前言：中文期刊網精心挑選了季度安全匯報材料范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
季度安全匯報材料范文1
一、總體情況
各單位高度重視公司布置的各類安全生產專項活動，扎實開展各項安全生產專項活動，效果明顯。各單位針對這次專項檢查工作，按照公司專項檢查要求，制定了部門的檢查方案，下發通知，班組、部門先行開展自查、自糾，迎檢資料準備完整。各單位對照錫供電生〔2009〕164號《關于進一步做好電網設備迎峰度夏準備工作的通知》的相關要求，對迎峰度夏準備進行工作回顧和總結。對迎峰度夏期間電網設備進行了加強維護。對開展各項工作、活動的資料都進行分門別類，有序歸檔，活動痕跡清晰，資料真實、內容詳實。對發現的問題組織進行分析，分析問題發生的原因，認真制定了整改措施，并積極向相關職能部室反映情況，對存在的問題制定了整改期限、落實整改責任人，并閉環管理。根據公司09年安全生產實際情況，變電、配電、線路、華源、調度、物業、客服、農電通過自查、自驗工作，十分重視發現的問題，積極組織力量，牢牢抓住整改工作不放松，對本部門及班組存在的問題均能認真整改，補齊相關資料，狠抓基礎管理，及時糾正安全管理中的不足，進一步促進了本單位的安全管理。
二、具體工作落實情況
1、各級安全生產指示精神傳達工作
進行傳達了安全生產電視電話會議精神。深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，強化責任，狠抓落實，加強防范，堅決遏制重特大事故發生，扎實推進安全生產形勢持續穩定好轉。各級領導講話深入人心，深刻領會講話精神，全力做好本職工作。進行傳達了年中工作會議精神，會議深入貫徹落實科學發展觀，總結上半年工作，深入分析面臨的形勢，安排部署下半年工作，進一步動員系統干部員工科學謀劃，明確任務，落實責任，全面打贏扭虧增盈攻堅戰，確保完成全年各項目標任務。
2、各單位安全基礎管理
重點對安全責任狀簽訂、部門月度安全分析會、安全管理網絡、班組安全活動、安全工器具管理、“二票三制”執行、部門安全督察進行了檢查。
各單位均能制定部門的安全目標及措施，部門與班組、班組與班員均已簽訂了安全責任書，各單位安全第一責任人每月召集黨、工一起召開部門安全生產分析會，并親自主持會議，每年調整、完善部門安全管理網絡，支持部門安全督察隊開展安全督察工作，指導班組開展安全日活動。圍繞公司月度危險點，每周開展危險點分析、制定預控措施，并組織實施。安全工器具、施工工器具和儀表儀器的檢查、維護、保養工作。一些單位、班組安全活動按“四個一”（安全簡報一周一學、事故案例一周一講、安全規定一周一學、安全工作一周一評）的要求開展，內容、質量和效果有了明顯提高。
3、“安全生產月”活動
各單位安全月活動的開展效果顯著，開展了有特色的“零違章”活動，現場安措布置嚴格按照省公司《變電一、二次設備作業現場圍欄和標示牌設置規范（試行）》要求執行，現場安措布置整潔美觀，施工、運行區域隔離清晰，一周安全活動規定學習內容堅持由工區統一布置，班組補充。調度通信中心多次開展應急預案演練，以演練促提高；一周安全活動規定學習內容堅持由部門安全員統一布置，班組補充；活動強化了職工的自我防護意識，切實的把工作抓緊抓好。
4、電力設施保護宣傳月”活動
開展了“百問百查百日賽”活動安排有序，將領導、專職結合事故案例講安規學習情況記錄在記錄本上，在制定年度培訓計劃時注重穿插安全生產規章制度和安全知識的培訓，安全管理進步較快。對強化職工的安全知識的宣傳教育起到了一定的作用。
