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醫院科室財務總結范文1
工作總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成績，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取經驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面是小編為大家整理醫院上半年2021工作總結范文5篇，希望能幫助到大家!
醫院上半年工作總結120__年7月28日，我院全體員工舉行20__年上半年度工作總結大會。會上，院長對我院上半年的工作做了總結：
我院秉承著“以病人為中心”的服務理念，不斷更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出質量，管理出效益，管理出和諧”作為醫院內部管理的核心理念，把患者的滿意度作為衡量醫院管理的第一標準。
1、調整管理架構。
醫院在總結以往管理經驗的基礎上推陳出新，對醫院的管理結構進行了調整，將原來的后勤保障體系全部打破。在院長的領導下分設：行政部、醫務部和企劃外聯部。大部制建立后，院領導的指示可直接下達到相應科室，提高辦事效率。
2、技術的提升。
技術是根本，要全面提高技術，將相關技術進入一籃子工程，共同提高。在人才培養上，做出“送出去學，迎回來教”的方案，與上級醫院聯合，不斷地學習新技術、新方法。
3、開展新項目，帶動科室整體業務技術新突破。
為了滿足臨床的需要，我院上半年新增如下項目：增設康復醫學科、宮腔鏡檢查術、開展無痛利普刀手術、開展疼痛康復及關節康復等。新添全套康復科設備、宮腔鏡、全自動陰道分泌物檢測儀、婦產科綜合治療儀等。
4、環境的改造。
為更好地服務病人，我院對舊樓進行部分改增，美化醫院環境。對保潔進行了外包工作，保證醫院環境干凈清爽。開設院內便利店，滿足病人各類需求。
接著，院長助理陳雪林、財務科科長張愛華、婦產科主任周慧妃、內科主任徐上淼也對各自科室的半年度工作進行了總結。
最后，方院長對我院下半年的工作進行了指示。全院職工將在院領導的指示下，不斷提升自己的技術水平和服務能力，做好患者的服務工作。
半年來，我院的整體工作取得了一定成績，得到了各級領導和廣大群眾的好評。但是，我們也清醒的認識自己的不足，面臨的困難和挑戰。因此，在下半年的工作中，我們要加倍努力，繼續深化醫院管理機制，提升醫院技術水平和服務質量，奮力打造品牌醫院。下半年我們全體醫院職工將勵精圖治，銳意進取，扎實工作，敬業奉獻，續寫醫院發展的新輝煌。
醫院上半年工作總結2內二科成立于20__年6月，在醫院各級領導的確正確指導下，以開展醫療質量萬里行.創二優.行風評議等活動為契機，在內二科全體醫護人員共同努力及認真工作下，圓滿的完成了既定的發展目標和各項任務，并取得了一定成效，現將本年度工作情況總結如下：
一、在思想政治方面
認真組織全科醫護人員學習衛生法規，積極響應醫院組織的醫療質量萬里行.創二優.行風評議等活動的各項內容，各醫護人員有學習筆記，有交流心得，有座談體會.并以此為主線，使科室各項工作以質量好，服務好，病人滿意為目標，認真組織傳達醫院的各項規章制度，做到與醫院保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止.加強醫護人員的醫德醫風教育，使全科醫護人員在職業道德，工作責任心，遵紀守法，自覺性等方面都有了大的提高。
二、在業務工作方面
我科牢固樹立醫療質量是醫院科室的生命線，是管理成功的重要標志，積極響應醫院以病人為中心，以質量為核心，努力做到基礎環節與終末質量并重，自我控制與全面監督并舉，在度工作中做到了沒有一起醫療糾紛，沒有一個醫療訴訟，科室各項工作都在緊張有序中穩步進行，從6月創科至今，我科的出院病人達722余人，業務純收入達80余萬元，門診量達9720余人.這些成績都是在當前醫療改革的大環境中，在醫院領導的正確決策和指導下取得的.同時更離不開內二科全體醫護人員的辛勤汗水和默默付出，是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和快速發展，是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果。
__年度，我科加強了急救培訓與演練，注重急救知識的更新與操作技術的培訓，開展了多個急救知識的學習專題，內二科醫生，尤其是年輕醫生的急救水平有了較大程度的提高，搶救成功率在95%以上.度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人約20人，我科在有適應征的心梗病人中開展靜脈溶栓治療，在該半年度接受溶栓治療提升到了一個新的臺階，與此同時，我科開展了臨時心臟起搏器的治療。
三、在業務學習方面
我科注重基本理論，基本知識，基本技能的學習，積極組織我科醫生參加醫院的各項學術講座，注重個人專業的培養，在科有特色的基礎上做到個有專長，科室每月進行業務學習3-5次內容涉及急救知識，危重病，疑難病例的診治及死亡病例的討論，還包括每個專業目前的發展狀況及熱點問題.認真學習新知識，新療法，并積極應用于臨床工作中.對有特殊要求的病人，我們幫忙請三甲醫院的知名專家到我科室會診，為病人服務的同時，也有助于我們醫療水平的提高。
四、在科室管理方面
醫療質量是科室管理的核心內容，科學有方的管理，是保證醫療質量的重要條件.我科制定了嚴格的科室管理制度，完善對工作質量，病歷質量，病人滿意度，工作制度，操作規范的考核與監測，結果納入月獎金的發放和年終人事考核，有效的使醫護人員在臨床工作中嚴格執行基本規章制度與各項操作規程，目前，科室形成了嚴謹，認真，扎實的科風。
五、存在的問題與不足
我科作為6月新建的科室，自然存在一些不足和需要改進的地方，主要表現在：
1、科室人員不足，醫生處于超負荷工作狀態。
2、科室病人較多，床位緊張，有時不能滿足臨床需要，醫務人員沒有必要的休息時間和場所。
3、科室人員業務水平還有很大的提升空間。
4、科室管理方面，有些制度尚需進一步的細化。
5、科室協診時，溝通還需要進一步的加強。
6、尚需進一步加強年輕醫師，進修醫師，實習醫師的培養，以利于醫院的持續，穩定，快速發展。
回首過去，通過20__年半年的努力，成績是顯而易見的，這是醫院領導正確決策和指導的結果，是全科醫護人員共同努力的結晶.同時也存在一些問題，我們需正確對待，揚長避短，與時俱進勇于創新，以爭取在取得更好的成績.同時，我們也懇請醫院各領導在支持我科繼續開創新技術，新業務.我科擬在6月之前開展永久起搏植入術，胰島素泵植入術，打造科室文化，爭創學習型科室，為我科可持續發展打下堅實的基礎。
醫院上半年工作總結3轉眼間又將跨入20__年。從20__年4月底接手骨科醫院財務會計以來，迄今為止任職已有7個多月的時間，總結過去的7個多月的工作總結范文，內心感慨萬千。借總結工作報告向力支持和熱情幫助各位領導、各位同事和各科室表示衷心的感謝。
會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責。現將七個多月來的工作情況匯報如下：
一、愛崗敬業，扎實搞好醫院財務核算及管理工作
隨著醫院業務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1—4月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入匯總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業務收入報表及收入匯總對比表。同時對新增的固定資產進行錄入，保持固定資產管理軟件中的'固定資產和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統計各科室收入和個人收入，根據醫院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現全院人員浮動工資。
