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企業財務管理論文范文1
1.會計科目設置不規范、會計核算不準確由于建筑產品復雜多樣、整體難分，建筑企業生產的流動性強等特點，使得建工建材企業里的會計科目設置不是很規范，會計核算不準確。以建材行業為例，項目核算一般設置以下會計科目：工程物資；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-礦建工程；在建工程-安裝工程；在建工程-待攤支出等，在此基礎上根據企業的實際情況或工程大小再設置二級及多級科目或項目輔助核算等。但在實際中企業不是沒有按要求設置就是生搬硬套，結果造成往來賬目錯誤，不能真實反映該項工程的實際成本。還有就是會計核算不準確，不同會計對同一性質項目的科目歸屬不一致。
2.應收賬款管理制度不健全造成應收賬款居高不下的成因有很多，主要表現為以下幾個方面：單方面追求銷售業績的突飛猛進，進行“華而不實”的賬面業績，采用較寬松的信用政策，忽視了因應收賬款形成而被客戶大量占用的流動資金能否收回的風險。對應收賬款的制度制訂不夠細化、不夠具體?？蛻粜庞霉芾眢w系不完善。目前我國的信用體系也是剛剛起步，進行信用管理的單位僅限于銀行、證券等金融機構。由于社會信用體系不完備、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引發很多企業不重視自己的信用，惡意拖欠賬款，形成惡性循環，造成信用危機，導致大量應收賬款的損失風險。有很多企業在對客戶信用管理制度方面甚至是空白。催收欠款的力度不夠。當前有很多企業都制訂了應收賬款的催收方法和相關激勵制度，但是應收賬款的回收工作收效不大。制度制訂了沒有落實到相關“具體人”上，即使落實到“人”了但因為沒有和主要責任人的績效工資考核等掛鉤，使得催收欠款的工作形式化，力度根本達不到。
3.存貨盤查風險管控不嚴存貨是企業的流動資產，占用企業的儲備資金。所以必須對存貨制訂較合理的管理計劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金的占用。存貨盤點應由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。但在實際工作中，由于建工建材企業的建筑產品復雜多樣、整體難分、物件形體較大等特點，摸底盤查工作量大且繁瑣。實地盤點初期相關部門都積極參與，由于盤點工作多數是在戶外進行，受天氣、庫存條件的諸多限制，在實地盤點后期就只有倉庫保管員一人進行，相關的參與部門只在盤點單上簽字完事，很容易使企業存貨的賬目與實物不符。還有些企業利用存貨做文章，以多出或少出消耗來人為調劑成本。
4.信息嚴重失真，難以反映企業實際的經濟活動和結果真實性是會計信息的生命。會計信息只有首先保證真實，才值得信息使用者信賴，才能具有可靠性。我國很多建工建材企業已實行現代企業制度改革，但只是從形式上、表面上進行了改革，而實質上還與真正的現代企業制度相差甚遠。正因為如此，權責不明確，經營者對財務信息系統的使用滿足于相關指標的考核，隱瞞或虛報經營成果，對外提供信息各不相同，造成會計信息失真。股東難以據此做出正確的決定，嚴重影響了企業的經營發展。內部審計制度不健全當前的建工建材企業，管理層對內部審計的重視度不高，對企業內部審計機構出具的審計報告不能正確對待，對審計報告中發現的問題不做處理。一些建工企業的內部審計部門往往重視對審計項目的財務審計，缺乏對項目預算編制合理性及準確性進行審計。目前的審計手段仍為傳統的查賬翻資料，在賬外審計上下工夫不夠，使得審計出來的結果不夠真實，審計報告質量無法提高。
二、強化財務管理的對策與路徑
1.防止經營者背離股東目標監督。避免“道德風險”和“逆向風險”的路徑之一是股東獲得更多的信息，對經營者進行監督，例如股東支付審計費聘請注冊會計師，借助外部審計機構審計財務報表，盡可能全面審查經營者的管理行為，發現其背離財務目標時，可采取扣罰工資、抵押兌現甚至讓其離職等處罰手段。激勵。激勵可以減少經營者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問題。股東最好是同時采取監督和激勵兩種方式來協調自己和經營者的目標。
2.進一步規范會計核算，提高財務人員素質采取得力措施下大力氣整治會計基礎工作薄弱、會計核算不規范的問題，一是要求各單位主要領導應重視會計基礎工作，切實履行好職責，經常過問檢查會計工作質量，不能只管簽批票據不聞不問會計基礎工作。二是加強對財務人員的教育培訓，一方面要加強業務學習提高實際操作技能，另一方面要樹立良好的職業道德，使其對會計工作要有強烈的事業心和責任感，牢固樹立會計工作責任意識、質量意識。
