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班組匯報材料范文1
大家好!
我是**煤礦綜掘×中隊×班的**，很榮幸今天我站在這里代表×班發言，內心的感慨頗深。2010年是**礦務局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來了2011年，辭舊迎新，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標，為下一個美好的歲月做好戰斗的準備。讓我們默默地為企業祝福，祝福我們的明天會更好！
**煤礦綜掘×中隊×班能獲得全國煤礦優秀安全班組，無論是對班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運也是一種挑戰。近幾年來，綜掘二隊二班在局黨委和礦黨總支的帶領下，強化班組建設、發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優良作風，不斷增強業務水平、安全生產知識，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產、目標任務穩步推進。
2010年，特別是開展勞動競賽以來，我們班組以創先爭優活動為契機，上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設，調動了職工積極性，增強了職工的責任心，使安全生產實現了穩中有升，目標任務收到了實效。全年完成了掘進總進尺×.×米，同比增長×.×%，超掘×.×米，日和月進尺分別最多達×.×和×米。經營指標月月完成局下達指標。礦井質量標準化達二級標準，實現了安全生產。
受到嘉獎，總結成績，我們主要抓好了以下幾項工作。
一、創建一流班組提升團體實力
班組是企業的“細胞”，是企業建設的基礎，是企業最前沿陣地，也是完成企業各項生產經營任務的最基層組織。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定企業的人才培養和發展戰略。所以，班組在企業中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強企業班組建設，讓每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能迅速全面發展。
綜掘×中隊擔負著**煤礦一半以上的的掘進任務，它的進度直接關系著全礦的生產接續。其中×班有職工×名，黨員×名，團員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊完成各項安全生產任務的中堅力量。班組團結一致，嚴抓細管，探索出素質教育經?；F場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不斷提升。在安全、生產、效益等方面都取得了突出成績，生產任務月月名列礦各掘進隊的掘進榜首，工程質量始終保持優良品，成為**煤礦的“名牌班組”。
抓學習，練技能，素質教育經常化。我們綜掘×中隊×班把提高職工素質作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業技能，使自己成為學習型職工。為了能夠準確排除設備故障，我們班的工友們經常跟著機電班檢修學習技能。我們班組制定了學習計劃和制度，在教育內容上，從現實出發干啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現問題再回頭學，做到了以學習促進工作。久而久之，我逐漸成為技術多面手。同時充分利用班前會，結合實際開展班前學一題業務知識、班前學一業務技能。我們班內部還經常開展崗位練兵和技術比武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。
抓現場，促規范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅持準軍事化管理理念，使職工養成行為規范，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開班前會到干完活升井整個過程全部按照規范執行，形成習慣。班前班后，入井升井都認真清點人數，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業現場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認或確認不到位的職工進行處罰，每月評出一名優秀的職工進行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業要領，達到規范作業。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。
抓細節，嚴考核，班組管理精細化。根據本班實際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設職工日考核細則》，把安全生產責任制和責任落實制緊密結合起來，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。大力開展質量標準化達標建設活動，在工程質量上，我堅持一把尺子量到底，以工序質量促工程質量，抓細節、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前×米的支護質量再細細檢查一遍，哪里有問題就及時組織人員進行處理，直到驗收合格。
以局里每年組織開展的勞動競賽為載體，我們自行班與班之間的賽質量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，建立了班組競賽臺帳，逐日考核，月底根據班組建設考核臺帳中的安全狀況，進行獎勵和處罰。對出現輕傷×天以內上不了班的和當月出現兩次“三違”者取消其當月的安全獎。工作中，我把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領取，誰負責”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個螺絲都要利用或及時回收返庫，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對壞舊的油缸、油泵、馬達、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進行了修復再使用。職工由過去“壞就領新”的想法轉變為“省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現象，降低成本，提高效益。
聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關愛，保持團結、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時，積極推進班務公開，分配公平，職工的記分臺帳三天滾動一次，十天一小結，月底職工簽字確認，上報審核，把民主管理貫穿于日常安全生產的全過程，不斷改進，接受監督，保持職工的勞動熱情，一心投入安全生產，促進和諧穩定發展。
二、精細管理強根基班組建設增活力
精細管理強班組的根基。根據局三級安全管理的要求，我們同時也積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續有效地探索、加強、改進、創新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，綜掘×中隊×班成功突破了安全生產×天大關，為企業安全高效生產奠定了堅實的基礎。
剛柔并濟，走好創新每步棋。2006年,我局三大生產礦井相繼上綜采綜掘就高標準建立健全班組規章制度，規范班組運作行為，鼓勵班組創新管理，不斷加強班組硬件、軟件建設。**煤礦也相繼出臺了多個《關于加強班組建設的指導意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予班組長相應的地位和權力。其次是以活動促建設。以爭創“學習型班組、爭做知識型員工”為內容的班組創建活動，明確考核及獎懲標準。三是以行動促管理。堅持每星期召開一次班組長會、每旬召開一次班務會。立足企業實際和長遠目標來規范班組建設，保證生產安全和班組人身安全。例如，我們綜掘中隊就創新實行“小班化”管理，將原三個大生產班，分解為六個小班，各小班分工細致，明確職責。其次每個班組下達安全生產指令，用硬指標給職工在“意識、安全、生產、質量”方面戴上“緊箍咒”。
搭建競技臺，班組建設根基。我們**煤礦班組建設始終遵循一個信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設。把班組長的培養選拔作為班組建設的基石。廣開競選之門，實行民主直選，職工投票選舉，經過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環節的層層篩選才能當選班組長。這樣公開、透明的用人機制，有信服力，保證了班組長的整體素質水平，鞏固了班組長建設的根基。
當選班組長后，要經過專門培訓，才能履職上崗。班組長帶領全班人員在班組廣泛開展“學習型”、“安全型”、“精細型”、“創新”型等活動，從創建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，把班組作為學習的主戰場，“比、學、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復合型”、“智能型”和“多面手”的技術人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發揮自己才能的舞臺。
“細、實、嚴、情”四環相扣，班組管理顯成效。強調一個“細”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數。班中，緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心。在安全確認執行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結，杜絕了機械操作上的失誤。
狠抓一個“實”。綜掘工作面單一，安全隱患相對集中。我們隊和班組之間簽訂了安全責任狀，把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術素質不斷提高，確保在關鍵環節和關鍵時刻能及時發現隱情。在記分管理上，班長嚴格按照煤礦的考核標準，將考核評比落實到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。
突出一個“嚴”。堅持工作原則，對發現的安全隱患，不護短，以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕講人情的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執行，做到了不走樣、不變味。
落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態，對情緒不佳以及懶散人員等重點監管，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達到班組安全、月月安全、日日安全的目的。
三、團結拼搏創一流業績
提起明星，人們自然會聯想到，演藝絕倫的舞臺名角、競技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創一流，那就是礦區涌現出各類先進典型。
直面困難是綜掘×中隊×班的真實寫照。2006年，**煤礦引進×型掘進機，礦上考慮到×中隊是個團結奮進，好學肯學的班組，就把試用掘進機的重任交給了綜掘×中隊×班。為了全面掌握×型掘進機的性能、安裝質量和安裝速度，全班連續三班跟班生產現場，虛心學習掘進機安裝、調試以及解決現場難題，保證了×型掘進機短時間內順利投入使用。
在C×和C×工作面掘進時，由于現場條件變化，掘進坡度達到了×度以上，而掘進機的設計掘進坡度為×度，為了保證正常掘進期間的安全，同時順利完成礦交給的生產任務。綜掘×班盯靠現場，積極想辦法定方案，創造性地采用了每掘進一個炮頭就用鏈條將綜掘機固定在錨桿上的掘進法，保證了掘進機的正常掘進。同時改寫了坡度大于×度條件下掘進機不能正常掘進的歷史，得到許多專家的稱贊，為單位贏得了榮譽。
在C×巷道掘進時，現場打上山，坡度大，淋水急，而且巖石特別堅硬，難以掘進。在極其困難的情況下，×班頂著人員少、條件差、維修力量弱的巨大壓力，團結一心，艱苦奮斗使得當月進尺完成了×多米，超額完成了任務指標。職工們都稱贊說：咱們班隊就是能啃“硬骨頭”。
四、夯實業務基礎班組建設上臺階
在長期的工作中，綜掘×中隊不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了易學易懂的班組管理經，保證了班組的安全生產，積累了工作經驗。
求規范，優化工藝操作流程。我們對每一個工種、每一個崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質量最優的標準在班前班后會上組織職工進行討論，經過礦技術人員的指導，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標準，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職工按規范操作工藝流程進行班前演練，現場及時糾正不規范的操作行為，減少了誤操作現象的發生。
