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建設工程施工管理范文1
關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量管理；安全管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
1.引言
近年來，我國建設事業的迅速發展，民用住宅及商業用建筑業在飛速發展的同時也面臨著挑戰。要使企業快而好的發展，既要注重工程質量以使業主滿意，從而提升企業的形象，又要注重工程的最優化管理，從而提升企業的競爭力。雖然改革開放后，中國建設行業技術進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設項目應用技術水平已達到或接近國際水平，但行業整體技術水平偏低。中國的建筑業在工程管理的某些方面還有待進一步提高。
2.加強建設工程管理的意義
建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始， 經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短， 而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善?？傮w分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：
2.1 管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門， 以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
2.2 管理制度深入性不足
近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
3. 工程管理改革問題
3.1、從企業方面來看，有一些企業對合同的簽訂不重視。經常都出現主體不當，文字不嚴謹，條款不完整，只有從合同而沒有主合同，法律意識薄弱等合同不規范的問題。
合同的主體是合同成立的基本條件，主體有誤，就意味著合同無效，合格的主體應為具有相應民事能力的合同當事人。建設工程管理的主體不當主要有兩個方面，其一為合同上的主體不是合同的當事人，另一個為合同的主體不具有相應的民事能力。這兩個方面都會造成合同主體的不當。合同講究的是文字嚴謹。文字上不正確，或者很容易讓人誤解的都算是文字不嚴謹。文字不嚴謹很容易讓別人鉆其漏洞，最終會讓自己蒙受損失。合同最好可以做到咬文嚼字。合同上的條款應該明確的一一列出來，從合同當事人的姓名，合同標的，價格，履行期限到違約責任，糾紛解決方式，法律適用問題等，這些都是合同不可缺少的條款。有些合同只列“喜”不列“憂”，在發生合同糾紛是，在合同中看不出糾紛解決方式。
3.2從合同的履行方面來看，由于各方面的原因，常常會產生以下的問題：沒有及時對應變更的合同進行更改，沒有辦理簽證確認，需要訴訟的過了訴訟失效，沒有適當的行使權力。
在履約過程中經常都會出現合同有不符點的情況，這時候需要負責合同履行的相關人員在有效期內進行更改，但是部分人員缺乏及時更改合同的意識，往往都是超過了有效期才想起去更改合同，但是為時已晚。
履約中的簽證是一種維護建筑公司的利益正常的行為，但是有一些現場管理人員對其不重視，常常造成應簽證確認的卻沒有簽證確認的情況出現，要是發生糾紛時，建筑公司因無法舉證而敗訴告終。每個訴訟都會有一個訴訟期，一般為兩年。在訴訟時效內沒有進行任何的訴訟，將會視為沒有訴訟，超過了訴訟時效就失去了追訴的權力，權利人無權再進行追訴。比如有的建筑公司拖工程費用非常嚴重，但是相關權力人在訴訟期內沒有進行追訴，當想起時卻發現已經超過訴訟時效了，這時候任何的訴訟已經毫無意義了?！逗贤ā焚x予了合同當事人抗辯權，他們往往會擔心如果行使了抗辯權停工，會承擔違約的責任。其實這種想法是錯的。當發包方沒有按合同約定支付工程進度款時，建筑公司應該勇于站出來行使抗辯權。
3.3造成建設工程管理問題的主要原因
1、有些公司的高層人員對合同管理不重視。他們沒有意識到合同的重要性，沒有對合同可能造成的風險形成一種防范于未然的意識，沒有認識到管理好合同與公司的利益有著密不可分的關系，因而，他們都沒有建立比較完善的合同管理機構，在合同簽訂方面的人員、資金等分配都遠遠不足。
