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菜市場管理范文1
菜市場的建設管理一直備受社會各界關注。這次，市政府下決心進行菜市場監管體制改革，將相關部門的職能集中放權到各城區政府和街道辦事處，實行屬地管理，就是為了解決以往菜市場監管過程中存在的“多頭監管、無人負責”的問題。這是進一步強化菜市場監管的重要措施，也是市委、市政府為提高廣大市民生活質量推進惠民行動和文明城市建設的重要舉措。作為城市公益性配套設施和“菜籃子”工程的重要內容，抓好菜市場監管，改善市民消費環境，是各級政府必須認真解決的重要問題。各城區政府及市級相關部門要牢固樹立大局意識，充分認識職能監管移交的重要性，做到“放權到位、履職到位、監管到位”。二、搞好協調，確保職能平穩移交
這次監管職能移交，涉及菜市場近300個，其中還包括一部分涉及國有資產菜市場管理權限的移交。點多、面廣，時間緊、任務重。各城區政府、市級有關部門要結合實際，在市政府的統一部署下順利完成移交工作。各城區政府要主動與市級相關部門聯系，無縫對接。一要建立專門的市場移交工作機構；二要召開區內的移交工作會進行安排部署；三要對菜市場監管人員進行業務培訓，確保11月16日前職能移交到位。對移交過程中的重點、難點問題要認真分析，不回避不繞道，敢于逗硬解決，確保移交工作平穩推進，如期完成。市級有關部門要主動支持各城區政府做好移交工作。一是認真梳理各自的職能，形成一套監管手冊提供給各城區政府；二是積極開展政策法規指導和咨詢；三是有關垂管部門應督促要求各城區分局主動接受城區政府交辦的任務，在菜市場監管工作中服從當地政府統一安排，履行好確定的職責；四是對市屬國有資產菜市場的清理和管理權移交，由市國資委、公建辦牽頭，10月底以前完成資料清理摸底，11月底以前完成資產管理權移交。
三、著眼長遠，建立健全長效機制
菜市場監管是一個系統工程，各城區政府要抓住這次監管體制改革的機會，按照著眼長遠、把握關鍵、認真研究、積極探索的原則，理順“兩個”關系、抓住“三個”關鍵、突出“四個”重點，逐步完善管理制度和手段，健全長效管理機制。
理順“兩個”關系：一要理順區政府、街道辦事處、社區三級與區級相關部門在菜市場監管職責上的關系，明確職責。各城區政府作為責任主體，首先要有專門機構負責菜市場的監管和組織協調；要按照“定人、定職、定責”的原則，詳細劃分區政府、街道辦事處、社區以及區級相關部門的監督管理職責，建立目標任務考核制度，將菜市場管理納入年度目標考核；要在經費上給予保障，確保監管工作順利開展。二要理順菜市場監管與市場管理費收取的關系。按照“費隨事走”的原則，城區政府及街道辦事處既要履行日常監管職能，又要承擔市場管理費的收取任務。這就要求監管人員必須正確處理好監管與收費的關系，做到監管上嚴格標準、嚴把質量，費用收取上不亂收、不多收、不超范圍收。
抓住“三個”關鍵：一要狠抓菜市場規范化建設，進一步完善管理制度。以往，市級相關部門都有各自的菜市場管理制度。移交后，各城區政府要根據市級相關部門提供的監管手冊，進一步整合和完善。市工商局上半年按照省局要求，在各城區進行了菜市場“三化”（制度化、規范化、標準化）建設試點。從20*年開始，各城區政府要在市工商局試點的基礎上，進一步推進菜市場“三化”建設，力爭利用3-5年的時間，使90%以上的城區菜市場達標。二要狠抓工作人員素質提高。人員素質的高低關系到菜市場的管理水平和質量。各城區政府要結合實際，以區為單位適時組織區政府、街道、社區、區級相關部門監管人員和市場主辦方管理人員的培訓和學習。三要狠抓市場主辦單位。采取有效辦法，激勵和調動市場主辦單位的管理積極性，增強市場主辦單位履行“第一責任人”職責的自覺性和主動性，提高市場管理水平。
菜市場管理范文2
一、實習崗位：三月底到五月底在財務科實習，六月初到六月中旬在市場管理部實習。
二、實習過程：
1.市場局財務科只有兩個人，一個科長，一個出納，而教導我的是科長劉阿姨，剛到財務科，科長叫我先看她們以往所做的會計憑證，還教我記賬。雖說記賬看上去象小學生都會做的事，可重復如此大的工作，如果沒有一定的耐心和細心是很難勝任的，因為一出錯并不是隨便使用筆涂了，或是用橡皮擦涂了就算了。每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的。例如寫錯數字就要用紅筆劃橫線，再蓋上責任人的章，才能作廢。對于數字書寫也有嚴格要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪。并且記賬時要清楚每一明細分錄及總賬名稱，不能亂寫，如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點馬虎，這并不是做作業或考試時出錯了就扣而已，這是關系到一個單位的賬務，是每一個單位以后制定計劃的依據。