3.加強對應收賬款和存貨的管理應收賬款催收不僅僅是市場部的事，存貨管理也不僅僅是生產和物流部門的事，試想一下，當應收賬款和存貨賬實不符、資料不清時，財務部能理直氣壯地說與己沒有關系嗎？由于產品質量問題導致貨款難收時，生產部、質量科可以坦然面對嗎？所以將應收賬款的管理與經營者個人的利益相統一，為防止欠款逾期過久、難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經理的任期考核相結合，將利潤與獎金相結合。加強對客戶的信用管理。對老客戶,建立健全信用檔案,制訂一套完整的歷史信用記錄,從而加強企業內部對客戶的信用管理;對新客戶,進行信用管理，包括進行信用調查、信用評估和制訂合理的信用政策。
企業財務管理論文范文2
關鍵詞：小私營企業，財務管理，資金管理，內部控制
前言：
加強小私營企業的財務管理對于保證其健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力、抵御風險具有重要的意義；本文的研究主題也正在于此。本文將結合小私營企業財務管理的現狀與問題，提出一些可行性建議供小私營企業開展財務管理參考。
一、小私營企業財務管理的現狀
目前，我國小私營企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使小私營企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，小私營企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使小私營企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使小私營企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大；等等。
二、小私營企業財務管理中存在的問題
投資規模小，自由資金有限，企業經營管理層次低，產品科技含量，員工素質不高，市場競爭力有限。這是小私營企業財務管理面臨的幾個問題！
1、缺乏科學性的投資能力
一是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。二是投資盲目性，投資方向難以把握。
2、財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大
小私營企業在發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，用人標準多為“家天下”的傳統觀念?！爸艺\度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。
3、融資困難，資金不足，阻礙企業規模壯大
目前我國小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，銀行和其它金融機構是小私營企業資金的主要來源，但小私營企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向小私營企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了小私營企業融資的成本。第二，國家沒有專設小私營企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小私營企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數小私營企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為小私營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
4、管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，小私營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
三、加強小私營企業財務管理的幾點建議
1、加強資金管理
在加強預算管理方面，財務部門應在每年年初編制資金預算計劃；在資金的風險管理方面，小私營企業應加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審做到科學化、專業化，盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。一般小私營企業在同城結算業務中主要以“貸記憑證”、“轉賬支票”為結算手段，在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他公司提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保等；在資金的日常管理方面，公司應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，確保錢出去、貨進來、貨出去，錢進來，把壞賬損失降到最低程度。
2、加強財會隊伍建設，提高全員的財務管理意識
目前，不少小私營企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
