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建設工程監理范文1
關鍵詞：建設工程監理；對策與建議；研究分析
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
1監理活動中存在的不利現象
1.1監理只是存在于建設時期的錯誤認識
監理按理說要存在于項目的整個時期之中，不過我國目前的普遍認識是其僅僅的存在于建設時期，監理工作者在受到委托之后，項目立刻開始，此時使得監理工作者還沒有有效的熟悉項目，一般是一般工作一邊了解情況，對于項目不是很了解，特別是水利，其面積很是龐大，技術性也很繁瑣，占線非常久，干擾要素也很多，對于監理活動很不利。
1.2沒有規范業主的活動
業主方的活動不合理是經常性的問題。此時就規定監理工作者要明白委托合約，要結合具體的狀態，和業主保持合理的聯系，要顧全總體，要時刻將客戶當成是最關鍵的。此時才可以獲取業主的信賴，進而便于監理活動進行。要切實的規范業主的活動，確保其變革計劃經濟體系之中的思想，進而保證建設活動能夠有效的開展。還可以經由招投標的措施來處理。
1.3將監理看成是質檢
監理是最為公平的，結合監理的合約以及承包者開展監理活動，他們并非是承包者的品質檢測工作者。此內容牽扯到權責內容，還牽扯到驗收步驟等等。所有的驗收，都要設置在自檢的前提下開展，要告知相關的監理人員積極的驗收。承包商有確保提供合格產品的責任，監理負責檢驗工程產品，承包商不能把監理當作自己的質檢員，監理自己也不能把自己等同于承包商的質檢員，監理的檢查要全面。
1.4工程質量是監理出來的
如果項目發生問題，人們一般都將責任歸為監理。這種思想并不正確。監理是結合業主的規定以及合約的內容開展監督活動的。其品質責任可以概括為，在設計時期存在不良設計品質現象的，其要擔負相關權責，在建設時期，因建設不當導致的品質不良現象，監理要負擔相關權責，但不應該由于這個緣由躲避承包者責任。因為工程建設承包合同中明確規定了承包商須向業主提品的質量標準，這需要“三方”端正思想意識。
1.5建設工程監理市場行為不規范
在監理業務的承攬方式上，存在著轉包監理業務、掛靠監理證照的現象。存在著業主私招亂雇，系統內搞同體（或連體）監理的現象，致使建設工程監理的作用在相當多的項目上還沒有充分發揮出來。有些監理單位還不是真正獨立的法人實體，這些監理單位，尚處在母體的副業狀態，既不獨立核算，更不自負盈虧；有的掛著監理企業的牌子，有監理任務時就臨時湊人員，沒有監理任務時，這些人就解散或轉移，嚴重影響監理人員從事監理工作的事業心、責任心和積極性。
2 應對措施
2.1積極的開展資質管控活動
如今監理方的資質問題中最為顯著的是，監理方要自行的運作，單獨的核算。監理方只有改革委獨立體，才可以確保當前的監理行業有效發展。所以，我們建議國家機構積極研究法規體系，將該項活動落到實處，把國有監理單位的改制工作納入改革計劃，使國有監理單位成為產權清晰、職責明確、政企分開、管理科學、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場主體。
2.2由于當前各個工程項目實施監理，大多由各監理人員，特別是項目總監理工程師根據自己對建設工程監理的理解開展監理工作。工作內容、程序和質量要求沒有實現規范化，造成監理工作不到位，甚至影響工程監理的效果。因此就本行業而言，我認為制訂在建筑行業范圍內通用的《工程建設項目監理規范》十分必要。
2.3強化監理委托程序 監理市場的規范化，對建設工程監理事業的發展十分重要。因此我們必須規范各方的市場行為。業主選用建設工程監理單位應嚴格按《招標投標法》的規定實行公開招標或邀請招標，直接委托應按規定辦理委托手續，選擇符合資質條件的單位進行監理，不應使用內部監理單位搞自我“監理”，以及施工、監理為同一行政管理單位的同體監理。業主應與中標的工程監理單位簽訂委托監理合同，明確雙方的權利、義務和責任。監管部門應強化竣工備案制度，對工程監理應招標而不招標的工程，對掛靠、轉包的工程，一經查實，不予驗收備案。由于國家目前尚沒有一個規范化的監理招標法規，而且監理市場和監理招標確有一定的特殊性，因此建議國家建設行政主管部門制訂與頒布《工程建設工程監理招標投標實施辦法》，使監理招標步入規范化軌道。