求嚴細，推行安全質量承諾。為不斷強化班組成員抓好工程質量的責任意識，以質量保安全，我整個團隊牢固樹立“一次做對、一次做好”等質量理念，推行安全質量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項工作我承擔，出了問題我負責”的承諾，若在安全質量上出現了問題，依據承諾進行問責和處罰。在此基礎上，把工程質量作為班組工作的重中之重，每月評選小組最優工程，對優勝者給予獎勵。在工程質量上精確到厘米，差一點都不行。在交接班時，不能將不合格工程交給對班，直至整改合格，達到標準要求，組長才在交接記錄上簽了字。
求提升，采取輪換崗位培訓。我們班隊堅持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互監督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業務技能培訓以外，充分利用班隊實物進行現場培訓、現場訓練，讓班組職工輪流參加實踐鍛煉和業務學習。到目前，全隊班組×名成員，已有×人取得×個上崗證，×人取得三個上崗證，×人取得兩個上崗證，為班組安全生產奠定了基礎。
此外，我們的班隊所有的職工都做到了“三堅持”時刻繃緊安全這根弦。
堅持班組基本功訓練。每當有新職工入班，都讓他們認識到“要做一名優秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術上過得硬”。每有一個新職工入班，經驗豐富的老職工就自愿和他結成“一幫一”對子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項。同時還把操作步驟分解、細化，并通過現場演練、畫流程等方法使他掌握了學習的訣竅，及時讓新職工成長為一名崗位能手。
堅持現場三級安全管理。在日常生產和施工安全管理過程中，他們通過三級安全網絡管理，使“嚴、細、實”的工作作風體現在各項工作的每一個環節。這三級安全管理網絡是：“班長—班組安全監督員—當班組長?！泵刻煊砂嚅L在交接班會上講解安全生產重點和注意事項，班組安全監督員對重點工作進行跟蹤監護，確認現場安全措施是否落實，現場使用設備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態是否良好。小班長負責協調生產操作和工藝調整，并將存在問題及時反饋至班組長，由班組長和班組有關人員采取相應措施，加強整改。
堅持發揮骨干力量的帶頭作用。充分發揮黨員、技術能手等同志的骨干力量，發揮好他們的作用，是搞好安全的關鍵，因為他們直接從事一線工作，一舉一動都會對職工產生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業的帶頭人看齊”的口號，以此來提高他們的地位，讓他們在工作中起到師帶徒的作用，激發了他們做好安全工作的積極性．
班組匯報材料范文2
“白國周班組管理法”學習情況匯報
運轉隊按照集團公司及上級有關部門要求認真開展了學習“白國周班組管理法”、加強班組建設活動，通過學習白國周同志在班組建設中“六個三”管理法，結合運轉隊實際情況開展了學習白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識班組建設活動，大大提高了班組長及全體員工的整體綜合素質，進而促進了班組安全生產工作。提高了班組長及員工參與安全管理意識。
由于我們運轉隊4個班組青工較多，對自身業務不熟悉，綜合素質參差不齊，而且我隊井下、井上維護的設備較多，且多為大型設備，供青工實際操作機會較少，針對這一情況，我們加大了培訓力度，使員工的綜合素質有進一步提高。
班組匯報材料范文3
以新“綱要”為指針,以愛為教育的基礎，彰顯本園的人文幼兒園特色，促進教師的專業發展，努力營造學習和研究的氛圍，積極開展教育研究和課程改革的實踐，促進每一位幼兒、教師身心全面和諧富有個性地發展。
二、主要目標
1、營造一支團結協作，齊心向上的教師隊伍，不斷學習，努力提高每位老師各方面的能力。注意塑造教師的良好形象。
2、努力以教育研究、以班級特色推動幼兒的發展。
3、探索家長工作，使家長滿意并積極配合我們的工作。
三、主要工作：
（一）、教師的成長與發展
1、新世紀的教師應該富有時代的朝氣。這種朝氣，集中體現了當代教師應該更懂得美、追求美、體現美。追求外在美與內在美的和諧發展。通過自身形象與人格魅力感染、熏陶幼兒。
2、珍惜園部的各種學習、交流的機會，鼓勵教師積極參與，彰顯個性。比如：周一例會、與兄弟幼兒園教師交流學習、配合專家來園傳幫帶、積極學習先進理念并能運用到自己的工作實踐中。積極利用年級組展開的“現場研討活動”這一個形式，捕捉教師教育、教學活動中的閃光點和存在的實際問題，進行集體的討論、交流、辨析和調整，最大程度地幫助教師朝專業化方向更好地發展。
3、切實抓好幼兒一日活動中的各個環節，督促年級組各位教師能夠團結協作、共同成長。鼓勵教師把自己的興趣愛好帶進課堂，在潛移默化中影響孩子，讓孩子有更多的興趣發展。比如：有效利用餐后的散步活動，在說說講講的過程中提高孩子的觀察能力、語言表達能力；在區域活動中，能提供并豐富多種材料，促進幼兒各種能力的發展；能根據各階段幼兒的年齡特點，開展相應的游戲活動，提高幼兒的交往、合作、想象等多種能力。
4、以年級組為單位，在“統一開展主題”的基礎上，能根據各班的實際情況和孩子當前的發展水平及時進行生成與調整。讓孩子在關系中學習，捕捉孩子有教育價值的興趣點，使主題方案向橫向和縱深發展，為孩子提供足夠的材料，讓孩子與環境材料互動，同時從環境材料上彰顯幼兒的發展。年級組之間也能互幫互助、共享各種教育教學資源。比如：集體分工備課、共同制作教學具、早期閱讀實踐交流與現場觀摩。
（二）、幼兒的成長與發展。
本學期我們將通過開展豐富多彩的活動，為孩子提供發展與展示自己的舞臺，能夠讓孩子在活動中張揚個性、增強自信。具體活動有：
1、開展興趣組活動，給孩子選擇發展的自主權。當然，老師要以自己的興趣去影響孩子，從而帶動孩子的學習。主要活動有：拉丁舞、現代舞、腰鼓、戲曲。尋找每個機會，抓住每個細節，提高整體效益。
2、根據大班孩子的能力特點，增加外出參觀與實踐活動的機會，走進社區環境，讓孩子通過自己的觀察與交往了解社會；另一方面也可以充分利用好家長資源，共同促進孩子的各方面能力發展。
（三）、加強安全意識、嚴格各項規范常規
一個寬松而又整潔有序的環境能讓教師愉快舒心地工作，讓孩子專注投入地學習。因此做好班級的環境衛生工作也是我們年級組每位教師的職責，需要教師互相配合，共同努力。安全工作是保障幼兒園工作順利開展的前提。各班每位教師要保持高度的責任感與警惕性。為孩子創設健康愉快成長的環境。年級組將時時提醒教師做好每周的安全工作記錄，防患于未然。并責任到人。
