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財務管理創新范文1
在信息科技快速發展的過程中，信息化已經成為社會組織核心競爭力的關鍵構成。中學在信息時代大潮中往往不是引領者、頂多是參與者，參與度不算很高，但是這種參與卻是必要的，甚至是關鍵的，中學在進行財務管理創新的過程中必須有意識的借鑒其他社會組織在財務管理信息化方面的成功經驗，進行信息化方面的創新。首先，應將以預算為核心的控制、提醒、報警、調整請求等貫穿到財務管理信息系統中，并保證其可以依據設置的規則結合財務數據的變化等做出及時的正確反映，這對推動先算賬后進行預算比較的管理方式向同步進行日常核算和預算控制具有積極的作用。其次，高級中學應借鑒其他社會組織在財務數據采集方式和數據編碼標準設定方面的成功經驗，通過信息化建設將高級中學的財務信息與其他各項業務的信息有效、全面的集成，這對強化實時財務數據查詢對高級中學相關決策的支持作用，實現價值管理與實物管理的協調等意義重大。再次，高級中學財務管理人員應通過信息化建設，將事前控制和事后報告有機結合，降低財務管理的風險。除此之外，高級中學應針對信息化的財務管理流程、計算機軟件載體等進行明確的規定，使線上管理具有一定的寬度，并能開放地持續修訂提高自適應性，包容實體管理中各類硬性的流程并控制落實，幫助管理者執行政策地延續，這對提升高級中學財務管理的規范性和準確性具有基礎性意義。
二、強化績效評價
一個層次是教師績效評價。以人為本，教師是中學基礎職能充分較好發揮的基礎性和決定性力量，而對教師的績效評價和管理，則是調動教師積極性、發揮教師正向能動性最有效最直接的手段之一?？冃гu價和管理是中學人事部門和財務部門一切配合、共同做好的一項重要管理工作，最終落腳點是對績效工資這一財務資源預算的執行上，財務管理者在績效評價體系中應更加主動作為。新預算法背景下，績效工資總量恒定，在不同個體之間平衡匹配是關鍵。財務工作者應自覺強化績效評價管理的意識和能力培養，創新方式方法將人事等部門反饋的個別信息進行量化指標整合，綜合性地運用到教師績效工資的形成過程，做到個體之間既有一定的區分度，又能養成激勵的效用，同時還能在總量上執行預算要求，維持總體均衡。
另一個層次是預算績效評價。新預算法要求學校在財務工作中進行預算績效評價，對資金使用情況、使用方向等進行評價，嚴格收支預算執行，確保財務資源的使用效益。這樣，實際上對中學財務工作者提出新的要求，即更加注重成本意識，認識效益的重要性。落實在具體工作中就是，學校要適應性地逐步建立可行的預算評價體系，匹配科學的分析方法，對學校財務管理工作本身進行有效地績效評價。在這一體系下，對學校財務預算的編制和執行兩個環節進行分析評判，配合將預算執行信息如“三公經費”信息等進行公開，接受教師和社會監督，激勵財務人員盡職盡責做好財務管理工作，必要時還要進行相應的懲處追責。
三、強化跟蹤審計
跟蹤審計模式強調實時評價、持續監督、及時反饋、持續改進，不斷提升財務管理的實際效果。中學在進行財務管理創新的過程中應關注到跟蹤審計對降低學校財務風險、優化內部管理的重要作用，結合實際進行積極的創新。如對審計理念進行延伸，強化跟蹤審計的“免疫系統”功能；擴大審計范疇，將學校內外相關的財務活動均視為跟蹤審計的對象，減少人為財務操縱空間；拓寬跟蹤審計資源，對學校各類業務的開展數據進行全面的搜集；創新審計載體，將校園工程項目審計、工資績效審計、專項資金審計等均視為跟蹤審計的載體。還應注重對審計方法和形式的創新，將跟蹤審計落實到階段性、關鍵環節性、同步性、系統性各方面。此外，中學在跟蹤審計的過程中應創新性的針對法律制度、審計報告制度、審計反饋制度、審計統計制度等進行跟蹤，使跟蹤審計工作在范圍不斷擴大、載體不斷豐富的同時，方法和形式不斷完善，依據不斷健全。
財務管理創新范文2