2.4認真的開展總監負責制。
積極處理當前監理活動不合理、監理權責無法落到實處的現象。第一要將過去總監只是空號的現象打破，如果一個總監要負擔很多的項目，要在委托前將具體活動事項明確清楚，同時杜絕工程項目將業主、設計、施工、行政管理的人員空掛為“監理”人員，而實際監理工作不到位的情況。重點是加強招投標活動的后續管理。應對總監理工程師實行中標后的押證制度，建立總監理工程師動態管理數據庫信息系統，發放總監管理手冊，使總監理工程師定崗定位。 其次是建立各級崗位責任制。項目總監理工程師、專業監理工程師和監理人員都要建立崗位責任制度以及相應的考核與獎罰制度，以杜絕監理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時，工程質量監督部門應加強對監理機構的工作質量認證，監督工程質量和監理機構的工作，嚴格認證工程質量等級。
2.5確保監理活動優秀。
如今我國經濟已經獲取了顯著成就，但是還有不合監理規定的收費和措施，收費太低，無法吸引高素養的工作者，對于監理方自身發展很不合理，會阻礙監理能力提升。如今的監理方無法從母體里分離，主要是因為收入太低。所以，實時的提升監理的鍵位是非常有意義的。項目的監理是一項高品質的活動，如果監理的價位太低的話，其無法派出有較高能力的監理工作者，無法將客戶的利益當成是最為關鍵的要素，進而不能夠供應優質的服務。
結語
建設項目的監理活動是一項專業化的，綜合化的活動，其受到業主方的委托，結合自身的專業以及管控技術等，對項目的進展速率和品質以及費用等來管控，平等的管控合約，確保項目的建設目的能夠實現。從總體的監理規定上來分析，我國監理工作者的素養和國外的比對拉力看還有差距，必須強化監理的素養才可以切實的規范相關的活動，進而提升監理的總體意義和功效，帶動監理活動朝著更加積極合理的方向發展。
參考文獻
建設工程監理范文2
關鍵詞：建設工程；監理；狀況；探討；建議
1 當前建設工程監理現狀
現階段我國工程監理事業在舊的管理體制中探索著一步步發展，已經取得了一定成績，但仍存在許多問題，主要表現在以下幾個方面：①工程監理法規體系和工程監理市場體系不完善，缺乏專門調控和規范建設監理高層次的法律法規。目前，雖然我國已經有一些相關的法律、法規對行業進行整理、規范，但建筑工程監理行業發展的太快，且中國的監理行業起步較晚，所以出臺與之相應的法規、條文勢在必行。②建設工程監理覆蓋面寬，服務內容膚淺。目前我國的建設工程監理絕大部分停留在施工階段的管理服務上，且側重質量管理，離全方位、全過程服務還有較大距離。監理其實是深入的、細致的管理工作，只有小的地方、環節、部位不出問題才能有整體的目標達成。③監理組織機構不健全，人員整體素質不高。主要反映在，我國的監理人員來源比較廣泛，主要來自基建管理部門和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設計單位，他們由于在知識結構、管理知識和法律知識方面缺乏，且少有機會接受崗前培訓和實踐探索，所以很難有效地發揮組織、協調、管理作用，開展監理工作。④監理取費普遍較低。嚴重制約著監理行業的發展，很多工程項目的監理費甚至達不到合理的監理成本水平，使監理企業無法挽留和吸引高素質監理人才，嚴重影響了監理人員的積極性，難以發揮監理應有的作用。同時，由于缺少必要的經費，多數監理企業無力組建能滿足工程監理工作需要的完備實驗室，缺少性能優良的檢測、監測儀器和設備，從而使監理工作受到影響。⑤監理機構難以完全行使監理職責。在建筑行業市場機制中，市場的主體應該由業主--監理機構--承包商三方構成，三者之間的關系是業主授權，承包商實施，監理機構監督，相互銜接，層層制約的關系，以保證工程的順利展開和最終目標的達成。監理機構在其中扮演監督的角色，監督承包商的所有與項目有關的工作，對業主負責，然而，監理工作在實際開展的時候卻未必能完全扮演好自己的角色，很多時侯，監理工程師被充當作承包商的質檢員。⑥業主對施工過程主觀干預較多。業主一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監理制度不了解，經常出現市場行為不規范問題，突出表現為監理企業低價搶標和業主盲目壓價；在委托監理業務時僅委托質量控制，隨意壓低監理費，拖欠監理費；在工程施工過程中，過多的干預監理工作。⑦監理企業市場主體地位不清晰。⑧普遍規模小，實力弱。
