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市政工程匯報材料范文1
【關鍵詞】市政工程；施工管理；內容；特點；分析
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
一、 市政工程在施工管理方面的內容以及特點分析
1、市政工程的一個十分復雜的工程。市政工程一般造價都比較高，參與其中的人員也比較多，利益各方關系比較復雜，對于周邊環境的影響很大。因此，市政工程在設計、施工的過程是一個比較漫長的時間段。
2、在進行市政工程施工過程中，所可能遇到的不確定因素非常多。市政工程是一個十分復雜的工程項目，受到外界環境的影響十分大，比如天氣對工程的影響、原材料的價格變動對工程的影響以及周邊的各種社會關系對工程設計、建設的影響等等。市政工程中涉及到的利益相關單位較多，比如建設單位、建設管理單位、監理單位、施工單位、材料供應商等等。再加上項目在建設過程中自身可能存在的一些問題，導致出現設計變更，使得市政工程的建設所面臨的不確定因素比較多。
3、市政工程在施工的過程中所要求的質量、安全目標都很高的，所遵守的規定都是很嚴格的，在政治層面上也有一定的影響，可以說市政工程就是民生工程。市政工程的建設好壞直接關系到市民的生活環境以及外界對整個城市的直接印象。因此，市政工程必須質量過硬，大多數市政工程都要求施工單位能夠做到“優良”標準。與此同時，市政工程因為工程地點主要在城市，所以工期方面一般都要求較緊。在施工過程中，要求施工單位能合理安排施工各工序緊湊，達到既定的質量、安全、工期目標。
4、對市政工程的施工管理正處于一個由原先粗放型的管理方式向現代的項目管理專業管理方式轉變的過程中?，F在的市政工程都將具體的施工承包給有相關資質的企業，讓他們組織材料和設備來完成工程施工。但是，也會有個別企業專業化程度達不到標準，整個項目管理團隊的綜合素質并不扎實，在進行施工的時候必須花費大量的管理資源對其進行專業的管理。
5、在進行市政工程的施工的時候，所需要對其進行管理的內容主要包括：將施工任務進行落實；建設單位與施工單位簽訂合格的承包合同；對施工進行必要的準備工作；按照合同規定和預先計劃進行合理的施工；對施工過程進行全面有效的監督管理；保證工程施工順利完成；完成施工之后對工程進行必要的驗收工作。
二、對市政工程施工現場情況進行管理的狀況分析
首先，在進行市政工程的施工前應該做好充分的準備工作。
1、進行施工技術的交底以及工程設計圖紙的匯審工作。由建設單位組織設計單位、建設管理單位、監理單位和施工單位進行施工技術方面的討論交底，對主要的控制要點、技術難點進行交接記錄，并形成相關文件存檔。
2、在實際施工之前進行現場的測量復核、控制工作。也就是實際施工之前組織好專業的測量人員在監理工程師旁站下對現場的各種控制點、水準點、導線點等進行測量放樣。
3、對選購的各種原材料、構件、設備進行委托具有相關資質的單位進行檢測。也就是選購的所有原材料、構件、設備必須有出廠合格證、出廠檢測合格證和專業檢測單位出具的檢測報告。
4、編制市政工程工程的開工報告。在施工現場做好“三通一平”具備施工條件后，對相關的設計文件、資料進行充分的分析，綜合起來編制開工報告，監理工程師批復同意之后“工、機、料”開始進場施工。
5、搭建工程施工時候的各種臨時設施。進駐施工工地之后，根據工地的實際需要進行供電系統、用水系統等方面的臨時搭建，保證施工和工作人員的基本生活；
6、對施工場所的駐地進行基本的建設。按照施工場所的總布置圖，對施工場所進行彩門、路幅等的裝飾，劃分工作區和生活區，建設臨時的辦公室、醫務室、食堂和宿舍等等；
7、對工程施工的質量進行檢查。為了保證市政工程的施工質量，在施工過程中必須定期對工程進行質量檢查，保證工程的每一道程序都是在控制之下，保證工程的整體質量。
其次，在市政工程施工的時候對其進行綜合的管理。
1、對工程的質量進行管理。對施工原材料的質量必須進行嚴格的把關，施工的實際操作必須嚴格按照程序進行，具體施工必須按照設計圖進行，管理人員對施工團隊應該進行嚴格的管理，保證市政工程的整體質量。
2、對工程的施工進度進行管理，工程管理人員應該定期召開工程進度會議，解決在施工過程中影響到工程進度的各種問題，保證整個工程能夠順利的進行。
3、對工程的合同進行監督管理，也就是工程監理人員必須監督工程施工人員按照合同進行相關的操作，絕對不能夠違背合同；
4、對工程進行信息管理。在這個信息時代應該充分利用各種信息技術，收集工程的信息將其及時的匯報給上級領導請求指示；
