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施工項目論文范文1
在平時的課堂教學活動中，要加強對學生的專業思想教育，讓學生對本專業的特點有具體的認識，并且認識到設置建筑工程施工課程的實際意義；進而幫助學生樹立堅定的目標，激發學生的斗志，使其通過不斷地學習從而實現自己的人生目標。
2.了解企業需求、改進教學改革思路
通過了解市場人才的需求現狀不難發現：與建筑相關的勞動密集型企業中，一線施工人員的整體素質較低，具有較高職業素養的基層管理人員、技術人員少之又少。為此，在進行建筑工程施工課程改革時可以將施工圖的識讀當做切入點，根據建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細分成各個分項工程，把分項工程作為主線進行項目教學；除此以外，還可以把教學項目進一步劃分成多個教學模塊，并結合具體的案例進行教學；這樣的教學實踐活動把教育、學習、實踐完美地結合在一起，不但可以促進學生思維的開發，還能促使建筑工程施工課程達到預期的教學效果。
3.不斷加強實習實訓基地建設，落實“工學結合、校企合作”的人才培養模式
只有不斷加強實習實訓基地的建設，才能為在校學生創造一個更好的實習環境，進一步促進學生學習與實踐相結合。實習實訓基地作為一個技能訓練的場所，其一可以為學生提供更好的實習環境，幫助學生加強自身的實踐能力以及專業素質；其二也可以間接對教師進行培訓，教師通過教學實踐可以不斷提高自身的教學水平和實際操作能力；其三可以為職業資格、技能等級鑒定及職工崗位培訓或再就業培訓提供場所。為了確保學生在進入工作之后能更好地適應企業的環境，要加快校外實訓基地的建設，并且選取管理科學、技術水平高且工作環境好的相關企業，與其建立良好的校企合作關系，幫助學生更好地學習與交流。此外，要確保每一位在校學生至少有半年的頂崗實習時間，并且參與至少一項的建筑工程施工全過程的實踐鍛煉，讓學生在真正意義上做到頂崗實習。
4.結語
施工項目論文范文2
關鍵詞：施工質量；質量監理；質量控制
一、建筑質量管理存在的問題
質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果。監理作為工程質量監督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。加強建筑施工質量監理，應在施工前、施工中、施工后建立系統的監理工作體系，確保建筑施工的質量。
1.建筑企業法人行為有待規范
當前建筑市場秩序及建筑企業法人行為比較混亂。就建筑企業法人方面講：
（1）行政干涉嚴重，違反建設操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質量。
（2）建筑質量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。
（3）資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質量成本和管理質量投入。
（4）招投標工作不夠正規，違規操作現象時有發生，虛假招標或直接發包工程導致設計水平降低、無資質設計、施工項目、監理隊伍參差不齊。
2.施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現象嚴重
（1）工程多次轉包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅使下，導致建筑企業偷工減料現象嚴重。
（2）大量低水平、低素質的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術水平比較落后、施工經驗大打折扣。
（3）施工不規范，質量管理水平比較低，管理素質粗放，質量體系有待健全，質量把關松散。
3.質量監督力度不到位，作用難發揮
（1）法律、法規不健全、不完善，執法不力，質量監督處罰可操作性不強。
（2）無檢測手段，質量評定缺乏權威性。
（3）質監機構為事業或企業編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。
（4）質檢員專業知識水平有限，監督往往表現于形式。
（5）質量管理職能交叉，責任不明，質量問題難整改，質量監督機構作用難發揮。
二、質量監控要做到事前預防
