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財務管理工作謀劃范文1
【關鍵詞】財務管理 消防部隊 武警部隊 管理 會計
消防部隊是承擔防火滅火和搶險救援的現役部隊。消防工作是社會經濟正常平穩發展的重要保證之一。隨著社會經濟的發展，消防部隊擔負的防滅火，社會搶險救援，處置突發事件等任務也日趨多樣性，對部隊的戰斗力提出了更高的要求。古人云：兵馬未動，糧草先行。部隊的戰斗力提升，離不開財力的支持和保證。加強財務管理，既是提高經費使用效益、實現保障有力的主要措施和有效途徑，也是加強部隊全面建設的現實需要。就總體而言經過長時間的發展，消防部隊財務管理能夠滿足部隊管理需要的，但由于種種原因，仍然有很多地方不盡如人意，財務管理中還存在一些薄弱環節亟待解決，筆者就此提出一些粗淺認識。
一、存在的一些問題
1、經費預算不科學。執行力不強
目前部隊的預決算管理情況看，許多單位制定預算不結合部隊發展實際，盲目追求預算經費金額數字的增長，一些單位領導只管爭取經費，不管合理使用，不按預算項目金額開支，甚至依據銀行存款現有存量為資金使用依據，致使預算難于執行，造成在資金使用上的盲目性和隨意性、效益低下。
2、財務專業人員缺乏，業務技術水平低
財務人員是財務管理工作的直接履行者，然而消防部隊財務人員大多沒有接受過專業院校培訓。缺乏專業理論知識，許多財務人員還停留在簡單的記賬工作層面上。盡管當前財務人員的文化水平和業務能力較之以前有了較大的提高。但面對消防部隊面臨的新形勢，新任務。新要求的變化，財務人員的專業技術水平與新時期財務管理工作要求還相距甚遠。
3、財務制度及監督制約機制不夠落實
近年來，部隊財務制度不斷完善，但種種原因，財務制度不落實情況還一定程度的存在；財務人員的內部監督和控制在部分單位還有名無實。而消防部隊由于經費來源的多元性，上級業務部門對經費的監督管理很難到位。財務人員人少事多，獨立性不強，難以獨立行使其監督職能，很難做到資金使用與管理分開、開票與收款分離、業務流程傳遞審核等。
4、固定資產管理不到位
資產管理工作是財務工作的一部分，由于消防部隊固定資產管理工作起步晚及一些歷史遺留問題，導致目前部隊的資產管理工作還不夠完善，消防裝備管理尚未完全納入固定資產管理體系，資產和裝備的采購仍存在同實際需求不相適應的情況。
二、加強財務管理與監督措施
1、強化預算執行力
科學預算，規范預算執行是加強消防部隊財務管理重點。但只有實現對預算事前，事中，事后的全面監控，才能使預算執行達到最好的效果。在消防部隊中由于經費預算不科學，預算執行不規范，資金使用隨意，給財務管理帶來了多方面的實際困難。各級領導要轉變思想觀念，既要科學預算，更要規范執行。加強依法決策和科學決策的制度化建設，讓財務人員、專業人士參于到重大事項的研究和證論，把預算制定和執行建立在依法合規和科學的基礎上，防止因決策失誤給消防部隊建設帶來損失和浪費。
2、加強財務人員能力建設，強化財務管理監督實效
增強財務工作直接履行者素質是強化財務工作的有力保證。針對當前財務人員業務素質不高的情況，要有重點的加大財務人員的培訓，提高財務人員理論水平和操作水平，強化財務人員法律意識，增強工作的責任心和自覺性。與此同時，要把加強財務監督工作提上議程，完善監督機構和人員設置，本級監督人員應相對獨立，設置專職工作崗位，并保持崗位人員的相對穩定性及工作的連續性；支持財務人員大膽履行監督職權，幫助解決財務監督工作中遇到的困難和難題，切實將財務管理和監督工作落到實處。
3、采用科學的方式方法管理經費
自古兵家講究的是謀而后戰，把謀略的運用放在戰爭指導決策的第一位。深刻闡明了戰略全局的事先謀劃對戰略勝負的決定性。從消防部隊后勤財務管理來看，需要科學謀劃，謀而后管。消防部隊的工作是以防火監督、滅火救援為重點，一切后勤保障工作都是以拉升部隊戰斗力為中心，因此消防部隊要積極采用科學先進的管理方式，在統籌協調經費時，既要兼顧全局還要保障重點，充分發揮經費的使用效益。財務管理工作應根據部隊的中心任務和不同時期的工作重點，確定經費投向，哪里需要往哪里投，急需的先投，重點的多投，切實發揮經費效益。要積極推進行政支出改革，創建“節約型警營”，降低機關行政成本，確保經費圍著中心轉，跟著任務走，最大限度地保障部隊建設需要。
