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財務管理心得體會范文1
.增強責任意識提升財務管理水平s0100
感謝公司開展的活動，感謝領導通過為我提供了一個匯報思想的機會。作為一個女同志我一直認為干好本職工作就盡到了自己的本分，我自己以為只要無怨無悔就對得起領導的關懷和信任了，通過我才明白自己的行為表現離服務工作的要求還存在好大的差距。不僅增強了我對工作使命感的認識，而且對于如何開展好財務工作，如何加強學習，如何樹立服務意識等問題刷新了我們財務人員的觀念，為我們奠定了敬業愛崗、以廠為家的工作態度和思想基矗
下面我結合工作的收獲，聯系自己的認識和感受，跟各位領導同事們匯報一下我的心得體會，不當之處請批評指正。
一、使我們剖析和反省了工作中的不足之處，提高了工作的責任感和使命感。
傳統的財務工作習慣，使我們的工作思維和工作方法受到了約束，局限了我們財務工作人員的思維，客觀上形成了作好帳、搞好帳務處理的思維模式，淡化了管理職能的發揮。財務工作就是為公司的生產經營服務，不僅要做好帳而且要精打細算，精心理財，但是在發揮成本管理職能方面我們離領導的要求還存在很大的差距。在公司經營的嚴峻形式下，我們精打細算中算的不夠嚴格細致，不夠敬業主動。企業就是我們生活和幸福的堅強后盾，企業的興衰直接關系到熱電人的安康幸福，通過使我們強化了對于財務工作重要性的認識，激勵和轉變了我們的工作觀念，不僅在思想上重視了，工作上主動了，而且成本管理和節約意識增強了。我們6名財務工作人員決心認真到位地行使好監督和管理職能，努力在合理避稅和節能降耗方面發揮應有的作用。版權所有
二、通過活動，強化了我們的服務意識，提升了財務工作的整體形象和素質。
財務工作不僅為企業的生產經營服務，而且為廣大職工的工作生活服務，財務工作不僅關系到企業的費用開支，而且影響到職工的收入和生活。財務人員只有牢固樹立服務意識，才能夠增強責任感，工作才能夠主動到位。服務意識、服務態度和服務質量是服務工作的三個要素，作為公司的窗口部門尤為重要。因為煤炭供不應求，價高質劣，公司的生產經營遇到了暫時的困難，而且為了公司的技改增容工程建設，資金供應較為緊張，對待四面八方的客戶，我們在嚴格執行公司制度的前提下，對客戶首先熱情接待，耐心解釋，能辦則辦，不能辦的一定做好解釋工作，對于客戶的過激言行，我們做到了寬容理解，冷靜對待，寧可我們自己受委屈也不能讓客戶生氣，切實樹立了客戶是上帝的觀念，牢固將工作的細節和責任固化到了每一個財務人員的頭腦中，通過我們認識到了自己的工作與銀行工作人員的差距，我們決心加強學習，克服煩躁和冷面待人的不良習慣，牢固樹立客戶至上，責任第一的觀念，立足本職，熱情服務，進一步密切公司經營管理與廣大職工的關心，以實際行動為公司的經營發展增光添彩。
三、嚴守財經紀律，做好保密工作。
財務工作具有關系到企業經營管理效益的特殊性，如果違背了財務制度，違背了財務工作的原則，勢必會導致企業經營信息的披露和外泄，造成商務洽談和經營管理的被動，作為財務管理的核心部門，我們將嚴格財經紀律，把保守財務秘密作為開展和提升工作的切入點，認真負責地開展好本職工作，時刻維護公司的利益，通過學習，我們決心以實際行動信守我們的崗位職責，在公司的創業發展中做出我們應有的貢獻。
四、加強業務學習，努力提高工作能力。版權所有
財務管理心得體會范文2
【關鍵詞】財務管理 新會計準則 問題分析
2013年頒布的新會計制度對我國財務管理產生了深遠影響，它作為規范會計行為的重要法規，在會計財務報表等各方面都提出了新的要求。各種具體準則的實施有效地提高了我國企事業的財務管理相關水平，為我國國民經濟提供了幫助。但是理論的創新需要實踐加以付諸，盡管新的會計制度已經存在，仍需我們不斷修正財務管理問題，才能使我國財務管理得到不斷的提升與進步。
一、財務管理在新會計制度下產生的問題
（一）專業知識與專業人才普遍缺乏
財務管理本身就需要具備專業財務知識的會計人員參與其中，在新會計制度下，原有的會計準則得到了改變與創新，更加需要對財務管理及會計專業知識熟悉的財務人員。然而現實情況中，大多會計人員對財務概念相對模糊，思維模式陳舊，無法從容及時地轉換更新。對于老員工就更加放任自由，本身老員工的財務管理思維就比較老舊且難以主動學習改變，加之企業放任不管，財務問題便從各個方面顯現出來了。
（二）財務管理制度有待完善