2、合同管理制度不健全，權力和責任不明確。大多數公司都沒有提供一個比較嚴謹而且統一的合同管理制度。由于缺乏一個比較統一的依據，從而造成各部門的權力和責任不明確，大家的意見很難統一。
3、相關合同管理人員的素質不高。很多的企業管理人員沒有過硬的思想道德，教育水平不高，業務部的人員操作熟練，但是缺乏正規的法律教育，法律知識不熟識，對與合同涉及的法律問題不能夠作出正確的判斷。當對方違約后,維權的意識不強。
3．4企業應用改革的知識和新技術、新裝備，采用新的生產方，提高項目的技術含量、和市場競爭力，根據市場確定產品，確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的改革技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量，獲取最大經濟利益，同時技術改革還為體制改革和機制改革等提供支持和保障，是項目施工管理改革的基礎。
3.5組織機構改革
建筑施工企業經歷了幾十年的發展，由于歷史原因問題，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同范圍明確的作為項目，然后對此項目進行管理。合同的簽訂誕生項目經理部，合同的終止項目經理部結束。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是獨立法人，無法承擔這一明確的責任。項目部不能將項目部的運作與企業的發展相結合，給企業發展留下了潛在的隱患。項目部經理擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，可是沒有有效的制約；建筑施工企業同時進行幾個工程的施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益難協調，都是需要不斷改革來加以解決的矛盾。需要把建筑施工項目施工管理的內容主體延伸，從投標競爭、訂合同，履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構。
3.6建筑施工安全管理方面的改革。
安全管理是施工企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此，強化文明施工是很重要的。
4.結束語
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
參考文獻：
建設工程施工管理范文2
關鍵詞：建設工程；現場管理；意義；措施
隨著工程建設行業的不斷發展，工程規模的逐漸擴大，對建設工程施工管理也提出了更高的要求。建設工程項目得以建設完成必然要依托施工場地，施工現場管理水平將直接影響施工活動的順利進行，是建設工程施工管理的核心，同時也是一項具備科學性、綜合性、以及實用性的系統管理工程。伴隨著工程建設行業改革的不斷深入，有效提高施工現場的管理水平，實現高效、高質、及低耗的目標逐漸成為企業管理的重要內容。
1 關于建設工程施工的現場管理概述
1.1 含義。建設工程施工的現場管理即是采用先進的科學管理理念、管理方法與手段、及管理組織，對建設工程的施工現場進行管理，包括機械設備、材料、施工技術、施工人員、安全等等，對這些要素進行科學的優化配置，促使管理職能得到充分的發揮，以此來確保工程建設能夠按照預期順利完工的一種管理活動。
1.2 管理內容。建設工程施工的現場管理內容主要由以下幾點：第一，加強對思想認識的管理，建立健全建設工程施工現場管理的運行機制，完善相應的規章制度；第二，認真落實管理措施，著重落實對工程質量、施工環境、機械設備、材料消耗、以及施工安全等方面的管理；第三，注重生產經營管理，把建設施工現場的管理同企業經營機制的轉換相結合，以此更好的實現對建設工程的施工管理。
2 建設工程施工的現場管理現狀
2.1 人員管理機制不健全。人員管理可以說是工程建設過程中施工管理的重點與難點，由于施工現場的人員較多，實際管理的難度很大。施工人員若違規操作則會造成工程質量問題，不僅會給企業的信譽帶來影響，而且造成企業一定的經濟損失，因此，在實際的工程建設施工中，對施工人員實施全面并有效的管理顯得十分重要。
2.2 材料管理不利。建設工程材料的質量與性能直接影響著工程的施工質量，而且材料費用通常占據了建設工程成本的較大比重，材料的選用與配置直接關系到工程的成本，因此注重對材料的管理非常重要。然而在實際中，建設工程施工的現場管理并不重視材料取用制度，材料配置也缺乏科學性與合理性，這就導致施工現場出現材料浪費及堆放混亂的現象，嚴重影響了建設工程的正常施工。