5、對工程的文明施工以及安全施工進行管理。市政工程在實際施工過程中一定要嚴格落實文明施工和安全施工。絕對不能夠出現重大安全事故。
最后，在整個工程施工完成之后由建設單位組織相關參建單位進行相關的竣工驗收工作；工程質量驗收符合相關的標準后，進行工程移交工作，將其移交到相關的養護管理單位，并投入使用；施工過程中形成的相關檔案資料交建設行政主管部門備案。
三、結束語
總之，市政工程是一個十分復雜、系統的工程。必須對其特點清晰了解的基礎上才能夠做好相關的工作，對于市政工程在施工之前和施工中以及完工后進行有效的管理，才能夠最大限度的保證市政工程的施工質量，保證市政工程滿足功能性的同時具備實用性、美觀性。
【參考文獻】
[1] 張世軍.市政工程施工管理過程中常見問題分析及對策研究[J]. 科技致富向導. 2013(23)
市政工程匯報材料范文2
【關鍵字】市政工程項目；變更索賠；實踐策略
1 施工前期針對變更索賠的策劃
1.1 充分準備變更索賠資料
當市政工程項目中標并準備進場施工之前，相關管理人員應首先對基本工程情況進行全面了解及掌握，分析投標文件、施工合同、圖紙及現場情況，對投標文件中的漏項、可調項、爭議項進行細化探討，核查各項有利及不利因素。同時應針對招標及施工圖紙進行工程量統計、尺寸結構核查、位置標高、各施工環節規格型號及應用工藝方法的對比分析，對施工圖紙中包含、工程量清單卻沒有列出的項目進行全面統計。同時我們應深入現場展開詳細偵查、對現場及投標資料顯示的不同項目進行規范統計，對投標單價進行認真分析，對內含的不平衡單價子項目例如偏高或偏低的單價應全面列出，并對最終可能出現的盈虧情況進行全面分析。再者我們應結合投標文件、施工圖紙以及施工現場情況對施工難度大、安全隱患高、施工建設工期較長、投入成本較大的各類單項工程進行著重分析。
1.2 合理確定變更索賠的開展方向
在確保市政工程質量及服務使用用途前提下，變更索賠應遵循以下切入方向，即將毛利較低的項目合理向高毛利項目變更、令難度大的施工項目合理向難度小的項目變更、令安全隱患、施工工期及成本投入較大的施工向難度較小、工期短及成本低的施工變更、令易受外部環境較大影響的施工向小影響施工變更、復雜工藝項目向簡單工藝項目變更。同時我們應合理統計市政工程項目施工圖中包含的量差，注重現場地質及環境變化引發的變更及索賠。
2 市政工程項目施工階段科學實施變更索賠
在市政工程項目的施工階段，相關管理人員應依據施工進度的逐步變化及時完成索賠變更策劃方案制定的計劃安排，并依據現場自然環境、現實條件以及施工方案的實時變化合理制定變更索賠。在預算變更設計的編制環節我們應論證充分，確保資料的齊全及取費的合理性。
2.1 市政工程項目施工階段中可能產生變更索賠的狀況
市政工程施工階段中，倘若我們遇到下述情況，則應及時發出變更索賠，即發現現場的地質與設計、地勘資料不符、現場施工條件產生變化、施工設備材料價格產生大幅增長并超過合同調價的規定范圍、由于監理及設計方因素導致了工程延誤工期、返工、新增過度工程或臨建工程、由自然環境變化導致返工、損失甚至是停工等。
2.2 實施變更索賠的依據內容
市政工程項目中實施變更索賠所依據的資料內容主體包含招標文件、施工工程的合同文本、附件、其他簽約文案、獲批的組織施工設計、進度計劃、工程文件、技術規范及施工圖紙等。同時還包括各類往來信件、公文、會談紀要、手法文件記錄、施工進度資料、工程日志、交接記錄、報驗資料及各類檢查、技術鑒定報告、項目施工階段照片、電子資料等。再者，工程各階段預付款、撥付數額及相關日期記錄、采購材料、訂貨運輸、進場驗收及使用等方面記錄、報表及憑證等也應作為實施變更索賠的依據內容。當然施工進程中的市場行情、價格、工資指數、會計資料、國家相關政策法規等綜合文件也應列入變更索賠的依據范疇。
2.3 科學上報及管理變更索賠報告
施工實踐中我們應科學建立并及時更新相關變更索賠的工作臺賬，對變更索賠審批、上報與計量情況進行詳細記錄，設立專人保管，并對變更索賠資料展開審批追蹤，及時履行溝通匯報機制。同時我們應將索賠變更的上報及批復資料進行妥善保密管理，不輕易向外界泄漏或外傳機密資料。
3 市政工程竣工階段變更索賠梳理
