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酒店董事長總結范文1
⑴文檔處理：參照國家機關的文件處理辦法，制定了集團公司文件印發格式，對重要文件進行了分類存檔。
⑵印章管理：按董事長的指示，對集團公司三十多個印章保管情況進行了調查摸底，制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權委托管理手續，明確了重要印章登記使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要會議的會議紀要、每周工作要點、有關管理規定、先進評比辦法等文件。
⑷租賃管理：對南通光華大樓、海門大酒店的對外租賃情況進行了摸底了解，并向董事長作了匯報，督促對過期、到期的合同辦理續簽手續。
⑴集團公司新春聯誼會及先進表彰大會策劃、組織;
⑵《日月光華》企業內刊首期的編輯、出版;
⑶酒店二樓書畫整理、裱、布置;
⑷酒店新春布置及房地產公司海門分公司門廳形象墻裝飾。
在董事長和有關專家的指導下，我作為具體經辦人主要做了組織、協調、策劃、督促等工作，依靠一個小團隊和各單位、部門的通力協作，在規定的時間內基本圓滿地完成了任務。
需改進和提高的地方：
加大辦公室協調、督查的力度，發揮辦公室綜合職能部門的作用，做董事長、總經理室的好幫手;
酒店董事長總結范文2
為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，部門根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
招聘與檔案管理
招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯系，在有畢業生的季節，及時與學校聯系溝通，為方便人才進行儲備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。
人員在崗情況
酒店現有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經理、副總經理、總助5人，總監2人，經理8人，副經理7人，主管5人，領班12人，員工138人，督導層以上人員占人數的18%，員工占總人數的82%。
勞動工資
自董事長接管后，根據酒店人員工資情況，對各部門工資進行了一系列的調整，通過調整，員工在崗情況是比較穩定的，加之現在的工資能體現出優秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。
人員定編審核
人力資源部根據酒店實際情況，結合部門意見，淡旺季最低編制如下
淡季人員旺季人員
客房部：30人+3人
餐飲部：25人+3人
廚房：24人+4人
市場營銷部：14人
后勤部：8人
財務部：18人
行政辦：8人
工程部：17人
保安部：14人
人事、質檢部：3人
前廳部：8人
計：169人共：+10人計：179人
但從實際看，人員的有效利用與經營狀態應成正比，在商務型酒店中更重要的是，初步設想為，進行交叉培訓后，部門之間相互調配人員，是最理想的辦法。
以上對2011年10月11日到崗后的工作總結，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環境。
2、培訓工作應加強，應在酒店范圍內形成主動學習的氛圍，培養酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工，酒店才能進步的更快。
3、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，
4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。
5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。
6、業務能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導致管理視角不廣，并且在日常工作中出現了較低的錯誤。
針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。
個人操作
(1)密切關注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據酒店經濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調整建議方案。