監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。
2.加強質量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監理人員拒絕驗收。
3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收?，F場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。
三、結束語
綜上所述，因此，必須針對建筑施工質量監管，建立健全施工企業技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑企業管理和技術骨干力量的質量安全。
參考文獻：
施工項目論文范文3
施工方在進行時間管理，或者稱項目進度管理時，必須要建立起項目時間計劃系統。這個計劃系統包含4個計劃層次。常用的時間進度管理的方法有橫道圖（甘特圖）法和工程網絡計劃編制法，其中工程網絡計劃根據JGJ/T121-99《工程網絡計劃技術規程》的規定，以箭線表示工作的稱為雙代號網絡計劃，以節點標識工作的稱為單代號網絡計劃。以雙代號工程網絡圖為例，其中每一根箭線代表一個工作，需要消耗人力、物力和時間，箭頭往往從一個圈狀的節點指向另外一個節點，表示工作的開始與完結。緊排在某工作之前的工作，稱為該工作的“緊前工作”，緊排在某工作之后的工作稱為“緊后工作”。在繪制雙代號工程網絡計劃時，有直接繪制與間接繪制兩種辦法。直接繪制根據網絡中工作之間的邏輯關系和持續時間，直接在時標計劃表上繪制網絡計劃，首先將起點節點定位在起始刻度，然后從起點節點開始繪制工作箭線，每項工作箭線都必須在其所有緊前工作線繪制出后繪制，對于某些工作箭線長度無法達到節點的情況用波形線補足。間接繪制法，則線計算所有工作的最早時間參數，然后確定出所有的節點，節點間按照邏輯關系，連線完成。例如，某工作網絡計劃邏輯關系即持續時間已知，如下表所示，我們就可以繪制出雙代號網絡計劃。
二、施工方現場質量與安全管理
工程項目管理中質量管理也是非常重要的一個大部分，必須建立起完善的質量體系，才能夠有效地進行監督監控。項目質量體系涉及業主方、設計方、施工方、監理方和供應方。具體措施上，施工方可以從以下幾個方面著手：
（1）生產要素質量控制。包括：施工人員的質量意識宣貫、材料設備的質量、工藝方案、施工機械、施工環境等方面。
（2）施工準備工作質量控制。包括：技術準備工作質量控制、現場施工準備工作質量控制、工程質量驗收劃分工作質量控制。
（3）施工過程質量控制。包括：工序施工質量控制、施工作業質量的自控、施工作業質量的專業監控（配合監理單位）、隱蔽工程驗收和成品質量驗收。安全管理對于施工方而言是非常重要的一個環節。必須落實完善的建設工程安全生產管理制度，包含有：①落實安全生產責任，項目經理作為安全總負責，層層負責制，最終落實到一線員工個人；②施工機械設備以及其他硬件達到安全生產許可認證要求；③實行安全生產教育培訓制度，與員工安全生產責任掛鉤，與績效考核掛鉤，以督促其主動參加培訓；④制定安全措施計劃，制定應急防范及處理機制，項目組主要領導進行安全輪值，為施工人員購買意外傷害保險。⑤特種作業人員必須持證上崗，專項施工方案必須獲得專家論證；⑥危及安全生產的工藝、設備、材料淘汰使用，施工起重機械設備必須執行維護登記；⑦實施定期安全檢查，定期開展工程施工安全與評價，并且落實糾正措施。
三、結語
施工項目論文范文4
1．1缺乏綠色施工意識由于對綠色施工缺乏宣傳力度，加之現場施工人員教育水平偏低，在施工過程中未形成整體的環境保護、資源消耗、能源節約等意識，更甚對綠色施工完全沒有概念，且現場施工人員和管理人員對綠色施工理解單一，不以整體局勢未核心考慮，不能摒棄傳統生產模式。
1．2生產企業經濟利益驅動由于綠色施工往往在經濟上的付出大于傳統施工模式，存在材料成本高、施工工藝先進、前期投入大、后期收效低等特點，且政府沒有相應規定和補貼等原因，導致生產企業很難以付出經濟利益的前提下主動加強綠色施工管理和生產模式。造成綠色施工變成口號而不能落到實處。
1．3缺乏科學管理方法我國施工企業管理存在管理人員綜合素質不高、企業文化欠缺、管理方法不當等現實問題。企業對可持續發展缺乏重視、意識淡薄，對新工藝、新設備認識不足，管理不規范等，缺乏系統的科學管理。