3、完善公司內部控制制度
內部控制制度主要需要做到三點：首先要確定公司內部行政領導和各職能部門擁有的職權和應承擔的責任，以及據以確定的他們在處理經濟業務時所處的地位和作用；其次要明確每一項經濟業務的處理程序和手續；第三，要明確處理每一項經濟業務的人員之間相互制約的方式，相互之間能否形成制約關系，每一人員是否置于他人的監督之下。
對小私營企業而言，應當制定嚴格的帳務處理程序，使操作者有章可循。財政部制定的《會計基礎工作規范》明確規定，公司內部會計制度包括賬務處理程序制度，其主要內容有：會計科目及其明細科目的設置和使用；會計憑證的格式、審核要求和傳遞程序；會計核算方法；會計賬簿的設置；編制會計報表的種類和要求；單位會計指標體系。通過以上這些制度的制定和認真執行，就可保證會計工作的規范運行。
4、積極利用Internet，發展網絡財務
網絡財務的最顯著特點是實時報告(real—timereporting)，企業可以進行在線管理。網絡財務的前景是誘人的，他也并不是大中企業的“專利”。小私營企業在財務管理人才到位的前提下，發展網絡財務，可更大的獲得網絡資源信息與電子商務帶來的巨大經濟效益。這有利于小私營企業在自由資金有限的前提下，進一步提高企業資金的利用率與回報率。
四、結束語
總之,小私營企業要樹立財務管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護企業的生命線,講求資金的使用效果。企業領導者應重視財務管理,懂得財物管理,抓財務管理,把有限的資金合理地用到生產中去,實現企業資金運動的良性循環,保證生產的正常進行,使企業健康發展,從而最大化的提高經濟效益，把企業規模發展壯大！
參考文獻：
[1]財務成本管理注冊會計師教材[M].2000年版
[2]楊桂娟.小公司財務管理的幾點建議[J].集團經濟研究,2007（1）
企業財務管理論文范文3
關鍵詞：財務管理；現代企業財務管理體制
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業管理以財務管理為核心，已成為企業家和經濟界人士的共識。之所以說財務管理是企業管理的核心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關；企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控。企業的經濟核算、財務監督，更是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。資金是企業的“血液”。企業資金運動的特點是循環往復地“流動”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會“沉淀”與“流失”，得不到補償增值。正因為這樣，郵政企業應把資金管理作為企業財務管理的中心亦是一種客觀必然。但是，由于認識上的問題，很多郵政企業的領導仍然沒有把財務管理放在企業管理的核心對待，認為財務管理只是一種事后的數據資料的分析，忽略了財務管理的預測、決策、計劃、控制、分析等環節。這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關，而且都處于“關鍵點”，而“關鍵點”是控制和管理的核心。
2007年1月29日中國郵政集團公司在人民大會堂舉行揭牌儀式，意味著中國郵政體制改革的順利實現，郵政企業作為公司制企業必須重視公司的財務治理，把財務管理作為企業管理的核心，實施現代企業財務管理體制。為此，應著重抓好以下幾項工作：
一、建立現代財務管理體制
現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理有很大差異，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。其特征表現為企業財務管理目標的定位；提高企業對財務環境的適應力；財務管理人員必須建立競爭、效益、時間價值和風險的理財新觀念。
二、加強資產管理
（一）加強郵政企業資產結構的管理
加強對郵政企業總資產的結構管理，即流動資產和長期資產各占總資產的比重。資產結構是否優化，決定了企業經濟資源配置是否優化。一般而言，勞動密集型企業流動資產所占比重應大于固定資產所占比重，因為勞動密集型企業通常固定資產技術含量低，固定資產投資報酬率偏低，固定資產若占比重偏大，會影響企業整體的資產報酬率的提高。而流動資產具備周轉快的特征，若能加強對流動資產的管理，使其周轉快，回收快，不但能夠提高企業的經濟效益，還會為企業帶來可觀的現金流。郵政企業總體上應屬于勞動密集型企業，但目前郵政企業的固定資產幾乎是流動資產的兩倍，而且大多數固定資產是房屋建筑物這種回收緩慢，投資報酬率低的資產。因此，郵政企業應結合本企業的經營特征，減少對房屋建筑物的投資，加大對技術含量高的固定資產的投資，這樣，才會提高郵政企業的資產報酬率。
（二）加速資產的周轉，提高經濟效益