2.3 技術管理不到位。良好的技術是保證建設工程順利施工和施工質量的基礎，因此在現場管理中，對施工技術的管理不容忽視。作為現場管理的工作人員，應提前做好技術準備，熟悉圖紙，根據合同要求與相關的技術規范及標準去優化每道施工工序，與此同時，若發現圖紙的不合理之處，要及時的提出修改意見。然而在實際的施工過程中，管理部門在這方面顯然不夠重視，技術管理不到位的現象普遍存在。
2.4 安全管理制度不完善。建設工程的施工過程都存在著一定的危險性，加之危險的可預測性低，這就存在著安全隱患。安全管理方面的問題主要是：建設工程項目的管理人員欠缺安全意識，沒有充分意識到安全工作的重要性、艱巨性、及長期性；沒有認真貫徹落實企業編制的施工組織設計，同時安全技術措施和施工現場的針對性及指導性不強，致使工程施工的盲目性；安全設施不足，安全教育工作沒有切實落實，安全管理制度不完善，安全責任不夠明確。
3 建設工程施工現場管理的意義
建設工程施工的現場常常要多種施工活動同時進行，這些施工活動既相互影響和制約，又是緊密協作的，同時建設工程的施工現場和周邊各方的關系、城市法規、環境保護等有著密切的聯系，因此，現場管理是處理這些施工活動及各方關系的關鍵。建設工程施工現場管理的水平直接關系到工程的施工進度與技術效果。一個建設工程的現場管理水平，能夠具體的反映在施工單位的施工面貌、精神面貌、以及管理面貌上，良好的施工現場會有良好的社會效益，同時也會收獲較好的社會信譽。
4 加強建設工程施工現場管理的措施
4.1 人員管理方面。建設工程得以正常施工要依賴于施工人員，不斷加強對施工人員的組織與管理，激發施工人員的積極性和創造性，有效提高他們的責任感，進而最大限度的降低人為原因發生的問題。在實際中，要不斷強化施工人員的職業道德素質，加強思想政治教育，使施工人員能夠正確認識現場管理的重要性，使他們能夠積極主動的配合現場管理人員；其次，應該合理的配置崗位人員，讓人員得到優化配置，促使施工人員盡其所能，更好的投入到各自的工作之中，所以，在工程項目施工的工程中，應建立專門的組織，派專門的工作人員做好人員配置工作，同時制定和完善相應的管理機制；最后，要制定完善且嚴格的施工現場管理規定，為了保證建設工程的正常施工，應針對安全、指揮、資金等方面編制完善的規定，確保施工現場的正規度。
4.2 機械設備、材料管理方面。為了有效的利用機械設備及材料，在建設工程的施工現場一定要做好相應的管理工作。因此，管理人員要同施工人員進行協作，共同合作完成建設工程現場的機械設備與材料的有序使用和保護，最大限度的避免材料浪費現象，減少機械設備維修的費用，防止由于機械設備損壞或者材料不足因素，導致工程停工、延誤工期的狀況發生。所以，施工現場材料的規格、數量、尺寸等一定要標識清楚，嚴禁因材料訂購不符要求而影響施工進度的情況發生。材料要分類堆放，按照實際的施工情況合理的購進材料，同時認真做好材料的驗收工作。此外，對于運到施工現場的材料一定要登記造冊，嚴格依照工程的施工進度憑借領料單發放使用，對所發放的材料進行追蹤，防止材料丟失和浪費，庫管員要定期盤點材料的庫存量，注意材料的分類堆放及相應的保護措施。對于機械設備而言，要做好停放合理、科學搭配工作，以此來保證建設工程的順利施工。
4.3 安全管理方面。安全管理是建設工程施工管理的重點，是工程得以順利完工的保障，因此，首先應該建立完善的安全預警機制，培養施工人員安全第一、預防為主的安全生產理念，努力做好各項安全工作，做到防患于未然；明確建設施工現場相關人員的安全生產責任，認真把安全管理工作落到實處；不斷加強對現場人員的安全教育工作，提高現場管理人員與施工人員的自我保護意識和施工安全意識，使其具備一定的安全知識和操作技能；注重對安全隱患的排查工作，一旦發現問題要及時的采取補救措施。
5 結語
綜上所述，建設工程施工管理的現場管理是一項復雜且綜合性、系統性較強的管理工作，是施工管理的重點，科學完善的現場管理是確保建設工程質量、保障工程進度、以及對工程成本進行有效控制的基本條件。因此，要高度重視建設工程施工現場管理，不斷完善施工現場管理的水平，為建設工程施工創造良好的環境，有效提高企業的經濟效益與社會效益。
參考文獻
[1] 韓澤東.論建設工程施工現場管理[J].時代報告（下半月），2011（10）.