所有的賬記好了，接下來就是結賬，每一賬頁要結一次，每個月也要結一次，所謂“日清月結”就是這個意思，結賬最麻煩的就是結算期間費用和稅費了，按計算器都按到手酸，而且一不留神就會出錯，要復查兩三次才行，一開始我掌握了計算公式就以為按計算器這樣的小事就不在話下了，可就是因為粗心大意反而算錯了不少數據，好在科長劉阿姨教我先用鉛筆寫數據，否則真不知道要將賬本涂改成什么樣子。
除了做好會計的本職工作，其余時間有空的話我也會和出納學學知識。別人一提出納就想到是跑銀行的。其實跑銀行只是出納的其中一項重要工作。在和出納聊天的時候得知原來跑銀行也不是件容易的事，除熟知每項業務要怎么和銀行聯系以外還要有吃苦的精神。想想寒冷的冬天或酷暑，誰不想呆在辦公室舒舒服服的，可出納就要每隔一兩天的就往銀行跑，那就不是件容易的事。
隨著會計制度的日益完善，社會對會計人員的高度重視和嚴格要求，我們作為未來社會的會計專業人員，為了順應社會的要求，加強社會競爭力，也應該嚴于自身的素質，培養較強的會計工作操作能力。
菜市場管理范文3
第二條本辦法所稱木材包括：原木、原條，薪材(含柴炭)、木制品、木制半成品和毛竹及其半成品。
第三條縣級以上林業行政主管部門負責本行政區域范圍內木材運輸的監督檢查管理工作。
第四條從產地運出木材必須按下列規定辦理木材運輸證：
(一)縣內運輸的，向當地縣(區)林業行政主管部門申辦縣內木材運輸證；
(二)出縣(區)運輸的，向當地縣(區)林業行政主管部門或國有林場(局)申辦*省木材運輸證。
(三)出省運輸的，應持起運地核發的*省木材運輸證，到省林業行政主管部門或其委托的部門申辦出省木材運輸證；
(四)單位或個人搬遷攜帶的自用木材，憑單位搬遷證明和個人戶口遷移證申辦木材運輸證。
供銷部門投資、扶持興辦的毛竹基地(具體標準由市、縣人民政府規定)所產毛竹及其半成品的運輸，由林業行政主管部門委托供銷部門按上述原則發放運輸證。
辦證工本費收取辦法由省林業行政主管部門會同省物價部門制定。
第五條鐵路、公路、航運部門必須憑林業行政主管部門簽發的木材運輸證承運木材。鐵路整車裝運木材計劃統一由省林業行政主管部門歸口管理。
第六條設立木材檢查站由市、縣林業行政主管部門提出，經同級人民政府審查同意，由市、縣人民政府報省人民政府或省人民政府授權的機關批準。
未經省人民政府或其授權機關批準，不得設立木材檢查站或撤銷依法設立的木材檢查站。
木材檢查站由縣級以上林業行政主管部門領導。
第七條木材檢查站的主要職責是：
(一)宣傳執行《中華人民共和國森林法》和國家、省有關林業的法規、政策；
(二)對過往的木材進行查驗、登記；
(三)依法制止、扣留違章運輸的木材，及時做好詢問筆錄，提出處理意見，并妥善保管所扣留的木材；
(四)按期向主管部門報告木材運輸檢查情況；
(五)在主管部門委托的范圍內，執行本辦法的行政處罰；
(六)受主管部門委托，依法對野生動植物運輸和森林植物檢疫實施檢查并對違法行為給予行政處罰。
第八條有下列行為之一者，木材檢查站有權扣留木材和運輸工具：
(一)無木材運輸證運輸木材的；
(二)所運的樹種、材種、規格、數量及收發貨單位、地點與運輸證記載不符的；
(三)重復使用木材運輸證的；
(四)使用過期木材運輸證的；
(五)涂改、偽造木材運輸證的；
(六)以藏匿、偽裝等方式逃避檢查的；
(七)不接受檢查強行沖卡的；
(八)妨礙木材檢查人員依法執行公務的；
(九)其他不按國家和省有關規定運輸的。
木材檢查站應依法處理所扣留的木材，無權處理的，應當發給扣留憑證，通知貨主或承運人限期接受處理，同時填寫《林業行政處罰案件處理意見書》，報林業行政主管部門批準處理。
第九條木材扣留期間發生的搬運、保管等費用，屬違章運輸的，由當事人負責；因檢查人員失職或故意刁難造成的，由檢查站負責，并賠償貨主的經濟損失。
第十條違章運輸的木材，由縣以上林業行政主管部門或其委托的木材檢查站，按下列規定處理：
(一)對無木材運輸證運輸的，沒收其所運木材，可對貨主并處以相當于沒收木材價款10-50%的罰款；對承運單位或個人處以相當于沒收木材價款10-30%的罰款；