在做好以上工作的同時，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領購發票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。
二、工作中存在的不足之處
1、在業務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今后工作中的重點。
三、明年的工作計劃
1、繼續做好財務基礎及核算工作，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯系工作，積極參與到醫院的經營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務數據預測和分析工作，發現問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、創新思路，加強財務管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益化。
醫院上半年工作總結420__年上半年，在院班子領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為主題”，以學規章制度，說規范話，行規范事的服務活動為指導。全科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績，現將我科上半年工作進行匯報
(一)認真學習各項規章制度，確保ct設備正常使用，確保醫療安全
ct是我院最大的、最昂貴的醫療設備，ct不能正常運行，我們就將是無用之人，醫療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規章制度的制定和執行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴格按照要求做到設備環境達標，設備專人負責管理、定期維護、保養，保證設備正常使用，使ct設備正常使用率為100%。
醫療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術規范執行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網站上，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率，并已經形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準市場定位，把醫療危險減少學到習最網小。
(二)學規范制度、說規范話、行規范事，提升服務質量
根據說規范話，行規范事的服務活動內容的要求，我們積極組織學習，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務態度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進行重點學習。通過學習，思想上更加明確，行動上更加規范。同時根據我們工作特點迅速的落實，一切從患者的利益出發，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準備充分，檢查中認真仔細，診斷結果后耐心解答，從患者走進我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到__醫院規范化的理管和服務，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。
(三)科學管理、.努力創新、提高醫療技術
上半年，我科室派一名醫生到上級醫院進修，科內只有一名醫生和兩名護士，我們在人員少，工作任務重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動認真的對待每一項工作。利用網絡技術，實現與國內知名專家及專業人員的遠程會診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現有設備積極開展新技術，為臨床提供更多的影像依據，如微創的定位掃描技術、三圍立體重建等，利用醫學影像工作站實現數字化管理，更好的實現病例的復查、統計、病例隨訪跟蹤，科學管理，同患者之間建立醫患關系聯系卡、服務電話聯系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質量和診斷的基礎上，減少作業流程，提高工作效率，使發片時間明顯加快，由原來的50分鐘發片，提前到8-10分鐘發片，減少患者的就醫時間?？剖胰w員工積極參加院內外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
(四)以優質的服務吸引患源，贏得市場，提高經濟效益，
我們非常重視服務質量、服務態度的提高，堅持以優質的服務來吸引病人，贏得效益，贏得發展。上半年ct檢查2743人次，實現總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實現收入9。6萬，創十年來單月新高。
上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的'要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學習力度，以學規章制度，說規范話，行規范事的服務活動內容為指導，提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務，努力實現創新的管理手段，創新的服務體系，形成勇于創新，奮勇爭先的發展勢頭，努力實現ct科又好又快的發展。
醫院上半年工作總結5內兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業業地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫院和護理部的領導下，根據半年前制定的工作目標，全科護理人員認真實施不懈努力基本完成了各項任務，贏得了大部分住院病人的滿意。
一、科室基本情況
1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。
共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數489人，下半年總數824人，下半年比上半年病人總數增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內、兒傳染綜合科室無院內交叉感染，無差錯事故發生。
二、科室設備、物資運行及相關制度情況
1、科室擁有搶救設備:洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態。
所有搶救設備由責任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行情況、保養、作記錄;搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現缺藥、漏藥現象，予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責，主班每天檢查1次，出現問題應立即報告并即時解決。
2、科室執行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環環相扣。
半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫囑5例，已及時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協調合作，未出現明顯拖班造成人員的過度疲勞現象.
