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企業信息化模式范文1
旅游企業的信息化管理模式就是旅游企業為完成既定的信息化管理目標,使用的一種可重復利用、能夠降低管理成本的一種標準化的系統框架或方案集合。就目前我國旅游企業的現狀來看,我國的旅游企業普遍屬于規模小、作坊式的中小企業,信息化建設尚處于初期的發展階段。在信息革命充斥世界的今天,旅游企業如何進行體制改革、規范市場、實現產業集聚化和企業分工體系的重建等一系列問題形成了現實的內部環境。在激烈的國際競爭中,我國的旅游企業,尤其是中小型旅游企業,如果不能及時改變經營理念、更新觀念,找到自己的定位,那么將無疑更加處于不利的競爭地勢。
1.企業資源規劃管理模式
企業資源規劃即圍繞既定的管理目標,對企業所有的資源進行規劃與管理。在信息時代,旅游企業的組織機構網絡化、扁平化、柔性化成為發展趨勢。在激烈的市場競爭中,顧客多樣化、個性化及社會環境的變化,使企業面臨的環境日益復雜。原有的塔型組織結構轉變為精良,敏捷,具有創新精神的扁平化“動態網絡”的結構。這種結構,一方面計算機系統將取代中層監督和控制部門的大量職能,加強決策層與執行層的直接溝通,使中層管理的作用大為降低,從而減少了管理層次,削減了機構規模。另一方面,各種“工作小組”將成為企業的基本活動單位,管理方式從控制型轉為參與型,實現了充分授權。這種組織形式通過水平、對等的信息傳遞來協調企業內各部門、各小組之間的活動,實現了動態管理,不僅使信息溝通暢通,及時,降低對科層的監督協調成本,更使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速,提高了企業對市場的快速反應能力,而且極大地調動了組織成員的潛能和積極性,促進了相互間知識和經驗的交流。
2.虛擬企業管理模式
虛擬企業是一種由多家獨立企業通過信息技術聯系起來的臨時性網絡,網絡中各成員充分信任和相互合作,發揮各自的核心優勢,共享技術,分攤費用,迅速將共同開發與制造的產品推向市場的一種企業形式。虛擬企業通過企業間的最佳動態組合,不光能迅速抓住市場,提供差別化的產品和服務,快速響應復雜多變的市場,而且通過集成各成員企業的核心能力,發揮綜合效應,充分利用成員企業現有的資金、技術、設備、人力及信息資源,節約產品開發費用,降低生產成本,促進企業快速發展。在最大限度地發揮自身資源優勢的同時,促進企業注重專精,培養核心能力。此外,虛擬企業改變了過去企業間你死我活的輸贏競爭關系,代之以競爭合作式的雙贏關系。競爭則提高了企業的創造性和積極性。
3.電子商務管理模式
旅游企業通過低成本和建立服務與產品的差異性來提高旅游企業的競爭力。旅游信息化服務將“食、住、行、游、購、娛”等諸多信息組合起來,形成信息產品,銷售給消費者。這個過程中,信息流和資金流涉及得多,物流很少,這些特征很適合用電子商務的方式去實現。電子商務的低成本、支付電子化、信息高效傳遞、宣傳覆蓋面廣等特性是傳統旅游企業所不具備的。旅游電子商務中,售前旅游企業可以借助網上主頁和電子郵件在全球范圍內進行宣傳,客戶可借助網上搜索工具快速找到需要的旅游產品信息;售中可以實現網上訂購、網上支付,還可以實現旅游產品模擬體驗;售后的信息反饋更及時,可以對消費者的行為進行有效分析。因此,旅游電子商務是旅游產業發展的必然趨勢。
三、旅游企業信息化管理模式的三種發展戰略選擇
1.旅游企業信息化管理模式的專業化戰略選擇
專業化戰略是指企業通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產經營業務來謀求其不斷發展。專業化經營戰略的優勢在于:企業可集中各種資源優勢于最熟悉的業務領域,從而開發培育出具有競爭力的產品;便于企業整合戰略的運作,實現規?；a,取得行業內的成本優勢;有利于CIS戰略的貫徹實施,使企業品牌與產品有機融合。從競爭的角度看,企業業務的專業化能夠以更高的效率,為某一狹窄的戰略對象服務,從而在較廣闊的競爭范圍內超過對手。波特認為這樣做的結果,可使企業贏利的潛力超過行業內的普遍水平。這種戰略為我國中小型旅游企業信息化建設發展提供了的借鑒。
2.旅游企業信息化管理模式的集團化戰略選擇
旅游企業信息化管理模式中的集團化,是一種產業集聚形式。依靠旅游業信息化、網絡化基礎,中小企業可以分階段推進,實現產業集聚,逐步建成信息化管理戰略聯盟,構建旅游企業的戰略航母。
產業集聚是產業發展演化過程中的一種非?，F實的經濟地理現象,它是指由一定數量的企業共同組成的產業在一定地域范圍內的地理集中,它可以是某種特定產業及其相關支撐產業或屬于不同類型產業的集中。在旅游產品與服務方面,其特性和生產、消費的高度同一性,使得有協作意愿的旅游企業在“吃、住、行、游、購、娛”六要素方面,在同一個經營目的下集合成為可能。從而提升區域旅游競爭力,促進區域旅游的發展。這種集聚效應的發展,隨著市場經濟的不斷深入,旅游產業必將表現出不同程度的一體化態勢,并逐漸打破行政區劃的界限,實現連橫資源的重新整合和區域旅游功能要素的配套,向構建區域旅游圈的目標迅速跟進。