一般來說，企業在生產經營的過程中，除了貨幣資金以外，占用的資產越多、其流動性風險就越大。所以，問題歸結于要盡量減少資產的占用，而在相同的總收益水平下，要減少資產占用，只能依靠提高資產周轉的速度來實現，周轉速度若能提高一倍，就意味著同等狀況的經營，所占用的資產至少能減少一半。郵政企業的資產在經營過程中非常容易形成沉淀資產和不良資產，如郵資票品和庫存商品的積壓，無法回收的呆死賬（用戶欠費），閑置未使用的固定資產等。因此，企業在配置這些資產之前，事先一定要做好相應的市場需要量或企業資產需要量的預測，防止這些資產出現超儲積壓和閑置的狀況，影響資產報酬率的實現。
（三）重視資產質量的管理
理論上把企業的資產質量劃分為良性資產、沉淀資產和不良資產。其中，良性資產和沉淀資產為有效資產，不良資產為無效資產。企業必須重視良性資產所占比重，因為只有良性資產是目前參與正常經營為企業帶來效益的資產，沉淀資產盡管屬于有效資產，但是因為沉淀在經營的某一階段，如：收賬期在1~3年之內的應收賬款、儲存期限超過1年的庫存商品、閑置的固定資產等，不能給企業帶來效益，而且如果不及時盤活這些資產，這些資產也很有可能轉化為不良資產，因此沉淀資產應盡可能減少，而且要及時盤活。不良資產屬于已經損失的資產，這樣的資產應盡可能控制為零，國資委2006年157號文關于《中央企業綜合績效評價實施細則》中有關資產質量狀況評價的指標就有不良資產比率，而且規定“發生屬于當期責任的重大資產損失事項，損失金額超過平均資產總額1％的，或者資產損失金額未超過平均資產總額1％但性質嚴重并造成重大社會影響的，扣5分”。
三、優化郵政企業資本結構
資金是企業經營、發展的“血液”，經營的類型不同、階段不同，所要求的“供血”方式、“供血”結構也是不同的。資本結構是郵政企業各項資金來源的組合，及每一種資金占全部資金來源的比例，包括負債（債務資本）和所有者權益（自有資本）。負債資金與權益資金，它們具有完全不同的性質：負債資金的成本低，但使用時間短，逾期若不能歸還，將給企業帶來一定的財務風險。而權益資金卻恰恰相反，它屬于企業自己的資金，不用償還，其使用時間長、使用安全，但資金成本高。就目前一些郵政企業而言，由于其總資產報酬率低于貸款利息率，因此，不具備負債經營的前提條件，也就是說，如果郵政企業負債經營，所獲得的報酬還不足與支付利息，負債越多，企業虧損額就越大。所以，郵政企業要發展，就必須靠企業經營所得積累的資本。這就要求各郵政企業在經營過程中，不能只重視收入的實現，更要重視效益的實現。只有有了效益，才會形成盈余，才會有足夠的自身資本積累，企業實力就越雄厚，有發展后勁，才能實現真正的良性循環。因此，各郵政企業都應把資本結構中自身資本積累所占的比重的增長作為企業管理的中心工作。如果忽略了對資本結構的把握，典型的案例有韓國的大宇公司，當時就是完全依靠銀行貸款來擴張發展，其資產負債率高達98%以上，不到十年的工夫，成為資產過百億的跨國公司，偶然的成功使他們相信自己無所不能，然而多年積累的資本結構失衡危機終于爆發，龐大的“大宇帝國”瞬間灰飛煙滅。
四、加強成本管理，提高經濟效益
（一）細化成本指標分解，建立以人為本的成本管理激勵機制
具體說來，就是以強化成本核算為手段，促進企業管理基礎工作的加強和提高，充分發揮成本管理的職能作用，建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進效益提高。郵政企業的生產成本項目有：工資、福利費、折舊費、低值易耗品攤銷費、郵運費、維修費和業務費；期間費用為管理費用和財務費用。由于郵政企業營業網點多，生產特征是全程全網聯合作業，有些成本費用項目很難制定合理的消耗定額，長久以來造成成本失控、效益流失。細化成本指標分解，建立責權利相統一的激勵約束機制，確保費用到崗、責任到位、獎懲到人。將專項切塊資金與各所屬部門掛鉤考核，實行“誰負責、誰控制；誰節約、誰受獎；誰超支、誰受罰”的激勵政策，使每個部門都有壓力感，形成人人關心成本，全員控制成本的局面。將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。只有做到這一點，才能在企業形成全員成本管理的意識，在每一個作業環節都能盡量降低耗費，最終實現郵政企業整體的成本效益。
（二）提高全員成本意識和成本管理素質
目前仍有一些企業的領導或員工認為費用成本是會計人員算出來的，費用成本的管理是財務部門的事情，跟其他部門沒有關系。殊不知費用成本發生在企業經營的每一個環節，每一個企業的員工都是企業收入的創造者，同時也是企業成本的制造者。企業必須提升全員的成本管理意識和素質，上至企業領導，下至普通員工，都應樹立成本意識和效益意識，企業中的每一個員工都應主動參與到企業降本增效的工作中來，同時，企業要對員工進行相關技術方面的培訓和科學文化方面的教育，提高企業員工的專業技能以及科學文化水平。另外，企業需要引入激勵機制，充分調動每個員工的積極性和創造性，力爭實現自主管理。
（三）運用現代化的成本管理手段
充分利用郵政企業財務信息系統，提高工作效率，使企業能及時預測成本，了解成本進展情況，做到事前預測、事中控制、事后監督，以更快的速度，更低的成本響應市場。