家園溝通應根據幼兒園班級的教育目標，結合每個孩子發展的需要，將孩子在園、在家的表現、進步和問題，互相通氣，彼此配合教育，以促進每個孩子的發展。
四、具體工作安排
八月份：
1、家訪
2、調整各班物品，大掃除。
3、各班環境布置及公共環境布置。
4、各班整理第一主題計劃、第一周計劃、布置家長園地、
5、小班入園前親子活動
九月份：(9/1-9/4)
第一周：
1、9/1日正常開展一日活動，穩定幼兒情緒。
2、各班學額匯報。
3、安全工作匯報。
第二周：(9/7-9/11)
1、幼兒活動：把歌聲獻給老師，祝老師節日快樂。
2、安全工作匯報。
第三周：(9/14-9/18)
1、抓好各班幼兒常規工作。
2、各班幼兒測體重。
3、安全工作匯報。
4、幼兒活動：發放幼兒興趣組活動意向表，統計興趣組活動人數。
第四周：(9/21-9/25)
1、主題環境及時整理、存檔。
2、安全工作匯報。
3、討論迎“國慶”的活動方案。
4、幼兒活動：休閑活動開始。
第五、六周(9/28-10/9)
1、做好國慶假幼兒安全教育工作。
2、安全工作匯報。
十月份
第七周：（10/12-10/16）
1、年級組活動：討論家長會方案。
2、研討：大班組好課活動。
3、安全工作匯報。
第八周：（10/19-10/23）
1、抓好各班幼兒常規工作。
2、安全工作匯報。
第九周：（10/26-10/30）
1、主題環境及時整理、存檔。
2、幼兒活動：中大班幼兒繪畫比賽
3、年級組活動：安全工作的研討。
4、安全工作匯報。
十一月份：
第十周：（11/2-11/6）
1、大班幼兒活動：“小螢星”小合唱比賽。
2、安全工作匯報。
十一周：（11/9-11/13）
1、 中班幼兒活動：幼兒故事表演
2、安全工作匯報。
3、年級組活動：討論如何上好好課。
十二周：（11/16-11/20）
班組匯報材料范文4
1、認真貫徹執行有關煤礦的安全法律、法規、煤炭行業安全規章、規程和企業的規章制度，按要求對職工進行三大規程的學習、考核，并落實到現場。
2、堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立健全安全生產責任制度。
3、堅持正常的政治和業務學習，不斷提高職工的政治和業務素質，嚴格執行公司相關規定，開展“五好四無班組”、“五精班組”活動，建設高素質職工隊伍。
4、堅持開展安全培訓教育活動，加強對本隊組所管轄范圍內安全設施和通防設施的管理，處理危及安全的隱患，杜絕“三違”，實現安全生產。
5、按照安全生產標準化要求，加強工作面工程質量管理，確保實現動態達標。
6、合理組織生產，全面完成安全、產量、成本等各項任務指標。
7、強化對綜采設備的管理，嚴格執行各項檢修制度，確保設備完好并正常運行。
8、優化勞動組合，強化現場管理，提高工時利用率和勞動效率，積極完成上級安排的階段性和臨時性的任務。
9、加強班組建設，搞好班組核算，努力做到增收節支。
10、加強對支護用品的使用和管理，其數量（在用、備用）、質量、使用及存放必須符合規定要求。
11、制定并執行切實可行的工資、獎金分配方案，真正體現按勞分配、公平合理，充分調動起廣大職工安全生產的積極性。
12、強化隊組的安全風險管控和隱患排查治理，推動事故預防工作科學化、信息化、標準化；進一步提高危險因素辨識質量，持續開展風險點排查辨識。
綜采隊隊長安全生產責任制
1、隊長是全隊安全生產的第一責任者。負責領導和指揮全隊的安全生產及行政管理工作，落實公司領導和調度室的各項指令和指示。
2、負責制定完善本隊的安全管理制度和安全生產責任制，并認真組織實施。做好職責范圍內生產指揮、工作安排及相互之間的協調，并對所安排的工作檢查落實。
3、負責本隊的行政管理、勞力調配、審核職工工資及各項資金的使用，做好全隊的工時利用，合理分配資金，保證全隊生產任務和經濟技術指標的完成。
4、負責組織、實施、檢查和監督作業現場的安全生產管理，組織、參加本隊的安全工作會議、安全學習培訓，提高全隊職工的安全意識和業務水平，確保安全目標的實現。
5、負責組織追查和處理各種生產、機電事故，并總結經驗，教育職工。
6、關心職工思想和生活,搞好日常團結，致力于全面調動本隊組職工的工作積極性和主動性。
綜采隊支部書記安全生產責任制
1、負責認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策、法規、條例以及公司有關安全生產的各項規章制度。
2、協助隊長搞好本單位的安全生產管理工作。
3、負責認真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀守法的自覺性，爭做公司安全工作的標兵。
4、積極組織黨員和職工圍繞安全生產開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識和綜合素質。
5、負責深入職工中，了解職工思想動態，了解其工作情緒，發現不安全因素，及時做好其思想穩定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓隊組勞動紀律。
6、深入現場檢查本單位安全生產工作，督促檢查作業規程措施及有關安全生產各項制度落實，發現問題及時處理。
綜采隊安全副隊長安全生產責任制
1、負責本隊的安全生產以及其他有關工作，檢查本隊執行“三大規程”和隊組制定的各項規章制度的落實情況，督促本隊積極完成各項任務。
2、參與建立健全本隊有關安全生產的各項規章制度，積極參加各種安全活動，并為安全生產獻計獻策。
3、負責現場安全生產標準化工作，做好隱患的排查、整改。
4、負責班組人員的安全動態及隊組安全狀況，做好勞動組織和人員調配，達到正規循環作業。
5、負責抓好生產中的薄弱環節，對生產中出現的重大問題，及時向隊長及調度室匯報，并制定有效措施進行處理。
6、負責組織各類事故的追查和原因分析，協助制定相應的防范措施。
綜采隊機電副隊長安全生產責任制
1、負責采煤機電設備技術管理和維護工作。
2、負責搞好機電設備的維護和檢修，確保機電設備在完好狀態下安全運行。
3、負責機電檢修工的專業技術學習，不斷提高職工的技術素質和業務水平。
4、經常深入現場，掌握設備的使用和維修情況。
5、負責組織機電事故的事故追查和原因分析，協助制定相應的防范措施。
6、努力學習業務技術知識，不斷提高管理水平和業務水平。
綜采隊技術員安全生產責任制
1、執行上級有關安全、技術方面的有關指示、指令、規定，負責本隊技術管理工作。
2、負責建立健全本隊有關安全生產的各項規章制度，積極為安全生產獻計獻策；
3、負責協助隊長抓好現場安全生產標準化工作。深入現場，仔細巡查現場各種安全隱患，負責處理生產過程中的技術難題；
