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面粉公司工作總結范文1
同志們：
今天在這里召開XXXX年度糧食企業工作總結表彰大會，這次會議既是一次回顧總結會，也是一次表彰獎勵會，又是一次對XXXX年的工作安排和部署會，具有非常重要的意義。前面聽了中心庫XXX主任、糧食局XXX局長的講話，我都同意。下面我結合XXXX年度糧食企業的工作情況，圍繞糧食流通面臨的形勢和加快糧食企業發展的問題講兩點意見。
一、適應形勢，糧食工作取得新成效。
XXXX年是放開糧食價格、取消按保護價收購的第一年。糧食工作緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和全市社會經濟發展的大局，認真執行國家的糧食政策，準確把握機遇，著力適應新形勢，整體工作穩中求進，企業生存發展能力進一步增強，職工隊伍穩定，糧食工作取得了新的成效。
一是認真貫徹執行國家的糧食政策，較好地履行了部門職能。為適應糧食價格、市場放開的要求，全系統面對資金短缺、歷史包袱沉重的情況，克服點多面廣、條件艱苦等種種困難，糧食局作為主管局能認真貫徹國家的糧食政策，履行指導、協調、監督、服務的職責。糧食企業能主動適應市場的變化，面向市場，合理定價、主動收購，服務廣大農戶。能抓住糧價恢復性上漲的機遇，主動出擊，靈活銷售。同時能確保1.75億斤庫存糧食的安全保管，達到了國家“一符四無”糧倉標準。這些工作大家都付出了辛勤的努力。去年，共收購入庫糧食2391萬斤，充分發揮了國有糧食部門的主渠道作用，在收購工作中采取走村串戶、上門收購、預約收購，這些措施是收購方式的一大轉變，也是新形勢下糧食購銷工作的積極探索和有效嘗試。在糧食收購中沒有出現各種傷農、坑農事件，工作作風明顯轉變。聽了前面劉局長的講話，我認為糧食銷售工作是去年工作的亮點之一，共銷售糧食3226萬斤，超額完成了目標責任書規定任務，這是搶抓陳化糧集中銷售機遇的結果，是退耕還林原糧供應政策幫忙的結果，也是大家科學決策，辛勤努力，靈活促銷的結果。
二是糧食企業改革逐步推進，確保了職工隊伍穩定。過去糧食企業點多面廣，經營分散，內耗嚴重，為提高企業競爭實力，強化管理，糧食局專門請示政府同意后，將中心糧庫與購銷中心兩個公司進行了合并，優化了經營機制和管理體制，職工工資得到了按時發放，43名遺屬移交了民政，享受社會保障，同時也積極努力，協調解決了一些遺留問題，企業經營環境得到了進一步改善，保持了糧食職工隊伍穩定。
三是多渠道爭取資金，項目建設力度大，成效明顯。全局上下在做好正常工作的同時，始終把搬遷、求發展、求創新放在工作首位，高度重視運轉、搬遷、發展問題，積極想辦法，克服困難，向上爭取資金31萬元，辦公樓建設順利完成主體框架建設任務，同時自籌資金新上了柳河、黃閘灣、中心庫3個面粉加工廠，1個榨油坊，創效能力增強，企業經營取得了明顯成效。
四是整體工作思路清晰，取得了明顯效果。主要表現在職工面貌好，工作積極性高，競爭意識強；全局上下能團結一心，集中精力，搞好經營；物質文明建設和精神文明建設能同部署、同檢查、同落實，取得了明顯進展；購銷抓糧源，發展抓項目，以糧為主，多業創收的工作思想清晰，向市場要效益，向管理要效益的優患意識明顯增強。
糧食工作取得的成績，市委、市政府也是充分肯定的。在此我代表市政府向在座的各位和辛勤工作在第一線的糧食職工表示衷心的感謝！
目前，我們還必須清醒地認識到我市糧食工作方面還存在一定的困難和問題。主要體現在國有糧食企業由于走向市場較晚，糧食流通體制的諸多深層次矛盾，尤其是企業“老人、老糧、老帳”問題還沒有得到徹底解決，有待于在進一步推進糧食企業改革中準確把握加以解決。
二、進一步完善糧食宏觀調控體系，努力做好新形勢下的糧食工作。
糧食工作是“三農”問題的一個重要環節，關系到農業的發展、農民的增收和農村的穩定，關系到人民生活的改善，關系到地方經濟的發展。對此，我們必須要有一個明確的認識。我們現在講糧食工作，從大處講不僅意味著要重視糧食安全生產，而且意味著更要重視糧食的流通問題和糧食效益問題。從小處講，糧食干部職工如何抓住機遇，適應市場求生存，求發展。
1、精心指導，積極穩妥地推進企業改革。糧食企業有在職職工137人，離退休職工206人，人員多，負擔重，做好新形勢下的企業改革工作任務繁重。對于企業改革，我想要嚴格按照國家的糧改政策，在主管部門的統一領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，堅持“有所為有所不為”和“有進有退”的方針，因企施策，穩妥進行，要選擇適合企業實際的改革形式，使企業通過改革，盡快擺脫困境，提高生存能力，適應購銷市場化的新形勢，在競爭中不斷壯大，走向發展。改革工作要在調研的基礎上廣泛動員，認真測算，反復討論，制定符合政策、符合實際，便于操作，職工滿意，政府認可的 實施方案，付諸實施。
2、抓主抓重，搞好糧食購銷工作。現在糧食價格比前些年有所明顯回升，這應該說是一種很好的機遇，抓住了機遇也就抓住了效益。新階段糧食購銷主體眾多，競爭激烈，市場行情變幻莫側，這就要求我們要善于捕捉信息，科學決策，靈活購銷，爭創效益。要繼續堅持以往一些行之有效的購銷措施，同時也要積極探索償試新的經營模式，掌握市場主動權，千方百計通過糧食購銷來賺取利潤。
