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確保工期技術組織措施范文1
1.1工程前期準備
①根據電力線路的實際情況，組織工程人員對施工圖紙進行仔細審核。對于施工圖中存在的主要問題進行修正，避免其在實際施工工程中造成延誤工期的情況。另外，還應該在施工前組織試點，根據現場反饋制定出詳細的施工方案，對于可能遇到的技術問題做到提前做好防范應對措施。
②準備完備工程過程中所需的材料，在購買材料時做到嚴格把關，確保質量達標。嚴格貫徹材料采購和交接制度，保證材料能根據工程需要按計劃供應。
③電力線路工程管理部門應該對招標公司提供的器械、材料等工器具進行驗收和清點。指派專人負責，做到科學管理、靈活配合，按照計劃進度及時提供相關工器具到施工現場。
④選撥和招募技能專業、有相關工程經驗的職工和施工隊伍，確保人力投入充足并制定管理措施達到人力的科學分配和使用。⑤在開工前組織宣傳動員大會，確保各崗位人員明確職責及進度安排。做好安全教育與防范措施，避免施工工程中出現不必要的安全事故。
1.2一般性措施
①充分發揮各個施工單位的現場經驗以及軟硬件實力，進行現代化科學管理。組織專業、高效和運轉靈活的項目部，全面負責電力線路工程工期的把控，嚴格按照施工合同組織安排相關事項。
②根據施工要求配置具有優良性能的各種工程器械，包括重型機械設備和運輸車輛等，確保設備數量足夠并能靈活調度使用。在具體施工過程中，盡量做到有機組織全自動機械化流水作業，提高工作效率。對于機械設備的維護管理工作，應該做好零配件的供應、日常保養維護等工作，減小設備故障率，保證整個工期過程中機械化操作的順利進行。
③加強各方面管理，在綜合施工方案的指導下，做到周密安排、統籌規劃與施工有序；加強計劃管理措施，做好網絡管理和目標管理以及成本把控；緊抓核心工序，把控好施工作業進度，縮短工程對接時間。
④制定完成總體施工方案后，應該組織一支施工經驗豐富、工程技術力量雄厚、安全意義強并且硬件設施配備齊全的工程隊伍開展具體工作。在開工前工程人員還需要做好充足的準備工作：第一，必須做好技術準備。工程人員要做到熟悉設計圖紙，制定具體的施工方案，搞好工程材料的取樣鑒定以及科學合理的技術交底。第二，必須做好相關物資準備。工程人員應該根據施工計劃以及現場的情況，制定好材料物資計劃表并進行相關供應疏通工作，確保施工物資和材料的及時到位。第三，必須辦理全套的土地征（租）手續，配置充足的臨時房舍和現場水電供應方案，確保相關施工工作人員的進場快、安家快和開工快。
⑤建立良好的技術溝通與交接工作。在設計資料到手后，應該立刻組織專業技術人員進行圖紙學習與會審。有疑問的地方及時與設計單位溝通，積極籌備與安排具體工程計劃，避免施工過程中的技術失誤。施工子任務完成后，應該及時交接，確保工程進度的連貫性。另外，電力線路工程施工過程中還要加強和氣象部門的溝通聯系，充分前做好雨季等惡劣天氣狀況下施工方案的準備工作。
⑥科學調度資金，加強資金管理工作。結合整個工程的實際情況，配設專用賬號做到按計劃?？顚Ｓ?，杜絕施工過程中的出現資金斷鏈的情況。
⑦制定規范的管理計劃，確保施工進度的分段管控。各部門根據電力線路工程全段的工程計劃，結合施工方案與現場施工情況，編制月度和季度以及年度工作計劃，保證均衡施工生產。
⑧運用健全的質量管理體系保證工程質量。在整個施工過程中，都要嚴格把控施工質量，避免不合格返工情況的出現。通過有效的質量管理措施，大大提高工程合格率，確保工期的快速穩步進行。
⑨通過標準化施工作業方案的確定，提高施工速度、加快工期。在施工的過程中，適時組織召開進度匯報與工程分析討論會議，加強工程的指揮和協調工作，并把工程中存在的共性問題統一處理、合理調控，最大可能加快施工進程。
⑩運用目標管理的方法，做好相關分包工作，確保任務及時完成、工程質量優良、安全事故率低以及工期不延誤。設置獎懲制度，大力調動工程人員的積極性和創造性。
2組織和管理保證措施
為了達到良好的工期進度控制效果，電力線路工程的實施需要有系統的組織保證措施，具體措施如下：
①健全管理機制，做到各部門職責的具體分配。配置各類專業管理人員，提高科學化管理水平。工程實施期間，構建以計劃合同部門為核心，設備物資部、工程技術部和質量檢查部協同合作的工程進度實施體制。建立健全施工進度協調機制，保證各項工程進度的全局調整，加快總體進度速度。
