前言：中文期刊網精心挑選了房地產項目經理總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
房地產項目經理總結范文1
[關鍵詞] 房地產 項目管理 模式
一、房地產管理模式的內涵
房地產項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產項目的管理者運用系統的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現生產要素在房地產項目上的優化配置，為用戶提供優質產品。它是一門應用性很強的綜合性學科。也是具有很大發展潛力的新興學科。從內容上看，它是項目建設全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程施工到竣工全過程的管理。任何一個項目的建設都需要這個過程，它是分階段進行的。這不是由人們主觀臆造出來的，而是項目建設的客觀要求。從性質上看，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎，其性質屬投資管理范疇。
房地產項目的各參與方都有自己的項目管理，可分為建設方的項目管理、開發商的項目管理、咨詢方的項目管理、政府部門的項目管理等，但影響房地產項目進展和效益的主要是業主方的項目管理方式。因此，本文只討論開發商的項目管理，是站在業主方的立場上。
房地產項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統，為了使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現，而運用的項目組織和管理方式。
我國的房地產項目管理模式的選用應符合我國市場經濟的規律和國際慣例，并能促進基本建設事業的發展。房地產項目管理模式的選擇恰當與否與項目建設目標能否實現、項目建成后的運行能否取得既定的社會效益和經濟效益直接相關。因此，了解并選擇恰當的房地產項目管理模式意義重大。
二、管理模式的選取
由于施工項目是一次性的任務，決定了項目管理的特殊性。即項目管理既要適合于施工企業所具備的經營管理水平特點，又要具備項目所處的時間、環境等條件的特點。在運用科學管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切實的效果的。找準項目管理中自身的特點，抓住管理中的薄弱環節，正確選擇一種或多種現代化管理方法，以提高項目管理水平和工作效率。我們在運用量本利分析法進行項目目標成本管理中，不能簡單地對產量、成本、利潤三者的依存關系，應用數字模式，預測一個目標值，而且，還要根據企業生產管理需要，建立目標成本管理制度，通過目標分解，各子系統健全跟蹤制――信息反饋――總結考核的全過程，不斷推進成本管理，確保經濟效益的提高。
在實施現代化管理過程中，離不開基礎工作所提供的資料、數據和信息，如果沒有正確的計量技術和監測手段，詳盡全面的統計報表、及時有效的各類信息的反饋，再好的現代化管理方法也不能發揮它的威力。因此，必須抓好各部門的基礎管理，積累更多、更全面的基礎資料，為更好地使用現代化管理方法提供可靠全面的數據，使“方法”在施工項目中發揮更大的作用。認真抓動態過程的管理，反復運用，才能使科學管理方法成為項目上的現實存在。如網絡計劃在施工管理中很實用，編制一個網絡計劃并不很難，但要堅持運用這一網絡計劃卻不容易。由于計劃執行過程是復雜的動態過程，又受到各種復雜多變的因素的影響，出現與實際進度不是提前就是拖后時，堅持對網絡計劃執行過程進行跟蹤和控制，及時調整、反復運用取得實際效果。
三、我國房地產項目管理的現狀及存在的問題
1.提高項目管理人員素質科學實施項目管理。目前我國現有小而專、大而強的項目管理公司不多，而且專業性的項目管理人員非常少，人員素質也不高，對項目管理的性質、任務、機制認識不夠，管理片面，往往局限于對施工質量的監控，使我國的建設項目管理在理論和方法上與先進國家相比，都存在較大的差距。要使項目管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質。特別是項目經理，一定要具備與時俱進、不斷創新的觀念和懂得領導藝術和管理藝術，要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規模較大的項目，項目經理必須要掌握和善于運用電腦等工具，進行全方位的網絡管理。如果管理人員不具備這些管理素質，那么，要實現現代化管理是非常艱難的。同時，要求項目每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學管理技術的不斷發展，不斷對自身充電，接受上崗培訓。通過培訓，提高管理隊伍素質?？梢哉f，項目經理素質的高低，決定了是否能夠帶出一支合格的項目管理隊伍。而具備了一支高素質的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環境下開展。
2.加強行業法律法規建設。近年來，房地產開發建設領域中仍存在諸多問題，一些房地產開發建設企業受經濟利益的驅使，置法規體制于不顧，處處鉆空子，嚴重損害了國家和集體的利益。反映在：基本建設有章不循、有法不依，不報建、不招標，以及任意肢解發包工程，強行不合理壓價；行業壟斷，一個行業的工程往往是本行業立項、本行業投資、本行業設計、本行業的施工、本行業監理，不允許外行業隊伍進；工程項目可行性研究成為“可批性研究”；現場簽證無中生有、價量不實；不法中介行為嚴重；還有錢權交易，搞工程腐敗等。這些都極大地制約和限制了我國項目管理的發展。所以，加強房地產行業的法律法規建設是完善和規范房地產行業發展的重要保證。