5、春檢活動開展及隱患
為為強化安全生產管理，根據公司2009年安全生產工作意見，保證春檢活動順利開展，各單位加強安全隱患布置，真抓實干，為安全隱患、創造和諧供電、保平安開辟了新的局面。
6、安全生產規章制度專項督查開展情況
本次專項督查，重點監督規章制度的管理情況、規章制度的執行情況。一是梳理檢查現有規章制度是否完善、有效，各項規章制度是否及時修訂，生產現場與基層班組是否配備齊全；二是檢查與安全生產責任制落實、作業現場安全管理及安全教育培訓密切相關的《安全生產工作規定》、《電力安全工作規程》、《電力建設安全工作規程》、《安全風險分級控制管理規定》、《安全教育培訓管理規定》等安全生產規章制度在基層一線的執行情況。
7、2009年二季度電網反事故措施
調度通信中心每周制訂重大危險源，將電網特殊運行方式及時進行下達調度預警通知書告知各單位，明確應對措施和要求。變電、線路、配電工區加強對設備的運行管理，細化巡視和檢查工作要求，落實反事故措施和要求。做好雷雨季節前的防雷檢查工作，制訂設備防雷害改造計劃。線路工區開展了鹽密度測試和增設布點工作、落實防鳥害以及防盜措施，聯系地方公安部門和屬地化管理單位，強化輸電線路的聯防工作。變電工區開展對百家變、王家變主變添加鈍化劑的跟蹤巡視檢查、IOSK123電流互感器檢查，制定落實變壓器套管末屏接地改造計劃、GW22-126隔離開關檢修計劃、無錫日新生產的電容器家族性缺陷整改計劃。
8、新版生產管理（PMS）系統的培訓、應用及管理
加強了PMS系統的培訓，PMS建立的是一個以資產管理為核心，業務覆蓋公司總部、網省公司、地市公司三個層面、貫穿電網輸、變、配生產全過程的一體化生產管理信息平臺，對實現電網生產集約化、精細化、標準化管理，提高公司資產管理水平具有十分重要的意義。PMS作為生產管理和一線班組的工作平臺，通過標準規范、流程監控、安全監控等手段，最終實現對生產管理的風險預控與輔助決策。
9、2009年迎峰度夏準備工作
迎峰度夏的材料在上級的規定時間內按時完成，為有效確保居民的正常生活，落實搶修人員、設備、物資和備勤制度，建立快速反應機制，隨時準備完成市、區搶修搶險任務。在加強緊急值班和搶修力量，一旦發生突發事件，立即啟動相關應急預案上，效果顯著。
10、重大保供電工作舉措
各生產運行單位重視危險源分析，按調度的預警通知書要求落實預控措施，變電工區、線路工區對出現特殊運行方式下相關設備布置特巡工作，確保了設備安全運行，危險源得到有效控制。
三、存在問題
1、華源公司：
1）安全活動記錄缺少安規知識學習
2）三掛鉤次數不夠；
3）班組工器具管理有待提高。
2、變電工區：
1）工作票沒有按時完成檢查；
2）安全風險預控卡沒有根據實際工作任務針對性地進行打勾確認；
3、農電公司：
1）安全目標偏大
2）安全活動記錄缺少安規知識學習
3）安全督察月度計劃缺2次
4、調度通信中心：
1）通信班安全活動記錄關于安規知識學習內容不具體；
5、配電工區：
1）帶電作業班安全活動記錄關于安規知識學習內容不具體；
2）工作票執行章的顏色不統一，應統一為蘭色；
3）配電一班的安全工具記錄中無安全帶、驗電筆和腳扣，工具室內也沒有；
4）絕緣手套和絕緣靴上只貼一張合格證；
6、線路工區:
1）10KV驗電筆的實際支數與記錄中的支數不符；
7、客服中心:
1）安全活動記錄缺少安規知識學習，缺少發言（扣2分）；
2）安全規程制度不齊全（扣2分）；
3）督察計劃次數少于3次/周（扣2分）。