五、實施全面預算管理
（一）確立以企業戰略為基礎的理念
預算管理是對計劃的數字化反映，是落實企業發展戰略的一種有效手段。因此，企業在實施預算管理之前，應該認真進行市場調研和企業資源分析，明確自己的長期發展目標，以此為基礎編制各期的預算，這樣可以使企業各期的預算前后銜接起來，避免預算工作的盲目性。
（二）建立資產經營綜合考核指標體系
對企業的經營績效、資產質量、資金使用效率等進行全面的考核。同時，配合以上考核指標體系，建立較為完善的預算管理體系，本著“全面預算、全額預算、全員預算”的原則，將資金、實物等所有可以用數量、金額加以反映的方面，所有與貨幣資金收支有關的項目都納入預算的范疇，嚴格控制預算外收支業務的發生，在全體員工中培育全面預算意識。
（三）企業上下目標的一致性
全面預算管理執行的好壞，與企業上下目標是否一致關系密切。如果企業下級部門僅僅把預算指標作為上級下達的任務來被動地加以完成，那么這種努力就很可能會偏離企業的總體目標，達不到預算管理的預期效果。因此，在預算的實施過程中，要盡可能做到使預算的編制執行者的注意力集中到企業的總體目標之上，不要為細枝末節耗費過多精力。
（四）以預算作為考評業績的依據
預算管理的效果是與它在業績評價中的作用息息相關的。通過預算考評，使被考評人看到差距，明確今后的目標，調動企業全員的積極性、主動性和創造性；可使上級正確了解下屬的能力和對企業的貢獻，改變憑印象和檔案用人的舊習，使人事勞動管理科學化。
六、財務管理沒有得到發揮的主要問題
（一）高素質財務管理人員缺少
這是影響財務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足。
（二）不能正確處理財務管理與會計核算的關系
會計人員或出于認識原因，或出于奔忙，在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
（三）領導認識不足
有些領導認為，財務部門的工作就是提供數據資料，忽視財務部門分析數據資料和提供合理化建議的功能；企業制定長期投資決策或短期經營決策，忽視財務人員的可行性效益研究，容易出現投資失誤，給企業帶來損失。
企業財務管理論文范文4
關鍵詞：財務管理；外貿財務管理
隨著我國外貿體制的改革，進出口權逐步放開，對于外貿公司而言，不僅原有的政策優勢蕩然無存，而且要面臨著日趨復雜的國際、國內宏觀環境和日趨激烈、白熱化的市場競爭環境。這對外貿企業來說是一個巨大的考驗，也給外貿企業財務管理帶來了極大的壓力。雖然國有外貿企業多年推行改革，已取得了可喜成果，在財務管理上投入了大量的精力，財務管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過程中出現的種種問題反映在財務管理上的弊端還是很多，大部分企業的財務管理仍處于記賬管理階段，與市場經濟的主體要求還存在很大的差距。
一、外貿企業財務管理中存在的主要問題
（一）財務管理意識淡薄，觀念滯后
盡管外貿企業已經被推入了市場經濟的大潮之中，然而計劃經濟條件下形成的觀念和習慣卻不能很快改變，雖然也樹立起了一些市場經濟的風險意識和危機感，但在財務管理上的風險防范意識和有效防范措施卻十分滯后。
以前，企業把財務管理僅僅理解成是借錢、付款、執行財務紀律，是財務部的事情，財務管理游離于經營活動、經營管理舉措之外，財務管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。
現在，國有外貿企業進行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業務骨干傾斜，大部分的業務員成了公司的股東和主要領導，又形成了所有權與經營權的高度統一，投資者同時就是經營者，和以前不同的是，企業領導不僅獨權，而且家族化管理現象嚴重，領導層都是業務出身，對業務比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業務方面，存在重業務、輕財務、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業務做出來的，而不是的財務管理出來的觀念，財務管理沒有納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
（二）資產管理方面存在的主要問題
外貿企業資產管理中的突出問題是不良資產多，不良資產產生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業管理不善是其產生的主要根源。面對架子很大而實際質量不佳的空殼化資產，許多外貿公司已經意識到這一問題的嚴重性，開始關注資產質量，但不良資產的趨勢并沒有得到有效遏止，集中體現在：