(二)對所運木材的數量與木材運輸證記載不符的，沒收其超過檢尺允許材積誤差1%以外部分的木材；樹種、材種、規格與木材運輸證記載不符的，沒收其不符部分的木材；
(三)對使用過期木材運輸證運輸的，限期提供木材來源合法證明和說明延誤原因，補辦木材運輸證后予以放行，逾期不補辦的，按無證運輸木材處理；
補辦木材運輸證的期限，省內流通的為10日，外省運進(經)我省的為15日；
(四)對重復使用木材運輸證運輸的，沒收所運木材，并對貨主處以相當于木材價款10-50%的罰款；
(五)對使用偽造、涂改運輸證運輸木材和藏匿、偽裝偷運、強行沖卡逃避木材檢查站檢查的，除沒收所運木材外，對貨主處以相當于木材價款10-50%罰款；情節嚴重構成犯罪的交由司法機關依法處理；
(六)在依法處理違章運輸木材時，必須按規定填寫《林業行政處罰決定書》和《林業行政處罰收據》給當事人；
(七)違章運輸木材經木材檢查站按規定處理后，沿途木材檢查站不得重復處理；但如發現有明顯的處理不當或有新的違章，木材檢查站可按有關規定處理；
(八)違反規定運輸野生保護動物的，按國家和省的規定處理。
對外省(區)運進(經)我省的木材，無起運省(區)規定的有效證件的，予以扣留，報省林業行政主管部門批準后處理。
第十一條當事人對處罰決定不服的，可在接到處罰決定書之日起15日內向作出處罰機關的上一級林業行政主管部門申請復議或向人民法院，期滿不申請復議，不又不履行的，由作出處罰決定的林業行政主管部門申請人民法院強制執行。
第十二條按本辦法規定沒收的木材，應交由當地國有林業經營部門收購。
菜市場管理范文4
為加快我市菜籃子工程建設，穩定蔬菜價格，確保城鄉市場的蔬菜供應，促進種植業結構調整，帶動農民快速增收，現就加快我市蔬菜基地建設提出如下意見：
一、充分認識加快蔬菜基地建設的重要性
蔬菜是城鄉人民日常生活的必需品，隨著城市化的快速推進，城市人口不斷增加，人們消費水平提高，健康意識增強，對蔬菜的需求呈品種多樣化、品質高檔化和數量不斷增長的趨勢，市場潛力巨大。大力發展蔬菜業，既能夠穩定城鄉市場供應，也是實現農業經濟快速上臺階的重要途徑。近年來，我市蔬菜產業快速發展，在農村經濟中的主導地位日益突出，成為農業結構調整的主攻方向，成為促進農業增效、農民增收最具潛力的新的經濟增長點。進一步加快蔬菜基地建設，促進蔬菜生產的標準化、產業化，實現農業生產“工廠化”，是加快推進“工業立市”和新農村建設的客觀需要。因此，各級、各有關部門要高度重視蔬菜基地建設，繼續加大投入，促進農業結構調整，有效增加農民收入，推進我市社會主義新農村建設。
二、明確發展思路和主要目標
（一）發展思路。按照建設城郊型農業示范基地的總體要求，以滿足城鄉人民“餐桌”需求，穩定蔬菜市場價格為重點，以實現農業增效、農民增收為目的，積極調整種植業結構，擴大蔬菜種植規模。繼續加大投入，引導和支持優勢區域建設蔬菜基地，推行蔬菜標準化、無公害生產，加速蔬菜產業化經營，提升技術水平，擴大加工能力，實施優質品牌戰略。充分調動廣大農民積極性，把群眾投資重點引導到發展蔬菜生產上來，引導工商資本、城市資本等社會資本參與蔬菜基地建設，實現我市蔬菜產業跨越式發展。
（二）主要目標。到2010年，全市蔬菜瓜果種植面積達到117萬畝，比2005年增加44.5萬畝，平均每年增長10％；總產量達到206萬噸，比2005年增加103.6萬噸，平均每年增長15％；本地蔬菜在合肥市場占有率達到70％以上，比2005年提高25個百分點，平均每年提高5個百分點，蔬菜業成為我市現代化農業的支柱產業和農民增收的重要來源之一。蔬菜業生產經營的技術和管理水平顯著提高，全面實現蔬菜無公害化，全市綠色蔬菜、有機蔬菜比重分別達到70％和50％以上。
三、實施保障措施
（一）培育優勢產業區域。在已初步形成的設施栽培區域化布局基礎上，結合新農村示范鄉鎮、村建設，以市場為導向，因地制宜繼續擴張設施栽培和露地菜生產，重點建設20個特色新、規模大、檔次高的標準化生產基地，逐步形成一鄉一品、一村一品或多鄉一業的優勢區域化生產新格局，使蔬菜業發展成為我市現代化農業的支柱產業。
（二）發展蔬菜產業化經營。發展蔬菜業龍頭企業，逐步實現每一個蔬菜主導產品都有龍頭企業，按照“基地＋龍頭企業”的經營摸式，扶持適度規模經營的蔬菜種植農戶。支持龍頭企業積極引進蔬菜保鮮、加工、包裝等先進技術，促進蔬菜加工企業上規模、上檔次、創品牌，提高蔬菜產業的綜合效益。重點扶持建設10家脫水、冷凍、凈化蔬菜（食用菌）等加工企業。結合扶貧開發和新農村建設，大力引導和扶持蔬菜種植農戶發展蔬菜生產。至2010年，打造5個國家級、15個省級蔬菜業產品品牌。