四、結語
房地產項目管理對于房地產開發企業來說是至關重要的，在我國目前的房地產項目管理中，提高項目管理水平是刻不容緩的。
參考文獻：
房地產項目經理總結范文2
【關鍵詞】房地產 項目管理 問題 解決方案
1.房地產項目管理原則
1.1責任對等
責任對等是相對于房地產這個行業而言的，它的主要對象就是房地產的開發商。房地產之所以是一個暴利的行業，主要原因就是掌握良好的時機，并以最快的速度出售房產，并從中取得巨大的回收資金。但由于房地產回收的資金融資量過大，所以在資金回籠時，具有速度不夠快的特點。所以，為了取得更多的回收資金，很多房地產為了爭取更快的進度，不重視自己的職責，進而忽略生產的質量，生產出很多劣質的建筑，給社會的資源帶來了很大的損失。
1.2成本最優
從房地產項目管理的角度對房地產的成本運行進行分析，為了能達到房地產成本最優的目標，就要在成本最優化，也就是最低化的基礎之上，對房地產運行的成本不斷的降低。房地產成本的最優化也要考慮到房地產生產的質量，只有合格的產品才能實現房地產成本運行的最優化，才可以給企業帶來最大的利潤，最終給社會營造有利的資源。
1.3質量管理
產品質量是每個企業的生存支柱，對于房地產行業來說，建筑的質量在企業中起到致命的作用。但在實際的生產當中，很多房地產開發商為了加快工程的進度，為了能較早的把房產投入市場，收回成本，在生產的過程中忽略多個施工環節，造成竣工后的房產質量較差。在消費者的使用中，頻繁的出現多種質量問題。所以，在企業生產的施工過程中，做好房產質量管理工作的基礎之上，做到行之有效的項目管理運作是十分重要的。
2.房地產項目管理中存在的問題
2.1前期，開發商準備不足
開發商在項目方案確立之前，缺少對市場的充分調研。一些房地產開發企業在拿到項目后，沒有經過充分的市場調研，匆忙確定方案，僅就目前市場什么賺錢，就開發什么。只是簡單地模仿別人，在同類開發產品中，沒有自己的特色，從而在市場上缺乏吸引力，始終不能超前別人。而且由于決策層缺乏對市場的調查，對市場沒有充分的認識和了解，往往在方案決策階段會出現失誤，增大了企業的風險。
2.2中期，對設計不夠重視
房地產項目在實施階段也存在重施工，輕設計的問題。很多房地產開發商將注意力過多投向施工階段，但是對科學合理的規劃設計方案能夠給項目帶來的價值明顯重視不足，也就是只是強調施工，輕視了設計。對房地產項目的外觀設計多隨波逐流、貪大求洋，而不是結合項目自身特點，因地制宜，體現項目自身的特色來滿足消費者的需求。還有很多房地產項目的設計，只是簡單的復制了外地甚至國外的某些項目的風格，而不去考慮是否本地條件是否適合及周邊環境能否協調，最終完成的產品也與消費者需求相差甚遠。
2.3后期，合同不嚴謹
房地產項目在工程施工階段簽署的工程施工合同內容不完整、條款不嚴謹，尤其是在承包商配合以及各專業接口方面的劃分和規定不夠詳細具體，造成各承包商之間協作效率低下，推諉扯皮時有發生，并最終導致工程的延期。在工程項目的收尾期，開發商往往需要花費大量的時間與精力用于協調各方之間的配合，而且工程本身往往會遺留下許多的缺陷和問題，一旦這些問題爆發，又會由于合同內容的不嚴謹造成難以分清各方責任，進而影響項目整體的效率和形象。
3.解決方案
3.1選用正確的項目管理方法緊抓基礎管理和動態管理
項目管理既要適合于施工企業所具備的經營管理水平特點，又要具備項目所處的時間、環境等條件的特點。在運用科學管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切實的效果的。找準項目管理中自身的特點，抓住管理中的薄弱環節，正確選擇一種或多種現代化管理方法，可以提高項目管理水平和工作效率。在運用量本利分析法進行項目目標成本管理時，不能簡單地根據產量、成本、利潤三者的依存關系，應用數字模式預測一個目標值，還要根據企業生產管理需要，建立目標成本管理制度，通過目標分解，各子系統健全跟蹤制――信息反饋――總結考核的全過程，不斷推進成本管理，確保經濟效益的提高。
實施現代化管理離不開基礎管理，如計量管理，監測手段、編制和執行各類定額、統計報表、信息管理等。無論運用何種現代化管理方法，都離不開這些基礎工作所提供的資料、數據和信息，如果沒有正確的計量技術和監測手段，沒有詳盡全面的統計報表，沒有及時有效的各類信息的反饋，再好的現代化管理方法也不能發揮它的威力。因此，必須抓好各部門的基礎管理，積累更多、更全面的基礎資料，為更好地使用現代化管理方法提供可靠全面的數據，使“方法”在施工項目中發揮更大的作用。
認真抓動態過程的管理，反復運用，才能使科學管理方法成為項目上的現實存在。項目動態管理的主要過程就是不斷重復下圖中各步驟的一個過程，過程中可以根據執行力的大小程度判斷工程管理的效果。
3.2提高項目管理人員素質科學實施項目管理
目前我國現有小而專、大而強的項目管理公司不多，許多都是東拼西湊的雜牌隊伍，而且專業性的項目管理人員非常少，人員素質也不高，對項目管理的性質、任務、機制認識不夠，管理片面，往往局限于對施工質量的監控，使我國的建設項目管理在理論和方法上與先進國家相比都存在較大的差距。要使項目管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質。特別是項目經理，一定要具備與時俱進、不斷創新的觀念，懂得領導藝術和管理藝術，要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規模較大的項目，項目經理必須要掌握和善于運用電腦等工具，進行全方位的網絡管理。如果管理人員不具備這些管理素質，要實現現代化管理是非常艱難的。同時，項目的每一位管理人員要隨著社會的不斷進步、科學管理技術的不斷發展，不斷對自身充電，接受上崗培訓，通過培訓，提高管理素質，如今的項目管理是集智慧、專業并運用一切可能運用的手段的管理?？梢哉f，項目經理素質的高低，決定了是否能夠帶出一支合格的項目管理隊伍。而具備了一支高素質的項目管理隊伍，才能使項目的各項工作在健康有序的環境下開展。