財務管理工作謀劃范文2
摘要文章分析了目前目前公立醫院財務管理的不足之處，提出了完善的對策，希望對提高公立醫院財務管理水平，更好服務醫院的健康發展有所幫助。
關鍵詞公立醫院財務管理完善對策
無論是企業或是事業單位，財務管理工作都是一個重要的工作，是單位有效運作的基礎。在公立醫院的管理中也是如此，公立醫院的財務是醫院管理的一個重要部分，對公立醫院資金的統籌規劃具有重要作用。隨著社會的發展以及新醫改的步步深入，公立醫院的財務管理面臨著新的挑戰，筆者認為只有不斷完善公立醫院的財務管理才能適應新時期財務工作要求，為醫院事業的可持續發展保駕護航。
一、目前公立醫院財務管理的不足之處
（一）財務管理工作受到的重視程度不強。在公立醫院的工作人員一般都是學醫學出身的，他們的主要工作是救治病人，而在醫學上有所建樹的高層專家或者是醫院領導也往往成為醫院的管理者。而他們大多是在醫學上有一定的權威，一般是醫療專家、學科帶頭人，他們的日常工作已經十分繁重，需要鉆研醫學業務，有的還需要參加學術會議，帶研究生等，像這樣身兼數職，還要負責醫院的管理工作，財務管理也是其中之一。在這種情況下，由于人的精力是有限的，所以往往在財務管理上會有所忽視。比如說，當醫院有重大的財務決策，需要購置大型的醫療設備或者是醫院增添基建項目時，一般只需要醫院的領導和相關的部門負責人協商就可以確定，根本不需要專業財務人員的參與，所以在簽訂的合同中出現違背財務制度的情況也不足為奇。
（二）公立醫院財務管理缺乏一定的風險意識。由于我國醫院長期在計劃經濟的環境下進行財務運作的，醫院各項資金都是由政府財政部門撥付，對于醫院來說，完全不用擔心經營風險。所以，長期下來就導致了醫院財務管理人員風險意識極其淡薄。但是，現在是市場經濟體制，醫院也處在激烈的市場競爭中，需要取得收益來維持醫院的正常運營，那么就需要管理者能夠提高風險意識，認識到市場動態，積極的致力于提高成本控制，以降低運營成本，提高醫院的經濟效益，確保醫院能在積累的市場競爭中存活下來。目前，對于大多數醫院來說，他們的資金主要是來自藥品的差價和醫療服務，但是如果在目前這種情況下，醫院的財務管理者依然不重視財務管理，那么醫院在如此激烈的市場競爭中的生存狀況實在堪憂。
（三）財務管理相對松散。在我國，醫院財務管理本來就不受重視，很多公立醫院都沒有實現資金的集中管理。特別是在一些大中型醫院，他們擁有的員工數量多，資產總額也較大。而財務管理是針對整個醫院的，每個部門每個環節都會涉及到資金的利用，這些都需要財務管理部門的介入，所有有關資金流動的活動都應該在財務管理部門匯總。但是現實是，醫院的財務管理部門本來就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財務人員都能深入的了解和介入，最后導致財務管理松散，呈現出雜亂無章的狀態。
二、完善公立醫院財務管理的對策
（一）提高公立醫院管理者的風險意識。公立醫院的管理者首先應該從觀念上轉變過來，摒除傳統的“重醫療水平、輕財務管理的”觀念，要認識到市場經濟體制下，醫院也是被放在市場之中的，面臨激烈的競爭。當管理者從思想上轉變過來之后，可以更加重視財務管理工作的時候，應該提高管理者對財務管理工作的認識，加深對財務管理工作的理解。這樣管理者才能更好的協調各個部門之間的財務狀況，深入的做好財務管理的工作，將財務管理貫徹到醫院管理的每個角落。當然，做好財務管理工作不止需要財務部門的大力投入和改革，還需要其他職能部門的配合，因為資金是在整個醫院系統中流通的，每個部門都會涉及到財務問題，所以需要所有部門都配合財務管理部門的工作，定期提供會計所需的資料。