3、嚴格監督，規范企業行為。一是加強對庫存糧食的管理和監督。對庫存糧食的有效監管，直接影響到國家糧食數量真實、質量良好和儲存安全，要確保帳實相符。二是加強企業財務管理和監督。這個問題我們已在花海糧油購銷站出了問題，也造成了一定的負面影響，我想各企業都要引以為戒，切實把加強管理和監督列為重要議事日程，決不能出現違紀違規問題。三是加強企業成本費用管理。謀種程度上講，企業的效益是算出來，要有算細帳、控費用、降損耗、核成本的經營管理理念，樹立過緊日子的思想，嚴格控制非生產經營性費用開支，向成本要效益。四是對黨風廉政建設監督。嚴格落實黨風廉政建設責任制，推進企務、廠務公開制度，提高決策和經營工作透明度，以廉潔換民心。五是加強制度建設和落實。制度不在于多少，重在落實，要形成靠制度管人，依制度辦事的工作機制。
面粉公司工作總結范文2
2006年，評估各類納稅人434戶（次），評估入庫稅款、滯納金1212.17萬元。
2007年，評估各類納稅人4511戶（次），評估入庫稅款、滯納金322.74萬元，移交稽查5戶，查補入庫稅款、滯納金和罰款93.86萬元。
2008年，評估各類納稅人242戶（次），評估入庫稅款、滯納金214.55萬元，移交稽查5戶，查補入庫稅款、滯納金和罰款16.66萬元。
2009年，評估各類納稅人1134戶（次），評估入庫稅款、滯納金241.1萬元。
通過開展納稅評估，武威市國稅局4年共收取稅款、滯納金2086萬元，這對于一個經濟欠發達的農業市來說，成效確實不小。在說到納稅評估時，武威市國稅局副局長張學斌說：“評估入庫稅款的數字從一件事情的兩個方面說明了我們納稅評估工作的成果，評估出的稅款數額越大，說明我們評估的力度越大、方法越科學、措施越嚴密，稅收征管上還存在漏洞；評估出的稅款數額越小，說明我們的征管質量越好，納稅人的納稅遵從度越高，依法納稅的意識越強。”
近年來，武威市國稅局把防范執法風險、優化納稅服務、提升征管質量的措施指向納稅評估，抓得準、定位高。
揭開零負申報企業的面紗
2007年3月，在甘肅省國稅局的全省企業零負申報信息中，涉及武威市的企業達104戶，占全省零負申報企業總數的18%，占全市申報企業總戶數的21%。是真的沒稅，還是另有原因？問題究竟出在哪里……一系列問題使武威國稅人陷入了深深的思考。武威市國稅局立即召開會議，通報情況，研究解決問題的具體措施，決定采取市局、縣（區）局、稅務分局三級聯動的方式，對有關企業開展納稅評估。對重點稅源和風險大的疑點企業，由市局組成專業化團隊開展綜合評估。各縣（區）局結合各自稅源特點和工作實際，將市局下達的納稅評估任務分解落實到主管稅務分局，并對重點企業組織專門評估小組進行專案評估，稅務分局結合日管工作，重點對行業稅負和稅負率偏低的重點行業、重點企業以及中小稅源組織開展納稅評估，增強了納稅評估的針對性和實效性。據此分級分戶對全市104戶稅負偏低的企業開展納稅評估和稅務稽查，共查補入庫稅款、滯納金及罰款400多萬元。其中，白酒釀造行業的稅收負擔率由原來的3%增長為3.76%，淀粉生產行業的稅收負擔率由原來的0.52%增長為0.54%，葡萄酒釀造行業的稅收負擔率由原來的3.7%增長為3.74%。通過評估，發現企業長期零負申報的原因并非都無稅可繳，而是有些企業采取少計銷售收入、多計進項稅金而有意少繳稅款。
2007年5月，結合省局組織開展的百日千戶稅收專項整治活動，涼州區國稅局通過對納稅人申報資料的案頭評審，發現所轄納稅人某啤酒廠稅負低于預警稅負。帶著這個問題，涼州區國稅局立即對其開展納稅評估。經過案頭審核，發現企業生產完工產品成本減去產品銷售成本比該公司期末的產品庫存成本多30萬元。評估人員隨即到倉庫盤點部分產品，核查保管員的實物賬，核對出倉庫實物賬上的數量比財務部門的產品賬上少260千升。經與預收賬款明細賬核對，預收貨款的產品有43.3萬元已經發出。原來，企業為調節以后年度利潤，將收到的銷貨款轉入預收賬款賬戶，減少了當年銷售收入。同時，未將收取的逾期一年以上的包裝物押金40.57萬元并入銷售收入申報增值稅。通過舉證、約談，企業補繳消費稅57894.74元，補繳增值稅121426.49元。該企業的增值稅稅負率由評估前的4.87％增長到4.98％，與同行業平均稅負4.99％相比，基本持平。
在談到三級評估的好處時，武威市國稅局征收管理科科長尚金邦說：“三級評估，減輕了納稅評估的工作負擔，增強了納稅評估的針對性和時效性，可以更直接地反應和發現稅收管理的薄弱環節，使我們在制定稅收征管辦法、采取征管措施上有的放矢、對癥下藥，減少了盲目性。”
直擊行業稅收管理的軟肋
近年來，武威國稅把稅收管理的重點放在規范化建設上，提出了整頓一戶企業，規范一個行業，制定一個行業稅收管理辦法的稅收征管工作思路，形成了集23個行業納稅評估模型、18個行業稅收管理辦法、147個典型納稅評估案例于一體的稅收管理體系。
體積密度法是一個創新的概念，于2006年獲得全國納稅評估案例二等獎。主要是根據煤炭企業采掘工作面的長、寬、高和煤炭的密度，計算出煤炭企業單位時間內生產的煤炭總產量，進而推算出煤炭企業的銷售額和應納稅額，據以對煤炭企業申報納稅的真實性進行評價。2005年，武威市民勤縣國稅局采用體積密度法對12個煤礦開展評估，規范了對煤炭行業的稅收管理，評估稅收175萬元，同比增加63萬元，增長56.23%，平均噸煤稅負5.08元，每噸增加0.56元，增幅達12%。
國稅干部不但管稅，還要管電。采用動力實耗法對農副產品初加工行業實施納稅評估，就得圍繞“電”字做文章。稅務人員根據納稅人加工每單位產品所消耗的電量來測算該納稅人的總體稅負，據以對農副產品初加工企業申報納稅的真實性進行評價并采取相應的管理辦法。武威市國稅局自2008年至今，采用動力實耗法對全市14戶棉花、麥芽初加工企業開展評估，評估征收稅款79.66萬元。將納稅人耗用的電量度數作為參數，利用第三方信息評估其應納稅額，堵住了農副產品初加工企業老板農副產品購銷無稅可征的嘴巴。
