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內部員工管理制度范文1
信息安全大致可以分為兩個方面一個是管理層方面；另一個是網絡方面。本段將會對這兩個方面所包含的內容作一下概述，以方便企業在進行信息安全管理制度的建立上可以進行全方位的掌控。
1.1管理層方面
管理層方面的信息安全大致也包括物理層方面和管理層方面。
(1)物理層方面的信息安全主要是指物理環境建設安全尤其是信息中心物理環境安全。環境安全包括防火防水防自然災害和物理災害等。在環境安全中，企業必須要有足夠的認識，機房建設要嚴格按國家機房建設標準進行，做好防雷、防水、防靜電等安全措施，從而杜絕各類安全隱患的發生。對企業內部員工要加強計算機安全使用規程的教育，確保計算機在安全的環境中使用，保證人長時間離開計算機時斷開電源以確保安全。
(2)管理層方面的信息安全主要是指企業內部的管理制度建立是否完善，執行效果如何，企業內部員工對于信息安全的認識程度，企業內部員工職業道德的培養，企業內部員工信息安全的教育培訓，網絡技術人員技術能力的審核與培訓以及企業內部部門的分工等。企業必須要建立完善的信息安全管理制度，這個制度是由一個總的管理制度和各部門的管理制度和監督制度共同構成的。每一個部門根據信息資產內容的不同應該有自己相應的信息安全管理制度以確保制度的行之有效。其次要設有完善的監督機制來配合管理制度的實施，一個制度的建立，必須要能夠執行下去，且執行過程是有效的才能夠發揮管理制度的功效。而監督機制就是對制度執行情況的進行監測，對執行的效果進行審核作用的機制。其次是對于企業員工的職業素養和信息安全的教育培訓，這方面將在下一部分進行具體論述。最后就是對干企業內部各部門之間的分工。在一個企業內部是有一套自己的工作流程的，但是這個工作流程是伴隨著信息的流動產生的。所以在信息流動的過程中需要將信息轉變的過程進行分工，以此來保障信息在局部過程中的完整性，以防止一個環節出現問題導致全局崩潰的情況發生。對此，企業內部不但要細化工作流程，對于信息轉化過程也要進行分工，以防止問題的發生。
1.2網絡層方面
網絡層方面的信息安全主要是指網絡，系統和應用三個方面。在網絡層方面的信息安全不只存在于IT部門，它應該在整個企業內部的員工中都得到重視。(1)網絡。主要是包括網絡上的信息以及設備的安全性能。其中可細化為網絡層身份的認證，系統的安全，信息數據傳輸過程中的保密性，真實性和完整性以及網絡資源的訪問控制等。而這些網絡層的信息安全出現問題，可能導致有網絡黑客的侵入，計算機犯罪，信息丟失，信息竊取等威脅的存在。
(2)系統。造成系統層信息安全威脅的原因，可能出在兩個方面：操作系統本身就存在安全隱患，在配置操作系統的過程中存在安全配置的問題。
(3)應用。在應用層影響信息安全的問題上，是指應用軟件以及一些業務往來數據的安全，例如即時通訊系統和電子郵件等。當然，也包括一些病毒的入侵，對于系統所造成的威脅。
二、信息安全教育
2.1保密協議
在信息安全教育培訓的第一步需要對保密協議進行細致設計。有的企業認為，保密協議應該只針對于不同部門間需要保密的內容進行設計，使不同部門的員工簽署不同的保密協議。這是不妥的想法，而且也比較繁善。雖然不同部門間員工經常涉及到的信息保密不同，但有可能員工會有不同部門間的調配或者是不同部門間信息的相互獲取。所以在保密協議上要讓員工簽署的是整個企業內所有需要保密的內容都要進行保密協議的確認。有些企業認為保密協議的簽署應該是在員工熟悉信息安全制度和進行安全教育培訓之后再進行。這也是不妥的想法，因為在員工進入公司的那一刻幵始，他就開始接觸企業內的信息，所以需要員工在簽署勞動合同的同時就要進行保密協議的簽署。在新員工簽署保密協議的時候，企業的人力資源部門如果沒有對新員工講解企業保密協議，新員工對保密協議的內容都不了解而盲目簽署，這使保密協議形同虛設，并不能發揮真正的作用，新員工對干信息安全的重要性也就得不到足夠的重視，所以必須認真講解保密協議內容后，使員工理解保密協議的重要性再進行簽署。
2.2信息安全管理制度
信息安全管理制度確立以后，需要對員工進行信息安全制度的培訓。在培訓過程中，企業不光要對于員工本崗位信息安全內容作介紹，對于其他部門信息安全內容也要做介紹，以確保員工形成信息安全的意識。在企業內部，很多員工對于信息安全的意識不夠，甚至認為企業的信息根本就沒有什么重要性，在工作外的時間里隨意的就將企業的一些重要信息透露出去從而可能導致企業受到損失。對此，加強企業內部員工的信息安全教育培訓是十分重要的。其中培訓可以分為兩個部分。(1)對于企業內部所有員工進行信息安全意識的教育培訓。(2)對于企業內部的信息技術人員進行扣關技術知識的教育培訓。