三、科室護理工作完成情況
半年來我科護理工作完成情況:基礎護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區消毒合格率95分，滿意度調查87，5分科室管理86分。嚴格了一次性醫療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應。
四、科室業務學習及引進新技術開展情況
1、在吳院長、熊真主任的指導下，經過多次學習，我們科每位醫生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖。
科室對每例死亡病例、疑難病例都進行討論，從中總結不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F已上墻的治療方案有:腦出血血壓調控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫引進的新技術:留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發病機制、臨床表現及護理，能夠即時、準確的為醫生提供診療依據。
五、內部管理
1、一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進行疏理，針對存在的問題采取相應的措施:
1)、向患者家屬發滿意度調查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫生、護士、病房管理的滿意程度。
2)為了提高醫護人員尊重和維護患者權益意識，通過學習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進了醫患、醫護之間的關系___，增進了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。
3)為了給病人一個溫馨的就醫環境，我們圍繞了“樹行業新風，創一流服務”的活動主題，從細小環節入手，要求醫護人員做到“四輕”、“七聲”服務，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們全科人員慷慨解囊，伸出援助之手，切實讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的四心服務，感受到家的溫暖。
4)經過今年“醫療質量管理”大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現在對醫療安全入手不足:病歷書寫不及時、不規范，對各種疾病的治療原則不規范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。
5)、為了實現人性化的管理，科室學習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現問題立即糾正幫助填補、循環進行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環境衛生、上崗形象及協調問題上個別被罰。
六、護理工作獲得的社會效益
醫院科室財務總結范文2
[關鍵詞]醫院 財務管理 全成本核算
加強醫院財務管理,提高資金使用效益,促進醫院事業又好又快發展,是醫院財務會計工作的重要任務,也是適應社會主義市場經濟,發展和深化醫療機構改革的客觀需求,隨著社會的發展,財務工作也得到了發展,由最初的簡單手工核算發展為會計電算化,直至發展至今天的利用信息網絡進行財務管理,經歷了由財務會計向管理會計的轉變,在日趨激烈的競爭中,醫院只有通過提高財務管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在競爭中立于不敗之地,因此,我院以醫院質量方針為指導,緊緊圍繞醫院事業發展的需要,積極探索和推進醫院財務管理由規范走向科學的整體改革,強化基礎工作,努力增收節支,為醫院事業發展提供強有力的財力保障。
一、嚴格財務管理,完善規章制度,不斷提高會計核算水平,實現會計基礎工作的規范化、制度化和科學化
近年,為規范醫院財務行為,重新修訂和完善了醫院財務管理和會計核算方面的相關制度,特別是財務開支審批制度,從制度上保證了醫院財務管理工作的科學化、制度化和規范化,并在實際工作中認真貫徹執行。按財經法規和會計制度的要求,設置和使用會計科目,熟練掌握各項開支標準,嚴格執行結算紀律,健全監督機制,按要求取得原始憑證,記帳憑證填制準確,附件齊全,按制度規定設置帳簿、開設帳戶、定期編制會計報表,做到數字真實、計算準確、內容完整、報送及時?，F金、銀行存款日清月結,記帳人員定期與物資管理部門核對,發現問題,查清原因,及時處理,做到帳實、帳帳、帳表相符。嚴格的財務審核制度是醫院控制支出、提高資金使用效率的重要措施。堅持費用管理的“算、控、降”三字訣,即全面預算、嚴格預算管理、降低費用支出,做到指標明確,分工負責,層層把關,堵塞漏洞,千方百計提高醫院的經濟運行質量。我們始終堅持“一支筆”審批制度,嚴格按照審批的預算和計劃所規定的用途使用資金,嚴格執行各項財務制度、開支標準和開支范圍。積極參與招標采購過程,加強合同預算管理。積極籌措和合理安排資金,既保證了重點建設項目的資金到位,又保證了醫療教研等日常工作的順利開展。
二、加強醫院全成本管理,實行院科兩級成本核算,提高經濟效益
醫院是公益性的福利事業單位,在過去計劃經濟體制下,不進行成本核算,但隨著我國醫療衛生體制改革的進一步深化,我國的的醫療市場從逐步放開到全面開放局面,私立、合資、外資等多種所有制形式的醫療機構將成為公立醫院直接的競爭對手,因此加強醫院成本核算顯得尤為重要,是醫院財務管理的一個重要內容。
加強醫院成本管理的一個最主要的經濟手段是實行科室核算制度,堅持以病人為中心,在保證提高醫療服務質量、滿足患者對醫療服務需求的前提下,根據醫院各科室核算期內收入、成本、結余及藥品比例等考核指標的完成情況,以成本核算為突破口,分清每一科室的真實收入、利潤、效率,堅持“效率優先,兼顧公平”的按勞分配原則,制訂出效益工資分配方案,在保證優質、高效、低耗的管理模式基礎上實行多勞多得,打破“吃大鍋飯”的平均主義思想,使科室效益工資分配充分體現公開、公平、公正的分配原則,促使醫院科室兩級分配核算方案協調、健康發展。