企業信息化模式范文2
從目前看來，中國的中小企業信息化有如下幾個特點：
第一，企業小。對他們來說，生存永遠是第一位的，其次才是長足發展，告訴這些企業的決策者兩年后會如何，其實并沒有太大現實作用，關鍵是去解決這些決策者們今天的現實問題。
第二，資金少。少花錢多辦事、開支第一、需求其次的心態和實際情況難以改變。這種狀況在信息化過程中往往表現為堅持不了太長時間的實施過程，因此業內曾高呼“快速實施”的概念。
第三，要求標準化。今天，大部分中小企業管理水平落后、員工技術水平低的現狀難以改變，這就要求解決方案樣板化、操作傻瓜化、簡單、易懂、維護方便。
更為重要的一點，中小企業中最需要信息化系統，使用信息化系統頻率最高的不是普通員工，也不是某部門負責人，而是企業的決策人――老板。對他們來說，需要通過系統，實時掌握公司運營情況，掌握各種關鍵數據的實時變化情況，以此來根據市場反應，快速做出相關對策，靈活部署市場行動。
綜合來說，中小企業的信息化要想真正得到突破，就首先需要在先進、便捷、實用、安全、經濟上做文章。
中小企業與ASP應用服務
ASP（Application Service Provider應用服務提供商）是指在共同簽署的外包協議或合同的基礎上，客戶將其部分或全部與業務流程相關的應用委托給服務商，服務商將保證這些業務流程的平滑運轉，即不僅要負責應用程序的建立、維護與升級，還要對應用系統進行管理，所有這些服務的交付都是基于互聯網的，客戶是通過互聯網遠程獲取這些服務。
在ASP模式下，客戶不再擁有一個應用程序，也不需要負責對程序的內外部維護?？蛻粼诤炗喓贤螅涂梢酝ㄟ^瀏覽器連接到位于遠端的、集中式服務器上的應用程序，然后在本地處理計算產生的結果。
ASP模式使中小企業用戶能專注于自己的核心業務、降低信息化系統的總體擁有成本、提高信息化系統整體的質量和層次、使企業能隨時享受最新技術帶來的好處。
模式盡管很有前景，但眼前企業在面對ASP時也有很多的顧慮，而這些顧慮大大限制了企業采用ASP的步伐。
在與互聯網有關的顧慮方面，企業比較擔憂互聯網的安全（如黑客攻擊）、速度以及使用費用方面的一些問題。
這些擔心既有ASP服務商本身的問題，也有用戶對ASP的不了解。比如現在真正有專業能力，有信譽的ASP服務商還比較少；目前基于B/S模式的應用軟件也很缺乏；ASP服務商提供的軟件系統與企業個性化需求的結合問題也是用戶比較擔心的；同時，企業對將公司重要的商業數據外包給第三方管理和存儲也感到不踏實。
最后還有一個習慣的問題，現在大多數用戶可能還不習慣于每天通過上網方式來管理一個企業。
ASP模式的應用前景
雖然ASP模式目前還存在一些有待解決的問題，企業也存在一些顧慮。但隨著信息技術以及互聯網的發展，ASP面臨的一些問題將逐步得到解決。
比如互聯網的安全性、寬帶將逐步得到提高，而互聯網的使用費用也會繼續地下降。隨著ASP的發展以及人們對ASP認識的提高，ASP模式和ASP供應商也會進一步得到大家的認可。
企業信息化模式范文3
Abstract： The construction of informationization is an important part for the survival and development， independent innovation and competitiveness improvement of small and medium-sized enterprises. This paper starts to analyze the restricting factors that exert influence on the success of the construction of informationization. And then， from the perspective of life cycle of small and medium-sized enterprises， based on the corresponding cycle characteristics and the goal of informationization， it puts forward the mode of the construction of informationization of small and medium-sized enterprises. This takes an important effect on driving the construction of informationization of small and medium-sized enterprises and promoting their core competitiveness.