8、物業公司:
1）安全活動記錄缺少安規知識學習，缺少發言（扣2分）；
2）安全規程制度不齊全（扣2分）；
季度安全匯報材料范文2
二、負責召開質量標準化例會，并匯報安全質量標準化整治情況。
三、負責組織各類安全質量檢查驗收工作，通報督促有關單位整改存在的問題，并落實整改日期和整改責任人。
四、經常深入生產現場，了解掌握安全質量標準化開展情況，檢查安全措施落實進展情況，發現危及安全生產時，責令立即停止工作進行處理。
五、負責組織起草安全質量標準化的文件、季度規劃，總結、匯報等材料。
季度安全匯報材料范文3
一、三季度工作總結
1、安全方面
區隊安全工作較好，三季度月份杜絕了輕傷及以上的人身事故。三季度輔助工作較多，中間又恰逢秋收、中秋節，區隊通過提前采取狠抓職工正規操作，對于違章行為區隊必究等措施，降低了不安全行為發生。通過觀看一系列安全事故教育片、微信學習各種煤礦安全知識等方式方法，激勵職工學習熱情，做到肯學、愿學、真學，真正做到學有所用，促進區隊安全生產。
2、工作任務方面
三季度區隊從事開寬落底、安裝回撤等輔助工作量多，在此期間因工作積極主動，完成效果好，多次受到領導表揚。8月份施工電廠水溝改造工程，解決礦燃眉之急。9月份生產9105里工作面，能夠按照生產部要求完成生產任務并保證工程質量。三季度達標檢查中，9105里工作面達標采煤專業，取得了全集團公司采煤專業第一名的好成績。
3、材料管理方面
三季度三個月在材料管理方面交去年有所提高，特備是在交舊領新及支護材料管理方面。在支護材料管理這一方面，按照企管科支護組要求，井下三班點柱工填寫支護用品管理臺賬，條目清晰分明，大大降低了丟失率。在交舊領新方面，一是區隊嚴格要求，班組領取材料必須交舊料，狠抓的回收率；二是回收的舊料統一管理，月底統一上交。
4、黨建工作方面
三季度持續打造過硬黨支部，由黨支部書記鐘長民一手抓突破項目。突破原有傳統黨支部黨建工作方式，不是一味地通過“坐”在一起開會、讀書學習，而是搭建網絡學習模式，通過燈塔黨建在線、學習強國、微信群三種渠道將黨員集中在一起，利用新模式將黨建培訓教育、黨支部活動和黨員先進事跡等信息進行數據化、可視化、多維度的展示，定期推送黨的方針政策、黨建知識、黨建績效擂臺賽考核通報和重要文件、會議精神，拓展學習覆蓋面；及時活動要求、動態和信息，特色活動、工作亮點、先進典型適時展示，形成“線上統一集結，線下分頭行動”的良好格局。
二、四季度工作打算
1、四季度持續開展過硬黨支部打造，每月對照過硬黨支部標準總結在黨建方面的不足與差距，發現問題、分析原因、思考解決辦法，積極處理，逐步向過硬黨支部靠攏。在黨的領導下，發揮黨員先鋒模范作用，積極發揮黨員作用，帶動全區職工的工作，推動**單位工作再上一個新臺階。
2、四季度積極發動全區干部職工參與到創新創效中來，力爭在管理創新、技術創新、群眾創新各有突破。
3、認真抓好干部誠信履職，在其位謀其政，干就盡心做就盡力。配合安培中心、黨工團等部門，加強職工安全教育，全區杜絕輕傷以上人身事故和地面交通安全事故的發生。
季度安全匯報材料范文4
尊敬的各位領導：
首先,感謝各位對我公司服務工作的指導，公司針對這次調研工作給予高度重視，專門組織召開了由班子成員和相關管理人員參加的工作會議。對xx年部署的各項工作進行了認真梳理。全面分析了公司總體運行狀況,具體內容匯報如下：
一、公司概況
公司現有在冊職工xx人，外雇工xx人;主要負責xx以及甲方一些非約定服務工作和房屋租賃業務。
人員構成表： 單位：人