（三）提高蔬菜業科技水平。積極支持龍頭企業和蔬菜專業機構建設科技示范基地。組建2－3個機制靈活的蔬菜業產業研發中心，加強新品種培育、生物技術開發，建設引種、試種、繁育和營銷一體化基地，推進全市蔬菜栽培技術和品種的不斷更新，解決一家一戶的育苗難問題。以蔬菜科技示范基地為平臺，因地制宜引進建設一批智能化大型溫室，探索、積累現代化生產技術和管理經驗，加快蔬菜工廠化生產。加大蔬菜生產技術培訓力度，結合生產實際，采取“請進來、送出去”等靈活多樣的形式開展技術培訓。優化環境、創造條件，積極引進大中專畢業生和其他專業人才，參與蔬菜業生產經營，提高生產技術水平和經營管理水平。
（四）實施安全優質生產。大力發展無公害蔬菜、綠色蔬菜和有機蔬菜生產，將“農殘”檢測點向生產基地和農貿市場延伸，加強源頭控制，提高“農殘”監督檢測水平，不斷提高蔬菜產品質量安全水平，滿足城鄉居民消費需求。
（五）加快流通體系建設。統一規劃，優化環境，積極引導各類經濟組織、個人參與市場建設，形成市、縣、鄉（鎮）和主要生產區四級市場體系。規劃建設4個縣級、10個鄉（鎮）級、20個生產區的蔬菜業產品批發市場，完善服務功能，提高服務水平。大力培育營銷大戶和農民經紀人，通過中介組織將一家一戶的小生產與大市場聯結起來，實現農產品的專業化和集約化流通。推進農業信息服務體系建設，實現農產品供求和價格信息傳輸的信息化，逐步推廣農產品的網上交易。加強蔬菜專業協會建設。以蔬菜種植大戶、農民經紀人為載體，提高蔬菜業生產的組織化程度，促進蔬菜業生產向集約化、標準化方向發展，提高我市蔬菜業的市場競爭能力。
四、加大投入力度
繼續發揮財政資金的引導作用，每年將蔬菜基地建設所需資金納入財政預算，加大資金投入力度。農業產業化資金和農村中小企業擔?；鹨攸c支持蔬菜龍頭企業發展。結合農業開發、扶貧開發、江淮分水嶺治理和新農村建設，拓展資金來源渠道，形成資金優勢，集中投入，重點扶持優勢產業區域、優勢產品的生產發展，加大對新技術、新品種的開發、引進、試驗示范以及技術培訓的投入。千方百計籌措資金，積極引導社會資金參與蔬菜基地建設。
菜市場管理范文5
關鍵詞：建筑；施工現場；材料管理；措施
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
面對異常激烈的建筑市場， 如何加強建筑材料風險管理， 如何實現有效預測、符合標準規范與成功控制風險， 已經成為建筑企業的在建筑工程施工過程中的一個重要環節。所以， 做好建筑材料的管理， 可以加快施工的進度、保證工程質量、控制項目成本， 提高工程承包的效益， 有著十分重要的意義。材料管理的主要目的是: 以最低的價格， 并符合國家標準或者設計標準，并且在施工的過程中嚴格控制材料成本及其數量， 將工程材料之成本控制在預算的范圍之內。
一、建筑施工現場材料管理的重要意義
眾所周知，在建筑施工中，建筑材料不可或缺的物質元素，是保證建筑工程順利完成的的重要組成部分。在建筑施工的成本中，建筑材料的耗費占到百分之六十五以上，因此，在施工現場管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作對于加快整個建筑工程的施工進度，對于保障建筑工程的建設質量，節省建筑工程的投入資金，減少建筑工程的實際開銷，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意義。材料管理是建筑施工現場管理中的重要環節，因為建筑施工周期很長，相應的整個施工過程的原材料采購計劃、物品供應、質量檢驗、材料儲備等管理工作也相當復雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環節也很多、性質復雜，很容易出現問題。為了做好土建施工建設工作，節約成本，降低采購資金，必須采取有效的材料管理措施，加強建筑施工現場管理的材料管理與控制。
二、加強建筑施工現場材料管理的措施
1、提高材料管理人員素質。