（二）對成本管理加強控制。在我國的大多數公立醫院中，都需要開展全過程、全方位的成本控制。成本控制對于財務管理來說，是個很關鍵的問題，有效的控制成為意味著可以有效的提高資產配置率，降低各項支出。這樣才能保證醫院的財政收入快速、健康地增長。跟其他企事業單位一樣，財務管理的基礎是成本核算，也即是在醫院里需要對各種醫療項目的單位成本以及總成本有一個明確清晰的分析，在對藥品、病種、科室等各方面的成本進行定期的資本核算。在醫院的每一項財務交易，都應該進行科學的分析和考核，這樣才最大程度的降低醫療成本，當然也是為了醫院能獲得最大收益，更重要的是可以降低患者的經濟負擔。
（三）提升財務管理人員的素質。財務管理的實施者是人，而財務管理工作面臨的誘惑較多，所以需要財務管理人員在具備扎實的專業技能的同時，還應該具備良好的職業操守。醫院可以加強對財務人員的管理和培訓，這樣可以使得原來并不專業的財務管理人員不但提高自身的財務管理知識儲備和綜合素質。財務人員在不斷的學習之中，可以將最新的財務管理方式引入到醫院的財務管理中，從原本單純的賬本記賬的形式轉向適應新形勢的核算管理。在不斷的學習中，能對財務管理有更為深入的理解，在具體的實踐中能逐漸應用到掌握的一些新技能，比如掌握財務分析、制定財務戰略、預測盈虧等。對于財務管理人員自身來說，也應該主動積極的學習，利用空閑時間多看一些有關財務管理方面的書籍以及最新的財務管理觀念，來不斷的提升自己的專業技能，更新觀念的同時儲備新知識、掌握新技能。
三、結束語
在新時代下完善公立醫院財務管理，一方面可以使得醫院經營運轉良好，資金流暢，另一方面也是給患者降低了醫療費用，減少立刻患者的經濟負擔。所以說，完善醫院財務管理，提高其管理效率，是公立醫院當前要思考的問題。醫院是關乎人民生命安全的事業單位，保證整個單位的有效運行管理，也是在保證眾多病人的安危。在本文中，筆者提出了一些提完善的對策，旨在拋磚引玉，希望更多的人參與其中，進行討論來為公立醫院的財務管理出謀劃策。
參考文獻：
財務管理工作謀劃范文3
一、 指導思想 堅持黨的各項方針政策，遵守財經紀律和各項規章 制度，根據本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加 強財務管理，努力開源節流，使有限的經費發揮真正的 作用，為統計工作提供財力物力上的保證。
二、 目標任務
1、 認真貫徹省統計局XX年財務工作要點，并將 精神在全市統計系統的財務工作中認真貫徹執行。
2、 按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統 計系統和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一 致。
3、 按省統計局、市財政局的要求，認真搞好二00六 年地方經費和統計事業費的年度預決算工作。
4、 深入基層指導縣區統計局中央統計事業費的財務 管理工作，開展內審及離任審計。
5、 加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節 流，為統計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
6、 管好用好全市各項普查工作經費，做到?？顚?用，不擠占挪用。
7、 加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務 電算化知識，做到會計業務精、電算化處理帳務技術熟練。
、 加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的 規定，按月落實到科室，定期公布。
9、 積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助 手和參謀的作用。
三、 措施
1、 加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由 局長審批，其余開支由協助局長分管財務的領導審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