2.3員工職業素養的教育
在企業內部對員工的職業素養也需要進行培訓。譬如對干一些業務員來說，職業素養的培訓是非常重要的，業務員手中掌握的業務信息對于企業來說是至關重要的信息，如果這方面的信息出現問題就可能導致企業業務的流失，以及業務的持續性中斷。所以企業要對內部員工的職業素養進行培訓，從而促使員工清楚保證企業的信息安全也是對一個員工職業素養的基要求。
2.4普及計算機及網絡知識的教育
企業內部員工根據職能的不同對于計算機熟悉程度的要求也是不同的。對于普通的辦公室職員來說，會簡單的基本操作就可以了。但是，如果從信息安全的角度來講的話，員工只會基本的操作是遠遠不夠的，必須要普及網絡安全等方面的知識。譬如在計算機旁盡量不要有水或飲料的出現，因為有可能因為員工的不小心而將水灑在計算機：，從而導致計算機的短路等情況的發生。還有，員工在使用U盤的時候，有可能將家見或是其他計算機k的病毒帶到企業內部，導致企、計算機被病毒入侵，促使信息的安全受到威脅。所以說，對于企業內部的員工，應該普及計算機及網絡知識的教育和培訓，以確保信息的安全，從而促使員工有更尚的信息安全意識。
三、結語
內部員工管理制度范文2
關鍵詞：信息安全 網絡 管理 保障機制
中圖分類號：C931.6 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（a）-0011-02
隨著科學技術的不斷進步，計算機的應用已逐步代替原有的辦公方式而被所有的企業所廣泛應用。計算機進入到企業當中，為企業減少了人力物力的浪費，減少了人工辦公所產生的不必要的失誤，也為工作提升了效率。在信息存儲的過程中也可以實現無紙化的信息存儲模式，以取代大量資料的實物化存儲導致的資料丟失和資料磨損，不易檢索等的問題?？梢哉f，網絡和計算機的普及為企業的發展提高了效率，但隨之而來的信息安全問題也被提升到了一個新的高度。信息安全保障體系的建立也成為企業關注的角點，保障信息的安全對于企業來說早已成為企業經營管理當中的一個重要組成部分。企業的信息是企業業務開展和維護的基礎，如果企業信息存在著威脅的話，可能導致企業業務信息的流失和企業業務的持續性面臨重大的損失。當然，對于制造業來說，企業信息的安全受到威脅的話，可能導致新開發的產品被人模仿而失去了企業在市場競爭中的優勢，喪失了企業本應該有的競爭力。所以，在制造業的企業經營管理當中，構建信息安全保障體系變得更加重要。本文將從兩方面對于信息安全進行論述，首先是找出威脅信息安全的常見因素，然后根據威脅的因素提出常見的維護策略。
1 威脅信息安全的常見因素
在威脅信息安全的常見因素里，進行劃分，根據其應用存儲的特性我們可以將其劃分為管理信息安全的威脅和網絡信息安全的威脅兩個方面。
1.1 管理信息安全的威脅
其實，管理信息安全的劃分是基于網絡的。除去網絡因素的影響，其他方面的安全就都可以歸于管理信息安全。而管理信息安全在信息安全當中是非常重要的。從各種關于信息安全的數據當中可以知道，在管理信息安全中所存在的威脅比例已占到信息安全威脅的70%，而網絡信息安全存在的威脅則只占到信息安全威脅的30%。正所謂“三分靠技術，七分靠管理”，可以想象管理信息安全的重要性。在管理信息安全的威脅當中也可以將威脅劃分為兩個方面，物理層方面的信息安全威脅和管理層方面的信息安全威脅。
（1）物理層方面的信息安全威脅。
物理層方面的信息安全主要是包括合同資料檔案存儲的安全、機房建設管理的安全、企業環境安全以及物理安全控制等幾個方面。物理層方面的信息安全其實就是企業信息安全構筑的基礎，對于物理層方面的信息安全存在的威脅，大致包括自然災害對信息安全構成的威脅，機房建設之初系統設置的不全面和后期管理人員操作和管理的不規范，機房環境存在不利因素，機房管理制度不夠完善，以及防火防盜安全工作的關注力度、執行力度和管理力度不夠等方面。
（2）管理層方面的信息安全威脅。
管理層方面的信息安全威脅與物理層方面信息安全的管理是分不開的，它主要是指企業對企業內部員工在信息安全上的管理。其中包括信息安全的管理制度建立，企業內部員工信息安全培訓，企業內部員工在人員和部門間合理的組織規劃，信息安全技術人員的技術含量等。在這幾個方面所存在的問題是構筑信息安全應該重點關注的問題，信息安全管理制度的不完善，企業內部高層對于信息安全管理的認識不夠，企業內部員工沒有對信息安全產生足夠的認識，對于企業內部機密沒有做到保密的態度，各部門的分工不明確，信息安全的技術人員技術能力不夠等都是管理層因為管理的不完善而導致的信息安全威脅。
1.2 網絡信息安全的威脅
在網絡信息安全中也可以大致分成三個部分，網絡層的信息安全，系統層的信息安全以及應用層的信息安全。
（1）網絡層的信息安全。