關鍵詞： 中小企業；企業生命周期；信息化建設模式
Key words： small and medium-sized enterprises；life cycle；the mode of the construction of informationization
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）35-0123-02
1 中小企業信息化及信息化建設模式
1.1 中小企業的界定和特點 中小企業是一個與大型企業相對應的概念，是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。不同國家、不同經濟發展的階段、不同行業對其界定的標準不盡相同，且隨著經濟的發展而動態變化。各國一般從質和量兩個方面對中小企業進行定義，質的指標主要包括企業的組織形式、融資方式及所處行業地位等，量的指標則主要包括雇員人數、實收資本、資產總值等。我國對于中小企業的界定主要是根據《中華人民共和國中小企業促進法》，參照國際上通行的作法，依據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點和具體國情，制定了《中小企業標準暫行規定》。中小型企業和大型企業相比，具有資本金少、資產規模和經營規模小，管理不規范、技術人才缺乏、信息化程度不高的特點。
1.2 企業信息化和信息化建設模式 企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深入開發和廣泛利用，使企業資源合理配置，不斷提高企業生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業市場競爭力的過程。信息化建設模式即企業開展信息化的方式，它是指根據企業信息化建設的目標，確定信息化范圍，明確信息化重點，確定信息化過程中的主要技術路線等內容。
2 中小企業的生命周期理論
中小企業從領取營業執照之日起開始從事生產、流通和服務直到依法破產，被接管，被收購或其它原因而滅亡為止的一段時期稱為中小企業的生命周期。它分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。通過研究中小企業的生命周期的研究，可以動態評價企業成長各階段的特點和可能出現的問題，揭示企業持續成長得規律，從而避免和盡量減少問題和解決問題，使中小企業持續健康發展。
由于中小企業在不同階段所面對的內外部環境、戰略目標、企業自身資源等都有所不同，因而本文中小企業信息化建設模式分析著重以中小企業所處生命周期的特點和目標需求為出發點，決定信息系統建設模式。同時，我認為企業信息化建設主要集中在生命周期的前三個階段，下面主要針對生命周期的前三個階段展開信息建設模式的研究。
3 中小企業信息化建設模式分析
3.1 初創期中小企業的信息化模式 中小企業在初創期，其規模相對較小，資金短缺，組織結構比較簡單，企業整體具有很高的效率，產品或服務沒有定型，外部市場和內部管理對于信息化的要求都不高。
3.1.1 信息化目標 信息化建設服務于企業管理，其發展戰略必須和整個企業的戰略目標協調一致。初創期的中小企業的目標無外乎兩個：一是生存，并且生存重于發展；二是如何管理，包括對客戶、員工、工作流程的管理等。因此信息化建設的目標就是在最短的時間內，借助信息技術提高效率，降低成本，達到“開源節流”，幫助企業生存下來的目的；在企業的某些部門引入管理型軟件，幫助企業更好地進行管理。
3.1.2 信息化的建設模式——ASP模式或SaaS模式 處于初創期的中小企業，資金實力相對較弱，對IT資源依賴少。信息化建設的內容包括：①借助網站建設進行網絡推廣。首先企業得存活下來，活下來以后它才能管理得更好，企業需要圍繞如何宣傳自己，怎么做營銷，怎么做電子商務來進行信息化建設。所以企業信息化建設的第一步就是建網站進行網絡推廣。②引入管理型軟件實現企業重要部門的管理信息化。企業最迫切需要引入信息技術的是財務部門，其次可能是庫存管理部門、人事部門等等。
為了實現上述建設目標，考慮初創期的企業資金比較短缺，技術力量薄弱的實際情況，因此不適合采用企業自我定制以及外購的模式，最好采用ASP和云計算模式下的SaaS模式。
3.1.2.1 ASP模式 ASP（Application Service Provider，應用服務提供商），是外包的一種衍生形式。服務商根據企業的業務需求，負責對應用程序進行開發、對系統進行維護與升級，以及對系統進行日常管理。而這一切的服務交付都是基于互聯網的，客戶通過互聯網遠程獲取這些服務。ASP模式實施成本低、速度快，個性化強，為中小企業信息建設帶來了一系列的便利，能夠適應中小企業的信息化應用需求。同時，ASP模式的靈活、多變性能夠滿足用戶個性化服務需求——小到網站界面風格，大到業務流程的重組與優化；ASP的普適性，滿足了分布式公司對遠距離辦公的需求；并減輕了企業負擔，使其享受新技術帶來的便利等。對于急需電子商務但資金技術等能力有限的制造業企業來說，ASP是非常合適的一種選擇。