3.3加強行業法律法規建設
近年來，房地產開發建設領域中仍存在諸多問題，一些房地產開發建設企業受經濟利益的驅使，置法規體制于不顧，處處鉆空子，嚴重損害了國家和集體的利益。反映在：基本建設有章不循、有法不依，不報建、不招標，任意肢解發包工程，強行不合理壓價；行業壟斷，一個行業的工程往往是本行業立項、本行業投資、本行業設計、本行業施工、本行業監理，不允許外行業隊伍進入；工程項目可行性研究成為“可批性研究”；現場簽證無中生有、價量不實；不法中介行為嚴重；還有錢權交易，搞工程腐敗等。這些都極大地制約和限制了我國項目管理的發展。所以，加強房地產行業的法律法規建設是完善和規范房地產行業發展的重要保證。
房地產項目經理總結范文3
【一】
姓名：xxx
國籍：中國
目前所在地：深圳
民族：漢族
戶口所在地：xx
婚姻狀況：未婚
年齡：xx歲
求職意向及工作經歷
人才類型：普通求職
應聘職位：
工作年限：職稱：無職稱
求職類型：全職
可到職日期：隨時
月薪要求：5000—8000
希望工作地區：xx
個人工作經歷：
公司名稱：
起止年月：20xx-03～20xx-08
xx房地產開發有限公司
公司性質：所屬行業：
擔任職務：策劃經理
工作描述：協助開展xx名城項目前期營銷策劃及制定項目營銷總案，編制樓盤的整體營銷方案，包括價格策略、市場推廣、貨量推銷安排與統一執行，樓盤現場策劃推廣活動的組織開展，公司企業品牌活動的組織和實施，完成項目策劃所必需的市場調研、項目定位、營銷策略工作，并以書面的形式提交發展商確認。培訓及指導所策劃項目銷售部門的員工，加深銷售人員對項目的理解，提高成交額。協助銷售經理完成傭金結算及收傭工作，維護公司利益，避免風險。協助總監建立和維護同發展商、利益相關者之間的關系，提高公司的知名度和美譽度。
離職原因：
公司名稱：
起止年月：20xx-05～20xx-12
廣州xx策劃顧問有限公司
公司性質：所屬行業：
擔任職務：策劃主任
工作描述：曾參與亞洲鋁業粵西地區xx等項目前期策劃與營銷方案。期間，還負責對銷售團隊進行市場調查，銷售技巧方面的培訓，以及配合完成項目方案的撰寫，項目推廣制定策劃方案與客戶匯報、溝通并達到客戶認可。向公司提交定期的工作總結、績效考核、市場分析報告，及時傳遞市場動態信息，結合項目給出合理的意見和建議，促進項目工作發展。
離職原因：
公司名稱：
起止年月：20xx-10～20xx-12
xx地產投資有限公司
公司性質：所屬行業：
擔任職務：策劃助理
工作描述：對公司樓盤營銷方案的制定，配合銷售部達成銷售目標，并與廣告公司、有關部門等一切外圍機構保持良好的溝系。提出一系列的促銷、廣告計劃，營銷項目的銷售聲勢，加速項目的銷售進度。
離職原因：
公司名稱：
起止年月：20xx-04～20xx-10
廣州市xx房地產有限公司
公司性質：所屬行業：
擔任職務：物業顧問
工作描述：負責分店區域的樓盤的銷售，接待客戶，為客戶分析市場的信息，拓展客戶群并保持良好溝通，跟進二手的買賣交易過戶，銀行按揭等售后服務情況，完成公司所下達銷售任務；具有良好銷售業績，較強的協調能力、處事能力，工作責任心和團隊合作精神。
離職原因：
教育背景
畢業院校：xx師范大學
最高學歷：大專
畢業日期：20xx-12-01
所學專業一：房地產經營與土地管理所學
受教育培訓經歷：
20xx-12---20xx-12xx師范大學房地產經營與土地管理專科
20xx-12---20xx-12xx師范大學人力資源管理本科
語言能力
外語：英語一般
國語水平：良好粵語水平：良好
工作能力及其他專長
八年以上的房地產項目銷售、策劃、管理工作經驗，熟悉房地產企業運作流程及房地產項目的全程推廣與銷售策劃，在地產項目銷售、執行策略及文案方面有較強的執行能力與把控能力，同時在活動策劃統籌、對外公關方面也有一定的工作能力，能帶領團隊開展工作。
詳細個人自傳
本人性格外向、熱情，工作主動，責任心強，團隊意識良好，具有較強的親和力和極高的創業激情與敬業精神，能承擔高負荷工作壓力。另外，我還具備良好的溝通表達能力，邏輯嚴密，思路開闊，文筆流暢，在工作中追求卓越。
個人聯系方式
通訊地址：
聯系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
【二】
姓名：xxx
二年以上工作經驗|男|xx歲
居住地：xx
電話：137*******(手機)
E-mail：[email protected]
最近工作[1年]
公司：XX有限公司
行業：房地產
職位：房產銷售
最高學歷
學歷：本科
專業：勞動與社會保障
學校：xx科技大學
自我評價
本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、擁有較強的組織能力和適應能力、并具有較強的管理策劃與組織管理協調能力。忠實誠信，講原則，說到做到，決不推卸責任，有自制力，做事情始終堅持有始有終。
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質：全職
希望行業：房地產
