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商場安全員工作計劃范文1
【關鍵詞】物流倉庫；安全管理；問題；對策
【 abstract 】 with the development of market economy, the logistics enterprises in the business management has undergone some changes, safety management appears many new contradictions. Analysis under the new situation of logistics warehouse safety management of the existing problems, this paper puts forward the countermeasures.
【 key words 】 logistics warehouse; Safety management; Problem; countermeasures
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著市場經濟的迅速發展和企業生存的需要，傳統的物流企業經營方式也由過去商品儲存型向多種經營型發展，如招商出租店面、倉庫、租賃承包倉庫的“墻外經營”等。企業經營的搞活，必然產生許多新的安全問題和矛盾，這里就新形勢下物流倉庫安全管理工作存在的問題及對策提出一些看法。
一、當前安全管理存在的問題
1、安管辦法有待完善
面對商場，娛樂場所、貨棧、辦公場所、店面、工廠等五花八門的外租對象，現有的倉庫管理辦法顯然不相適宜，要具備與之相適應的專業管理知識和規章制度常又捉襟見肘。
2、員工安全技能不足。
新建倉庫安裝有煙感器，自動水噴淋，室內外消防栓，配備消防報警器材和滅火器。除義務消防隊有進行滅火器、水泵訓練外，沒有對其他員工進行培訓掌握這些操作技能，如遇突發事故，應變能力差。
3、重視業務、忽視安全。
由于物流業的迅速發展，市場競爭相當激烈，倉庫的領導總是想方設法攬貨源，增效益。雖知道安全的重要性，但在經營中有些單位仍出現忙于開拓業務，片面追求經濟效益，忽視安全管理、安全投入的情況。這種態度不改變，必然產生人為的安全隱患。
4、安全防范意識薄弱。
這些年沒有發生火災、水災、偷盜、工傷等事故，“和平環境”思想麻痹。且企業改革不斷深入，抵押承包、雙向選擇、競爭上崗、減員增效，員工思想波動大，安全防范意識相對薄弱。
5、生產崗位培訓不夠。
物流公司較重視職能部門、各分公司安全負責人、保衛干事的培訓，而對生產崗位人員培訓不夠，雖有的進行一年一次的全員安全教育筆試，也都是發下答案讓職工抄，生產崗位教育及培訓流于形式。
6、外來人員素質低下。
向外招租，必然使轄區內的倉庫自管、裝卸隊伍、商店工廠等從業外來人員增多，這支隊伍成員底細不清，更換頻繁，專業素質低，責任心不強。檢查中時有發現在庫內吸煙、住人，使用電熱棒、電飯煲、電線亂拉亂搭等現象。他們抱著僥幸心理違反安全規章，打球。
從以上現狀分析可看出，物流倉庫的安全管理與新形勢的需求還有一定差距，有待于我們去研究，制定出相應的對策。
二、安全管理幾點對策
1、以人為本實施教育，營造安全文化氛圍
日本安全學者青島司指出：“安全管理的核心，是安全教育?！狈▏骷易罄f：“愚昧從未給人帶來幸福，幸福的根源在于知識?！敝挥腥w員工的安全意識增強了，才能筑起堅不可摧的防范長城。
（1）安全教育要以人為本。人是做好一切工作的前提，無論什么工作，最終都要靠人來完成，而且要依靠大多數人的努力才能完成。要尊重人，理解人，關心人，幫助人，要教育員工牢固樹立“安全第一，生命第一”的觀念，樹立“遵章守法光榮，違章操作可恥”的觀念，樹立“安全無小事”的觀念，樹立“安全生產是依法工作”的觀念。
（2）要營造企業安全文化氛圍。圍繞人的價值觀，倫理道德觀，人的態度、情感、意志等人文因素，通過教育、宣傳，獎懲等手段。曉之以理，導之以行，動之以情，以此創建群體安全文化氛圍。不斷提高他們的安全修養、安全意識和安全行為，使職工從“要我安全”向“我要安全”，“我會安全”轉變。企業才能實現安全生產和持續穩定發展。
2、經營安全互相促進，建章立制落實職責
