前言：中文期刊網精心挑選了設備管理工作要點范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
設備管理工作要點范文1
關鍵詞：四有工作法；循環提升；全過程受控
吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運行，各項管理工作的難度增加。2008年，結合創建健康、安全、環境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結。經過幾年的學習轉化和活學活用，設備管理系統的設備管理四有工作法已經不斷深入、完善，形成了獨具特色的設備管理四有體系。設備管理四有體系貫穿和滲透在設備管理工作的各個環節，管理成效顯著。實現設備管理的全過程、全方位受控，確保設備安全平穩、長周期優質運行。
1設備管理的工作計劃是做好各項工作的前提
古語說：“凡事預則立，不預則廢?！痹O備管理工作的精心謀劃就體現在設備管理的工作計劃上。設備管理的工作計劃就是要把管理目標、管理要求、計劃指標、實施措施和重點工作體現在設備管理的各類計劃中。設備系統編制的年度設備管理工作要點就是設備管理的綜合工作計劃。在工作要點的指導下，設備管理部門精心編制各種專業年度工作計劃———年度設備大中修計劃、技改技措項目計劃、固定資產零購計劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計劃，以及年度檢維修費用使用計劃。在年度計劃的控制之下，基層車間精心編制各個裝置的具體月份各類專業計劃?？傊?，要做好設備管理工作，必須高度重視各類設備管理的工作計劃。深入掌握計劃編制的理論依據和各個裝置的具體情況，努力提高各類專業計劃的精確性、預見性和可操作性，做好各類專業計劃之間的相互銜接，以及情況變化時的應變措施。
1.1提高工作計劃的準確性和預見性
精心把握編制計劃的理論依據和客觀具體情況，提高工作計劃的準確性和預見性。為了確保工作計劃制定的及時準確，必須確保留有足夠的編制計劃時間。每年10月份，利用2個月時間，設備部門就著手對本年度的工作總結進行分析并對下一年度工作提前規劃。各個基層車間要先制定本部門的工作計劃，然后召開設備系統內部專題研討會。經過討論、研究、歸納，形成指導全年設備管理的指導思想和目標任務，形成涵蓋設備管理關鍵指標在內的當年設備管理工作要點和當年年度設備綜合計劃。全部計劃必須立足于各個車間的準確的具體情況，落實好編制計劃的責任和計劃執行的措施。工作計劃不能做無源之水，無本之木，計劃的編制必須有歷年裝置運行數據支持或者有成功經驗、科研單位的技術支持。只要嚴格要求工作計劃的質量，不斷積累編制的經驗和數據，就能夠提高計劃的準確性和預見性，就能夠提高計劃執行率，確保計劃工作目標的實現。
1.2注重工作計劃各時段之間的銜接
精心把控計劃的實施時間，注重各類工作計劃各時段之間的相互銜接。一個精心安排的計劃是爭取更高工作效率的前提。編制計劃并注重各時段各類工作計劃之間的相互銜接，是推動整體計劃完成的根本保證。工廠設備主管部門牽頭組織全部工作計劃的完善落實和各類計劃的時間銜接。根據年初下達的設備考核指標，結合工廠的重點工作，建立從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃相互銜接的計劃體系。根據設備管理的季節時段特性和設備歷年運行的經驗數據，將設備考核指標量化分解到各個基層車間，將各類計劃執行的具體時間明確到月份。把控好計劃的實施時間和相互銜接，防止出現計劃執行的盲區，計劃的執行率可得到有效保證。
1.3及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化
精心把握計劃實施執行中的信息反饋，及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化。執行計劃最有效的手段就是制定計劃的內容要切合實際，及時的信息反饋是對計劃的準確性和可操作性的一個補充，它提高了計劃的應變能力。實行“日檢修計劃作業申報表”和“檢修工作記實日匯報”的制度，就是信息反饋對完善計劃的一個實際應用，也就是將施工的信息、資源、計劃、方案、技術，通過設備信息管理平臺，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網以電子文件方式提交主管部門領導審核批準，使各項工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學制定施工計劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計劃施工管理三者的平衡。通過對執行中的信息實時反饋，及時修訂工作計劃中問題以便全面掌控施工部署、進程，確保工作程序高效運行。
2設備管理的行動方案是確保計劃落實到位的關鍵
設備管理的行動方案，可以特指設備檢維修和項目施工方案，也可以泛指設備管理的標準化管理規定細則，設備管理的特殊情況應急預案或設備管理中重點工作的特色方案。此類行動方案在編制上，要確保方案的可行性、經濟性、標準化和規范化，體現科學嚴謹的編制態度，并經過反復研討和驗證。這樣的方案才能確保設備工作計劃落實到位，設備管理工作走向正確軌道。
2.1重視各類行動方案的科學嚴謹和規范標準