目標地點：xx
期望月薪：面議/月
目標職能：房產銷售
工作經驗
20xx/11–20xx/11：XX有限公司[1年]
所屬行業：房地產
銷售部房產銷售
1.公司房產營銷部門及銷售團隊組建、培訓、激勵、考核與日常管理；
2.公司戰略客戶、核心大客戶開發與維護；
20xx/9–20xx/9：XX有限公司[1年]
所屬行業：房地產
銷售部房產銷售
1.參與公司發展戰略、業務規劃的討論與制定；
2.公司海外房產事業部組建發展；
3.總經理交辦的其他事務；
教育經歷
20xx/9—20xx/6xx科技大學勞動與社會保障本科
證書
20xx/12大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
【三】
基本信息
姓名：xxx
性別：男
民族：漢族
出生年月：年月日
證件號碼：
婚姻狀況：未婚
身高：xxcm
體重：xxkg
戶籍：xx市
現所在地：xx市
畢業學校：xx師范大學
學歷：本科
專業名稱：中國語言文學中文
畢業年份：xx年
工作經驗：
最高職稱：其他
求職意向：
職位性質：項目經理，銷售主管
職位類別：房地產前期/開發/策劃類-房地產開發/策劃
職位名稱：地產項目營銷總監；地產公司營銷部經理；
工作地區：xxx
待遇要求：(面談)元/月可面議；6000以上元/月不需要提供住房
到職時間：一周內
技能專長：
語言能力：英語良好；普通話標準
電腦水平：OFFICE辦公軟件
教育培訓：
教育背景：
時間所在學校學歷
19xx年9月-19xx年7月xx工業大學?？?/p>
20xx年3月-20xx年7月xx工業大學本科
培訓經歷：
時間培訓機構培訓主題
20xx年9月-20xx年8月xx大學信息管理系計算機信息管理(自學考試本科)
19xx年2月-19xx年7月xx省建設廳建筑概預算員培訓
19xx年2月-19xx年8月建設部建筑項目經理培訓
工作經歷：
自我評價：
房地產項目經理總結范文4
【關鍵詞】房地產項目；成本控制；項目成本構成；成本控制措施
1 房地產項目成本控制的必要性和基本原則
1.1 房地產項目成本控制的必要性
1.1.1 項目成本牽涉房地產企業的生命線
房地產項目成本控制對房地產開發企業的發展有著重要的作用，成本控制的好壞直接決定著房地產企業的經濟效益，甚至關系房地產企業的生死存亡。首先，進行必要的成本控制能夠降低房地產開發企業的開發成本，在一定程度上可以規避由于資金短缺而引致的投資風險，實現超額的利潤。其次，房地產項目的成本控制能夠降低企業的投資風險，保證較高的投資收益率。再次，加強房地產項目成本控制有利于縮短投資回收期。房地產項目承受著眾多的風險，因此加強成本控制，盡量縮短資金回收期是至關重要的。進行有效的成本控制，有利于吸引投資者進行投資，同時也能夠有效控制企業的財務風險。
1.1.2 項目成本控制助推項目目標的實現
房地產企業也只有對開發項目進行有效的成本控制，才能夠確保投資預期目標的實現，優化企業的資源配置，提高資源的利用率，實現房地產項目經濟效益、社會效益與環境效益的有效統一，這也是房地產開發企業發展低碳經濟、落實科學發發展觀的必然選擇。
1.2 房地產項目成本控制的基本原則
1.2.1 經濟效益原則
進行房地產成本控制的首要原則就是遵循以最小的投入換取最大的經濟效益，本著以經濟效益為中心的原則進行成本控制。
1.2.2 目標成本控制原則
進行項目成本控制要制定合理的目標成本，并進行科學有效的管理，可以結合實際情況制定合理的目標，對目標進行層層分解和細化，實行目標責任制，定期和不定期地進行目標執行結果的檢查，進行目標的調整和修定，促進項目成本最低化的實現。
1.2.3 綜合成本控制原則
綜合成本控制的客體是指整個房地產企業、房地產開發和籌建過程以及房地產涉及的全體人員，對綜合成本進行管理也即通常所說的“三全”管理。進行綜合成本控制就要對全員和全過程實行統一的管理和控制，要充分調動每位員工的積極性，提高單位經濟效益。
1.2.4 權責發生制原則
房地產項目工程屬于大型項目工程，在整個施工過程中涉及到的內容相當復雜，因此要明確相關的責任人。在項目開發過程中，工程項目經理、各班組負責人都肩負著重要的成本控制使命，擁有進行成本控制的相關權力，同時也承擔著相應的經濟責任。
1.2.5 動態控制原則
房地產開發項目都是一次性的工程，進行項目成本控制時要注重對項目進行中間控制，即我們通常所說的動態控制。在房地產施工的準備階段進行成本控制是依據組織設計的具體內容進行的，從而制定目標成本、編制相關的計劃，最終確定可行性的施工方案。
2 房地產項目的成本構成
房地產開發企業的成本構成相當繁雜，這其中涉及了各種外部影響因素和內在影響因素，按房地產成本構成進行劃分，主要可以分為以下幾大類：
2.1 項目開發前期成本
項目開發前期階段的成本主要是指機會選擇成本、可行性研究成本、決策成本、土地取得成本、設計成本等。其中，土地取得成本為主要成本，包括土地安置補償費、樹木青苗補償費、土地附加物補償費、拆遷賠償費，耕地占用稅、耕地開墾費、征地管理費、占耕地教育附加費、新增建設用地有償使用費、新菜田開發基金、出讓金業務費、契稅、利息等。
2.2 項目建設工程成本
房地產工程項目的建設成本是成本構成中的重要部分，通常包含進行項目開發前的工程費用、建筑成本以及公共配套設施費用等，做好項目建設成本控制是成本控制的關鍵。
2.3 籌建項目財務費用
房地產開發需要耗用大量資金，可以把房地產歸屬為資金密集型行業，進行房地產項目開發需要巨額費用，這里包含籌建項目的各種費用。為了進行房地產項目開發，開發商必然支付一定數量的籌集資金財務費用。