在管理思路上，使相關部門的人員明確自己在材料成本預測、計劃編制、采購計劃實施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責任；在業務素質方面，對材料管理工作者進行具體業務操作技能培訓，提高材料管理工作者的業務操作能力，并定期和不定期進行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發揮最大潛能。
2、強化信息資源管理。
強化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。材料管理者要深入工程施工地點對材料價格信息進行收集整理，還應該對施工地點周邊材料的供應量進行細致地調查，對開工后整個施工路段、周邊其他將開工項目的材料需求量進行預測，測算材料價格的上漲幅度，以便合理確定投標單價，降低經營風險。結合施工圖紙、施工組織計劃、施工工藝及質量要求，按工程量清單對分項工程的結構材料、周轉材料進行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信息資源。
3、材料采購管理
面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等標志清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。采購人員須做好以下工作：
（1）掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。
（2）充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。
（3）采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質量雙方共同控制。對不符質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料價格由業主方依市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標方式確定材料價格，也可貨比三家，選擇質優價廉的材料。
4、材料用料過程的管理
材料使用過程的管理，是材料管理的中心環節。工程的施工過程就是材料物質的價值轉化過程，因此，要降低工程建設成本，提高經濟效益就必須嚴格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用過程管理的主要任務就是：根據施工圖紙和施工組織設計，合理使用材料，并及時反饋材料使用過程中的信息，考核定額消耗情況，減少浪費，及時回收廢料，盡量減少材料的二次搬運，降低材料使用的費用。要使材料使用過程能夠按計劃完成，要做到以下幾點：
(1)辦好領料手續。當工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術部門或分項、單件工程負責人簽發的根據施工圖算出材料消耗數量到倉庫保管部門辦理領料手續。
(2)控制領料數量。實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因， 已領未用的材料，應及時辦理退庫手續。
(3)及時回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規手續并沖減相應材料成本。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規領用手續外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。
(4)倉管員應及時向財務部門提交材料消耗單據，以便財務部門及時、準確進行材料消耗核算，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，為領導提供決策參考依據。
5、材料堆放管理
根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。
（2）標志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。
總之，建筑施工材料作為構成建筑工程實體的重要生產元素，在建筑安裝工程造價中，材料費用占有相當大的比例，所以材料管理是建筑施工企業管理的非常重要的內容。開源節流，是所有企業應當做到的，所以原材料的管理水平的高低直接關系到企業的利潤與經濟效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、質量好、效益高，才能真正的讓原材料用在刀鋒上。