武威是個農業城市，面粉加工是一個支柱性稅源。長期以來，武威市國稅局采用投入產出法，對面粉加工行業的申報納稅情況進行評估，規范了稅收管理，使面粉加工行業的平均稅負由原來的0.23%增長到現在的0.61%。2009年9月，該市涼州區國稅局在對轄區一面粉加工企業的申報情況進行審核時，發現該企業進項稅額變動率發生異常。帶著這個疑問，該局評估人員進入企業進行實地核查，發現該企業生產部門全年領用小麥（原材料）的數量是6793噸，金額為10354056.13元；全年入庫完工產成品（面粉）的數量是3501噸（入庫面粉140058袋，每袋25公斤，合計3501450公斤），企業的投入產出比為51.54%。而涼州區面粉加工行業的投入產出比應該在72%-75%之間?？紤]到近些年來糧食加工企業收購的小麥所含雜質較多的因素，即使投入產出比按65%的保守數計算，該企業生產部門全年多耗用小麥1407噸[6793－（3501÷65%）=1407]。經過約談，轉出1407噸小麥的進項稅額27.8萬元。采取投入產出法對面粉加工企業進行納稅評估，數據來源捷徑，方法簡單，以投入原材料的量為基礎，控制了企業產、供、銷各個環節的量的實現，以可靠的數量計量評價企業可實現的應納稅額，納稅人容易接受。
2009年6月，《磚瓦制造行業納稅評估模型》被國家稅務總局評為全國“百佳”行業納稅評估模型，列入全國納稅評估優秀案例庫，這是武威市國稅局在磚瓦生產行業稅收管理上的又一創舉。近年來，隨著房地產業的迅猛發展，紅磚的生產銷售量大增。但是，該行業稅收呈現下降趨勢，行業整體稅負偏低，帶著這個問題，武威市國稅局組織有關人員，深入磚瓦生產一線開展稅收調研，掌握了大量的第一手資料，經過整理分析，找出了普遍規律。全市共有磚瓦廠75戶，其中20孔窯有5戶、22孔窯有13戶、24孔窯有57戶，均為環式土建輪窯。其生產特點是，整個加工過程環環相扣，生產周期連續不斷，即從某一窯孔點火后用大功率風機將火從預留的風道依次鼓著往前燒，循環往復，沒有特殊情況，磚窯點火后，一般不再熄火。根據該行業的工藝流程和生產特點，決定根據每個磚瓦生產企業窯孔設計的數量、每個窯孔的單位容量和加工每窯磚瓦所需的時間測算企業評估期完工產品的數量，再根據損耗率和紅磚的平均售價計算企業單位產品稅收負擔額，從而對磚瓦生產行業申報納稅的真實性進行評價。評估測算步驟有五步：
第一步：年產量=窯孔數量×單孔容量×循環次數
第二步：完工產品數量=產量－產量×損耗率
第三步：產品銷售數量=本期完工產品數量+期初庫存產品數量－期末庫存產品數量
第四步：年銷售額=產品銷售數量×平均售價
第五步：年應納稅額=年銷售額×適用稅率
涼州區國稅局局長李廣鑫說，用《磚瓦制造行業納稅評估模型》對磚瓦生產企業納稅情況問診把脈，方法簡單，便于操作，土辦法，產生大效益，能行。
一支專業化納稅評估團隊
在武威市國稅系統有這樣一個團隊，他們的主要任務是給納稅人找毛病，為稅源管理單位查漏洞，它的組織名稱叫納稅評估辦公室。
2006年，武威市國稅局依據國家稅務總局納稅評估管理辦法，結合稅源管理實際，制定了《武威市國稅局納稅評估實施意見》，從組織領導、工作任務、具體實施、責任考核等方面規范了納稅評估工作流程，要求各縣（區）局根據工作實際抽調業務能力較強的干部組成專業化納稅評估團隊，負責轄區日常的納稅評估工作。評估辦作為稅源管理部門的下屬單位，其主要職責是篩選評估對象、下達評估任務、組織開展日常納稅評估、反饋評估意見、提出管理建議。對于重點評估和專項評估，則有市局和縣區局根據評估對象的稅源特點，從納稅評估人才庫抽調流轉稅或所得稅業務能力強的骨干組成專業評估小組開展評估。
這支專業化的評估團隊，聚精會神，經常伏案于納稅申報表之上，成天埋身于枯燥而又海量的數字之中，開展案頭審核，發現納稅疑點，篩選評估對象。
這支專業化的評估團隊，行蹤不定，常常行走于與納稅有關的第三方之間，采集大量的第三方信息，充實完善評估信息數據庫，即使吃了“閉門羹”也無怨言。
這支專業化的評估團隊“形跡可疑”，時常出沒于廠礦企業之中，了解企業的經營特點，掌握企業的生產能力，獲取了真實可靠的第一手資料。
也正是這支專業化的評估團隊，一次次地把死數據變成了活的稅源，通過一次次納稅評估，堵塞了一個個征管漏洞，化解了一次次稅收風險，幾年來，使納稅人免去了至少1000萬元的稅收處罰。
開展納稅評估，武威國稅人有更為深刻的理解，2086萬元稅款，用的是科學方法，靠的是管理創新，離不開以“敬業、效率、榮譽”為核心的甘肅國稅精神。
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稅務部門密切跟蹤“隱形富豪”
6月9日，國家稅務總局了《關于進一步加強高收入者個人所得稅征收管理的通知》，要求各地稅務機關要認真做好高收入者應稅收入的管理和監控。廈門市很多受訪者對這一通知表示肯定和歡迎，認為這又是一項促進收入分配體制改革、調節貧富差距的有力措施。強化對高收入群體的個人所得稅征管，讓一些“隱性高收入者”不再隱形，個人所得稅稅負將更加合理。
工薪族：加強監管很必要
廈門市是經濟特區，也是私營企業主、跨國公司高管等高收入群體比較集中的一個沿海城市，當地的不少納稅人認為，真正的高收入者正是不靠工資，而是以這“五類”收入為主的人員，對其加強監管“很應該”。在某證券公司擔任客戶經理的黃先生告訴記者，他身邊就有好幾個朋友，雖然工資不高，但投資了一些項目，每年都有好幾十萬元分紅。相比之下，稅收高低對自己的總收入影響較大，而對于他們來說承擔的稅負和其納稅能力相比，顯得輕多了，這讓他感到困惑。