2、 財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、 充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見 的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。
4、 財務人員必須認真學習財務管理的有關規定，在財務活動中認真執行。
5、 搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規范化并達標升級。
6、 搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭 取年底能計算機處理年報。
7、 加強黨風廉政建設，有良好的職業道德，發揚勤 儉節約的精神，當好家理好財。
四、 考核辦法
（一）、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦 法執行。
（二）、對縣區的財務工作，按以下考核辦法執行。
1、每季度報送財務報表作好記錄，定期公布。
財務管理工作謀劃范文4
自改革開放尤其是加入世界貿易組織以來，我國的市場經濟面臨著諸多機會，與此同時，也面臨著許多的挑戰。我國在1992年確立社會主義市場經濟體制，開始轉變經濟發展模式，變計劃經濟體制為市場經濟體制，從此市場作為一只無形的力量操縱著生產資料與生產力以及經濟運營的諸多方面。國家針對國有體制企業進行股份制改革，同時非公有制企業也如雨后春筍般發展起來，在社會主義市場大方向的指揮下，進行著方方面面的競爭。伴隨著中國的經濟日益與國際接軌，在世界大背景下日益暴露出我國在企業管理層面的許多弊端，創新力不強與管理工作的落后尤為突出。我國的許多企業單位為了獲得更大的市場份額，不斷提高自己的競爭優勢，以此來激發企業的活力。而在企業單位的經營活動中，財務管理部門需要分析大量的數據和信息來為企業提供決策信息，并為相關利益者提供相應的財務狀況，這時為了完成數據的分析就需要運用統計分析這一手段。一般來說，統計分析是在數據的收集、調查、整理之后進行的一項統計工作，它主要是根據科學的方法來收集一些統計數據，然后再運用具體的方法對這些數據進行定性與定量的分析。這樣統計工作才能對企業生產經營過程中產生的數據進行全面、系統地記錄。因此在日益競爭激烈的市場經濟中，為了能夠促進企業管理工作的日新月異以及為管理者和相關利益人員提供有價值的決策信息，統計分析在企業的財務管理中得到了廣泛的應用。也正因為如此，深刻解讀和研究統計分析與財務管理的關系，就是為企業管理帶來動力。
1 統計分析與財務管理的密切聯系
一般來說，統計學是一門應用廣泛的學科，需要經過數據的收集、整理和分析等過程，并且廣泛應用于管理學、醫學、經濟學、心理學和金融學等諸多領域當中。而統計分析作為統計學當中的一種常用的科學方法，需要運用統計的方法從定量和定性的方法中來綜合考慮問題。由于統計分析的科學性和本身的固有性質，放射到財務金融中必然可以達到科學理性的效果。因此，在企業的財務管理過程中，以管理學理論為依據，通過應用統計學的科學方法，不斷提高企業在資金流轉和使用以及具體管理效率，以此來協調企業各部門與財務部門之間的關系。鑒于此，在企業的財務管理中應用統計分析，其具體過程如下：第一，通過收集企業單位在運營過程中的財務數據進行科學分析，并進行程序控制來為企業管理者的決策提供數據支持，這樣能夠提高企業的營運能力、償債能力和盈利能力；第二，分析企業的產品收入、成本、費用等數據，這樣能夠提高企業的財務分析效率；第三，對企業在投資、運營過程中產生的科學數據進行分析，從而實現企業社會效益最大化。所以在企業管理中，統計分析和財務管理是相輔相成、密不可分的，統計分析為企業的財務管理提供了大量的數據和信息，并且通過這種方法使財務管理和統計的資料實現共享性。與此同時，企業的財務管理推動了統計分析的發展，使統計學的應用更加廣泛，不僅包含一些經濟活動的信息統計管理，還包括其他行業數據信息的統計管理。因此，在企業的財務管理中，依據統計分析，才能使企業的財務管理工作更加科學和完善。