參考文獻：
菜市場管理范文6
關鍵詞：財會管理工作；市場經濟；適應性研究
每個企業在運作的過程中，都需要以財會管理工作作為發展的基礎，一些企業的決策有時也需要通過財會管理部門一起決策。我國經濟正處于著快速發展階段，所以對于一些陳舊的財會管理方式需要進行適當的改革，只有這樣企業才能夠持續發展。
一、財會管理工作在市場經濟下出現的問題
（一）改革意識不強
財會管理工作在經濟的發展中需要不斷保持運用先進的管理理念，但目前我國許多企業經濟體制在使用過程中仍然延續著傳統模式，將財會管理工作都交給企業的財務部門，雖然這樣做沒有錯，但是順應不了新時代市場經濟的發展，由于企業運用的是舊的模式，所以很多財務員工的工作意識還沒有隨著時代進步而進步，造成企業財會管理工作應有表現沒有表現出最大程度。
（二）財會管理工作強度、力度不夠
傳統的財會管理工作只依靠財務部門人員完成，與企業其他部門聯系頻率非常少，但是隨著企業越來越流行透明化的管理模式，財會管理部門需要對其他部門開放，得到其他部門人員的監督，保證財會部門工作能夠公平、公正、公開。另外，企業應該乘著經濟市場良好，加大財會管理工作的工作力度，讓企業各個部門人員能夠共同使用企業的資源，但是由于一些企業員工在傳統工作思想下工作時間長，很難在融入新模式下的財會管理。
二、財會管理與市場經濟的適應性
（一）轉變傳統財會管理觀念
當代社會企業想要在新時代跟上市場經濟的步法，核心內容是要轉變員工的傳統財會管理理念，多進行財會管理理念的創新和改革。但是在進行財會管理理念創新的同時不能僅僅針對財務部門人員，應該針對全企業人員進行培訓。另外想要做好財會管理模式的發展，其中借鑒國外先進理念是一個不錯的辦法，通過讓涉及財會管理工作人員以及財會管理人員學習新的知識，加快本企業的財會管理觀念改革。
（二）采用科學合理方法進行判斷
由于目前我國許多企業將企業的經濟發展都交給了財會管理人員和企業領導，所以容易造成不懂企業發展規劃的決策人員做出錯誤抉擇，并且目前我國文化、經濟都在向多元化方向發展，所以企業應該結合企業各個部門員工一起做決策，增強決策的適應能力。另外還有一些企業決策人員進行決策時是依據傳統的管理理念，已經無法順應時代的發展。因此在新時代的市場環境中，企業管理人員及決策人員需要采用科學合理的方法進行財會管理工作的判斷，對于一些中小型企業，財會管理人員和相關人員是否在不斷提升自己的財務管理能力會很大程度上影響企業的發展。
三、市場經濟下財會管理工作適應市場經濟發展的需求
（一）提高財會管理業務水平
企業想要在目前的經濟發展趨勢下進行科學的財會管理工作，首先就要保證管理工作能夠順應市場的經濟需求。將企業財會管理朝著市場經濟現在以及未來需求方面發展，這是想要做好財會管理的必然條件，這么做的基本要求需要提升財會管理人員的業務水平。財會管理作為一家企業無形資產中的重要一部分，不斷提升財會管理人員的業務水平可以保證企業未來發展需求，能夠從實際方面提高企業財務管理能力，不過在進行人員技能提升的過程中，需要保證財會管理人員辦理業務的公平性，嚴格查處以權謀私的現象。
（二）建立新的財會管理目標
雖然企業財會管理工作能夠在較短期限內順利完成企業經濟發展要求，但是想要讓企業長時間發展進步，定好財會管理目標是關鍵。在進行財會管理目標建立時，應該保證企業整體長遠發展目標與之保持一致，讓保證企業在進行市場經濟競爭中處于優勢地位，收入最大化。另外在企業的發展當中，保持產值最大化以及股東財富最大化也是企業發展關鍵部分，所以企業決策者在制定企業未來經濟發展規劃時需要制定長遠目標，將企業長遠發展方向指定對。最后，財會管理目標的建立需要對企業在未來經濟發展過程中可能遇見的資金、時間價值、風險、利潤等方面的相關性進行詳細分析，保證企業在未來整體經濟發展中始終處于盈利狀態，為企業可能出現的意外情況提供資金援助。
（三）財務人員管理模式不斷創新
企業財會管理做得好不好決定于對財務人員的管理模式，財務人員作為企業財會管理工作運行的核心部分，對于企業未來經濟的發展有較大的影響，保證企業財務人員時刻擁有適應現代市場經濟發展能力。想要達到這點，企業應該擁有一套完善的財務人員管理方案，制定正規、科學的財務人員管理考核制度，對于表現良好的財務人員做出適當的獎勵，保持財務人員之間的友好競爭關系。