凡是工作行動都要制定科學、嚴謹的方案，施工管理方案化是工作計劃落實到位關鍵。以往施工方案通常比較重視技術方案的論證，而對有些施工方案重視不夠。方案涉及內容有些步驟較粗，操作性和針對性不強，細節規定不明確，實施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強化設備受控管理體系的建設，規范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴謹科學和規范標準。各類行動方案編制批準之后，要求各個相關基層單位必須統一思想，堅決貫徹、執行、落實好行動方案。
2.2重視各類行動方案的經濟實用和可行性
施工方案的編制要符合現場實際要求，經濟合理、具有可操作性。一方面，要求各級管理人員在檢維修施工前都要深入現場，對項目現場環境、作業過程等進行全面勘察、預判，制定具體措施，有效削減“行動方案”中可能隱含的安全環保風險因素，切實有利行動的可靠推進。另一方面，在保證安全的情況下，注重實體成本的控制，采取經濟實用措施，有效削減檢維修費用，確?，F場管理文明有序地合理推進，各項目標平穩受控達成。2013年工廠異丁烯裝置進行窗口檢修，技改項目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點，提前勘踏現場，根據現場實際，詳細編制了《裝置停工檢修施工組織設計》，科學合理地制定施工網絡圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計劃按期完成奠定了基礎。此次成功的檢維修就得益于經濟實用的施工組織設計。
2.3重視推進各類行動方案的標準化編制
各類行動方案編制要求各式各樣，標準不一。給管理人員帶來了較大工作強度和編制難度。因此，高效推進標準化編制各類行動方案很有實際意義。積極推進施行系列標準化工作———管理規定標準化，應急預案標準化，重點工作實施方案標準化以及檢維修實施方案標準化。這一系列標準化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質量。經過一段時間的實際推進和經驗積累，設備管理涉及的各類“行動方案”就一定會真正起到指導現場管理和培訓維管人員的重要作用。
3步步確認是確保預期管理效果的必要保證
設備管理的步步確認，就是對設備工作計劃和行動方案在執行監督、狀態控制和檢修結果的確認過程。執行設備管理全過程步步確認制，是有效控制設備事件事故發生的重要手段，也是促進設備管理工作進一步規范化和標準化的有力管理工具。
3.1實現設備管理的多級確認檢查發揮標準化《設備檢修作業規程》作用，實現設備管理的多級確認檢查對于石化行業來說，因生產與設備檢修作業深度交叉，在設備檢修過程中因違章引發事故占事故總起數的75%，是引發事故的主要原因。經常發生存在有章不循、執行不力、監督不嚴格、規程不具體、操作無確認的問題。為了徹底消除這些不規范行為，工廠重新編制了新版《設備檢修作業規程》、《檢維修施工作業票管理標準》等規定細則。規定中要求：檢修前，必須嚴格履行工藝與設備界面交接手續，屬地單位向施工單位進行安全環保交底和施工技術交底，必須執行各類行動有監督，有確認、有記錄的要求。只有經過工廠設備、安全、生產等管理部門和車間主管、專業工程師、現場操作員多級人員嚴格的多級確認，才能進入下一步的工作程序。就是要求切實把規定動作做準確，堅決杜絕自選動作。例如：在芳構化車間的富氣壓縮機大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態、步驟，設立風險確認點，量化了檢修標準，操作步驟順序嚴謹。每執行一次操作，相關責任人都要在規程的相應位置做好標記，進行逐級確認簽字，實時記錄檢修數據，杜絕了一些習慣性違章導致的操作失誤問題，設備檢維修安全和質量得到有效控制。
3.2實現高效程序化的步步確認管理發揮已有網絡信息管理平臺優勢，實現高效程序化的步步確認管理。隨著工廠設備綜合信息管理平臺的建立，設備管理可以實現在網上的高效程序化確認管理。檢維修施工信息日報制，就是信息化管理在實踐中的應用。例如：基層車間要對每日的檢維修施工和設備其他管理情況及時上報設備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設備管理信息，做到當日上報、當日統計、當日處理。同時加強內部信息平臺控制要體現6個關鍵，即：實施的關鍵時刻，出現在關鍵場合，把握關鍵環節，作出關鍵決策，解決關鍵問題。并以此推動設備管理向更加注重效率的自動化和標準化方向發展。
3.3實施監督檢查步步確認的精細管理發揮設備管理體系的各級監督職能，實施監督檢查步步確認的精細管理。一個運行高效的設備管理體系的建立，就是要把各級管理要素，優化到一個標準管理體系中，即設備管理的HSE體系，發揮設備管理體系的各級部門的監督職能，利用標準化管理體系優勢實施監督管理。如：在檢維修作業中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實、施工監控、安全作業管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對HSE體系運行中那些操作不當、維修不當而造成的不安全行為進行監督檢查，利用體系中的各級監督職能和利用標準化的管理，積極實施步步確認的精細管理。從而，確保設備檢修全過程、全方位受控。
4事后總結是提高管理水平的有效措施