而在年所得超12萬元的納稅人中，也有部分年收入剛剛“過線”的納稅人對自己成為“高收入者”并不認同?！拔胰ツ甑目偸杖胧?5.5萬元，繳了快2萬元個人所得稅，老家人都覺得我是高收入者。但實際上，我要養活一家子：太太開網店，收入很不穩定；兒子剛上幼兒園，每個月少說也要1500元；每個月要給雙方父母各1000元的生活費；每個月還貸4000多元，根本沒有閑錢?！痹谕赓Y企業工作的邵先生說。
廈門市地稅局相關負責人表示，相對于一般勞動者，高收入者的收入來源更多元化，也一直是個人所得稅稅源控管的重點。
稅務機關：信息網絡防“隱形”
“強化高收入者的個稅征管，要采取多種手段、多個渠道綜合控管的方式，從規范業務流程、加強稅收政策宣傳、優化納稅服務和與工商、房管、證券機構多部門信息共享等四個方面入手，構建一套能從源頭上切實掌握高收入者分布和所得來源的管征方式，從而將稅務總局的要求真正落到實處?！睆B門市地稅局有關負責人說。
據介紹，近年來廈門市地稅局已經通過各種方式追蹤股息、紅利、股權轉讓所得、限售股轉讓所得等“一次性大額收入”。今年以來，該局依托個人所得稅全員全額管理系統，建立與證券機構的限售股交易和稅款扣繳信息傳輸機制，開發、完善個人限售股轉讓所得的明細申報和稅源監控系統，優化個人所得稅完稅證明的開具，為納稅人上門辦理稅款清算提供便利服務，取得明顯成效。截至6月1日，廈門廣發證券等23家證券機構對214位納稅人扣繳轉讓限售股所得個人所得稅達194萬元。
“一次性大額稅收具有不確定、較隱蔽等特點，如果對其情況把握不準確，管理不到位，就可能造成稅款流失。這就要求稅務機關采取多種手段密切跟蹤企業經營動態，捕捉一次性稅源信息，開展專項納稅評估，積極督促納稅人申報納稅，以確保國家稅收及時足額入庫。”廈門地稅相關負責人說。
財稅專家：稅收調節很必要
在采訪中記者了解到，由于自2005年起稅務機關就對廈門企事業單位實行了個稅全員全額明細申報管理，個稅控管基礎工作相當扎實，因此該市個稅收入總量和結構也較能體現個稅調控個人收入分配的職能。
面粉公司工作總結范文3
市政府應急辦、市公安局：
今年以來，我局突發公共事件應對工作在市委、市政府的正確領導和市應急辦的大力指導下，按照都江堰市人民政府辦公室《關于做好突發公共事件應對工作總結評估的通知》（都辦發[]229號）文件精神和我局制定的“抓基層、打基礎，抓落實、求發展”的工作思路，加強組織協調，認真貫徹省、成都市和都江堰市應急管理工作的決策部署，各項應急管理工作取得了明顯成效，現將我局突發公共事件應對工作總結評估情況報告如下：
一、基本情況
我局應對突發事件主要涉及到因突發嚴重自然災害、事故災害、突發公共衛生事件或其他事件造成全市糧食、食用油、肉類、蔬菜、食鹽、食糖、飲用水和衛生清潔用品等生活必需品供求關系發生突變，要采取行政手段保障物資供應。通過努力，我局監管、防止突發公共事件收到了良好的效果，主要商貿流通企業沒有發生突發公共事件及安全事故，圓滿完成了市政府下達的年度安全生產與應急管理工作目標。
二、應對工作及分析評估
(一)建立健全組織機構
我局高度重視突發公共事件應對工作，成立了“商務局突發公共事件應對工作領導小組”。我局局長楊水源任組長，分管領導吳枝建任副組長，相關科室為成員的工作領導小組，結合商務工作實際，突出工作重點，狠抓市場供應、家畜屠宰、酒類流通突發事件等應急管理，同時加大對各商貿流通、餐飲、再生資源、生豬屠宰、民爆、外資外貿企業突發公共事件應對工作指導力度，各企業分別成立了相應的組織機構，形成了分級負責、條塊結合和屬地管理為主的商務系統突發公共事件應對工作指揮體系。
（二）完善應急管理預案體系
我局把強化應急預案體系建設作為抓好應急工作的基礎，認真研究各類商務領域突發公共事件的發生和發展規律，加強調研，廣泛征求意見，及時編制了商務局《突發社會安全事件應急預案》、《安全生產事故災難應急預案》、《物資儲備應急預案》、《自然災害救助應急預案》、《生活必需品市場供應突發事件應急預案》、《民用爆炸物品事故災難應急預案》和《商務局應急管理制度》。這些應急預案從預警報告、應急啟動、保障措施等方面做了詳盡的規定，責任到人，程序清晰，為開展應急管理工作奠定了基礎。
（三）加強市場信息監測
我局先后確定由予樂市場、荷花池市場、家美福超市、嘉誠購物、城市購物、郡守府等30余戶重點企業為商務信息直報點，重點監測面粉、大米、食用油、肉類、蔬菜等重要生活必需品的庫存數量、銷售形勢和價格走勢等，定期上報市場商品供求監測統計數據，及時將重要商品銷售流通分析材料上報政府及有關部門，為政府決策提供可靠的依據，這些措施為確保市場供應異常波動情況下保障市場供應創造了條件。
（四）切實做好應急物資保障
為切實保障突發事件應急物資供應，結合商務工作特點，依據相關應急預案，進一步完善相關配套措施，加強市場監測。編制了《都江堰市物資儲備應急預案》和《都江堰市生活必需品市場供應突發事件應急預案》，確定由都江堰市家美福超市、嘉誠購物中心、城市購物超市作為市級代儲企業，由老鄰居236家、紅旗連鎖15家、互惠超市11家、春熙商業6家、家美福超市4家，共計272家直營、加盟店作為鄉鎮級物資儲備點。我市擬儲備的救災應急物資包括：速食食品（方便面、餅干、面包）、飲用水(純凈水、礦泉水)、日用品（衛生紙、毛巾、紙杯）、救災用燃油（93汽油、0柴油）、其它物資（發電機、彩條布、應急照明燈、安全帽、電池、雨衣）等價值300余萬元的救災（應急）物資儲備。
積極協調生豬養殖規模企業、重點生豬屠宰企業建立市級豬肉應急儲備基地，目前，已確定輝潤屠宰、祥瑞肉類加工、新鑫生豬屠宰、興旺家畜屠宰、真誠屠宰、忠祥屠宰、卉景公司7家規模屠宰加工企業為豬肉供應應急儲備企業。
（五）強化肉食品安全監管