(2)針對酒店的行業特點，貫徹實施政府有關的各項勞保政策，協助建立完善勞動用工規章制度，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理。
(3)依據酒店規章制度審批各類休假申請，加班及補休。
(4)根據酒店實際經營情況，分析酒店人員需求，提出合理調整人員結構方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節約開支，又給了員工多掌握服務技能的學習的機會，可謂是兩全齊美。
(5)根據酒店人員的變動和領導的要求編輯員工通訊錄。
(6)按照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結。
(7)跟進落實人員招聘、考評、調動、晉級、晉升、辭退等工作。
(8)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務不繁重的時間段，進行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調整員工心態，以飽滿的精神狀態投入到對客服務當中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。
(9)做好人力資源開發工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。
(10)定期與各部門溝通，檢查、監督酒店有關人力資源方面的各項規章制度的落實，避免出現編外員工、逃跑員工等情況。
(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選、面試。
(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。
(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關系互相交流，及時掌握同行最新信息。
(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。
(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。
2、人事培訓
制定部門的培訓計劃，并協助策劃酒店各部門的培訓工作。實施交叉培訓計劃，讓酒店員工都能成為多面手。
3、辦公物料
本著節約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領用。
4、安全責任
做為部門的安全責任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。
5、跨部門及分部門協調
(1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。
(2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。
6、需進一步掌握的知識和技能
熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。
酒店董事長總結范文3
【晚會地點和時間——地點：廣州酒店（廣州市133號）多功能會議廳
時間：2007年10月23日晚19：00～22：00
【出席人員名單——我方：董事長陳禮先生、王先生，副董事長宋先生，總經理何先生，副總經理萬先生以及公司全體員工（130人）；
中天公司方：總經理杜先生，秘書齊小姐；
永業公司方：副總經理張卓先生，秘書袁珍小姐；
客戶代表：吳東升先生，鄧子仁先生，湯桂芬小姐。
【晚會邀請函及回執——
邀請函
＿＿＿＿先生/女士：
10月23日為我公司創立五周年紀念之期，茲定于同日晚上19：00在廣州君御酒店多功能會議廳舉行慶祝晚會。屆時我們將為您傾心奉上多項表演、互動游戲等精彩節目與您同樂，敬請光臨。
（注：接到此函后，請填寫好回執，寄回我公司行政部關秘書收）
威奉國際展覽有限公司
二零零七年十月十日
回執
＿＿＿＿先生/女士將于2007年10月23日晚出席威奉公司周年慶典晚會。
簽名；＿＿＿＿
年月日
【晚會場地選擇——因參加此次公司周年慶典晚會的總人數約有137人，屬半開放式的中型員工會議，但也邀請了兩間合作伙伴公司的代表和三位客戶代表參會，為了能充分展現晚會喜慶氣氛和公司業務實力，在對會議規模、會議性質、會場周邊交通條件、會場附屬設施和經費情況等因素作綜合分析總結后，我們選取了廣州君御酒店多功能會議廳為此次晚會的主辦場址。
【會場氣氛規模的設計——