設備管理的事后總結，就是做好設備管理實踐的總結分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發現管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設備管理規定、標準和細則；就是要發現裝置設備技術水平的低點，找到彌補改進提高的有效措施；就是要發現設備相關人員的能力水平差距，組織好專業技術的學習、交流和培訓，使各類人員素質有所提升。設備管理的事后總結，關鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵工作，集合設備系統全員之力做好設備管理工作。使之步入循環上升和持續改進的良性循環中，實現設備管理水平的進一步提高。
4.1實現設備管理的細節可追溯。建立設備管理總結分析制度，實現設備管理的細節可追溯。KBC設備管理大視野建立了設備管理技術總結分析體系，分別對設備的運行管理、維修管理、故障管理、基礎資料管理等方面進行績效指標分析。經過在實踐中摸索，通常把下列數據列為主要分析指標：平均故障間隔時間；平均修復時間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設備的可靠性、可用性和利用率等。根據對各類指標變化趨勢分析，不斷改進管理策略，形成閉環式的管理流程，有效地提升了設備管理和維護的現代化水平。堅持在實踐中強化管理數據的科學分析總結利用；堅持對一些典型疑難問題的攻關研討制度；堅持對設備管理中發生的事故事件的追溯研究。充分利用設備電子檔案、設備檢查表和設備巡檢表等管理工具，做好設備運行狀態和監控參數的分析總結工作。
4.2實現全員專業技術能力新提高組織好各類人員的學習、交流和培訓工作，實現全員專業技術能力新提高。由于工廠的各類人員知識老化，新技術掌握能力不足，實際上已經影響了設備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓等各種方式開展職業技能培訓。特別注重在日常工作中的相互學習交流，定期進行普遍性專題現場管理仿真培訓課程，定期進行各項管理規定、標準和細則的宣貫和學習。每月，有針對性地定期組織一些“事后總結”攻關研討會，逐一分析攻關問題的理論成因，歸納出應對的措施辦法，總結出經驗教訓。如此，就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關小組對導熱油爐燃燒機故障診斷處置進行了總結分析攻關。組織有關專家編制了《導熱油爐燃氣燃燒機的故障診斷檢修標準化手冊》，普通維護人員使用該手冊就能夠用最短時間消除燃燒機存在的異常和隱患?？梢娊M織好交流培訓的實際管理效果還是很顯著的。
4.3實現全員抓管理提升的良好勢頭
設備管理工作要點范文2
關鍵詞：實驗室；儀器設備；管理方式
中圖分類號：F760.6 文獻標識碼：A
儀器設備管理是糧油檢測實驗室的主要管理工作之一，是實驗室檢測結果是否準確可靠的重要保證。本文結合當前糧油檢測實驗室的管理現狀，結合《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（GB/T 27025-2008）及《實驗室資質認定評審準則》中對儀器設備管理的要求，對糧油檢測實驗室（以下簡稱實驗室）儀器設備管理的規范化工作進行探討。
1 實驗室儀器設備管理的現狀
目前，部分實驗室在儀器設備管理方面存在的漏洞基本體現在：儀器設備管理檔案不規范；沒有按要求讓儀器設備在規定的環境條件下工作，導致儀器設備無法正常使用；不按規定進行日常的維護保養；沒有正確對儀器設備進行周期檢定、校準及期間核查。
2 儀器設備管理工作的建議
2.1 構建完善的儀器設備管理制度
實驗室制訂完善的儀器設備管理程序并正確實施，是確保檢測數據準確可靠的重要前提。
實驗室應建立并不斷完善相互制約的儀器設備管理機制及使用人員的責任人制度，配備專人從事儀器設備的管理工作，使其始終處于良好的工作狀態。
2.2 加強儀器設備管理人員的素質教育
隨著儀器設備先進性的不斷提高，對專業技術人員的要求也越來越高。精密的大型儀器設備必須配有高水平的人來管理，因此只有不斷提高技術人員的業務素質，才能滿足目前實驗室的發展要求。
3 儀器設備管理工作的要點
3.1 檔案管理
傳統的儀器設備檔案管理工作就是將儀器設備的說明書存檔供查，而現在的儀器設備檔案管理工作應該關注儀器設備運行全過程的全部原始記錄資料。
實驗室應明確儀器設備檔案管理人員在檔案材料的收集、整理、歸檔等方面的工作內容和職責，建立儀器設備管理的總臺帳。
檔案管理一般可將其分為資料收集、建檔及管理3個工作環節。
3.1.1 資料收集
儀器設備資料收集包括前期資料、儀器設備配套資料和使用資料3大部分，如表1所示。
3.1.2 建檔
前期資料和配套資料經整理后，排序并建立目錄后就形成了管理檔案的基礎部分。
儀器設備檔案應包括的內容在《實驗室資質認定評審準則》中有明確要求，不再贅述。
3.1.3 管理
儀器設備的檔案管理應當是動態的、經常性的工作，對其使用位置、歷次的檢定和校準證書、自校和期間核查記錄，以及使用記錄及維護保養、報廢記錄等運行過程的原始資料都應在規定的周期及時收集并補充到儀器設備檔案中去。
儀器設備的管理期限應從該儀器申請購置、論證調研開始，到該儀器使用壽命終結為止。
3.2 驗收
儀器設備經調研和論證并確定購置方案后，就進入了到貨驗收環節。應由技術負責人、儀器設備管理人員、使用人員共同開箱驗收。大型精密儀器設備還應有供貨單位技術人員共同參加驗收。
驗收人員應注意搜集有關儀器的技術參數、操作規程、主要組件及配件等方面的資料。以購買合同、裝箱單為依據進行清點、核對，同時填寫驗收報告。
氣相色譜、液相色譜、質譜、分光光度計等精密儀器應在供貨或生產廠家的技術人員指導下進行試機操作驗收，如需要相應的配套設施，實驗室應在儀器的配套設施全部按要求配備到位，標樣、試劑配制等工作完畢后，才能進行組織驗收。