經營與安全是一對孿生姐妹。沒有經營就無從談安全，但要經營必須講安全，不講安全的經營是盲干的經營。拓展業務，搞活經濟，追求利潤，若沒有安全工作做保障，或許在短期效益上能嘗到甜頭，但一旦發生問題就得付出很大代價，企業就難以持續發展。安全是效益的前提和基礎，因此，領導要擺正安全與效益的關系，舍得花錢買安全，以安全保經營，以經營促安全。其次要建章立制，依法管理。面對著經營結構，經營方式的改變，我們需量身定造制定出相應的安全規章制度、安全管理辦法和實施細則。對外租戶，我們要堅持“誰主管，誰負責”，“誰承包，誰負責”的原則和安全自查、責任自負、隱患自除、接受監督的管理辦法。有了安全管理的制度，就可使不同崗位的人員按章辦事，使其行為規范化，標準化。制度也是把尺子，通過這把尺子衡量，我們可找出差距，發現漏洞，對癥下藥，設法消除隱患。再次要完善倉庫安全崗位責任制的檢查、考核、責任到人、各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責。
3、依法管理，從嚴治租，加大安全檢查力度
外租戶和從業外來人員的增多，加大了我們對他們經營場所安全管理上的難度。如我司現外租單位已達91家。租外4家。面積達8700m2，租外轉租13家，面積達5080m2(主要指時運公司)，轄區內從來外來固定人員達471人。要加強對外租單位的安全管理：
(1)對外招商出租場地和出租外租倉庫時，安全管理工作必須同時介入，綜合考慮。在確保企業安全的前提下，選擇承租單位，對商品危險性強，達不到行業消防標準，不能確保安全的，堅持執行安全一票否決權，這個底線不能破。
(2)要把有關安全要求、措施在經濟合同或附加的安全協議的有關條款中體現，同時還要承租(承包)方繳交安全生產風險抵押金。簽訂單列的防火安全責任書，這既對出租方履行安全檢查、監督、管理職能提供依據，又對承租方執行安全規定起約束和規范作用。做到責任到人，管理到位。
(3)加大安全檢查力度。制度要靠措施去落實，而落實措施的最有效方法是開展經常性的安全檢查。通過檢查，及時發現問題，達到堵塞漏洞，消除隱患的目的。對日常檢查中經常發現的綜合性問題，要逐項登記，簽發整改通知書，限期整改。尤其對生活用電、用火及禁煙管理要特別重視，違者依章在風險抵押金中捐款。對外租辦廠的用電大戶與使用特殊設備的廠家，更要狠抓檢查與整改兩個中心工作。遇有特殊情況應具體分析研究出妥善的解決辦法“對癥下藥”。既要為外租單位提供一個安全、便利、寬松的生產工作環境，又要為企業爭創效益保駕護航。
4、加強安全培訓，提高整體安全素質
人是生產力諸要素中最主要、最活躍的因素，一個企業的命運歸根結底取決于人員素質的高低，安全生產是對生產力的最大保護，因此加強安全培訓，提高整體安全素質，不僅僅是安全生產的要求，也是企業整體發展的需求。
(1)加強班組安全員的培訓。
班組是企業的細胞。據有關資料統計，事故多發生在班組。而我們恰恰疏忽了生產崗位人員的培訓。要在班組設安全員，培訓的內容有：安全生產基本知識，本單位安全生產規章制度，作業場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施，崗位安全操作規程，設備安全裝置，勞動保護用品的正確使用，事故案例等。對安全員的培訓要特別注意具有針對性和實用性，否則，不僅起不到培訓應有的效果，還有可能使接受者產生逆反心理。
(2)培訓形式要具有靈活性和多樣性。
以會帶訓、脫產學習，一種形式長期不變，使大家失去受教育的興趣?？刹扇§`活多樣的教育方式：一是舉辦講座，請專家授課；到事故現場觸景反思；收看安全錄像帶；做有獎安全知識試卷等；二是由安全員在班前進行安全教育、或是公司自編資料印發給員工，經過一段時問自學再集中考試。將安全培訓融入日常工作中，做到長流水，不斷線。三是分清主次，重點投入。像特殊工種復審是安全教育的重頭戲，可將經費重點投入到特殊工種復審培訓中。
(3)有計劃地組織反事故演練。
眾所周知，要求任何人事先充分認識他不曾經歷過的危險狀況，且在極短的時間內做出準確的判斷和正確的處理是不公道的，即使對于專家來說也會感到陌生。開展反事故演練，就是將生產過程中可能出現的異常、危險、事故，事先宣傳、講解、并按照要求組織演練，消除或基本消除意外性，突然性，一旦出現類似情況時，不會茫然失措，而是在預料之中，從容應付。這一點我們要向日本學習，把反事故演練列入定期的培訓工作計劃中，努力提高員工對災害和突發事故的應變能力。
參考文獻