2.4 項目管理運營費用
管理運營費用所包含的范圍非常廣泛，通常來說，在房地產開發過程中到項目完成交付使用前所發生的各種費用，即開發項目中所有管理人員所發生的費用都包含在管理運營費用中。
2.5 各相關品類的稅費
房地產在開發過程不可避免的涉及到各種稅收費用，一般包含了營業稅及營業附加稅、企業所得稅、房產稅以及印花稅等等。
3 房地產項目成本控制階段策略
3.1 項目準備階段成本控制
房地產項目準備階段的成本控制主要涉及到兩個關鍵階段，一個是項目籌劃階段成本控制和項目設計階段成本控制。
3.1.1 項目籌劃階段成本控制
該階段的成本控制也被稱為項目決策階段的成本控制，其包含的內容主要是市場調研以及投資評估分析。由于正確的項目籌劃是進行成本有效控制的前提，因此項目決策階段的成本控制工作是至關重要的，是決定房地產企業成本控制水平的關鍵因素。做好項目籌劃階段的成本控制，能夠對工程項目的總成本進行有效控制。具體說來，項目決策人員需要做好以下幾點：
（1）房地產開發商要認真考察項目投資的客觀環境、工程項目的類型和規模、經濟技術指標、原材料市場供應狀況和投資產品的市場價值等。
（2）企業策劃人員要對消費者的需求市場銷售預期、產品利潤空間等因素進行調查和分析，幫助企業制定最有利的投資方案。
（3）在房地產項目籌劃過程中，數據分析人員還有立足于科學的數據、資料分析方法，對房地產項目的投資規模進行合理估算。
（4）在前期調研與分析的基礎上，房地產項目的決策者最終要通過建設項目的市場需求、財務評價、建設標準、設計方案、潛在風險等因素制定科學的項目決策方案，最終決定房地產項目的可行性。
（5）在項目決定實施后，項目造價人員還要對房地產建設項目的工程造價進行準確估算。
3.1.2 項目設計階段成本控制
該階段的成本控制是房地產工程項目建設成本控制的關鍵，科學合理的項目設計能夠降低投資成本、縮短建設周期和資金回收期，最大化工程項目的經濟效益。因此，房地產開發商在進行項目設計前，要進行周密的分析，確保實現有效的成本管理。在設計前做好投資估算，通過對項目發生的各種費用進行估算和比較，對初步設計進行控制。依據投資估算落實成本費用，把施工預算控制在預算范圍內，同時對工程項目設計的變更進行適時的管控。
（1）房地產企業要確保項目設計方案的質量和水平，在委托設計時，可以充分發揮市場機制的作用，通過招投標等形式選擇有資質、有經驗、市場知名度比較高的設計公司，并加強相關管理工作，進而保證項目設計方案在技術上和經濟上的最優化和合理性。
（2）房地產企業要注重限額設計的應用。比如當一個企業的項目經過批準后，相關部門就必須及時建立設計變更管理的相關程序，杜絕輕易變更等行為，這不僅有助于保證房地產項目的建設工期，也能夠對項目的投資進行有效控制，避免工程竣工結算階段施工成本超出投資總額狀況的出現。
（3）要嚴格控制圖紙設計的相關工作。設計人員不僅要對設計圖紙的期限和質量進行有效的控制，還要考慮到工程施工成本、施工技術上的可能性、施工的便利性等因素，及時組織相關人員進行圖紙會審工作，進而實現從造價和設計等角度對房地產項目設計方案可行性的有效控制。
（4）在設計出圖之前，相關人員要加強審核工作，對于發現的問題和缺陷要及時進行整改，提前克服設計方案的不合理性，盡量避免施工過程中的設計變更等行為，這有助于工程項目的正常開展和對工程造價的有效控制。
3.2 項目施工階段成本控制
房地產項目的施工階段主要是在項目投資的實施階段，是投資產品的形成階段，這個階段是項目建設成本管理中最為復雜環節。在項目施工階段應該對質量做好控制，約束工程造價成本，進行工期的管理和合同等重要信息數據的管理，降低人力財力和物力的支出?，F在以某企業為例，就其在施工過程中的成本控制措施進行分析和總結。
（1）企業在施工前，要做好施工組織設計的審查工作。施工組織設計除了是承包方進行施工作業的綱領性文件外，還是發包方明確和控制房地產項目質量、施工進行、建設成本控制目標的主要參考依據，也是承發包雙方正確處理工程變更、經濟索賠等問題和矛盾的重要依據。
（2）加強對工程款的支付與管理，確保工程項目的正常開展。例如，企業要及時結清相關款項，做到不拖延或拒絕付款，保證建筑施工的工作積極性，但也盡量不要提前支付工程款，對于不合格的施工量，要扣除相關款項等。
（3）堅持物資采購比價。在物資采購比價審計中，堅持公開、公平、公正的原則，在質量、價格、服務信譽等方面嚴格把關。在充分保證質量的前提下，對供應商進行比價。
（4）對工程變更進行嚴格管理。在施工過程中，要嚴格審核成本計劃和工作流程圖，做好對設計圖紙和施工圖紙的管理，避免因為各種原因導致的設計修改、工期延長或者建筑原材料的臨陣更換等，因為這都會對房地產工程項目的投資和預算造成不良影響。
（5）加強對合同的管理，確保房地產建設項目的施工質量、施工進度、成本控制等環節都符合合同雙方事前約定的標準和規范，避免工程施工安全事故或質量問題的出現，否則必然會為以后的工程索賠等經濟糾紛埋下隱患。
（6）此外，管理人員還要及時進行工程量的計量，做好工程賬單的審核，對于重要施工做好記錄，保留各種重要數據信息。
3.3 項目結算階段成本控制
工程項目結算階段是項目成本控制的最后階段。房地產企業在項目結算階段要根據國家的法律法規、施工合同、竣工資料等進行項目工程量的核定，審核驗收記錄，審查附屬工程的施工費用。當工程結算交付使用后，項目成本控制中心做項目評價，對工程成本進行管理和分析，做好比對，提出意見，增加新項目的造價管理水平，從而實現投資效益。因為房地產工程項目成本控制工作貫穿于整個項目過程中，這就要求房地產開發商從源頭進行管理，做好各個階段的控制工作。在工程項目竣工結算階段加強審計工作，進行項目投資費用的核算。