建設工程施工管理范文3
關鍵詞：工民建 施工安全 體系化
0 前言
隨著我國社會經濟的進步，推動了城市化的發展以及建筑行業的發展。由于各種資源的限制和需要，建筑物的需求也在瞬息萬變，為了提高建筑施工管理的安全性，我們提出了一個健全的管理體系，實現工民建施工管理體系化。我們不斷的研究和完善安全管理，從在工民建工程進行施工時，實施科學有效的安全管理是工作，才能夠保證建設工程的按質和按時完成。
1 工民建安全管理面臨的問題
當前工民建工程施工安全管理面臨的問題：在管理工民建工程施工的過程中，發現施工人員的安全意識不強是一個普遍的問題。對建筑進行施工管理時，安全生產為一項重點工作；尤其是對于現場施工來說，安全生產影響到工程的建設與施工進度。對工程的施工工作進行管理，需要全面及細致，其中安全管理是施工管理中的一個重要內容，安全管理貫穿于工程施工的全過程。就目前的情況而言，安全管理方面的工作還沒有受到施工人員的足夠重視，一些人員對于安全防范的措施不了解，在這方面的意識也較差。而有一些工民建工程的施工方只對經濟利益加以重視，而在安全管理方面，則是處于一種被忽視的狀態，管理人員也沒有將安全擺在施工的第一位。
2分析安全隱患產生的原因和影響因素
2.1、法制監督力度不夠，建筑安全責任不明確
在政府機構改革后，對職業安全健康工作進行了較大幅度的調整，從總體上有利于實現精簡機構、提高效率的目標，但在職能分工的協調還存在一些問題，主要是職業安全健康工作劃分的過于分散。在安全監督工作上，法規建設落后。特別是沒有一部約束、調動企業發揮安全管理主動性的法規，強制性、檢查性法規居多。在制度建設上，有利于調動企業管理積極性的制度不健全，政策不配套。
2.2、管理方面目標不明確
我國對安全管理工作認識長期停留在“經驗型”和“事后型”的管理模式，治標不治本。而沒有發揮市場經濟杠桿。調節機制 應有的作用。安全狀況僅依靠外部法律制度強壓的被動做法，其效果有限，要徹底扭轉被動局面，必須借助市場經濟杠桿的巨大調節作用，變被動為主動，充分調動建筑業主體真正自發追求良好安全業績的動力。隨著時間的推移，我國市場經濟體制改革已有了長足的進步，絕大多數的建筑施工企業逐步適應了市場變化，積極參與市場競爭。但是由于法制建設的滯后，市場經濟杠桿對建筑企業安全業績未能發揮積極的調節作用。建筑市場安全制約機制不健全，建筑企業仍不重視安全業績，工傷保險制度推行緩慢，加上險種單一，保費高昂，理賠困難，大多數建筑施工企業參加保險的積極性不高。
2.3、人才方面存在缺失
一方面，工程建設技術含量相對偏低，施工工人的文化素質較低。建筑企業中從業人員約3500萬人，其中大約有2500萬人是來自農村的勞動力，專業人才占職工的比例只有5%左右，大量的沒有經過全面職業培訓和嚴格安全教育的勞動力涌向建筑業成為施工人員。一旦管理措施不當，這些工人往往成為安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設項目本身和全社會造成許多不利影響。另一方面，我國目前的安全技術管理專業人才還相當缺乏，專門學習、從事、研究安全管理的專職人員極少。正是由于人才的缺乏，使我國工程建設施工企業安全生產管理水平和安全技術水平與發達國家相比停留在較低的層次，嚴重制約著國民經濟的健康發展。
3構建工民建建筑施工安全體系化管理
3.1、管理部門應加強的工作
（1）完善執法監督管理機構，加大安全生產執法檢查力度。安全生產必須實行政府強制性監督管理。安全生產監督檢查是政府強化安全生產監督管理的一項重要工作，也是督促企業落實各項安全法規、治理事故隱患、降低傷亡事故的有效手段。安全監督管理機構為全面落實安全監督管理職責，堅持預防為主強化安全監督檢查，發揮了積極的作用，取得了許多經驗。實踐證明，凡是建立了安全監督管理機構的地區和城市，安全生產的狀況就良好。
（2）完善建筑安全生產的法規建設，認真落實參建各方安全責任?！督ㄔO工程安全生產管理條例》，明確了參與建設活動各方主體的安全責任及法律責任，為參建各方事前做好安全預防及事后追究責任提供了有力依據。但由于各方責任主體貫徹執行不到位，有法不依，令人憂心。參建各方在工程建設過程中，必須樹立“工程質量，百年大計”思想，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，切實履行法律，法規的原則，積極保障建設工程安全生產，營造文明和諧工程建設環境。
3.2、增加建筑安全生產科技含量，積極開展建筑安全技術研究
