決定了其他幾個因素。人作為質量控制對象，是要避免人產生失誤，充分調動人的積極性，以發揮“人是第一因素”的主導作用。因此．監理工程師在質量控制環節的事前控制中應要求施工單位管理人員和操作工人，尤其是特殊作業人員都應通過專業技術培訓，在取得培訓合格證或上崗證以后，持證上崗。施工單位應有健全的崗位責任制，要充分發揮管理人員和操作工人在質量活動中的作用，禁止違章作業和野蠻施工，做到對現場施工人員的素質心中有數，針對不同情況分別采取不同的控制手段。
二、材料因素的質量控制
材料，是工程實體組成的基本單元，基本單元質量構成工程實體質量，每一單元材料的質量均應滿足設計、規范的要求，工程實體質量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要，監理工程師應督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監理項目機構材料監理控制細則。必須對材料質量標準、材料性能、材料適用范圍有充分的了解，對進場原材料、成品、半成品供應商的營業執照、生產（經營）許可證等資質審查，必要時可到生產廠現場考察，對進場原材料、成品、半成品按有關規定檢驗和見證取樣和送檢或開箱檢查，認真審查材料的合格證和試驗報告是否符合設計、規范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。
三、機械因素的質量控制
施工機械設備是形成建筑工程產品的重要物質基礎之一，對工程項目的施工進度、安全和質量均有直接影響。從工程質量的角度出發，監理工程師必須考慮施工現場條件、工程特點、結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理能力，使施工單位的機械設備能夠合理裝備、配套使用、有機聯系，并處于完好的可用狀態，使施工機械、設備的配置計劃及使用能夠而滿足工程質量及進度的要求。
四、方法因素的質量控制
（一）審查施工組織設計
施工組織設計是施工準備和施工全過程的指導性文件，施工組織設計編制好壞將直接影響工程的質量、進度、投資的目標實現。施工組織設計的主要內容是：工程特點、工期要求、工程造價、質量目標；施工部署與方案；季節性施工技術；新工藝、新技術、新材料的施工技術措施等。每一個內容都對工程質量有影響。監理工程師在對施工組織設計進行審查時，要分析其工期、造價、質量的三者之間關系是否合理，有否質量預控措施以及針對質量通病的技術措施，施工部署與方案能否滿足工程實體質量要求，季節性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術、新材料能否符合設計和規范要求。
（二）審查施工方案
施工方案是為了保證工程質量，而做出更詳細的施工措施。是對工程中具體技術問題確定明確的施工步驟、控制工程質量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗材料的具體要求。監理工程師在工程施工前應熟悉設計文件及規范要求，在重要或關鍵部位施工前及早協助和督促施工單位做好施工方案，并對其進行審查。在審查時，監理工程師必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等全面進行分析、綜合考慮，促使施工方案在技術上可行、工藝上先行、經濟上合理，符合國家有關施工規范和質量檢驗評定標準，有利于確保工程質量。只有這樣監理工程師才能對工程進行預控，使工程質量建立在一個可靠的基礎上，使施工技術人員、操作人員和監理工程師有保證工程質量共同指導文件，能夠共同把好質量關。 轉貼于
五、環境因素的質量控制
環境因素主要指工程施工現場的工程技術環境、工程管理環境和勞動環境等因素，其對工程施工質量能產生重大影響，且具有復雜多變的特點。如在混凝土施工過程中遇到氣候條件變化情況，又未預先準備預防措施，將影響混凝土工程的質量。因此，監理工程師應根據工程特點和現場環境的具體情況，對影響工程質量的環境因素，采取有效預防控制措施，對環境因素控制是與施工方案控制是緊密相關的。所以監理工程師在審查時要注意施工方案中是否考慮了環境對質量的影響，施工單位針對不同的環境變化是否有相應預防措施。
環境的因素對工程影響涉及范圍較廣，復雜而多變，監理工程師在進行環境質量控制時，必須根據工程特點全面考慮，綜合分析，采取行之有效的控制措施，才能達到控制的目的。
六、結束語
工程項目施工是一個極為復雜過程，工程質量受“人、材料、方法、機械、環境”五大因素的影響貫穿于整個施工過程，監理工程師事前深入分析五大因素對工程質量的影響，找出消除五大影響因素的應對措施，在工程施工中進行主動有效的控制，是確保工程施工質量、工程項目順利實施的關鍵。
參考文獻
[1]豐景春，王卓浦.建設項目質量控制[M].中國水電出版社，1994.