在儀器設備投入使用后，技術人員要隨時注意搜集運行過程中的質量問題資料，考察供應商或生產企業的售后服務情況，并做好綜合評價記錄，為以后選擇供應商提供依據。
3.3 量值溯源管理
管理人員應以儀器設備檢定規程中提供的檢定周期為基礎，綜合考慮儀器設備的使用頻率及使用環境條件進行適當調整，制訂儀器設備量值溯源計劃。按著不同的溯源結果在儀器設備上張貼儀器設備狀態標識，即我們所熟知的“三色標識”。
對于輔助的儀器設備，應有該設備經技術人員確認處于可以正常使用狀態的標識。
對于脫離實驗室管理人員視線的儀器設備（出租、出借等），收回后必須經過重新檢定或校準并確認其合格后方可使用，這樣才能保證檢測數據的可信度。
3.4 期間核查管理
通常我們認為：如果檢測設備相鄰兩次檢定/校準結果均滿足預期要求，那么該檢測設備在檢定周期的時間段內的測量數據就是準確、可靠的。
嚴格意義上講，這是不科學的。相鄰兩次檢定/校準結果符合預期要求，只能說明該儀器設備在特定的時間、特定的工作環境下該檢測設備符合要求，無法判定該設備在兩次檢定/校準的時間段內其測量數據是否也是準確可靠。這就要求實驗室在檢定/校準周期內選擇合適的時間點對儀器設備的計量性能是否發生顯著性變化進行檢查，提供該設備的計量性能在這段周期之間未發生顯著性變化的客觀證據。
因此，對待使用比較頻繁、使用環境惡劣、穩定程度不夠或經常需要搬移到現場檢測的儀器設備，僅僅靠周期檢定不一定能夠保持儀器設備的可信度。這就是儀器設備應當進行期間核查的理由，也是將期間核查納入量值溯源要素的直接原因。
實驗室在實施期間核查過程中應注意：
3.4.1期間核查 的目的是驗證檢測設備計量性能的穩定性。要點是在兩次檢定/校準之間，但不能等同于檢定或校準。
3.4.2在對檢測 設備實施期間核查時，應制定核查作業指導書（描述具體操作步驟），記錄對被核查對象的穩定性分析、選擇并確定核查測量點、核查頻率及其核查數據分析情況。每次核查數據應按記錄控制程序妥善保存，存檔備查。
3.4.3對于標準 物質來說，由于目前實驗室基本上都是購買有證標準物質，因此，我們只需要對所使用的標準物質是否在有效期內、外觀狀況是否異常、是否按照標準物質證書上所規定的適用范圍、使用說明、測量方法與操作步驟、儲存條件和環境要求等進行核查，以確保該標準物質的量值為證書上所提供的量值。
若上述情況的核查結果符合要求，實驗室無需對該標準物質的特性量值進行重新驗證。
3.5 使用管理
儀器使用記錄可全面反應儀器的使用情況、性能狀態及變動歷史，有利于我們對儀器實行動態評估。
儀器使用記錄的主要內容有：使用時間、運行狀態（包括停電、停水及工作異常等情況）、維修保養、檢測參數等內容。
操作人員應定期進行儀器設備的維護保養工作并及時作好記錄；如果儀器設備在使用過程中出現故障，應及時通知儀器設備管理人員，在儀器設備醒目位置加貼停用標志，以防誤用，同時和相關技術人員或生產廠家的服務人員溝通對其進行維修；儀器設備如果出現性能不穩定，檢測精度不能滿足檢測需求且無法修復或者計量檢定達不到要求的，應考慮報廢，凡報廢的儀器設備，應標明其“停用”狀態并及時履行相關手續后處理，以免誤用，同時在相關檔案中予以注銷。
4 結語
總之，糧油檢測實驗室的儀器設備管理是一項繁瑣而又細致的工作，有關責任人員必須認真負責、嚴格把關、相互配合，才能是儀器設備的管理活動有章可循、有據可查。
參考文獻
[1] 實驗室質量控制規范.食品理化檢測[S].GB/T27404-2008.
[2] 檢測和校準實驗室能力的通用要求[S].GB/T 27025-2008.
[3] 國家認監委.實驗室資質認定工作指南（國認實函[2006]141號）[Z].
設備管理工作要點范文3
從國際項目的角度上來說，在項目生產作業開展過程當中，與生產相關的設備、設備配件、生產工具、輔助材料、原材料、燃油動力原料等均屬于設備物資的管理范疇。國際項目中物設備物資管理人員開展設備物資管理工作期間所需要完成的工作任務是：確保項目建設期間設備物資的充足供應，在降低消耗的同時節約成本，確保項目生產經營能夠順利且高效開展，以便獲取更加理想的經濟效益。
2.國際項目設備物資管理的特點分析
已有的工作經驗證實，從國際項目的角度上來說，設備物資管理工作開展中由于受到了地域的限制，且往往與國家與國家之間的商業貿易活動密切相關，因此除了具有國內設備物資管理種類繁多、規格復雜等方面的特點以外，還受到管理地點特殊性的影響，呈現出了大量的全新特點。具體可以歸納為以下幾個方面：1）我國當前所負責建設的國際項目大多處于經濟條件不發達或欠發達的地區，項目建設期間相關設備物資供應回旋余地較小。2）由于項目所處地區的經濟條件較差，決定了項目施工期間大量設備都需要通過國內采購并運輸的方式供應現場施工。在國內、國外物理距離的作用之下，管理難度明顯增大。3）由于我方工作人員對于項目建設地區的環境條件缺乏系統的認識，因此導致設備運行期間的故障原因分析存在比較大的難度，容易發生故障的配件以及物資數量以及需求時間難以得到準確的預測。
3.提升國際項目設備物資管理的主要措施
3.1對設備物資的合理配置
在對設備型號進行選擇以及設備配備的過程當中，需要充分遵循工程項目的工作性質不同，工作量以及施工條件，對各種品牌、不同型號設備在一般使用過程當中的性能優劣，以及可適用的工作條件進行全面審核，使設備的型號與品牌選擇更加的切合實際。避免項目施工過程當中因所選擇的設備型號不合理，數量不充足，或者結構配置不科學等問題，而造成施工期間的缺陷。例如，在工程項目施工期間，具有點多面廣、結構分散、以及戰線較長的特點，為了遵循這一特點，就需要在現場施工條件允許的前提下，選擇設備操作人員能夠熟練操作，滿足現場工況，操作維修簡便，且價格適中的設備，而不能一味的追求先進，智能，或者是價格低廉的設備，避免造成隱形浪費的問題。