1、臺下就座區的布置：總體按“而”字型模式排列，以職務高低和合作關系親疏為標準對座次進行先后劃分并在主要與會人員的座背上貼好名簽，以便對號入座。
2、臺上表演、發言區的布置：舞臺上方懸掛印有“威奉公司周年慶典晚會”字樣的彩圖大幕布，幕布旁配以彩色氣球和彩帶以烘托歡樂氣氛。舞臺右方設一人發言臺，發言臺上應配有兩個麥克風，舞臺臺板上鋪紅地毯，臺板前方近觀眾處拉一串彩燈作裝飾，臺上兩側各放置一盆景和小型擴音器。
3、會場燈光設置：為了能給來賓一種溫暖、輝煌和喜慶的感受，會場燈光將以黃色為主色調，配以紅、藍二色作襯托。
【晚會具體崗位負責人及其職務——
公司總經理、副總經理——審批會前會后相關文件和確定會務人員職責；
公司行政部——
總經理秘書：會前制訂晚會策劃方案，參與布置會場，協助后勤開展工作，會中做好會議協調工作和接待工作；
關秘書：收發會議邀請函和回執，核實統計與會人員和人數，會中接待；
羅秘書：預訂會場，會后收集相關材料（包括來賓的反饋信息）擬一份晚會專題報告交領導審批；
王秘書：晚會主持；
其余文員協助后勤部開展工作。
公司后勤部——
汪正：后勤總指揮，協助總經理秘書開展工作；
梁日方、康天、陳玲玲：負責布置會場，確保會場音響、燈光等附帶設施的齊備和正常運作；
付媛、李曉舒：負責會中簽到，引導座次，兌獎，迎來送往等服務工作；
許強、徐志：負責會場內外保安工作；:
其余人員負責搞好會后的會場整理工作。
公司財務部——
編制會議經費預算方案后交總經理秘書，按計劃發放會務經費并做好開銷記錄（楊瑤總負責）。
酒店董事長總結范文4
這已是胡潤研究院連續第十年《至尚優品――中國千萬富豪品牌傾向報告》，這份號稱針對中國千萬富豪的涉及面最廣和最詳盡的調研報告也被廣泛認為是面向高凈值人群品牌的ISO9000。
報告發現，在過去的一年里，無論是生活方式、消費習慣還是品牌認知，中國千萬富豪們的偏好都發生了改變。
身體和靈魂，總有一個在路上
過去的一年里，富豪很忙。他們的休閑時間比去年少了20%，其中千萬富翁有近1/4的時間在出差中，而億萬富翁則接近一半。除國家法定假日外，他們平均只有7.5天的假期。
盡管如此，但旅游仍是他們最青睞的娛樂方式。此外，看書位居其次?？磥?，“要么讀書，要么旅行，身體和靈魂總有一個在路上”這句話用在富豪身上完全成立。
其中旅游已經在該項目上連續三年獲此殊榮。2013年，澳大利亞逆襲蟬聯三年冠軍的法國成為最受富豪青睞的國際旅游目的地。
北至托雷斯海峽、南抵南回歸線以南，綿延2000余公里的澳大利亞大堡礁是世界上最大最長的珊瑚礁群。作為世界七大自然景觀之一，大堡礁也有“透明清澈的海中野生王國”之美稱。即便是在月球上，也能清晰可見這顆泛著藍白光芒的明珠，猶如tiffany鉆石那般，是鑲嵌在地球上的最美裝飾品。
富豪們去大堡礁這個潛水勝地旅行，如果不潛水就是枉走這一遭了。
孩子去哪兒？
將子女送出國留學對于富豪們來說是再平常不過的事。胡潤曾表示，80%的中國富豪都希望把子女送往海外接受教育。然而，富豪子女對于留學國家的偏好因為年齡段的不同也有所細分。
報告發現，高中及以下的富豪子女28.7%偏愛英國留學，26%偏愛美國留學；本科及以上的富豪子女36%偏愛美國留學。除了英美，加拿大更受高中及以下富豪子女的歡迎，澳大利亞更受本科及以上富豪子女的歡迎。
在萬達集團董事長王健林眼中，兒子王思聰就是個香蕉人，外黃里白。他自中學起就遠赴英國溫切斯特公學就讀，畢業后繼續留在英國進入伯恩茅斯大學讀酒店管理專業。這所大學的旅游與酒店管理專業堪稱世界一流，從這里走出去并回到中國的王思聰在子承父業的康莊大道上又邁出了深遠的一步。
不僅僅是王思聰，霍英東集團公司總經理霍震霆之子霍啟剛、SOHO中國董事長潘石屹之子潘瑞都將自己的留學生涯獻給了英國。
此外，美國也是中國富豪為子女選擇留學目的地的首選之一。如娃哈哈集團董事長宗慶后之女宗馥莉、新希望集團董事長劉永好之女劉暢、碧桂園董事長楊國強女兒楊惠妍等皆如此。
不愛搶金愛購房
“胡潤富豪經濟信心指數”五年來首次上升，每十位富豪中就有三位對經濟非常有信心。這一信心指數的提升也表現了富豪們投資積極度的提升。
房地產仍是他們投資的首選，達35%，比去年提高了7%?！?013胡潤財富報告》中有數據顯示，在千萬級的富豪中，大約有50%的資產體現為投資性房產，而在億萬級的富豪中，投資性房產占其資產總額的比重達到了66%。
尤其是旅游地產表現非?；钴S，有近六成的富豪考慮購買度假房，比去年提高5%。其中，云南上升最快且首次沖進前六位，三亞仍是富豪選擇度假房的首選城市。
第二位的股票投資業比去年提高了3.7%，達到22.8%。盡管有所提升，但在中國經濟增速放緩的大背景下，中國股市持續低迷也對廣大富豪產生重大影響。尤其是在億萬富豪的群體中，“職業股民”的比重大幅下降，僅占億萬富豪的5%，大約為3200人，比去年減少了近一半。