一是在定點屠宰場（點）全面建立和推行屠宰畜源及出場肉品臺帳管理制度、檢驗人員持證上崗制度、肉品檢驗制度、舉報投訴制度、統計監測制度、 檔案管理制度，實現肉品質量安全責任可追溯。
二是嚴格肉品市場準入和購銷貨臺帳制度，實行肉品安全協議準入制度、不合格肉品退市制度，堅決防止非定點屠宰場（點）出場的肉品、不合格肉品流入市場。
三是健全舉報投訴制度、屠宰信息統計制度，及時準確把家畜屠宰動態情況，上報政府及上級主管部門，為上級決策提供依據。
四是加大市場監管力度，凈化肉品市場。協同工商、動檢、公安等部門，在全市開展了嚴厲打擊私屠濫宰、制售注水肉、病害肉等不法行為的專項檢查行動，通過多措并舉，強化監管，保障了我市肉食品的安全。
（六）規范酒類流通市場
為保證人民群眾喝上“放心酒”，我局認真執行國家、省、成都市酒類商品管理法規，加強酒類商品市場的監督管理。
一是認真執行《酒類流通隨附單》制度。對全市酒類生產企業和酒類批發企業執行流通隨附單的情況進行了抽查和檢查。檢查結果顯示，我市酒類生產企業和批發企業都能夠按規定向下游企業、經營戶開具規范的《酒類流通隨附單》，未發現嚴重違法、違規經營現象。
二是認真執行不向未成年人售酒規定。要求我市各商場、超市、專賣店、酒店等經營場所擺放“不向未成年人銷售酒類商品”明示牌，并嚴格執行不向未成年人銷售酒類商品的有關規定。
三是加強酒類流通監管，確保酒類市場安全。我局不斷加大監督力度，通過日常檢查與專項檢查，有效遏制了假冒偽劣酒類商品流入市場，保證消費者喝上“放心酒”，全年查處假冒偽劣酒類商品案件數量呈明顯下降趨勢。
（七）加強成品油市場監管
我局加大對成品油經營企業的監管，經常性的開展安全檢查，重點檢查責任落實、制度執行、預防措施、應急設施等情況。督促成品油經營企業嚴格落實安全生產責任制，及時排除隱患，保證了成品油安全生產經營。
（八）認真開展商貿企業日常安全生產隱患排查
我局多次組織人員對全市的商場、市場、超市、飯店、民爆、生豬屠宰等企業開展安全隱患集中檢查治理。主要排查各企業的安全生產經營法律法規、規章制度、規程標準的貫徹執行情況；安全生產經營責任制建立和落實情況；大型商場、市場、超市、飯店等人員聚集場所的配電室設備配備、門窗、安全出口和疏散通道、滅火器和安全標示等；事故報告、處理及對有關責任人的責任追究情況；安全基礎工作及教育培訓情況，特別是企業主要負責人、安全管理人員的教育培訓情況；應急預案制定和大型促銷活動事先申報制度情況。
通過開展隱患排查治理專項行動，全面排查治理各單位事故隱患和薄弱環節，認真解決存在的突出的問題，進一步落實企業應對突發公共事件的主體責任，有效防范和遏制各商貿企業安全生產重特大事故的發生。
（九）加大宣傳，提高公眾應對突發公共事件綜合素質
一是加強機關工作人員應急知識的宣傳工作。通過文件、會議、專題學習等形式，教育干部職工牢固樹立“預防為主”的思想，學習掌握應急工作的程序、方式、方法等基本要求，提高處理突發公共事件的能力，不斷增強廣大干部職工的應急意識。
二是大力開展應急管理宣教工作。結合“安全責任落實年”，多層次、多角度進行應急管理宣傳教育工作，深入企業、群眾宣傳應急預案和應急知識，印發防范病害豬肉、假劣酒類商品的宣傳資料，現場回答講解群眾關心的問題，使公眾了解和掌握在遭遇突發公共事件時進行自救、互救及配合政府救援的正確方法，對增強廣大民眾預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，提高公眾應急綜合素質發揮了積極作用。
三、存在的主要問題
（一）我市重要商品物資應急儲備體系比較脆弱
目前，已經確定的重要商品物資儲備企業僅僅是企業從履行社會責任方面來承諾，是一種市場化的商業儲備，還缺乏必要的政策支持手段和調控手段，一些企業儲備商品不足量或不到位的現象依然存在，一旦出現突發事件，應急商品的供應仍然存在較大的問題。
（二）應急管理工作缺乏必要的經費
保障重要商品物資儲備是商務部門的一項重要職責，目前，國家、省、成都市已經建立了政府支持的重要商品、食品、生豬等應急儲備體系，對應急儲備企業給予一定的補貼支持，極大的調動了企業的積極性，也使政府對應急儲備企業的監管落到了實處。由于我市財政困難，尚沒有將儲備經費列入財政預算，市級應急商品儲備工作難以真正落到實處。
四、工作建議
（一）進一步完善突發公共事件應急預案體系建設
結合應急管理和商務工作實際，按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，進一步完善商務各專項應急預案，擴大預案體系的覆蓋面，增強預案內容的實用性。特別是加大對民爆企業、成品油供應等高危行業出臺應急管理工作制度。
（二）充實應急管理機構
督促各企業按照專項應急預案的要求，進一步完善應急管理工作機構，進一步細化應急工作機構的職能，明確相互間的工作關系，把重點放在充實、加強和提高上，努力實現應急管理職責、機構的科學化、制度化和法制化。
（三）加強危險隱患排查監管
積極開展重大危險源排查工作，全面掌握風險隱患的種類、數量和狀況，對民爆、成品油等重大行業和領域采取更有力防控措施，形成實時監測和動態監管機制。
（四）加強應急商品物資的儲備和管理
主動向上級匯報，積極爭取重要商品物資儲備費用，推動應急管理工作更加規范，確保應急儲備商品真正儲的下，拿的出，用的上。
五、典型案例分析
（一）應對市場供應異常波動
12月，由于肉類、食用糧油和液化氣等居民生活日用品價格漲幅較高，引起了社會各方面的廣泛關注，對低收入群眾和社會困難群體的正常生活造成了一定影響。特別元旦、 春節來臨之際，日用消費品進入銷售旺季和價格敏感期，為確保商品供應，穩定市場價格，保障群眾生活，我局及時協調相關企業組織貨源，豐富市場，保障供應。同時，加強對市場價格的監管和商品質量監督檢查，為防范市場供應異常波動，維護市場正常秩序做出了積極努力。