針對市政工程在竣工階段中的變更索賠直接影響最終項目經濟效益的重要性，相關管理人員應對變更索賠項目包含的各類資料進行再次梳理，尤其注重對尚未履行上報或未通過批復的變更索賠項目應全面進行攻堅，進一步完善上報程序并與業主單位展開全面落實及溝通。另外對已經通過建設單位批復的相關變更索賠我們應進行完善歸檔整理，強化注重規避各項審計風險，對變更索賠取得的成果進行嚴格保護。市政工程項目往往包含各級的嚴格審計把關，每一層審計都會本著查找問題的原則開展，如果包含的手續不全面、即使申報再多的變更索賠也是經不住審計的，最終索賠結果可能近乎為零甚至產生負面影響，因而相關管理人員應主動進行換位思考，從審計角度出發核查變更索賠包含的資料是否具有充分的依據、各項簽字環節是否齊全、資料數據是否準確，從而真正獲取審計主動權，做到經得起審計核查、經得起考驗的項目變更索賠。
4 變更索賠實施技巧
變更索賠實踐中我們應合理掌握實施技巧，盡量采取簡單單項變更索賠方式，逐項解決，避免內容復雜增加變更索賠難度；注重先易后難、難易結合，通過廣泛溝通完善相關資料，快速達成一致，獲取良好效果；在注重共性的同時強化個性的突出，增加工作力度、令變更索賠相關資料合理完善、優先上報、并盡早解決問題；做到盯緊不放、合理溝通，設立專人負責跟蹤、加深設計單位及業主的理解程度并獲取廣泛支持；科學從安全、優質的角度出發履行變更申請，獲取建設部門重視，從而實現快速接收及審批。
5 結語
總之我們只有合理掌握市政工程項目變更索賠要點、依據科學索賠思路熟練應用索賠技巧，最大化擴充變更索賠成效，才能切實提升核心競爭力，朝著健康、持續的發展方向不斷提升。
參考文獻
市政工程匯報材料范文3
【關鍵詞】 市政工程 項目管理 創新
1、市政工程項目管理的必要性
1.1市政工程創新管理是現代企業發展的內在需要
創新不僅是國家與民族不斷進步與發展的動力，也是企業立足社會，持續發展的重要保證。由于國內企業管理依舊處于粗放階段，缺乏系統與科學的管理，已經無法順應市場形勢發展。相關企業管理人員應該意識到，實現創新管理是現代企業生存與發展的內在需要。
1.2市政工程創新管理是提升城市形象的有效途徑
市政工程不僅關系到人們日常生活，也是城市的象征，同樣也代表著該城市管理水平。因此，市政工程創新管理不僅關系到企業自身發展，還關系到城市形象。像是公交站臺作為市政工程，不僅具備遮陽擋雨的實用價值，還具備一定的藝術價值，各地根據當地文化特色各有差異。公交站臺從一定的程度上，展示了一座城市形象、文化地域特征，反映了城市文明的程度。在市政工程管理過程中，要注重加入城市特色元素，提升城市形象。
1.3市政工程創新管理是參與市場競爭的必然選擇
由于施工企業不斷增多，市場競爭也愈加激烈。創新工程項目管理，可以提高人員與設備管理效率，避免材料與經濟浪費，減少資源浪費的同時，提高工程施工質量，低成本高質量市政工程的建設，有助于提高企業在行業內的知名度，最終在市場競爭中處于優勢。
2、市政工程項目管理應當遵循的原則
2.1人文管理原則
市政工程項目管理應該遵循人文管理這一重要原則，市政工程由于施工規模較大，所以往往涉及到的施工人員眾多，在項目管理中，人員管理是重中之重。傳統的施工管理中，施工人員的工作量較大，很多都是長時間作業，加之安全意識較差，疲勞作業下往往容易導致安全問題。項目管理人員不應該一味追求施工進度，還應該注重人員合理分配與有效運用。確保人員充分利用，避免崗位空缺或過于飽和，通過給予施工人員良好的食宿環境，定期進行施工人員體檢，確保施工人員在良好的身心條件下施工等舉措，不僅可以提高施工質量，還可以減少安全事故，同時確保施工人員穩定，避免因為人員流失帶來工程延期、經濟損失等隱患。
2.2與時俱進原則
市政工程項目管理創新的一個主要原則就是與時俱進，與國際項目管理接軌，實現信息化、網絡化管理。計算機、網絡已經逐漸走入各行各業，為各行業發展與辦事效率提高帶來了革命性變化。在市政工程項目管理中運用計算機網絡，可以通過網絡了解國內外市政工程項目管理的成功創新案例，進行學習與運用，運用計算機網絡將日常管理內容保存與傳達，確保項目管理高時效性與準確度。
2.3突出特色原則
市政工程項目管理過程中應該遵循突出特色這一原則。特色往往是施工企業競爭取勝的關鍵。因此，企業的項目管理創新過程中，應該突出自身企業特色、彰顯企業文化。比如說，有的企業特色是施工質量好，那么在市政工程施工過程中，就不應該追求施工進度，或是低成本，而是應該在項目管理過程中強調各環節施工質量放在首位。在抓質量、抓進度的同事，融入企業文化管理，提高凝聚力。
3、市政工程項目創新管理的措施
3.1嚴格市政工程施工監理制度，維護誠信理念
由于國內監理服務還處于起步階段，監理工作質量始終不高，還存在無證上崗、一人兼數職等現象。因此，應該嚴格市政工程施工監理制度，要求監理人員必須持證上崗，監理企業對監理人員進行嚴格管理，提高監理人員專業水平與管理能力，還應該養成監理人員吃苦耐勞的敬業精神，確保監理工作到位。在施工現場進行巡視、量測及試驗，實事求是，提出存在的問題以及改善措施，確保市政工程建設質量符合要求，為自身企業樹立良好的誠信形象。
