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國際財務管理范文1
一、財務在企業國際化戰略中的重要性
“走出去”成為國際化公司，對不少中國企業而言，是一個踏遍荊棘依然好夢難圓的痛苦歷程。隨著信息技術的發展，財務人員已經從傳統的繁重的核算任務中解脫出來。根據現代企業的發展，財務人員應該更多地在發展戰略的制定和執行上為企業做出貢獻?，F代戰略理論與實務的發展也告訴我們，企業戰略的制定和實施需要整個公司員工的參與，特別是高層財務主管的積極參與。
就國際化戰略而言，由于其獨特的復雜性和重要性，財務人員首先應積極參與對國際市場宏觀環境包括國際政治、經濟、社會和技術發展環境等的分析和行業環境分析，以確保戰略決策的制定建立在科學基礎之上，并有效地控制戰略風險對企業財務的影響。其次，財務人員應積極參與國際化戰略的實施，特別是相關業務的發展與國際化融資、投資和財務管理之間的聯系。如果收購作為達成戰略目標的一種手段，則需要財務人員參與收購目標的選擇，對被收購對象盡職調查，在盡職調查基礎上的估值，與被收購對象談判，以及籌措財務資源完成收購交易等。
在整個國際化戰略進程中，財務人員需要發揮作用的另一個重要方面就是監督?，F代企業管理的發展已經表明，監督并不僅僅是對財務資源的監督，它需要財務人員結合企業戰略目標，識別出實現企業目標的關鍵成功要素（Critical Success Factors，CSFs），從而設計關鍵業績指標（Key Performance Indicators，KPIs），并對關鍵業績指標實施監控，以確保企業戰略目標的實現。
隨著中國部分企業成功地在海外上市，有的實現了國際兼并和收購，這些企業將按照國際通行規則運營和發展。這就要求這些企業必須重視投資者關系的管理；建立負責、高效的董事會；使董事會在企業發展戰略方面發揮更強的作用；向董事會提供全面、必要的信息，以利于董事會的有效監督；成立全部由獨立董事組成的審計委員會監督虛假財務報告。
中國國際化的企業在形式上達到以上這些要求并不難，但關鍵是在實質上滿足這些要求。國際投資者要求我國國際化的企業在實質上達到公司治理的“國際化”。在這方面，我們的企業還有很長的路要走。
二、企業財務國際化的必要性
(一)國際資本市場融資的需要
國際資本市場融資包括直接融資,即發行股票和債券籌集資金;間接融資,即通過世界銀行及其他機構借款籌集資金?，F在我們有些上市公司已在國際市場上發行了N股、H股、B股，等等,有些已不滿足于國內有限的資本市場融資,希望在更廣泛的國際市場融資。而要在國際市場上拿到資金,首先要使外國的投資者看得懂我們的財務報表,要將我們的財務報表按國際化準則進行編報。
(二)國際貿易的需要
廣泛的國際貿易要使貿易伙伴了解我們的產品,了解我們公司的信用和資金實力,而此時一份按國際化準則編報的財務報表是必不可少的。
(三)跨國投資的需要
我們的公司可能投資到國外,我們也可能與國際上著名的公司一起合資辦廠,國外的公司需要使用國際化的準則編制財務報表,而我們的合資公司除了需按中國會計制度編制財務報表外,還要向國外投資者提供按國際化準則編制的財務報表。
三、企業國際化戰略給財務帶來的挑戰
中國企業近幾年積極加入全球并購浪潮是與中國這幾年經濟的持續發展分不開的，但在海外并購戰略方面，中國企業面臨著一些重大的風險，主要包括政治風險、經濟風險和管理風險。
政治風險指一個國家政局是否穩定、法制是否健全、國家發展的基本政策是否正確。由于國際化戰略涉及的投資金額大、影響周期長，為確保投資的安全和有效，必須首先考慮政治風險。
經濟風險主要是指匯率、利率、稅率和資源等方面的風險，匯率、利率等的波動會對投資收益產生重大影響，因而必須隨時跟蹤其變化趨勢、評估其影響程度和制定應對措施。
管理風險是指國際化戰略制定和實施過程中的風險。根據美國科爾尼公司的統計，大約只有20%的并購案實現了預期目標，其余80% 的并購多以失敗而告終（2006.1.1 經濟觀察報）。管理上的風險要求企業加強戰略和流程的管理，塑造核心競爭力，并且能夠將核心競爭力轉移到其他市場。
國際化會帶來一系列會計和財務管理方面的問題，各國的文化、記賬幣種、會計準則、財務制度等也都不同，這些都對企業財務提出了新的和更高的要求。 國際化確實帶來了一系列會計和財務管理方面的問題。最主要的是不同貨幣匯率差異和波動帶來的財務風險。同時，由于會計準則和財務制度的不同，也會帶來財務報告編制的難度和風險。