創新醫院財務管理模式是新醫改形勢下的必然選擇，可以有效推動醫院的健康發展。本文主要對醫院內的財務管理現況做了分析，之后從醫院管理工作的實際出發，提出了完善新醫改下醫院財務管理模式的有效策略。
關鍵詞:
醫院財務管理；創新；有效監督
隨著我國社會經濟的迅速發展，醫院作為公眾事業只有不斷跟隨社會需求開展行之有效的改革才能順應社會發展。財務管理是醫院管理中的重點，直接關系著醫院的正常運營。因此醫院必須要針對財務管理深化認知度和重視度，正視當前存在的財務問題，有針對性的進行財務管理的革新，才能改善當前醫院財務管理的現況，提升整體水平，帶來財務管理及醫院的進一步發展。
一、醫院財務管理中存在的問題
(一)缺乏專業的醫院財務管理工作人員
醫院很多財務人員在上崗前并未通過專業的學習和培訓，而是通過事業單位考試進入醫院工作取得人員編制的，盡管在考試中通過了測試，也具有一定的知識廣泛性，但始終缺乏專業的財務知識和相應的操作技能，甚至有些人員還是“關系戶”進入的，不僅無學歷也無能力，這就從整體上拉低了醫院的財務管理專業水平。
(二)醫院的財務管理機制不科學
長期以來，很多醫院受到傳統財務觀念的影響，器材、藥品及耗材都占了較大比例，用于流動的資金也很少，財務管理中的組織結構存在漏洞和不足。有些醫院甚至未進行成本核算就進行了投資，具有極大盲目性。還有的醫院，根本沒有進行有效的財務分析，那就更不會對整個醫院的經濟運營狀況有所分析了。
(三)缺乏預算管理意識
從目前來看，我國的大多數醫院還受傳統觀念的制約，醫院內領導對財務管理并沒有引起足夠的重視，因此也不會制定合理、科學的財務管理制度。在實際管理運行中，都會按部就班的對預算數據進行分析，但這種情況下的預算，考核片面、單一，很難發揮真實作用，因此當前醫院的預算管理僅會流于形式。
二、醫院財務管理的創新路徑及有效監管策略
(一)提高財務管理工作者的專業素質
醫院可以從實際情況出發，組織一定的學習和技術交流，以促進醫院財務管理水平的提升，在工作不斷得到創新的同時，革新管理方式。另外，醫院也要加大對專業人才的吸收，通過實踐機會的增加促進團隊專業性和操作性的提升，以提高財務管理工作者的整體水平。
(二)做好預算管理
在醫改的大背景下，必須將醫院管理模式進行創新，提升整體水平，才能滿足當前需求。第一，要提升醫院相關工作人員對預算管理的認識，并結合目前醫院的實際，強化對各項職責的認識，并通過管理制度的強化和提升，強化醫院相關人員的財務管理意識，規范財務管理工作的各項行為。醫院領導可在此基礎上，強化對內部財務管理的管控，全面細化各項經濟活動并掌握詳細的情況，以確保財務各項支出的均衡。
(三)強化和完善財務管理制度
當前市場競爭激烈，市場形勢變化巨大，在這樣的背景下醫院要實現發展，就要從自身制度的提升開始。市場競爭中，必須強化自身的管理制度，實現科學和高效性，才能增強自身的競爭實力，實現經濟和社會效益的雙贏。在當前醫院管理中，財務制度存在著眾多制度上的缺陷，針對這種情況，醫院應及時正視存在的問題，并通過措施的制定改善其中的薄弱環節，創新管理制度，讓制度更加符合現代醫院的需求，為醫院實現長遠的發展奠定良好的基礎。
(四)革新財務管理理念
時代的發展要求醫院必須改變之前的財務管理模式，創新觀念，才能順應發展需求，實現醫院的進一步發展。第一，創新醫院的理財觀念。當醫院有新項目要進行投資時，一定要全面考慮，根據業務情況制定出不同的預算方案，為醫院的發展、正確決策的做出提供參考。財務部門的領導對于管理必須合理，并有計劃的開展管理，才能促進資金有效利用的開展，以確保醫院預算的有效性。第二，創新財務競爭觀念。市場不斷發展和完善促進著醫院改革的進行，醫院方面不但要將國內外醫院改革融會貫通，還要在自身發展基礎上，制定出符合自身發展的方案，不斷完善醫院財務管理制度，促使規范化的加強，以滿足市場需求的不斷增長，提高醫院的整體核心競爭力，以促使醫院在日趨激烈的市場競爭中不斷邁向可持續發展的實現。第三，創新資本運營管理觀念。