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離退休干部經驗總結范文1
一、麗江文化產業的發展歷程
麗江文化產業的發展是麗江民間、政府、社會等多方力量各自發力、形成合力、共同作用的結果。在麗江文化產業發展的歷程中，上述主體在不同的階段扮演了不同的角色。按其主導性劃分，可將麗江文化產業的發展歷程劃分為三個階段：民間自發探索階段、政府聚力引導階段和社會廣泛參與階段。
（一）民間自發探索麗江文化產業萌芽于麗江民間藝人，成形于宣科、和長紅、蘭偉等人的商業化運作。早在20世紀80年代初，麗江古城里就出現了一群演奏納西古樂的民間藝人。這些藝人年逾古稀，隨身自帶干糧，演奏多是自娛自樂，不以營利為目的。與此同時，麗江當地的一些書畫家市場意識初顯，嘗試著將東巴字畫推向市場。1986年，宣科先生從內容到形式對納西古樂進行了提煉與包裝，運用商業化運作的手段將其推向市場，一舉獲得了成功[1]。1997年，麗江國營企業原職工和長紅借力麗江旅游業發展，自主創業，充分挖掘麗江當地秀美的自然資源和豐厚的文化資源，將生態旅游與納西文化相融合，打造了精品旅游景區——玉水寨。1998年，離退休干部蘭偉發起成立東巴宮股份有限公司。該公司以民間藝術團體和民間博物館為主干，兼有傳承和展示納西族東巴文化的雙重功能[2]。除此之外，個體老板黃泰設立洛克故居陳列館、臺灣學者于涌興辦私人收藏博物館、吉鑫宴舞落戶古城玉龍花園、個體經營者李根勇興建東巴萬神園等，麗江民間力量均對麗江文化產業的早期發展進行了卓有成效的自發探索。
（二）政府聚力引導2003年，全國文化體制改革試點工作會將麗江列為全國改革試點地區之一，這標志著麗江文化產業的發展步入政府聚力引導發展階段。文化體制改革是這一階段麗江文化產業發展的核心內容，旨在破除束縛麗江文化產業發展的體制性、機制，解放和發展麗江文化生產力。為了保證改革的順利進行，麗江市首先成立了堅強有力的領導班子——文化體制改革和文化產業發展領導小組。其次，在深入調研的基礎上，研究制定了《麗江市文化體制改革試點工作總體方案》。該方案不僅確定了麗江市民族歌舞團等七家不同類型的國有文化單位為改革試點單位，還提出了改革的指導思想、目標任務和基本原則。第三，針對人們思想上的保守性，有關部門開展了大量的思想動員工作，例如，通過開會反復學習中央文件精神、積極組織人員參加云南省舉辦的研修班、舉辦麗江文化論壇、邀請省委領導作動員、請宣科等民營文化企業負責人現身說法等[3]。第四，制定改革配套政策，助力改革順利進行。主要表現在設立麗江市文化體制改革和文化事業發展的專項資金，確保改革成本不會轉嫁給企業職工，從而保證了有關職工的利益。最后，招商引資，內外聯合。從麗江以外引入資金、技術和人才，通過與外來優勢資源的互補，促成本地文化資源的深度開發?！队∠?#8226;麗江》、《魯般魯繞》、束河古鎮、雪山水城、國際會展中心、國大商城等文化項目都是其中的杰出案例。有關數據顯示，2006年，麗江文化產業經營戶已由2001年的840家增加到3100多家；文化產業增加值由2.4億元增加到6.6億元，實現稅利從2001年的2900萬提高到8000多萬元，所形成的增加值占了整個GDP的9.8%[4]。
（三）社會廣泛參與2004年12月，麗江的文化體制改革試點工作順利通過了云南省文化體制改革和產業發展領導小組的驗收，這標志著麗江文化產業在政府文化體制改革的成功實踐下取得了階段性的豐碩成果，也預示著麗江文化產業發展的嶄新局面的開始。通過文化體制改革，一方面破除了長期禁錮在人們思想上的牢籠，喚醒了更多人開發民族文化資源的意識和決心；另一方面，麗江大量國有文化資產內在的活力被激發，紛紛走入市場。在隨后的發展時間里，麗江文化產業蓬勃發展，百花齊放，涌現出了更多享譽海內外的文化精品，逐漸形成了社會廣泛參與的文化產業發展新格局。