序號
基層 單位
管理人員
辦事員
保潔員
保安員
餐廳服務員
外雇人員
內養陪護育兒
不在崗人員
合計
二、各服務區塊人員情況
1、xx服務區塊
本區塊服務人員共計xx人，其中職工xx人，外雇人員x人，主要負責xx清掃工作。
2、xx服務區塊
本區塊服務人員共計xx人，其中職工xx人，外雇人員x人，主要負責xx清掃工作。
三、截止目前總的運行情況
1、安全生產各項工作平穩有序進行，緊密圍繞xx文件的工作精神扎實開展工作。
2、突出服務質量提升工作，在保持原有業務服務質量不降低的情況下，強化了新接手xx服務管理，做到xx專人負責。
3、各項經營收入，做到了應收盡收，截止目前完成收入xx萬元，實現了對甲方單位按季度結算。
四、目前困難和建議
1、xx業務在年終結算時，需要提供各項單據如何處理（如材料單據人員工資單據）。
2、與甲方單位簽訂的物業服務合同價格偏低，不認可處xx萬元/人·年標準。
3、xx食堂刷卡機設備老化，數據讀取困難，需要更換。
季度安全匯報材料范文5
為貫徹“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯綜合治理十二字方針，堅持“高投入、高素質、嚴管理、強技術、重責任”的原則，建設安全、高效、穩定的礦區，根據國家安全生產監督管理總局推廣的“瓦斯治理經驗五十條”，特制定本實施意見。第1條瓦斯治理專項資金投入的重點是礦井通風系統、瓦斯抽采系統、礦井防滅火系統、綜合防塵系統、安全監控系統及相配套的供電系統等。瓦斯治理專項資金按噸煤15元提取，并嚴格考核，確保資金提取和合理使用。第2條各礦井必須設置專職通防副總工程師，高突礦井逐步配備地測副總工程師，通風工區及安全生產部室應配齊通防專業技術人員，學歷最低要達到中專水平，其專業必須對口。加強職工培訓，努力提高“一通三防”人員素質，凡新增加的“一通三防”人員文化程度最低要達到技?；蚋咧挟厴I水平，數量滿足瓦斯治理需要。第3條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井及有高瓦斯區域的低瓦斯礦井要采取積極的人才措施，確保通風專業人員穩定?！耙煌ㄈ馈睂I人員調動時，組織部門應及時予以配齊。第4條瓦檢員、防突員、安監員享受采掘一線待遇，實行末位淘汰考核制度，并建立后備人才庫（后備人數占在籍數的15%）。第5條各礦應對生產及主要輔助單位現任班長、區（隊）長進行“一通三防”專業培訓，經考試合格后方可持證上崗；生產及主要輔助單位職工未經“一通三防”專業培訓、考試不合格，不得擔任班長、區（隊）長；特殊工種須經“一通三防”專業培訓合格，并持證上崗。小陳老師工作室原創第6條各礦井每年必須制定瓦斯綜合治理工作方案，確保瓦斯治理的針對性，實現瓦斯治理“一礦一策”、“一面一策”。每季度最后一個月要結合下一季度生產安排情況對通防系統進行審查和分析，并將審查材料報集團公司備案。第7條集團公司、礦總工程師每月組織召開一次“一通三防”技術分析會，要對重大問題提出解決意見，形成會議紀要。礦須將會議紀要以書面材料報集團公司備案。第8條嚴格執行調度和監控中心值班制度，發現井下瓦斯超限必須在5分鐘內向礦值班領導匯報，值班領導必須及時安排處理。第9條樹立瓦斯超限就是事故的理念，嚴格執行瓦斯超限談話制和分級追查分析處理制。采掘工作面風流及回風流中瓦斯濃度≥1.0％或采煤工作面回風隅角瓦斯濃度≥0.8％且小于1.5%的由礦總工程師或安監處長負責追查處理，采掘工作面風流及回風流中瓦斯濃度≥1.