市場經濟已經進入到了新的發展時期，此時醫院就必須將經濟效益和資本增值作為實現的目標，醫院的財務管理者就必須創新資本運營管理理念，才能順應發展。資本運營中，必須要重視資本投入產出的效益，對醫院內部的資源進行優化配置，或通過一些融資手段，使資本保值、增長，防范財務風險的出現，從而實現醫院經濟發展的目標。第四，創新目標管理理念。醫院要從自身情況出發，創新成本管理模式，結合醫院多個科室開展費用支出、成本核算。在每個月末，每個科室都要進行核算，不僅要計算科室的實際成本，還要對比與目標成本的差異，分析差異產生的原因，并將有關問題落實到人，以更好的解決財務管理問題。
三、結束語
總之，我國的醫療體制隨著時代的發展不斷得到創新和深化，醫院的醫療服務水平也在不斷的提升中，只有不斷完善財務管理制度，加強財務管理，才能提升醫院的整體水平和市場競爭力，進而促進醫院的健康可持續發展。
作者：隗茂利 單位：濟南市中醫醫院
參考文獻:
財務管理創新范文3
關鍵詞：企業；財務管理創新；策略
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年6月9日
財務管理是企業管理的核心內容，是企業經營活動順利進行的前提和保證，貫穿于企業經營的各個環節。財務管理創新是指企業財務管理在實現了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。財務管理創新的實質是將財務管理中各要素和企業的生產、經營、管理等條件加以全新組合，并引發企業原有的財務管理體系發生變革，為技術創新與機制創新提供財力和物力支持的創新活動。財務管理創新是知識經濟發展和經濟全球化的客觀要求，是企業融入知識經濟競爭和經濟全球化浪潮的必然選擇，是實現企業轉型升級和科技創新的強大驅動力。財務管理創新具有擴散、群聚、加速和更新等特點，率先進行財務管理創新的企業會優先獲得超額利潤，引起眾多企業競相模仿，企業財務管理創新的速度也會越來越快。知識經濟時代的來臨，更加凸顯了企業財務管理創新的重要性與緊迫性，知識成為創造財富最重要的資源，資本結構發生改變，財務管理重點由物質資本向知識資本轉變，知識資本在企業經營過程中發揮著重要作用，成為財務管理的研究對象之一，應當考慮到知識資本在生產要素中的合理配置；在經濟全球化的背景下，呈現出資本流動國際化和資源配置全球化的發展趨勢，跨國界的經濟滲透和融合使得全球經濟形成一個不可分割的有機整體，我國經濟已經融入到了世界經濟體系當中，企業財務管理呈現出由本土化向國際化的發展趨勢，企業的籌資成本和投資風險會更大，必須借鑒國際企業的先進理念，結合企業實際情況，增強風險防范意識。為了適應知識經濟時代和經濟全球化的要求，必須實行企業財務管理創新，綜合考慮知識資本和國際環境等因素對財務管理創新的影響，更新財務管理理念，定位財務管理目標，區域化經濟與全球化經濟協同發展，均衡各方利益。企業經營必須重視社會責任與生態效應，實現經濟效益與社會效益相結合，達到企業利益最大化和社會效益最大化。
一、財務管理理念創新
財務管理理念創新要求財務管理人員要與時俱進，緊跟時代步伐，及時更新財務管理理念。樹立知識化理財理念，在知識經濟時代，非物質形態的知識資本越來越被重視，人才和知識成為財務管理創新的關鍵因素，以人力資源為載體的知識資本與物質資本結合共同構成資本主體；樹立信息化理財理念，隨著信息技術的飛速發展，網上交易越來越頻繁，極大地拓寬了企業經營活動空間，增強了經營活動的時效性，必須結合企業業務特點和財務管理流程，通過運用計算機技術和網絡技術，進行財務管理信息化技術創新，實現財務管理由手工處理向網絡化的轉變；樹立競爭與合作相統一的理念，隨著知識經濟和經濟全球化時代的來臨，信息傳遞速度越來越快，企業之間相互溝通與合作十分便捷，企業必須遵守一定的游戲規則開展經營活動，既要競爭又要合作，在合作中競爭，在競爭中發展，加強信息交流和技術合作，共同開發市場，形成合作“雙贏”局面。