到2007年為止，麗江已擁有藝術演出、電影、文物、藝術品、文化娛樂、音像制品、圖書報刊、藝術培訓、對外文化交流、網絡文化以及印刷業等11個文化市場，20多個經營項目，1697戶文化經營單位，從業人員6000多人[5]。到2011年底，麗江文化產業增加值達21億元，是2005年的3.3倍，占GDP比重達11.8%，比全國的2.75%、全省的6.1%分別高9.05、5.7個百分點。觀看《印象麗江》的人數再創新高，全年共計演出905場，實現營業收入23164.09萬元，同比增長26.50%，實現凈利潤9756.31萬元，同比增長41.65%?！尔愃鹕场费莩?80場，接待游客52萬人次，實現收入8000萬元，實現稅收510萬元[6]。到2012年，麗江擁有的文化經營戶已經達到3100多家，其中，以演藝娛樂業、影視制作、民族文化體驗，文化旅游產品加工銷售四大產業為主，涉及20多個經營門類、16000多名從業人員[7]。
二、麗江文化產業的發展模式
（一）文化產業發展模式文化產業發展模式是指在特定時空和條件約束下，文化產業發展取得一定的成果后所形成的經驗、路徑、機制的總和[8]。目前學術界對于文化產業發展模式的研究成果頗多，但并未達成一致的分類認識。因為從不同的視角出發，文化產業發展模式的分類具有多樣化的特點。本文從文化產業發展的主體切入，將現有的文化產業發展模式概括為三種：非政府主導型、政府主導型、社會共建型。1.非政府主導型非政府主導型文化產業發展模式是指在文化產業發展的過程中，非政府力量占主導地位的發展模式。其中，非政府力量包括民間藝人、藝術家、文化愛好者、非政府文藝團體及社會組織等非政府個體或組織。在世界各國文化產業發展的早期進程中，文化產業的發展模式往往都是非政府主導型。這種模式更多體現的是藝術家們對于文化的熱愛，而并沒有將文化真正意義上作為一種產業來加以發展，因此在時空上具有離散性。相比政府主導型的文化產業發展模式，這時的文化產業化所生產的文化產品類型單一，數量稀少，市場導向不明顯，大眾文化傾向尚不成熟，社會的文化創造力、生產力均未得到很好的激發。以紐約SOHO藝術聚集區和北京798藝術聚集區為例。位于紐約曼哈頓下城的蘇荷區本是二戰后紐約大量工廠倒閉后所剩的工業廠房遺址，然而因為租金低廉從而吸引了大量藝術家的入駐。經過一段時間的發展，20世紀50年代蘇荷已成為紐約全城藝術家高度集中的藝術社區。位于北京朝陽區的798藝術聚集區前身是798聯合廠的一個廠區。國有企業改革使這里遺留下了大量的閑置廠房。一批實驗派和前衛派藝術家的入駐使798藝術聚集區逐漸成型[9]。2.政府主導型政府主導型文化產業發展模式是指在文化產業發展的過程中，政府力量占據主導地位的發展模式。該種模式中，政府往往把文化產業提升到國家發展的戰略高度，并從資金與政策等方面大力扶持本國文化產業的發展。英國、韓國、日本文化產業的發展是其中的典型代表。例如，1997年，英國首相布萊爾就將創意產業作為國家重要產業加以扶持，成立了“創意產業特別工作小組”，并親自擔任小組主席。在政策方面，英國政府出臺了包括培養文化產業消費市場、支持文化藝術產業發展、鼓勵企業和個人向文化企業捐贈或資助在內的一系列政策，并由此形成了國際上產業結構最完整的文化創意產業政策。1997—2005年間，英國共培育了12萬家文化創意企業，投入資金超過1.5億英鎊，創意產業為英國GDP的貢獻率達8%，已成為推動國家經濟發展的重要力量[10]。韓國也自1997年金融危機后將文化產業確定為國家經濟的支柱產業，并向外主打游戲、電視劇、電影等文化產品，由此掀起了席卷亞洲的“韓流”。日本在20世紀末期提出了“文化立國”的發展戰略，隨后增加了對文化的財政預算投入。1993年，日本文化產業產值就已經超過汽車產業，僅次于制造業。