隨著我國建筑業的發展，建筑安全技術明顯落后，已不能適應當今經濟快速發展的需要。目前，我國施工現場安全防護用具和機械設備，特別是腳手架、模板、塔吊等機械設備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統陳舊的材料和機械設備。發達國家已實現標準化、定型化和工業化，而我們仍處在手工操作階段，與其相比差距很大。我們必須加強安全技術的研究、開發與推廣，促進科技成果向生產力轉化，集中力量解決安全生產發展的重大和關鍵性技術問題。同時還應在建筑科研單位或大?？蒲性盒ＴO立安全技術研究機構，形成一批專門從事建筑安全技術研究的專家隊伍，使建筑業的發展真正轉移到依靠科技進步的良性軌道上來。
3.3、關于安全教育問題
安全教育的重點：一是對決策層的安全意識教育，提高其安全認識。再者是對作業層的安全知識和技能教育，提高其自我保護能力。據統計，企業決策層安全意識淡薄、法制觀念淡薄是安全事故發生的主要因索之一。企業決策者的安全生產意識上去了，才能為執行層起到表率作用，執行層抓安全工作的動力才會加大。建筑行業管理部門應為建筑施工企業的安全生產狀況建立一個客觀、有效的評價體系。每年度對各施工企業的安全生產狀況進行評價。
3.4、加強對從業人員的安全教育培訓工作
目前，建筑施工現場一線作業人員多為進城農民工，他們文化素質普遍偏低、流動性大，安全意識淡薄，自我保護能力差。據統計，目前發生施工安全事故中，十有八九是發生在農民工身上。所以加強對從業人員特別是農民工從業人員的安全教育培訓很有必要。另外，隨著建筑施工中高科技成果運用越來越多，新型的施工設備不斷的出現，自動化程度越來越高，相應的，對從業人員的文化素質和技術要求也越來越高。這就要求從業人員必須具有較高的文化素質，熟悉技術規范和操作規程，在作業過程中嚴格執行規范和操作規程，這是杜絕安全事故發生的根本根源。
4結論
現代化的工民建應用了新的科學技術和方法，大大的提升了安全管理體系，保證了工程的質量，同時為建筑施工事業提出了更為全面與系統化的發展要求。工民建施工安全管理體系作為建筑施工中的關鍵一環，其施工質量需要受到社會各界的關注和重視。因此，只有不斷的發現體系的問題，積極 去應對工民建施項目中的各類安全管理問題，實現高質量、高效率的安全管理體系，形成工民建施工安全體系化，促進項目又好又快的發展。
5參考文獻
建設工程施工管理范文4
【關鍵詞】油田工程項目；施工管理；招投標
2013年大慶油田開發工作會議確立了堅持老區有序調整、加快上產、油氣開發并舉、內外并重的發展方針，力爭在扎實推進原油4000萬噸持續穩產的基礎上，加強天然氣開發工作，走出一條特高含水期老油田精細開發、穩產增效的新途徑。在此方針指引下，油田積極開展老區穩產、上產、海塔規模開發、天然氣開發和初加工等工作，與之相關的油田建設工程項目數量和規模也在不斷擴大，許多新材料、新技術和新工藝得到廣泛應用，施工工藝變得更為復雜，給工程施工質量也提出了更高的標準。在此背景下，為了確保油田工程項目質量、提高油田開發產能效益，必須要改進當前以油田自建為基礎的質量監管體系中存在的不足，進一步提升油田施工管理水平，全力抓好如下“三個強化”。
1、強化工程施工招投標管理工作
1.1強化工程施工招投標管理的必要性
長期以來，油田工程項目建設主要是采取油田自建的方式由油田內部單位進行勘察設計、施工、監理以及驗收，即便現有的招投標體制也仍是以“網內企業”為主，而其中絕大部分仍是油田存續企業。雖然這種方式既為油田工程建設節省了大量的成本，又為油田發展培養了一批技術能力強、經驗豐富的專業人才，但是由于長期缺乏市場競爭，油田工程建設管理水平進步緩慢，尤其是施工質量管理在面對許多新理論、新材料和新技術的應用時，逐漸顯得捉襟見肘。因此，提升油田工程施工質量管理水平，首先就要從優化招投標管理體制入手，嚴格遵照市場競爭機制實施規范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔的資金投入，而且通過在招標文件中對油田外部施工單位規定應達到的施工質量標準和支付辦法，還能夠提升工程建設施工質量，簡化預結算手續，使工程合法、合規，降低風險。
1.2強化工程施工招投標管理的措施
優化油田工程施工招投標管理要著眼于強化招投標事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強招投標事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標公正、公開、公平，這就要求工程項目負責人和項目經理必須組織招投標相關工作人員，對施工現場環境進行切實考察，尤其是油田工程項目的施工環境通常較為復雜，只有充分掌握施工現場的地物、地貌、地形以及相關的實物工作量，才能對投標文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準確判斷，以保障招標的公正性。同時，還要對投標方各方面的施工資質進行嚴格審查和準確評價，明察暗訪，防止轉包，并對招標程序和招標結果進行公示，盡可能做到招標透明化，為招標公開和公平提供保障。其次，加強招投標事中控制，除了要嚴格按照國家有關法律法規和行業標準擇優選擇施工方，還要切實根據招標前期對工程施工環境的考察結果和工程項目的具體要求，分析施工過程中可能發生的風險因素，在簽訂合同的時候建立有效條款加以避免。最后，做好招標工作的事后審查，對招標過程中出現的違規現象要加大處罰力度，以儆效尤，對于嚴重觸犯國家法律的，移交司法機關處理，確保施工招投標真正做到公正、公開、公平。