（二）確?！?·13”、“8·18”虹口、龍池泥石流次生災害”物資供應工作
8月13日和8月18日，我市普降暴雨，導致虹口鄉、龍池鎮發生嚴重泥石流次生災害，兩鄉鎮道路、群眾飲水設施多處損毀，受困群眾達5000余人。按照市委、市政府主要領導要求，我局及時啟動物資應急預案，共計投放價值251萬元的搶險救災應急物資，確保了受災鄉鎮搶險、搶修受損道路、公共飲水設施工作順利開展，有效保障受災群眾基本生活。
（三）加強對商貿企業的服務管理
10月期間，外地部分商場經營秩序有所異常的情況，為切實加強對我市商貿企業的服務管理，更好的服務于廣大消費者，維護社會穩定，商務局于10月22日召開了專項工作會議。國美電器、精品家電城、蘇寧電器、好又多、嘉誠電子、城市購物等商貿企業參加了此次會議。
面粉公司工作總結范文4
今天這個會，既是月度工作匯報會，又是上半年工作總結會，剛才聽了大家的匯報，總體上看，經過大家共同努力，基本完成了各項工作任務，達到了“時間過半、任務完成過半”的目標。
一、肯定上半年工作成績
今年年初，我們結合商貿經濟發展形勢，對照縣政府重點工作安排，找準定位，明確任務，細化措施，明確職責，提出了我委的工作目標計劃，并進行了任務分解落實。經過上半年的努力，主要取得了以下工作成績：全系統商品銷售收入實現億元，比上年同期增長％（全系統商品銷售收入比上年增長％，實現億元目標）。實現工業總產值億元，比上年同期增長％，完成全年計劃％。（工業總產值比上年增長％，實現億元目標）。全系統實現稅利萬元，比上年同期增長％，完成年計劃％。（全系統實現稅利萬元，比上年增長％）。實現招商引資萬元，占年度計劃萬元的％。為名企業退休人員辦齊了醫療保險手續，參保率達％以上；還按計劃將名離退休移交到了所在社區。申報農業產業化龍頭企業家，訂單農業面積萬畝。
二、機關作風有了可喜變化
某種程度上說，商貿委機關作風，決定商貿系統改革、發展、穩定大局。商貿委機關是我縣商貿經濟發展的首腦機關，為了改進機關作風，提高服務質量，提高工作效率，上半年，結合“先教活動”、創建一流經濟發展環境活動，對機關科室做了進一步調整重組，對人員進一步優化組合，經過幾個月的運作來看，基本上做到了“事事有人干、人人有事干”，可以說決策是對的，效果是顯著的。主要表現在：
一是職責明確了?？剖衣氊煛⒚恳晃还ぷ魅藛T的工作內容，都有了初步的界定，大家工作有了目標，考核有了標準。
二是考勤嚴格了。從6月份開始，機關實行了修訂后的考勤制度，執行一個月來看，起到了很好的效果，出勤率普遍提高，大家的工作態度進一步端正，商貿委的整體對外形象有了改善。
三是制度細化了。上半年，結合實際對機關財務管理制度做了進一步修改和完善。從目前統計數字來看，機關公務招待費比去年大幅下降，小車費也明顯減少。
四是工作規范了。經過近兩年的磨合，現在商貿委的各項工作走上了正常軌道。表現在各方面關系逐步得到理順，工作有計劃、有落實、有督查、有匯報，為下一步工作再上臺階，打下了良好基礎。
三、關于下半年工作
關于上半年的工作，大家都做了很好的總結，做好下半年工作，需要注意以下幾點：
一是要進一步改進機關工作作風。雖然各科室、每一位機關工作人員的工作職責都進一步明確了，但是大家不要拘泥于各自的工作職責。事物是發展變化的，科室職責、每一位工作人員的工作內容也不是一成不變的，大家要根據具體情況，圍繞工作目標，加強合作，搞好團結。機關考勤還要進一步加強督查，遲到沒有了，早退出現了，考勤不是目的，關鍵是要搞好工作。機關財務管理等相關制度要嚴格執行，確保取得實效。已經形成的好的工作機制要認真堅持下去，大家共同努力把商貿委的工作推上新臺階。
二是集中精力抓好具體工作。
1、抓好全縣商貿工業發展。貫徹落實“以工促農、以工帶商”的發展思路，堅持扶優做強的原則，培育支柱產業，發展壯大一批骨干企業，確保實現“二三四”發展目標。集中精力抓好全縣商貿工業發展，帶動商貿經濟實力整體提升。重點是提升產能、提高產銷比例。發揮我縣商貿工業體系全、生產能力大的優勢，提高產品質量，發揮集團優勢，理順產銷關系，樹立統一品牌，把產品優勢擴大為效益優勢。
2、大力招商引資，實施項目拉動。一是堅持全員發動，整體對外招商。進一步調動全系統各方面積極因素，整合現有資源，集中優勢資產，擴大招商引資，為我縣商貿工業發展引入活力。二是抓好花園油脂公司擴建項目、賓館綜合樓建設項目、創一飼料、公司10萬噸復生產線項目、房地產項目、農貿市場等重點項目工作。三是積極培育大型商貿流通企業，發展農資連鎖經營，加快各類專業交易市場建設,開拓農村市場，豐富城鄉市場，改善人民生活條件，提高社會商品零售總額，提升我縣商貿經濟整體實力。
3、鞏固改革成果，加快企業發展。一是加大資產變現力度，實行領導包聯責任制度，強化措施，積極主動、妥善解決改制企業退休人員醫保和在職死亡職工遺屬補助等遺留問題，鞏固改革成果。二是進一步優化企業資本結構，發展壯大改制企業。完成化工股份有限公司股本結構調整工作，使國有（集體）股份逐步減少。強化目標意識，實施目標管理，在全縣糧食購銷企業推進二級核算改革。三是在改制企業建立健全適應市場競爭的現代企業制度，發揮企業“新三會”的作用，加強企業內部管理，推行企（廠）務公開，規范企業經營和管理，促進全縣商貿企業在競爭中健康發展。四是完成縣政府招待所、網點辦、糧食批發交易中心等事業單位改革。五是發揮縣商貿資產運營公司的調控作用，強化服務職能，創造和爭取條件，為企業發展搞好服務，統一調控資源，盡快實現商貿企業大發展的目標。