3.1.2.2 云計算環境下的SaaS模式 SaaS（Software as a Service，軟件即服務）模式，是一種全新的應用軟件銷售方式，用戶不需要購買軟件而是通過租賃軟件的方式首先對軟件進行在線體驗，然后根據自己的業務需要自己定制所需要的功能模塊，收費模式是根據企業的需要和使用功能進行收費，用戶使用軟件不需要考慮軟件的安裝、升級和維護問題，這些工作都是由SaaS提供商來完成。之所以提到云計算模式下的SaaS，是因為云計算的出現對SaaS的重要助推器，在云計算環境下SaaS才是真正意義上的SaaS。
3.2 成長期中小企業的信息化模式 成長期的中小企業，其規模迅速擴大，業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，企業的組織結構和業務流程日益復雜，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難，企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。
3.2.1 信息化目標 這一階段的信息化目標應該是通過信息技術來提升經營管理能力，同時利用信息技術改變企業內部的工作方式，而不是簡單地將原來的工作方式自動化，即業務流程再設計，通過對業務流程進行再造和優化，能夠為持續發展提供支持，為后續的企業發展和信息化持續建設提供一個良好的擴展平臺和基礎。
3.2.2 信息化的建設模式——流程驅動模式 根據成長期中小企業的特點以及信息化目標，這一階段的中小企業更應采用流程驅動模式。流程驅動的核心首先是業務的集成，進行整體布局，把初創期的各種系統如庫存管理系統、采購管理系統、財務管理系統等有機整合，實施企業內部全面信息化，其重點是企業決策層面的信息化，需要對企業的管理體系、經營模式、作業流程進行全面整合和優化，整個信息化過程需要由最高決策者牽頭進行，其形式有企業資源計劃（ERP）。該模式工程量巨大，風險程度較高，但成功實施會極大提高企業的核心競爭力，縮短企業進入成熟期時間周期。
流程驅動模式將規范成長期的中小企業內部的支持和工作流程，將業務需求和系統實現的業務鏈有機連接，以適應企業內部控制的需要，實現企業內部資源和結構的優化。
3.3 成熟期中小企業的信息化模式 成熟期的中小企業已經具備一定的企業規模，發展方向比較明確，企業內部管理更加規范，業務流程更加合理高效。
3.3.1 信息化目標 這一階段的信息化建設目標是通過信息化建設進一步控制成本，利用信息技術從供應鏈的角度重新設計經營網絡，達到提高經濟效益和可持續競爭力的目的。
3.3.2 信息化的建設模式——協同商務模式 這一階段信息化的建設模式應該采用協同商務系統模式，使得中小企業的內部信息系統能夠與整條供應鏈上的相關企業的系統進行對接，可以分享相關企業乃至整個供應鏈信息化的整體優勢，解決信息化孤島問題，從而實現信息共享，提高企業的持續及整理。
協同商務模式是指以Web環境為基礎、以電子商務為導向的企業信息化集成系統，其核心思想是協同化的思想。協同商務系統的框架如圖1所示。
4 結論
加強中小企業信息化建設，可以從戰略上有效引導中小企業自主創新，對創新起到重大推動作用。中小企業的信息化建設是一個從無到有，從弱到強的漸進過程，不是一朝一夕能完成的。在這個過程當中，企業必須根據自身所處不同生命周期的特點，從企業實際出發，選擇相應的信息系統建設模式。上述關于從不同生命周期角度出發，對信息化建設模式的分析，可以用于中小企業信息化的實踐指導，為中小企業信息化建設提供了一個有益的參考，以期達到切實推動中小企業信息化應用，推動中小企業健康持續快速的發展和壯大的目的。
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企業信息化模式范文4
【關鍵詞】SaaS 企業信息化 服務模式
互聯網技術的快速發展和商務電子業務的不斷推廣，使得全球經濟日漸一體化，這加劇了國內外的企業競爭。目前我國本土企業備受壓力，面臨著巨大的機遇和挑戰，而信息化手段能夠幫助企業利用各類技術資源和全球市場實現經濟快快速發展。各個行業的市場都在相繼開放，以后整合的趨勢將更加明顯，競爭也更加激烈，企業利用基于SaaS的信息服務模式能較快的提高企業管理水平，降低營運成本，增強其核心競爭力，取得關鍵致勝點。目前利用IT技術支持還存在一些問題，具體分析如下。
1 SaaS定義