3.2對設備物資配件的管理
國際項目開展過程當中，設備物資的完好率將直接對設備運行性能產生影響，設備完好率的提升決定了相關設備是否能夠在性能理想的前提下，最大限度的投入到項目建設的過程當中。結合以往的實踐工作經驗來看，若項目建設所在國家對相關設備的配件購置存在一定的局限性，則在設備采購的同時，除了需要做好對設備供應商所提供隨機配件的登記與保管工作以外，還應當額外配置一定數量的配件（特別是項目所在地難以直接取得的設備）。除此以外，三濾和易損件也應當作為配件管理的重點內容，在滿足施工要求的基礎之上，增加一定的采購配置比例。一般來說，建議按照8.0~12.0％×設備采購總價款的標準來制定設備配件的采購計劃。同時，在二次采購工作當中，可以根據設備物資的現場使用情況做靈活的調節與補充。若易損件發生損耗或使用，則需要盡快采購相對應的易損件，補充庫存。除此以外，在對項目設備以及關鍵配件進行維修管理的過程當中，為了遵循信息化管理的工作要求，建議設備物資管理人員在國際項目的整體管理框架下，建立專門的管理數據庫，以便工作人員能夠全面掌握與設備配件相關的庫存信息，對不同類別配件的使用范圍，使用頻率，以及使用壽命進行系統分析，量化各類設備追加庫存的數量與時機。這些指標的選取與日常工作中所積累的工作數據密切相關，會對整個項目的設備管理工作以及成本控制工作開展質量產生決定性的影響。
3.3對設備物資的保養記錄
由于當前國際項目的建設市場當中，公司大多要求在職工選擇上盡量遵循就近化工作原則。因此，項目設備物資管理中所涉及到的設備操作人員以及維修保養人員大多都是雇傭項目所在國的當地員工。這一規定下，當地員工難以培養其對機械設備操作、維修保養工作的主動性與積極性，致使相關工作的完成效果不夠理想。針對此問題，為了能夠更進一步的改善國際項目設備物資的管理水平，就需要我方設備維修工作人員進一步強化對機械設備的主動性維修，選派具有豐富實踐經驗的機械維修工程師擔任項目設備物資管理中的重要工作崗位。除此以外，還需要建立一對一的維修工作檔案，將維修檔案與機械設備對應起來，記錄該臺機械設備在使用期間的保養信息以及維修信息。在此基礎之上，還需要落實與設備運行工況相關的統計工作。若設備管理期間出現操作人員的更換現象，就需要完善相關的交接手續。同時，我方所派遣至項目施工地區的設備管理人員還需要集中了解項目建設地區有關設備、配件、以及維修的資源，結合設備構成情況以及項目建設規模、建設周期，綜合比選，形成最優化的設備維修保養方案，確保設備性能達到理想狀態。
3.4對設備物資出口退稅的管理
需要特別注意的一點是：為了能夠進一步鼓勵我國國產品牌走出國門，通過外部銷售的方式實現出口創匯，同時達到提高我國國產機電產品以及機電物資設備國際競爭力的目的，在國際項目物資設備管理中還需要重視對出口退稅的管理工作。在現行規范性條款當中有明確的規定：我國當前對出口的國產機電產品以及相關物資可依法實施出口退稅，遵循的出口退稅稅率在14%左右。同時，按照國內設備物資占項目總工程造價20%的比例來看，退稅部分所占的比例達到了整體工程造價的近3%比例，由此可見，對于國際性的工程項目而言，在設備物資管理中重視出口退稅管理工作的重要價值。從設備物資出口退稅管理的角度上來說，可以通過改變設備物資采購支付地的方式，在采購方退稅以及銷售方退稅兩個層面中進行選擇。若項目建設方自身就具有對外經營的權利，可以在與乙方簽訂施工合同的過程當中，直接計算受到出口退稅因素影響后的價格，并將其作為合同最終簽訂時的工程價款。這種做法的優勢在于：一方面能夠利用退稅時間與支付時間上的差異，節約財務費用，另一方面能夠解決項目建設初期投資緊張的問題。
4.結束語
設備管理工作要點范文4
【關鍵詞】直線式自動取樣機;溢流;代表性;礦漿
1.前言
某礦磨礦分級作業采用MQG3、2*3、1球磨機與雙螺旋2FLGφ2400雙螺旋分級機聯合作業，原礦取樣點設在球磨機的給料TD75-650輸送皮帶上，每半小時在運轉的皮帶上取樣一次，取樣寬度為1米，帶寬為650 mm，塊料粒度為≤12mm，然后根據帶速進行礦量計量，所取樣品堆放一起進行混勻縮分后進行品位的化驗分析，取樣的礦量比較大，根據公式Q=kd2計算所需要的樣量為28.8kg/班，此過程取樣制樣的準確性和代表性受人為因素影響較大，化驗結果變化無常。因此依據實際生產和現場情況進行了取樣點的改變，將取樣品改為分級機的溢流堰處，并自行設計了分級機溢流堰處的直線式自動取樣機，取樣寬度橫越整個分級機的溢流堰，即將溢流斷面全部進行均勻取樣。
2.自動取樣機的設計要求
2.1 取樣點的選擇
考慮原有取樣點在運轉皮帶上進行，取樣的粒度較大，易出現如下問題;一是安全性較差，用刮板在運動的皮帶上取樣極易造成機械傷害;二是由于給礦粒度較大，因而取樣量較多，在原有基礎上取樣量為28.8kg/班;三是由于入選礦石受水分，硬度和不同礦區來礦影響，給礦粒度變化較頻繁，進而給取樣工作帶來了相當大的困難，進而也影響樣品的代表性。為此考慮磨礦分級后的樣品一是粒度由-12mm下降到-0.8mm，取樣量也隨之大減少，根據公式Q=kd2計算只需要128克可;二是磨礦分級后的溢流粒度比較均勻，沒有較大的波動，相比較而言穩定性更強。因此將取樣點放在分級機的溢流堰處，依此進行自動取樣機的設計工作。
2.2 自動取樣機的設計條件