主要是包括網絡上的信息以及設備的安全性能。其中可細化為網絡層身份的認證，系統的安全，信息數據傳輸過程中的保密性，真實性和完整性以及網絡資源的訪問控制等。而這些網絡層的信息安全出現問題，可能導致有網絡黑客的侵入，計算機犯罪，信息丟失，信息竊取等威脅的存在。
（2）系統層的信息安全。
造成系統層信息安全威脅的原因，可能出在兩個方面：一是操作系統本身就存在安全隱患；二是在配置操作系統的過程中存在配置缺失的問題。
（3）應用層的信息安全。
在應用層所產生的影響信息安全的問題上，基本上是指應用軟件以及一些業務往來數據的安全，例如即時通訊系統和電子郵件等。當然，也包括一些病毒的入侵，對系統所造成的威脅。
2 信息安全維護的常見策略
根據上面所敘述的在信息安全管理維護中存在的安全隱患，可以將其進行有效的總結從而提出正確的解決、維護策略。
2.1 管理信息安全維護的常見策略
（1）物理層方面信息安全維護的常見策略。
根據上面所列明的關于物理層存在的問題，可以歸結為兩個方面：環境安全和機房建設管理安全。
①環境安全，可以分為防火安全，防水安全，自然災害安全和物理安全等。企業應該有效的對這方面災害進行防護和部署。
②機房建設管理安全，主要是指對設備安放環境進行嚴密的規劃以達到有效保護。在機房建設上必須要盡量的避免腐蝕性和易燃易爆物品的存在，將機房建設在安全的地方。機房的設計上必須能夠做到防火防水等，以免造成機房內設備的損壞。設計機房電源時必須使用不間斷電源保證電源電壓的穩定，以防止突然斷電對機房內設備造成的損害。
（2）管理層方面信息安全維護的常見策略。
其實，管理層的信息安全主要就是指企業內部人員管理的安全。在一個企業當中必須要有一個完善的信息安全管理機制，這是企業發展的必然。所以在企業管理當中，必須首先要在管理層明確信息安全管理的重要性，要具備信息安全管理所應該具備的態度。其次則要建立一個信息安全管理的目標，一套完整的信息安全管理制度。在整個企業管理當中要有一個總的信息安全管理制度，其次在信息技術人員管理當中也要有自己的信息安全管理制度，其次是IT部門和其他的一些部門都要具備適合的管理制度，形成信息集成化的管理模式。
之后要在企業內部員工心中形成信息安全的意識，在保密協議的簽署上做好完善的規劃，在企業內部員工關于信息安全的培訓也應該有計劃的進行階段性的教育以增加員工對于信息安全觀念的確立。
最后，應該將各部門的分工進行明確，不要將整個工作流程都分配給一個部門，這樣可能會導致出問題時會影響到整個企業的運營。應該將各工作流程細化進行分工，以保證一方出問題不影響全局，并可以進行針對性的處理，減少麻煩，加快工作效率。
2.2 網絡信息安全維護的常見策略
通過上面對于網絡信息安全威脅的敘述，我們已經了解在網絡信息安全當中會出現的問題。對此，本段將重點講述在網絡信息安全維護中幾個常見的策略。
（1）防火墻防御策略。
對于防火墻的認知應該是每個企業所具備的，它可以有效的將一些危險性的信息進行過濾隔離，從而保證計算機系統的正常運行。對于防火墻要進行安全方案的配置，通過防火墻中心的統一安全控制（口令、加密、身份認證等）進行管理，不需要分散到各個機器上去管理。所以對于管理防火墻中心的技術人員的技術含量一定要做到可以勝任。
（2）密碼的防御作用。
無論是在中心控制機房還是各個員工所用的計算機上，都應該設有密碼，并且密碼應具備復雜特性，如字母、數字、特殊符號的組合等，通過強密碼的設立能夠有效的防范人為行為的信息丟失和信息失真情況。
（3）入侵監測系統的防御策略。
入侵監測系統可以說是防火墻系統的后續支持，它可以有效的對于網絡活動中信息進行監測。它具有主動的行為，可以主動的對自己進行免受攻擊的保護。與防火墻相配合，使企業網絡能夠具備強大的防御功能。
（4）設立自己的虛擬專用網的管理策略。
構建自己的虛擬專用網可以有效的增加網絡的防御功能，并且能夠規范化企業內部員工的工作，避免員工工作中無意義的網絡閑聊，也可以有效的阻止信息的外泄。
（5）病毒的入侵防御策略。
也許企業內部可以有效的通過殺毒軟件來保證企業網絡系統的操作安全。但員工在運用向U盤之類的東西就可能將其他計算機上的病毒帶到企業內的計算機上造成病毒的入侵。對此，企業應該加強對員工信息安全的教育，以保證員工對于信息安全嚴重性的了解。IT部門的人員也應該定期對員工計算機進行檢測，以確保計算機不受病毒侵害。
3 結語
信息安全已經成為社會上關注的話題，如何保住企業獨有的核心機密，保證信息的有效性和完整性成為企業關注的焦點。本文通過對于威脅信息安全的問題進行分析，并提出企業構建信息安全保障機制的常見策略以保證企業在信息安全方面可以做到長足發展。
參考文獻
[1] 吳昱.淺析信息安全保障體系[J].江西通訊科技，2012（3）.