SaaS（Software as a Service），即軟件服務，是一種基于互聯網來提供服務的信息模式，客戶可以按需購買相應的模塊。在這個模式下企業不需要再購買軟件，可以直接租用Web技術支持下的信息化網絡基礎設施、操作平臺、相關應用軟件等。提供商負責開發和維護等一系列前后期服務。在此情況下，企業無需招聘IT技術人員、建設相應的機房，只要前期付清相應的項目開發費、設備維護費和軟硬件租賃費用，隨即便可通過互聯網使用管理系統。提供商會采取相應的技術手段，確?？蛻粜畔⒌陌踩浴?/p>
2 我國企業信息化管理模式現狀
大型企業依托其人力和資金優勢，在信息化管理方面做得較好，能起到先導作用，相比之下中小企業信息化管理仍然存在很多問題。中小企業數量較多，已在國民經濟中占據重要地位。然而中小企業普遍缺乏相應的項目資金，在引進人才和技術方面也做得不足，這些很大程度上阻止了信息化管理的步伐。從現狀分析，我國企業仍面臨如下難題。
2.1 企業缺乏系統的信息規劃策略
目前我國企業在信息規劃策略水平方面更加重視IT技術的規劃，企業核心競爭策略較為忽視[2]。僅僅依靠IT技術的改進以期提高公司競爭水平。將信息化戰略提高到企業的核心競爭優勢已迫在眉睫，無系統的信息戰略而空有先進的技術企業便無法發揮信息化管理的最大優勢。
2.2 管理系統不切公司實際
有些公司的管理信息系統，不適合自己公司的實際運營情況，操作起來過程復雜而低效。我國企業數量眾多，每個企業都有自己獨特的運行方式，但是市場上的信息系統多根據大多數企業的特點來開發設計，與部分企業尤其是中小型企業特定的需求不相吻合。而且企業購買的應用軟件、硬件，再到與因特網相連展開B2C等交易，都需要大量的時間和人力，這種復雜的安裝過程使得中小企業信息化過程中的積極性備減。此外，公司信息化綜合人才較少，且公司不夠重視，導致人才流失十分嚴重。
2.3 管理模式過于透明化引發員工恐慌
我國管理模式受傳統思想影響較為嚴重，管理方式較為保守和僵化。信息化管理模式下的制度過于透明化和公開化，員工存在一定程度的抵觸情緒。雖然透明化管理有利于公司實施監督，但過于透明的考核，則會觸犯到相當部分人的利益，引發員工恐慌。新技術人員的引進，也會造成老員工的恐慌他們害怕自己技不如人會慘遭淘汰。
3 基于SaaS企業信息化模式
傳統的軟件服務模式下企業往往需要購買網絡基礎設施，部署IT環境，而軟硬件提供商負責相應的技術支持，提供一定的服務。此外企業還需配備大量的IT技術員來維護后期的系統管理，管理成本高見效也較慢。SaaS服務將企業從大量繁雜的前期安裝過程中解放出來，有效的控制了企業信息化管理的成本，而且它的服務模式具有較大的優勢。
3.1 SaaS信息化模式特征
SaaS減少甚至取消了傳統軟件的授權費用，由開發商統一將應用軟件部署在總服務器上，免去了客戶后期維護網絡設備、服務器硬件和軟件升級方面的費用。客戶只需通過互聯網即可獲得相應的軟件和服務，而且SaaS提供了很多新的技術支持，比如Web Service，操作更加靈活方便。SaaS服務器通?？梢愿鶕蛻羲枳庥玫能浻布M行相應的收費，客戶只需前期付清相關費用便可正式享用信息服務。SaaS還提供“先試后買”的體驗服務，讓客戶先了解SaaS是否符合自己生產需求，還能查到系統的數據訪問速度和系統的可行性、穩定性等。
3.2 SaaS信息化模式優勢
SaaS信息模式下的服務近乎為企業量身定制，還可以在傳統管理模式下進行相應的擴展。若軟件功能需要整改，那么相應的代碼便也需要重新撰寫，或者通過原先預留的編程接口讓用戶進行二次開發，用戶在此過程中直接輸入新變量參數和相關數據便可開啟一種新的管理運用模式。所以這種模式也被叫做“參數應用”。這種靈活定制的管理模式使得用戶幾乎能在SaaS 軟件中隨意插入代碼輕松實現功能的擴展，易用性大為提高。這個功能非常有利于中小企業，它們人才流動快，技術支持人員較少，SaaS模式不需要專門的系統維護員，極大的解決了中小企業因人才匱乏而面臨的窘境。
作者簡介
王嘉（1982-），男，安徽省合肥市人，本科學歷，網絡工程師，主要研究方向為信息管理，網絡安全，數據安全。
企業信息化模式范文5
關鍵詞:企業；信息化管理；人才；培養；方法
Abstract: "two change fusion" to the enterprise information talent cultivation put forward new task. Informatization construction requires a wide range of talents. This article in view of the current enterprise information management talents, analyzes the problems of the main reasons and puts forward the training plan and implementation method.