②招募一批專業知識扎實、經驗充足和富有責任心的工程、技術和行政管理人員形成項目綜合經理部門，同時選撥工作能力突出的項目經理進行現場工作指導與監管。按照項目法進行工程過程的管理，實現一級核算，并做到工作組織、計劃協調以及工程現場管理和資金收付、物資供應的高度統一。
③充分發揮個單位的強項，有機調配出水平一流的施工隊伍。為了最大可能地加快工程工期進度，在施工合同簽訂之后，確保兩天之內項目具體負責人和前期施工隊伍進駐到現場。
3技術保證措施
為了保證工程的順利開展，必須合理分配各種技工到具體的崗位。電力系統工程按照技術工種可以分為電工、高空作業工、普工、焊接工、測量工、起重工以及壓接工等。在桿塔組立、架線工程、變電所工程和驗收調試環節中都需要有充分的技術保證措施才能使得工程如期進行。具體保證措施如下：
①實施技術責任制，建立健全以總工程師為核心的技術管控體系。
②根據前期實地調查搜集的工程地質以及氣象情況等環境條件，制定出高質量、高效率、高安全系數的技術方案，同時做好應對突發狀況的應急技術措施。將工程各個階級的技術檔案建檔管理，切實做到資料保存與查閱的科學有序。
③充分發揮各類技術工作人員的專業特長，組織技術難題攻克小組，制定施工過程中遇到問題的技術解決方案，并盡可能做到提前發現問題，防患于未然。
④當原定技術方案和現場施工情況出入較大時，應通過技術責任小組對方案進行優化調整，避免盲目施工對工程造成不利影響。
⑤使用最新且成熟完備工程技術，通過這種高質高效技術的廣泛應用來縮短施工周期，從而縮短整個電力線路工程的工期。
4工期調整措施
電力線路工程施工過程中出現計劃工期和實際工期出現偏差時，應該分析工程滯后或者超前的原因，并采取調整措施來保證總體施工進度的穩步前進。結合現場施工情況和監理工程師的反饋，三天內分析出工期偏差原因并提出初步解決計劃，一周內制定出完整的工程工期調整方案并完成繪制總體進度的調整計劃圖。完成調整方案后，需要重新改進和制定月度計劃以及周計劃，確保施工進度的細節管理。當出現物資及人力供應不足的情況時，就需要重新分配資源，實施工程的動態管理，實現資源合理利用以及總工程工期的按時完成。必要的時候，可以利用經濟手段對工期進行控制，對提前完成分配任何和工程隊伍進行物質和精神獎勵。
5結語
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一、 產品制造進度計劃表
設備供貨分兩個階段進行：第一階段主要為設備的制造、檢驗；第二階段主要為設備的運輸、交貨、安裝和調試。投標設備總工期50天。第一階段工期為30個日歷天數，第二階段工期為20個日歷天數，具體交貨進度如下：
二、 保證施工工期的措施
1．本公司中標后，立即組織項目部和施工隊伍，根據甲方開工日期的要求，采取邊組織落實施工、邊搭設臨時設施的措施，確保在得到開工令后立即開工。
2．依據設計施工圖，及時編制施工組織設計（或方案），編報材料、施工機械進場計劃。
3．勞動力和機械設備均衡配備，特殊路段及施工節點處應采取必要措施，包括增加施工力量和機械設備，以保證工期。
4．在同一施工作業面有幾項工序施工時，應按施工順序緊湊安排。 5．安排施工進度計劃留有余地，以免遇到氣候及其他因素影響施工時，便于調整計劃。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程項目的施工節點，宜早不宜遲，以便工程能連續均衡地施工，并符合整個工期工程的總體施工計劃。
根據工程現狀情況和施工計劃安排，在本工程開工之時抓起，在總工期不推遲的前提下，全面計劃，統籌兼顧，精心組織，積極協調，合理調配施工力量和機械設備，見縫插針地安排好各項具體的施工任務，確保優質、安全、文明，按時完成本工程。
6．根據現場實際條件和自然氣候的優、劣情況，科學、合理的安排施工工序和調配、安排好施工機械、勞動人員。
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[關鍵詞] 施工項目；進度控制；控制措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
1.施工項目進度控制概述