內部員工管理制度范文3
[關鍵詞]企業；人力資源管理；激勵管理；對策
中圖分類號：D62.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0114-02
企業建立員工激勵管理是以員工的工作動作為目的，進行一系列具有獎勵性質的方法，促使員工能夠為盡職盡責的完成企業任務，推動企業更好的發展。員工是企業在市場競爭中存在的靈魂，企業對員工的管理是否合理是決定著企業成敗的重要因素，隨著人力資源管理在經濟市場上得到廣泛的運用后，員工激勵管理作為企業時代的產物，是企業建立人性化工作環境的基礎要求，也是企業挽留人才和使用人才的前提。因此企業必須加強員工激勵管理的實施，不斷的完善激勵管理制度，促使其在人力資源管理制度下得到較好的體現，提高員工的工作效率，從而帶動企業的發展。
一、企業員工激勵策略在人力資源管理中存在的必要性
激勵并不等于懲罰和獎勵。大多數企業認為激勵員工就是給員工加薪酬，員工獲得了物質上的補償才有動力去工作，雖然這種激勵方式在企業中被廣泛的的采用著，但根據現代管理學中研究的激勵理論學來看，員工激勵方式不僅包含物質上的激勵，還包括精神上的激勵、競爭上的激勵、正反方向的激勵等多樣化的激勵方式，倘若企業長期使用單一的激勵方式對員工工作的動力也起著一定程度上的阻礙作用，因此企業必須將這些激勵方式轉變到企業內部員工管理上，促使激勵方式符合人力資源管理的制度，從而最大化的調動員工工作的積極性。就目前來說，企業管理中建立合理的激勵管理不僅能促使員工自主的提高工作效率，還能為企業創造豐厚的價值，其次，企業設計有效的激勵方式可以滿足員工對自身所從事單位的需求，促使員工的心思是放在企業工作上的，同時還能促使員工在工作中不斷的提高自身的價值，促使企業在市場上得到競爭優勢，從而吸引更多的人才參與到企業經營管理中，最后，企業要想自身得到穩定、快速的發展，就必須讓員工能夠自愿的參與到經營作業中，利用員工激勵策略，充分發揮員工的才能，促使企業在市場中競爭優勢得到增強。
二、激勵管理在企業人力資源管理中應用存在的問題
合理的員工激勵管理是需要在時間的推進中得到不斷的改進。就目前來說，員工激勵管理在企業人力資源管理中的應用仍舊存在較多的問題，促使激勵效果達不到預期效果，企業的發展也停滯不前。
（一）員工激勵的方式過于單一
根據當前企業普遍存在的一種以薪酬補貼的激勵方式的實行效果來看，雖然它在一定程度上能夠提高員工的工作效率，但員工是否將心思放在企業經營工作中，這個問題，我們不得而知。雖然物質上的激勵方式對于那些將職業發展定位在“滿足生活需求”的員工身上起著較大的作用[1]，但對于那些高級員工來說，他們的職業發展是指在企業工作中創造出自身的價值，得到自我實現的途徑，而企業制定的薪酬補貼激勵方式難以滿足他們心靈上的需求，促使這一類的員工在企業工作中難以得到提升自我的空間，甚至導致優秀員工在企業管理制度下的流失。
（二）員工激勵管理不符合企業人力資源管理的制度要求
企業人力資源管理制度要求的是企業在管理員工時必須將“以人為本”的管理思想落實到實際工作中去，促使企業員工得到自身的發展空間，從而推動企業的發展，促使員工樹立“員工是企業的靈魂”這一職業意識。但在實際激勵工作中，企業常用的物質激勵方式主要體現在金錢利益上，由于這種激勵方式與“以人為本”的人力資源管理思想難以融合，導致企業員工激勵管理與企業管理的基本思想（即企業文化）的內容難以產生聯系。
（三）激勵管理的實行效果較弱
企業在實行激勵制度時只有加大了激勵的程度，充分的發揮激勵制度的作用，才能促使整個企業員工呈現一種積極向上的工作心態，但在實際激勵工作中，部分企業的員工在激勵工作中并沒有得到較大的改變，工作態度仍舊散漫，導致激勵工作的實行效果難以達到預期效果，嚴重阻礙了企業的發展。
三、企業人力資源管理制度下員工激勵管理有效實施的對策
結合上文提到關于員工激勵管理在企業人力資源管理制度中的必要性，以及對當前企業激勵工作實行中存在問題的分析，企業要想最大程度上的發揮激勵管理工作的作用，就必須將激勵管理制度進行有效的改進和完善，促使員工工作的積極性在激勵管理的制度下得到較好的體現。
（一）創新多樣化的激勵方式