二、財務管理目標創新
財務管理目標是企業財務活動的出發點和歸宿，是企業發展的必然要求，決定著財務管理的發展方向。財務管理目標是指在一定的經營情況下，企業經過組織財務活動和處理財務關系所要實現的目的。世界經濟向知識經濟轉變過程中，使得企業財務管理目標向高層次發展，有形資產投入逐漸減少，知識資產的比重越來越大，改變了企業的資本結構，資本構成包括物質資本與知識資本，以物質資本籌資為主轉向以知識資本籌資為主。企業財務管理目標呈現多元化發展的狀態，財務管理目標已經由利益最大化轉向知識最大化，實現企業財務管理目標價值最大化與知識最大化協調，知識最大化目標能夠兼顧內部和外部利益相關者的財務要求，確保企業與多個利益集團目標相協調，符合所有利益主體的需要，加強企業與外部世界的聯系，促進企業與社會融為一體，將企業的社會責任納入財務目標，注意保護生態環境和開展社會公益活動，實現企業經營目標和社會發展目標的和諧統一，實現社會責任目標，促進企業可持續發展。
三、財務管理方式創新
隨著經濟全球化和信息網絡化時代的來臨，信息傳遞迅速快捷，經濟活動信息化與網絡化程度越來越高，企業交易活動和經營決策可在瞬間完成，信息技術在企業財務管理過程中得到廣泛應用，財務管理空間和時間距離大大壓縮，財務管理的能力得到極大的延伸，財務管理行為貫穿于企業經營活動全過程，財務數據傳輸變得快捷高效，使得企業可以將會計核算、財務控制和財務決策執行融為一體，實行各種數據的遠程傳送與處理，企業經營業務、資金流動和信息傳遞同步協同，達到物質流、資金流和信息流的集成與共享，隨時掌握企業生產經營狀況與財務信息，財務管理從靜態管理轉變到動態管理，極大地提高了財務管理活動的時效性，財務管理方式從過去的分散管理和局部管理向遠程處理和網格化管理轉變。企業利用互聯網，把網絡技術和財務管理結合起來，提高了財務人員的工作效率，加強了各部門內部之間的溝通與協調，提高了企業財務管理信息化水平，增強了企業核心競爭力。
四、財務管理內容創新
工業經濟時代主要是以貨幣資產與固定資產等有形資產作為生產要素投入企業生產經營活動，財務管理主要包括資金籌集和運用管理、資金耗費管理、資金回收管理和資金分配等內容，企業利潤分配主要是以物質資本分配為主。知識經濟時代和經濟全球化的來臨，提高了企業財務管理的時效性與信息化水平，拓寬了財務管理的范圍，改變了財務管理方式，財務管理內容發生根本性變化，資產結構更加全面，企業資產不僅包括物質資產，而且包括知識資產，知識資產在企業中的比重越來越大，知識資本應用價值凸顯，其地位迅速上升，改變了企業的經營行為與財務管理方式，人力資源管理和知識資產對于企業可持續發展具有重要作用。知識資本逐漸成為企業重要的資本組成形式，對于經濟發展起到決定性作用的不再是物質資本，而是知識資本，物質資本的增值源于知識資本，改變了企業利潤分配方式，關系到企業的長遠發展，知識資本構成企業財務成果的核心要素，必須考慮知識資本的所有者參與利潤分配的因素。
綜上所述，財務管理創新就是企業在財務管理中實現了量的積累后，由于相關因素的影響與改變，實現了質的突變，這個突變的過程就是企業財務管理的繼承與創新的過程。隨著知識經濟時代和經濟全球化的來臨，企業財務管理得到空前的發展，知識擴散、信息傳播和世界經濟一體化進程的加快，為企業財務管理提供了新的發展機遇，企業財務管理內容由物質資本向知識資本轉變，財務管理方式由手工處理向網絡化與信息化轉變，財務管理范圍由本土化向國際化轉變。企業要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須充分認識財務管理創新的重要性與緊迫性，我國企業應加強財務管理理念創新、財務管理目標創新、財務管理內容創新、財務管理方式創新，優化資源配置，提高財務管理水平，增強企業核心競爭力，實現企業可持續發展的戰略目標。
主要參考文獻：
[1]羅國萍.企業財務管理創新模式初探[J].財會通訊，2014.32.