2010年，日本經濟產業省了《面向文化產業立國》白皮書，進一步提出將文化產業作為21世紀的主打產業。3.社會共建型社會共建型文化產業發展模式是指在文化產業發展的過程中，政府力量和非政府力量都參與其中，很難對兩種力量的大小進行比較的發展模式。美國文化產業發展模式是其中的典型。作為當今世界文化產業發展最為發達的國家。美國文化產業發展所取得的一系列成就是與其先進的文化產業發展模式分不開的。不同于“非政府主導型”和“政府主導型”發展模式，美國文化產業在發展的過程中既體現了政府的有關管理職能，也充分激發了民間致力于文化產業發展的熱情。在政府層面上，美國沒有設立文化部等專門的文化產業管理機構，但美國會從資金、政策、法律、教育、科技等方面對本土文化產業的發展提供有力支持。簡而言之，美國政府在文化產業發展中所體現的職能就是營造文化產業發展所需的良好政治、經濟、文化、科技、法律等環境氛圍。在政府營造的良好環境里，美國民間的各種力量各得其所，得以大顯身手，從而在實際執行層面真正推動美國文化產業的發展。由此看來，社會共建型模式很好地平衡了政府力量和民間力量的關系。在這種模式中，政府力量和民間力量各司其職，分工明確，相輔相成，共同服務于文化產業發展這一目標。
（二）麗江文化產業的發展模式早期麗江文化產業的發展更多依賴于民間力量的自發探索，因此是一種非政府主導型的文化產業發展模式。在經過二十多年的緩慢摸索后，麗江文化產業的發展迎來了文化體制改革的重大機遇。在有關政府部門大刀闊斧的改革措施下，麗江文化產業的發展步入了政府聚力引導的新階段。此時的麗江文化產業發展模式向政府主導型模式轉變。2004年12月，麗江文化體制改革試點工作圓滿落幕，麗江文化產業的創造力和生產力得到解放，隨后，麗江文化產業呈現百花齊放、欣欣向榮的蓬勃發展態勢。麗江文化產業發展模式由此蛻變為社會共建的新形態。由此可見，麗江文化產業的發展模式不是一成不變的，而是一種極具生命力的動態的發展模式。隨著時間的推移，麗江文化產業發展模式歷久彌新。多方力量匯聚交融，賦予了麗江文化產業發展模式更多新的特點與內涵。
三、麗江文化產業的實現路徑
鑒于麗江文化產業發展所處的獨特環境，麗江文化產業發展模式因此具有不可復制性。但麗江文化產業從無到有，從零散的個體發展到如今的規?；l展，其背后卻有一定的規律和經驗可循?？偨Y麗江文化產業發展模式的實現路徑，主要有以下四條：
（一）高度的民族文化自覺“文化自覺”是指生活在一定文化中的人對其文化有“自知之明”，明白它的來歷、形成的過程，所具有的特色和它的發展的趨向?！拔幕杂X”這一概念由先生首創，源自他在少數民族實地考察研究中對少數民族文化存續性問題的思考。先生當初提出這個概念時試圖回答的是，在世界各民族文化交融碰撞的過程中，各民族文化如何保存自身以及如何獲得更好發展的問題。后來，有學者將“文化自覺”這一概念引入我國文化產業領域，開始思索民間的文化自覺力量在發展文化產業中的重要作用。應該說，“文化自覺”不僅是一個概念，更代表文化產業發展的一種有效思路。這種思路是，在文化成為一種競爭力和生產力的當下，通過民間的文化自覺，利用民間力量充分挖掘既有文化資源的內在價值，大力發展文化產業。麗江文化產業的發展模式就充分體現了文化自覺在發展文化產業中的重要作用和巨大推動力。麗江文化產業最早就來自民間力量的自發探索，這是民族文化自覺的直接體現。一群民間老藝人自發聚集演奏納西古樂，不以營利為目的，樂此不疲。他們的民族文化自覺在于意識到了納西古樂的文化、藝術、生活價值。宣科先生的民族文化自覺則在于不僅意識到了納西古樂文化、藝術、生活價值，還看到了納西古樂潛在的市場價值，亦即經濟價值。相比之下，宣科先生的民族文化自覺要比民間老藝人更加徹底。因為宣科先生的商業化運作模式激發了納西古樂的生命力，提高了納西古樂的知名度，擴大了納西古樂的影響力，使納西古樂得以在麗江以外更廣闊的范圍內傳播開來。從納西古樂的傳承性來講，這是自娛自樂式的小眾傳播無法比擬的。除了納西古樂這一典型案例，麗江文化產業的許多文化精品都體現了高度的民族文化自覺。比如上文提到的玉水寨、東巴宮股份有限公司、洛克故居陳列館等，都是麗江高度的民族文化自覺作用下文化產業發展的成功實踐。