我院在2007年10月通過對國內市場的了解之后,組織了對全成本核算軟件的招標工作,最終選擇了與西安當代醫院管理研究院合作。全成本核算軟件的安裝調試工作從2008年1月開始,到2008年4月試運行完畢。2008年5月正式運行,到目前為止運行平穩,并在不斷完善中。
我院全成本核算的具體做法
1、確定成本單元。根據醫院各科室的設置情況,按門診臨床科室、住院臨床科室、醫技科室、輔助科室、后勤保障科室、行政科室等確定成本責任單元。門診住院臨床科室及醫技科室為直接成本單元,其他科室為間接成本單元。
2、歸集各成本單元的直接費用。
3、分配后勤保障輔助科室的成本費用。根據成本法確定后勤保障輔助科室勞務服務價格,包括洗衣房、供應室、維修組等,根據提供的勞務量按照收益采用直接分配的方法分配其成本費用,對不能直接分配的成本費用計入管理費用。門診輔助科室的成本費用按成本單元的門診人次進行分配。住院輔助科室的成本費用按各成本單元的占用床日進行分配。
4、分配管理費用。管理費用按照臨床、醫技人數分配。
5、計算各直接成本單元的成本費用。根據各直接成本單元歸集的直接費用和分配的間接費用,計算各直接成本單元的總成本。
6、根據科室成本核算結果進行有關成本的核算。根據科室成本核算的結果進行項目成本、病種成本核算。
7、進行成本分析。以成本核算提供的資料為基礎,結合有關計劃、定額和其他相關資料,對影響成本水平及其升降的各種因素進行對比評比和剖析,從而全面了解成本變動情況,找出存在的問題,作出正確決策,提高經營管理水平,降低成本,提高效益。
8、成本管理績效考核。在全成本核算的基礎上,對各科室進行績效考核,把成本核算與醫院績效工資分配改革工作結合起來,試行新的績效工資分配辦法。隨著醫院全成本核算工作的開展及績效工資分配制度的改革,醫院醫療成本得到了很好的控制,業績也得到大幅度提升。2008年成本收益率117%,較2007年的103%,增長14個百分點,也增強了全院人員的成本意識,使病員得到實惠,各科室的收益也不斷得到提高,從而增強了醫院的實力、提升了醫院的影響力。
三、在財務活動的分析和評價方面下功夫,提高醫院管理決策的科學性
醫院進行財務分析既是對已完成的財務活動的總結,又是財務預測的前提,在醫院財務管理的循環中起著承上啟下的作用。因此,做好財務分析,可以客觀總結醫院管理經驗,從而揭示管理中存在的問題,逐步認識醫院財務活動的規律,更好地改進醫院財務管理工作,提高醫院財務管理水平,為醫療衛生事業的各種經濟決策提供可靠依據,隨著醫療科技事業的不斷發展,醫院參與市場競爭的前景更加廣闊,想對醫院的財務狀況和經營成果有一個總的評價,就必須進行相關聯的分析,采用適當的標準進行綜合評價,我院按季度做出醫院經營成果、經營狀況的分析,并每月對醫院的經營成果進行對比分析,并根據全成本核算軟件中的分析功能,對科室的發展能力、經營能力、本量利等情況進行分析,并根據成本核算軟件中的項目成本、單病種成本核算,對病種成本有了初步的了解,從而詳實的揭示出醫院經營理財的實績,既滿足醫院內部管理決策的需要,又滿足政府合理補償以實施宏觀調控的要求。
四、加強財務人員業務培訓,增強科室學習底蘊,豐富科室文化內涵,造就一支敬業、協作、創新的財務團隊
開展形式多樣的科室學習,定期組織財務人員參加會計業務知識培訓,并定期考試,對學習成果做出評價,提高了職工業務知識與理論水平。開辦人生哲理講座,與職工的人生感悟產生共鳴,開拓職工的視野,平和職工的心態,使財務人員以健康、積極向上的心態工作、生活,從而達到家庭的和諧,促進社會的合諧。開展“每日一練”的練字活動,通過對職工學習初始狀態與最后結果變化差異的評價,關注職工習慣的養成與取得的進步,并進行評選給予物質獎勵,充分發揮職工的積極性,做到全面推進素質教育,提高學習質量。并積極組織員工投身醫院改革,不斷更新理念,結合醫院工作方向,針對問題,聯系實際,建立為服務病人價值觀,增強財務團隊合作精神。
參考文獻:
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[2]謝鋼.完善財務管理制度促進醫院內部控制.現代醫院管理,2008;6
[3]孫志霞.加強財務管理促進醫院和諧發展.當代醫學(學術版),2007;3
[4]謝鋼.完善財務管理制度促進醫院內部控制.現代醫院管理,2008;6
[5]孫志霞.加強財務管理促進醫院和諧發展.當代醫學(學術版),2007;3
醫院科室財務總結范文3
關鍵詞：醫院預算；財務預算；執行力；控制力
1醫院財務預算管理概述
財務預算管理是醫院管理的重要工具之一，是規劃醫院未來發展、醫院各個科室考核、溝通協調以及實現資源配置的重要手段，是醫院各個科室和項目績效考核的基礎，是優化人、財、物等資源向最關鍵科室配置最優的依據，是細化醫院整體發展目標,為各科室確定具體可行的努力目標和共同遵守的行為規范，同時協調各個科室的行動，并使其保持一致，將醫院的戰略目標向預算責任人傳達，同時也是控制醫院經濟活動的重要措施。
2醫院預算管理存在的問題
2.1預算責任指標不能客觀
反映醫院各科室的實際狀況醫院財務預算的編制一般應以實際采集財務數據作為基礎，適應醫院的未來發展規模和發展目標的要求，兼顧“統籌兼顧、量入為出”的準則。預算需要醫院各個科室對其在未來一個預算周期內所有的財務支出做出全面的預計，對科室的財務做全額編制，同時避免在預算過程中對科室的某一項或幾項做出片面性預估，盡量是編制的預算數據接近實際消費數據，克服因預算數據失真而導致部分預算資金浪費，影響科室和醫院財務預算的執行。而目前預算的編制確缺少更多人的參與，醫院各個科室參加財務預算編制的僅有領導等幾人，其他人員不知情或不了解，無法參與到預算編制中來，預算書的編制無法全面反映科室目前和將來發展所需資金的實際情況，很大程度上會導致預算編制出現片面性或浪費預算編制資金。
2.2預算執行過程中控制力較弱