面臨如今經濟愈加發展迅速、企業競爭愈加激烈的現狀，很多企業無法把控有效的管理，迫于形勢只追求眼前利益，卻忽略了企業的可持續發展問題。盡管短時期內企業的盈利得到了一定的提高，但是由于管理人員過于重視企業的營運，而忽視了企業的財務管理制度，導致企業在今后的發展中很難做到穩步提升，在遭遇風險時極易出現重大問題。通常企業管理人員對財務管理制度意識過于薄弱，便無法理解其在整個企業運營中的重大意義，即使發現了問題漏洞也難以及時有效地解決。
（三）內部控制頻現漏洞
企業財務管理的內部控制是近幾年越來越得到人們關注的一個問題，盡管在新會計制度下，財務管理模式隨之改變并應用廣泛，但是內部控制卻頻現漏洞，為企業財務管理帶來了許多不必要的麻煩。企業的各種經濟項目都需要內部控制的工作開展才能保證順利進行，如果不斷出現失誤或者經濟事故，便代表企業的內部控制并沒有做好。許多企業的內部控制相關條例如同虛設，缺乏良好的企業內部控制，即使在新會計制度下，也無法使財務管理更好地發揮在企業中的重大作用，只會產生十分不利的影響。
（四）財務預算體系缺乏正規性
如今，許多企業內部其實并沒有正規的財務預算體系，導致企業對內部資金是否正常運轉產生延遲信息，十分不利于企業的長期發展。財務預算包含企業在預期內的財務狀況、經營成果、盈利收支等多項內容，與企業的各方面運行息息相關。財務預算體系缺乏正規性使財務人員在工作中極易出現各種問題，導致重大財務問題，對企業的經濟發展產生不良的影響。
（五）財務管理模式需要進一步創新
新會計制度的頒布與實施使財務管理模式發生了巨大變化，企業財務信息更加透明清晰，財務管理模式的改革使企業全員都有資格參與到企業的財務管理之中，為企業盡一份力的同時為企業帶來經濟效益。財務管理模式的改革提升了財務管理在企業中的重要地位，更加引起管理人員的重視，要求企業對財務管理模式進行更進一步的創新，以順應新會計制度實施后時代的需求。如何提升會計信息的質量，如何降低企業資金風險等一系列問題，都需要對財務管理模式進行改革創新并運用才能得以順利解決。
二、如何解決財務管理在新會計制度下產生的問題
（一）重點培訓財務專業人員，提升管理人員能力
摒棄原有缺乏系統的培訓方式，從根本上建立企業財務人員終身學習的意識，通過專業的財務知識培訓，結合實際操作中出現的種種情況，將專業理論知識轉化為財務人員必備專業技能，從而當面對新會計制度，能夠更快更好地適應新準則，進行企業可持續發展。
（二）明確企業長期目標，追求可持續發展
企業發展追求長期可持續，樹立正確長久的財務目標，可以使企業穩定有序的進行經濟活動，并不斷提高企業的經濟效益。明確財務管理的目標是企業的關鍵所在，企業管理人員的眼光要放在遠處，充分利用資源共享，在管理工作中主要改革創新，從而促進企業合理正常地運行。
（三）財務管理全面滲透，完善相關財務部門
企業經營中切勿將財務部門與其他部門分割開來，而是應該在整個企業環境中使財務管理全面滲透進企業的每個部門中，這樣就避免了財務管理部門獨立存在、與企業其他部分不接軌的情況。財務管理相關部門需要適時完善，對每一層管理都要做到嚴格有序，這樣才能使整個過程進入良性循環，利于企業利益增長。
（四）建立企業預算管理機制，實現系統化財務管理
建立企業預算管理機制，可以使企業對內部資金進行全面系統地管理，同時又兼顧企業自身發展的各種需求以及相關制度機制的可行性。預算機制可以充分避免一些不必要的企業支出和失誤引發的損失，極大程度上提高了企業的管理效率。
（五）完善企業信息化建設，力求高效管理工作
隨著時代的進步，加之新會計準則的頒布與實施，信息化在企業財務管理中顯得愈加重要，這對企業財務系統提出了更高的要求。通過完善企業信息化建設，保障財務信息的準確性，可以獲得高效的管理工作，為財務專業人員帶來極大便利，并避免許多不必要的漏洞及損失。
三、結語
新會計準則的頒布與實施對我國各行各業的財務管理產生了巨大的影響，可謂意義重大，新會計制度為企業帶來了新的機遇與發展，同時也提出了新的要求。通過及時全面地發現財務管理在新會計制度背景下產生的種種問題，明確財務管理的重要目標，加強系統管理與機制建設，提高人員素質與專業培訓等，才能使企業在新時代中快速穩定地發展與進步。
參考文獻
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[2]張平.陳迎梅.新會計準則的主要變化及對企業的影響[J].金山企業管理，2013，（3）.