2 統計分析在財務管理中的具體應用
統計分析作為一種科學的方法，嚴格來講畢竟屬于統計學中的一個工具。而財務管理從學科的角度來分析則屬于管理學中的一個分支，學科上的不同使得統計分析和財務管理在聯系中又伴隨著差異。在企業單位的具體應用中，二者的差異使得統計分析在財務管理中的應用出現了值得探究的空間。放大到企業層面，統計分析主要針對企業里的信息?稻萁?行逐一分析，發現資金的收支使用情況，理清資金運轉帶來的效率，并定期向企業的管理者、投資者等利益相關人員報送統計分析的情況。管理者和投資者可以根據統計分析的情況制定出合理的經營策略，進行優化配置，并設法提升企業各方面的效率范圍。如果進行詳細分化，在統計分析的環節中，應分成三個步驟來做：第一，搜索性數據分析。企業單位中負責統計分析的人員，利用科學性與專業性的知識，結合企業具體的實際狀況，通過造表、作圖和資料分析等，得出資金與生產的收支和使用情況，并且以簡單數據的形式展現出來；第二，從展示出來的數據中，合理分析其中的情況，分析數據背后的企業運營，具體到各個環節產生的不同情況；第三，管理人員根據統計人員的科學性分析，將統計產生的結果和管理層面相結合，逐個數據面對一個管理環節，理順其中的關系原因。針對上述情況，重新制定有利于提升企業單位生產效率的管理策略。就如同在國家管理層面，只有進行不斷的社會調查，發現其中的社會問題以及造成問題的原因，才能為如何制定有效的管理方法提供有效的依據。所謂統計分析與財務管理的差異以及關系，就是將分析環節中的成分轉化為數據材料，將財務管理對應到數據分析上，由此才可將二者的差異消除，構筑一個聯系的橋梁。
3 在財務管理中如何運用統計分析
3.1 加強統計分析和財務管理的之間的密切聯系
統計分析和財務管理都是經濟管理的重要工具，也是企業單位發展和提升優勢的工具，更是完善社會主義市場經濟體制的工具。進行統計分析的主要任務是計算和分析統計指標，而財務管理的主要任務是分析財務信息，其中包括分析會計核算信息和財務報表信息兩個部分。所以統計分析和財務管理分析通常是平行進行的，二者在各自的工作崗位單獨進行，沒有互相交叉的部分，所以對于兩者交叉的部分通常會出現結果不同的情況，這樣就不利于提高企業的財務管理工作的效率。因此在財務管理的整個過程中要一直貫穿統計分析的方法，將統計分析這一科學性優勢深入到財務管理的每一個角落。在進行財務管理工作的時候，不斷利用統計分析的數據化作用，始終將統計分析作為財務管理的一個必要工具。換而言之，就是進行財務管理的人員要不斷掌握統計分析的方式方法，將統計分析的應用貫徹到財務管理工作的每一個角落。
3.2 不斷挖掘財務管理和統計分析的結合點
財務管理和統計分析在實際的應用中既有差異的方面，也有相互聯系的方面。若要促進財務管理和統計分析的結合以及功效的發揮，就要盡量縮小其中的差異，而不斷擴大兩者的聯系。例如，在關于資金數據的整合方面，財務管理就是對企業中流動周轉的資金進行一個有效的管理，使之發揮出應用的優勢功能。而統計分析則是計算企業資金的具體數據，得出某個季度某個年份的資金運轉使用情況。作為財務管理而言，是對資金進行一個宏觀上的大體調控，統計分析則是對資金進行一個全面的計算，運用專業性的手段進行數據分析，再將得出來的結果進行對比。通過分析就可以看出，財務管理就是一個統籌謀劃的過程，其特點是不能精確分析出其中的數據，不能分析出其中的高低利率。財務管理若是想達到精益求精的目的，就要改變統籌謀劃的弊端，不斷采用精確化的管理模式。因而將統計分析的這一優勢手段與財務管理相結合，讓統計分析在財務管理中進行具體應用，這樣也就為二者的聯系建立了前提與
基礎。
4 統計工作在財務管理中應用的意義
4.1 創新企業單位的運營模式
重視統計分析在財務管理中的巨大作用，不僅能提升企業單位的管理效率與生產效率，在更大程度上改變將統計工作與財務管理彼此分開的陳舊模式，會給企業單位帶來創新，更能改變企業領導者的經營手法，使之不斷開拓，不斷與國際一流相接軌。從大的程度上來講，有助于增強我國市場經濟體制中的新鮮氣息，使創新意識更加占據高端地位，對于整個中國的企業運營都有積極的影響。