工程質量技術組織措施范文4
關鍵詞：建筑施工、質量管理、控制方法
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑施工中的工程質量管理
1、建筑施工準備階段的質量管理。
提前做好施工組織設計、施工方案、技術交底，從技術措施方面控制好方向，保證實現創優目標。掌握各種施工規范是提高工程質量的保證，為此，在工程施工前和施工過程中，都要組織工程技術人員和操作骨干，對該工程所執行的規范、標準進行學習，并總結出相關的規范要點，重點學習，熟練掌握。
1.1建筑施工工程制度管理。
全體技術、質量人員在主任工程師的領導下，熟悉圖紙，領會圖紙設計意圖，發現問題并進行匯報工作，作好圖紙會審，與設計單位共同做好會審和設計變更洽商。將圖紙和設計變更洽商及時通知有關施工人員，將問題解決在施工之前。
1.2建筑施工平面布置的管理。
認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底，并通過分次交底會，即口頭和書面向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數。根據工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究建筑質量通病，采取預防措施。
1.3施工材料、設備的質量管理。
加強對進場原材料、構配件成品半成品進行質量驗收。做好材料的選樣、認樣工作，材料采購需三家以上進行招投標，有條件的，應對廠家進行實地考察；進場時做好材料復試和報驗，材料進場時立即組織監理人員對材料進行驗收，需復試的材料，及時按規定取樣復試及進行見證取樣，合格后，經監理批復后，方可使用；對進場的材料、半成品做好妥善保管，材料驗收合格后，按不同類別進行入庫、現場存放保管；做好材料標識，做好防火、防水等保護；對使用中出現問題的材料，立即停止使用，并及時上報有關部門，嚴禁隱瞞不報、違規使用。
2、建筑施工過程的質量管理。
2.1作好工程施工的過程控制，保證實現創優目標。
1）過程控制是通過一系列檢查、監控、驗收、指導等手段，對施工人員的行為進行規范，并及時發現質量目標，制定解決方案，施工全過程一直處于受控狀態，達到提高工程質量的最終目標。
2）定期進行質量分析會議，對工程質量進行過程控制。
3）實行獎罰措施，把工程質量評比制度、獎罰制度落實到位，調動人員的積極性。
4）在項目經理、總工程師的指導下，由質量總監、專職質量工程師及施工員組成質量檢查評比小組，負責質量檢查評比工作。
5）由質量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與施工的各工種質量情況進行考核評分。
6）針對本工程的特點，制定質量獎罰細則，對一次驗收合格率高、工程質量好的班組和個人給予獎勵；對經常出現質量問題、工程質量差的班組和個人處以罰款。
2.2抓好全員教育，提高整體人員素質，從而實現創優目標。
1）開工前組織所有管理人員，對本工程的工程概況、質量目標、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創優作為每個人的自覺行為。
2）施工班組入場后，及時完善施工隊的質量管理體系，并將其納入經理部的質量管理體系之中，組織生產、技術、質量等管理人員進行專項培訓，協助施工班組制訂相應的質量管理、質量獎罰辦法。
3）工人入場后先組織學習，提高全體施工人員的質量意識，提高全體人員創優質工序、優質工程的自覺性和積極性。
3、建筑施工過程中中間產品的質量管理。
3.1采取重點、抓關鍵的原則，對每個重點分項工程都要堅持高標準、出精品的原則。
落實樣板制，提高質量標準，保證實現創優目標所有工序施工前、新進場工人進行操作前都必須先進行樣板工序、樣板間施工，經有關人員檢查驗收后，方可大面積組織施工。開工前根據工程特點，由項目總工程師制定樣板計劃和實施方案。對于質量達不到樣板標準的不得驗收。
3.2建筑施工中的質量驗收。
技術、質量人員隨時對作業現場進行檢查、指導，發現問題及時糾正。工序完成后，由負責施工的施工員、班長或質量檢查員，按施工標準進行自檢，填報《自檢表》報經理部質量科，組織內部檢查，驗收。內部驗收合格后，由經理部質量工程師填報《檢驗批質量驗收記錄》，報監理或業主組織工序驗收。對驗收合格的工序與下道工序進行交接驗收，合格后上、下工序鑒定《工序交接記錄》，進入下道工序施工。檢查、驗收技術資料，驗收記錄、檢驗報告等資料，及時移交資料員進行收集、整理、編目、歸檔。
3.3不合格情況的處理。
項目部對工程容易出現的質量通病、工程中的質量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現的不合格現象，制定糾正和預防措施，編入施工組織設計、施工方案、技術交底中，以達到質量通病防范。對施工中出現的不合格項，根據問題的性質，分別組織有關人員進行質量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經檢驗合格后方可進行下道工序。
3.4建筑成品的質量管理。
杜絕成品破壞、交叉污染，加強成品保護措施。成立成品保護領導小組，施工后期成立專門負責的成品保護小隊，負責樓層封閉和成品保護。根據工程特點，及時制定成品保護措施，并組織相關人員進行教育、培訓，保證成品保護措施得到落實。制定成品保護獎罰制度，凡發生成品破壞、損壞，視情節嚴重對當事人除賠償損失外，另處理50～500元的罰款。對成品保護有貢獻的人員、班組，將給予100～5000元不等的獎勵。