4、負責工作面作業規程、安全措施的編制、審批、貫徹、學習工作，并監督其貫徹執行情況；
5、負責現場的地質預測預報工作，為安全生產提供技術保證；
6、負責職工的技術培訓，協助安全副隊長搞好職工的安全教育，不斷提高職工的業務技術素質和安全意識。
綜采隊采煤班跟班副隊長安全生產責任制
1、協助隊長搞好本隊的安全生產標準化建設工作，并現場組織落實。
2、負責當班采煤現場安全管理和操作標準的落實工作，是本隊當班采煤現場安全管理的第一責任者。
3、負責落實隊組安排的采煤安全生產工作，及時發現和處理采煤現場存在的隱患問題，作好信息反饋工作。
4、有權制止現場的各種“三違”，并反饋給隊組。
5、負責當班工程質量驗收工作，對不合格的工程質量拿出處理意見及整改措施。
綜采隊檢修班跟班副隊長安全生產責任制
1、協助隊長搞好本隊的安全生產標準化建設工作，并現場組織落實。
2、負責當班檢修現場安全管理和操作標準的落實工作，是本隊當班檢修現場安全管理的第一責任者。
3、負責落實隊組安排的檢修安全生產工作，及時發現和處理檢修現場存在的隱患問題，作好信息反饋工作。
4、有權制止現場的各種“三違”，并反饋給隊組。
5、負責當班工程質量驗收工作，對不合格的工程質量拿出處理意見及整改措施。
綜采隊采煤班班組長安全生產責任制
1、組織本班組全體職工在作業規程、操作標準的要求下，按質按量完成本班生產計劃，對本班的安全生產工作負全責。
2、負責組織開好班前、班后會，有針對性地分工，安排好作業人員的工作任務。
3、負責組織好當班生產，并完成隊組交給的生產任務。
4、負責工程質量管理，嚴把工作面施工質量關，對生產中發現的安全問題，要認真組織處理。
5、負責班前、班中和班后工作巡查，根據工作面情況，對下一班的工作安排提出意見。
6、負責組織全班參加班前、班后的安全學習、技術培訓及其它活動，配合其它單位做好對本班組安全不放心人員的管教工作。
綜采隊檢修班班組長安全生產責任制
1、負責隊組機械設備的完好狀況，發現隱患及時處理。
2、負責搞好設備的維護、保養工作。
3、根據采煤工作面的設備運轉情況，合理安排本班檢修人員對各類設備進行檢修。
4、負責本班職工勞動紀律，執行隊組勞動紀律及獎罰辦法。
5、負責協助隊領導，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰斗力。
綜采隊電工班班組長安全生產責任制
1、負責隊組電氣設備的完好狀況，發現隱患及時處理。
2、負責搞好電氣設備的維護、保養工作。
3、根據采煤工作面的電氣設備運轉情況，合理安排本班工作人員對各類設備進行電氣檢修。
4、發生機電事故，及時帶領有關機電人員進行處理，并分析追查事故原因，落實責任，吸取教訓。
5、負責本班職工勞動紀律，執行隊組勞動紀律及獎罰辦法。
6、協助隊領導，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰斗力。
綜采隊兩巷超前維護班班組長安全生產責任制
1、負責隊組兩巷超前維護，發現隱患及時處理。
2、負責保證兩巷單體柱初撐力達到規定要求。
3、發生兩巷頂板事故，及時帶領兩巷維護人員進行處理，并分析追查事故原因，落實責任，吸取教訓。
4、嚴格本班職工勞動紀律，執行隊組勞動紀律及獎罰辦法。
5、協助隊領導，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰斗力。
采工作面工程質量驗收員安全生產責任制
1、在生產副隊長領導下，負責本班次的工程質量驗收、管理、控制，確保工程質量達標。
2、 嚴格執行“四位一體”開工制度。
3、詳細記錄本班次全過程作業任務完成量，質量狀況，文明生產狀況，設備運行情況，安全設施使用情況并向隊匯報。
4、配合跟班隊干、班組長監督檢查，處理現場不安全隱患。
5、嚴格執行現場的互保、聯保制度，做好自主保安。
采煤機司機安全生產責任制
1、負責采煤機操作運行工作，完成本崗割煤任務。
2、熟悉和掌握所用采煤機的結構性能、工作原理和生產工藝，能處理一般性故障。持證上崗，對采煤機的安全生產及割煤質量負責。
3、負責注意作業區域周圍的其他人員，并隨時發出警告，做到“四不傷害”。
4、調機頭尾時，負責與機頭尾人員的配合，執行停機制度。
5、負責保持工作面采高合理，與支架工協調配合，搞好工作面的工程質量。
6、密切注意采煤機和前后溜的運行情況，發現異常立即停機和處理，并及時匯報。
液壓支架工安全生產責任制
1、負責對工作面支架的推移、頂溜，保證正規循環作業。持證上崗。
2、負責各種支架管路及安全設施的維護和更換。
3、負責工作面的幫頂管理及工程質量。
4、負責工作面的采直割平。
5、配合機組司機進行超前頂板管理。
6、配合清煤工負責本段浮煤的清理和文明生產。
端頭尾維護工安全生產責任制
1、負責對工作面端頭尾質量及安全生產的維護質量負責。持證上崗。
2、負責端頭尾的各種安全設施維護。
3、對作業環境內的幫頂管理及三角區的維護質量負責。
4、負責錯刀前的準備工作。
5、負責錯刀前、后錨桿、網片的回收。
6、負責本段浮煤的清理和文明生產。
大溜司機安全生產責任制
1、負責大溜的正常運轉及根據信號進行大溜的開停，持證上崗。
2、負責大溜各種安全設施維護。
3、檢查、觀察大溜各種保護的正常使用情況。
4、負責記錄、填寫大溜運行的各種記錄。
轉載機司機安全生產責任制
1、負責轉載機的正常運轉及根據信號進行轉載機的開停。持證上崗。
2、負責開機前詳細檢查轉載機完好情況，開機先開水。
3、工作時精力要集中，注意觀察設備運轉狀況，嚴禁將雜物拉出。
4、負責觀察皮帶機尾運轉情況，搞好責任區文明生產。
5、負責班后填寫好運行記錄。
乳化液泵站司機安全生產責任制
1、負責泵站操作運行工作。持證上崗，保證泵站設備安全運轉。
2、負責按要求配液，乳化液濃度堅持一班三檢，并填寫檢查記錄。
3、嚴禁有跑液、漏液現象，搞好泵站文明生產。
4、密切注意泵站運轉情況，嚴禁開空泵。
5、班后認真填寫運行記錄。
綜采工作面皮帶機司機安全生產責任制
1、負責皮帶機的安全運轉工作，持證上崗。
2、皮帶機頭發生堵口時，要積極進行處理。
3、當煤中含有他雜物時，要與主控司機聯系停機后，再將這些物件取下。
4、負責觀察皮帶運轉情況及設備設施的完好情況，發現異常情況時要及時向隊值班人員匯報。
5、負責搞好責任區的文明衛生。
6、負責填寫各種記錄。
聯網清煤工安全生產責任制
1、負責工作面浮煤的清理工作，持證上崗。
2、追機作業時，與支架工密切配合，做好互聯保。
3、作業沿途，發現問題及時匯報，以便及時處理。
采煤機檢修工安全生產責任制
1、負責采煤機的日常維護和檢修工作，持證上崗。
2、負責檢查采煤機所有螺栓是否齊全緊固。
3、負責檢查油路、水路系統有無堵塞、損壞、水管有無破損，接頭有無漏水、漏液現象，及時清洗更換過濾器。
4、負責檢查操作控制按鈕是否靈活可靠。
5、負責檢查各部油位，按部位，油質要求和規定周期注油。