垂直于礦漿流動方向要求均勻取樣，按公式計算的最少取樣量128克，考慮到生產過程中的檢查復查等問題，將樣量提高到500克/班，取樣體積為1.68升/班，該礦處理能力為1800噸/日，礦漿濃度為40%，拆合礦漿139.3m3/小時，磨細度為50%-200目，分級機溢流堰寬度為2000mm，溢流堰與篩網間的高度40cm。
2.3 取樣機的要求
礦漿取樣應在流動狀態中采取，以免發生分層現象，影響代表性。礦漿取樣常用斷流截面法。必須保證截取全斷面。礦漿的取樣時間間隔一般采用15-30分鐘/次，考慮到處理礦量較大，暫定取樣時間間隔為15分鐘/次。第三所取樣品必須能夠全部進入樣品容器中，不能有損失，否則影響代表性。
3.直線式自動取樣機的原理
3.1 傳動機構用YWC1.5KW電機齒輪減速機帶動絲杠旋轉，取樣機固定在絲杠螺母上，隨著絲杠的旋轉，取樣機做直線運動，利用時間繼電器來控制電機正反轉和間歇時間，從而調整取樣過程中的取樣量。礦漿流入取樣機后，經分隔板均勻的向下流動，通過節流管的二次取樣流到取樣杯，取樣工作結束。
3.2 取樣機的設計：
（1）取樣板的選擇：根據料級篩板最大粒度為0.7mm，取樣板上的取樣縫隙為最大粒度的3倍進行設計，最后選為2mm，分級機溢流堰礦度為2000mm，則取樣板取樣占礦量的1/1000。取樣板取樣后，再進行二次取樣，取樣量占礦量的1/10000（原理見圖）。
（2）電控系統與取樣量的關系：利用時間繼電器來控制電機正反轉和間歇時間，正反轉來保證取樣機的往復運動;間歇時間來調整取樣過程中的取樣量。該取樣機單程需5分鐘，間歇時間為按工藝要求定為15分鐘，取樣量為500克/班。
4.取樣機的應用結果分析
該自動取樣機現已使用3年多了，在保證情況下未出現任何質量問題，更為重要的是該自動取樣機的應用一是大大提高了樣品的代表性，消除了取樣的人為因素影響;二是大大降低了測定人員和化驗制樣人員的勞動強度;三是由于取樣的粒度降低不需要進行二次破碎，去掉了-12mm至0.4mm的破碎過程，減少了化驗室顎破和對輥的運行時間，增加了其備件壽命，每年可節省電和備件費用4260元。
5.綜述
直線自動取樣機的設計應用很好地解決了該礦目前生產當中入選樣品的取樣問題，該取樣機的應用產生了較好的效果，主要體現在以下幾個方面：提高了樣品的代表性，消除了人為因素的影響;結構簡單，操作維護方便;降低了職工的勞動強度;產生了一定的經濟效益，與往年相比較平均年可節省4260元。
該直線自動取樣機具有較好的使用和推廣價值，兄弟礦山可據此，結合本礦實際情況來自行設計應用，在現階段國內所有金屬礦山，包括黃金礦山由于生產規模的不斷擴大，造成生產成本的增加，因此有必要對系統進行完善和挖潛，以較低的投入、較低的投資回收期完成選礦整個系統的完善挖潛改造，經濟效益和社會意義較大。此項目對于礦山降低生產成本提高黃金產量具有較好的推廣應用前景。將對磨礦生產工藝產生很好的效果。該成果在金礦實際生產應用過程中得到應用，實現了高效生產，同時節省了大量的維修費用，創造了可觀的經濟效益，對于充分挖掘設備潛力，消除設備隱患，降低成本費用，減輕職工的勞動強度，解決了維修安全隱患。具有很好的推廣意義。工作要點加強設備的基礎管理工作，強化設備系統化建設，理順設備管理流程，健全設備管理制度，提高規章制度執行力度，確保各項設備管理制度落到實處。全面推進《設備零責任事故勞動競賽》、《無軌設備勞動競賽》、以及《設備達標創優》競賽活動，采取以正向激勵為主、以考核為輔的管理方式，樹立設備管理標桿，以點帶面，推動全礦設備管理上臺階。抓住設備現場管理這條主線，以“確保安全”為最高宗旨，堅持對設備現場及周圍環境進行“三查”、“四抓”，保障設備設施正常運轉。
在保證設備備用系數的基礎上，著力提高設備利用率，深入挖掘提高設備作業效率的途徑，加強設備利用率考核，實現設備投資回報率最大化。加快“四新”技術在生產中的推廣應用，重視技術改造與創新，增強設備的安全性能，提高設備的作業效率。加強設備運行成本分析，將黃金產量和成本與設備管理掛鉤，分析成本異常消耗的原因，及時制定解決措施;繼續致力于進口備件的國產化工作，積極開展國產備件的研究工作，不斷降低庫存資金，力爭以較低的生產成本實現增產增效。加強對井下無軌設備尾氣排放的治理工作，從燃油添加劑、尾氣凈化器等各個方面著手，改善井下空氣質量，為井下員工創造一個良好的工作環境。
參考文獻
設備管理工作要點范文5
礦山設備維修的技術管理分析
我們需要明確一點:高質量、高效率的技術是礦山設備在維修工作中維修技術賴以提升的最關鍵指標。就礦采企業而言,其技術管理的主要任務在于組建一只高質量的工作隊伍,依據礦采企業發展實際,制定可行的技術方案,從而確保礦山設備維修與更新的工作質量,兼顧維修質量與經濟目標的實現。一般來說,礦山設備維修的技術管理可以概括為以下兩個方面。
(1)修前技術管理分析。一般來說,修前技術管理工作的主要對象是礦山設備在維修前期的準備工作。它要求設備管理人員以企業年度設備修理規劃為依據,對礦采設備中那部分具有實時狀態檢測的特殊設備進行可疑故障的分析與預判,進而確定修理內容,為設備維修營造良好維修環境。充分發揮設備自帶診斷系統,經常邀請廠家服務人員共同診斷設備狀態,逐步建立設備技術分析信息庫,隨著信息化發展,逐步將維修技術分析專家系統建立起來,提高故障診斷的效率。
(2)質量標準管理分析。大量的實踐研究結果向我們證實了一點:礦山設備維修質量的實現離不開充分的修前技術管理,更離不開具有針對性的維修質量要求與評價標準。筆者認為在礦采產業結構不斷優化升級的當今社會,礦山設備的維修應當注重三個“新”——技術新、材料新、工藝新。在此基礎上兼顧礦采企業經濟效益的實現與生態社會構建中的環保性要求。這也正是我們在礦山設備質量標準管理制定工作中需要考慮的幾大關鍵性指標。
礦山設備的更新決策分析