通常情況下，人們在得到物質需求上的滿足后會對精神層面上再次展現其的需求。企業人力資源管理在創新員工激勵方式上必須加強對員工的物質和精神等兩個層面上需求的重視，制定能夠滿足員工兩方面需求的激勵方式，促使員工的積極心態得到激勵，在工作中能夠不斷的挖掘自身的潛能和價值。但倘若企業在激勵方式上過于偏重其中一面，如員工激勵形式較多的偏向于物質獎勵，企業雖然在一定程度上能夠提高員工的工作效率，但長期下來，容易導致員工是為了金錢利益而工作，促使員工自身的價值得不到體現，員工之間也容易存在著金錢利益的關系，導致企業內部員工的不團結現象加重，因此企業在實施精神與物質激勵制度時必須將兩者有效的結合起來，促使員工心靈與生活都能夠得到滿足，才能將心思完全的放到企業工作中去。其次，企業還可以設計一些競爭性、目標性的激勵方式，例如，企業可以就一個工作崗位對內部員工進行公開式的競爭，以此來激發員工的工作積極性和職業責任感，對于能力突出的員工給予合理的激勵行為，對于不能勝任該競爭崗位的員工給予一定的工作指導和鼓勵，保證每一個員工的公平性，促使員工在競爭過程中不斷的自我調整、自我完善，逐漸成為優秀的員工。
企業在創新多樣化的激勵方式時必須意識到員工團隊合作的作用，利用團隊合作對企業發展有著推進作用的這一點上，對員工進行團隊意識的培養，促使員工本身能認識到團隊合作的重要性，企業在實行激勵工作時才能較好的調動員工的合作意識和工作積極性。
（二）合理的調整企業員工激勵管理制度
企業要想最大化的提高員工工作的積極性和效率，就必須對企業員工激勵管理制度進行合理的調整，促使其在實施過程中能夠較大的發揮出激勵的作用。首先企業必須明確的指出人力資源管理的基本思想，促使其思想能夠使企業員工管理變得更加規范，員工制度也變得更加清晰，激勵管理制度也能更加符合實際的工作情況，其次，企業在調整員工激勵管理制度時還需要建立一系列的規章制度，促使企業在實行激勵管理制度時能夠較好的發揮激勵的作用，從而達到預期的效果，最后，企業文化作為企業管理的基本思想[2]，企業必須使每一個員工都能意識到企業管理對企業發展的作用，從而對企業制定的激勵制度報以支持的態度，促使激勵制度在實際工作中能夠最大化調動員工的工作積極性，推動企業經營工作的階段性的進步。
（三）注重“以人為本”的激勵管理方式
在今人人平等的社會中，企業要想促使員工激勵管理與人力資源管理的思想能夠相互的融合，就需要在激勵管理制度中引入“以人為本”的管理思想，尊重每一個員工的工作，信任每一個員工的工作能力，給予員工寬容和理解，才能促使員工自愿的參與到企業經營工作中，竭盡所能的發揮自身的能力和價值。企業在實行激勵制度時，面對那些工作中出差錯的員工時應當盡量避免對其說出刺激性的話語，促使員工心理上受到傷害，導致在日后的工作中企業難以再調動其工作的積極性，而對于那么日常工作中非常努力但難以達到企業領導期望的員工，企業領導需要對其工作進行指導，指出其工作中的不足之處，才能促使員工不斷的提高自己的工作能力。由此可見，企業在日常工作中必須要與員工進行人性化的互動和交流，對員工工作上的付出給予充分的肯定與支持，從而促使員工保持熱情的工作態度，企業在激勵管理中注入“以人為本”的管理思想不僅能夠為員工提供熱情、舒適的工作環境，同時還能將這種管理思想帶來的員工創造力轉化為企業在市場上的競爭優勢，促使企業得到穩定的發展條件。
四、結語
綜上所述，企業員工激勵管理制度要想在企業人力資源管理制度下得到較大的效果，企業就必須結合實際工作情況，制定一系列激勵方式，采用物質與精神雙層面上的滿足方式，促使員工在具有競爭性的激勵模式中逐步提高自己、改進自己，從而提高工作效率。此外，企業還需要對激勵管理制度進行合理的調整，將“以人為本”的管理思想引入到激勵工作中去，最大程度上的調動員工熱情的工作態度，促使企業在市場競爭中得到穩定的競爭優勢。
參考文獻
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1.1企業內部經濟管理制度不完善
企業內部的經濟管理制度對企業來講是非常重要的，但很多企業的內部經濟管理制度存在問題。首先，由于企業的經濟管理制度是由企業的高級管理者決定的，他們在制定經濟管理制度時缺乏對企業的全面了解，容易造成經濟管理制度脫離實際的現象，制定的經濟管理制度發揮不了真正的作用。其次，在一些企業的經濟管理制度方面，員工不按制度做事，導致企業的經濟管理制度得不到真正的實施。除此之外，對于制定好的經濟管理體制，管理者缺乏對體制的監督和完善，對于在運營過程中出現的問題不能及時解決，從而不利于企業的發展。