施工項目的進度控制是指在一定的工期內，根據項目各個階段的工作內容和持續時間以及銜接關系，并從資源優化配置的角度出發，制定出一個合理經濟的施工進度的計劃，并能夠按照計劃實施工程項目的一個過程。
施工項目的進度控制的最終目標是確保工程項目能夠按照合同或業主要求的預定時間能夠使用或者提前交付使用。這不但對于業主的投資效益的發揮有所影響，而且對于施工企業的信譽等一系列問題也有所影響。
在施工項目進度計劃實施的過程中,相關的管理人員應該對于計劃的科學性、合理性和可行性進行有效分析，合理實施。若有發現施工項目的實際進度與計劃的進度有所偏差時，相關人員應該對出現的偏差情況能夠進行及時分析,并采取一系列補救措施進行調整或修改計劃, 并在此依照動態控制原理付諸實施,直到工程竣工驗收并交付使用。
2.施工項目進度控制的具體措施
在一定程度上，施工項目進度控制的措施是施工單位對于施工項目進行進度管理的基礎和核心。其中，對于施工項目進度的控制主要可以通過以下幾種措施進行。
2.1利用組織措施進行施工項目進度控制
組織作為項目實施的一大基礎和重要保障,在施工項目進度控制的過程之中發揮著重要的意義和作用。施工項目進度控制之中的組織措施主要是指對于施工項目中的組織系統的管理。其中，施工項目進度的組織系統主要由施工項目的各級負責人, 項目經理、各子項目負責人、計劃人員、作業隊長、班組長以及有關人員所構成。
在利用組織措施進行施工項目進度控制時，首先應該保證組織系統內的各級負責人及施工人員能夠有明確的目標，且職責分明，從而確保組織機構正常運行；其次，各級管理人員需要對于施工組織之中的施工進度的要求進行嚴格執行，并落實各大相關人員的責任，從而能夠隨時檢查計劃的具體執行情況，并能夠在實際進度有所滯后采取有效措施加以解決；同時，各個層次的管理人員應該及時健全與施工項目進度相關的審核制度,進度計劃的檢查分析制度和進度協調會議制度等,從而保證各項制度的有效落實，并能夠真切貫徹到項目的進度控制中；此外，合理周密安排施工項目的進度計劃，充分利用工作面，組織建立一支高水平高素質的施工隊伍，都將極大地有利于施工項目的進度控制，確保項目能夠按時完成，保質保量，有效實現施工項目的原有目標。
2.2利用技術措施進行施工項目進度控制
施工項目進度控制之中的技術措施主要是指在一定程度上加快施工進度的技術和方法。其中，合理有效的技術措施不僅有利于解決工程實施過程之中的相關技術問題，同時又能夠對于及時調整糾正工程項目進度中存在的偏差問題。
在采用技術措施時，作為施工工程項目的承包單位首先應該積極向工程建設的有關部門提交合理規范的施工進度計劃,從而能夠保證施工項目的合理有效進行；其次，相關技術人員應該能夠針對施工項目的進度控制提出并編制詳細的技術方案，從而指導施工人員的具體實施。在運用技術措施確保施工項目的進度的過程，其重要因素在于能夠有多種不同的技術方案，并能夠據此進行相應的論證分析。同時，在具體實施落實施工方案的過程以及對于施工進度的偏差進行糾正的過程之中，相關的技術人員還應該能夠及時改進相關施工技術和工藝，按照動態控制的原理，根據相應的施工工作之間的邏輯關系，從而確保工程能夠按照工期的目標順利的完成，按時保質。
2.3利用經濟措施進行施工項目進度控制
在施工項目進度控制之中，經濟措施是能夠確保施工進度計劃順利實施的重要資金保障。如果缺乏相應的資金，對于施工項目進度而言，無疑會帶來巨大的影響，不利于項目的實施和正常進行。
在利用經濟措施的過程之中，首先，工程項目的建設方需要對于實現進度目標的保證資金能夠有所保證。倘使建設資金無法按時到位，對于工程承包單位的工程材料的采購供應、施工機械的租賃等有關的施工準備工作都將會帶來不利影響。因此，建設方必須能夠按照合同約定按時正常地支付材料預付款和施工過程中的工程進度款,從而確保施工項目的順利進行。在必要情形下，如果需要承包方應急趕工,則需要按照全新的工期重新制定相應的計劃，并重新調用相對的勞動力和施工機械，因而需要建設方支付給承包方較為優厚的趕工費用作為相應施工補償。此外，對于相應的保證資金，承包方應該實施關于項目進度控制的經濟承包責任制，從而確保責任到位、任務明確、獎懲分明，促進工期目標的順利實現。
2.4利用合同措施進行施工項目進度控制
利用合同措施來控制施工項目進度，一定意義上就是指對于各個參建方加強合同管理, 使合同工期與進度計劃之間能夠進行及時有效的協調。