4 房地產項目成本控制財務管理策略
在房地產項目成本控制中，財務管理必將發揮十分積極的作用。財務管理不僅能夠對房地產項目的資金鏈進行有效的管理和控制，緩解房地產企業的資金矛盾，還可以建立有效的約束機制，實現對房地產項目的有效監督。此外，通過有效的財務管理措施，房地產企業還可以創建科學的激勵機制，調動員工的工作積極性。具體說來，財務管理在房地產項目中的成本控制，主要體現在以下幾點：①建立健全成本控制系統；②強化成本約束機制；③控制房地產項目的成本周期；④創新項目成本控制的模式與方法等。房地產企業只有充分發揮財務管理的相關職能和作用，才能夠實施切實有效的成本控制，優化企業的各項管理活動，確保房地產項目預期目標的順利實現。
5 房地產項目成本控制發展趨勢
首先，我國房地產的發展仍處于初期發展階段，房地產企業還屬于成長型企業。在激烈的市場競爭中取得勝利就要做好準確的市場定位。我國的房地產開發企業需制定科學合理的發展戰略目標，增強自身實力來適應房地產市場風險的變化。
其次，縱觀我國目前的房地產開發項目，許多項目的可行性研究仍是形式主義，沒有對項目進行認真考核和明確的判斷。隨著競爭的加劇，有更多房地產開發企業意識到成本控制的重要性，進行必要的成本控制，對房地產項目進行深入合理的可行性分析，增加房地產企業成本控制的戰略性和科學性。
最后，基于房地產企業項目成本控制與可持續發展戰略的密切關系，進行合理的項目成本控制能夠推動房地產企業的發展戰略的最終實現。借鑒國外的先進經驗、通過大量項目可行性數據分析，利用計算機等輔助虛擬設備實現項目建設的整個過程控制，并適時的進行必要的糾正和調整，是房地產企業進行成本控制的發展趨勢和重要內容。
房地產項目經理總結范文5
【關鍵詞】房地產質量 問題 管理措施
隨著我國經濟的快速增長，房地產行業日漸成為國民經濟的重要部門，為我國的現代化和城市化提供巨大動力。然而隨著房地產行業的開發，工程質量問題也逐漸成為人們關心的話題，豆腐渣問題工程越來越凸顯的房地產工程質量問題成為房產行業無可回避的問題。而房地產工程質量管理也成為房地產工程管理的重要任務之一，它貫穿于建設項目決策階段和實施階段的全過程，一個房地產項 目質量管理的成功與否，直接關系著項目建設的成敗，要提高房地產項目的質量，就必須狠抓房地產項目各個階段的質量管理。
一、目前房地產工程質量存在的問題
房地產項目的全過程主要包括四個階段：從項目構思到批準立項定義為項 目構思、目標設計、可行性研究階段；從批準立項到開始施工定義為設計、計劃招標、施工準備階段；從開始施工到交付使用定義為實施階段（預售活動）；從交付使用到責任結束定義為竣工驗收和交付使用階段 （物業管理），各個階段在實 施的過程中都存在一系列問題。
1、工程項目構思目標設計、可行性研究階段存在的主要問題
這一階段是影響整個工程質量的關鍵段。在這一階段中，項目構思目標設計階段的質量要求和標準往往沒有符合業主的意圖，并與投資目標相背離，直接影響到項目的決策質量和設計質量。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等，沒有嚴格按照國家規定標準、方針、政策進行編制，而且有的房地產開發商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標準遠遠低于市場的收費標準，使得現在相當數量的咨詢公司給業主提定性分析報告而很少進行定量分析（包括財務分析），分析后沒有結論，往往要業主根據只有定性思路去作判斷、去決策。
2、工程設計、規劃階段存在的主要問題
現今的工程項目的初步設計過程中普遍存在各專業設計質量低、設計深度不夠的現象，導致各專業施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現象；施工圖設計是對質量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導文件，施工圖設計深度沒有很好地執行工程建設標準強制性條文，而且在這一階段一些工程沒有勘察報告就 進行施工圖設計。導致規劃設計方案、技術方案和設計圖紙不是最優，變更圖紙多于施工圖紙的怪現象。
3、工程實施階段存在的主要問題
該階段主要包括施工招標及施工建設，我國曾出現過許多豆腐渣工程，主要原因應歸于此階段。主要有四個問題，其一，招標投標活動沒有嚴格按國家有關規定進行，有些業主對設計單位和人員的選擇不是很嚴格，暗箱操作，甚至貪圖一時的方便和省錢而將工程委托給不合格的設計單位。其二，建設投入品選擇不合格。建筑材料、裝飾材料、半成品、預制品及其他一切構建，把關檢驗不嚴格，不合格品投入使用，另外施工的機械設備、工具也沒有根據不同工藝特點和技術要求進行選擇，管理使用和保養。其三，監理工程師的選擇沒有進行嚴格審查，導致不符合要求和不合格的監理單位進行項目監理，監理人員素質低，監理工作不到位、不規范，因而在監督管理過程中不能及時發現問題，留下隱患。其四，竣工驗收和交付使用階段存在的主要問題。在項目最后階段，質量管理工作主要是質量驗收、項目后評估和物業管理。項目經理在正式竣工驗收之前，沒有進行項目的預驗收，在實際工作中各單位竣工驗收工作沒有根據合同和設計圖紙的要求，使房地產項目投產延遲，影響了投資效益的發揮。且項目后評估階段沒有邀請設計、監理、施工等單位召開專家總結會，對項目質量管理過程進行分析、找出差距，判明原因，總結經驗教訓，編寫后評價報告，而且沒有項目后評價結果的反饋。另外還存在物業管理中客戶服務管理缺乏專業性，客服人員缺乏房地產的專業知識和從業背景，客戶服務流于形式，客戶投訴的管理沒有一套成熟的程序和制度，客服人員對小業主的投訴沒有認真對待，服務態度差等問題。