（二）政府部門的有效領導從地理位置上看，麗江地處云南省西北部云貴高原與青藏高原的連接部位，地形錯綜復雜，道路交通閉塞。與東南沿海地區相比，麗江雖然擁有豐富的文化資源，但缺少區位優勢。另外，作為一個少數民族聚集區，麗江經濟發展方式單一，在基礎設施、人才、科技、管理等發展文化產業的關鍵因素方面較為欠缺。這些劣勢都是麗江文化產業發展道路上的絆腳石。從麗江文化產業的發展歷程中可以看出，麗江文化產業在早期發展中雖然有民間力量的自發探索，但是這種“單打獨斗”、各自發力的文化產業發展方式進展緩慢，難以形成合力，顯得不盡如人意。面對這種局面，有關政府職能部門適時發揮了領導作用，始終將麗江文化產業建設擺在突出位置，不斷致力于麗江文化產業發展路徑的探索。例如，早在1996年，云南省政府就率先確立了建立麗江文化大縣和麗江文化大區的目標；1997年又順利推動麗江古城申報世界文化遺產，提高了麗江古城的知名度和認可度；2001年，在麗江召開的第五屆亞太地區世界遺產年會又以民族文化開發與市場經濟對接為內容就麗江文化產業發展的若干問題進行了探討。同年，麗江政府又從深圳招商引資，促成麗江地區民族歌舞團與深圳能量實業有限公司的合作，從而催生了《麗水金沙》這一文化精品；2002年，麗江市政府又舉辦了首屆“麗江文化論壇”，使發展文化產業和文化體制改革的思路廣為傳播，并為麗江文化體制改革打下了堅實的基礎；2003年，麗江被確定為全國文化體制改革綜合試點城市之一，麗江政府更是以空前的決心和力度開展了一系列重大的改革措施，保證了麗江文化體制改革的順利進行。通過此次文化體制改革，麗江文化產業得到了空前的發展，在麗江文化產業發展進程中具有里程碑式的重大意義。通過政府部門的有效領導，麗江文化產業的發展避免了許多彎路，得以凝聚各方力量，有的放矢，形成合力，從而實現了較快較好發展。
（三）金融機構的大力支持麗江文化產業的發展離不開金融機構的大力支持。因為文化產業作為一種高收益的產業形態，其所需的資金投入也是十分巨大的。尤其是一些大型的文化產業項目，充足的資金保障是其得以啟動和成功的先決條件。然而，文化產業又是高風險業態，其市場收益很難準確預測，這導致許多投資者在投資文化產業時顯得格外謹慎。在我國文化產業發展的過程中，不乏許多具有良好市場前景和經濟效益的文化精品項目，但由于缺乏足夠的運作資金而不得不被束之高閣。文化產業融資難的問題已經成為制約我國文化產業發展的瓶頸。在麗江文化產業的發展過程中，社會各界從資金上給予了充分的支持，從而在一定程度上緩解了麗江文化產業發展所面臨的迫切需求。例如，在《麗水金沙》、束河茶馬古鎮影視基地、麗江花馬文化商城、《印象•麗江》、雪山水城文化體驗旅游、麗江國際會展中心、瀘沽湖摩梭文化演藝中心等一大批文化產業項目上，昆明鼎業集團、溫州國大集團、北京映象公司、靜闊投資公司、云南谷昌工貿公司、官房集團等企業分別投資5億元、10億多元、2億多元、5億元、6億元、l億多元。2005年，政府已累計投入資金3億元，引資30億元，吸納社會資金300億元，政府、企業和民間文化人共同出資10多億元。截至2005年8月底，各金融機構共向各文化企業貸款3285萬元。麗江銀行業更是不遺余力地助力麗江文化產業發展。有數據顯示，截至2012年6月末，麗江銀行業累計投入文化產業貸款4.4億元。多年來，通過與有關部門和企業的合作，麗江銀行業以積極有效的金融服務和持續的信貸投入推動了包括《印象麗江•雪山篇》和《麗水金沙》的啟動和升級發展。