4、打好“豐”字牌，做好“農”文章。一是發揮我縣商貿企業點多面廣、扎根基層的優勢，充分發揮禽業協會、糧食產業協會等專業合作社或協會橋梁作用、載體作用，調動一切積極因素，集中精力在提高農業產業化訂單數量和履約率上做文章。二是結合企業改革和招商引資，積極發揮化工股份有限公司等省級產業化龍頭企業的作用。扶持、培育花園油脂、豐谷米業、華豐棉業、豐羽禽業、豐怡香料、豐市肉食、豐糧公司、豐福面粉、豐博飼料等一批產業化龍頭企業。三是加強指導，發揮“豐”字企業集團優勢。發揮商貿資產運營有限公司投資主體作用，加強參股、控股企業內部管理，努力增加經濟效益。四是依托行業協會擴大糧棉購銷量，落實國家惠農政策。通過認真研究糧食、棉花市場改革新形勢，幫助和指導糧棉購銷企業積極應對市場變化，采取靈活有效的措施，擴大糧棉有效收購，提高糧棉收購的市場控制力、市場占有率，增加農民收入。五是通過發展農副產品深加工，搞好轉化增值，增加財政稅收，力爭完成上繳稅收任務，實現農民增收、財政增稅、企業增效的目標。
面粉公司工作總結范文5
一、創新管理方式，完善了目標考核管理機制。
1、分解落實了目標管理責任。
根據公司下達的費用經濟指標總額，結合內部十個基層單位的實際情況，進行合理的分解落實，并與基層隊段簽訂了目標管理責任書、計劃生育責任書和黨風廉政建設責任狀。
2、健全完善了考核方式。
制定實施了《生活服務管理處目標管理責任制實施細則》，細化量化了考核目標責任，把經濟指標、企業管理、安全生產、服務質量、勞動紀律和職工隊伍、雙增雙節、環保、衛生、黨建、社會治安綜合治理、共青團以及精神文明建設等都納入了考核范圍，并制定了獎罰措施。每季度按照細則對基層單位進行一次嚴格細致的考核，根據考核情況，兌現獎罰。同時建立了對單位班子成員的責任考核，根據單位的扣罰情況，扣除單位班子成員10的效益工資。對基層考核過程中，不斷改進考核方式，完善考核內容，建立了考核檔案，有效促進了各項指標任務的順利完成。
二、規范基礎管理，提高了管理效能。
1、加大財務監管力度，規范了財務管理程序。
建立了生產費用收支情況月報制，每月做好財務分析，強調財務會計報表、資料編制的時效性和準確性，確保統計信息真實完整，使生活服務管理處的財務運作日趨規范。
2、嚴格控制成本，堵塞漏洞。
我處財務與材料股做好銜接，每月對燃、材料成本和采購成本的核算進行監控，建立了成本管理的監督和制約機制。以《燃、材料管理辦法》執行管理政策，做到主管領導與分管燃、材料領導相互配合有效減少了偏差和疏漏的發生。
3、規范了內部物資采購的計劃管理。
本處各項勞動保護物品和辦公用品、低值易耗品的購置采取必須申報計劃，履行主管領導審批手續，杜絕了花錢的隨意性。
4、抓基礎練內功，加強了職工隊伍建設。
制定實施了職工教育培訓計劃兩期，受教育人數達160余人。購買學習輔導材料，開展政治理論、法律法規、安全生產及相關業務知識培訓，提高了職工的思想政治素質和職業道德水平，同時也提高了整體服務水平和管理水平。
三、加大安全生產管理力度，塑造了關注安全、關愛生命的安全文化理念。
1、健全了安全管理制度。
制定完善了安全崗位責任制、事故追查制度、以及防火期內24小時值班制和月度安全工作考核細則等。把安全管理納入了基層領導政績考核的重要內容之一。主管領導采取每月深入基層巡回檢查安全生產制度，對防火、防盜、防凍、防暴四防工作采取措施嚴格管理。
2、增加了安全投入。
本年度我處購置和更換滅火器50具，“三防”物資和入冬以來防寒、防凍設施均落實到位。3、加強了安全重點部位的管理。
我處以預防火災和道路交通事故為重點，對基層鍋爐隊段和車庫加強整改火險隱患，并提出處理意見，切實落實消防安全責任和防護措施。加強車輛安全管理，嚴格執行各項規章制度，增強司機的安全意識，防止了道路交通事故的發生。
4、以安全活動為載體，推動安全管理邁向新水平。
深入開展了“安全生產月”，我處職工參加了消防知識培訓、安全法律法規學習、安全生產演講賽、安全警示教育、安全大檢查等活動，活動特色鮮明，形式多樣，組織有序，擴大了安全活動內涵，豐富了安全管理的形式和內容。
5、以人為本，實施靠前管理。
提升安全軟件優勢，責任到人，強化監督，加強鍋爐現場管理。充分發揮了青年安全生產示范崗工作人員和廣大職工的主觀能動性，靠職工眼勤、手勤、腿勤、嘴勤維護了正常的安全管理秩序。
四、深挖節支潛力，降低了費用支出
1、嚴格控制通訊費、辦公費和業務招待費。
提高辦公電話的利用率，關停部分電話。公共辦公費和個人辦公費定額使用，不得超支。本著勤儉節約和實際必要的原則對業務招待費的使用進行嚴格控制。
2、加大了燃油使用的監管力度。
嚴格車輛管理，嚴禁公車私用，并控制油脂消耗，核定了車輛加油標準，量入為出、預算管理，采用司機本人持票加油、月底統計核查的管理辦法。
3、節約水、電、燃煤等能源。
樹立全員節約意識，堅持以人為本，能修理的決不更換、不買新，凝聚群眾力量，形成整體合力，提高自主創新，從廣大職工做起，精打細算每一度電、每一滴水、每一鍬燃煤，從力所能及之處入手，按裝聲控燈頭和節能燈具，定時抄錄設備運行數據，并做到隨手關水，手撤水停的方式合理啟停設備，最大限度地挖掘了節約潛力。
在燃煤管理上，嚴格核定耗煤量，在保證正常供暖的前提下，嚴格按取暖面積、鍋爐類型進行耗煤核定，在春秋兩季采取以廢代煤達到節約增效。
4、開展技術比武等活動力求資源節約。
積極開展了群眾性節能降耗活動，組織崗位練兵、技術比武、技術革新等活動，今年在技術比武活動中進行六個鍋爐隊段電焊比賽，一、四、六段都取得了優異成績，體現了企業精神、樹立了企業形象，充分營造出“節約型”單位的氛圍。引導教育職工從點滴做起，力行節約，積極開展QC小組活動，修舊利廢，獻計獻策，提高職工綜合技能，增強科技含量。