4.2 有助于員工之間的團結協作和互促互進
之所以著重介紹和分析統計分析在財務管理中的巨大作用，就是想深刻挖掘二者之間結合帶來的良性意義。理論和實踐證明將統計分析工作與財務管理工作結合還可促進企業單位整體精神的培育。二者的互動必然會將負責統計分析的員工與負責財務管理的員工融合在一起，并在融合過程中產生出企業中的利益與員工個人之間的利益。久而久之，長期的合作交流會使得企業單位中的團結、創新以及互促互進的精神發揮出來，形成一股濃厚的企業團結精神。這種新模式下誕生的新精神會在實踐中得到證明，并帶來潛移默化的力量，這種力量是在經營策略和先進技術中所看不到的力量，會提高企業優勢，創造企業利益。
財務管理工作謀劃范文5
醫院財務戰略是指戰略理論在醫院財務方面的應用和延伸，它是醫院戰略體系中的重要內容，要求醫院的經濟管理者要站在戰略高度來進行財務戰略分析等，并為醫院的戰略決策提供重要判斷依據。醫院財務戰略的具體職能表現在為醫院的資金均衡和有效流動做謀劃，從各方面做出改善來為醫院的財務競爭優勢做提升，在對醫院內外環境因素進行分析時，著重放在其對于資金流動的影響上，對醫院資金的流動進行全面、長期的安排與規劃，并確保整個過程在執行時穩定、無誤。
二、加強醫院財務管理的思路與對策
醫院財務戰略主要包含投資戰略、籌資戰略、營運戰略、收益分配戰略以及并購戰略等內容，
（一）醫院投資戰略
醫院投資戰略其中涉及到的是醫院長期、重大投資方向的策劃，目前我國以大型公立醫院為例的常見投資項目一般是大型醫療設備的投入，這個占很大的比例，為了確保投資戰略的有效實施，建議投資時應提前規劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時還應相對靈活，密切關注本行業的變化和發展。
（二）醫院籌資戰略
醫院的財務管理當中，有投資項目就應該有籌資項目，它能更好的滿足醫院整體的戰略要求，而這項戰略變動性大，它會隨著國家的宏觀經濟環境的變化而變化，但應該從中汲取關鍵要素。隨著國家政策的變動，醫院都在逐步向穩健型過渡，但不應該是以負債的形式來實現醫院的規模擴張等行為，此時，更加注重資產的營運效率和資金安全的維護才是重中之重。既讓醫院能夠維持正常的經營運轉，又能關注到籌資的渠道和質量，全力降低籌資的風險。我國醫院的籌資方式類型不多，以內部積累、信貸融資和國際融資為主，時刻注意審時度勢來調整發展策略，在不斷提升自我的過程中，借助外部力量與資金來促進醫院的發展是共贏的局面，只有這樣，才能更好地服務于人民群眾，盡早地解決老百姓就醫難問題。
（三）醫院營運戰略
醫院營運戰略主要包括：醫院的重大營運資本策略、醫院內部控制設計、與業務相關方建立長期商業信用關系等戰略性籌劃等。高效管理的營運資金是醫院發展的經濟命脈，它的重要性不言而喻，而這也是醫院提升財務管理效力必須關注的內容。過高的營運資金會使醫院的資產利用率降低，而過低的營運資金則表示醫院可能正在面臨財政危機和經營問題。在這樣的情況下，完善內部控制非常重要，這其中包括各項資金的監管一定要責任制到個人，問責制是讓醫院正常運行必要的方式，同時應該加大人員的培訓力度，確保每個上崗的人員素質過硬、能力過硬，這樣才能滿足醫院的需求，專業的財務人員團隊是整個醫院營運戰略的重要保證。
三、醫院財務管理方面的執行方式
（一）強化成本意識，完善成本管理
制度醫院上下都要強化成本意識，不要僅限于財務部門和財務人員，其他相關部門和人員同樣要予以重視。要通過院領導層和財務人員，做到成本觀念、投入產出觀念以及效益觀念的更新，從而帶動醫院上下進一步發揚創新精神，共促醫院事業發展。醫院要建立成本費用控制中心，在制定成本控制標準的同時，要明確醫院各部門各相關人員的責任與成本目標，建立起成本分析信息反饋系統，以實現醫院全員全過程的成本控制。
（二）加強預算管理