3.2轉變思想觀念，實現制度、組織機構及技術的創新
市場競爭逐漸白熱化，施工企業生存與發展面臨重大挑戰，很多企業利潤減少，甚至是虧本經營。所以企業應該及時轉變思想觀念，調整企業發展戰略，從企業制度、組織機構以及技術三方面來實現創新。
首先，必須進行項目管理制度創新，建立高效科學的項目管理制度，才能為企業帶來預期收益，并可以在市場上占有一席之地。由于大部分施工企業都是私人或者家族的，管理比較主觀，完整的制度可以為項目管理提供參考依據，避免隨意性。
其次，根據市場需求建立市場部、技術部、施工管理部等，明確各部門工作內容，市場部門主要負責管理合同，制定工程計劃，進行成本控制與結算工作，確保企業合同落實到位，避免出現資金流向不明確以及不及時結算等問題。技術部專門負責引進先進施工材料、工藝、技術、設備，負責對人員進行技能培訓等工作。施工管理部門負責管理施工現場，現場施工設備材料配置，控制施工進度，還應該做好現場的安全、技術、質量把關。
最后，還應該注重技術創新，根據施工需求進行工程設計，注重引進施工新技術與材料，參考其他地區的市政工程建設優秀經驗、創新理念以及技術等。企業技術部門還應該注重引進先進設備，及時對施工人員進行新技術以及設備培訓工作，確保施工團隊在施工過程中可以全面使用新技術與設備，可以提高施工效率，縮短施工周期，提高施工質量，節約了施工成本，同時確保了施工質量。
3.3、努力提升管理人員綜合素質，確保管理工作有序進行
項目管理人員素質關系到項目管理成效，因此應該注重管理人員綜合素質的提高?，F代社會是知識競爭的重要時期，施工企業領導應該在管理人員選擇時就提高要求，除了具備崗位從業資格證書，必須具備扎實的相關知識與創新理念，還應該具備一定的工作經驗與成功管理案例。其次，由于知識更新速度較快，企業應該安排管理人員定期參加培訓學習。另外，企業的管理人員應該具備敬業精神，在管理過程中做到細致謹慎，長期穩定為企業管理作出貢獻。
3.4、確立施工組織規則唯一性，夯實施工質量基礎
工程項目分承包是建筑市場競爭加劇，提高工程建設效率，更好服務業主的必然要求。為了確保施工質量，應該確立施工組織規則的唯一性。選擇專業化程度高的分承包隊、勞務作業隊組建專業實力雄厚具有較強競爭力的分承包作業隊伍。應該簽訂詳細的合同，將施工技術、工藝以及設備都在合同中注明，由施工企業提供統一的施工材料與標準，并安排人員對分包工程全程進行緊密監督，確保施工質量、材料與設備運用、工藝與技術使用都符合要求，確保工期不影響其他分工程以及整體工程交付。在項目管理過程中，要在勞務分包隊中有選擇性的使用部分技術精、管理嚴、質量好、施工能力強的工程隊，成立若干技術型專業化施工隊，使勞務隊中優秀的管理和技術人員逐漸穩定下來，成為固定的職業人員。將勞務隊逐步分化為大大小小的專業分包隊伍，使專業施工隊成為企業勞務作業層主體，盡快形成“項目總體組織，主體專業施工，社會勞務補充”的項目管理機構，為最終實現專業化管理和專業化分包施工打下基礎。
3.5、政府合理運用行政手段，保障造價合理控制的自
政府應該合理控制造價，首先，在工程招標階段就應該要求各企業提供完整的報價單；其次，經過綜合考慮，選擇好施工企業后應該保存報價單，在合同中明確報價內容以及材料、技術、工藝；另外，在施工過程中，可以安排人員對項目資金流向進行跟蹤，制定月度報表定時匯報，如果施工過程中發生需要變更等情況，要求企業及時提出變更申請，經同意后才可以進行，施工完成后，需要企業提供完成的報價單并核驗，確保造價得到合理控制。
市政工程匯報材料范文4
【關鍵詞】市政工程；瓶頸；管理
引言
隨著我國城市化不斷加深，城鎮化速度越來越快，農村的大量人口涌入城市。雖然能提高我國城市化，但是相應的由于我國多數城市的配套設施還不完善，無法容納更多的人口使用，因此許多城市加快市政工程的建設，以用來容納更多的人口，提高城市化率。施工企業作為市政工程中主要執行者，不但肩負著市政基礎設施的建設任務，還要在設施建設過程中，協調施工管理，保障市政工程質量和施工效率。因此做好市政工程施工管理工作的意義就顯得尤為重要。
1 市政工程中施工管理存在的主要問題
1.1 施工管理中問題出現的因素考慮
市政工程建設項目，其考慮的因素主要有安全、成本、進度和質量等，這四者其中是相互矛盾而又相互統一的，因此對運用系統理論方法建設工程項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動對保障建筑工程項目安全、成本、進度和質量相互制衡的是很重要的。