此外，受到黃金價格波動的影響，投資黃金的比例比去年減少了6%。
除了投資，慈善也是與富豪密不可分的關鍵詞之一。不過，去年不做慈善的富豪比例再度上升，已達到四成左右。
富豪也愛玩微信
拋開傲人的財富和社會地位，富豪們的生活也與常人無異。網絡是他們最主要的信息渠道。胡潤財富的調查發現，有98%的富豪會使用網絡，基本不碰互聯網的富豪只有1%。平均一周內，富豪使用網絡的時間達到6.2天。82%的富豪會每天上網。
此外，報刊和電視也是他們獲取信息的另外兩大渠道。然而富豪們主要收看的電視節目不是狗血電視連續劇，也不是捧腹綜藝秀，而是財經和新聞，億萬富翁看財經的更多。
值得一提的是，微信在富豪中也十分流行。《2013胡潤財富報告》中稱，有八成的富豪使用微信。而在擁有微信賬號的富豪中，又有八成自己每天都會使用微信，每天使用微信5次以上的占到一半以上。該調查還發現，富豪使用微信主要用于朋友圈互動、聊天和分享信息等。在富豪中間，使用微信已成為繼通話和收發郵件之后第三大手機功能。
“附庸風雅”
報告指出，70%的千萬富翁喜歡收藏，而在億萬富翁中，這個比例則增加至80%。2013年，在這些富豪中間，古代字畫在五年中第一次打敗手表，成為他們最心儀的收藏品。
在去年各大拍賣行春秋兩季的拍賣中，中國古代書畫一枝獨秀的表現正是對這些富豪們喜好的最佳詮釋。以內地拍賣巨頭中國嘉德成交數據為例，嘉德春拍總成交額26.48億元，其中字畫部分成交額高達17.34億元；嘉德秋拍總成交額23.48億元，字畫部分成交額也達16.44億元。
在中國嘉德春拍中，“吳松文脈――北美私人中國古代書畫藏珍”成交額達1.48億元，成交率81.08%，其中沈士充的手卷《江南秋色》落槌3622.5萬元。秋拍中，“開卷有益――中國古代書法手卷掇英”共有18件作品上拍。其中，以5117.5萬元的價格成交的文徵明的行書《雜詠》拔得頭籌。董邦達的《葛洪山八景》以4400萬元成交，以高出估價5倍的價錢刷新其個人作品成交價的新紀錄。黃胄的《歡騰的草原》在北京保利以1.288億元的成交額突破億元大關，不僅創下去年中國書畫拍賣最高紀錄，也成為當年國內唯一一件過億拍品。
“今年中國富豪不像前幾年消費那么兇了，他們更理性、更成熟、更加關心自己的風格以及品牌的文化和背后的制作工藝”，胡潤百富董事長兼首席調研員胡潤的總結說明了中國富豪在消費方面表現出來的變化。
總體來說，中國富豪平均消費比去年下降15%。
酒店董事長總結范文5
乙方： （以下簡稱總經理或乙方）
家庭詳細住址： 身份證號碼：
聯系方式：
為了更好適應市場經濟需要，在體現市場競爭，促進管理、經營、效益、效率最優化和最好化的同時，也體現乙方的個人價值和才能，甲方根據章程和有關法律規定，經董事會研究擬聘乙方擔任甲方總經理。乙方接受了甲方總經理聘任。為了便于開展工作，現就乙方任總經理后的有關事項、責任、權利、義務等訂立職業目標合同如下：
名詞解釋：
1、甲方：包括“公司、章程、董事長、董事會、監事會”等；
2、乙方：指乙方個人、總經理；
3、關聯交易：是指乙方在甲方履行職務中與關聯人（關聯法人、關聯自然人、潛在關聯人）發生交換、控制資產、資源、資金、決策，并提品、信息、勞務、職權、服務的交易行為。
第一條：總則
乙方上任后，法規法律、章程、規章制度、總經理工作細則和本合同，是指導乙方履行職務和承擔風險與責任的重要文件。
第二條：
本合同只是根據法律法規和章程要求確立“規范乙方行為和職務目標責任”的原則性協議；
第三條：合同期限：
聘用期限五年，自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用協議期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用協議。本協議期限屆滿后，任何
一方不再續訂聘用協議的，應在協議期滿前六個月書面通知對方。
第四條：聘用乙方的主要權利、責任、義務
一、權利：
1、對甲方負責。在甲方領導和監管下工作。
2、任期內實行總經理任期目標責任制。執行甲方決議。對任期生產經營計劃、管理目標等承擔實施責任。
3、任期內享有國家法律法規、公司章程、董事會和董事長賦予的職權和義務。
4、主持公司的日常生產、經營、市場開發和管理工作，并制訂系統解決方案。全面組織實施、布置落實董事會和董事長的各項決議、決定。并向董事會和董事長報告工作。
5、根據甲方要求，在任期內擬訂完整、可行的工作計劃、發展計劃、達到三年任期目標的構想和年度經營管理計劃與投資開發方案。報甲方審批后實施。