對于匯率風險，要求財務人員加強匯率風險防范知識包括衍生金融工具知識的學習，準確把握匯率風險管理的目標，提高風險的識別、分析和控制能力，并對整個匯率風險管理的有效性提供及時的信息溝通和監督。
對于會計準則和財務制度的不同，要求財務人員必須理解所在地的會計準則和財務制度。目前各個國家和地區的會計準則有向國際會計準則趨同的趨勢，而且很多國家和地區的監管機構和資本市場也認可按照國際會計準則編報的財務報告。因此，國際化不但要求財務人員熟悉所在地的會計準則和財務制度，而且還要掌握國際會計準則，能夠按照國際會計準則編報財務報告。
由于世界各地文化、稅務和貿易制度差異較大，實施國際化戰略的企業很難對其海外子公司的業績進行評估，很顯然企業需要考慮轉移價格的因素和子公司在各地的不同情況。
各地制度和文化的差異常常導致海外子公司的發展處于不同的環境之中，而企業對不同地點子公司發展策略的整體考慮和安排又會導致各地子公司的發展不平衡和業績不一致，因而對海外子公司的評估不能用簡單統一的指標予以衡量。有效的評估方法是將子公司的考核評估與企業對其的整體戰略安排結合起來，當設立某一子公司的目的主要是為進入某一市場時，就應以市場份額的大小作為評估主要的指標；當收購兼并某地區一家公司的目的主要是為獲取其有效技術和產品設計開發能力時，就不能簡單地以利潤作為評估指標。由于大型跨國企業集團的戰略是全球一體化的，因而對各地子公司的考核評估必須要與公司的整體戰略相協調。
四、企業國際化戰略對財務人員的要求
在全球化進程中，市場競爭的焦點是人才的競爭。中國企業的國際化戰略需要相應的高素質人才來支持，這對財務管理人員素質提出了新的要求。中國企業實施“走出去”戰略需要的是戰略型、經營型的財務人員，他們必須理解企業的整體戰略，并積極為制定正確的戰略目標貢獻力量；他們能對公司戰略的有效實施提供積極的支持，為公司經營目標的實現創造有利的條件；他們能對公司目標的實現情況進行有效的評估，以客觀考核各地子公司的經營業績和對公司戰略目標提出調整建議。同時，他們還要明了國際化戰略與公司遠景戰略之間的聯系，能夠進行有效的行業分析、對目標收購公司進行估值，需要熟悉現代風險管理技術，需要理解和運用國際會計準則以及所在地的會計準則，等等。
為了滿足這些要求，財務人員應該從以下幾個方面提高素質以滿足國際化的戰略的需要：
1.要過語言關。國際化戰略需要掌握多種綜合技能的財務人員。如果沒有良好的外語水平，將難以了解國際前沿的理論與實務，國際化也就無從談起了。
2.掌握戰略管理的理論與實務?，F代財務人員單純理解財務會計已經遠遠不夠了，需要盡快吸收近幾年的蓬勃發展的戰略管理理念和管理實務。
3.掌握全面的風險管理理論與實務。企業傳統的著重于流程的內部控制正在被全面風險管理理念與實務所取代，財務人員只有在理解了全面風險管理的理念與實務的基礎上，才能夠結合本企業的實際，設計和實施關鍵成功要素與關鍵業績指標，并識別、分析和應對本企業所面臨的關鍵風險。
4.掌握現代財務分析方法，特別是對企業價值的評估方法。
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關鍵詞：國際工程項目 財務管理 實施
一、國際工程項目的特點
國際工程項目不僅具有其他一般項目一次性、獨特性、確定性、整體組織性、臨時組織性以及開放性和工程漸進性等的特點，國際工程項目最顯著特點是工程的復雜性、過程的不確定性和項目的高風險性。由于以下幾方面的原因，國際工程項目較一般工程項目具有更高的風險，首先是項目的地理距離，工程項目的主體之間的距離使工程項目的協調的不便以及工程項目主體的交流缺乏；其次是國際工程項目中存在著語言的障礙，國際工程項目經常涉及到許多的國家中不同的語言，使信息的交流存在著困難，造成工程項目上一些關鍵術語的理解混亂，第三，是國際項目在其他地區存在著文化的差異，因為項目的主體成員源自于不同的國家，所以項目的主體在價值觀以及行為標準、行為規則等諸多方面存在差異，然而這些文化的差異造成了不同的工程項目主體在工程項目的管理上以及運用項目的管理方法和管理工具上有著相互協調的困難，造成了項目的主體間不易相互理解和相互溝通，項目實施的過程中會經常產生管理上和協調上的矛盾和糾紛；最后，由于項目實施的環境與條件的不同，如社會政治制度、經濟與法律制度之間存在著較大的差異，因此國際工程項目的管理工作的范圍要相對擴大、延長工程項目管理的持續時間，這樣就造成了工程項目組織組織和信息交流結構的不斷更新，從而使項目工程的實施必須按照相應的國際慣例，并按照有效的權威性機構頒布的相關文件來進行項目工程的管理。