在信息化時代，預算管理在財務管理工作中的重要性不可言喻。醫院制定預算，要充分結合市場信息及本單位的特點，并充分利用如現金流量表和資產負債表等財務的相關工具，有計劃有步驟地實施，充分發揮預算的功能，從而促進財務管理工作的科學化和規范化。一般情況下，預算的實際執行結果與預算或多或少會存在一些差異，因此，醫院有必要建立完善的日常工作記錄和信息執行系統，只要將兩者進行對比，就可以獲悉各部門的工作情況，從而有利于提高下一次預算管理工作的水準。
（三）醫院要更新財務管理理念，提高市場意識
在綜合治理的情況下，醫院財務管理人員除了要更新財務管理理念，進一步樹立起市場意識之外，還要注重經濟效益的提高，因此，醫院要從管理型向經營型轉軌，加強經濟核算和效益的分析。
（四）強化制度管理與資金管理
制度的完善和強化有利于財務管理人員的工作做全做細，并且也有助于約束、規范醫院員工的各種經濟行為。因此制度要落實好，才能達到預期的目標，并且還可以防范影響醫院經濟的運行；醫院業務活動能持以營運的基本保證是資金，同時資金也是醫院的血脈；要建立起資金管理的責任制度，首先要做好內部財務的制度完善，合理調整資金，確保資金用到需要處，讓資金的使用效益得到一定的提升。醫院的正常運行應該是在醫院的財務管理正常的保證下，這就需要做到以下幾點：建立完善的固定資產管理制度；強化門診及住院等收費管理；推行藥品代銷的制度，以能減少資金的浪費；對醫護人員、臨床及科研等方面投入資金，可提高醫務人員的技術及素質；對資金使用的效果進行分析，而且在結算資金上應建立嚴格報銷及崗位責任度的相關規定。
（五）進一步提高醫院財務管理信息化水平
實施醫院財務戰略迫在眉睫，不僅僅是為了提升醫院財務管理水平，同時通過財務戰略的實施，可以提高醫院在醫療衛生行業的競爭力。以醫院戰略作為依托，資金是之間的紐帶，通過資金的各項收攏把控或是寬松制約將醫院引導至合理的配置與制度，在此基礎上，醫院應當積極運用財務戰略思維，來創造并保持醫院的財務競爭優勢。第一，領導重視，統籌規劃，加大對財務管理信息化的投入。醫院要想在激烈的競爭中優秀發展，科學的財務戰略、預算和決策非常重要，財務管理信息化便是為這幾項工作打開便利之門，它是信息交流、循環、影響決策的重要部分，在領導的重視之下，統籌規劃出適用于本醫院的一套完善的信息化管理，并加強這方面的投入，能使工作有條不紊的進行，還能簡化工作流程來提升工作效率。第二，管理方式與制度的制定?，F在我國各行各業都在就網絡時代這個大環境進行自我水平的提升渠道，網絡建設已經成為日常工作中必不可少的一部分，醫院也不例外。購置最先進的網絡操作系統和設備，能在一定程度上節省人員和資金的負擔，并能夠高效、便捷的完成工作，將所有工作細化到人，再將規章制度落實好、決定好，這樣一來，科學化與規范化相結合能實現信息的互動和共享，還在一定程度上解決了內部管理問題，讓整個醫院的工作井井有條，規范完善，避免了一系列重復，雜亂的規章制度管理不善問題。第三，分配明確。不同的崗位分配任務一定要不同，具體細化到各部門，更加有利于標準化財務管理的信息化，也更加整合了一個整體的凝聚力。
財務管理工作謀劃范文6
[關鍵詞]高校；財務人員；素質；培養；提升
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.013
[中圖分類號]G475 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-02
高校財務管理工作是高校的重點工作內容，財務管理的水平與質量，直接關系到高校的發展。財務管理工作水平的高低，取決于財務人員的業務能力與綜合素質。
1 高校財務人員應具備的基本素質
1.1 較高的專業素質
良好的專業素質是財務工作人員做好財務管理工作的基礎。專業素質包括專業理論知識和專業技能。高校財務管理是一項專業性、政策性和技術性很強的工作，高校財務人員要掌握扎實的基礎知識和專業知識，其中基礎知識包括教育行業的政策法律法規、高等教育發展歷史、高校管理運行及運行中的人際關系與協調、文字處理、公文寫作以及信息技術與應用等方面的相關知識。專業知識以會計、審計、財務知識為核心，包括稅務、財經法律等方面的基礎知識。專業技能主要是指財會工作操作技能，包括基本的數理能力、應用信息技術能力，以及財務計量、出具財務報告等能力。