在利用合同措施的過程之中，首先，建設方需要按照合同形式確保工期進度的實現,即對施工項目工程實行分段設計、分段發包以及分段施工的承發包模式，通過這三者之間的合同理接來有效縮短整個項目的建設工期，確保施工項目的進度控制的目標能夠與合同工期的目標保持一致。其次，對于施工項目的承包方而言，其不但需要承擔和業主簽訂的總包合同中所規定的職責,而且也需要對各個分包合同加強管理，從而確保各個分包的工期目標能夠與總合同的工期目標保持一致?？偠灾?，施工項目的進度控制需要以合同作為依據,各方的管理者都需要擬定嚴密的合同條款并及時處理合同執行過程中的問題。此外，相關人員也需要確定對整體施工項目的進度有利的合同結構，從而確保項目的優質按時完成。
3.總結
綜上所述，施工項目的進度控制主要可以采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同
措施等四項措施。只有合理采用這四項措施，綜合利用，將其置于施工項目的進度目標總系統之中，才能夠確保項目按時保質完成，實現對于整個施工項目的進度的最優化控制。
此外，在施工項目的進度控制之中，除了這四項措施，通過對相關施工進度計劃進行有效監測和分析，并及時調整計劃來建立信息反饋系統和信息管理工作制度，隨時跟蹤施工過程中的信息流,才能夠對于整個施工項目的目標進行連續、均衡、動態的控制管理，從而促進項目的按照既定工期完成，并不斷促進施工項目進度的有效控制。
[參考文獻]
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確保工期技術組織措施范文4
關鍵詞：項目管理；工期控制；組織措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、項目管理過程中工期控制重要性及其現狀
在一個工程項目中，是否可以實現對工程進度進行控制，保證工程可以在預期時間進行交付和使用，這將直接關系到社會效益和項目經濟的發揮。首先如果在工程建設過程中出現工期的意外延長，將會導致管理費用的大量增加；第二是工期的延期也會給工程的使用者帶來諸多不便，這對企業自身形象也會造成不良的影響；第三是造成企業后面其他工程的延誤，造成不必要的經濟損失，程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現。
二、項目管理過程中工期控制措施
（一）高度重視工程項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等,對合理供應資源,加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用。要加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備。施工準備工作有：
（1）資金到位
業主應該盡力保證資金的及時到位；施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業主或監理等各方面的溝通。
（2）材料、設備供應及時
施工用的建材、機械設備要按期抵達現場，并保證其各項經濟技術指標符合要求。
（3）掌握施工技術的難度
如果低估了某些工程在技術上的困難，以及沒有考慮到某些設計和施工問題上的解決需要進行科研和實驗的話，原先的進度計劃必然要受到影響。如某銀行的地下金庫是一個壁厚達3m的地下室，由于該施工隊從未進行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個月。
（4）認真做好施工組織設計
編制好施工組織設計和實施正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎，施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用或合理的技術革新應能有利于項目在安全的狀態下進行，應確保項目的施工質量，更應保證項目的施工工期控制在合同要求的工期內，并能保證項目成本得到有效的控制。
（三）加強施工中的組織措施
組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發揮各方工作的積極性、創造性及潛在能力。
1、突出工作重心，強調責任