二、國際工程項目財務管理的特點
（一）財務核算和會計信息雙重性
國際工程項目的財務管理，因項目的特殊性，而在財務管理工作中，財務核算的財務系統和會計信息的報告系統在項目財務中具有雙重性。首先，我國企業作為國際工程項目的實施主體，項目財務管理工作中的財務核算系統以及相應的會計信息的報告系統的設置與運行都要以我國現行的新會計準則與制度，以及國家稅法為根據；其次，國際工程項目的實施和管理過程都是在國外進行的，相應的財務核算系統與會計信息系統的又要按照項目所在國家的會計準則和制度，和當地的稅法來進行設置和運行。因此，國際工程項目的財務管理中的財務核算系統和會計信息的報告系統都具有雙重的意義。所以，在項目的財務管理過程中，要求項目應當建立相應的兩套系統，以滿足國際工程在國內和國外兩方面對于國際工程項目財務管理的要求。
（二）國際工程項目財務管理中資金管理的特點
國內項目工程的資金結算主要依靠匯兌、匯票以及支票等手段，而國際項目工程的資金結算在更大程度上體現了資金管理結算手段多樣性的特點。國際項目工程的資金結算廣泛的采用了信用證、保函以及國際匯款等多種結算方式。在國際工程項目中的資金管理上，由于項目的前期需要大量的施工采購，因此需要大量的資金，而項目的后期則需要回收大量結算資金。所以，國際項目工程的資金管理關鍵在于合理的使用和調度項目資金。
（三）國際工程項目財務管理中稅收的特點
財務的稅收具有多樣性。國際上不同國家地區、不同的行業與產品，在稅收的方式上都有著較大的區別。因此，國際工程項目的財務管理上，要從項目自身的管理和財務稅收的實際需要來采取不太難過的多樣方式，來滿足國際上稅收的不同要求。
（四）財務管理中記賬本位幣的特點
在國際工程項目財務管理中，財務的管理要涉及很多的不同貨幣，如美元、歐元和人民幣等。通常情況下，國際工程項目中采用人民幣和美元進行位幣核算。由于項目在國外進行實施，國際項目的主要會計任務也在國外，經濟業務的大部分都已外幣構成。相應的，國際項目工程也常常采用所在國家的貨幣作為記賬的本位幣。
三、加強國際工程項目財務管理的措施
（一）加強項目的資金管理
國際工程項目過程中的資金籌集，不僅要滿足工程所需的數目上的要求，同時也要將不同的籌資方式所帶來的資金成本的不同和財務風險的大小進行比較和考慮，從而選擇最優的籌資方式，以滿足財務管理的總體需求。首先，資金管理要實施本公司的集中管理原則，以本公司的財務部門進行項目資金的籌集工作；第二，由不同的國際工程項目自身的特點以及項目承包的模式來進行最優的項目籌集方式。最后，要嚴格做好項目中的現金流量的計劃，保證工程的正常實施，實現了項目財務管理的目的。
（二）加強項目成本的控制及管理
根據不同的項目熱電和經營模式，應采用有效的項目成本的控制方法，用以確定合理的成本控制體系，以降低工程項目的成本。對項目的成本控制實行合理的統籌規劃和分塊管理，對項目的費用進行預算管理等，有效的進行工程的成本核算與成本控制，達到有效的進行國際工程的財務管理。
（三）加強同業主的結算工作
國際工程項目的工程結算因項目的復雜性而較為困難，然而高效的結算收入才能創造較高的工程效益。與業主的項目結算工作包括業主的預付款、工程的進度款以及業主的保留金。工程項目的財務部門應當設立專門的結算人員來完成與業主的結算工程款，要滿足工程合同中與付款相關的條件，保證業主的付款及時到達工程項目。
四、結論
隨著我國改革開放的日益深入，我國越來越多的施工企業走向國際市場，開展大量國際工程項目。國際工程項目與國內的項目相比，具有更多的不確定因素和復雜性，同時也面臨著較大的風險。由于國際工程項目所具有的特殊性，加強國際工程項目的財務管理對于項目的順利實施具有十分重要的作用，只有進行有效的財務管理，才能推進國際工程項目的更快發展。
參考文獻：
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國際財務管理范文3
關鍵詞:國際承包工程 財務 管理
■一、國際承包工程財務管理
國際承包工程,是通過國際公開招標競爭進行建設的工程項目,其最突出的特點是承包工程所處地域在境外,其業主是外國政府、組織或個人,需要經過激烈的國際投標和競標而取得,項目業主的意念強,合同約束為剛性,承包商效益要求唯一以及受跨國經營因素的影響。
國際承包工程項目的財務管理,是利用價值形式,對工程項目各項資金的籌集、使用、耗費、收入和分配,進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核,促使工程項目以盡量少的投入,實現盡可能多的產出的管理過程。