二、房地產工程質量管理的有效措施
1、項目構思目標設計、可行性研究階段的質量控制
提高可行性研究深度以及投資決策的準確性與科學性，注重可行性研究中多方案的論證，注重考察可行性研究報告是否符合項目建議書或業主的要求。進行可行性研究報告的審查，應借鑒發達國家的專家審查制度，由政府依法委托與工程建設無經濟利益關系的有關專家組成論證委員會，專家委員會直接對國家負責，對于不合理的方案專家委員會可以行使否決權。
2、設計、規劃階段的質量控制
①在選擇規劃設計單位過程中應該嚴格把關，業主可通常組織一個多人評選委員會，由該委員會進行適當的調查研究和面試，負責向業主推薦設計單位，在幾家設計單位都拿出不同方案后，由建設方組織相關專家討論會，評選出最優的規劃設計方案。
②嚴格按照工程建設標準進行設計，樹立"嚴格沒計質量管理"的思想。建議建立設計經理質量責任制， 負責設計間的協調工作，對施工圖設計進行跟蹤質量檢查和評審，確保設計圖紙能按工程建設標準強制性條文進行設計， 滿足工程實體質量要求和合同規定的質量要求。
③效仿國外加強對項目設計方案本身質量的監督， 建設單位應從設計階段起委托監理單位介入設計質量監督。在設計監理中，監理單位要加強對設計方案和圖紙的審核、監督， 重點審核設計方案能否滿足業主的功能和使用價值要求， 以實現業主的投資意圖。
3、實施階段的質量控制
① 招標投標活動必須嚴格按國家有關規定進行， 聘請專業工程咨詢公司完成設計招標文件的編寫，咨詢公司根據業主的要求和意圖，按照專業規范要求編寫設計招標文件， 明確設計項目的技術標準和詳細要求， 并協助業主組織具體的招標工作。在招標方法的選擇上可以效仿國外招標時采用的最低價中標法。
②嚴格控制投入品的質量，對投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制， 從組織貨源， 優選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關。
③在落實人員崗位質量責任制的基礎上， 加強對施工人員的動態管理， 把握人員進場的考核， 監督與評定等， 施工單位所有人員都必須統一思想，提高認識，嚴格執行各項標準。
4、竣工驗收和交付使用階段的質量控制
項目收尾階段是項目生命周期的最后階段， 其主要是確認項目實施的結果是否達到了預期的要求，實現項口的移交與清算。該階段實現質量控制的重要手段就是質量檢收， 依據質量計劃中的要求， 遵循國家頒發的有關工程項目質量檢驗評定標準和驗收標準及時地對項目的質量進行質量認可評定和辦理驗收交接手續， 并對不合格項目提出處理辦法， 以保證項目產品符合設計質量要求。項目后評價是對建設完成后的項目的實際效果與預期目標的信息追蹤和信息反饋，是實現項目運行管理科學化的手段， 建議在每個項目結束前都要做一個項目的總結。
三、結束語
綜上所述，為了保證房地產項目的質量，不僅要在施工方面下功夫，更要防范于未然在施工過程中加強質量的控制管理。
參考文獻：
房地產項目經理總結范文6
關鍵詞：房地產；企業成本；審計方法
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
引言
目前，關于房地產成本管理和控制問題已經得到相關領域內的工作人員的廣泛關注和重視。房地產成本管理工作的開展為企業競爭打下良好的基礎，在市場經濟環境日益復雜的今天，對于成本的控制和管理都是企業發展的重點方向。
一、房地產開發過程中成本管理及控制
（一）項目立項階段的成本管理與控制
在房地產項目立項之初，應建立成本管理控制體系，實行崗位分工控制，由管控投資的部門牽頭，聯合各職能部門，對項目的決策控制、規劃控制、投資控制、營銷控制進行明確分工，積極做好項目決策前的準備工作。各部門認真做好市場研究，通過掌握的統計數據和信息資料進行綜合分析和處理，并根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強說服力和可行性的立項報告，開會討論并優化立項方案。在完成市場調研后，結合項目的實際情況，在滿足規劃要求的前提下選用各種分析方法進行多方案技術、經濟比較，在降低成本上下功夫，追求利潤最大化。通過方案優化使工藝流程盡量簡單，各種配套設施更加合理、實用，并使廣大購房者能夠接受，從而節約大量資金。
立項階段成本控制的關鍵:1.加強項目立項的可行性分析;2.做好投資估算的成木控制。
（二）圖紙設計階段的成本管理與控制
房地產開發項目成木中，設計階段決定了房地產開發項目成本的主要方向，是房地產開發項目成本控制的關鍵與重點。設計階段對工程成本的影響可達75%以上。在圖紙設計階段，由各職能部門召開會議，討論圖紙設計的合理性，以購房者的立場審視圖紙，利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，為降低成本奠定基礎。
設計階段成本控制的關鍵:1.優選設計單位，按實力分工；2.要求限額設計，有效控制成本；3.增設合同條款，有效控制成本。
（三）招投標階段的成本管理與控制
房地產項目的招投標目的是選擇材料供應商和工程承包單位，是控制工程成本的最有效辦法。在招投標過程中，要充分利用項目的規模優勢和供應商的自身優勢獲得最優惠價格，特別是對于影響力大的重點項目，投標單位往往會根據規模效益及社會效益以低于常規成本的價格報標。供應商是項目效益實現的參與者，承包單位有合理利潤水平是雙方良好合作的基礎，也是項目順利推進的保證。