2 目前工程監理工作的主要內容
《建筑法》中規定：實施建筑工程監理前，建設單位應將委托的工程監理單位的監理內容及權限，書面通知施工承包企業。建筑工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督。監理工作的主要內容為：①對項目施工招投標的監理。施工招投標工作的好壞，直接關系到業主能否選到優秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。②對施工質量的管理。做好施工質量的的監理，是確保工程順利進行，達到預期目標的保障。這個環節的管理其實就是質量控制，做到每個環節不出問題，最終達到預期質量目標要求。③對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內工程管理的經驗和教訓，熟練掌握工程合同文件《fidic土木工程施工合同條件》，以法律為準繩，以合同為依據。對工程承包合同進行管理，項目總目標才能得以實現。
3 改變目前建設監理狀況的建議
①規范企業和業主行為。規范企業和業主行為，是“三制”良性發展，工程建設項目實施的必要條件。②加強監理人員法制理論學習，完善法律、法規體系。加強合同法、招投標法等相關法律法規的學習，依法對合同進行管理。高度重視并加強對工程建設監理合同和工程建設承包合同的深入學習和研究，是監理工作開展的重要理論依據，這是監理市場化之必須。③加強承包商監理知識方面的理論引導，提高承包商對“監理”的正確認識，便于工程項目的實施。④以市場需求為導向，向全方位、全過程監理發展。我國實行監理制已有二十多年的時間，但目前仍然以施工階段監理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監理制度，也要加強建設單位和建立企業素質和能力的提高。⑤強化從業人員職業素質，優化工程監理企業結構。加監理人員強崗前培訓，提升業務水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發揮監督管理作用。
4 總結
監理工作在工程建設中發揮了重要作用，其在建筑工程施工中的主導地位日益提高。在對控制工程質量、造價、工期等目標最終達成方面的影響日益顯著。通過實行建設監理，在為建設工程提高施工質量、節約投資成本、縮短施工周期等方面創造了條件，建設監理工作，正逐步向規范化、專業化、科學化方向邁進。目前我國建設工程監理雖然還處在探索發展階段，但隨著市場的導向作用，其發展的速度正在逐漸加快，并且監理的內容和形式也正在發生變化，有理由相信，不遠的將來一個成熟、完善、開放的監理行業會最終形成。
參考文獻：
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建設工程監理范文3
1．1投資目標控制
在投資控制目標確定之后，為了更好的控制投資管理的進行，監理工程師需要對投資實際值與計劃值進行對比。一旦出現實際投資與計劃數值不符的現象，要對其原因進行分析，并制定出有效的解決措施，對投資數值進行糾偏，減少投資的超支。進行偏差分析，找出產生偏差的原因，以便制定出一套針對性的解決措施，盡可能避免再次發生同樣的偏差。主要的糾偏對象從業主方面和設計方面下手，在糾偏主要對象確定之后，可以提高糾偏措施的使用效率。常用的糾偏措施主要包括經濟措施、組織措施、合同措施和技術措施等。
1．2進度目標控制