財務管理心得體會范文3
經過徐志勇老師從非財務人員的角度為我們普及了財務知識，使我對財務知識有了一個從淺到深的認識?，F就我的學習心得體會做總結如下:
首先通過學習使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理不是財務一個部門的事，而是關系到企業的各個領域、各個環節，是企業可持續發展的一個關鍵。如:企業財務管理的合理性會使企業加強管理和核算、改善技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是為了企業價值的最大化。
其次，我們明白了如何看企業的三張報表，即:“資產負債表”、“利潤表”、“現金流量表”。資產負債表反映企業的“此刻時”，即企業此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎樣樣”；現金流量表透視企業的“將來時”，即企業將來“怎樣樣”。透過財務報表分析，如何預警公司所面臨的風險，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前，該如何運用好財務知識，減少公司的經營風險。徐老師還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉率的重要性；應收帳款與存貨上升等帶來的企業盈利潛力下降等等。對于以前所熟知的毛利低或“虧本”產品的產與停的問題，運用管理會計知識分析，這些虧損產品如果產生了邊際貢獻，盡管它是虧損的也務必繼續生產，只有這樣企業的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業帶給了決策的科學方法，更主要的是透過決策使企業所擁有的有限資源得到合理的配置，發揮最大效率，來應對市場資源缺乏給企業帶來的損失。
最后，結合公司實際，我深刻認識到企業的協調發展和可持續增長，做好財務預算的重要性。透過合理的預算，能夠正確預測公司將在未來何時需要現金，能夠控制現金支出和收入的合理程度，避免不合理的現金支出，降低公司運營風險。
雖然時間短可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續財務知識的學習方面起到了引路和指導的作用。
財務管理心得體會范文4
一、新會計準則對企業財務管理理念的影響
新會計準則諸多內容同傳統會計理論存有相悖之處，這直接造成企業正在執行的部分財務管理政策同新會計準則之間難以協調。于企業財務管理理念方面的影響主要表現于3個方面：
1.對企業資金劃分原則的影響
新會計準則內對企業資金劃分和企業資產減值進行了描述和規定，企業于此項規定下獲取了較大資金處理權限。一般情況而言，這種規則的制定提高了企業財務管理的靈活性，利于企業資金的管理和控制，但是同時也為管理者施行私利之舉提供了便利。這提示企業應當根據新會計準則的相關規定及時對企業現行財務管理予以改進和創新。
2.對企業會計受益理論的影響
遵從傳統會計準則，企業財務管理主要憑據收入費用觀及其相關理念。但是新會計準則改變了這一形勢，其在企業財務報表體系中明文確定了資產負債表的核心地位，并刪改了收益費用觀的配比原則。自此表明，于新會計準則下，企業收入費用觀已經被資產負債觀所取代，在核算企業所得稅時，需更改既往處理方式，轉而采用資產負債表債務表進行會計核算。
3.資金時間價值觀的確立
新會計準則同舊準則存在較大不同之處還包含對資金時間價值的重視程度，后者對此并無進行明確規定，涉及范圍較小，但前者對此項準則卻頗為重視，以確保企業財務管理同會計工作之間銜接緊密。這主要體現在舊準則中未能規定之事項新會計準則中均進行了明確規定。諸如：對具備融資性質經由分期付款取得固定資產及無形資產以購買價款的現值為基礎確定，實際支付的價款與購買價款的現值之間的差額則進行資本化處理。
二、新會計準則對企業財務決策的影響
1.對企業財務管理決策的影響
如上所言，新會計準則明確了資產負債表的核心地位，這不僅提升了企業資產負債的地位，促使企業立足于自身發展實際在制定企業財務管理決策時以企業資產負債為出發點，同時也改變了既往重視利潤表的處理方式，從而提升了企業財務管理決策水平和能力。
2.對企業融資決策的影響
新會計準則是基于此前經濟形勢和市場日趨激烈的競爭環境而制定的一項規范性文件，因此其中的內容多與國際趨同，這意味著企業財務決策過程中采用的會計信息具有可比性，如此便可提升企業融資決策的合理性和科學性，便于降低和規避風險。諸如：新會計準則指導下處理可轉換債券，需在處理前確認并拆分其中的負債成份和權益成份，將負債成份確認為應付債券，將權益成份確認為資本公積。由此為投資者合理且準確的評價企業融資能力提供充足依據。