6、負責更換截齒，檢查滾筒及齒座有無損壞，螺旋有無裂紋。
7、負責檢查牽引鏈固定拉緊裝置和防滑裝置，電纜拖掛裝置和防滑裝置。
8、發生較大的機組事故，聽從值班指揮，隨叫隨到積極排除事故。
泵站檢修工安全生產責任制
1、負責泵站的檢修維護工作，持證上崗。
2、負責檢查泵站液壓系統的油路，接頭、保證不漏液、不串液、更換不合格的管路及各種液壓元件等。
3、負責按要求配液，乳化液濃度堅持一班三檢，并填寫檢查記錄。
4、掌握泵站的性能，結構及原理，熟悉泵站運行情況，發現情況及時處理。
5、檢查泵站在運行過程中無異常噪音、抖動、管路泄漏等現象。
6、負責搞好泵站文明生產，做好各種記錄。
皮帶檢修工安全生產責任制
1、負責皮帶管轄范圍內所有設備的維修、保養工作，持證上崗。
2、檢查各種保護、裝置是否完好，皮帶是否正常運轉，做好檢修記錄。
3、縮皮帶、切皮帶作業時，做好配件、材料回收工作。
4、負責查看檢查記錄，對采煤班所填的問題要逐項落實處理，做好檢修記錄。
支架檢修工安全生產責任制
1、負責支架檢修維護工作，持證上崗。
2、負責檢修液壓系統，保證不漏液、不串液、壓力表符合規定。
3、負責更換不合格的閥組、管路和損壞的各種千斤頂。
4、負責檢查、檢修各結構件是否牢靠，是否變形損壞。
5、負責工作完畢清理現場，做好設備檢修記錄。
大、小溜檢修工安全生產責任制
1、負責大小溜的檢修維護工作，持證上崗。
2、負責按檢修要求準備所需工具、材料及備件；
3、負責要按“日檢、周檢、旬檢、月檢”和設備完好標準檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。
4、負責設備加油工作，緊固各部件螺栓。
5、負責工作完畢清理現場，做好檢修記錄。
電工安全生產責任制
1、負責工作面電氣設備電纜及其他電氣設施的檢修工作，持證上崗。
2、負責工作面各種保護正常使用。
3、負責定期檢查各種電氣設備，做好防爆管理，杜絕失爆。
4、負責各種記錄的填寫和匯報。
5、定時負責日檢、周檢、月檢，加強五小電氣防爆管理。
兩巷維護工安全生產責任制
1、負責兩巷超前巷道的維護工作，持證上崗。
2、必須依照《回采作業規程》規定進行支護，嚴禁空頂作業，嚴格執行敲幫問頂制度。
3、嚴禁使用不合格的材料，施工質量動態達標。
4、完成領導交辦的臨時任務。
絞車司機安全生產責任制
1、負責小絞車維護、保養、安全運行，持證上崗。
2、開車前，負責檢查好絞車穩固、各種設施及聲光信號的齊全可靠。
3、負責絞車部分注油，及時處理故障，確保絞車正常運轉。
4、作業期間，做好封閉管理，執行好“行車不行人，行人不行車”制度。
干糧工安全生產責任制
1、嚴格執行黨的安全生產方針政策以及上級規定。
2、對作業地點的就餐人數心中有數。
3、負責按時、保質、保量將班中餐及開水送到工作面指定的安全就餐地點。
隊組材料員安全生產責任制
1、認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策及有關規定。
2、對本單位所需材料配件的種類數量以及領取和回收工作負責。
3、對易燃易爆危險物品的安全管理和存放負責。
核算員安全生產責任制
1、負責本單位經濟核算，協助單位領導做好日常事務工作。
2、監督班組考勤，準確計算和發放工資和獎金，發放時做到準確無誤，如發現有差錯、現金丟失、現金錯資等現象，責任自負。
3、正確統計數字，按時上報勞動工資和其它各類報表。
4、領取、發放職工福利。
5、負責辦理職工接、轉、離、退手續和職工轉級等各項工作。
綜采工作面小絞車司機安全生產責任制
1、負責小絞車維護、保養、安全運行。
2、開車前，檢查好絞車穩固、各種設施及聲光信號的齊全可靠。
3、作業期間，做好封閉管理，執行好“行車不行人，行人不行車”制度。
綜采工作面水泵司機安全生產責任制
1、負責水泵的正常運轉，水泵異常時及時處理匯報。
班組匯報材料范文5
【關鍵詞】 煤炭企業 班組經濟核算 意義 內容 加強措施
目前，隨著我國經濟形勢的發展，煤企想要在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，企業成本控制成為求生存、謀發展的首要選擇。班組作為煤炭企業生產最終實施者，是從事生產活動最小基層單位，是生產物資消耗的直接載體，只有提高員工成本意識，加強班組經濟核算工作，才能推動煤企經濟效益的不斷提升和發展。
1. 煤企加強班組經濟核算的意義
班組是煤炭生產企業最基層的管理組織和經濟核算單位。班組經濟核算就是以班組為基礎進行的經濟核算，其主要任務是對班組生產經營的全過程進行預測、控制、核算、分析和考核，從而將企業整體生產經營目標落實到每個員工的行動上，以達到用較少的生產耗費，取得較多經濟效果的目的。班組經濟核算，是實現由核算型向管理型轉變的重要方式，是由事后控制向事中、事前控制的轉變，從企業核算的源頭抓起，從第一環節做好控制，體現人人參與成本管理的氛圍，更是充分調動廣大一線職工開動腦筋想辦法，走科技與經濟相結合的道路，挖掘企業內部潛力，改善經營管理，降低和控制產品成本，增強企業的凝聚力、市場競爭能力和抵御風險能力，提高企業長期、穩定的持續經營能力，順利實現企業預期經濟效益的有效措施。
2. 煤企加強班組經濟核算的主要內容
煤企要加強班組經濟核算工作，首先應成立成本管理控制中心來具體指導和規范企業成本運營,按照統一領導,分級管理的原則,實行礦、區隊、班組三級核算管理,形成嚴密的、完整的核算體系。
2.1班組經濟核算的主要內容
班組經濟核算的內容主要是核算成本、消耗、產量（或進尺）、質量,對材料實行日消耗核算的管理辦法。班組要如實填寫班組核算日報表,將當班材料消耗與任務完成情況比較,是否有損壞、浪費、丟失、外流等現象,分析原因進行考核,并將考核情況匯報區隊、成本中心。
2.2班組應將經濟核算指標進一步分解、落實到個人。
班組應以材料費用控制具體指標為依據，細化量化每個崗位工作流程,結合現場實際和安全質量的標準要求將材料指標分解落實到具體工作崗位,使職工對生產用料標準明確、數量清楚、心中有數、先算后領、計劃用料。班組對所用材料實際消耗數必須實事求是的統計考核,建立材料存放點,配備專兼職的材料管理員,建立現場交接原始記錄臺帳,對各班組材料的領取、使用、退回數量,嚴格進行清點考核。
2.3班組經濟核算應與個人工資水平掛鉤
班組應建立日消耗提示板,使職工及時了解當日節超獎罰的具體情況,加強所有環節、所有過程的材料消耗管理,使職工明白材料不必要的浪費，其實是浪費了自己的工資，改變過去班組職工只關心產量、進尺進度,卻對材料消耗漠不關心的片面做法,使職工真正做到自覺參與到企業經濟核算管理當中的良性發展。
3. 完善企業三級管理是加強煤企班組經濟核算的有效措施
3.1理順核算流程，確保班組核算的嚴謹性、實效性。