首先是成本與質量的矛盾，對工程成本來說，首先在施工材料的選用上，第一是質量，其次是價格，但是往往有的工程項目在采購材料是會把材料的價格放在第一位，這就是矛盾的產生原因。而為什么又是統一的呢，首先是工程的成本決定著工程的質量，反過來工程的質量又體現出工程的成本，兩者是相互相成的，因此在材料選用上要選擇性價比最高的材料，只選對的不選貴的，貴的就不一定是好的。
進度與安全和質量的關系，施工進度的快慢不但會影響工程的質量，還關系著工程施工的過程的安全，因此在施工進度中，首先是保證施工過程的安全性，建筑施工是比較危險的行業，施工進度快，就會出現操作失誤等安全方面的隱患。其次是質量的問題，工程的質量不但和成本有關和施工進度也有很大的關系，因為要加快施工進度，施工工人必定要加班加點，而人的精力在晚上又不如白天，且晚上因為燈光等問題看不清楚，施工質量必然會下降【1】。把它們之間的關系弄清楚之后，在實際施工中結合建設工程項目管理的相關理論知識，采取有效的措施，解決它們之間的協調問題，
1.2 問題現狀
質量方面我想大概有三個方面：一是在工程投標過程中就已經埋下隱患，借資質投標的情況時有發生，中標施工單位對現場實際施工質量的管理很少，還有施工違法分包或是轉包的形象，這些都是會導致工程質量出問題；在施工過程中，注重短期行為，不注重施工質量的管理，只在乎是否向業主提供了合格的產品。雖然工程的質檢是達標，但是企業在質量要求方面遠遠沒有歐美等發達國家的建筑企業那樣要做到極致。甚至有點施工單位在市政工程的施工過程中，偷工減料或是采用劣質的材料充斥好的材料，以騙取國家財產；施工單位技術和管理力量差，很多施工單位的現場技術及管理人員缺乏施工經驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，導致施工不合理或是現場施工質量控制混亂。
1.3 施工現場問題
施工現場往往是發生問題的最頻繁的地方，工程質量的好壞直接原因就在施工現場。首先是施工時操作人員馬虎大意，沒有按操作規程使用設備，導致安全事故的發生；施工現場的管理方面，監管人員由于，監管力度不夠，對違規操作人員睜一只眼閉一只眼，甚至是讓沒有專業素質的人員去操作設備，因此就很容易造成工程現場事故，影響工程的進度和質量；材料的采購方面，在施工過程中從材料的采購到現場使用缺少一套完善的管理措施，材料采購計劃沒有經過仔細的預算和斟酌，不按最小計量采購，造成材料浪費；施工過程中由于現場施工材料的管理多而復雜，且有效利用率低，理論預算和實際的使用率相差懸殊，這樣無形中增加了建筑的成本；其次是在施工過程中往往會出現需要的材料找不到，又導致臨時去購進，這樣浪費了時間，而在平時沒用到的時候又會在不經意間找到了，造成了重復浪費。
1.4 監管不到位
有100%的利益就會驅使人去冒犯罪的危險，在當前市政工程建設過程中，由于建筑行業的特點，其利潤的產生往往來源于施工過程中的材料、人員等費用的成本和用戶的報酬，因此許多建筑施工單位在市政施工過程中，為了壓縮成本，往往會在建筑材料選用上以次充好或是偷工減料，依靠這種壓縮成本的方法，各市政工程的包工頭都賺得盆滿缽滿，因此在市政工程中，應該加強對施工材料采購的管理，和施工的監管。首先政府對中標施工企業在施工過程中加強監督，派專門人員常駐施工現場，從材料的選用和施工過程的質量上都要一一調查，并采用必要的檢測儀器和設備。另外人員的選派一定要有專業的修養，如從事過建筑行業，并對工程造價以及施工材料和施工質量都有了解。
2 有效應對市政工程施工管理的瓶頸策略
2.1 質量意識
質量是一個企業生存的根本，也是一項工程的生命。對市政工程來說，質量顯得尤為關鍵，市政工程一般都是基礎設施，其建筑質量關系到公共安全和人民的生命財產安全，如最近幾年的橋梁的垮塌以及央視大樓的火災事故，都彰示建筑工程的質量亟待加強。因此相關部門做好相應的工作，一是加強施工過程中安全意識教育工作，安全和質量是息息相關的，端正施工人員的施工安全意識；二是質量上的監管工作，首先在招標中，通過對投標單位的反復考察和數據對比，對他們進行比對，并對施工單位之前的施工建筑進行實地考察，確認其施工質量。其次是在施工過程進行質量監管工作，一線操作員工的施工行為是否端正，并敦促其改正，機械操作工人一定要有相關的操作證件才能進行相關的機械操縱。
2.2 現場管理工作的監管