■二、國際承包工程財務管理的特點
與國內工程承包項目相比,國際工程承包項目財務管理的最大特點是要考慮外匯風險、多國項目融資、跨國資本預算、國際投資環境的評價等特殊問題。
1、國際承包工程具有兩套賬制度
兩套賬制度是國際承包工程財務核算和財務管理工作的顯著特征。一方面,國際承包工程的執行主體是我國企業,其財務核算系統和會計信息報告系統的設置、運行必須遵循我國的會計準則、會計制度和稅收法規等法律法規。另一方面,國際承包工程施工和管理均在國外,又必須遵循所在國家和地區的相關制度法規。因此,企業需要建立兩套財務核算和信息報告系統,以滿足兩方面對國際承包工程會計核算工作的要求。
2、記賬本位幣多元化
國際承包工程的主要會計業務在國外發生,外幣業務占全部經濟業務的絕大部分,所以一般采用工程所在國家或地區的貨幣作為記賬本位幣,也可以用美元作為記賬本位幣。
3、資金結算手段多樣化
不同于國內工程資金結算的支票、匯票、匯兌等手段,國際承包工程資金結算采用國際匯款、信用證、保函等結算方式。信用證方式,程序比較復雜,如果用得好,能達到融通資金的效果,但若不熟悉信用證結算的程序和特點,則可能給項目造成重大損失,損害承包商信譽。
4、工程結算的法律規范性
國際承包工程從工程合同簽訂、設備物資的采購、工程價款的結算到工程索賠,都要注重法律的約束力。任何經濟業務的實施都要求有書面文件,即合同、確認信函等。
5、對財務人員的要求高
(1)對中方財務人員的要求
除了會計法中對財務人員的要求外,國際承包工程境外工作的財務工作人員還應了解西方財務會計知識,熟悉工程項目所在國的財經法律、法規、政策和制度,掌握做外賬的方法和技巧,熟悉工程合同基本條款和相關條款,較好的外語聽、說、讀、寫等能力,以及必須遵守當地法律和尊重當地人的風俗習慣等。
(2)對聘請的當地會計師的相關要求
國際承包工程在財務核算上要遵循當地稅收政策,建立規范的賬務處理系統,聘請當地注冊會計師作為咨詢師和顧問。對會計師具體要求包括具有合法的執業資格,具有良好的職業素質、職業道德;能為項目提供會計服務;具有一定的良好社會關系,特別是與稅務、財政部門方面的關系;能夠保守承包方企業秘密。 此外,還應要求會計師為企業提供財務政策、稅收政策等相關內容的文件,制訂符合當地規定的會計處理辦法。
■三、國際承包工程財務管理的策略
1、加強項目制度建設,制定必要的財務管理制度
加強項目的制度建設,強化內部控制制度,是實施項目的有力保障。財務管理制度是工程項目財務核算和財務管理工作順利開展和有效運作的保證,也是項目財務管理的前提。因此應該依據我國和項目所在國的法律法規、公司的財務管理制度,以及工程項目的自身特點,制定必要的財務管理制度。
2、加強項目資金管理
資金是工程項目的血液,現金流是工程項目正常運轉的基本條件,因此資金管理是國際承包工程項目財務管理的重中之重,國際承包工程的財務管理必須以資金管理為中心。
(1)積極拓展融資渠道
國際承包工程項目的特點決定了項目需要充足的資金做保證,融資的渠道有多種:公司總部統一從國內融資,從項目所在國金融機構融資,從業主處取得資金支持等。
(2)合理調配利用資金
國際承包工程項目前期大量采購急需資金,項目后期回收大量的結算資金,合理調度使用資金是項目資金管理的關鍵,應選擇合適的開戶銀行,建立資金預算制度,利用有限的資金創造更多的效益。
(3)加強資金的風險管理
國際承包工程所在國大多是局勢動蕩的不發達國家,存在較大的財務風險。企業在保證項目正常施工的前提下,要盡量減少庫存現金,盡量少留當地幣,在可能的情況下,通過安全、合適的途徑,將多余資金匯回公司總部。
3、做好工程項目費用成本的控制和管理
工程項目的成本管理與控制,是工程項目施工全部活動工作質量的綜合指標,反映了承包企業生產經營管理活動各方面的綜合成果。對項目成本進行控制,要根據國際工程承包項目的特點和承包經營模式采用切實可行的成本控制辦法,確定有效的成本核算和控制體系,尋求降低成本的途徑。首先應由工程專業人員和財務人員共同對項目各個階段的設備物資、零配件、人工等成本費用制定詳細的預算和計劃。然后落實到項目的設備物資部門、財務部門以及施工隊組,明確各項資源的消耗定額和施工機械配置,明確完成的時間和質量要求,盡量控制成本費用。
4、完善結算管理,減少項目的資金成本