3.對企業投資決策的影響
新會計準則對于企業合并和投資性房地產等相關內容進行了更改，有別于舊準則。諸如：新會計準則中明確同一企業集團內部企業之間合并不可以運用購買法；新準則新增投資性房地產可以采用成本模式或者公允價值模式，成本模式以折舊或攤銷方式處理，公允價值模式根據變動計入變動損益，直接計入當期損益。由此可知，新會計準則限制了人為操作企業合并價格，也對企業投資房產進行了一定限制。這些因素最終均會導致企業在投資決策過程中優先考量上述因素，因此無疑為對投資決策產生影響。
三、新會計準則對企業財務管理業績評價的影響
新會計準則中對企業利潤核算方法進行了改進。諸如：規定企業的研究與開發費用采取新準則中體現的有條件的資本化的會計處理方法；要求企業對能夠結轉后期的尚可抵扣的虧損，應當以可能獲得用于抵扣尚可抵扣的虧損的未來應稅利潤為限，確認遞延所得稅資產；于舊準則上擴大了借款費用資本化的范圍，增加了企業的資產。由此可見，新會計準則的實施對企業財務管理業績評價產生了一定影響。分析上述例子，可以明確，較之于舊原則新會計準則一定程度上降低了企業期間費用，且可提高企業當期業績評價的合理性科學性；而新會計準則對企業能夠結轉后期的尚可抵扣的虧損的處理方法增加了企業本期資產，極大提高了企業估值，這對提升企業競爭力具有積極意義；至于擴大借款費用資本化適用范圍，則直接對企業當期的會計利潤水平以及資產的入賬價值產生了影響。
財務管理心得體會范文5
關鍵詞：會計制度改革；財務管理；創新思路；探索研究
事業單位的良好運行，離不開完善健全財務管理制度、新會計制度的實施，為事業單位的財務管理提出更高的操作要求。2013年1月1日起施行事業單位會計制度以來，為事業單位會計管理提出了新的挑戰，尤其是2016年作為“十三五”規劃的開局以來，對事業單位的會計管理提出了新的具體的要求，我們要堅持以“四個全面”戰略布局為統領，始終的和貫徹創新的發展理念的集中寫照，在市場經濟日新月異的今天，只有堅持制度的創新，才能更加適應改革開放的經濟大格局。才能更好的加強和完善會計制度改革，使整個會計行業管理的創新提供良好的制度基礎。
一、新的會計制度實施的意義所在
1.財務風險管理更加科學合理
事業單位的財務管理在傳統的管理中也有一些財產流失的風險，這種風險的評估和管理上本身還存在一定的漏洞。制度的缺失，給一些不良的會計師們有觸摸法律底線的冒險心理的滋長以可乘之機。新的會計制度的出臺，對于財務風險的把控更加具備制度化和人性化。降低運行中的風險，對財務的收入和支出有更加精確的定位，如果將公允價值直接運用到事業單位的財務管理工作中，就要對事業單位的收益和損失等都進行科學的進行預算和評估，進行科學的管理和把握。
2.必將改變財務管理思路
“事業單位應當根據本制度規定編制并對外提供真實、完整的財務報表。事業單位不得違反本制度規定，隨意改變財務報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規定的財務報表有關數據的會計口徑?！边@是新會計規范的編報財務報表制度，所以一定要轉變傳統落后的財務報表制度和操作流程，有效的促進財務的管理更加高效和科學，新的財務管理制度更有利于協調各利益主體的權益，保障會計管理工作的健康有序的開展。更有利于提高會計財務管理的運行效率，有利于事業單位管理工作的穩步開展。
二、財展芾砟勘旮加明確
為了規范事業單位的會計核算，保證會計信息質量，根據《中華人民共和國會計法》、《事業單位會計準則》和《事業單位財務規則》，制定和實施新的事業單位會計制度。所以針對財務管理的目標上會有更加明確的指向性。為了更好的落實新會計制度的具體要求，財務人員自身也會存在一些危機意識，督促他們更加深入理解和學習財務管理的目標性。他們會在此基礎上制定詳細的發展措施。這必將會指引財務管理人員更新財務管理理念，明確財務管理目標，做到及時對財務管理工作進行自我反思和改進，降低財務管理中的風險。財務管理目標的完善也會有利于規范企業財務管理工作，提高企業管理工作的效率。
三、新制度下財務管理措施的創新思路
1.事業單位要加強財務管理人員的業務學習和能力的提升
時代呼喚作為財務人員必須與時俱進，必須熟練自己的業務，熟悉財務管理的流程和相應的管理制度。要明確依法從業，按規辦事的決心和職業操守。所以作為事業單位要加強對財務管理人員的培訓，強化學習提升的過程，想有過硬的本領，就要潛心專研，就要在財務管理的實踐中積累經驗，就要不斷的提升財務管理的業務素質，只有這樣才能適應與時俱進的財務管理的工作。立足本職，提升業務，才能更適應新形勢下的財務管理的工作。
2.財務管理人員要深入學習最新的會計制度，運用財務管理中來