醫院領導以及財務管理部門對醫院的現代化管理均非常重視，也認識到財務預算執行的重要性，但是由于受部分因素的影響如科室領導調配或科室重要領導的離崗等因素都會導致財務預算不能嚴格執行，不能按照預定計劃實施。同時由于科室預算執行信息無法及時反饋會醫院財務部門，導致醫院財務部門不能及時對預算資金和預算執行程序進行相應調整，導致預算目標無法實現，從而進一步使得預算作用的發揮受到限制。
2.3預算的考核無法清晰的界定
執行主體的權、責、利醫院財務預算為各個科室確定了具體可行的努力目標和共同遵守的行為規范，但是沒有明確各個科室預算執行責任人對預算執行的權力、責任和應得到相關利益，缺乏將預算執行結果與科室主要領導績效掛鉤的措施，由于預算執行與醫院各個科室缺少利益聯系，同時由于缺少執行規范及預算執行的約束，導致預算執行結果與實際預期相差較大時，對應該承擔的責任進行推諉或者尋找外部客觀原因，使得醫院對預算執行結果的考核流于形式，削弱了預算的執行力的約束力。
2.4醫院財務預算針對外部環境分析不夠
醫院財務預算是醫院未來一年財務執行的目標和依據，財務預算的制定和執行，除了需要調研醫院內部各個醫療科室和后勤保障需求外，同時也需要調研社會對醫療長期發展的需求，需要將醫院的近期發展目標與社會效益的長期發展目標相結合，醫院財務預算的制定需要同時反映出醫院的經濟效益和社會效益，滿足民眾對醫療的長期發展需求。
2.5醫院的財務預算公開化程度不夠
財務預算的制定和執行方式一般是在財務部門和醫院中層領導以及院級領導之間進行審閱，而外部人員包括醫院內部基層醫療人員基本不了解，造成了廣泛的基層醫療人員無法了解財務預算的目標和執行目標，無法針對現有醫療條件提出對預算的訴求。同時預算的公開程度不夠，廣大基層醫療人員無法對預算的?？顚Ｓ糜幸粋€基本了解，無法對醫院財務預算的執行情況進行有效的監督，一旦中間執行環節出現問題，也無法及時到相關部門反應，同時預算公開的信息不夠也容易造成誤解。
2.6醫院預算的制定針對社會物價和匯率因素考慮不周
醫院預算的制定一般是在年初或上一年的年尾根據醫院的發展目標制定完畢，而隨著社會經濟和流通貿易的快速發展，匯率和物價對醫院預算的制定是一個不可忽視的問題，醫院采購的醫療設備和醫療器械除了國產的，還有部分是進口的，隨著醫用設備原材料的物價上漲和進口設備外匯匯率的變化，對醫院預算的執行都將產生不可忽略的影響，甚至會導致部分預算制定的目標無法實現。
2.7醫院財務預算編制的方法單一不靈活
目前醫院進行年度預算編制的方法基本是總院級財務部門、分院級財務部門、后勤部門領導、各個科室領導等級別人員參與，而基層人員基本不參與預算的編制。由于各個部門情況千差萬別以及各個基層領導對預算編制標準掌握不統一，很容易造成預算編制的寬松，造成部分預算額度的浪費，同時這種編制方法對醫院內部資源配置也會起到消極作用，會使資源相對多的傾斜向預算編制寬裕部門。因此，這種編制方法也無法調動一線醫務人員的積極性，反而會對基層醫務人員的積極性造成壓抑，不利于醫院的發展。
3加強醫院財務預算執行的措施
3.1醫院財務預算的編制應與各科室溝通協調一致
財務預算的編制最基礎的是科室財務數據的采集，而最大的問題就是科室財務數據失真，醫院財務部門在進行預算編制時，需要到各個科室與科室領導與人員進行充分協調和溝通，讓醫院各個科室更多的人參與到預算編制中，在更廣范圍采集各個科室的基層財務數據。同時根據各個科室的預估采購表和費用表，對采購科目進行市場調查預估，對其實際價值要有初步的數據報表，避免科室對單項固定資產進行過高的片面預估，導致預算的執行結果無法達到預期的目標。
3.2主要領導掛職加強預算執行過程的控制力度
醫院各個科室的行為都應該控制在預算批復的額度和開支范圍，在預算執行周期范圍內，醫院審計部門和財務部門均可隨時抽查各個科室財務預算執行的進度以及財務預算的執行是否與具體工作相對應，并對每次抽查執行的結果形成書面報告，報告到醫院的主管領導，醫院主管領導對出現的問題及時召開相關部門協調會，并形成會議紀要，并對相關科室根據執行過程中出現的問題進行相應的處罰，對直接相關責任人和科室領導進行及時處罰，同時對預算執行規范、執行徹底的科室進行相應的獎勵，做到獎罰分明。通過主管院領導掛帥的方式從領導層督促、監督相關科室主要領導按照實際預算范圍、額度以及進度進行執行。
3.3完善預算執行制度明確執行主體的權、責
醫院預算執行的主體是各個科室的直接責任領導，但是目前對預算執行主要領導的約束制度和預算執行的規范制度以及執行進度等相關制度不完善，要杜絕超預算支出以及無預算支出，必須把規范制度的“籠子”建全，籬笆扎緊，對預算直接執行人既要給予一定權力，但是更要在制度方面規定其責任，醫院財務部門需建立相應的考核機制和獎勵機制，既要考核各個科室的預算執行目標是達到要求更要考核各個科室的預算執行規范，逐步將預算的執行納入正規渠道，深入到各個科室的具體環節，形成良好的循環周期，實現醫院預算執行的總體目標，
3.4改進預算的編制方法
醫院的財務預算編制方法一般只偏重醫院本身的經濟利益，而對社會的經濟效益則考慮較少，醫院作為救死扶傷的單位，它的社會效益是必須要考慮的，因此醫院的預算編制方法需要進一步改進，預算的編制應將社會經濟效益作為的一個重要的因素，從近期和長期都給予一定的考慮，將社會效益考量進入預算編制的原則首先是公正、合理；再次是可調、可控。
3.5加強預算編制信息的公開化
醫院財務預算信息和執行環節的公開化，是對預算執行力進行監督的重要環節，是防止預算資金挪用、占用的重要手段，隨著國家財政、地方財政對醫院的進一步投入，醫院預算編制的金額也將逐年遞增，將醫院財務預算信息進行公開，可以進一步在預算執行的多個環節如預算資金分配環節、采購環節等預防職務犯罪，預防腐敗行為的發生，增強預算的執行力。
3.6針對物價和匯率的變化預留寬松的預算額度空間
經濟的快速發展不可避免對物價和匯率造成影響，醫院財務預算的編制要充分考慮這方面的因素，預算的編制要形成一套根據匯率和物價變化進行額度預留的計算公式，如果預留額度不足會造成預算的執行無法達到預期目標，而預留額度太大，又會影響別的項目預算的編制，畢竟每一年的預算總額度是一定的。因此，需要形成一套相對完善的預算編制公式或方法，使預算執行人員可以隨時根據物價和匯率的變化進行相應的調整，但是這種調整僅僅是微調，并不是對醫院預算的目標或者執行目標做根本性的調整。