施工單位配合建設單位的相關要求，建設單位可以從以下幾方面入手：派專門的人員和施工單位對接，對接人員的主要工作如下：首先要求對其設計圖紙進行檢測，仔細分析其設計圖紙是否準確以及施工單位是否準確的按照設計圖紙的藍圖進行施工，如有重大的改變而沒有與對接人員進行協商的話，那么可以向上級匯報，要求其進行重新施工建設；其次是現場施工的質量監督和選材的監督，這是日常的監管工作形成日常的檢測，如每日施工材料的使用情況，材料的使用效率是否過低，是否造成浪費的情況，對材料的選用是否正確以及材料的選用是不是劣質產品。因此對接人員一定要有專門的相關建筑知識或經驗。
2.3 加強職業道德修養
職業道德就是指從業人員在道德意識和道德行為方面的自我鍛煉及自我改造中所形成的職業道德品質以及達到的職業道德境界。職業道德是一個從業人員的基本修養，加強了從業人員的職業道德，不但影響到了施工建筑的質量，也影響了施工的進度。職業道德修養基本是思想修養的過程，如何加強施工人員的職業道德呢，一是培訓，平?？梢岳每臻e時間上職業道德培訓課，通過集中的培訓強化，加強對職業道德修養的印象；二是日常聲場過程的反復灌輸，這和腦白金的廣告一樣，反復的播放就會在不知不覺中占據了你的思想，然后就會形成自我的良知意識，在工作過程中時時刻刻的鞭笞自己。
3 結語
市政工程的施工管理在當前遭遇到了瓶頸，由此我們應從施工企業和政府部門以及施工人員等各個方面去提出解決措施，以提高市政工程過程的施工效率，達到節約成本的效果。
參考文獻：
[1]董大為.解析市政工程施工管理[J].城市建設理論研究，2012（14）.
市政工程匯報材料范文5
【關鍵詞】 市政工程 安全隱患 策略分析
市政工程的建設和發展，離不開國家政府部門的大力扶持，如何提高市政工程施工建設中的安全問題已經成為當下政府部門迫在眉睫的事情，亟待需要解決，以此保證市政工程建設順利竣工，滿足廣大人民群眾的需求，在市政工程建設中不管是人員的管理還是進度的跟進，都直接或間接的容易對安全問題疏忽，缺乏必要的安全措施和解決策略，為此，本文筆者特根據自己從事安全工作多年的經驗和實踐，對市政工程施工過程中的安全問題提出了幾點個人的看法和意見，希望能夠與同行中的工作人員共勉，具體條款如下：
1 工程管理人員的安全意識問題
城市的擴展和延伸加快了市政工程建設的發展，可以說是與日俱增，與此而來就是市政工程建設中必須關注的安全隱患和解決策略，筆者認為，首先應考慮的是工程建設的管理人員，作為整個項目的指揮官，如果沒有合理的解決方案避免工程建設中的危機和隱患，將極容易導致工程建設項目的進度難以跟進，施工質量不能保證，施工人員的管理渙散，最終的結果只能造成交通事故或者工程項目返工等病癥。筆者認為這塊應該從以下幾點抓起：（1）工程管理人員的安全意識，定期進行工作總結大會，讓管理人員匯報工作的進展；（2）不定期的對工程管理人員進行安全意識的培訓，加強其在工程建設的安全意識；（3）保證工程建設過程中的安全問題宣傳力度，使得工程管理人員和施工人員之間能夠密切配合，共同對工程建設中的安全問題引起重視。
2 設計過程中的安全控制
市政工程建設，首先要解決的問題是工程的施工建設，施工建設的優劣直接關系著整個工程項目的發展和前進的方向。為此，作為市政工程建設中的設計人員，必須要有充分的認識建設過程中存在的隱患，了解每個施工階段存在的不足和彌補措施，把風險降到最低，另外，市政項目設計人員在設計過程中，對于圖紙的規劃和設計需要結合實際，充分的考慮到當地的現狀和極有可能出現的問題，積極的對圖紙不斷地進行修改和完善，這樣，才能對施工人員負責，起到了很好的向導作用，最后，作為整個項目的先鋒，對于工程施工中存在的問題，設計人員要積極的跟進，了解施工過程中現場出現的問題，對于圖紙中原來設計的方案根據實際進行調整和修改，只有設計人員和施工人員共同努力，市政工程施工才能更好的降低風險，保證工程建設的質量。
3 施工安全會議要定期召開
市政工程的建設圍繞的是整個城市在開展和延伸，如何保證城市居民能夠安居樂業，這就需要市政工程建設的所有工作人員提供非常有利的后盾，保證工程建設的質量，避免工程建設過程中出現紕漏，這個后盾就是工程建設的質量問題，保證了工程建設的質量，才能獲得人民群眾的認可和贊許。工程質量控制的好壞直接牽涉到管理人員的管理水準，其中，最基本的就是管理人員對于安全問題的認識和見解，如何保證工程建設過程中施工安全的觀念被工程建設人員消化和領悟？工程項目的領導層應該給予高度的重視，調動員工的積極性，根據工程建設的進度定期召開項目工作會議，強調工程建設中的安全問題，加強管理人員的安全意識，對于工程建設過程中容易疏忽或者忽略的細節進行細化，并作出合理的解決方案，工程管理人員可以根據自身以往的工作經驗和實踐，對于工程建設中未提及的問題和隱患著重指出，防患于未然，盡最大努力降低工程建設過程中的安全隱患，避免不必要的工程返工或重建。