1．4監管不夠我國目前缺乏有政府主導的完備的針對綠色施工的監管部門，缺乏對綠色施工管理的法律法規及科學完善的綠色施工技術標準。跟多是關于文明施工和安全施工的規定，業主及監理單位也缺乏對綠色施工管理的執行力度。
2綠色施工管理概論及內涵
2．1基本概念及內涵在建筑行業中，綠色施工主要指在生產過程中保證施工安全、施工質量等基本要求的前提下，通過科學的管理手段和先進的生產技術及施工工藝，能夠盡可能的節約生產能源和減少對周圍環境的影響，能夠實現施工提倡的“四節一環保”的綠色施工要求。綜上所述，實現綠色施工的兩個基本手段分別為科學的管理技術和先進的施工工藝，其總體構造為施工管理、節材工藝、節能工藝、節水工藝、節地保護及環境保護六個方面。綠色施工管理主要包括規劃管理、組織管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面，其基本要求是建立基本的綠色施工管理體系、明確管理制度及目標，實現施工過程動態管理，并施工各階段的驗收和監督工作。作為可持續發展在施工管理中的具體體現，綠色施工管理是在傳統施工管理的基礎上補充可持續發展的基本理念，并充分結合可持續發展的戰略要求，其核心就是通過管理方法和管理制度的改進，減少能源消耗、環境污染，提高工作效率。
2．2綠色施工管理目標綠色施工管理不僅僅片面關注經濟目標，而且關注環境目標及社會人文目標，關注在項目建設周期內能夠可持續的協調發展。因此，相對傳統以犧牲環境、社會人文價值而實現經濟目標最大化的管理模式，綠色施工管理則是以經濟、環境、社會三大目標作為管理目標實現協調化發展。其中經濟目標主要是減少前期成本，節約資源，降低項目建成后的運營成本和獲得一個高性能運行的項目;環境目標主要是減少資源消耗，消滅浪費，防止污染和保護資源;社會目標主要是安全生產，職業健康，和睦的社區關系，利益相關者之間的互相信任和提高對外的整體形象。
3綠色施工管理模式研究
從綠色施工的定義，得出實現綠色施工管理的主要兩種手段包括科學的管理方法和先進的生產技術;因此，綠色施工管理主要從組織、實施和技術三個層面來實現。
3．1組織管理組織管理作為管理工作的基礎是必不可少，為實現綠色施工管理就必須實現組織管理方法的創新，實現業主、設計、建設、施工、監理單位的多集體融合，加強溝通協調。針對綠色施工意識薄弱這一現狀，應采取相應組織管理措施。(1)加強綠色施工宣傳與培訓。從管理人員到施工技術人員都應該意識到綠色施工的重要性，通過加強宣傳、培訓是綠色施工意識得到普及。從根本源頭保證綠色施工的實施率。(2)制定相關綠色施工管理制度。依據《綠色施工導則》及國家相關規定，結合企業及項目自身特點，綜合考慮環境、能源要求，制定有利于可持續發展的施工管理制度。(3)成立專門指揮部。通過成立獨立管理機構，指定專人專員負責，明確管理職責及管理要求。(4)建立完善綠色施工評價體系。針對整個施工周期，分析各種因素的影響，結合自身施工特點要求，參照綠色施工評價體系，制定個性化的綠色施工評價體系。
3．2實施管理實施管理是在整個施工周期過程中從策劃、實施、落實對項目的控制，是綠色施工管理的關鍵過程，因此，科學的管理方法及完善的保障措施是必要的。(1)明確管理目的。結合綠色施工特點，強化管理人員對施工控制目標的認識，把控制目標進行限值管理。(2)實行動態管理。在施工周期內實現動態糾偏及時調整，并對現場實現動態監測、試試校對，實現控制目標閾值化管理。(3)專項管理。針對綠色施工實行專項管理，有利于實施過程一體化，控制目標針對化，能夠加強控制凝聚力。
3．3技術管理相較于傳統施工技術，綠色施工在施工技術、施工工藝方面的改進是必然的，那么施工技術的管理則是綠色施工能否實現的保障。因此，提出三項措施加強技術管理:一、制定專項技術管理措施;二、推廣綠色施工新技術;三、加強信息化管理，提高綠色施工管理水平。
4結語
施工項目論文范文5
1.水利水電施工項目的經營效益需要對農民工素質培養
水利水電項目的施工需要大量的農民工，這對農民工的職業發展有著很大的拉動作用，為社會的穩定和諧發展也做出了貢獻。水利水電項目需要農民工提高自身的技術能力，增強在施工中的創新性工作。具有較高素質的農民工群體能夠為水利水電項目建設確保施工質量、保證施工進度和安全。這對水利水電施工項目建設期和運營期的經營效益都發揮了重要的作用。農民工的素質和施工技術水平也能夠制約著水利水電企業的市場競爭力與經營效益。最近一些年，由于農民工技術水平不高和素質比較差造成的施工事故頻發，這樣就不能穩定施工隊伍，也不能確保水利水電項目的施工質量和施工成本，這樣水利水電企業應重視對農民工的素質培養和技能培訓，這關系到企業的生存和發展的切身利益，也是企業轉變經營管理模式的重要舉措，改變了農民工較低素質就業的不良狀況。