對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監理單位和建設單位，分別以進度、質量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調其主要責任使其有機結合。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進度計劃，并在監理單位監督下確保工程質量合格，如造成工期拖延，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。
2、加強對施工項目部的管理
施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現場協調離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單位現場管理人員有權對工程項目部組成人員的調整提出意見。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監督檢查管理。
（二）做好施工進度計劃的調整
經過檢查、比較、分析，最后根據偏差的程度確定是否對原進度計劃進行調整，以確保進度控制目標的實現。在施工過程中對施工進度計劃進行調整，主要有兩種方法：一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期。
1、壓縮關健工作的持續時間
1）組織措施。創造條件，增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等）；增加勞動力和施工機械的數量。
2）技術措施。改進施工工藝和施工技術、縮短工藝技術間歇時間；采取更先進的施工方法，以減少施工過程的數量；采用更先進的施工機械。
3）經濟措施。實行包干獎勵；提高獎金數額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。
4）其他配套措施。改善外部配合條件、勞動條件；實施強有力的調度等。
2、組織搭接作業、交叉作業或平行作業
由于單位工程多且相互間制約比較小，可調整的幅度比較大，所以可采用平行作業的方法來調整施工進度計劃。對于單位工程項目，可調整的幅度比較小，采用搭接作業、交叉作業的方法來調整施工進度。
無論是壓縮關鍵工作的持續時間方法還是組織搭接作業或平行作業方法，對調整施工進度有一定的作用。但是，當施工工期拖延較多時，經常是同時采用兩種方法，以期達到工期目標的要求。
三、項目管理過程中工期控制實例分析
某二期工程建筑總面積為7884.66O，結構為框架剪力墻結構，地下一層，面積為610.88O，地上十一層。本工程采用現澆鋼筋混凝土剪力墻結構，主樓基礎為鋼筋混凝土筏板基礎，地基采用CFG樁復合地基進行處理。通過分析，在此工程建設中，影響工程進度的原因主要有：
1、人為方面：主要是對分包單位和供應商缺乏有效的約束和控制；缺少甲方人員的積極配合。
2、資源方面：主要是工程項目地處群山中，離城市遠，周遭環境復雜，材料、設備和人力都不能及時充足的供應，使可以同時展開的工序被分段實施等等。
3、環境方面：工程地區多雨，在九月連續幾天下雨，使工程工期延誤；而在十月份，工程地區天氣變冷，許多施工項目（打混凝土等）需要特殊條件才能正常的施工。變相的增大了施工難度，增加了工期。
在工程二期工程建設中，項目經理等采取了很多控制工程工期延誤的措施，使工程工期得以控制：
1、人員方面：調用技術熟練的工人，業務熟練的監理，無形之中加快了工程的建設。積極與甲方進行交流與合作，減少了材料、施工等方面的些許不足。
2、資源方面：與供貨商積極聯系，盡量在設備驗收完的一刻就開始組織安裝。
3、環境方面：由于多雨，建立起了排水溝，在下雨的時候盡量安排雨天不影響施工的進度。在天氣漸變冷時，便開始出臺冬季施工方案，在第一時間進行處理。
參考文獻
確保工期技術組織措施范文5
關鍵詞：投標 施工組織設計 編制要點
隨著建筑行業的快速發展，建筑工程招投標工作逐漸規范化和標準化，在工程投標評審過程中，其評審依據就是施工組織設計，這也是組成投標文件的重要部分。通過編制完善的施工組織設計，可以使投標企業在投標過程中獲得較好的分數，又可以報出一個極具競爭力的投標價格，進而在一定程度上降低企業成本，提高企業的經濟效益。在確保響應標書的同時，施工企業憑借自身的技術優勢和技術方案，使投標書以科學、合理的報價，是投標企業更具競爭力。因此，編制施工組織設計的要點和內容是投標文件的重點。