Keywords: enterprise; Information management; Talents, Training; methods
中圖分類號：C931.6文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
推進企業信息化，以信息化帶動現代化，以“兩化融合”實現生產力的跨越式發展，是我國實現現代化企業建設的必然性戰略選擇。實施“兩化融合”的根本是企業信息化管理人才的培養與作用發揮，因此，我們務必要注重培養模式的研究與實踐，以扎實推進企業可持續發展。
一、目前企業信息化人才培養現狀
企業管理信息化建設是一個復雜的系統工程，企業管理信息人才不僅要掌握系統思想，了解業務流程，而且更需要具備信息系統分析與設計、實施與評價以及信息資源管理、項目管理等方面的知識和能力。但是，我國企業管理信息化人才培養無法滿足信息化建設的迅速發展的需要，與發達國家信息化人才培養模式相比還相對落后。
1．人才培養目標缺乏針對性，培養的人才結構不合理。我國企業管理信息化人才培養模式仍然存在著重學術而輕應用現象，高級和頂級管理信息化人才嚴重缺乏，不能滿足知識經濟和學習型社會對人才的需求。信息社會對人才需求不僅是單一的學術型人才，而是需要大量的應用型、復合型和創新型人才。
2．人才培養體系不完整，培訓機構重表面，輕本質；重近況，輕發展。雖然我國各級政府十分重視信息化人才的培養，投入了大量人力物力，在實用型人才培養上取得了顯著的成績，但是高校信息技術、信息素質的培養側重于理論，軟件公司與應用企業對信息技術、信息系統的培養側重于操作。
3．人才培養質量低，適應“兩化融合”的人才少。目前，大專院校在信息化人才培養上還存在著學生信息化知識綜合與學科交叉融合能力差、研發能力不足、創新創業能力低、培養方案相對落后、培養過程及途徑與實踐脫節、教學內容和方式手段與中小企業信息化人才需求不相適應等諸多問題。
二、基于“兩化融合”的信息化人才培養模式
“兩化融合”是時展的必然，是國家經濟建設的戰略決策。
1．培養方案構思?；凇皟苫诤稀毕缕髽I管理信息化人才培養模式方案的構建是以一個中心、兩個抓手、三足鼎立、四個層次和五個能力的多視角立體形的“鼎”型人才培養模式。以工業化和信息化為兩個抓手，以經濟學、管理學和計算機科學為三個立足點，以應用操作型初級人才、信息系統研發型中級人才、信息化創業型高級和理論與方法創新開拓型頂級人才為培養人才的四個層次，打造學生的信息處理能力、信息系統研發能力、在兩化融合中發現問題能力、國際溝通與交流語言能力和面向現代社會變化解決問題的能力，提高學生的信息意識，加強學生的信息修養和素質。
2．企業管理信息化人才培養實訓體系。校企合作聯合把“軟件工廠”搬進校園，培養“管理軟件開發工程師”、“咨詢顧問”、“實施顧問”等多種復合型高級人才。通過實驗、實訓、實習平臺建設不僅可以全面認知企業經營管理模式，培養企業信息化軟件開發與信息管理的實際業務處理能力，而且可以積累分析問題、解決問題的經驗，提升學生就業的綜合競爭力。
3．企業管理信息化人才培養知識體系。“兩化融合”以裝備制造企業信息化為典范，實現生產過程裝備和生產產品全生命周期過程管理集中優化控制。因此，在“兩化融合”下的企業信息化人才是分層次多學科組合的一個團隊，在推進方案實施過程中，以信息管理與信息系統專業為核心，兼顧經濟管理類專業為輔助應用，開展企業信息人才培養。