2.農民工應具備一定的現場施工的安全技能與環保意識
農民工要具備一定安全防范能力，要能夠妥善處理突發事故造成的傷害。例如：水利水電施工項目的多發事故，高出墜落、坍塌、透水等。從事高處作業應掌握安全防范措施，并遵守高處作業的操作標準；掌握水利水電工程的土建工種安全操作，重點是要掌握高處作業、用電、爆破的施工現場安全要求規范。水利水電工程施工應重視環境保護問題。由于水利水電項目大多數設計到涉及到發電、航運、灌溉、防洪項目，這樣就使得工程規模大、周期長，施工工作面影響范圍比較大，農民工要注意施工過程中的環境保護，這關系到水利水電項目的經營效益。農民工在水利水電項目的現場施工中要嚴格按照環境管理體系規范進行施工，做好施工區域的環境保護工作。例如，農民工施工中要重視植被的保護，不要隨意砍伐樹木和破壞植被；不要隨意排放施工機械污水和生活污水；對施工機械設備合理調配，減少夜間的機械施工活動，避免噪聲擾民，不得隨意傾倒廢棄物，保持生活區域與施工現場的整潔，廢棄物要集中收集和統一運輸到處置點。
二、水利水電企業對農民工培養素質和培訓技能的措施
1.對農民工培訓應給予重視
社會經濟的快速發展，促使水利水電項目獲得了發展機遇。水利水電施工企業要在市場競爭中獲得優勢，就必須解決好農民工的素質和技能培訓問題。這些外來務工人員缺乏水利水電施工項目所需要的一些技術，要對農民工進行系統培訓。水利水電施工企業要給予農民工崗位培訓，重視農民工的施工環境、居住條件以及醫療保障，為農民工安心工作創造條件。
2.開展農民工技能培訓遇到的困難
水利水電施工企業對農民工的技能培訓還存在著一些問題。施工企業安排專業的培訓公司對農民工進行培訓，要考慮到農民工的數量，所投入的資金。由于水利水電施工項目需要農民工盡快上崗，采取的是短期培訓。水利水電施工項目安排農民工的崗位較多的從事粗放型工種，涉及的技術含量比較低。有的施工企業對此類培訓并不積極。在培訓中，需要花費培訓費用，還要承擔相關費用，在缺乏培訓專項資金的支持下，培訓范圍必須狹窄，難以切實達到提高施工企業農民工的素質和工作技能的作用。而且有的培訓方式也不適合農民工，輕視技能培訓；培訓流于形式，培訓效果和培訓質量低下，忽視農民工培訓的特殊性；脫離工作實際，所學知識很難運用到實際工作中。
3.對農民工技能培訓應采取的有效措施
水利水電企業施工項目的經營效益與農民工素質培養有著正相關關系。因此，為了能夠提高農民工的素質，需要社會各方面的支持。在政府角度，要出臺相關的政策，逐步完善農民工培訓的法律和法規，并對農民工培訓給予資金補貼。政府要對培訓的企業給予稅收減免，進行引導和鼓勵水利水電施工企業積極開展農民工素質培訓。對于培訓給予科學的考核，避免形式上的頒發證書之類的方法，而且要重視實踐應用效果，應對于水利水電建設項目產生明顯的經營效益。在水利水電項目施工過程中，應在工地安排技術人員和熟練工人對農民工進行培訓，要明確培訓目標，對培訓任務進行細分，有針對性地設計農民工技能培訓和素質培養模型，建立培訓檔案和培訓考核制度。
三、結語
施工項目論文范文6
1．1片面重視經濟利益，忽視項目管理目前由于建筑行業的競爭逐漸激烈，很多施工單位為了獲得更多的機會，在不了解施工總承包、施工總承包管理以及總承包的模式等諸多問題的基礎上，盲目承攬建筑工事。在其施工隊伍中，沒有建立起完善的組織機構及專業的人才隊伍，對于項目施工中的管理工作得不到真正落實。在項目管理過程中缺乏組織計劃，忽視對整個管理過程的計劃和安排，對于相關的項目策劃僅僅停留在施工組織設計上，并沒有成型的項目管理規劃或者手冊。在項目施工的初期對于項目目標的設定不規范，未建立起項目動態控制方案。在初始階段的投標競爭中便忽視了價值工程的有效利用，在管理過程中更是如此，最終造成整體工程質量的下降導致施工單位成本輸出的增多，降低了企業的整體效益。