首先，要明確建筑工程監理的進度目標，同時對施工單位的進度控制計劃進行設計或審核，若發現進度計劃問題，及時反映給施工單位，并提出相應意見，協助其修改。其次，當發現施工進度與實際計劃出現偏差時，要根據相關規范和標準對偏差原因進行分析，制定出相應的解決措施。同時后期的工程進度計劃也要做出相應的調整，以保證各個環節的工作順利進行。
1．3質量目標控制
首先，要明確項目工程的質量控制標準和工程各階段的施工標準，對施工單位的施工設計進行審查，對關鍵工序的施工方法和施工方案進行仔細審查，然后根據施工質量驗收規范和標準對各階段施工項目的整體施工質量進行驗收。驗收過程中，一旦發現問題，要及時采取措施給予糾正，必要的時候也可以暫停工程，提出相應補救和解決辦法之后，才允許繼續
2建設工程監理目標控制問題及及解決措施
目前，我國建設工程監理基本上局限于施工管理階段，更多的施工單位僅關注工程質量的管理。在建設工程監理制度實施階段，我國建筑工程監目標的控制中出現了一系列的問題，如惡性競爭現象泛濫、社會競爭機制不健全等，這些都會導致工程監理費用遠比國家標準小，有時候甚至比監理的成本還要小，造成了監理質量的必然低下;在建筑工程監理過程中，監理單位和個人沒有足夠的威信，建設單位與監理單位的配合度不夠，導致管理工作不足;有的工程屬于建設單位自建工程，同一單位兼具了施工與建設，很多工程管理為了應付政府強制性規定而委托監理單位進行，監理單位實際上沒有多大的權利;社會中對監理的認知不足，使得監理工作達不到期望。在此提出幾點對策:
2．1綜合考慮三大目標
投資、質量與進度是建設工程實施的三大目標，它們之間有一種既對立又統一的辯證關系，而且是相互影響、相互制約的。如果三個目標的任何一個發生改變都會引起另外兩個的改變，同時也受到另外兩個的制約。當功能和質量要求較高時，則所需投資相應增多、工期也會有所加長;若要縮短工期，則單位物資費用需要提高，同時也要增加工程投資成本，也在一定程度上降低了建筑工程的施工質量;減少投資，會增加施工周期，降低建筑物的整體功能和質量。因此，在建設工程目標監理過程中，不能對一個目標進行單獨分析和討論，不要對單一目標進行片面地強調而忽略其他目標，必須系統地對三大目標進行總體考慮，力求實現整個目標系統最優。
2．2目標的設置問題
投資、進度與質量目標的設置是建設工程監理中的常見問題。而監理的合同是進行目標的設置的依據。因此必須強化項目總監的質量管理意識，既實現了監理合同的作用，也履行監理合同的基本要求。在監理工程中，最好由監理單位來進行目標設置的確定，并與各個監理工作組織人員進行有效的合作。
2．3人才的培訓問題
人才是進行建筑目標監理控制的實行者和強力保證，因此必須重視人才的培養。監理企業必須要在監理實踐對人才進行磨練，還要通過進行培訓、組織研討等方式，使監理人員清楚地認識到，企業的發展和每一個員工的素質水平是相互影響的，在加強管理人員和全員的培訓中使之提高自身的業務水平和業務素質，并將提升自身能力成為每個員工的內在要求，使企業上下都了解目標控制問題，讓公司人員適應監理方式的推行。
2．4完善績效評價機制
要想更好的實現建筑工程監理目標就需要完善績效評價機制，并作出公正客觀的評價。首先，監理人員要實施自我考評，一切評價都要實事求是，形成靜態和動態共考慮、定量和定性相結合的評價體系。監理工作中，建筑工程監理目標的控制是各監理體系內部運行的重點。系統的、科學的、規范的監理目標管理控制，可以有效提高建設工程的經濟效益和運行效率，促進監理工作朝著現代化、標準化、科學化、規范化的方向發展，有效的改善了監理工作的運行機制。
3建設工程監理目標控制的應用
在建設工程中，建設工程監理主要對質量、進度和造價目標進行監控。這三大目標的監理對建設工程的完成具有重大意義。如果增加施工的成本，就可以提高施工進度，縮短工期目標，使工程更快完成，從而能夠更快地收回建設成本，整個工程的經濟效益得到提高。若合理地提高了工程的質量標準，這樣一來可能會提高一次性施工成本，延長施工工期，但是對工程結束后所需的建筑維修費實現了節約，減少了后期成本，因此可以大大提高企業的經濟效益。要在保證一定的施工限額以及保證一定的施工期限的前提條件下，才能更好地實現每一個工程項目的使用功能要求和質量標準。因此，施工成本和進度要與施工質量一起考慮，才能滿足人們的使用需要和功能需要。三大目標可以在一定條件下實施相互轉化和相互影響，在控制項目進度目標時，最好采用有力的控制措施和科學的先進控制技術，經過所有施工單位的共同努力，盡早的實現工期目標，保證工程施工的整體質量，提前實現建筑項目施工的經濟效益。