4．企業管理信息化人才培養方式。以供應鏈管理的思想指導人才培養方案的執行。把高校的教育方式、方法、內容和手段的研究向前延伸到高中階段信息技術課程，調整計算機基礎課程的教學內容，適時地增加信息化基礎知識；向后延伸到社會對本專業的人才需求，以校辦“軟件工廠”為基礎，構建企業信息化建設模擬仿真實驗。以企業認知、管理信息化實訓和軟件開發實訓為主線，引導、輔導和促使學生向企業管理信息化創新創業型發展。
三、“鼎”型人才培養方案的實施
“鼎”型人才培養模式是以“兩化融合”為前提、企業管理信息化建設需求為導向，以知識學習和能力培養為重點，系統地整合教育資源和教學改革實踐成果，由點、線、面形成多維度立體型全方位推進，不斷打造企業管理信息化創新創業型人才培養新模式。
1．企業認知培養。企業認知可以通過“企業組織沙盤、企業經營沙盤、營銷管理沙盤……”等沙盤模型為依托，讓學生感性認知企業運作的基本規律，了解企業的組織設置、管理體系和業務流程；讓學生在企業的經營活動中感知如何卓有成效的工作，獲得為成果工作的經驗，從而增加對企業調研、用戶需求調查的感性認識和理解。
2．企業管理信息化實訓。以“ERP系統軟件”為依托，使學生全面體驗“ERP管理系統”的功能，掌握其功能特點及使用方法，培養學生熟練掌握使用ERP的技能；然后訓練學生深入理解ERP各個功能模塊的業務流程以及各項業務之間的關系，提高學生發現問題、分析問題、解決問題的能力。
3．信息系統軟件開發實訓。在對企業管理活動認知和ERP系統運作操作實訓的基礎上，以ERP系統的某些模塊的業務流程為案例，按校內軟件工廠的方式，全面訓練信息系統研發。掌握表單設計開發、報表設計開發、工作流系統開發的基本技能，培養學生具備ERP二次開發的分析能力、設計能力、開發能力和維護能力。
企業信息化模式范文6
[關鍵詞] 中小企業 信息化 SaaS PaaS
SaaS，即軟件服務化，指廠商將應用軟件統一部署在自己的服務器上，客戶可以根據自己實際需求通過互聯網向廠商定購所需的應用軟件服務，按定購的服務多少和時間長短向廠商支付費用并通過互聯網獲得廠商提供的服務。在此模式下，企業不需要購買硬件服務器、軟件系統和帶寬，只需要支付租用費，通過Internet實現郵件系統、ERP、視頻會議系統等，并享受到相應的硬件、軟件和維護服務，享有軟件使用權和升級的服務，軟件廠商在向客戶提供互聯網應用的同時，也提供軟件的離線操作和本地數據存儲，讓用戶隨時隨地都可以使用其定購的軟件和服務。
據統計我國約有1200萬家中小企業，中小企業在渡過其生存期之后，直接面臨擴大市場與降低成本的需求，因此對于IT系統和服務促其提高工作效率、提升管理質量、降低運營成本，以增強其核心競爭能力的需求極其迫切。但由于受到IT預算少、缺乏專業的技術支持人員、決策時間長等問題的困擾，中小企業的信息化程度一直不高。對于許多中小型企業來說，SaaS是采用先進技術的最好途徑，它消除了企業購買、構建和維護基礎設施和應用程序的需要，不失為解決上述矛盾的最佳途徑。
一、SaaS模式的優點及現實可能性
具體來說saas優點可概括如下:(1)服務的收費方式風險小，企業可靈活選擇模塊，備份，維護，安全，升級。(2)讓客戶企業更專注核心業務。(3)靈活啟用和暫停，隨時隨地都可使用。(4)按需定購，選擇更加自由。(5)可獲得準面對面使用指導。(6)在全球各地，可獲得7*24全天候網絡服務。(7)企業不需要額外增加專業的IT人員。(8)大大降低客戶企業信息化項目的總體擁有成本。
在中國時下的經濟危機環境下，企業需要快速部署支持特定需求的軟件，同時盡可能降低IT支出，頻寬的提升讓符合上述要求的SaaS這種基于網絡的信息化解決方案更易被越來越多的企業接受?，F實調查已表明，多年的信息工程建設，使我國寬帶、無線通信、3G等技術逐步成熟和發展，管理軟件開發也已日漸標準化，升級技術日趨成熟。由軟件開發商、電信運營商和電子商務平臺運營商組成的SaaS生態鏈已經初步形成。