3.7采用自上而下和由下而上等多種方式對預算進行編制
醫院預算的編制不僅影響到醫院下一個年度的發展，同時對醫院長期發展也將造成影響，因此預算的編制需要考慮周密、細致，采用多種方法和方式使預算的編制基本能夠反映出醫院的短期和長期發展目標?？梢圆捎米陨隙潞陀上露系榷喾N方式進行編制，首先領導層形成下一年度預算編制的大體框架，對預算編制的總體額度進行總體把握，這樣總的預算不至于出現大的偏差；其次基層科室領導和醫務人員根據領導層達成的預算編制框架和總體額度，根據自身發展的需要，編制相應的下一年度預算?；鶎訂挝活A算形成后匯總給院級財務部門進行分類匯總，在滿足醫院總體發展目標和預算執行目標的前提下，對各個科室的預算進行微調，使預算編制額度以及醫院內部資源更多的傾斜于急需的基層科室。
4總結
財務預算管理在醫院管理中發揮重要的作用，預算執行力度和效率將直接影響到醫院的正常運行和未來的發展。所以，醫院要根據自身發展需求并根據實際財務能力編制預算機制，增強預算的編制能力和加強預算的執行力度，真正發揮財務預算的作用，實現醫院的戰略目標，增強醫院的社會效益和經濟效益，更好地為社會服務。
參考文獻：
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醫院科室財務總結范文4
熟練掌握有關的財政法規和各項規定制度，熟悉本科職責范圍，熟練掌握本科的各項業務，負責管理、指導、檢查本科的各項工作，保證各項工作的順利進行。下面職場范文小編分享某醫院部門財務科長工作職責，提供參考，歡迎大家閱讀。
工作職責一
1、在處長領導下，負責組織財務科的日常工作，向處長建議本科人員的安排調動，并制訂本科的工作計劃和總結。
2、熟練掌握有關的財政法規和各項規定制度，熟悉本科職責范圍，熟練掌握本科的各項業務，負責管理、指導、檢查本科的各項工作，保證各項工作的順利進行。
3、維護財經紀律，遵守職業道德，堅持原則，實事求是，對手續不完備、經濟業務不合法的開支，有權制止或拒絕受理。
4、熟悉會計科目的核算內容和核算方法，分清資金渠道，對經濟業務進行正確的核算和監督。
5、按收費許可證批準的標準收費，及時辦理收費項目的批準手續。
6、負責按有關規定正確設置和使用會計科目，根據規定適當增設明細科目，并按規定設置相應的總賬和明細賬。
7、參與制定預算外資金的收支計劃，負責對財務收支計劃執行情況進行定期檢查分析，提供信息，當好處長的參謀。
8、負責建立適應本科的崗位責任制及相關的考核制度，并定期認真考核。
9、負責組織編制有關會計報表，做到內容完整，計算準確，文字說明條理清晰，報送及時。
10、負責組織會計檔案，指導檔案管理員的檔案管理工作。
11、完成領導交辦的其他工作。
1、在中心主任領導下負責財務科工作，堅持財務制度，遵守國家法律，努力增收節支，為單位的建設提供獎金來源。
2、按照醫療收費標準，合理組織收入，精打細算，節約行政開支，監督預算資金的正確支用;掌握預算支出和資金源情況，及時組織資金，做到收支平衡，計劃開支，合理使用。
3、正確及時地編制年度和季度(或月份)的財務計劃，辦理會計業務，按照規定格式和期限報送會計月報和年報。
4、負責辦理日常會計事務和具體財務審核、報銷和辦理財務收支編制記帳憑證、登記各種會計帳薄，并建立好各種臺帳。
5、根據實際收支數據情況，定期進行經濟活動分析，提出問題和建議。在業務工作中涉及有關財經政策、制度等問題，及時向中心領導報告。
6、對單位的財務管理進行經常的監督和必要的檢查，并經常清查庫存，克服浪費和物資積壓，以防止不良現象的發生。
7、負責對住院人員的收費情況檢查督促，每月按時結算，欠款的要隨時與患者家屬聯系交清，對拖欠的單位和個人，要同相應科室聯系，及時采取措施。按期清理債權、債務、防止拖欠，嚴格控制呆帳。
8、組織財會人員的業務學習和考核。
9、完成中心領導交辦的其他工作。
工作職責二
一、科長職責
1.在分管院長的領導下，全面主持信息化建設具體工作，做好相關資料的整理、歸檔，完成各類統計報表，為領導決策提供依據;
2.負責與省市衛健委、公安局等上級主管部門的聯絡工作，確保信息暢通，積極參加信息化建設相關會議、培訓等，并負責與兄弟單位信息部門的溝通交流;
3.負責健全并組織落實醫院的信息管理制度，使信息工作程序化、規范化，確保信息工作的正常運行;
4.負責健全并組織落實信息系統及網絡安全應急預案;
5.組織檢查落實信息系統及網絡運行情況，確保信息系統及網絡平穩運行;
6.編審醫院信息化建設預算及科室年度預算;
7.編審有關業務工作計劃、報告、總結等，不斷推進醫院信息化建設;
8.負責組織全科人員的技術業務學習;
9.負責組織對醫院員工進行必要的信息系統、網絡安全知識等培訓;
10.院領導臨時交辦的其他工作。
二、綜合管理組職責
1.在科長的領導下與科長形成AB崗，配合做好科室內部事務管理及外部(含院外)協調工作，做好相關資料的整理、歸檔，為科室管理提供依據;
2.協同科長及科室人員做好全院信息化建設具體工作;
3.起草科室相關制度、預案、工作計劃、報告、總結等;
4.按照上級主管部門要求，按時完成相關信息上報工作;
5.學習、研究信息化相關技術動態，跟蹤醫療信息部門技發展動向;
6.院領導及科長臨時交辦的其他工作。
三、信息系統管理員崗位職責
1.在科科室負責人領導下，負責醫院信息系統的管理和維護工作;
2.系統管理人員負責監控全院系統工作情況，及時處理信息系統使用問題，重大故障或難以解決的問題要及時上報，并請有關部門給予指導和解決;
3.負責注冊用戶、設置口令、授予權限，實行信息系統操作分級權限管理，并適時加以修改，以便增強系統的保密程度;
4.負責信息系統數據備份，保證數據庫正常運行，做好數據定時備份工作，不定期做好備份數據可用性的檢查、測試;
5.根據醫院的特點，適時開發新的報表及應用系統，以滿足醫院信息的要求，擴展醫院業務的應用范圍;
6.經常到站點巡視，了解各站點的系統應用情況，聽取意見以便適時進行調整和維護;
7.不斷加強專業知識的學習，掌握新技術和新設備的使用;
8.完成領導交辦的其他工作。