4 建筑材料質量控制
市政工程項目的建設與發展，建筑材料是關鍵，對于市政工程建設中所需要的材料，采購人員和倉儲管理人員要進行嚴格的測試、審核、管理和控制，保證建筑材料的質量符合國家相關的標準，市政工程建設主要是城市周邊的公路建設，對于工程建設中的地基，護欄，方向標等，采購人員都應該根據自己的采購經驗，進行嚴格的把關和控制，保證施工過程中不同環節所需要的材料質量安全，對于供應商提供的不合格或者偽劣產品進行嚴格限制，避免工程建設因為材料出現問題造成的工程安全隱患，另外，嚴格監視和控制施工材料出入庫和其實際應用的領域，最終保證整個施工建設項目的順利進行。
5 工程安全技術要提高
科學技術的發展帶動了經濟的與日俱增，作為國民經濟的支柱產業，市政工程建設也需要不斷的跟進時代，對工程建設發展提出更高的要求，加快工程建設進度，提高工程建設人員效率，降低工程項目的風險，對于工程建設中的安全問題，也應該如此，積極采用工程建設中的創新技術，包括安全意識和安全設備器械等，將更穩定的工程建設項目方案引進來，落實到實處，不斷地對安全技術問題進行探討和深入分析，相信，國家的工程建設項目將會更加的安全和可靠。
6 市政項目的安全監督要到位
市政工程建設的開展，其安全隱患的控制是必要的，但是施工現場的質量安全控制問題更加的重要，管理人員需要不斷的根據現場實際的情況進行維護和調整，穩定施工人員的情緒，保證市政建設不耽誤工程的進度，嚴格的把關和控制施工質量，并對不同階段容易出現的問題進行預防和控制，不定期的對施工現場進行檢測和核對，在第一時間發現施工現場的安全質量問題，有針對性的進行分析和探討，高層領導也要根據管理人員提供的實際情況果斷的做出決策，降低施工風險，避免施工過程中出現的安全隱患，提高施工質量的整體控制力度。
7 結語
市政工程的建設和發展是城市開發的首要攻克的難關，關系到城市居民的出行和社會發展的長治久安，其安全問題是整個施工建設乃至國民經濟的奠基石，不管工程建設中的人員安全意識問題，使得每個管理人員有個良好的安全意識還是負責材料管理的工作人員，都需要不斷的提高自我的個人意識和閱歷，積極的配合工程建設項目的工作，發自內心的去認識到安全問題在工程建設項目中的重要性，只有以此為戒，作為工程建設的相關管理人員，才能更好的對工程建設過程中的每個環節進行嚴格把關，將市政工程建設中的安全隱患和憂慮剔除，保證市民的生命財產安全，提高國民經濟的綜合素質和能力，加快國家的經濟發展，使得國家的工程項目能夠更好的走出國門，邁向世界。
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市政工程匯報材料范文6
文獻標識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0181-01
摘要：
市政工程的施工組織與管理是確保市政工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作。本文分析探討了市政工程施工管理中的問題與對策。
關鍵詞：市政施工; 質量管理; 施工工序; 文明施工
近年來，隨著國民經濟的飛速發展，人民的生活水平的不斷提高，城市建設也在不斷的發展，人們的思想觀念、審美觀念都發生了重大的變化。市政工程不再滿足于它的實用性，而進一步向功能性、美觀性、文化性方面發展。在市政工程建設中，項目部要以施工中的關鍵線路為主要控制目標，以關鍵項目、控制節點帶動并協調各方面的工序關系，優化組合各種資源。施工企業對施工項目進行有效的掌握控制是施工項目管理。
1 施工項目管理的特征
其主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中， 根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
2 市政工程施工管理特點及內容
2.1市政工程施工復雜程度高。
市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響較大，相對時間長。
2.2市政工程施工過程不確定性因素多。
市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定性程度高。
2.3施工管理轉型。
市政工程施工管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。