1、應收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應收款項管理體制沒有質的改變，應收款項清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現象普遍存在。近幾年來，外貿公司為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權限、限制結算方式風險大的業務等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產生，但也導致公司業務貿易機會的流失，形成應收款項管理與業務開拓難以調和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿企業不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風險的能力上十分薄弱，如在賒銷時缺乏嚴格、科學的調查程序；銷售后對對方的監控不力；貨款拖欠后保全債權的行動遲緩等等。
2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿競爭壓力越大，外貿企業就越急于尋找多種經營的路子，但由于在投資領域缺乏經驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項目，造成資金大量積壓和沉淀，企業面臨的風險也更大。三是在投資領域缺乏專業管理人才，即使投入巨資占領控股權，但經濟效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當、銀根緊縮籌資不利、投資監督不力錢權交易等情況，損失就更加慘重，企業很容易限于困境。
（三）籌集資金方面存在的主要問題
以前，外貿企業因各種主、客觀原因造成企業自有資本很少，外貿經營使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉。目前，外貿企業面臨的是困難，資金嚴重不足，形成了越不能貸款，業務越無法進行，越不開展業務，越無法貸款的惡性循環。
1、融資方式單一，爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環境，使得外貿行業目前在商品和價格競爭的余地越來越小，付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內貿易結算中所占的份額越來越大，利用商業信用周轉的時空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發行債權或股票進行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規模小，風險大，企業信用等級低，資信相對較差；二是外貿屬于流通企業，競爭激烈，很難找到借款擔保，就連貿易項下融資，如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保都相當困難，更別說一般流動資金貸款了。
2、資金運用不當，缺乏融資成本觀念。企業盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉。另外，企業對融資成本的觀念比較淡薄，資金報酬率低，業務利潤僅僅夠支付銀行利息。
（四）財務監控方面存在的主要問題
1、對管理層的內部控制薄弱。企業改制后，越來越重視內部控制。但對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內部控制之上，使得公司股東形同虛設，監事會制度更是流于形式，董事長和總經理缺乏有效的分工和相互制約，爭權奪利，沒有科學的決策機制，個人說了算，缺乏有效的監督控制。
2、會計核算只有反映，沒有監督。對財務人員的挑選，以是否“聽領導的話”為標準，財務人員對經理言聽計從，不敢監督。整個業務流程只有業務員知道，別人插不進去，收購商品和結匯都是滾動的，一筆出口的采購應該與哪筆銷售收入、出口費用相對應，只有業務員才清楚，財務人員只是根據業務員的“配單”來做賬，對實際發生的業務活動無法進行有效的跟蹤，業務過程，只有到收匯時才能看出，這時再談控制風險已經晚了，根本談不上對業務的監督。
3、財務核算失真。有些外貿公司有業務，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬，有些外貿公司自身業務沒有一筆，僅僅靠提供服務生存，為了提供“優質服務”，幫助實際業務人拿到出口退稅和業務利潤，違反會計真實性原則，將做成自營，財務賬面所反映的不是經濟業務的實質，表面上億元的自營收入，都是過賬，其實質是收入，所以，很多財務分析指標失去其真正意義。外貿企業只是一個票據流轉中心，一臺收匯機器、付款機器、退稅機器，幫助業務人逃避稅收的機器。
（五）財務人員管理水平不高