6、根據實際需要，編制公司經營管理體系、機構設置和經營管理目標。建立健全各種規章制度、崗位工作目標、工作職責、素質要求、工作程序、考核辦法和總經理工作細則等。經甲方審批后組織實施。并對其進行持續改進和完善。
7、提請甲方董事會、董事長聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設計、財務、財務部門人員聘任選調由董事長決定）。
8、決定聘任或解聘中層副職以下職員（財經人員除外）。
9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實施。
10、受董事會或董事長委托，代表公司簽署下列合同：
A、勞動用工合同和部門及崗位目標和管理目標責任合同；
B、職員培訓，每周四舉行員工培訓；
C、旅游團隊、團體及客戶住宿消費合同；
D、常住客戶合同；
E、日常經營管理、設備維護與保養、市場開發等方面的合同；
F、董事長和董事會及章程與本協議直接受權的其它合同。
11、受董事會或董事長委托，代表公司參加各項社會活動。
12、獲得董事會和董事長批準的報酬和其它福利待遇；
13、遵照財務制度和審批規程，報甲方批準的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范圍內審簽、核準公司日常經營管理的費用收支；享受人民幣10萬元額度的財務審批權限；每年享有一定的業務招待費（包括個人費用）權限：具體如下：
20xx年，人民幣30萬元；
20xx年，人民幣50萬元
20xx年，人民幣70萬元；
20xx年，人民幣90萬元；
20xx年，人民幣110萬元；
此項費用采取實報實銷的形式用以財務核算；
14、應邀列席甲方董事會會議和甲方決策委員會會議；
15、主持和召集經理工作會議；提議召開董事會臨時會會議；
16、法律法規和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權。
二、責任：
合同期限內，達到以下責任目標
1、管理目標：根據公司“品質為王，提供五星服務標準”的要求，建立健全各種規章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結合。統一理念，統一行為，統一視角。形成符合“五星級”業務要求的企業管理模式；以富力、萬科作為企業發展的標桿。
2、團隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養人才。以建設和諧團隊為出發點，為公司培養出一支具有德才兼備、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業道德和高素質的效率團隊；健全公司培訓機制，以同類標標桿企業實際工程項目案例作為培訓的標素材；建立健全公司以及各部門的《經營管理手冊》；制定各部門、各崗位的《崗位說明書》，提高公司人力資源匹配率；督導各部門制定以及完善本部門的業務的《作業指導書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；
3、戰略企劃：按甲方批準的戰略規劃和企業發展總目標，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經營、管理、市場開發方案；擬定切實可行的市場開
發企劃案和市場營銷方案，確保實施效果和經營目標的完成。
4、產品開發：公司未來年內致力于投資開發的產品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、城市綜合體（五星級）；產品要做成系列化；
5、綜合成本：嚴禁發生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節約原則，努力降低生產經營和管理成本，實現企業利益和工作效率最大化。
（1）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內，財務成本控制在人民幣6000萬元以內；
（2）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內，財務成本控制在人民幣5500萬元以內；
（3）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內，財務成本控制在人民幣5000萬元以內；
（4）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內，財務成本控制在人民幣4500萬元以內；