2.4市政工程施工管理內容。
市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備，促成工程開工；進行施工中的經常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調；加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件，組織工程的交工驗收。
3 市政工程施工施工階段的管理
為確保工程質量達到優良標準，公司從施工生產和施工管理兩方面著手，制定一套嚴密的質量和安全保證體系，采取有效的質量和安全保證措施，使施工的每一道工序、每一個工作面都處于受控狀態，以達到控制整個合同工程的目的。
3.1市政工程施工質量管理。
進場材料一定要合格，施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工，按規范操作，以責監理。業主單位要認真貫徹執行相關的法律法規。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明。對施工的每個環節督查督辦，同時，積極協調各相關部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環境，及時解決施工中出現的問題。
3.2市政工程施工進度管理。
業主、單位要定期和不定期的召開會議，解決或協調影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。如遇問題，及時調整施工方案，定期進度表，并督促施工單位。
3.3市政工程施工合同管理監督。
檢查監理單位合同的執行情況，審查復合支付等綜合報表，合同管理應是雙向的，一方面乙方是否按合同規定的期限完成任務量；一方面是甲方是否已按合同支付資金。
3.4市政工程施工信息管理。
充分利用網絡等現代化工具，收集相關信息，加以利用；同時擴總所有工程的進展情況,定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。
4 文明施工為技術層面提供施工質量保證
4.1文明施工與相關技術的要求。
現以施工排水措施為例，要確保排水設施的有效性，作為施工單位對工程范圍內原排水設施有養護，管理責任。每個施工人員都不能隨意破壞，堵塞管道，比如施工土方，三渣，砂石料等都不能落入下水道井內。施工產生的泥漿水，水泥漿水也不能直接排入下水道，并對排水管道，進水口要經常疏通，使排水暢通，確保排水設施的有效性。施工排水措施，要結合汛期，考慮臨時管道口徑及臨時抽水泵的流量，即使在汛期也能做到晴天不積水，雨后退水快。
4.2執行“三卡一單雙監護”制度。
所謂“三卡一單雙監護”即管線監護申請報告，地下管線監護交底卡，管線交底卡，公用管線施工時業務聯系單位監護人員與管線單位監護人員到現場共同監護。工程施工時，工地負責人必須在現場對施工操作人員以書面形式進行詳細交底，即填寫“管線交底卡”交清管線名稱，規格，數量，走向，深度，標志及保護措施，使每個操作人員都明確；作為施工操作人員，也要主動向工地負責人了解地下管線情況，特別是機械操作者，對地下管線情況不明，決不能隨意動用機械操作。
4.3文明施工嚴格按照技術規范要求施工，為施工質量提供了保障。
現以濕軟土基處理為例，當路基填土過濕，或地下水位過高，施工時無法達到規定的要求時，應采用換土、原地翻曬、間隔填土、石灰處理土、鋪設土工織物、開挖盲溝、溝槽回填土表層補強等相關技術措施來解決，為保證質量提供了基礎。
5 結語
綜上所述，市政工程現場質量控制涉及的內容較多，遇到的問題也是多種多樣的，而且貫穿于施工階段的全過程。在整個項目管理當中只有緊緊抓住關鍵性措施，才能在工作中做到科學有序，從而有效地控制工程質量，避免不必要的質量事故發生，提升市政工程的整體質量水平。項目質量控制與企業質量控制不同，要控制好項目工程質量，就要賦予項目經理相應的權力，明確其相應的職責：項目質量管理中要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓工程質量。在施工全過程中，嚴格目標計劃和規范的執行，嚴格操作規程，嚴格按規范管理，嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮“工程項目管理”的作用。
參考文獻
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