工程結算貫穿于工程項目實施的始終,在項目管理中占有重要的地位,從工程項目的投標報價開始,工程實施中的每階段,到工程竣工后的總結算,工程項目的執行過程,也就是工程款的結算過程。國際承包工程結算具有嚴格的法律性,承包項目的財會人員一定要充分認識合同的重要性,慎重簽訂合同,認真執行合同。根據合同規定的條款,按工程進度的已完工作量或已完分部、分項工作量,編制工程結算賬單,報經咨詢工程師確認,再由業主審核后支付給承包商工程結算款,減少項目的資金成本。
5、熟悉和研究稅收政策,合理避稅
熟悉當地稅收法律法規和工程合同中有關納稅條款,避免因不熟悉法律法規和工程合同中有關納稅的條款導致項口多繳稅或被罰款。認真研究各項減免稅收的法律法規及會計賬務處理的方法,正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施,在不違反法律的情況下合理避稅。
6、重視工程索賠,做好索賠準備工作
當合同規定的索賠情況出現時,承包商應在規定時間內向咨詢工程師和業主發出索賠通知,并提交索賠金額和索賠依據等詳細資料。索賠一般比較復雜,需要提供大量詳實的財務資料,因此,項目從開工時就應該做好索賠的各項準備工作,特別是財務部門,從建立財務核算開始就應該著手準備索賠可能需要的財務資料。
■四、結語
國際工程承包項目的財務管理,需要緊密結合承包項目的具體模式,從項目的實際出發,從源頭上嚴格把關,將財務風險控制于公司可承受范圍之內,在項目執行過程中加強管理,嚴格核算。保證全面實現項目的財務管理目標。
參考文獻:
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摘要 隨著國際經濟一體化程度的不斷加強，越來越多的企業走向國際化，企業的經營管理和投資活動日趨國際化，財務管理也明顯出現國際化趨勢。對財務管理國際化的重要性、必要性、可行性及面臨的主要困難進行分析，并提出相關的對策建議，以期為我國企業財務管理國際化提供參考。
關鍵詞 財務管理 國際化現狀 對策
一、財務管理國際化的必要性及可行性
1.財務管理國際化的必要性
隨著改革開放與國際交流的進一步深入，中國企業發展開始更多的實行“走出去”戰略。為了適應這一趨勢，中國企業必須更改財務管理模式，財務管理的國際化成為了中國企業的必然選擇。財務管理國際化策略對于企業有著重要的意義。首先，財務人員要想降低企業風險，就必須對企業所面臨的國際內外環境進行分析，評估戰略風險，實現企業科學可控的做出戰略決策；其次，財務人員為確保企業戰略目標的實現，就要在在實施企業國際化戰略的過程中，通過評價指標衡量國際化的進程，識別出企業實現目標的關鍵要素，設計可行的業績評價指標，對企業國際化戰略進行監督。
2.財務管理國際化的可行性
科學信息技術的發展、國際貿易環境的改善等客觀環境的變化既為企業參與國際市場競爭提供了有力支持，也為企業實現財務管理國際化策略提供了外部條件。首先，近年來的國際貿易發展趨勢表明，世界各國消費者的需求集中于高質量、低成本的產品，而國際貿易環境的改善，有助于降低貿易壁壘，也有利于外國資本繞過貿易壁壘進入國內市場。其次，市場的激烈競爭，使得企業不斷加大對科學信息技術的投入，導致新產品的開發成本大大增加。為了降低成本，創造“共贏”局面，一些國家的相關公司進行合作，共同對新產品進行開發和經營，從而提高產品的邊際效益，擴大銷售規模和市場份額，以減少新產品的開發成本。
二、中國企業財務管理國際化現狀
1.企業面臨多種風險
目前國際政治經濟環境日趨復雜，我國企業參與國際競爭也將越來越復雜，企業參與國際競爭勢必將面臨多種風險，從而對財務管理的國際化進程產生一定的影響。在諸多風險中，政治風險、經濟風險及管理風險是主要的三大風險。政治風險主要指一個國家的政局是否穩定、基本政策是否正確，以及法制是否健全等。由于國際化戰略所涉及的投資一般具有金額大、周期長的特點，為了確保投資安全，企業要首先可能面臨的政治風險。經濟風險主要是指利率、匯率、稅率及資源等方面的風險，利率、匯率的波動將會對企業的投資收益產生重大影響，不同貨幣的匯率差異和波動將會給企業帶來財務風險，因此，要求企業必須時時關注匯率的變化趨勢、評估其對企業的影響程度，并制定適當的應對措施。管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等帶來的風險。管理風險是指主觀的、人為的風險。
2.會計準則和財務制度的差異