首先班組核算應按照具體的目標成本分解措施，原則，將指標分解到各部室、各區隊，并對每月下達的指標進行考核，考核結果納入單位月度績效考核，在工資結算中考核獎罰兌現。然后各區隊根據礦上下達指標，結合本隊的生產特點和管理要求，將礦上下達的指標合理測算分解到各班組，區隊對每班下達的指標進行核算考核，兌現到班組工資分配中。最后班組在生產過程中將各項生產指標、物耗、能耗、安全、質量等指標轉化為可控制的經濟技術指標和工藝操作指標，每班工作結束后由跟班隊長、班長對當班職工進行打分，根據績效得分對每位職工進行績效考核，轉化成工資分配，做到班清班結。
3.2 細化分解指標
材料消耗在煤炭作業中所占的比例極高，因此煤炭企業成本控制要從班組材料物資的控制入手，通過強化班組核算形成一套班組作業與企業成本控制相結合的有效運行機制，將成本控制真正落實到基層，貫穿到生產的全過程。公司應在成本控制目標的要求下將各項指標進行分解，將成本控制的各項指標按照服務對象劃分為不同的成本控制中心，作為各項指標的一級管理。各成本控制中心將其成本控制指標進行進一步的分解，明確各礦井區隊的成本目標和責任，實現成本控制目標的二級分解管理。第三級管理則是將各區隊的指標按照各班組的職責、生產的內容等進行進一步分解落實到班組。加強三級管理就是建立并完善以班組管理為基礎的成本責任管理體系。
3.3做好物料領用和回收工作
針對當前煤企業普遍存在的庫存管理漏洞，制定材料回收的相關制度，按照“交舊領新”原則，在加強對班組領料記錄管理的基礎上明確責任，實施獎懲。材料的回收應有專門的賬簿進行記錄，并及時清點和維修，保證準確核算和減少報廢。
3.4 嚴細考核，持續改進，保證班組核算管理工作規范運作
一是加強檢查考核，不斷提高班組核算管理水平。在實際工作中，由于各種原因會導致各個班組核算的材料消耗等成本核算與區隊成本核算存在一定的差異，這種差異可能是核算口徑的問題，也有可能是憑證傳遞的原因，還有其他因素的影響，這就有必要通過班組匯總核算與區隊財務核算的對比分析來發現差異，分析成本費用支出項目是否合理，進而發現和杜絕材料管理中“人情料”、“關系料”，維護班組核算的公平和工作。
二是嚴格獎懲兌現，全面調動班組核算管理積極性。按照班組核算考核的具體條件，匯總班組核算考核結果，納入各班組月度績效考核之中，通過兌現月工資獎罰措施。調動基層全面開展班組核算的積極性。
三是不斷分析改進，努力提升礦井經營管理水平。堅持定期召開礦井經營活動分析會，基層區隊應堅持每月召開，區隊各班組則最少應堅持每周召開一次。認真分析成本超支、節支的原因，鞏固成果，糾偏改錯。同時，通過召開經營分析會，總結通報各單位班組核算管理工作開展情況，尋找工作中的差距與不足，對工作落實好的單位給予表揚，差的單位通報批評，并由先進單位負責人在會上介紹先進的管理經驗，從而推進了生產經營管理工作水平的提高。
結語：
班組經濟核算涉及煤礦企業經營管理的各個方面，企業只有高度重視，并逐步推進，才能通過班組經濟核算工作，使企業內部管理機制得到持續改進，才能在競爭日益激烈的市場環境下，謀求生存、取得發展，實現企業經營利益最大化的最終目的。
參考文獻：
[1] 李占琳《深化班組經濟管理與核算 提高礦井成本控制能力》[J] 山東煤炭科技 2010（3）.
[2] 軒紅玲《搞好班組經濟核算 提高煤炭企業經營效益》[J] 中國城市經濟 2011（18）.
班組匯報材料范文6
一、范圍
1、本標準規定了檢修班長的崗位職責、工作內容與要求，檢查與考核等內容，規定了山東里彥電廠檢修分場的各班班長。[文秘站網-]
二、崗位職責
1、檢修班長在分場主任、專業副主任領導下，業務上受專業工程師指導，對班組的各項工作全面負責。
2、檢修班長是班組安全生產第一責任人，對本班安全生產負責。
3、推廣應用現代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設備檢修全面質量管理，保證設備保持較高的健康水平。
5、根據廠和分場下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。
6、負責班組的經濟責任制考查考核工作。
7、根據上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務。
三、權限
四、工作內容與要求
l、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。
2、主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實和，對發生的不安全情況認真組織調查分析，做到“三不放過”。
4、杜絕觀場違章指揮，發現作業性違章制止、教育。
5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。
6、定期對本班人員進行觸電、創傷、溺水、高溫中暑等現場急救培訓，使之掌握正確處理方法。
7、做好現場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災后的滅火方法。
8、積極開展技術革新和合理化建議、雙增雙節、勞動競賽等活動。
9、加強班組經濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產率。
10、嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。
11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質消耗定額，使班組生產工作計劃定額化、程序化。
12、根據上級安排，及時制定周作業計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃，并安排落實。
五、檢查與考核
1、班組長的工作由分場和專業按本標準進行考核。
2、檢查與考核內容為本標準規定的職責及工作內容與要求部分。
3、檢查結果與經濟責任制掛鉤兌現。
安全員崗位工作標準
一、范圍
本標準規定了檢修分場安全員的職責與權限，工作內容和要求，檢查與考核。
本標準規定了檢修分場安全員的工作，是檢查考核其工作的依據。
二、職責
1、安全員在安質科、檢修分場的領導下，監督本部門全體員工在生產工作中嚴格執行安全生產的各項規章制度及上級有關安全生產的方針、政策和措施，在業務上受安質科指導，并負責向檢修分場主任、總工、安質科報告工作。
2、負責編制檢修分場“安全技術勞動保護措施計劃”，協助電氣、汽機、熱工、鍋爐技術員編制“反事故措施計劃”，協助上述專業的領導擬定防止事故的對策，并監督各項措施計劃的貫徹實施，
3、根據“電力生產事故調查規程”、“工人職員傷亡胡，程”等有關規定，協助檢修分場領導組織并參加四個專業所發生的不安全現象的調查會，并做好記錄，對任何故障堅持“三不放過”的原則，各種報告，報表應做到及時、準確，完善。