4總結
建設工程監理范文4
1、業主對監理制落實不夠，監理有責無權
雖然合同中明確規定了監理的責任和全力，但是業主對監理的干擾比較大，往往會產生業主過分參與監理工作，監理有責無權。而業主往往由于人手短缺，或者技術力量薄弱，或者對工程建設程序不熟悉等原因，造成該落實的工作沒落實，進而影響項目的質量、進度、投資控制。一旦問題產生，監理已力不從心，很難補救。
2、監理企業自身不健全
目前，我國建設行業存在監理人員多而不精的狀況。監理公司和專業人員的專業化程度不高，對合同的執行力度不強，很少采取索賠或返工等嚴厲措施。有的甚至與施工單位合謀，欺騙業主。另外，監理企業自身管理體制不完善。編制的監理計劃沒有項目的針對性，監理人員配置不合理、流動性大，這些都阻礙了監理作用的有效發揮。
3、現場監理工作積極性不夠
由于監理制的作用沒有在工程建設中有效發揮，導致監理收費水平相對低于設計或其他咨詢服務行業，也低于國外監理咨詢公司的監理取費。我國監理取費率在0.6%~2.5%之間?，F場監理人員收入則更低，致使現場監理工作積極性不高，吃拿卡要現象嚴重，工作質量低下。
二、提高監理制作用的措施
1、項目業主建立與監理良好的互信關系
項目業主應充分信任監理工程師，給予監理工程師相應的現場決策權。專業的監理工程師一般都具有很強的專業知識和豐富的工程經驗，但是在實際工程現場，往往會受各種因素的約束，無法發揮出監理的真正作用。因此，作為業主要保證監理的基本利益并確立其在工作職責范圍內的權威性，激發其在工作中的責任感。
2、監理實行標準化管理
形成監理工作標準化細則，明確監理的重點、難點、具體措施及方法步驟。對監理工作的每項內容從條框中剝離出來，形成標準化的程序，使每項工作有統一的標準操作方法和衡量指標。
3、監理機構精簡化
在招標階段，根據工程特點、工程規模及工程性質，配置不同專業特長的監理人員，做到監理人員少而精，各監理人員的分工要合理、職責要明確。在施工過程中，業主應對聘用的監理工程師嚴格監督管理，并對其進行責任考核。在監理管理過程中采用“條塊結合”的管理模式，在最大限度地調動現場監理人員的積極性與責任感的同時，注重垂直管理，具體責任到人，實行首問負責制。
三、結語
建設工程監理范文5
關鍵詞：建設工程；監理；控制；問題
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程監理制是確保建設工程符合相關法律法規及政策，確保工程項目能夠依照計劃進行的有效措施，其中包括建筑開支、工程進度及工程質量等。然而，在監理過程中，仍然存在著很多不足，必須加強對監理工作的管理，才能使監理工作更加完善，更加專業，確保建設項目的順利完成。
工程概況
宿遷市實驗小學遷建工程位于運河路西，衛生路北，幸福南路東側，占地面積53848m2，是宿遷市重點工程。本工程結構安全等級為二級，合理使用年限50年，抗震設防為乙級，抗震烈度為8度，屬于多層鋼筋混凝土框架結構。本工程建筑場地土類型為液化土和軟弱土層，建筑場地類型為Ⅲ類，為可進行建筑的一般地段，地下水位埋深-1.00米左右，屬于危險性較大的建筑工程，因此，在監理中必須針對以上特點，注意防范措施的控制，做好相應的監理工作。
1.監理工作常見問題
1.1忽視施工準備環節的監理力度
通常情況下，監理制度應在整個建設工程項目中貫穿始終，從施工前的投資決策環節、項目設計環節、招投標環節一直到施工環節及完工后的保修環節，均應實行監理制度。然而目前我國對工程的監理僅僅局限于項目施工這一個單一環節，當監理人員確認接受項目委托之后，該項建設工程便立即開始，導致監理人員不得不一邊工作一邊對工程情況進行了解熟悉，無法深入掌握工程情況，對監理工作的開展極為不利。
1.2監理法規及管理體系不夠完善