1．2施工過程中的管理制度不健全近期相關部門對于一些施工企業做了詳細調查，從中發現很多施工單位并沒有形成完善的施工管理制度。建筑行業涉及的工種較多，且大多是室外高空作業，基于這樣的工作環境建筑業的人員流動非常頻繁。也正是因為如此，對于施工過程的管理工作才顯得更加困難。雖然已經有不少的施工企業意識到管理工作的重要性，也采取了一定的措施來對施工過程進行相應的管理，但是卻沒有總結出科學有效的管理方法，在實際的管理工作中還是頻頻出現錯誤，其中最突出的就是管理制度制定的不科學。不科學的管理制度與實際工作有一定的差距，再加上缺乏成熟的管理措施和辦法，使得該管理制度在實際中很難得到落實。其次，很多單位都缺少比較系統的管理規章制度，即使制定出了管理制度也是著眼點較近，并不能對整個工程以后的長期發展做出很好的統籌與規劃。
1．3忽視項目的成本管理施工過程中的項目成本是指在將具體施工項目作為成本核算對象的施工中生產資料的消耗以及勞動產生的價值。但是在現價段的施工過程中，經常忽視工程項目的成本核算。在施工方競標成功之后，一味的致力于提高施工速度，以求能按時或者提前結束工期，以展開下一個項目施工，卻忽視施工中成本估計。在施工單位中管理與核算的人員稀少，并且現有的核算人員也缺乏專業素質，對于中標價格的高低難以準確的估計。并且在實際施工過程中標準成本也缺乏一個較明確的估計，造成在施工過程中各種生產原料的堆積浪費，同時使得工作人員利用這種缺陷投機取巧，將企業的施工費用轉變成私人財產。
2加強建筑施工項目管理的主要對策
2．1完善相應的施工管理制度首先從施工單位出發，施工單位要結合各方面的綜合情況，科學合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實施的過程中，要對施工的進程進行合理科學的安排，盡量采用先進的施工工藝，激勵施工工作人員的熱情。然后再制定相應的激勵政策，激發員工之間的競爭意識，有利于施工工作的順利進行。施工單位應聘請專業技術人員，施工過程中一旦出現的各種技術問題，能夠及時得到技術人員的正確指導，做出科學合理的解決。同時加強對施工人員日常工作的檢查，發現問題盡快解決，視情節嚴重情況對當事人進行懲罰。
2．2加強施工過程的管理工作從以往的施工管理經驗來看，在施工過程的管理中首先應做好三方面的工作:首先是在施工之前應完成的工作，對整個工程的總量進行科學計算，并對施工工序進行認真分析，確保施工中的每道工序在本施工單位中都有技術人員。在此基礎之上編制出工程進度計劃，在以后的實施過程中嚴格按照計劃實施。其次，確定出計劃中的工期，工期的確定應該建立在業主的需求之上，然后結合自身的綜合實力以及當地的實際情況，考慮到如何進行最佳的資源調配，最終確定出計劃工期。最后，對整個實施過程進行實時地監督，只有通過對施工過程的全程監督才能保障前期計算工作的落實，保障施工過程按照計劃有序進行。
2．3加強對于項目成本的管理判斷一個施工單位的工程建設是否成功的一個重要標準就是利潤率的大小。在目前我國建筑行業中，競標成功后的施工單位的收入來源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤率就只能依靠對施工過程中成本的嚴格把控。但是我國很多施工單位中往往忽視這個問題，對于成本的管理未形成有效的體制，導致施工過程中各種資源的浪費，無形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴格控制工程造價是現階段項目施工管理中尤為重要的環節。
2．4保障施工過程中的安全管理在建筑行業中大部分的施工作業是室外高空進行，本身工作的危險性非常高，再加上近幾年建筑施工中的技術含量也隨著科學技術的進步逐漸增加，施工過程的機械化程度越來越高。在這種發展趨勢中對施工者的技術要求也隨之提高。為了保障施工人員的安全，施工單位應該對員工定期開展安全生產教育的培訓。讓員工從自身了解到實施過程中存在的危險性，從而在施工過程中能夠嚴格按照規范進行操作。對于未接受過相關安全知識培訓的員工不能批準其上崗工作。施工管理人員還應該及時觀察施工現場的安全性，對于施工現場的安全保護措施的有效性予以一一落實。建立起完善的安全監督管理網絡，對于檢查中出現的不符合安全規范要求的地方，對相應的負責人員給予處罰，規定出相應的期限讓其進行補救。并且可以進行通報批評，以警告其他施工工人。一旦施工過程中出現相應的安全事故，不但影響整個施工的順利進行，還會進一步影響施工單位的整體形象，使其在市場競爭中處于被動的地位。由此可見，加強項目實施過程中的安全管理，制定安全管理制度對于整個施工單位而言是非常必要的。
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