1.2缺乏經濟管理人才
專業的經濟管理人才對于企業的經濟管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企業經濟管理制度中，經濟管理人才是非常匱乏的。一些企業為節省企業經費的開支，在任用經濟管理方面的員工時不夠專業，從而導致在制定企業經濟管理制度時缺乏科學合理性。同時，企業對經濟管理人才缺乏重視，經濟管理員工的待遇較低，人才培訓不足，從而導致企業經濟管理員工的專業素質較低，工作積極性較差。專業負責的經濟管理員工，能夠對企業內部的經濟管理模式有清楚的了解，從而通過對經濟管理制度的調整，制定科學合理的經濟管理模式，從而促進企業經濟的發展。
1.3企業信息管理時效性較差
隨著社會的發展進步，當今的世界是一個信息化的世界，企業應順應時代的潮流，促進信息化的經濟管理。但在目前的企業經濟管理模式中，企業內部的信息化管理水平較低，時效性較差。在一些企業的經濟管理模式中，企業對信息化的經濟管理模式認識度不高，忽視企業信息管理時效性的重要性，從而導致員工的工作積極性較差，對于企業的信息管理工作不重視，企業獲得信息較慢，企業更新信息速度較慢，影響企業的經濟管理制度的制定，最終影響企業的經濟發展。
2現代企業經濟管理模式的規范化策略
2.1重視企業的經濟管理人才
在企業的經濟發展中，專業人才的培養是非常重要的，企業要加大對人才的重視力度，完善人才的管理制度。首先，企業要提高經濟管理員工的待遇，吸引經濟管理制度模式的專業人才，從而提高員工的工作積極性，對于企業的經濟管理制度的制定、實施和監督有一定的促進作用。其次，企業要制定相應的獎懲激勵機制，從而激發員工的積極性，企業經濟管理制度人才為適應社會的發展潮流，不斷改進和創新企業內部經濟管理制度。最后，企業要提高內部員工的工作素質，組織相應的培訓活動，提高員工的經濟管理水平，促進企業內部的經濟管理模式規范化。重視企業的經濟管理人才，保證企業擁有寶貴的人才資源，不斷促進企業的經濟發展。
2.2建立完善的經濟管理模式
現代企業經濟管理模式的規范化，離不開企業內部各部門的配合，企業在建立科學合理的經濟管理模式的同時，要協調好其他部門的關系，通力合作。做好對企業內部發展的監督，及時發現和糾正出現的問題，及時獲取市場與企業的信息，根據信息做出相應的調整和創新。企業在制定完善的經濟管理模式時，經濟管理員工要做好對企業全方面的了解，充分考慮企業在建立經濟管理模式時與其他部門的配合。企業要制定好企業發展的經濟目標，充分考慮實際情況，對企業經濟發展做好科學合理的預期，在企業的發展過程中有目的、有計劃的發展。企業在建立經濟管理模式時，對于其他企業優秀、有效的經濟管理制度可以做相應的借鑒，將其應用到自己的企業經濟管理模式建立當中。
2.3應用網絡經濟管理模式
隨著社會的發展進步，網絡的使用在人們的生活中得到越來越大的普及?，F代企業在建立經濟管理模式過程中，要充分利用物聯網的平臺對于傳統的經濟管理模式要加以創新。企業在建立經濟管理模式的同時，要重視信息技術人員的雇用，構建網絡經濟管理平臺。網絡經濟平臺的構建，促進了各部門之間的交流與聯系，提高企業經濟管理工作的工作效率，從而促進企業的經濟發展?；ヂ摼W的運用，能夠促進企業內部數據資料的整合準確性?，F代企業經濟管理模式利用互聯網構建網絡經濟平臺，既能夠長久保存企業內部的數據資料，又能夠準確的得出數據分析結論，對企業的長久發展有極大的促進作用。
3結束語
隨著社會的發展進步，企業在市場中的競爭也越來越大，企業為順應時代的發展潮流，現代企業的經濟管理模式需得到創新發展。但目前的很多企業經濟管理模式存在不合理的問題，建立規范化的現代企業經濟管理模式，需要多方面的努力。企業要對不合理的傳統經濟管理模式做出創新，全面促進企業的經濟和社會的發展。
參考文獻