目前的監理市場，有相當部分的監理單位隸屬于其他企事業單位或政府部門，沒有在真正實現獨立化和社會化。因此部分業主便能夠借助擁有委托權這一優勢，進行強制壓低價格或暗箱操作，暗地里索取回扣，或者由于監理單位采取的競爭手段不正當、不合法，導致監理任務的轉包非法等情況，對建筑工程項目的監理工作均造成了嚴重影響，不利于監理工作的健康發展。
1.3監理企業自身問題
1.3.1企業行為不夠規范
（1）承接監理業務的方法不夠規范。目前，在承接監理業務時，容易出現監理證照掛靠、業務轉包、項目業主私自招募雇傭或同系統連體同體監理等不規范行為，導致無法充分發揮工程項目監理的作用。
（2）地方及行業性保護現象。目前的監理市場，由于存在著地方保護及行業保護，無法確保其開放性，例如地方主管單位抓住監理單位必須在當地進行注冊這一政策，對本地或本系統下屬的監理單位進行刻意地保護和偏袒；或者在一定地域內封鎖市場、經營壟斷、對外來企業進行抵制等。這些不規范行為限制了監理制度的發展，不利于進一步的完善和進步。
1.3.2監理從業人員的業務能力不高
目前監理從業人員存在著業務能力不高、素質較低的弊端，無法勝任監理工作。監理公司由于出現較晚，為了能夠盡快爭取到自己生存的市場地位，容易出現拼湊匆忙上馬的情況。從業人員或者僅僅了解流程，卻不具備建筑工程的實踐經驗，面對工程開展過程中遇到的各種問題無法及時監督指導，或者雖然具備豐富的工程實踐經驗，卻對于監理的流程和職責范圍不夠了解，無法及時地進行監理工作。這種從業人員業務能力不全面的弊端，對于監督管理建設工程項目非常不利。
1.4疏于對施工過程中安全及環保方面的監督
部分建筑施工單位在進行工程建設的過程中，過于追求利潤的最大化，在安全投資方面投入力度不夠，疏于對施工人員的健康安全等方面的防護，使安全制度流于形式，沒有認真落實到位。而部分監理人員對于施工現場的安全隱患排查不利，僅僅走過場、不深入分析，無法及時發現并改善不規范的安保措施。
此外，部分施工單位片面追求工程利潤，忽視對于施工周邊環境的保護，造成廢水廢渣廢氣的無序排放，以及出現粉塵、聲光等方面的污染，對于施工人員及施工區域周邊居民的健康造成極大危害，部分監理人員在工程環保措施方面的執行力度不足，無法確保施工單位在施工人員安全及環保方面符合標準，從而影響了工程項目的順利完成，甚至間接地造成各種施工事故。
2.監理工作控制要點分析
2.1提高監理單位和監理工作人員的業務水平
在監理單位的成立之初，政府有關主管部門便應進行嚴格的資質審查，從監理經歷、企業管理水平、從業人員素質、監理設備及技術、相關配套技能等各方面進行考核，并實施動態管理方式，定期復檢，確保監理單位具備承接監理項目的能力。此外，對于監理從業人員的培訓考核工作也應嚴格把關，注重從業人員法律法規、經濟常識、管理能力方面的培訓工作，同時對于培訓單位也應嚴格審查，杜絕培訓流于形式的不良風氣，防止出現買賣證件的現象，確保從業人員具備真實的監理能力。此外，在日常工作中，監理人員應注意積累經驗，總結教訓，隨時匯總分析監理工作中遇到的各種疑難問題，以便更好地完成監理工作。同時，應重視提高監理人員的職業道德及思想道德，防止監理人員、，杜絕與工程承包單位共同造價、欺騙業主等惡劣行為。
2.2施工過程中應加強質量監理，并注重進度控制
監理人員應對工程的施工質量進行評估和分析，了解掌握施工實際涉及的原材料、施工要點、半成品使用等方面。此外，在施工現場應及時監控工程材料及設備的質檢情況、施工記錄等信息，嚴禁使用質量不過關的原材料，不達標的工序堅決不予放行，從而落實質量監理工作。此外，對于工程進度也應進行有效的監控，在施工過場中及時獲得第一手材料，進行有效的動態監控，以便能夠隨著工程的進展，及時發現問題，排除施工隱患。
2.3注重加強施工安全方面的監理工作
為確保工程項目的順利完成，監理人員必須注重提高自身的安全意識，對安全監理的重要性進行充分的了解和認知，并且切實掌握熟知各項施工安全常識，了解各項施工安全技能，對于施工設備的性能及實際操作規程都必須切實掌握，并熟記各項安全法規，以便在進行工程監理工作時能夠及時發現問題、解決問題。此外，監理人員還應對施工相關的各項技能及設施有深切的了解，例如施工過程中用到的腳手架、模板的承重架、各類施工機械設備、塔吊、深基坑支護、泵送混凝土、人貨電梯、裝修裝飾工作、高空作業及臨時用電內容。唯有將這些相關的技能常識均做到熟練掌握，才能夠及時發現施工過程中的安全隱患，加強施工期間的安全監督作用，有效排除整改各類危險因素，確保工程的順利完工。