財務管理創新范文4
對傳統的財務管理模式加以創新，必須尋找一種適應現行經濟條件下財務管理開放性、動態性和理性需要的財務管理模式。企業財務管理創新是指由于企業財務管理在實現了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。企業財務管理創新是一種更有效而尚未被企業采用的新的財務管理方式或方法的引入。
一、企業財務管理創新的必要性
1.社會經濟發展需要企業財務管理創新。
隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理，現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業理財，也屬于現代企業財務管理創新的內容。
2.科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。
現代企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業發展的障礙。因此現代企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢，要適應新的潮流，創造出全新的企業財務管理模式。
3.不確定因素越來越多，企業組織形式越來越復雜，這也需要企業財務管理創新。
現在的企業面臨的是一個快速多變的環境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗；而現在人們鼓勵失敗，因為“失敗”是為了創新。只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。
二、實現目標的影響因素及對策
現在企業的財務管理目標不僅要受到企業本身決策各因素的影響，同時還受到企業外部環境、企業集團、知識經濟等因素要與財務管理活動、企業經營、管理措施等方面聯系起來考慮。
（一）內部因素
管理決策因素
1．項目投資和資本結構。這是決定企業報酬和風險的首要因素，任何投資都會有風險,而企業實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來,不少企業陷入困境,甚至破產倒閉,大都是由于投資失誤所致。具體操作時還應考慮以下兩個方面：一是在確定項目方面,實行“統一規劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實行投資預算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。使企業的總價值最大,就是要尋找一種最佳的資本結構,揭示資金成本、財務杠桿同企業價值之間的關系。另外,未來增長率和銷售的穩定性、商業風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業的態度,也將對資本結構產生影響,在確定企業財務管理目標的同時,也應一并考慮。
2．投資報酬率與風險。企業為達到經濟增長的目的,在面臨眾多投資機會時,往往通過資本預算來作出長期計劃決策。為提高投資報酬率,必須對“貨幣的時間價值”有所研究,找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數學模型和分析方法,如采用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等,從而提高財務管理決策質量,實現企業財務管理目標。
3．股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈余,會引起較高的債務權益比率。
（二）企業集團因素
企業目標的確立為財務管理目標奠定了基礎。在確定企業財務目標前必須考慮與企業相關的利益關系人，而影響財務目標利益集團主要有三方面。
1．企業所有者包括政府。所有者對企業理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。
2．企業的債權人。債權人把資金借給企業后，一般會采取必要的監督措施，以保證按時收回本金和利息。