（5）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內，財務成本控制在人民幣4000萬元以內；
5、經營目標：參照標桿企業同時其發展的情況，結合甲方公司實際與規模的要求，本著“五年跨入地產銷售百億俱樂部”的目標，以及優化資源的銷售原則，擬訂經營目標如下：
（1）、20xx年、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于20xx萬元；
（2）、20xx年、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；
（3）、20xx年、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元；
（4）、20xx年、銷售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；
（5）、20xx年、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元； 擬定項目控制目標如下：
（1）、30層以下的項目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精裝修），自取得國土證之日起8個月達到售樓要求并開盤銷售，12個月內完成90%的銷售，同時完成80%的項目銷售回款；
（2）、超高層項目（即50層以下項目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不
包括精裝修），自取得國土證后之日起18—20個月達到售樓標準， 26個月完成70%--80%的銷售，同時完成70%的項目銷售回款；
擬定上市目標如下：
上市時間：20xx年內
上市形式：借殼上市、重組上市
上市地點：香港、大陸
其他經營目標任務如下：
（1）、公司年人均開發面積需要達到2500㎡以上（以實際員工數為基準）；
（2）、每年推出2個項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強對外品牌建設工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設活動（慈善活動）；
（3）、在20xx年內成立客服會，對老客戶進行定期回訪，評估客戶對產品的認知、接受程度，吸收客戶中有利于項目改進的建議并落到實處；力爭所推出的項目老業主的購買率達到5%；
（4）、資金周轉率與萬科、金地、富力三家公司保持一致；
6、其他責任：
（1）、保證銀行借款利息為證，產生的滯納金與罰款之責任由總經理承擔；
（2）、制定公司《基本法》，加強公司廉政建設，制定公司五年發展計劃；每年召開一次反省會，總結項目開發、公司運營中的成績與不足；
（3）、每年11月做年度的年終結算以及下一年度的預算計劃，年報時間嚴格按上市公司要求執行；每年以季度為單元，每季度進行工作計劃任務審計工作，并向董事會、董事長提供審計報告；
酒店董事長總結范文6
炎帝董事CEO鐘建和表示，井岡山之行是一次精神啟迪之旅，英烈們犧牲奉獻的精神不僅值得敬仰和推崇，也具有特別現實的教育意義。
邁過十年發展的炎帝生物，除市場不斷擴大、健康管理中心的穩步推進、各項發展成績斐然外，快速增長的業績也是近來引人矚目的焦點。
“對炎帝公司而言，成為消費者信賴、為人類健康做出卓越貢獻是我們的目標愿景，其中就蘊含著犧牲與奉獻的精神，我們所犧牲與奉獻的，僅僅是陪同家人與個人玩樂消遣的時間和精力，是我們為社會、為消費者、為所有客戶力所能及的服務和付出，而獲得的，則是經由感動分享而持續倍增的健康、富足、友愛與快樂?！辩娊ê捅硎?。
正因為如此，炎帝才能在長期積累后迅速崛起。上海三湘副總裁厲農帆在會上表示，2015年上半年181天里，炎帝公司就如同直銷業界放出異彩的星星，閃耀光輝而不刺眼。他希望，在接下來的184天里，炎帝人再接再厲，以客戶需求為中心，以市場需求為準繩，以滿足需求的利他模式創新發展，科學管理，學習井岡山精神和艱苦奮斗的作風，不遺余力地推進以健康管理為載體的規范直銷戰略。
事實上，自成立以來，炎帝便始終堅持以規范的方式推動業務發展，及時捕捉市場信息，敏銳發現環境變化，并一直著力在創新上下功夫，時間的累積讓炎帝收獲了奇跡。2015年上半年，炎帝創造了近20億元的市場業績，鐘建和表示，接來下，炎帝將嘗試打破另一項記錄――2015年全年業績達到60億元。
炎帝董事長黃佳林對企業的發展速度感到滿意。他表示，2015年上半年度的成績來之不易，這讓他們對未來發展更有底氣。針對炎帝的未來發展，他給出以下幾點方向。