2.4擺正監理單位與業主及工程承包人之間的關系
監理單位同業主之間屬于委托關系，監理人員通過簽署委托合同，在整個工程項目中代表業主開展工作。但應注意的是，業主并沒有權利對監理人員的工作橫加干涉，否則便可能構成侵權。而另一方面，監理人員也應當對自身責任有所明確，必須堅持公平、公正的原則，對業主及工程承包單位的合法利益應勇于保護，從而保證監理單位的獨立性、專業性及社會性。
3.結語
監理工作的順利開展和健康發展離不開政府法律及政策的支持，更離不開公開公平的市場環境，而全體監理從業人員的自我提高更顯得尤為重要，相信在各方面的共同努力下，這種為建設工程項目提供獨立化、專業化監管服務的行業，必然能夠日益壯大，發揮著越來越重要的作用。
參考文獻
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建設工程監理范文6
關鍵詞:建設工程監理 投標技巧
Abstract: Bidding for project is one of the ways, apply to a public tender invitation to bid, all kinds of construction projects. This paper construction project supervision of the tender briefly explained the skills, for communication.
Key Words: Construction projectsupervisionbidskills
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
自2000年國家頒布實施中華人民共和國招標投標法以來，監理招標活動逐年走入正軌。尤其是大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目等，均按照相關規定依法進行招標，使招投標市場競爭日益激烈。下面就建設工程的監理投標技巧進行總結探討。
1 投標報價技巧
監理投標報價依據：《建設工程監理與相關服務收費標準》發改價格［2007］670號。相關規定為“實行政府指導價的建設工程施工階段監理收費，其基準價根據《建設工程監理與相關服務收費標準》計算，浮動幅度為上下20%”。且正常情況下報價分占評標總分的40%，因此準確核算投標工程的監理投入成本是確定最終報價的前提，也是直接影響能否中標的主要因素。
1.1 低價中標
世行貸款項目；或施工條件好、工程量大、工期短、業主支付能力好、競爭激烈的項目；或對企業開拓新市場、新領域具有戰略意義的項目應考慮低價中標。但低價原則上不能超過核算成本價，否則會虧損。
1.2 力求評標最高分
有些工程的投標，評標原則明確規定，以最接近投標單位綜合報價平均值的標價為最合理報價，評分最高。因此投標企業應對某一地區或某一領域經常參加投標的幾家單位的報價進行認真分析找出規律，在投標報價時就能取得與評標標底價最接近的標價，得到報價高分。
1.3 合理價中標
根據投標項目的具體特點、工期和擬派駐監理機構的人員情況，核算項目成本，然后參考監理取費標準，確定合理報價。
1.4 以獲得較高利潤報價
對一些技術含量高，施工難度大，工期要求緊，地質水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業憑借自己資質和寶貴的類似工程監理經驗優勢，抓住業主想通過招標選擇優秀監理單位的機會，可采用高報價中標的監理投標策略。
2 投標文件編制技巧
投標文件（本文簡稱投標書）是評標的主要依據，是事關投標者能否中標的關鍵。因此在投標書編制前，應認真、仔細研究招標文件，對招標文件中的相關要求完全做出響應。