1 施工組織設計在投標中的作用和地位
1.1 承包商借助工程投標施工組織設計進而體現施工組織理念、管理能力和施工技術水平 承包商通過研究分析所投標工程的特點、自然條件和外部環境，結合自身的管理能力、技術水平、施工經驗、技術裝備以及工程開發理念和投標決策思想等情況，通過對比所投工程的施工方案，進而擬定、生產要素的配置和各種技術保證措施，在技術上對該工程的可行性進行論證，綜合評價施工條件的科學性與合理性。另外，承包商根據業主招標文件的要求和規定編制投標施工組織設計，該設計是承包商為了中標而對工程項目的施工做出的系統安排。
1.2 工程投標施工組織設計是承包商技術優勢和技術創新的載體 從某種意義上說，投標施工組織設計一方面體現了承包商對業主招標文件理解程度，以及對項目業主的關注；另一方面綜合反映了承包商的技術實力和工程管理能力。承包商通過編制投標施工組織設計向業主展示自己所掌握的專利技術、核心技術以及技術創新的能力等。
1.3 工程投標施工組織設計對投標報價的影響 在編制投標書的過程中，根據工程施工定額、取費標準、材料價格以及預期利潤等，承包商按照投標文件的相關規定，進而編制成投標報價。在一定程度上，切實可行的投標施工組織設計決定著投標報價的合理性。
1.4 工程投標施工組織設計體現了承包商綜合能力 通過參考承包商制定的投標施工組織設計，工程業主一方面可以考察承包商對招標文件提出的編制深度、工程施工進度和質量等方面的影響情況；另一方面對承包商的技術水平和管理水平做進一步的考察。
1.5 工程投標施工組織設計是指導合同談判的基礎 通過投標施工組織設計，業主會審核其合理性、先進性和可行性，并向承包商咨詢一些相關的問題，要求承包商給予合理的解釋，這就是所謂的技術談判。無論是技術談判，還是經濟談判，合同雙方仍然是對具體的施工組織、方案、技術措施、價格組成、質量保障等方面的內容進行談判，這一切發生的基礎都是投標施工組織設計中涉及的內容。
2 投標性施工組織設計編制時出現的問題
2.1 資源配置不合理 由于不考慮項目實施實際情況，編織過程中，施工機械、勞動力安排等考慮不夠周詳，往往為項目報價提供錯誤判斷。
2.2 針對性不強 由于限于招標文件提供的資料局限性，投標性施組編織過程中不能很好的把握重點，突出針對性。
2.3 施組編制與經濟投標報價編制彼此脫離 工程項目承包商依據施工方法、工藝與施組中的內容進行報價。當前，遵守執行的是工程量清單計價制度，要求報價必須結合施組，在工程實施過程中，避免中標單位蒙受經濟損失。
2.4 基礎臺賬的整理不到位 項目承包商沒有意識到對資料進行歸納整理的重要性，在編制相同類型的工程施組時工作效率不高，出現一些不必要的重復工作。
2.5 技術方案不夠突出 投標性文件技術方案的編制一定要代表公司最先進的技術管理能力、最先進的施工科技水平、最新的科研成果。
3 編制投標施工組織設計的要點
3.1 認真閱讀招標文件，符合招標文件要求 承包商借助招標文件，明確工程項目的工期、質量等要求。通過對其進行研究分析，領悟業主在招標文件中設置的明示或暗示。承包商根據招標文件進行編制投標施工組織設計，在編制的過程中要遵守法律、法規、有關部門規章、工程建設標準等招標文件以外的可知條件。另外，必要時還應當參考，諸如：業主對工程項目有無特殊要求，受時間關系的影響，導致計量工程量不準確，水文地質勘察資料準備不全，沒有完全落實施工條件等。另外，工程量、施工現場的分布，施工的復雜程度以及工程項目的重點和難點等很多難以確定的因素。在編制投標施工組織設計過程中，嚴格遵守招標文件的相關要求，結合工程的實際情況，防止產生廢標。
3.2 提高現場考察和招標答疑的意識 承包商在工程參標的過程中，其中的重要環節就是現場考察和招標答疑。借助現場考察和招標答疑的時機，承包商對工程項目進行大概的、初步的了解和掌握。通過研究分析招標文件中存在的疑難問題，抓住主要矛盾，把握業主真實的意圖，盡量獲取盡可能多的第一手資料，對于地下管網等不可見因素要詳細分析、認真研究，使編制投標施工組織設計與工程特點、現場實際和業主要求進行緊密的結合，使編制投標施工組織設計更加實際，更具針對性。