四、數據庫管理員崗位職責
1.在科科室負責人領導下，負責數據庫系統的管理工作，保證其安全、可靠、穩定運行;
2.負責中心機房數據庫服務器的日常管理及安全防范，做好服務器的運行記錄，當服務器出現故障時，及時會同相關人員一同解決;
3.負責數據庫系統的建設，做好服務器的維護、數據庫軟件的安裝、數據庫的建立工作，定期對數據進行備份;
4.協助軟件開發人員完成數據庫軟件開發所需的各類數據庫的信息提供;
5.不斷加強專業知識的學習，掌握新技術和新設備的使用;
6.完成領導交辦的其他工作。
五、網絡系統管理員崗位職責
1.在科科室負責人領導下，負責醫院計算機網絡的維護和管理工作;
2.采取有效措施切實保障醫院網絡安全及資源共享策略。負責網絡架構設計、資源分配、使用培訓及上網行為管理監測等;
3.負責全院網絡拓撲圖分析、設計，并聯系相關部門及時印制、更新;
4.不斷加強專業知識的學習，掌握新技術和新設備的使用;
5.完成領導交辦的其他工作。
六、計算機管理員崗位職責
1.在科科室負責人領導下，負責醫院信息系統硬件的維護和管理工作;
2.做好全院計算機、交換機等信息網絡設備巡檢工作，及時發現故障并聯系維修;
3.及時做好全院計算機安全漏洞及殺毒軟件的集中升級，確保各計算機、PAD等信息終端的NTP時間服務正常運行，監控全院計算機使用情況，發現安全隱患及時處理并上報;
4.積極學習最新硬件技術，管理醫院硬件設備的驅動及相關軟件，掌握常用部件的原理和維護辦法，解答用戶咨詢;
5.盤點全院信息設備，配合財務科做好固定資產盤點及管理工作;
6.協助各科室應用計算機;
醫院科室財務總結范文5
需要說明，醫院財務內控所涵蓋的業務內容十分豐富，而本文則主要涉及預算資金管理的事項，且這也是當前助力醫院完善成本控制機制的重要推手。根據可操作性原則，在財務內控的合理化途徑構建中，本文主要從全面預算管理的思路來探尋有效路徑。
一、醫院財務內控存在的問題
由全面預算管理所承擔著的醫院財務內控活動，目前存在著以下三個方面的問題。
（一）資金預算方面的問題
根據事業單位資金預算的一般程序，在每年的11月份左右將對下一年度的資金使用進行預算，而預算的順序則是先由各個科室提交自己的資金使用計劃，再由醫院管理層核準形成全員的資金總預算。不難發現，由各科室所做出的資金預算存在著明顯的主觀性，而在科層組織結構下這一流程也符合內在的邏輯性。因此，問題主要出在分預算的合理性上。
（二）資金監管方面的問題
在“一支筆”財務管理模式下，醫院各個科室部門在財務部門都擁有二級賬戶，這就使得各個科室的資金使用情況能被財務部門所監管。然而，這種監管形態主要出于對資金的數量變化方面，卻難以深入到資金使用背后的經濟事件中來把握其合理性問題。在確定科室負責人可審批的資金使用數額政策下，這種本質層面的資金監管就更難維系了。
（三）效益評價方面的問題
毫無疑問，資金天然具有追逐效益的本能，且對資金使用效益的評價也能提升醫院資金配置的合理化程度。然而，諸多市級醫院、三甲醫院仍沿襲著事業單位的體制慣性，忽略了對資金使用效益的評價。從而，這便可能導致資金在使用上浪費現象的發生。
二、分析基礎上的應對模式定位
在以上分析基礎上，應對模式可定位于以下三個方面。
（一）應對資金預算問題的模式定位
具體而言，醫院財務系統所開展的資金預算包含年度預算和項目預算兩個層次，從現實所反饋的情況來看項目預算存在著較多問題。在針對項目預算問題時，首先應打破其因專業性而帶來的信息不對稱影響，并能盡量做到項目資金預算的精確性。其中，“項目”主要包括：醫療設備的引進，科室建設、學術交流等事項。因此，在實施資金預算活動時應在組織管理上進行優化。
（二）應對資金監管問題的模式定位
從對醫院財務內控的現狀進行調研后可知，內控缺失主要存在于對資金的監管范疇，而監管缺位又主要根源于財務審核機制和醫院職能結構本身。因此，在應對模式定位上需要改觀當前只針對形式要件的審核機制，并打破職能結構所帶來的部門封閉性狀態。從其他體制轉型單位的經驗中可以總結到，還應提高跟蹤審計的績效。
（三）應對效益評價問題的模式定位
盡管市級醫院的市場主體地位得到的顯著增強，但醫院所承擔救死扶傷的社會角色并未改變。這就意味著，需要綜合醫院的經濟目標和社會責任來考察資金使用的效益問題。為此，需要對評價指標上進行優化。
本文根據全面預算管理流程完成了對內控問題和應對模式定位的闡述，在合理化途徑的構建中也應遵循全面預算管理的原則，即全員參與、全過程參與。
三、定位驅動下的合理化途徑構建
根據上文所述并在定位驅動下，增強醫院財務內控績效的合理化途徑可從以下三個方面來構建。
（一）明確醫院體制改革的要求
增強醫院財務內控績效是一項長期工程，且也需要在動態演化環境下來把握醫院財務內控模式的發展趨勢。因此，首先需要明確醫院系統的體制改革要求和方向。具體的實施辦法包括：跟蹤上層建筑對公立醫院體制改革的相關政策；在市場競爭環境下確立本醫院的發展模式。其次，從戰略高度來推動醫院財務內控活動的開展。
（二）完善資金項目預算的方式
前面已經提到，當前需要關注特定項目的資金預算活動，因該類型活動具有很強的專業性，而且預算精準性要求更高。基于可行化操作要求，應從優化預算人員的組成結構入手。具體的實施辦法為，改變單純的依靠財務人員來進行前置性項目預算資金審核的模式，而引入相關項目的第三方專業人員，該專業人員主要從項目存在的合理性和其中關鍵要件的估價上給予技術支持。
（三）增強資金使用監管的力度
若要改變當前財務部門對資金使用監管缺位的問題，首先就需要打破現行職能結構所帶來的部門之間封閉性現狀。具體的做法為，醫院管理層應從財務管理制度上賦予財務人員更大的財務管理事權，在這一制度保障下每位財務人員應聯系特定的科室部門，并對科室的資金使用進行業務指導和監管。另外，還須切實做好財務審計工作，此時醫院紀委部門應給與支持。
（四）充實資金效益評價的指標
對醫院資金使用的效益評價不能一味地追求其經濟效益，還應特別關注其所應履行的社會目標。因此，在指標結構的充實上如加入患者對科室的反饋指標，以及反映提升當地民生福祉的相關指標。這里筆者只是提出這一思路，而具體的實施還需要醫院根據自身情況進行細化。
四、實證討論
以下結合電子商務技術來進行實證討論。