2、強化工程施工全過程監理工作
2.1加強施工準備階段的設計監管
加強對施工準備階段設計工作的監管，能夠節約施工成本、減少施工過程中的設計變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設進度的順利進行，是確保施工質量的前提和基礎。為此，設計單位、施工單位、項目經理和相關部門必須加強協作和交流，認真進行設計交底和圖紙會審，在會審中對施工圖進行嚴格審查，消除工程項目各方對工程建設條件和相互交流過程中的誤解、錯誤或遺漏，認真剖析、協同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對修正的問題以書面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭取最大限度地將施工過程中可能發生的設計變更控制在施工開始之前，以免設計變更影響施工進度和成本支出。此外，在施工圖審核通過后，還必須嚴格審核施工單位編制的《施工組織設計》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現場管理、技術管理、HSE管理等完善的組織機構和相關的專業人員，另一方面確保施工方案科學合理、切合施工現場實際，并且能夠充分滿足工程項目建設要求，否則不予批準，同時必須做到方案不批準不能施工。
2.2加強施工過程中的現場監管
提升油田工程項目施工質量管理水平，必須要從“人、機、料、法、環”五個影響工程質量的要素出發，狠抓施工現場監管。首先，在每次施工前都要嚴格審核入場施工人員的資質、設備機具的質量和型號、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現場環保措施，使之必須與投標書承諾一致并且符合工程項目需求以及國家和行業相關質量標準，對于與之不符的不得入場施工，同時必須責令限期整改并且做好備案；其次，在施工過程中必須按照質量監管的規章制度和執行標準以及合同要求進行質量監督，全力做好已完成工作量的質量抽查，盡可能多的設置質量監測點，尤其是在工程建設關鍵流程和步驟必須布置監測點，以便及時發現、整改和糾正施工過程中存在的質量隱患，為油田工程項目竣工后的平穩運行提供質量保證；再次，要嚴格控制施工過程中的工程設計變更，必須做到變更手續齊全通過批準后，才準予變更，不得私自更改，違背工程施工設計；最后，要加強工程施工的安全監管工作，對于施工相關工作人員入場前必須先進行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規定做好必備的安全防護措施，例如動火前消除周圍環境可燃物并配備一定數量的滅火器等，同時對于高危作業必修要有專業安全素養的人員進行全程監管，最大限度地避免安全事故的發生。
2.3加強竣工驗收的監督控制
工程施工結束后試運行階段的竣工驗收工作也是施工質量管理不可忽視的環節。工程建設單位應當會同施工、設計、物資采購等單位一起對建設工程的中間交接、試運、投資、生產進行驗收，嚴格審查竣工資料和驗收資料的真實性、完整性以及施工工程質量，對發現的質量問題及時整改驗收，經驗收質量合格后，將竣工資料和驗收資料存檔備案。
3、強化工程施工隊伍的素質培養
一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質量與安全意識，使之樹立較強的責任感和自覺性，在施工過程中全力抓好“三檢制”的落實和“人材機法環”五要素的質量控制，主動預防質量問題的出現并對出現的質量問題積極整改，避免不必要的經濟損失；另一方面，施工人員專業素質和技能水平也對工程施工質量帶來直接影響，因而必須加強對施工人員的技能培訓和職業道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習慣和施工陋習，以達到提升施工質量的目的。
參考文獻
[1]牛立道.如何做好油田地面建設工程的施工項目管理[J].城市建設理論，2012年第13期