2.1 仔細閱讀“投標須知”
“投標須知”是招標人提醒投標者在投標書中務必全面、正確回答的具體注意事項的書面說明。因此，投標人在制作標書時，必須對“招標須知”進行反復學習、理解、直至弄懂弄通，否則對“招標須知”理解錯誤，會導致投標書成為廢標。
2.2投標文件組成內容
《招標投標法》第三章第二十七條規定：“投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應”。這意味著投標者只要對招標文件中的某一條實質性要求遺漏，未做出響應，都將導致廢標。因此投標監理企業應根據招標文件中要求的投標文件組成內容和固定格式，編制涵蓋投標企業資質、社會信譽、人員機構組成、類似工程業績、監理大綱、報價、合同的主要條款等方面的投標文件，不得有缺項或漏項。投標文件組成通?？煞譃椋?/p>
2.2.1 商務文件。這類文件是用以證明投標人履行了合法手續及招標人了解投標人商業資信、合法性的文件。一般包括投標保函、投標人的授權書及證明文件、聯合體投標人提供的聯合協議、投標人所代表的公司的資信證明等。投標企業應將反應企業實力的資料在投標書中展現出來，如重合同守信用證書、AAA證書、ISO9000系列證書，建設主管部門的表彰文件、獲獎項目的證書等。各種證件一定要真實有效。例如，營業執照、資質證書等，有的企業證件已經過期，卻不作任何說明，給評委一種企圖蒙混過關之感，導致廢標。
尤其注意在商務文件中，企業要宣傳自己的形象和實力、優勢。盡量詳細描述企業簡介，特別是突出展示自己在本項目的監理優勢。同時，還應將自身業績、類似工程中標的情況及監理成果充實到投標文件中，以便向評委和招標人充分了解投標企業的實力。
2.2.2 技術文件。主要是針對本項目的工程特點和難點，編制監理大綱的內容，用以評價投標人的技術實力和經驗。技術復雜的項目對技術文件的編寫內容及格式均有詳細要求，投標人應當認真按照規定填寫。投標文件的語言要嚴密，特別是關鍵細節處，不要給評委留下企圖蒙混過關的投機之感。例如在維修條款上，有的企業只寫保修，沒有指明是否免費保修。另外，表格、
2.2.3價格文件。這是投標文件的核心，全部價格文件必須完全按照招標文件的規定格式編制，不允許有任何改動，如有漏填，則視為其已經包含在其他價格報價中。
2.3注意廢標條件內容
在制作投標書的時候，有一些項目很細小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會影響全局，導致全盤皆輸。這些細小項目就是廢標條件的內容，主要是：
2.3.1投標書未按照招標文件的有關要求封記的；
2.3.2未全部加蓋法人或委托授權人印簽的，如未在投標書的每一頁上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標價旁簽字蓋章，或未將委托授權書放在投標書中；
2.3.3投標者單位名稱或法人姓名與登記執照不符的；
3.3.4投標保證金未在規定的時間內繳納的；
2.3.5投標書字跡不端正，無法辨認的；
2.3.6投標書裝訂不整齊，或投標書上沒有目錄、頁碼，或文件資料裝訂前后顛倒的;
2.3.7投標書的附件資料不全的；
3 投標文件裝訂、包封技巧
有關標書的裝訂和排版等問題，有些投標企業認為細小問題，不給予足夠的重視。事實上，往往是這些細枝末節影響全局，導致全盤皆輸。標書裝訂首先要用明顯的標志，區分投標文件的每個部分。一般情況下，評標時間都很緊張，如果投標文件排列有序，查閱便利，這樣就有利于評標人在較短的時間內，全面了解投標文件的內容；另外，投標文件要避免差錯，裝訂得要精致，這樣會給評委一個非常認真嚴肅的印象，增加他們的信任感。
投標文件裝訂整齊、并簽字蓋章完成后，必須按招標文件的要求進行密封包裝，否則可能造成廢標。
參考文獻
【1】《建設工程監理與相關服務收費標準》發改價格［2007］670號
【2】《中華人民共和國招標投標法》
【3】《建設工程招標投標與管理》中國建材工業出版社寧素瑩 著
【4】《建設項目招投標理論與實踐》中國石化出版社 顧祥伯 陳清 著