5％的由礦長負責追查處理，并將追查處理結果于次日報集團公司備案。第10條突出礦井的新水平、新采區、新煤層開采、采煤工作面設計中，對突出煤層必須編制防突專門設計；設計時必須考慮瓦斯與地質的關系，提前制定瓦斯綜合治理方案，合理生產布局，避免孤島煤柱開采和在應力集中區布置巷道；煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井高瓦斯地區瓦斯治理工程應與新水平、新采區、新煤層采煤工作面同時設計、超前施工、先行投入使用。第11條按《煤礦安全規程》第一百一十三條必須設置而未設置專用回風巷的老采區必須限期整改。有煤與瓦斯突出危險的采掘工作面，必須先完善其專用回風系統，確保其回風能夠直接進入采區專用回風道，嚴禁其切斷任一采掘工作面的唯一安全出口。第12條嚴格控制高、突區域及與其系統相關聯的區域內作業人員數量。各采區每班作業人員數量應符合集團公司有關規定，當生產布局發生變化時，礦必須對作業人員數量重新進行核定，并將核定結果報集團公司備案。第13條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井的高瓦斯地區必須編制瓦斯地質圖，全面反映采、掘工程范圍內的煤層賦存、地質構造、瓦斯參數、巷道布置、防突措施、安全防護設施、發生煤與瓦斯動力現象地點及強度等有關內容，并根據實際情況及時填圖。第14條所有石門揭煤及采、掘工作面投產前，必須由生產礦長或安監處長組織有關單位現場驗收，達不到規定要求的，嚴禁揭煤和投產。第15條高突礦井遇地質構造、煤層賦存條件急劇變化、采掘應力迭加區域及瓦斯異常帶前，必須制定“五位一體”現場管理措施并認真組織實施（即地質人員加強地質預測預報，及時提供預測資料；打鉆人員在鉆進過程中發現瓦斯異常涌出時立即停機，并及時匯報；掘進施工人員發現地質、礦壓、瓦斯異常時，立即停止工作；監控人員保證瓦斯超限時，立即切斷掘進巷道及其回風系統內電源；瓦檢員發現瓦斯異常時，立即撤出人員）。小陳老師工作室原創第16條在突出煤層頂、底板掘進的巷道，特別是距突出煤層法線距離小于20米的掘進巷道，要采取措施嚴格控制突出煤層層位和地質構造，巷道掘進每隔100米要施工地質探測鉆孔控制層位（根據煤層和構造變化情況也可適當加密），防止瓦斯異常涌出或誤穿突出煤層。第17條提前預警非突出煤層轉化為突出煤層。在非突出煤層揭煤和煤巷掘進期間，如出現吸鉆、夾鉆、噴孔、瓦斯涌出異常等情況時，該地區必須立即停止施工，并由現場負責人向礦調度室
匯報，礦必須及時向集團公司匯報。第18條掘進工作面采用先抽后掘、邊抽邊掘技術。有突出危險的掘進工作面和瓦斯絕對涌出量大于3m3／in、炮后瓦斯經常超限、有瓦斯異常涌出現象、或預測突出指標超限的掘進工作面以及石門揭穿突出煤層的工作面，要實施巷幫鉆場深孔連續抽采措施，并確保掘進迎頭鉆孔每平方米不得少于2個。第19條施工煤層瓦斯抽放鉆孔，應選用鉆進能力大、鉆孔直徑不小于89毫米的鉆機。第20條加強瓦斯監測監控工作，在以下場所增設甲烷傳感器：1、突出煤層長距離煤巷（半煤巷）掘進工作面，每600米內增設一個甲烷傳感器。2、采動卸壓帶、地質構造帶、采掘工作面過老巷、老空區、鉆場等處增設甲烷傳感器由礦總工程師根據實際情況確定。第21條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井的高瓦斯區域由各礦分管機電負責人牽頭，有計劃地實現礦井供電設備無油化，并推行實時監測監控。第22條使用局部通風機供風時，必須進行局部通風設計。煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井及低瓦斯礦井的高瓦斯地區應根據瓦斯涌出情況采用大功率對旋局部通風機和與其相匹配的大直徑雙壓邊風筒。第23條各礦井必須制訂并實行井下局部通風機供電線路、設備強制性停電檢修制度，局部通風機按地面主要通風機進行管理，每天要對所有備用局部通風機進行試運行，持續時間不得小于30分鐘。第24條建立健全通防管理激勵政策。年度內礦杜絕瓦斯、煤塵、自然發火事故，對通防質量標準化達標且安全評估合格的礦井通防專管人員、通風工區技術員以上干部及礦安全生產部室通防專管人員實行獎勵，費用從礦安全獎勵資金中提取。
季度安全匯報材料范文6
“白國周班組管理法”學習情況匯報
運轉隊按照集團公司及上級有關部門要求認真開展了學習“白國周班組管理法”、加強班組建設活動，通過學習白國周同志在班組建設中“六個三”管理法，結合運轉隊實際情況開展了學習白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識班組建設活動，大大提高了班組長及全體員工的整體綜合素質，進而促進了班組安全生產工作。提高了班組長及員工參與安全管理意識。
由于我們運轉隊4個班組青工較多，對自身業務不熟悉，綜合素質參差不齊，而且我隊井下、井上維護的設備較多，且多為大型設備，供青工實際操作機會較少，針對這一情況，我們加大了培訓力度，使員工的綜合素質有進一步提高。