目前，雖然世界各國出現了國際會計準則趨同的趨勢，并且按國際會計準則編制的財務報告得到了許多國家和地區的資本市場和監管機構的認可，但由于我國的經濟體制與歐美等發達國家依舊存在著很大的差別，因此，我國會計準則在保持與國際會計準則、慣例基本一致的前提下，與國際會計準則在某些方面存在一些差異。如，關于債務重組的會計處理，我國按照換出資產的賬面價值入賬，而國際上按換入換出資產的市價入賬；關于資產負債表日后發放現金股利，我國作為調整事項處理，而國際準則作為非調整事項；對編制現金流量表，我國采用直接法或間接法兩種方法，而國際準則只允許采用其中的一種。正是由于存在著這些差異，我們在很多時候必須采用國際化準則，或將我們的報表調整為按國際化準則編報的報表。
3.財務管理信息化建設有待加強
目前，我國企業財務管理信息化建設還存在著諸多弊端，有待進一步完善，主要體現在以下方面：首先，企業尚未實現對信息的共享。隨著企業規模的擴大，企業內部設置和業務流程方面趨于復雜化。但是同時，企業管理部門為了各自部門利益，不愿向同級部門以及上級部門及時提供相關信息，人為制造信息不對稱，使得高層決策者難以獲得準確財務信息。更有甚者，有的部門甚至截留某一方面的信息，造成企業內部信息閉塞。財務管理信息化存在于一個不開放的環境中，在傳遞過程中容易出現被攻擊、截取甚至信息丟失、系統癱瘓等情況，給企業造成無法彌補的巨大損失；同時，電子信息的保存對技術及環境也有更高的要求，這就使得會計檔案等的保存存在更大的風險。
三、相關對策
1.企業應當建立風險預警和健全管理機制
面對著日益激烈的國際競爭，企業應提高風險意識，將風險管理意識落實到財務管理工作的各個環節中，使財務人員充分認識到財務風險，建立健全風險預警機制和風險管理機制，尤其應加強對經濟風險的管理，同時不斷提高管理水平。通過客觀和科學的監測方法及時發現風險，進而采取相應的應對措施，以降低損失，減少對企業可能造成的負面影響。
2.強化財務人員業務素質，更新財務管理理念
隨著企業國際化戰略的實施，企業所面臨的內外環境發生變化了，新的形勢對財務人員提出了更高的要求。財務人員只有努力提高自己的各方面專業技能，才能符合財務管理國際化的要求，才能更好的將企業財務管理走向國際化。首先，要提高財務人員的外語水平，以了解國際前沿的財務理論與實務，按照國際化準則編制財務報表等。其次，提高財務人員的理論與實務水平。財務人員需要深入了解戰略管理、風險管理的理論與實務，從而為企業戰略提供支持。再次，財務人員要充分理解全面風險管理的理論與實務，結合本企業實際，設計和實施相應的關鍵要素和關鍵業績評價指標，并識別、評估和應對本企業所面臨的風險。
3.加大對企業信息化投入，加強信息化建設
財務管理信息化，對于財務管理國際化至關重要，缺乏信息技術的支持，財務管理國際化就無從談起。企業應當建立集合產品開發、制造、營銷、庫存管理及與合作商的業務往來等于一體化的信息系統網絡中，使得企業的財務管理活動能及時了解企業運行情況，更有效的幫助企業對業務流程進行優化，從而提高經營效率。同時，企業內部應建設一支高素質的信息技術隊伍，進行財務信息系統日常維護和升級管理等，保證財務信息系統安全有效地運行。另外，企業應加強對財務人員的培訓，使財務人員能熟練操作信息系統，只有這樣才能充分發揮信息系統在財務工作中的作用。
4.會計準則、會計制度建設方面國際化的措施
為了使我國企業會計準則與國際財務報告準則能夠實現趨同，我們應充分結合我國基本國情，穩步推進我國會計準則、制度國際趨同。
（1）優化我國會計規范體系，提高會計準則質量。從長遠角度使準則實現完全趨同，我們應當逐步實現從會計制度向會計準則的轉變。我們可以借鑒西方發達國家和際會計準則委員會的一些成功做法和驗教訓，采取符合我國實際情況的過渡措施。如，對于那些小型企業或者非上市公在一定時期內可允許他們執行有別于市公司的會計準則，實現會計制度向會計準則的小幅度轉換，等到條件具備，再要求他們采用我國統一的會計體系，從而實現會計制度向會計準則的全過渡，這種做法符合國際化趨勢。
（2）加強同其他國家的合作，提高綜合實力。在會計準則制定與國際會計準則趨同的過程中，我們應我國所處的實際會計環境出發，立足有于我國經濟利益的角度，本著“盡力趨允許差異、積極創新”的原則，以實現真意義上的會計準則國際趨同。另外，在制定會計準則的過程中，要密結合會計實務，提高會計準則的科學性可操作性。
參考文獻：
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[3]李珊珊.淺析我國財務管理在新形勢下的發展方向.中小企業管理與科技.2009（2）.