[2]賈志新.淺析石油化工裝備安裝過程中的施工管理[J].化工管理，2013年18期
建設工程施工管理范文5
【關鍵詞】施工進度；施工質量；施工成本
組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。
一、施工進度控制
1、影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，常見的有以下幾種情況：
1.1對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
1.2項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
1.3不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。
2、施工項目進度管理需要做好的工作
2.1建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
2.2建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
2.3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
二、施工質量控制
從以下幾方面避免容易產生的質量問題：
1、人的因素
人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。
2、材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
3、方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。
4、機械設備
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。并加強對施工機械的維修、保養、管理。
三、施工成本控制
1、施工項目成本控制原則
1.1成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
1.2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
1.3動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。
1.4目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
2、組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
3、技術措施
制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
4、經濟措施
人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
建設工程施工管理范文6
關鍵詞： 施工管理 管理目標 公路工程建設 安全管理
1、 關于公路工程建設施工管理工作的基礎探討
隨著現代公路工程的建設項目開展，我國公路施工企業都已經積累了豐富的施工管理經驗。但是以前的公路施工管理存在的問題也逐漸暴露出來。為了可以提高我國公路施工企業的管理水平、有效的解決以前公路工程建設施工管理中所存在的問題，我國公路工程施工企業加快了企業自身管理體系完善的腳步。同時公路工程施工企業為了可以提高管理水平強化了企業每項管理工作的執行監督與項目管理。通過公路工程建設施工管理工作的有效執行保障公路施工質量、提高經濟效益來實現我國公路工程建設的目標。
2、 公路工程建設施工管理重點
2. 1 明確公路工程建設施工管理目標，
促進管理工作的有效開展針對公路工程建設管理工作的重要性，現代公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點以及管理要點開展施工管理工作。通過對管理內容、目標的明確為公路工程建設施工管理工作指引方向、為施工企業管理工作開展奠定基礎。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點對管理工作進行分項。根據施工質量、施工成本、施工安全等管理內容確定公路工程建設施工管理目標與內容，以此促進公路工程建設施工管理工作的開展。在此基礎上，根據不同的管理內容確定管理工作重點，以實現公路工程建設施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個重要內容進行了簡要的分析與論述。