招投標階段成本控制的關鍵:1.加強招投標工作的計劃性；2.完善招投標監督考核體系；3.加強集中采購，建立戰略合作伙伴；4.選擇最合適的供應商及承包商；5.合同簽署要嚴密，簽訂規范、細致。
（四）施工階段的成本管理與控制
施工階段是房地產開發的實施過程，是成本投資最大的階段。對房地產企業來說，主要是加強對施工單位履約行為的管理?，F場施工管理對成本影響是直接可見的，把關不嚴格會產生不必要的額外成本，我們要從施工方案、質量保證、安全措施、簽證內容、付款節點等方而加強控制，在保證項目推進的同時也要注重控制成本。
施工階段成本控制的關鍵:1.嚴格合同管理，減少工程索賠；2.強化監理機制，加強材料管理；3.嚴控質量管理，節約成本支出；4.加強資金管理，控制進度款節點。
（五）結算階段的成本管理與控制
俗話說:編筐扎簍，重在收口。結算是成本支出的最后一關，結算階段的成本管理與控制工作是做好對結算資料完整性及工程量、定額單價、其他費用準確性四個方而的審核。工程竣工驗收后及時辦理結算是項目則務結算成本后評估的需要，結算不及時也可能會導致開發商違約的法律風險。因此，完工后要及時催促施工單位報送結算，結算接收后及時錄入成本系統。
結算階段成本控制的關鍵:1.準確核對竣工結算資料；2.工程量計算的審核；3.定額單價的審核；4.其他費用的審核。
二、房地產成本管理及控制中
存在的問題及解決方法
（一）項目成本意識薄弱
推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低項目成本，提高企業整體經濟效益。
（二）成本管理和控制體制不健全
加強企業在實施工程項目管理中項目經理的“責、權、利”，明確工程項目各部門、各崗位的成本管理責任，引入績效考核機制，真正將項目成本與項目管理人員的經濟利益掛鉤，形成完善的責權利相結合的成本管理體制。
（三）缺乏對項目實施全過程的成本控制
要加強房地產企業對項目成本實施階段的全過程管理及控制，而不是針對某一階段的管理控制。成本管理的重心應當移向事前的預控和事中的過程控制，在項目實施的每個階段都要對成本進行細致的管理。
三、房地產企業成本管理及控制的措施
（一）建立目標成本體系
房地產工程成本管理要實現主動控制，就要做到“算了以后再做”，而不是“做完后再算”。做好房地產企業項目成本管理必須明確項目成本內容，搞好成本預測，確定成本控制目標，圍繞成本目標確立成本控制原則，尋找有效途徑。建立完善的目標成本體系，要做到以下幾點:1.確定成本管理體系；2.制定準確的項目目標成本；3.規范成本管理流程；4.充分實現成本信息共享；5.列出清單并劃分責任部門。
（二）實行集中采購
房地產是資本密集型產業，保證資源的投入效用需要依靠有效的采購管理手段。在大宗材料的采購上，采用集中招標，實行規?；胁少徑ú募霸O備，可以有效控制服務成本。企業的競爭就是資源的競爭，通過集中采購實現與供應商的長期合作關系，進而結成資源聯盟。戰略聯盟成為企業間資源集成的橋梁，將企業間的競爭提升到供應鏈競爭層次，必將有效地擴展企業能力邊界，形成企業核心競爭力。集中采購體制公開透明、專業性強，依靠規范化的操作和專業素養能夠贏得客戶尊敬，提升企業形象。同時，因為政策統一，金額巨大，可以彰顯企業實力，而且集中采購的產品性能穩定，服務有保證，有利于塑造企業品牌。
（三）加強動態成本的監控
動態成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反映目標成本和動態成本的差異，可以幫助相關部門及時發現問題并解決問題，實現對成本的控制。動態成本的核心是實時性，要做到在項目實施過程中的任一時間點都能實時監控項目最新的成本動態，可在項目發展的不同階段根據項目發展的具體情況實時、定期調整成本臺賬，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑及時進行調整，消除造成成本異動的不合理因素。
（四）推廣工程量清單
成本管理與控制貫穿于房地產開發的全過程，而工程量清單計價模式下成本控制影響較大的應屬工程招標階段、施工階段和竣工結算過程，因此必須加強工程量清單計價辦法在項目建設過程中的應用。工程量清單將是今后主要的投標形式，這是適應建設市場運行機制和施工發承包活動的需要，同時也是與國際慣例接軌的必然要求。通過工程量清單價格方式的運用，逐步建立反映自己企業實力的定額體系。以工程量清單報價中標的工程，無論是以上哪種形式，在正常情況下，基本說明工程造價已確定，只是當出現設計變更或工程量變動時，通過簽證再結算調整另行計算。工程量清單工程成本要素的管理重點，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。
（五）加強經驗數據的積累
房地產企業通過搜集和積累項目開發全生命周期的經驗數據，經過處理后總結形成各類成本指標，以及利用這些信息為企業運營決策及新項目的開發提供指導和參考，以達到成本最低和市場最大化的目標。經驗數據的應用主要表現在拿地前的成本測算參考、輔助項目決策以及指導項目過程中的成本管控。在新項目成本測算時，快速從“經驗數據”和其它測算方案引入技術經濟指標，而后根據新項目的實際情況進行產品或科目的替換與調整，快速并有效測算出新項目的成本。
結束語
就現階段我國房地產行業的發展狀況來看，不僅要提高人們對成本管理的重要性認識，更要從實際發展入手，明確成本控制目標和控制手段。在企業上下貫徹成本控制管理理念，加強成本控制建設，從根本上減少項目施工成本，切實提高企業發展效率。
參考文獻
［1］楊麗?。康禺a成本控制研究［J］．硅谷，2008(12):53－54．