任何的礦山設備,無論在設計制造過程中考慮的如何周全,材料技術應用的如何先進,都難免會在實踐使用過程中出現諸多的問題與缺陷。有關資料統計數據顯示:在礦山設備管理系統當中,由人為主觀引起的設備失效事故占到了整個設備失效事故的50％左右,而這其中又以人為機械失效事故居多。礦山主要采礦設備一般投資也高,設備選型或者技術改造的時候要充分考慮其實際投入與產出的效益。那么在礦山設備更新決策的選用與制定工作中,相關工作人員應當注意那些問題呢？更新決策的制定又應該怎樣處理與設備改造之間的關系呢？筆者現從以下幾點對其進行分析。
(1)舉單種設備為例,若某種礦山設備通過改造與更新兩種措施,均能夠滿足技術、資金以及人工的基本要求,則需要對該設備的改造措施與更新決策進行經濟性評估。綜合考慮經改造或是更新之后的設備單獨經濟效果與整個生產設備系統技術經濟效益,擇優選取。例如我公司在用的10臺P&H2800XP電鏟,使用將近20多年,根據現場實際使用情況,判定基本結構件能夠滿足生產需求且關鍵備件庫存充足,經過慎重調研及反復論證,最終采取了電器控制系統技術改造方案,這樣既節約了企業生產成本,又保證了操作、維修人員對設備性能和維修技能原有的熟練度,從而達到了該種設備改造后出動率比以前明顯提高。
(2)有這樣一種情況,礦采企業應當選取更新決策——即該項礦山設備出現完全不同企業現有設備運行與管理方法,而不得不選取另一類設備時,改造措施已無經濟性評估必要,則應當選取更新決策對設備進行處理。在井工開采中,不同的地質條件、不同的生產工藝條件下,選用的設備也不一樣;在平朔井工礦生產中以往都是采用綜采放頂煤工藝,主要采煤機,配套刮板機,液壓支架只要不改變原有的工藝條件,在全公司各礦井可以通用。但是隨著井工二礦首次開采11煤,開采工藝變為一次全采高,主要設備選型隨之改變,必須重新配套大采高設備,以滿足生產實際需求。
設備報廢決策分析
設備報廢主要考慮主要結構件的損壞程度、經濟合理性、突發事故損壞程度和產品更新換代等因素,同型號但數量較大的設備還要考慮備件庫存和廢舊物資的利用等因素。例如:平朔公司在170D卡車報廢過程中采取的梯次報廢法就有效的顧及了各方面的因素。即在該種設備報廢前先制定一個計劃,充分考慮同類設備整體產能、備件庫存和可利用的舊件,從而確定更新周期分批次報廢,將先報廢的設備拆解后有用部分作為備件繼續使用,以此類推,這樣就有效的將庫存和廢舊物資有效的利用起來,不但節約了大量成本,還解決了企業資金一次性投入過大的困難。
設備管理工作要點范文6
[關鍵詞] 機電；精細化；管理；探索
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 049
[中圖分類號] TV93 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0081- 02
機電管理是揚水生產的重要保障，做好機電管理工作，預防各種機電設備事故，是揚水工程安全生產和可持續發展的重要條件。近年來，隨著科學技術的快速發展以及新設備、新技術、新工藝的不斷應用，現代化揚水單位的設備不僅愈加復雜精密、系統特性更為突出，管理難度也隨之增大。在傳統的管理方法中引入新的理念，以適應現代揚水生產需要，是機電管理人員不斷追求的目標。精細化管理就是在傳統管理基礎上進行模式創新，在完善、優化機電管理內容的同時，更好地為揚水生產服務。本文對寧夏紅寺堡揚水管理處在推進機電精細化管理過程中探索出的一些好的做法加以總結。
1 機電精細化管理方法的應用
精細化管理主要是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，最終形成目標明確、職責清晰、執行有力的管理體系，是一種高效、節約的管理方式。寧夏紅寺堡揚水管理處在推進機電精細化管理過程中，主要采取了以下方法。
1.1 細化管理
機電管理是一項非常細致的專業性工作，需要進行細化管理，而且是貫穿于管理全過程的細化。
1.1.1 管理對象的細化
揚水生產中的機電設備有成百上千臺，由于設備的重要程度、區域、作用的不同，它們在生產中所處的位置及重要性也各有不同。為便于管理，我們按照生產區域、重要程度、專業等進行分類，根據運行人員的專業技術水平設立相應專責人進行日常維護管理，并在設備上懸掛專責標識牌，建立專責設備記錄和責任表，進一步明確責任目標，細化責任范圍，使每臺設備、每項工作、每個環節都有人負責管理。另外，我們按照設備管理規范，對水泵、電機、配電柜等所有機電設備都進行統一編號和標識，并對滅火器、維修工具、高壓絕緣工具、急救藥品等站內用具實行定點管理，制定相關管理制度，逐步構建起科學、規范的設備管理體系。
1.1.2 管理目標和要求的細化
一是根據泵站不同的工況環境，將泵站效率、能源單耗、生產用電力率等生產管理指標核算調整后分別下達給各泵站，并按照統一考核要求和標準，進行嚴格檢查與評定，做到獎優罰劣。二是按照“管理制度化，措施規范化，行為標準化”要求，針對不同生產區域、工作環節及相關崗位制定40余項安全運行管理制度，如泵房生產區域管理規定、“兩票三制”管理制度、機電運行工崗位職責等。三是采取材料計劃申報和審批制度，做到準確管理，精確檢修，嚴格控制材料的浪費。四是根據管理目標重新制定安全檢查、專責檢查以及春秋季檢修、冬季保溫驗收等各類機電檢查表格，進一步細化檢查項目和要求，有效預防系統存在的安全隱患，提高機電安全管理水平。
1.1.3 改進措施的細化