作為財務管理人員不僅要深入的理解和把握會計制度的變遷，只有了解和把握好制度的來龍去脈，才能更好的深入領會財務管理的精髓，才能更好的把握會計財務的管理工作，才能更游刃有余的開展工作。要深入了解1997的會計制度（財預字1997，288號）和2013年的會計制度變化，還要深入學習財務部關于《財政部：2016年會計制度改革》的具體舉措。要嚴格的按照《會計檔案管理辦法》、《行政事業單位內部控制規范（試行）》、《會計基礎工作規范》、《中華人民共和國會計法》、等規定執行。開展會計信息化工作的事業單位，還應按照財政部制定的相關會計信息化工作規范執行。
3.財務管理的落實，要進一步提升財務數據的公允性的原則
財務人管理的具體落實，要強調公允性的原則，新的會計制度使得財務管理更加科學。新的會計制度中明確指出“事業單位財務報表應當根據登記完整、核對無誤的賬簿記錄和其他有關資料編制，做到數字真實、計算準確、內容完整、報送及時?！睆闹贫壬蠌娬{財務數據的準確性和公允性。加強對事業單位財務的管理很有必要，使財務管理更加規范化、科學化。
財務管理心得體會范文6
要從整體上做好長期財務的管理規劃，ERP沙盤比賽中財務管理關系整個公司的正常運行和贏利狀況。并不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務管理要針對公司長期的發展戰略和目前狀況。而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今天我想談談我做財務總監（CFO一些心得體會。
1、詳細的現金流量預算對企業的發展起著至關重要的作用，而比賽中預算的時間經常不夠用，因此做好準備活動十分必要，比賽過程中，根據每年的實際情況進行調整。
2、在經營的初期，如果資金的流通出現了問題，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預算的重要性。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業當年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司創造更大的利潤。
3、現金的預算必須精確到每項費用的支出，并且熟悉經營的每一個步驟將會給公司帶來的現金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發生的環節，避免貼現情況的發生，做到貼現為0，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺少1M--4M不夠生產線建成的情況下根據情況也可以考慮貼現。
4、只對公司的現金流量進行預算是不夠的。在獲得訂單后，應將本年度的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制，并進一步調整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權益相聯系，進行下一年度的財政預算。
5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中分析對手的經營狀況也十分必要，至少應該清楚了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權益等基本數據，以便進行比較、分析。
6、團隊協作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和配合，CEO在這當中起協調和統籌作用。每個策略的執行需要每個部門的有機銜接，在任何一個環節上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業務精通，而且對企業的其它部門業務也要熟練掌握。
注意點：
1.有效地控制權益，在參賽中由于長貸和短貸都是以20M的倍數貸的，如果權益在差1M或2M不夠20M整倍數的情況下，財務總監就要在預算時想法減少綜合管理費用（比如在產品研發以及市場開拓上改變策略）
2.生產線投資和產品研發的完成時間要一致，這樣可以避免生產線閑置，同時提高了資金的有效運轉率。
3.由于當年投入使用的生產線不提折舊，所以在上生產線時也要注意這個問題。
4.做好市場預測，要根據市場的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場
5.規劃要做細致，一定要做到每個季度。
6.在每年年初拿到訂單后，財務總監應根據實際毛利快速算出今年現金狀況和所有者權益，并及時報告給CEO并具體情況做好戰略部署