國際財務管理范文5
關鍵詞 能源互聯網 會計國際化 電力財務管理
一、背景及趨勢
國家電網于2015年6月同愛迪生電氣（美國）針對世界電力能源問題與能源互聯網戰略舉行了會談，并在深入交流的同時取得了重要共識。會計工作能夠為企業經營活動提供重要財務信息與經濟往來信息，在世界經濟交往不斷密切，國際貿易與投資活動日益頻繁的今天，必須對會計工作進行基于國際化的職能轉型。因此，明確會計國際化的改革重點與實際意義，是解決現階段已邁進國際的國家電力財務管理中存在的各類問題的重要前提。
（1）在經濟全球化背景下，任何企業要想謀求更好的發展，都需要加入到國際貿易市場中。[1]在國際貿易中會計工作較以往有了較大轉變，各國會計操作的標準、規范都存在較大差異，為了在國際經濟中充分體現公允性，需要將各國會計的處理方式進行趨同化轉變，這同時也大大方便了不同國家的經濟合作。在我國經濟發展戰略的引導下，電力企業已經開始走向國際化道路。如果和國際會計處理方式存在較大差異，那么將會在國際經濟活動中，因會計報表等的差異，造成信息交互障礙，并影響跨國籌資。[2]因此，國際會計需要先根據國際市場規定調整會計報告和信息披露的作業和上市成本，不同準則的存在也必將帶來評價公司風險公司財務與收益方面的困難，由此可見，在加大國際貿易的背景下，需要制定一定的國際化會計準則，盡可能貼近國際市場。
（2）會計工作是企業管理中的一個重要組成部分，我國的企業管理發展總體上落后于國際先進企業發展水平，不斷學習國際現代管理知識的前提是學習國際化的會計管理方式，通過各種知識學會分析問題和解決問題，使會計人員具備接受新思維、新理念、新知識、新挑戰的能力。[3]企業會計工作的任務已從單純的信息咨詢、監督、服務等職能進一步向預測、監測和參與企業決策職能方向發展，如果沒有與國際接軌真實及時的會計信息，高水平的企業管理將變得困難重重，國際化的財務管理模式尤為重要。
二、宏觀分析現狀
目前，我國電力公司進行全面改革已進入攻堅階段，管理各個方面都有所提高，但企業財務管理問題一定程度上制約著企業國際化的發展。
（1）鑒于電力公司自身的壟斷特性，雖然財務管理水平不高，但仍能取得不錯的經濟收益，這導致電力公司管理人員對財務管理的重視程度較低，業務人員普遍沒有基本的財務知識，很多公司缺乏風險意識，沒有嚴格控制相關財務支出，管理過程中企業管理方向目標出現偏差，財務管理水平也相應地不能得到有效提升。
（2）財務管理人員專業素養不高，作為過程中的實施者，應保證管理過程合理科學。[4]但現如今很多電力公司會計人員管理經驗和知識匱乏，導致現階段財務管理就是記賬和出納，根本沒有結合企業發展現狀對資金狀況進行深入分析，風險管理、運營過程管理等都需要高素質、綜合性財務管理人才。
（3）財務信息與數據為公司決策的制定提供重要參考作用，對企業的發展戰略有著直接影響。在互聯網時代，傳統的會計數據，以及記錄數據的紙介質已轉變為電子符號與磁介質，有效提升了工作效率，但同時也面臨著較大風險。[5]如數據篡改、黑客、信息損壞等。一些作為公司機密的財務數據往往是不法分子的盜取目標，因此除財務軟件的開發與管理外，數據安全保密等工作同樣重要。特別是電力公司所用財務軟件系統，運維支持很大程度上依賴于第三方信息技術軟件公司人員，因此應當重視此類問題。
三、未來發展建議
企業的發展壯大與科學有效的財務管理密不可分，全球電網的互聯網建設這一契機更是給公司管理模式國際化的推進添磚加瓦，如何有效發現國際化進程中的問題并及時解決成為電力公司目前的當務之急，作為一名電力公司普通財務人員，以下提出部分個人見解及建議：
（1）提高企業管理人員財務意識。很多電力公司的管理者特別是業務部門負責人對財務管理的重視程度不夠，理念偏差、認識誤區。要增強意識可以利用培訓、自學等模式加強管理人員財務意識，通過系統教育將其運用到實際工作中，有利于企業財務管理的有效運作。[6]資金是企業的命脈所在，財務管理是關系到資金方面的重要部分，如何讓公司資金利用效率最大化、浪費最小化，就需要在培訓過程中灌輸管理人員要在日常工作中持續摸索，總結經驗并交專業人員審閱，這樣有助于財務管理人才的發現，有效提高管理人員財務意識。
（2）加強財務管理人員素質培養。嚴把招聘審核關口，當企業在招聘管理人員階段，根據電力公司對人員的管理能力和專業素養的要求，選擇能力與道德均衡的人才，擇優錄取優秀大學畢業生。建立健全人才內生機制，吸收有志從事財務工作、具有較強進取精神的年輕同志，儲備后備梯隊，為優秀財務人員脫穎而出搭建平臺。再者，就是加強內部財務管理人員的素質培訓，并制定相應的獎懲機制。準確把握財務集約化管理一條主線，抓好信息化、標準化和財會隊伍建設，建立“分工明確、協同配合”的工作機制，筑牢團隊意識，堅持員工自我規劃與公司整體規劃相結合，為公司國際化持續發展注入了強勁動力。