2. 2 公路工程建設施工質量管理的探析
作為公路工程建設施工管理工作的首要任務，公路工程建設施工質量是施工管理工作的重點。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程設計文件確定管理工作重點。在此基礎上以材料控制為基礎、強化技術管理與施工工藝控制，以此實現質量管理的最終目的。公路工程建設施工企業應根據設計文件要求對路基、路面施工用材料進行科學的管理。以招投標采購作為基礎、以進場檢驗作為重點、以使用前復核作為關鍵保障公路建設施工用材料符合使用要求。同時施工企業還應針對影響施工質量的各因素開展相應的控制與管理。例如，針對影響公路施工質量的設備因素開展設備養護規劃與操作管理、針對影響公路施工質量的工藝因素強化工藝技術管理等。以現代公路建設施工預防性質量管理理論指導質量管理工作，預防質量通病、質量問題的發生。將質量控制作為公路施工建設施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設施工質量、提高施工企業市場口碑奠定基礎。
2. 3 公路工程建設施工成本管理的探討
作為公路工程建設施工管理工作的重點，施工成本管理一直以來都是公路建設施工企業管理工作的關鍵。通過成本控制能夠使企業在工程建設中提高經濟效益、實現企業長期盈利能力的構建，促進企業的健康發展。以這一理論為基礎，現代公路建設施工企業應建立健全的成本管理體系。針對公路工程建設施工特點開展成本控制工作，以此實現企業經濟效益最大化的目的。根據成本控制管理的目標，鞏固建設施工企業應首先對材料采購進行強化管理。針對材料采購過程可能存在的問題以招投標方式提高成本控制效果。同時，注重材料進場的符合與檢驗。通過質量檢驗、數量復核保障企業的經濟效益。另外，公路工程建設施工企業還應針對公路工程建設施工的特點進行成本控制與管理。以公路施工進度為基礎科學的進行施工場地規劃與進場材料規劃。以場地規劃的有效實施減少材料、設備二次運輸造成的成本增加。根據工程進度規劃科學的規劃進場材料數量能夠減少材料堆放管理成本，實現企業經濟效益最大化的最終目的。另外，施工企業還應根據公路施工特點進行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設施工成本，實現企業經濟效益最大化的目的。
2. 4 針對設備管理重要性強化公路工程建設施工中的設備管理
在現代公路工程建設機械化程度日益提高的今天，施工企業設備管理是影響施工質量的關鍵。現代公路工程建設施工企業應針對設備管理工作對施工質量、施工成本的影響科學的進行設備管理工作。以根據施工進度為基礎的設備養護確保施工設備完好狀態。以施工進度為基礎的設備租賃實現設備租賃成本的最低化。通過設備管理工作的有效開展實現施工質量與施工成本控制的最終目的。另外，針對現代公路工程施工過程中設備管理的重要性，施工企業還應針對設備操作對質量的影響進行強化管理。以攤鋪機為例，在路基攤鋪過程中應注重攤鋪厚度的控制、對瀝青路面攤鋪過程中應注重熨平板的矯正與預熱。通過科學的設備控制與管理保障公路建設施工質量。
3、 強化人員管理與安全管理
在現代公路工程建設施工管理中，人員管理是影響施工質量、施工成本、施工管理工作有效執行的關鍵。因此，現代公路工程建設施工企業應加強人員管理與控制。以完善的組織結構、人員配備為基礎，使公路工程建設過程能夠在有效的控制與管理下實現管理目標、同時，為了保障人員穩定性、促進工作效率的提升，公路工程建設施工企業還應注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發展空間作為基礎保障公路工程建設施工過程中人員的穩定性，促進公路建設施工各項管理工作的有效執行。另外，可針對公路工程建設施工特點，施工企業還應在管理工作中強化安全管理工作的有效執行。以臨電、設備操作等作為重點開展安全管理工作，有效避免公路建設施工過程中電力事故、設備操作開始鼓的發生，保障人員的安全、降低安全事故處理費用。
4 、結論
通過上文論述可以看出，現代公路工程建設施工管理工作是關系到工程施工質量、關系到施工企業經濟效益的關鍵。由于傳統粗放型管理使得我國公路建設施工管理中存在著諸多的不足。這就需要公路建設施工企業以公路工程施工特點為基礎，運用現代項目管理理論指導公路工程建設施工管理。通過科學的管理工作執行保障公路建設施工質量、保障公路施工企業的經濟效益。同時從管理管理工作的執行的分析入手，了解企業管理工作存在的不足，以此促進企業管理水平的提高，促進公路工程建設施工管理工作開展。
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