3．企業職工。企業職工包括一般員工和企業管理人員，他們為企業提供了智力和體力的勞動，必須要求取得合理的報酬，職工是企業財務的直接創造者。
（三）外部環境因素
企業外部環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件,對企業財務管理目標將產生極大的影響。因此,企業要更多地適應這些外部環境的要求和變化。如法律環境、經濟環境等。商業競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素,都將對企業的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產生嚴重影響.為實現企業財務管理之目標,企業必須及時調整生產經營,適應經濟政策,以迅速提高應變能力。
三、企業集團財務管理模式創新的措施
(一)以產權為紐帶并對企業集團財務進行統一領導
首先，要設置集權為主、有效分權控制的財務管理機構，進行財務相對集權的管理。其次，要加強對集團投資的管理。集團的投資規模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發展方向，因此集團投資管理傾向于采用集中管理。再次，在集團公司內使用集中式財務軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業會計信息失真和會計控制不力的問題。集團可以結合自身的實際情況選擇適宜的、統一的財務網絡軟件。最后，要統一企業集團財務會計制度。根據子公司的實際情況和經營特點，制定統一的、操作性強的財務會計制度，規范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。
(二)進行有效分級管理，處理好財務權利的集中和分散
分級管理是針對現代企業集團財務管理的權限模式而言的。即，在對由總經理、財務副總經理、財務處處長、各級財務負責人分級落實責任的同時，賦予相應的處理財務會計事項的權利，上級領導或單位不應超越管理范圍插手下級的具體事務，下級領導或單位不應將歸自己處理的事項交上級處理，回避責任。
分級管理的基本內容是：集團母公司財務部門只對重大的全局性的財務成本管理做出原則性、政策性的規定，將執行決策的責任和做出次要財務成本的決策管理權下放成員企業的財務部門。
(三)加強企業集團各方財務信息溝通，做到雙向反饋
雙向反饋是指現代企業集團財務運行模式各環節之間，以及財務運行模式和財務權責模式各層次之間的信息傳遞應是雙向的，而不是單向的。包括現代企業集團財務運行模式各環節之間的信息傳遞和財務權責模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。
企業集團的財務管理需要財務信息系統提供有關企業財務方面的信息。信息系統的好壞直接影響到企業財務控制的效率和效果。一個良好的信息和溝通系統可以溝通雙方，及時掌握企業營運的狀況和組織中發生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費。
(四)建立完善的企業集團財務決策及風險防范管理機制
財務管理創新范文5
關鍵詞 ： 高校無現金結算 趨勢必然
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1、無現金結算的具體方式
1.1學生繳費實現無現金結算
學校財務部門將學生應交的學費、公寓費、教材費等費用，按照物價部門審批核定的收費標準，以及學生信息錄入到學生收費系統中。學生只需按照應繳納的費用存入繳費卡中，學院財務人員定期進行批扣處理，將批扣成功的學生基本信息和扣繳金額制成數據包，發送給發卡銀行統一扣繳，完成學費、公寓費、教材款等費用收繳工作。少數學生由于各種原因沒有批扣成功的道財務處POS機刷卡繳費。
2、日常報銷實現無現金結算
日常報銷的無現金結算主要分以下幾種情況：職工工資、學生的獎助學金主要功過銀行形式將資金轉到帶發行后；由公務卡消費的，再踩履行報銷手續后由財務人員通過國庫集中支付系統直接轉入到是公務卡中，完成還款；日?，F金報銷，通過財務報賬系統和網上銀行系統進行無縫對接，在會計人員編制記賬憑證的同時，將支付信息自動導入到銀行支付系統中，再由出納人員核對無誤后發出支付指令，完成支付結算，實現無現金的支付。