（3）為了有效強化信息環境下財務信息數據的安全性，需要構建內部控制體系，強化數據控制與管理。從財務軟件的開發起，直到之后的使用、維護與管理、病毒查殺、防止黑客入侵等都應構建完善的制度，并可構建相關人員的獎懲制度確保制度的有效落實。此外，國家與社會都應將計算機安全性的宏觀管控，制定完善的安全法規，再由企業制定內部的計算機安全規范，并能在正版防火墻及殺毒系統，增設加密與身份識別等現代安全信息技術。此外，為防止計算機損壞，影響信息數據安全，還應強化防火、防水等突發事件的管理制度。
四、結束語
今后的幾十年，將是全球清潔能源蓬勃發展的時期，更是全球能源互聯網由構想走向實踐的重要時期，機遇與挑戰并存。國家電網公司應明確構建未來發展構想，同時財務管理國際化的推進工作也應當與時俱進。
（作者單位為國網北京房山供電公司）
參考文獻
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國際財務管理范文6
古有四條絲綢之路一是西漢張賽出使西域的啟方通道西北絲綢之路二是北向蒙古高原。再由天山北麓進人中亞的草原絲綢之路三是西安到成都再到印度的山道崎嶇的西南絲綢之路四是從中國東南沿海出發。穿過南中國海。進人太平洋、印度洋、波斯灣。遠及非洲、歐洲的海上絲綢之路。
2政治經濟背景
2. 1應對美國TPP, TTIP帶來的外部壓力
2009年11月美國加人TPP C跨太平洋伙伴關系協議)并主導廠門于的談判進程。2013年6月。美國又開始推動與歐盟的《跨大西洋貿易與投資伙伴協議》(TTIP )談判。倡導的未來成員必須與每一個成員國分別進行談判。并賦子每個初始成員國否決權的規則體系。政府采購、勞工權益、國有企業、知識產權等新規則和標準在短時間內很難達到。以美國為主導的TPP, TTIP談判幾乎囊括了中國的主要貿易伙伴。并對中國參與國際競爭設置重重障礙。使中國有口f能處于被邊緣化的危險。 因此。要和中亞南亞國家、俄羅斯、歐盟形成亞歐區域經濟一體化;和東盟國家共同建設東盟命運共同體;和阿拉伯國家共同深化中阿戰略合作關系。
2. 2五通
五通指的是政策溝通、道路聯通、貿易暢通、貨幣流通、民心相通。突出特征是貨物的運輸組織優化。但手續繁瑣?？臻g具有多重性。是地緣政治。
2. 3文化
文化主要表現為和平、合作、發展、共贏。它是治理模式改革。不是中國的特立獨行。也不是中國版的馬歇爾計劃。
3加速財務管理國際化的措施
3.1跨國公司應加強對境外子公司的財務管控
實施一帶一路戰略。使其有效防范跨國經營風險。對境外企業實施有效管控成為中國跨國經營企業面臨的重大課題?？鐕矩攧展芾砟繕司哂腥驊鹇孕浴Ｆ涔芾憝h境復雜。風險因索多。具有相對獨特的資金管理方式。財務管理工作與國際金融和國際稅收關系密切。要充分考慮這些特征。設置適合企業實際情部。且能真正實施的財務管控組織架構。規范經營。建立全方位的財務控制體系、多元化的財務監控措施和設立多道財務防線。借助統一企業內部ERP系統和國際銀行的電子銀行系統，制定合理有效的權限控制制度，實現集中核算，并借鑒國際先進管理經驗，對賬務進行集約化處理。
強化風險管理，確保各項業務活動的健康運行;堵塞漏洞、消除隱患、防止并及時發現和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護整體財產的安全完整;規范子公司各種會計行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質量。技術基礎:財務網絡化系統，使財務監控具有遠程化功能，為分析各子公司的經營情況，比較它們的經營成果，從而保證企業整體的有序運行。有效防控跨國經營財務風險并具有較強的可操作性的財務管理制度體系。參股子公司要求制定出在重大財務政策上與母公司財務制度相一致的內部財務制度。
日常財務控制。一是資金控制應具有集中性，協同性?？刂颇Ｊ綉獮榧瘷嗍健６穷A算管理。通過預算體系，全面建立企業責任制度和目標體系，建立集權式預算管理控制模式。預算具有綜合性，類似于單一企業的全面預算，詳細而具體。堅持收支兩條線，預算內額度授權和預算外程序審批相結合。事后進行預算績效評價。
3.2應高度關注文化差異對財務風險的影響
(1)物價變動。物價變動頻繁，如果報價的預算方案不考慮此問題，將嚴重影響結算，帶來較大的財務風險。
(2)勞動力成本差異。有些國家和地區勞工法對勞動時間、勞動工資規定十分具體，在規定時間以外的加班必須支付較高工資。有些國家和地區請朋友幫忙還得另付報酬。
(3)貨幣政策差異影響。各國的匯率會隨國際市的變化而變化，每天有漲有落，這種變化通常有規律，但也會出現不尋常波動情形。必須適當運用外匯遠期合同等套期保值的工具，防范匯率風險。
(4)稅收影響。大部分國家和地區實行獎出限人的稅收政策。利用好政策紅利，運用我國對出日退稅政策。