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隨著經濟全球一體化的進程逐漸深入，世界各國的經濟都取得了很大發展，與此同時，也遇到經濟危機帶來的諸多問題和挑戰，需要各國合作共同面對和解決。正是在這個趨勢和背景之下，中國企業傳統運營管理已不足以滿足生產和銷售需要，為了實現長遠發展經營，企業行政管理成為重中之重。企業經營管理中，行政管理屬于一個重要核心部分，科學高效的行政管理體制對于提高企業效益和促進企業穩定發展起到了不可替代的作用。企業行政管理是企業在市場經濟之下，為實現自身的長遠發展目標，根據特定的法律、制度、規則以及方法，面向企業內部開展的一種職能性管理。不斷改革與完善的行政管理體制，將為企業發展注入新的活力。
2中國企業行政管理存在的問題
2.1部分企業行政管理權力過度集中，制約機制相對缺乏
當前，中國企業中有一部分企業的行政管理存在“一人獨大”的現象，行政管理的主要由企業管理者個人的意志決定。企業管理者身份、地位、權力特殊，導致企業管理的監督與制約機制沒有起到作用。甚至在家長制的情況下，管理多是看領導眼色，導致企業內部員工工作積極性、行政效率與活力都降低，直接或間接地影響企業的正常健康發展。
2.2不健全的體制和不合理的機構設置
伴隨企業的不斷發展，不健全的體制、機構冗雜、規章制度缺乏科學性等問題逐漸暴露，這些也是引起企業行政管理效率低下的主要原因。部分企業中缺乏科學合理的行政管理體制，在經營管理中缺少制度來規范約束，出現混亂無序的現象。因為，企業行政管理體制脫離實際，導致員工在工作中缺少積極主動性，工作中出現各種問題，導致企業人力、財力、物力的浪費。
2.3缺乏集體意識，行政機構運轉相對滯后
行政管理在企業工作發展中起了重要作用，它不僅管理部門的工作，工作涉及較廣的層面，也關系到企業上下眾多關系。企業行政管理部門作為企業中一個承上啟下的部門，一邊面向執行部門傳達高層決策機構的建議和要求，同時對執行部門的工作和要求進行監督。企業員工的素質、觀念等決定和影響到工作的效率。但當前企業中部門員工普遍沒有全局觀念，對行政管理工作的認識較為片面，每個部門都只站在自己的立場考慮問題，部門間缺少溝通與聯系，導致管理效率低下，降低了企業的經濟效益。
2.4企業內部員工綜合素質低，業務水平不高
企業內部員工業務水平與專業技能低，無法正常完成企業工作要求，導致企業行政管理存在很多問題，從其他部門對行政管理部門較為返崗，工作沒有積極性，缺少創造性，行政管理效率低下。
3企業行政管理體制改革
3.1不斷完善企業行政管理機構，建立健全的領導體制
企業要實現長遠發展經營，取得良好穩定的經濟效益，離不開健全完善的行政管理制度。關于企業行政管理機制，可從總裁到行政分管副總到總監到經理到主管到行政人員的系統機制，開展實行首長負責機制，制定一套科學合理完善的監督體制，符合企業的實際情況，監督和督促各部門各司其職，互相溝通合作，保證企業各項工作穩定有序的開展進行，最終促進企業經濟效益實現最大化。
3.2完善企業行政管理的各項制度
企業的健康有序發展離不開完備的管理制度。在企業發展經營中，必須重視建設行政管理制度。通過制度體系的完善，保證員工遵守明確的規章制度。同時，企業行政管理制度要對工作細節與程序進行明確，實現工作表格、圖表及文件的統一，建立明確的法治秩序，使企業上下在經營發展中有法可依，有章可循。最終實現企業內部分工的科學性與合理性，保證管理層次與執行部門之間能有效實施企業制度，提高運行效率。
3.3精簡行政機構，避免權力集中現象出現
在企業運營中，行政管理機構的設置冗雜現象，對企業經濟效益的實現產生直接影響，這種狀況與現代企業行政管理理念發生沖突。為此，促進企業行政管理的高效實施，必須調整企業組織機構，深化改革，減少管理層次，重點突出行政管理部門的意義，保證行政管理工作的有效開展實施。
3.4強化企業行政管理隊伍的建設
企業行政管理工作的順利開展，離不開高素質專業管理人才的支持。因此優化企業行政管理隊伍結構，增加企業中懂經濟與法律的人才比重至關重要。同時，為了建設高素質高水平的行政管理隊伍，還要定期對行政管理人員開展培訓，不斷提高他們的專業技能與工作能力，以確保企業行政管理工作的有序進行。企業行政管理人員也應不斷提高服務水平，為企業服務，為企業其他部門服務，而且服務理念要深入到意識中，進而加強行政人員之間的交流互動，提高部門之間的合作溝通能力，加強企業部門之間的合作意識，最終實現企業各方面工作順利進行，實現長遠發展目標。
4結語
內部員工管理制度范文6
關鍵詞：現代企業；辦公室管理工作；優化與完善