3.3 確定施工組織機構 業主對承包人擬組建的項目施工組織機構要求是非常嚴格的，以保證工程項目按計劃、保質保量地順利實施。因此，按照“精干、高效、便于施工指揮、協調、管理和組織”的原則，根據承包人的管理經驗和綜合協調能力進而確定項目組織機構。對于施工項目負責人、技術負責人以及其一些專業的技術人員、管理人員等承包人要提高重視程度，施工人員除了具備應有的資格外，還要具備豐富的施工經驗，要讓業主了解工程施工的人員素質情況。
3.4 制定施工方案 施工方案是組織施工的核心內容。制定施工方案時要符合下列要求：施工方案切實可行，質量標準執行現行規范和驗標，施工工藝和施工技術要先進，合理配置現場資源，嚴格控制成本，確保工期，施工質量和施工安全。對于地下工程防水、深基坑支護、降水與挖土、止水，主體結構模板體系等主要分部、分項工程的施工方案要重點明確，對于評標人員經常提問的結構吊裝工程，混凝土澆筑施工縫的留設，外腳手架與安全防護以及圍護、屋面、裝飾、安裝交叉施工保護等問題及關鍵部位要高度重視。
在組織設計過程中，制定合理的施工方案，進而充分體現承包人的技術、設備、專業施工能力等方面的優勢。在響應標書時，通過發揮企業自身的優勢，借助合理的報價，憑借最優的技術方案，進而使投標文件更具競爭力。
3.5 合理布置施工平面 布置施工平面需要很強的技術性和經濟性，并且涉及用地、環保、交通、用電等多種政策和法規。布置施工平面要結合工程實際情況，統一規劃、合理布局、統籌規劃，本著節約用地、減少污染，以及防止干擾交通的原則。
3.6 制定合理的工期目標 工程項目施工過程中，涉及到的施工工期包含：招標文件中業主明確的工期和承包人在參標時自行確定的工期，上述工期都是一種理論性的工期。在實際施工過程中，承包人要結合工程項目的實際情況，確定工程項目的實際工期。
3.7 確定質量目標 對投標施工組織設計進行評定和審核的主要內容就是質量目標。確保工程項目的施工質量，保證構造物發揮正常的使用功能，這是業主最基本的要求。根據工程的特點，承包人根據工程施工經驗，制定出符合招標文件，并在一定程度上能使業主相信的質量目標。
3.8 制定保證措施 通過制定技術保證措施、質量保證措施、工期保證措施、冬雨季施工保證措施、安全保證措施、環保措施等各種保護措施，進而確保實現既定的工期和質量目標等。上述內容都是工程業主和評標人員關注的內容。
4 結束語
投標施工組織設計是技術與經濟相結合的綜合性文件，它既不是純經濟性文件，也不是純技術性文件。業主根據投標施工組織設計全面評價工程項目的可行性、適應性和綜合性。承包商制定的投標施工組織設計要充分體現科學性、先進性和合理性，體現出投標企業的綜合實力。施工企業要重視工程投標階段施工組織設計的編制要點，切實的做好施工組織編制工作。
參考文獻：
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確保工期技術組織措施范文6
[關鍵詞] 進度控制 計劃執行 公路工程
公路項目參與建設的單位多，且施工點線長面廣，影響進度控制的因素多且易變，從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握；同時對現場施工有直接影響的設計、物資供應往往獨立于監理范疇之外，造成協調解決問題的難度加大、接口關系復雜。因此，監理工程師如何在公路項目中有效協調，做好施工進度控制工作，實現工程項目建設的工期目標，很值得我們監理工作者去思考、探索和不斷提高。
下面結合我在關興、三凱、凱施公路項目的實踐和體會，就監理工程師要如何搞好工程的進度控制，闡述如下。
一、制定完善、科學的計劃
計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃（即監理大綱），并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃，以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。
二、加強對進度計劃的控制和檢查
1.計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次監理例會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