五、精神文明建設取得的成果：
我處在公司未投放任何資金的情況下，下大力氣自籌資金粉刷了基層單位辦公室和機關辦公樓，并為樓內鋪設地磚180余平方米；另外還改造了男、女兩處衛生間，一改往年臟、亂、差的衛生環境；在十所基層單位中修建了值班室、休息室，為辛勤戰斗在鍋爐一線的職工提供了休息空間，切實為職工創造出了優美舒適的辦公環境。
六、配備、更換、維修生產工具是關鍵。
在公司對財務部門統一管理和支持下，我處財務也配備了一臺微機及相關設備，為財務管理工作創造了有力條件。
基層是出經濟效益的根據地，生產機械、設備正是生產力不可獲缺重要組成部分，今年我處在公司的支持和幫助下購買了水泵、疏通機、潛水泵、多極泵、增加了兩臺自卸車、維修了一臺污水車的附屬設備以及維修了五臺小四輪運力車。為企業更好創造財富奠定堅實基礎。
今年針對個別隊段已嚴重腐蝕超期服務的八臺鍋爐進行了維修，同時還改造了幼兒園、林業小學、賓館等場所的送暖管線，這不僅排除了事故隱患，還提高了生產效益，并提高了保溫程度保障了室內溫度，使今年送暖工作的運行得以順利實施，保證了冬季正常采暖的需要。
七、積極開展“處務公開”工作。
1、建立健全了“處務公開”的各項制度，制定《處務公開實施細則》、《處務公開補充實施細則》，設置了處務公開欄，建立了處務公開檔案，規范了處務公開的形式，擴大了處務公開范圍。對本單位重大決策、內部經營管理、費用使用及職工關心的熱點難點問題列入公開范圍，加強透明度，使職工參與企業民主管理的渠道不斷拓寬。
2、處工會還非常關心職工生活中的困難，在春節等重大節日期間走訪并問困難職工送慰問金800.00；開展“一助一”活動送慰問金700.00；面粉3袋；食用油4桶；為退休職工死亡家屬發放撫恤金1900.00；為金河地區41名困難職工捐款1100.00；捐贈衣物35件，為弱勢群體切實解決實際困難獻愛心。
3、“關愛助學”活動中，我處領導捐款300.00；職工29人自愿捐款達107.00；通過送溫暖等方式幫助了別人快樂了自己，切實做到為他人排憂解難，體現出我處職工團結友愛、無私奉獻的高尚風格。
4、我處工會以經濟建設為中心，深入開展雙增雙節活動，以修舊利廢為載體創造效益達14.1萬元；今年職工提合理化建議18條，采納5條，采納率為36。以廢代煤及“利用球閥延長排污閥使用年限”的項目上創效益達10.1萬元，全面完成了上級下達的指標。
八、高度重視工作。
我處以“
三個代表”重要思想為指導，與時俱進努力提高工作水平；嚴格執行工作領導責任制，黨政領導對工作負總責，分管領導具體抓，堅持“誰主管、誰負責”，實行“誰分管 誰協調”，做到任務明確，責任到人，包干到底，權責統一。并將工作納入議事日程，定期召開工作小組會議，分析形勢，研究解決當前存在的問題。由于領導及員工作認真負責今年我處無一例上訪案件的發生。九、多種經營發展形勢良好。
今年在非林非多種經營產業中，我處已由去年26戶發展到31戶家庭養殖北極狐；存欄數量以由523只攀升至2188只；養豬家庭4戶，存欄50多頭，這兩項養殖產業均取得喜人成效，為養殖戶增加了擴大養殖事業的信心和決心。
十、規范化管理計量器具。
今年我單位計量器具都已年檢完畢，為此我處按照本單位計量器具的特點、種類，制定了計量管理制度，規定計量管理方面有效計量。
十一、房產工作。
逐月對各單位下發房費收繳通知單，按時完成取暖費、水費的收繳任務。
十二、衛生保潔工作。
1、職工衛生費采取了集中收取辦法，大大調動了保潔員工作的積極性，在今年已將群眾反映強烈的東部居民區、北部居民集中地段最臟、最差垃圾環境徹底清理，并設置了專職衛生監督驗收員，使衛生管理工作得到了進一步加強。
2、西部垃圾場填埋工作已完成，新建的501垃圾場已經投入使用，這一垃圾點的建成堅決控制了新污染，防止鎮內生態再次遭到破壞。
十三、計劃生育工作成效顯著。
全處職工解放傳統觀念，紛紛響應計生國策，保證了全年未發生一起違反計劃生育政策的事件，使我處計劃生育工作得以順利兌現公司下達的指標。
十四、舉辦形式多樣的文化誤樂活動。
處行政領導積極支持并配合黨支部、工會、共青團、搞好各項有意義活動，經常舉辦職工喜聞樂見的文體活動。例如：舉辦撲克比賽；乒乓球比賽；五月份舉辦的拔河、跳繩健身比賽；春節期間組建秧歌隊；宮燈制作等活動，并且積極參與公司舉辦的“金河人風采”團體大合唱；“金牛河畔黨旗紅”夏日文化廣場歌舞晚會等大型活動。
十五、當前存在的困難、問題及對策或建議。
1、生產基礎設施落后。
鍋爐設備、地溝管線及供水管線等設施都逐級老化，因資金投入不足，不僅制約了服務性工作的發展，也限制了后勤服務水平的提高，同時也存在著諸多生產危險及安全隱患。因此希望公司在考慮明年的計劃時，對鍋爐供暖、居民供水等項工作增加改造資金，否則將寸步難行。
2、人員素質和管理問題。
職工隊伍中專門人才略顯不足。由于缺乏足夠的教育資金投入，近幾年來，生活服務管理處無法對專業人才、技術人員和服務人員及時補充和更新新的服務知識和服務技能，在企業改制和市場競爭中，企業和職工個人的適應能力不強。我們將利用自身條件加大培訓力度，同時也需要公司增加教育資金投入。
十六、20__年工作的初步安排：
圍繞公司的長遠發展戰略規劃，對生活服務管理處的發展方向和發展目標合理定位，與公司的長遠發展目標規劃相適應、相銜接。積極探索生活服務管理處市場化和社會化的發展，努力爭取在新的一年里再邁一個新臺階。
一、報請公司與政府協調提高臨街住、商戶衛生費和收取工作。
二、繼續擴大送暖工作成果，更好的服務于廣大用戶。
三、加大衛生保潔工作的力度，制作宣傳板報，提高廣大居民的素質。
四、力爭解決房產管理工作中收費難和住宅樓氣片私接水籠頭等問題。