二、提高建筑工程質量管理與控制的途徑與方法
1、建立和完善工程質量領導責任制。
施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術等方面層層落實工程質量責任，做到層層抓落實。
2、加強對設計單位和設計者的審查。
設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響著建設產品的最終質量。加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要，還有要加強對設計方案的審核，確保設計方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴格實行設計質量內審制、專業之間會審、會簽制，改變目前設計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設計粗略不詳等狀況；嚴禁非法設計和出讓圖章，限制業余設計，強化設計現場服務制度，實行設計質量事故經濟賠償責任制，特別是設計單位對指定的工程設備和工程材料的質量負全責，把質量隱患消除在設計階段。
3、加快推行建設監理制的步伐，完善監理制的各項配套措施。
監理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質量進行客觀公正的監督，能夠加強對質量形成過程的監督和管理。政府在對工程領域實行宏觀調控時，應加快推行監理制，提高建設工程監理地位。同時要完善監理制的各項配套措施，要以法制加強對監理的考核約束，實行質量追償制度。同時要加強監理人員資質的審查，對、、受賄、嚴重失職的監理人員，要及時取消其監理資格，追究責任。
4、對施工單位市場行為的監管、約束。
要加大承包與分包單位對質量、安全事故的經濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制；嚴格資質審查，加強施工企業資質管理，全面落實動態管理，保證進入工程領域的企業具備從事建設工程生產經營活動的基本技術、管理素質和適應不同工程規模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據。要嚴格執行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度，考評企業人員綜合素質、技術、管理和能力，推動企業建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質量管理過程控制關鍵點，由此入手，發現按資質標準淘汰或考評降級或者停業整頓的問題嚴重的企業。
三、工程簡介：
本工程為湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“鄖陽港”搜救基地、航道段工程項目辦公樓、接待服務中心、宿舍工程，基地位于鄖縣經濟開發區蔡家嶺村，結構形式為鋼筋混凝土框架結構，建筑結構類別為二類，使用年限為50年，抗震設防烈度為六度，抗震設防類別為丙類，其中辦公樓建筑面積2503.1㎡，接待服務中心建筑面積為8348.3㎡，宿舍建筑面積2181.9㎡。結合工程實際在施工中質量控制從以下幾個方面：1）明確工程質量目標；2）建立和完善工程質量領導責任制；3）加強技術力量熟讀圖紙了解設計者意圖；4）施工中配合監理質量管理；5）工程中依法施工杜絕違法分包；6）加強一線操作工人技能培訓提高質量意識。該工程竣工質量得到參建方的好評。
四、結語：
工程質量技術組織措施范文5
關鍵詞：確保；質量；工期；措施
1確保工程質量的措施
1.1質量方針及質量目標
工程質量方針：精心組織，規范施工，持續改進，創精品工程。
程的質量目標：信守合同，確保工期；分項分部工程一次驗收合格率100%。單位工程竣工一次驗收優良率98%以上。
1.2質量控制機構和創優規劃
質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、質檢科長、試驗室主任、工程科長組成，制定整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。各項目分部分別設質量管理現場領導小組。質檢科和試驗室專職抓現場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本工段施工區段的創優措施，質量實施計劃，并重在現場落實。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。
1.3強化質量意識，健全規章制度
（1）建立施工組織設計審批制度
a.施工組織設計必須有項目經理、總工程師、安全員、材料員、監理工程師等的簽字。
.施工組織設計必須在工程實施前15天由總工程師審核后報監理工程師。
c.施工組織設計最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。
（2）技術復核、隱蔽工程驗收制度
a.技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。