3、校園“一卡通”收費的無現金結算
所謂“一卡通”，就是在同一張卡上實現多種不同功能的管理。校園“一卡通”的使用，學生基本可以實現“一卡在手，走遍校園”。[3]像食堂就餐、超市購物、學生上網等校內有償服務均可不再收取現金，而是將所得收入都直接劃轉到相應的財務賬戶之中，有利于學校集中調度這些閑散資金，改善學校資金運作能力，提高資金使用收益。除此之外，銀行的"一卡通”系統與學校的教學、科研、學籍、獎貸、人事等部門原有的管理系統數據對接，持卡人可以共享“一卡通”的公用數據，查詢個人信息，如本人的基本檔案、學習成績、消費明細、科研課題等信息。
2、高校實施無現金收支結算的優勢
2.1、節約人力資源成本，提高工作效率
隨著我國高等教育辦學規模不斷擴大，招生人數不斷增加，國家高等教育投入也隨之增加，經濟業務越來越復雜，財務人員每天需要處理的收支結算業務量越來越大。按照傳統的收支結算方式，每天會有大量現金流入或流出，給財務人員帶來很大的工作壓力，總會擔心收到假幣或扎帳時不平。實行無現金收支結算后，當需要收取現金時，可以通過就近的銀行網點或POS機刷卡來完成，而不用接觸現金，這樣即可以徹底解決收假鈔的問題，同時也減少了現金的保管及運送成本，確保資金安全；而財務報銷及借款業務可以通過網上銀行來完成，既節約了人力資源成本，又提高了工作效率。
2.2、規范收費管理，確保資金安全
采用無現金結算方式，可以避免出納人員在現金收取過程中出現少收或收到假鈔的風險。校園“一卡通”的使用，像食堂、浴池、超市等有償服務機構不再接觸現金，而是通過校園卡的支付功能，直接將款項轉入指定的賬戶中。這樣即可以杜絕“小金庫”現象發生，防止腐敗，也可以使他們的收入更加透明，更加集中。有利于學校調度這些閑散資金，改善學校資金運作能力，提高資金使用效率。
2.3、高校實現無現金結算，有利于實現財務管理的現代化
無現金收支結算是時展的一種必然趨勢。隨著現代網絡技術的不斷完善，無現金收支結算顯得更加方便快捷。像學生學費、公寓費等各類費用的收繳，教師工資以及學生獎助學金的發放可以通過銀行代收、的方式完成；零星收費可以通過使用POS機刷卡完成；隨著公務卡制度的不斷推廣，日常報銷業務可以通過“銀校直聯”將高校的財務報賬系統和網上銀行系統進行無縫對接，實現無現金報賬，實現財務管理的現代化。
2.4、優化流程，提高工作效率
在收費方面，實行無現金收支結算，學生可以將應交的學費、公寓費存入指定的銀行卡中，通過收費軟件，將費用批扣劃到指定的銀行賬戶中，完成學費、公寓費的收繳工作，大大降低了財務人員和銀行人員的工作強度，提高了工作效率。在財務日常報銷方面，高校將財務管理軟件與銀行管理系統進行無縫對接，報銷事項在審核人員完成后，由出納人員發出支付指令，幾分鐘內將報銷款項存入到報銷人員指定的銀行卡中，轉賬業務則通過網上銀行轉入對方單位賬戶中，輕松時尚，方便快捷，為教職工提供了更好的服務渠道，體現了以人文本的服務理念，提升了財務服務質量。
3、對高校實行無現金結算的建議
無現金收支結算雖有以上諸多優勢，但如同其他新興事物一樣，在推行初期還是會遭到很多質疑和阻力，這就對高校的財務工作提出了新的要求。
3.1解放思想，加大宣傳力度
無現金結算作為一種全新的支付方式，雖然具有諸多優勢，但如同其他新興事物一樣，在實行過程中還是會有遇到很多阻力，財務人員應統一思想認識，更新觀念。運用各種現代化手段和措施廣泛宣傳和積極推廣無現金收支結算的好處，以及未來財務制度的發展趨勢，要把無現金收支結算工作同預算單位公務卡改革進程和學校園“一卡通”的建設緊密結合起來，爭取學校領導的高度重視和大力支持。推行初期，可以采取“雙軌制度”，使大家有個適應期，在此期間多收集反饋信息、不斷改進、不斷優化業務流程，方便廣大教職員工，盡可能提高工作效率，使教職工、學生從心理上認可和接受這種結算方式，進而在全校推廣。
3.2加強業務素質，提高業務水平