（一）ERP環境與醫院環境的融合
在具體實施路徑上：（1）應將ERP建設規劃以及可能達到的效果，書面提交給醫院管理層；（2）在管理層批準建設的前提下，財務部門負責人應與外包方進行充分溝通，主要就財務流程所期望達到的效果進行闡述；（3）ERP環境建立后，應在一周期時間內進行財務流程管理的試運行，在此基礎上對信息平臺進行最優化調整。
（二）圍繞流程為中心的信息處理
應形成圍繞財務流程為中心的信息處理形態。因此，在ERP功能設計上首先須滿足這一點。然后，在醫院內部局域的架設上也應形成這種信息傳輸模式。這樣一來，財務管理就能改變傳統流程只能事后分析、控制的弊端，而建立起了全過程控制的技術手段。若醫院受到資金約束難以實現全面的同心圓信息傳遞形態，那么至少物資采購、業務科室、住院部等三個部門應采取這種形式。
（三）建立財務流程的外部信息網
從供應商、醫院、患者之間的位置來看，醫院往往處于中間環節，且大都以供應鏈的核心地位而存在。因此，應建立財務流程的外部信息網絡。通過將外部客戶需求信息納入到ERP環境中，從而促進醫院財務流程的柔性化管理需要。
（四）ERP環境財務流程績效評價
基于動態視角來考察ERP環境下的財務流程優化，其ERP本身也面臨著不斷優化、再造的過程。因此，應建立定期的ERP環境財務流程績效評價機制。通過效率評價、準確性評價等方式，來衡量現有ERP系統的完善程度。當然，建立在外包基礎上的ERP平臺構建，將容易實施功能調整與再造的工作。
醫院科室財務總結范文6
近年來隨著國家新醫改政策的啟動和公立醫院改革試點的推進，全成本核算工作已在各大醫院展開。醫院全成本核算是以每核算單元為最小單位進行的，人力資源成本也是醫院成本的重要組成部分。仍而各醫院對成本核算單元及人員角色規定至今沒有統一標準，我院自2009年成為江蘇省成本核算試點單位，啟用專業的成本核算軟件，至2012年年底，已運行四年?，F結合我院在全成本核算工作中的實踐，對核算單元及人員角色的劃分做幾點總結。
一、成本核算單元劃分
醫院全成本核算是以每核算單元為最小單位，對醫院開展業務所發生的收入和成本進行歸集、分攤、對比和分析，以使經濟效益的產生和成本的發生更明晰，達到成本控制的目的，促進醫院的有限資源得到合理配置，業務要素的優化組合[ 1 ]。核算單元的劃分應本著重要性、一致性、可比性、相關性的原則合理劃分，根據我院成本核算體系中責任中心的定義，對其劃分做幾點歸類如下：
（一）按成本分類：分為直接醫療類科室、醫療技術類科室、醫療輔助類科室、管理服務類科室。
1.直接醫療類科室是指能體現最終醫療結果、完整反映醫療成本、直接為病人服務的科室，如門診、住院科室。
2.醫療技術類科室是指為病人提供醫療技術服務或為直接醫療科室提供醫療技術服務的科室，包括CT室、檢驗科、放射科等醫技科室和藥品供應類科室。
3.醫療輔助類科室是指提供動力、生產、加工及輔助業務，服務于直接醫療和醫技科室的科室，如收費處、掛號室、電工房、修理組、傳達室、保管室等。
4.管理服務類科室是指為管理和組織醫院醫療業務開展的行政管理類科室，如財務科、醫教科、信息科、院辦、后勤保障科等。
（二）按會計分類：醫療部門和管理部門。
（三）按行政分類：按醫院現行組織架構分為內科、外科、婦產科、兒科等。
（四）按醫學分類：分成臨床診療類、臨床護理類、醫技檢查類、藥品供應類、醫療輔助類、行政管理類、其他。
（五）按收益模式分類：成本中心（自身不產生收入的科室）、半收益中心（醫技、藥房科室）、收益中心（診療科室）。
二、人員角色的劃分
人力資源成本，是醫院為了實現自己的目標，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人員離職所支出的各項費用的總和[2]。
為方便查找全院所有員工的詳細信息，需要對人員工號、姓名、所屬責任中心代碼及名稱、行政分類、人事分類、職業分類、技術職級等重要屬性進行全面盤點，統一規范全院人員名冊。
（一）成本分類：根據人員是否直接創造效益的特點，將類別分為創效人員A（具有開單權限并且在統計收入時可以歸集到個人的人員，如臨床診療醫生）、創效人員B（不具有開單權限在統計收入時歸集到科室的人員，如放射科、心電圖室人員）、非創效人員A（不發生收入、為醫院在職、參與醫院公用支出分配的人員，如后勤人員）及非創效人員B（不發生收入，非醫院在職、不參與醫院公用支出人員，如離休、退休人員）。
（二）會計分類：是根據財務會計核算要求，分成醫療和管理兩類；
（三）職業分類：是按照國家職業標準，同時根據醫院實際情況設置人員職業類別，如醫生、護士、會計等；
（四）行政分類：是根據醫院具體情況設置行政職務級別，如單位領導、科室領導等；
（五）人事分類：是根據人事管理有關要求設置相應類別，如在編正式員工、實習員工等；
（六）技術職級：是設置員工在不同崗位上所具有的技術職稱，如主任醫師、主任護師等。
在實際工作中，由于存在一個人承擔多重角色的情況，比如，張三既是普外科主任同時又是業務院長，李四既是醫教科科長同時又是內科醫生 。對于這種情況進行人員角色定義時，先根據崗位進行成本分類，崗位身份為業務院長、醫教科科長時，其成本分類為非創效人員A；崗位身份為臨床醫生時，其成本分類為創效人員A。再根據其考勤工時，計算角色系數，如張三，某月在普外科上班5天，按每月工作日25天計算，他作為普外科主任的角色系數為0.2，作為業務院長的角色系數為0.8，若當月歸集到張三的成本費用為8000元，則分配到普外科的成本為1600元，分配到院長室的成本為6400元。
三、總結
醫院做好成本核算單元和人員角色的劃分與設定，在成本核算體系的構建中起著關健作用，為成本核算工作打下良好的基礎。利用核算單元設置科室名稱、科室代碼等信息，實現績效管理、會計處理、成本核算統一編碼，相關數據只需錄入一次便可以直接從成本核算系統中調用，更有效、方便地進行院科兩級經濟核算；對人員角色的劃分和設定，尤其是多重角人員角色系數的計算，為合理分攤人力資源成本提供依據，醫院可以通過經濟杠桿手段，科學合理地成本控制、優化人力資源配置。
參考文獻
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