在競爭日益激烈的社會中，各個企業都在從各個方面提高自身企業的競爭力，故現代企業辦公室管理就成了企業首要抓住的重點。而企業辦公室管理工作的出發點就是能為整個企業帶來積極影響和促進作用，所以如何來優化完善現代企業辦公室的管理工作呢，本文將試圖作些粗淺的分析與探討。
一、現代企業辦公室管理工作的概念與意義
（一）現代企業辦公室管理工作的概念
現代企業辦公室的管理工作就是企業的管理層以及領導與內部員工進行協調和配合工作的過程，是整個企業包括管理者和各個員工共同做出決定的重大參謀，是整個企業在運營過程中必不可少的重要環節。良好有序的現代企業辦公室管理工作能有效地處理企業內部的各項事務，在整個企業運營發展過程中有著不可或缺的地位，所以現代企業辦公室管理工作成為了當今各個企業管理工作研究的重中之重。
（二）現代企業辦公室管理工作的意義
現代企業辦公室管理作為企業管理的一項重要又核心的工作內容，其意義當然也是不可小覷。以下是現代企業辦公室管理工作的兩點重要意義。
1.對企業內部的信息交流有一定的積極意義
現代企業中，辦公室作為整個企業最基本的單位，而良好的現代企業辦公室管理可以促進企業內部員工與員工、員工與領導間的交流，從而可以使企業各個部門之間更好的協調工作，以便共同發展，使整個企業也會隨之向上發展。所以現代企業辦公室管理工作就是企業各個部門間的紐帶，有著重要的傳遞、協調作用，也對企業當前以及未來的發展有著巨大的積極意義。
2.對企業管理層有一定的參謀意義
現代企業辦公室管理工作不僅對企業內部間信息交流有著一定的積極意義，同時對企業的管理層也有著一定的參謀意義。企業管理層在企業辦公室管理工作中可獲得具有一定價值的參謀建議，讓企業管理層能夠更好的做出一些決策和決定，也是企業管理層參與到企業實際工作當中的一個機會。在企業需要做出一些重要決策之前，辦公室的所有成員一起商討研究，可以提出一個整個辦公室的想法以及意見，而一個辦公室作為一個小單位小整體又向管理層提出建議，不同的小單位提出不同的想法與建議，企業的管理層便可從中分析再決策，這便對企業的管理層有著一定的參謀意義。
二、當前現代企業辦公室管理工作中存在的問題
現代企業辦公室管理工作存在著許多影響企業發展的問題，以下是現代企業辦公室管理中的兩個常見又難以解決的重要問題。
（一）企業辦公室管理工作制度不完善
社會在不斷更新進步，各個企業也在不斷的更新進步，而同時企業辦公室管理工作的制度有時會停滯更新，跟不上社會發展的主流和企業發展的腳步，導致企業辦公室管理工作制度逐漸缺失，越來越不夠完善，甚而惡性循環，使制度不夠合理不夠成熟，導致企業員工的工作效率降低，浪費許多不該浪費的資源以及人力物力等，使企業的各方面發展受到一定的阻礙。
（二）企業辦公室管理工作理念與企業自身條件不符
每個企業的辦公室管理工作都有一定的基本管理理念，然而并不是每個企業的管理理念都完全符合企業自身條件和發展狀況。雖然企業管理的制度要不斷的推陳出新，不斷的跟上社會發展的主流，但是在跟上社會發展腳步的同時也一定要面對自身的情況與條件，是否符合整個企業本身的條件，在許多企業中辦公室管理工作的理念與自身實際情況不符，就會導致企業在理念與實際管理中脫節，導致企業管理系統崩潰，從而也會影響整個企業的運營。所以要結合企業自身的條件以及情況來制定符合企業條件的理念進行管理。
三、現代企業辦公室管理工作的優化與完善
（一）建立健全嚴格的企I辦公室管理制度
一個企業的完整發展，一定要有企業本身的一個完整的管理制度，在管理中約束不可避免，有約束才有制度才有執行，企業的發展一定要有理性的思維，但企業制度在理性約束的同時又不可缺少人文關懷，兩者并進，相輔相成才能建立更好的辦公室管理制度。要從各個方面逐一考慮，使整個制度一步步完善、一步步健全。企業要想逐步的發展一定要伴隨著管理制度的不斷更新，不斷改進和不斷完善，才能更好的跟上社會發展的主流，讓企業更好的發展，在社會各個企業的激烈競爭中脫穎而出。
（二）建立符合企業自身狀況和條件的管理理念
當今社會下，不缺少有條理、有規律、有想法的制度，缺少的是符合企業自身發展情況和條件的有條理、有規律、有想法的制度，企業自身要參照好的企業辦公室制度的前提下，正確面對自身差異來制定符合企業本身的管理理念，才能更合理的實行企業辦公室管理制度，使企業朝更好的發展方向進步。