4、檢查督促四個專業各班組，按規定時間進行安全活動并做好記錄。
5、負責檢查檢修觀場和“兩票”及各種安全措施的執行情況，重大工作和危險性較大的工作項目到現場進行全過程監督。
6、檢查督促各班組進行季節性安全大檢查，對查出的問題統計上報，制定整改計劃。
7、組織各專業班組按規定期限對安全用具起重工具、電動工具、絕緣工具進行檢查試驗。
8、負責電氣、汽機、熱工、鍋爐專業的安全知識培訓工作。
9、負責對電氣、汽機、熱工、鍋爐專業的安全工作的檢查與考核工作。
三、權限
1、有權制止一切違章作業，違章指揮行為。
2、事故發生時有權向當事人、知情人查詢事故發生經過，并索取有關原始記錄及資料，有權制止破壞現場和原始記錄的行為。
3、有權對四個專業及班組和個人在安全生產中的表現提出獎懲的建議。
4、有權制止無關人員和不按規定著裝的人員進入檢修及運行現場。
四、工作內容與要求
1、每天有70的時間深入現場，檢查“兩票”和各項安全工作制度的執行情況，杜絕無票作業，檢查設備缺陷的消除工作。
2、檢查本部門消防器材使用情況，對用完和不
合格的要及時聯系安質科更換。3、每月協助各專業領導召開二次安全會議，學習上級文件，安全通報，分析本單位生產情況，布置安全任務并做好記錄。
4、每月底檢查各班組安全活動情況，查閱記錄，對執行過的“兩票”進行審查、統計，并上報安質科。
5、每季度末將檢修分場宣傳欄情況報安質科。
6、每年四月份會同培訓員對全體職工進行“安規”考試，5月1日前公布工作票負責人和工作許可人名單。
7、參加各專業重要工作項目安全措施的討論和審定，參加大小修后的啟動工作。
8、監督勞動保護、保健用品的正確發放和使用，建議領導做好防塵、防毒工作。
9、配合安質科做好保衛工作，保護生產現場材料物質、器材，發現問題及時向檢修分場主任、總工報告。
五、檢查與考核
l、安全員的工作由分場和專業主任按本標準進行檢查考核。
2、檢查與考核內容為本標準規定的職責及工作內容與要求部分。
3、檢查結果與經濟責任制掛鉤兌現。
班組技術員崗位工作標準
一、范圍
本標準規定了檢修分場班組技術員的職責與權限，工作內容和要求，檢查與考核。
本標準規定了檢修分場班組技術員工作。
二、崗位職責
l、在主任副主任的領導下，在專業專工的指導下，負責班組的技術工作，在班長因故不上班時，班長職務，組織全班人員完成上級下達的各項生產任務。
2、搞好設備檢修臺帳，做好設備檢修記錄及升級驗收工作。
3、積極開展技術革新和合理化建議等活動，不斷提高工作效率。
4、定期進行技術講座、技術問答、技術比武，提高職工的業務水平。
5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷制度，及時組織消缺。
6、負責監督、指導設備檢修工藝、進度和質量及原始記錄的準確和齊全。
三、工作內容與要求
1、設備檢修工作
(1)制定設備檢修的技術措施，做好修前準備。
(2)指導班組人員進行試驗，并做好試驗記錄，分析試驗結果，得出正確的結論。
(3)嚴格執行檢修工藝規程和質量工序管理卡，嚴把質量關，搞好三級驗收工作。
(4)檢修工作結束做好設備檢修記錄，建立好設備臺帳。
2、日常維護工作
(1)每周二、六上午，設備定期巡回檢查。
(2)對運行中異常進行分析判斷，找出故障原因，提出消除故障的技術措施。
3、技術培訓工作
(1)每月進行一次技術講座。
(2)每月一次技術問答。
4、科技成果工作
(1)開展技術革新和合理化建議活動，并采納好的建議進行實施。
(2)積極推廣使用新材料、新工藝和新技術，實現節能降耗。
四、檢查與考核
1、本標準執行情況由專業主任、副主任進行檢查并考核。
2、主任按其標準規定的責任和工作內容與要求在每月底進行考核。
3、考核結果與經濟責任制掛鉤兌現。
檢修工崗位工作標準
一、范圍
本標準規定了檢修工的崗位職責、工作內容和要求，檢查與考核。
本標準規定了檢修分場檢修工的工作。
二、崗位職責
1、檢修工接受本班班長的領導，在業務上接受專業專工和班組技術員的指導，負責分工范圍內的工作，確保檢修質量。
2、對自己所管轄的設備負安全運行及保證健康水平的責任。
3、對班長安排的各項生產及非生產作業任務，負有全面貫徹執行的責任。
4、對設備的安全運行、預防和消滅各種事故、障礙、異常、缺陷和減少設備臨修，負有直接責任。
5、對人身安全、預防和消火各種人員傷亡事故，搞好安全生產負有直接責任。
6、對設備的檢修工藝、進度和質量、原始記錄的準確、齊全、文明生產負有直接責任。
7、工作組長對工作組人員的安全生產和工作作風，負有領導責任。
三、工作內容和要求
1、設備管理、日常維護工作
(1)堅持每天設備衛生清掃制度，檢修工對自己分管的設備進行衛生清掃及檢查。對發現的設備缺陷，需要進行的檢修改進更換的零件心中有數，并及時匯報班長．按消除設備缺陷的程序及時進行登記，待班長安排消缺。
(2)分管設備，設備完好率100，設備一類率達80以上。
2、消除設備缺陷
(1)積極消除設備缺陷，做小缺陷不過天，大缺陷不過班，對不能及時消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率達到95以上。
(2)檢修工接到班長分配的消缺任務后，應由工作負責人寫出合格的檢修工作申請單及工作票，按正常程序進行申批，同時做好工器具的準備工作。
(3)檢修工應在申請批準時間內，保證檢修質量，完成工作票所規定的工作內容，千方百計地消除缺陷，對因某些客觀原因造成的不能按時完成工作任務，應及時匯報，辦理延期手續。
(4)檢修工應在消除設備缺陷后，將現場清理干凈，做到現場無雜物，設備完整，地面清潔，最后工作負責人方可辦理工作票結束工作，運行人員驗收合格終結此項工作。
(5)對于消除缺陷設備投用后，應及時了解設備運行情況及缺陷消除情況。
3、大、小修工作
(1)大、小修工作應按局“發電設備檢修標準項目”及生技科批準，專業下達的“非標準項目”進行工作。
(2)按計劃工期，在班長統一安排下，按時完成分配的各項任務。
(3)設備大小修工作應按照“應修必修、修必修好”的原則進行，計劃檢修項目不能漏項、隨意減項，在自檢自查的基礎上，按照“檢修質量監督計劃”及“三級驗收計劃”進行檢查驗收、質檢，三級驗收必須到位，手續完備，檢修質量達到優良。
(4)設備大小修檢修工作，必須在廠、分場批準下達的工期內完成，如有特殊情況不能在計劃工期內完成，則應逐級申請修改計劃，并按上級批準的修定后計劃執行。3.5、設備大小修工作結束后，設備按達標要求清理干凈，將原始測量記錄，質檢驗收合格證等技術資料整理匯總，填寫設備臺帳，做好大小修記錄。
4、臨時工作任務
(1)檢修工有義務接受班長分配的分場或班組安排的各種臨時生產工作任務。
(2)檢修上在接受班長分配的臨時工作任務后，應積極主動保證質量，按照要求的工期完成任務，遇到的問題及時向班長匯報。如遇到特殊情況，任務不能按期完成，應報告班長進行調整和延期。
四、檢查與考核