無現金收支結算業務打破了傳統的財務管理方式，許多都是新思維、新知識、新領域，這對財務工作人員業務水平和工作能力提出了更高的要求。無論是使用POS機刷卡還是使用網上銀行結算；無論是學費批扣還是校園“一卡通”的使用，都需要財務人員具有較高的結算業務水平和計算機操作能力，熟練掌握一些與財務有關的銀行結算業務。學校方面也要采用舉辦專題講座等形式定期組織工作人員開展各類無現金結算收付業務的培訓。
3.3規范財務規章制度，強化內部控制
高校財務部門要建立健全的資金結算制度，特別是無現金收支結算相關規章制度，規范操作程序，加強貨幣資金的內部控制，有效防范資金風險。規范銀行卡、電子支付業務的控制程序和操作流程，明確銀行卡以及電子支付業務的職責和權限，建立銀行卡和網上結算日記賬，定期核對，確保賬卡相符。加強內部控制，按照財務制度內部控制的相關要求和不相容職務分離原則，嚴格避免“一人多權”，有效防范風險。嚴格履行規定的支付信息保密業務，妥善保管銀行卡、電子證書及密碼，采取各種先進措施提高銀行卡和電子支付產品的安全性。[4]
1、淺談高校財務信息化管理下的無現金結算周蘆慧業務技術?2010-12：18-21
2、信息時代下無現金收支結算在高校中的應用 李洋，張東剛 經濟縱橫?2009-8：102-104
財務管理創新范文6
在服務觀念上，在農村財務管理的工作中，主要是圍繞三農這個宗旨針對性的開展一些活動，而在服務內容上也逐漸有所拓展到農村統計等方面。就目前的網絡建設來看，要想建設一個完善的農村財務管理的網絡系統，就必須要實現網絡工作的信息化和網絡化，從而保證相應的財務管理能夠達到高效率的目標。
2村級財務預算制度的創新
就目前財務改革的創新性來看，農村稅務在相應的村級資金的管理下有了一定的債務形式，從而對于農村財務預算制度有了一定的改善。在目前村級集體收入的管理過程中可以看出，部門上報的農村收入帳與收入預算進行核對后一定要查明收入原因，對于賬目上不太清楚的各項帳收一定要杜絕收，從而保證收入不入賬、私設小金庫等問題不再發生。
3財務管理制度的創新
制度創新是財務管理制度過程中一個有效的管理機制，是目前農村經濟發展狀況中要想取得突破性進展的一大動力。現階段包括了財務計劃管理制度的各項制度都是一定量的分配制度和管理制度的矛盾點，目前農村的管理過程中，農民的切身利益就是最重要的。管理上要包括有多元化的特征，從而使得農民在勞動收入和管理收入資金收入等方面都能取得良好的收益。在資產管理方面，要按照股份的要求實時股份制，建立起相應的集體資產階級體制，解決農村集體資產的所有化問題。只有這樣才能取得創新性的進展，打破傳統的資產階級管理體質，從而保證在改革措施與制度創新下深化農村改革，使得農村集體經濟上漲，加快農村的城市化步伐，保證農村社會穩定，促進相應的各方面發展。
4用人機制和考核機制上創新
在目前農村財務制度創新型發展的今天，在用人機制上就可以針對目前農村會計的管理化模式而逐步的提高，在會計的整體業務水平和理財能力上采用聘任制，這樣而言，就可以使得相應的農村考核管理環節上更為創新。在考核方面，可以由相應的農村財務規范化管理來健全考核激勵機制，從而保證相應的農村財務管理創新取得一定的成果。在考核過程中必須要保證公開性的招考，在錄用關鍵環節中，要擇優選取。直接化管理也是會計職業化管理過程中不可或缺的一部分，從而保證會計的整體業務水平在農村管理的腳步中得以快速提高。
5財務管理方法的創新
在目前村級財務管理的過程中，必須要針對財務管理的方法進行一定的創新和改造，創新性的農村財務管理方法主要就是對于財務監督財務控制等方面進行一定的管理，而目前來看，村級財務管理過程中，由于財務公開仍然存在一定的不透明化，很多地方就出現了類似于干群關系緊張的農村社會穩定問題。因此必須要在相關條文下進一步調整相應的農村管理方式，農村財務公開的內容和程序的保證是相應財務管理的公開性與全面性的關鍵。
6農村財務手段創新
在農村財務管理計算過程中，農村工作有危機來處理，因此相關聯的部門都可以通過信息往來查詢相應的業務和賬務。這樣而言也提高了農村會計的工作效率，保證會計數據在登陸的過程中的準確性和有效性，也保證了數據的安全性，具體的辦法也可以采取多種措施來培訓相應的鄉鎮管理人員，從而使得管理方案能夠更加符合財務手段的創新，保證農村會計核算水平在目前的經濟發展條件下符合相應的發展。
7總結