1.2 良好的職業道德素養
誠實守信、愛崗敬業。財會工作要求所有的財務信息真實、準確，這就要求財務人員具有較高的職業道德素養，在工作中實事求是、堅守誠信，不弄虛作假，不為利益所誘惑。這要求財務人員要有正確的世界觀，良好的人生觀和價值觀，培養安于工作、獻身工作的愛崗敬業精神，忠于本職工作，珍惜工作崗位，做到勤勉敬業、恪盡職守，樂于服務、甘于奉獻。
遵紀守法、廉潔自律。高校財務人員從事財務管理工作時必須遵守國家財經法律法規、財務紀律和會計制度要求。財務人員不但要學習這些、熟悉這些，而且要在實際工作中能夠嚴格執行，在處理財務業務時，要嚴格把關，同時要在學院師生中開展關于財經政策法規的宣傳教育，樹立依法辦理經濟業務的法制觀念。這就要求財務人員自己必須遵紀守法、不違法、不謀私利、廉潔自律，這樣在工作中才能正人正己，敢于\用法律、法規賦予的職業權利，盡職盡責，履行職業義務。
客觀公正，優質服務。財會人員辦理一切經濟業務，都要堅持客觀公正、依法辦事、實事求是、不偏不倚的原則，反對弄虛作假，確保會計信息合規、合法、真實、準確、及時與完整，以便領導及有關部門的參考。財務部門是服務部門，要具備良好的服務意識，但優質的服務不是無原則地滿足服務主體的任何需求，而是在堅持客觀公正、堅持原則的基礎上盡量地為廣大師生、家長以及業務往來單位提供優質服務。
保守秘密。財務工作人員接觸的信息在某種程度上都帶有一定的秘密性，因此要求具有嚴守秘密的職業道德素養，遵守保密義務，嚴守學校的經濟信息秘密，嚴守教職工、學生的個人信息秘密。
1.3 專業的財務管理能力
高校財務人員從事財務管理，必須具備一定的財務管理能力，從而提高財務管理的效率。
財務管理能力包括：①了解和掌握財會信息并對其進行分析解讀從而發現問題、解決問題的能力；②根據財務制度的改革激發全員積極性的能力；③在經費管理中，嚴格按照財務預算和財務制度進行嚴格管理，排除學院行政權力進行干預、任意變更的能力；④利用資金將學校的各項事務串起來，引導形成強大的向心力和凝聚力，提高工作績效的能力。
1.4 必要的職業發展能力
財務人員的專業知識和專業技能都是隨著時代的變遷而不斷變化和發展的，因此財務人員要具備終身學習的能力，這也是其本身職業發展的要求，財務人員要通過持續不斷的學習，更新專業知識，增強業務技能，不斷創新，才能適應職業發展需要，不被淘汰，并在職業生涯中不斷成長。
2 高校財務人員存在的主要問題
2.1 財務人員的專業知識、專業技能水平不高
與教學人員相比，高校財務人員在學校中處于配角地位。高校對財務人員的專業素質本身也沒有過多的要求，沒有設置基本的準入門檻，很多時候財務崗位是用來解決教師家屬的就業問題，普遍存在學歷較低、知識貯備不足、綜合素質較低、業務能力不高的現象。在實際工作中由于其崗位流動性不強，也沒有多少學習培訓機會，長期的學歷提升或進修機會更少，原有的專業知識也跟不上形勢的發展，專業素質越來越不適應發展形勢。
2.2 職業道德水平不高、法制觀念淡薄
財務工作的特殊性，決定了財務人員必須具備較高的道德水平和法制觀念。然而，由于財務人員素質不高、道德水平不高，又不認真學習法規律法規，又缺乏道德自律，在實際工作中，對財務管理工作中出現的不規范現象聽之任之，服務態度惡劣，不能抵制不正之風，甚至利用職權牟取私利，。
2.3 財務管理能力欠缺
目前，在高校財務管理人員中，財務人員由于職業素養和能力的欠缺，對財務信息和信息技術處理能力不足，導致無法準確預測財務風險，及時作出決策、處理財務危機，給學校帶來財務風險。
2.4 職業發展意識不足
高校財務崗位的特殊性，決定了財務工作崗位流動性較小。而且高校財務人員的職業發展空間也不是很大，從人員的構成層次來說，本身素質都不高，學歷也不高，進入高校的財務部門工作對于他們來說已經有了很大的滿足感。因而在工作中，大多滿足于現狀，學習動力不足，對于自身的職業發展也沒有過多的謀劃，工作也缺少創新意識與發展意識。