2.監理工程師對施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法，即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。其檢查、控制程序緊密，并精確的計算出各個循環的周期所完成的百分數。當考核周期完成情況與上期考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時，及時進行原因分析，根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業計劃，以保證計劃的完成。
3.公路項目項目監理一般設有幾個專業監理小組（橋梁、隧道等），周計劃的審查及現場檢查、落實和控制由專業監理小組完成較好，而月、季計劃的控制納入駐地監理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
1.抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括總體施工組織設計，施工組織機構，施工進度網絡計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等，監理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。
2.公路項目的橋梁、隧道是項目建設的關鍵，監理工程師要牢牢抓緊，對整個項目的施工工序和作業流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節奏，使施工進度平衡推進。
3.注重科學因素、合理調整。技術因素：技術關系是技術規程約束下的各項目（專業）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度；組織因素：組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優化和適時調整；施工順序：不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、施工進度控制的組織協調
現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。
1.公路項目的設計不可能很全面，不可預見的變更項目較多，即存在“邊設計，邊施工”的局面，監理工程師要根據施工進度的安排，在施工過程中發現問題及時向業主單位提出，確?，F場所需。積極組織好監理服務，同時迅速處理施工中出現的變更問題，保證施工進度。
2.除此之外，監理工程師尚需做好以下幾項工作：
（1）要健全各單位的協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態、抓傾向、抓重點和關鍵；
（2）督促檢查現場工料機的投入情況，建立良好的施工秩序；
（3）迅速、準確的傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況；
（4）做好天氣預報的收聽，以及早采取預防措施，減少氣候對進度計劃的不良影響；
（5）及時召開現場協調會或現場辦公會議，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。
五、利用合同措施控制施工進度
1.嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。
2.嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。
3.嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情。
六、加強技術管理，加快施工進度
1.及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。
2.優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。
3.積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。