由于外貿企業多年動蕩、改革，一些有經驗、有能力的財務人員跳槽選擇了更穩定、待遇更好的單位，造成財務人員隊伍不穩定。另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的知識和經驗，沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉移到對業務環節和原始業務信息的管理上，對財務管理的各個工作階段所應具備的專門知識，包括財務預測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識十分匱乏，不能適應企業財務管理的要求。
二、改善外貿企業財務管理的思路
外貿企業財務管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業自身的原因，而一套有效、科學的、完善的、靈活的財務管理制度也不是一朝一夕、一個財務部門就能搞好的，需要企業根據自身的資產結構、產品結構、經營方式等實際情況，不斷創新管理方式和手段，建立相關財務管理體系。所以，外貿企業的財務管理不能搞簡單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。
企業建立財務管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財務管理制度，首先要做到以下幾點：
（一）企業要形成財務管理是生產力的共識
財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益，企業上下要糾正財務管理只是算賬、報賬的觀點，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業的資金管理、經營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監督等實施管理的活動，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動上形成前進的動力。
（二）明確財務管理的目標
只有目標明確，做事才能有的放矢。財務管理目標是財務管理體系運行的方向。隨著市場經濟的不斷發展，財務管理的目標在成本效益原則的指導下，應兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業關系密切的利益主體，這樣企業才能長久發展，否則，忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業的價值，導致失敗。
（三）財務人員的業務素質是財務管理的基礎
企業財務管理論文范文5
1.財務管理基礎薄弱一方面，財務人員以及企業管理人員缺乏對財務風險的認識與判斷，風險意識淡薄。因此，糧油企業對財務工作不夠重視，在進行收益分配以及投資決策的過程中，基本憑借主觀意識和經驗判斷，沒有采用科學的管理方法和先進的管理技術，也沒有進行全面、科學和準確的分析與研究。另一方面，某些糧油企業的財務管理工作普遍存在著會計工作不力、財務制度不完善等問題。例如，糧油企業的會計核算手段比較落后，沿用傳統的手工記賬方式，財務核算以及科目設置也不夠規范，無法適應新時期糧油企業財務管理發展的要求。
2.易受較多風險影響企業在市場經濟條件下的發展，總是離不開特定的法律、經濟、技術以及社會文化環境，包括政府制定的經濟發展及財政貨幣政策、國內外市場需求狀況、社會生活方式等。這些因素都會對糧油企業的生產產生直接影響。在我國不斷融入全球化的背景下，糧油企業必須要適應國際貿易規則，深入分析全球經濟動態對糧油工業的影響，扎實做好企業發展戰略規劃，才能獲得可持續發展的機會。同時，作為一個傳統行業，我國糧油企業眾多。據不完全統計，僅國內食用油加工企業就超過5000家。盡管隨著國人生活水平的逐步提高，糧油行業的需求呈現出快速發展的勢頭，但是，國內糧油企業的生產規模遠遠超過實際需求，市場競爭異常激烈，這就使糧油企業面臨著較多的風險考驗。
3.投資不夠科學在很多糧油企業制定的發展戰略中，都是以糧食油脂為支柱，同時積極開展對外投資，積極發展油脂化工、飼料加工以及糧油中轉等項目。但是，應該看到，這些項目在策劃階段，沒有進行深入的分析和論證，缺乏科學性與可行性。尤其是一些糧油企業，本身規模就比較小，流動資金相對缺乏，盡管有好的投資項目，但是盈利狀況不佳。同時，由于糧油企業的財務人員的專業技能不夠，缺乏基本的投資及財務知識，不能為企業的投資決策提供全面、科學和準確的信息。另外，在投資過程中，很多糧油企業追求短期利益。由于投資會使糧油企業面臨較大的風險，因此，糧油企業總是急于收回投資，而對降低企業財務風險的考慮不足。
4.財務控制能力較弱與其他行業及企業相比，我國糧油企業的財務監督控制能力比較薄弱，不利于糧油企業健康發展。主要表現：一方面，一些糧油企業的經營管理者沒有充分認識到財務監控工作的重要價值及意義。因此，很多糧油企業并沒有建立起內部財務監控體系，無法對企業內部資金的流動狀況進行嚴格的監督與控制。另一方面，盡管有部分糧油企業建立起一定的監控機構，制定了相應的財務監控制度。但是，在很多時候，由于糧油企業的經營管理者及財務部門更重視企業的經濟效益與利潤，也就使糧油企業的財務監控體系難以有效發揮作用，造成糧油企業出現經營及管理成本高、資金浪費多現象不斷發生。