針對設備運行和檢修過程中出現的問題必須及時分析和總結，并提出切實可行的改進措施。為此，我們堅持推行現場技術研討會和檢修講評總結制度，集思廣益，多方位、多角度地查找問題，認真分析故障的根本原因，提出針對性的解決方法和改進措施，切實保證各項措施的有效落實，達到有的放矢，規范管理的目的。例如，2014年紅一至紅三泵站在夏灌后期出現填料函刺水嚴重的問題。為此，我們專門在紅三泵站召開了由主管處領導、部門負責人、專業技術人員、泵站運行工和材料生產廠家代表參加的1200S-56型水泵技術研討會，采用現場調研和開會研討的方式對水泵填料函泄漏問題進行專門研究。最終從盤根的材料、填料函的檢修工藝以及日常的維護管理等方面提出了切實可行的解決方案，較好地解決了這個難題。
1.2 量化管理
機電管理不僅需要定性，還需要定量。通過量化的方法分析和研究設備性能，對設備運行狀態做出精確地描述與判斷，實現設備預知維修和降低維修成本，確保設備安全、高效運行。我們主要采取以下量化管理方法。一是規范運行、檢修技術標準。為確保泵站機組安全運行，管理處按照泵站相關規范，編撰了泵站運行規程、泵站機電設備越冬管理規定、出水閥關閉角度及時間定值表、離心泵零件配合公差表等10多種對機電設備運行、檢修有直接指導作用的規程和技術標準，通過這些規程和技術標準，準確判斷設備的狀態，指導泵站機電設備的運行和檢修。二是通過紅外溫度測試儀、手持式振動測試儀等離線儀器和微機在線監測系統獲取設備準確、詳細的運行參數和狀態信息，如電壓、電流、功率、溫度、流量等，通過局域網及計算機等進行收集、分析和判斷后，反映出設備當前運行狀況，為合理制定維修與維護決策提供量化依據。三是根據設備使用情況和故障缺陷的技術分析，在每年2月和8月組織技術人員編制泵站春、秋季檢修維護計劃，嚴格執行國家和行業設備維修保養和試驗制度規范，保證設備完好率。
1.3 標準化管理
為了由原來的粗放型管理模式向規范化、標準化模式轉變，我們在實際工作中采取了多項措施。一是規范設備操作和巡視程序。根據操作規程和設備運行管理的要求，制作設備故障處理流程圖、泵站變電一次電氣系統圖模擬盤和泵站巡視路線圖，進行泵站電氣設備倒閘操作和設備巡視的標準化達標競賽活動。二是規范運行記錄。在原有機電運行記錄的基礎上，合并整理機組運行記錄、交接班記錄、運行日志等10余種機電運行記錄，使泵站機電運行要求更加明確，重點更加突出，更加符合現場實際工作的需要。三是規范安全管理。根據揚水生產的工作特點和發展現狀，兩次修訂管理處《安全工作規定》，該規定共10章，約6萬字，內容包括安全組織機構、安全管理范圍及職責、行業安全重點、安全教育、安全活動、安全監督檢查考核獎懲、事故處理及報告等，涵蓋了揚水生產安全管理的各個方面，為推動揚水生產和管理工作安全、有序進行提供了制度保障。四是逐步引入了“6S”管理和目視管理等工作現場的標準化管理方法，引導職工養成良好的工作、衛生習慣，使現場管理更加合理和科學，進一步降低事故發生率，提高工作效率，也進一步提升了單位形象，為培育優良的安全文化奠定了基礎。
1.4 協同化管理
協同化管理是揚水機電管理的必要手段。揚水機電管理包括各類機電設備的運行、維護、檢修、更新改造工作以及基層泵站和檢修隊的日常管理工作，涉及機械、電氣、“三電”、安全、職教等多個專業和管理、檢修、運行、試驗等多個崗位。實現各泵站、各專業和各崗位之間的協同化、一體化管理是確保機電設備安全、穩定運行的基本條件。近年來，灌區灌溉面積不斷增大，灌溉用水供需矛盾日趨緊張，另外機電設備逐年老化，也使機電管理的工作難度進一步加大。為此，我們一方面通過開展“一事一訓”、標準化操作達標、崗位技能競賽等形式加強職工日常和定期的崗位業務練兵，不斷提高職工的業務技能，使人人都能熟練掌握工作流程，以滿足灌區日益增長的服務要求。另一方面采取班前會、生活會、“心連心”聯誼會、經驗交流會、技術研討會、知識競賽、應急救援演練等形式，為大家提供交流溝通的空間和載體，進一步加強各專業、各崗位人員的協同配合，使大家同心協力，形成專業互補、團結協作的氛圍，充分發揮出集體的潛能和合力作用。
1.5 嚴格化管理
嚴肅的態度和嚴格的要求是做好一切管理工作的基礎。我們從依序管理和依據考核兩個方面進行嚴格化管理。依序管理就是按照正常的工作秩序、合理的工作程序和科學的工作標準進行管理。每年年初，我們都會對全年機電管理工作進行規劃、安排，制訂詳細的工作月歷和工作計劃，并將機電管理工作要點及效能目標細化分解后下發到各基層泵站，確保責任到人，取得實效，這保證了基層單位的有效管理和整個機電管理工作的有序進行。依據考核就是按照維護正常生產和工作秩序的規章制度以及評價標準和考核辦法進行考核。我們從泵站設備管理、運行管理、安全管理、職工教育等方面，結合春秋季檢修、“安全月”活動、冬季保溫等工作常年經常性開展定期和不定期的機電檢查，依據檢查情況以及日常管理掌握的情況，嚴格按照管理處百分考核和績效考核管理辦法的要求對各單位進行考核，并在月度百分考核會議上，公開點評，做到了考核的公平、公正和公開。
1.6 數字化管理
隨著計算機和網絡通信技術的發展，我們在機電管理活動中逐步推進數字化管理模式。一是通過實施泵站綜合自動化改造項目，引入以泵站機組電氣參數、水位、壓力等信息的實時自動監控、機組的遠程操作控制和機組運行狀態的遠程視頻監視為內容的現代信息化管理系統，達到少人值守，提高運行管理水平和安全運行率的目標。二是建立全處所有機電設備的電子檔案和設備檢修臺賬。通過檢索，可以方便地查找故障設備的型號、參數和運行時數、大修情況等相關信息，為迅速、準確地擬訂檢修計劃和做出決策提供依據。三是通過計算機網絡收發相關的機電信息、材料和數據，實行無紙化辦公，既提高了工作效率，又保證了管理資料的完整性和連續性，為寧夏紅寺堡揚水管理處機電管理向數字化方向邁進奠定了基礎。