b.凡分項工程的施工結果被下道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。
（3）技術、質量交底制度
技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a.項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。
b.施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。
.本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
（4）二級驗收及分部分項質量評定制度
a.分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
.分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢科專職質量員檢定。
.項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。
d.質檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。
（5）現場材料質量管理
a.嚴格控制外加工、采購材料的質量。
各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢科和機料科有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。
b.搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。
砂石原材料必須按規范要求的頻率取樣檢驗。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，過期水泥嚴禁使用。
（6）計量器具管理
a.工程科和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。
b.現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。
c.損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。
d.計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經校對過的量具。
（7）工程質量獎罰制度
a.遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分部、各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。
b.凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
c.凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
d.項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。
2保證工期的主要措施
為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發揮投資效益，主要采取下列措施：
2.1指揮機構迅速成立及時到位。
加快工程的建設，必須成立有力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。
2.2施工力量迅速進場。
實施本合同的施工隊伍中標后立即迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。
2.3施工準備抓早抓緊。
盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業主及有關單位辦理征地拆遷手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。
2.4施工組織不斷優化。
以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。
2.5施工調度高效運轉，對進度慢的隊伍，及時調換。
2.6建立從經理部到各施工班組的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。
2.7強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。
2.8實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。
2.9安排好雨季施工。
根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。
2.10加強機械設備管理。
切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。
工程質量技術組織措施范文6
關鍵詞：公路施工；質量；控制
一、影響公路施工質量的主要因素