二、SaaS模式實施中存在的問題
1.SaaS模式支撐的應用內容的局限性。在中國，由于信用體系和誠信心態缺失的因素，大部分企業及個人都不會將企業和個人的重要資料存儲在第三方場所，或者利用公共平臺進行處理，這樣就使得很大一部分企業的應用，特別是企業內部的信息化應用很少采用SaaS模式。
2.SaaS模式能否滿足實際需要問題。實施SaaS項目不可能解決企業的所有問題，畢竟，通過SaaS解決方案獲得的只不過是一個軟件平臺，是根據某些標準流程定制的，但對于具體的行業、企業來說，每個企業都有個性化需求，企業個性化需求總是在變化的，這必定導致不同的處理流程和所需的功能在細節上必定會存在不同的要求。
3.與企業原各子系統的有效集成問題。SaaS存在數據集成上的障礙。企業信息化系統涉及了生產、銷售、營銷、客戶關系管理、財務、人力資源等方方面面的管理，這些管理子系統往往是根據企業的實際情況分步開發實施的，為了能讓SaaS發揮出應有的潛力，與現有技術、現有子系統和數據庫之間實現無縫集成是一大關鍵，但SaaS廠商卻鮮有適合的工具來滿足這一需求。
4.對企業業務流程的影響問題。SaaS作為平臺軟件代表著適應特定環境的信息管理的流程，必然與企業現有的業務流程存在著這樣或那樣的差別問題，這就涉及業務流程重組(BPR)問題，是先進行業務流程管理重組再實施SaaS信息化建設，還是先上SaaS項目，一直困擾著企業信息化建設。
三、SaaS模式實施中問題的解決策略
1.技術開發與SaaS提供商資質方面。技術是任何SaaS重要的因素。SaaS不一定需要“科技含量最好”的技術，而需要的技術必須:(1)成熟可靠;(2)具備可控制的成本;(3)提供個性化的業務單元模塊定制及其工作流定義方式，并提供相應靈活的數據分析模型，保證中小企業實現良好的業務連續性;(4)數據的分布式與集中式存儲相結合;(5)系統開發應基于需求的數據集成服務，即提供諸如數據剖析、數據清理以及多應用軟件間多向同步的服務，消除內部和外部數據之間的障礙，以使重要信息能夠根據需求在系統之間無障礙交流。
2.面對眾多的SaaS軟件，企業應根據自身需求，有效選型與實施SaaS。(1)SaaS軟件本身需要兩年以上的成熟期，所以應選擇有多年運營歷史、眾多公開成功案例的SaaS服務商。(2)尋求通用SaaS軟件廠商的行業SaaS方案，以求更好的適用性。(3)避免通用的“傻瓜式”產品。企業的業務流程大都是個性的，傻瓜式SaaS提供固定功能和模塊，簡單易懂但不能靈活定制的在線應用。(4)獲得CEO的全面支持。(5)選用SaaS+PaaS。PaaS是SaaS技術發展的趨勢，PaaS能給客戶帶來更高性能、更個性化的服務。
3.政府的參與支持方面。目前的財稅政策對SaaS模式不利，SaaS模式的軟件都是租賃，租賃服務費用在企業中直接計入管理費用。對一般納稅人的雙高企業軟件產品征收3%的稅，是國稅;而針對SaaS模式等軟件服務征收6%的稅，是地稅。政府應該看到，正是由于SaaS模式剛興起，所以給了國內SaaS公司更大的發展空間，有機會把SaaS做成世界領先水平，建議政府至少從產業政策上進行調整，從而促進SaaS模式在中國企業信息化中的推廣使用。
總之，SaaS服務在我國正處在發展潛力巨大階段，用戶已經開始對SaaS模式給予了高度的認同，對這個市場的研究，必定給SaaS服務商帶來戰略性指導意義，給中小企業信息化帶來應用策略上的實際意義。