公路建設投入資金大，建設周期長，是一項兼有技術密集型、勞動密集型和資金密集型的工程，同時又一種具有很強社會性的公用設施。作為施工單位，造成影響其施工質量的因素眾多，具體因素如下。
（1）人的因素。施工單位指直接參與公路施工建設的組織者和操作者，是控制施工質量的重要主觀因素。比如有的工程人員對施工前期的組織準備、技術準備、物資準備、現場準備不到位，在施工作業組織、施工進度計劃、施工調度、現場管理、技術資料管理等方面的管理工作中沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態，工程質量無法保證。
（2）材料因素。材料是公路施工建設的物質條件，沒有材料就無法施工；材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。我國公路施工中材料不達標的原因有：一是因施工進度快，料源多，檢驗設備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是料場管理不善，材料二次污染或標準降低；三是為降低成本而人為降低用材標準；四是材料供應者弄虛作假。同時許多地方材料如石料、石灰、砂子以小加工為主，沒有工業化生產相應的生產標準、規范和程序，材料的等級、規格、級配、材質不穩定，這就降低了路用材料的物理性能，影響了公路的使用質量。
（3）設備因素。施工機械設備是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的質量有直接的影響。在加快建設的形勢下，施工力量強的企業顯得更少，合格的大型設備不足成為導致質量欠佳的重要原因。
（4）方法因素。方法主要是指施工方法和施工技術，如施工方案、施工工藝和操作技能等。包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。為此，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、措施得力、操作方便、有利于提高工程質量、加快進度、降低成本。
二、提高公路施工的質量控制的主觀措施
（1）提高全員質量意識
施工單位首先應樹立優良工程意識，將確保工程質量作為頭等大事來抓。公路工程是一項綜合性較高的工程，工期緊，施工難度大，技術要求高，工程質量的好壞直接影響到工程效益的發揮。同時，對質量的認識有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次的反復循環，質量意識才能深入人心，使得抓質量成為每一個施工人員的工作職責和工作本能。
（2）施工質量控制組織措施
施工單位推行全面質量管理的科學管理辦法，以質量為本，實行“精品工程，綠色工地”。施工員要對施工進行全過程的質量檢查，對施工材料、施工方法及實體質量隨時進行抽查。參與公司組織的質量、貫標檢查，并將檢查結果在事業部例會上通報，配合公司迎接上級質量部門的質量檢查。建議作好做好信息錄入，公路施工企業評價完成后，將參建施工單位信息以及信用評價情況統一錄入到“交通建設市場信用管理系統”，并將評價結果一并上報質監站進行審核確認，以備日后查詢、檢查、考核。
（3）施工質量控制流程
在工程質量形成過程中，按施工工序的重要程度，確定兩類“質控點”，采取兩種控制法?？刂品ǖ闹饕x是：這類質控點是由施工單位或施工作業分公司共同檢查驗收簽證認可；施工單位為重點質控點，指單位工程重要環節，關鍵工序的控制點。這類質控點由施工單位工程部和施工作業分公司共同檢查驗收簽證認可；施工作業分公司類為一般質控點，指一般環節和工序的控制點，這類質控點，由施工作業分公司施工員檢查驗收簽證認可。
（4）施工質量控制責任要求
項目部技術負責人負責施工現場的質量控制的計劃和實施的組織工作，組織編寫關鍵、特殊工序作業指導書，并向施工員及施工班組長作好施工前安全質量技術措施交底；試驗員負責施工過程的原材料及產品質量的試驗和檢驗。測量工負責建立工程測量控制網，并向施工作業分公司提供的資料和使用交底；負責施工過程中建筑物軸線、標高、體形尺寸等的測量復核。實行工程質量責任追究制、工程質量與個人收入掛鉤制度，嚴把質檢關，發現不合格工程堅決要求返工。
三、提高公路施工的質量控制的客觀措施
（1）合理選擇施工材料
合理選擇施工材料是公路施工質量管理的關鍵一步。我們建議，在施工過程中，施工人員要對公路工程施工所需的各種材料，主要是取土源進行驗證試驗。取土場的土源，如果將來會掘取較深，那么在試驗時，也應將探坑取至相應的深度。同時我們需要對運入施工現場的土方施工機械設備進行全面的檢查至關重要，應對機械的數量、型號、生產能力，完好率進行認真檢查，還應協助相關技術人員對機械的配套使用做細致分析。
（2）健全工地試驗室
工地試驗室是保障工程質量的前提條件，是進行工程質量管理、監理、監督和指導施工的重要手段。自檢試驗室主要職能是為施工單位科學地指導施工和進行施工質量自檢。施工單位要嚴格按照相關的規范進行工地實驗，以確保工程質量。
四、結語
總之，工程質量的優劣不僅僅關系到工程的建設水平，還關系著人民生命財產的安全和社會安定，關系著一個施工企業的信譽好壞及企業的前途和命運，可見，質量是工程的核心。隨著我國公路交通事業的迅猛發展，做好公路工程施工質量控制具有舉足輕重的意義。
參考文獻：
[1]娥。 內隧高速公路施工過程中的質量控制和管理分析[J]。 技術與市場，2011，(9)。