二、新時期糧油企業創新財務管理工作的主要路徑
1.制定科學的財務工作目標客觀科學的財務管理工作目標會對糧油企業的財務管理工作產生積極的影響和作用。首先，嚴格實施并落實全面預算管理制度，提高財務管理決策的科學化水平。要制定出財務管理目標，不僅要以糧油企業的歷史數據為基礎，而且要廣泛收集信息，準確把握國內外糧油市場發展狀況及糧油企業發展和變動趨勢，使糧油企業的財務工作目標更加科學。同時，在財務預算執行過程中，要加強預算的過程監控。糧油企業的財務部門要及時掌握企業的經濟運行狀況，一旦發現問題，要及時查找原因，并迅速提出解決方案，切實使財務預算在糧油企業發展中起到積極作用。其次，確定糧油企業財務管理的中心目標，加強對企業利潤的管理。隨著糧油企業的業務發展日趨多元化，財務管理就應當構建起以企業價值最大化為中心的多元化財務管理目標，采取有效措施，確保糧油企業資本的保值增值，最終實現企業經濟效益與社會價值的統一。最后，以糧油企業戰略發展規劃為基礎，推動企業財務管理工作與企業現有的管理機制及管理水平相適應，既要體現糧油企業的戰略規劃，又要推動糧油企業可持續健康發展。
2.加強財務管理隊伍建設在經濟活動中，人力資源是企業最具活力、最富有創造力量的關鍵性因素。對于糧油企業來說，財務管理主要通過財務人員來實施的。因此，財務人員的綜合能力會直接決定著糧油企業財務管理工作的質量。因此，必須要加強糧油企業財務管理隊伍建設。一方面，要注重選拔具備專業財務知識、財務管理技能的財務人員。在當前階段，糧油企業的財務人員應當持證上崗，這些財務人員不僅要熟練進行會計核算，而且要善于理財，只有這樣才能較好發揮財務管理在糧油企業管理者工作中的作用，提高財務管理質量；另一方面，要加強糧油企業財務管理人員的責任意識、法律意識等的培訓工作。糧油企業的財務管理人員不僅要具備堅實的財務知識，還應當熟悉相關法律、法規，對國內外政治、經濟以及社會文化等狀況有著敏銳的觀察力和科學的預測能力。為了提高糧油企業財務人員的綜合素質，逐步建立起來適應糧油企業發展所需要的高素質財務管理人才隊伍，糧油企業應當定期組織財務管理人員開展財會以及財經法規方面的學習和培訓活動，以不斷提高財務管理人員的業務素質和專業知識。
3.加強企業資金管理一方面，加大對相關應收賬款的管理和催繳力度。一些糧油企業由于被惡意拖欠應收賬款，不僅造成生產資金的周轉不靈，導致企業的經營狀況惡化，而且增加了企業的財務費用。因此，糧油企業應當對糧油企業的應收賬款情況進行全面排查和深入分析，并根據財務工作實際，建立清欠清繳工作組，加大對應收賬款的追討力度，盡量避免出現壞賬或死賬。同時，要及時關注并全面分析國內外經濟形勢變化對糧油企業經營狀況的影響，采取有效措施，不斷提高企業應收款項的收回速度，在必要時可以考慮借助法律手段進行解決，切實防范和化解財務風險。另一方面，在糧油企業的預付款管理工作中，要進一步增強資金風險意識。對于企業開展的采購付款業務，財務管理部門及工作人員應當嚴格按照糧油采購合同辦理，盡量減少預付貨款并加強對預付貨款的審批，切實維護糧油企業的利益和資金安全。
4.強化企業成本控制工作首先，糧油企業要重視并加強對采購成本的控制。糧油企業要進一步加強采購隊伍建設，不斷提高采購人員的工作水平與業務素質。采購人員要及時準確掌握糧油原材料市場行情的變動狀況，積極尋找采購價格合理時機，不斷降低糧油產品的生產成本。同時，對于大宗原材料的采購，要采取集團統一采購的方式降低成本。其次，要通過提高逐步工藝，降低糧油生產成本。一方面，通過采用先進技術手段，不斷優化工藝流程，提高糧油產量和質量。同時，嚴格按照操作規程對機器設備進行保養和檢修，提高糧油企業生產設備的使用效率，降低維修費用。另一方面，建立健全質量管理體系，在提高生產效率的基礎上，控制對水、電、汽等動力以及原材料的消耗，堅決杜絕浪費現象。最后，加強對管理以及銷售等費用的控制。不僅要加強對糧油存貨的管理，減少庫存，而且要選擇合理的運輸方式，降低糧油產品的運輸成本。
三、結語
企業財務管理論文范文6
1.1提升信息觀念信息是煤炭企業的發展核心，從政治經濟學角度而言，經濟信息與財務信息都屬于商品，在現代社會，煤炭企業面臨的市場競爭也越來越激烈，只有獲取到信息，才能夠抓住發展主動權。為此，煤炭企業財務管理人員必須要樹立起現代化的信息觀念，注意信息的捕捉，建立起科學的財務信息系統，每一個財務人員都要準確、迅速地收集相關信息，促進自身財務管理工作的信息化發展。在條件許可的情況下，財務部門需要建立起完善的信息管理系統，發揮出財務部門對于煤炭企業發展的重要作用。
1.2提升風險理財觀念財務風險具有一定的客觀規律，煤炭企業的生存與發展會遇到各種風險，為此，煤炭企業財務工作人員必須要樹立起現代化的管理思想，提升自身抵抗風險的能力，以現代社會的發展為基礎，提升自身的憂患意識，注意抓住事物的本質，科學預測市場的變化情況，采取針對性的防范措施，將企業的財務風險降低到最小化。
2做好煤炭企業的內部財務管理工作
2.1加強財務會計基礎建設工作選人以及用人是財務建設工作中最為重要的環節，為此，煤炭企業必須要把握好財務部門的“用人”關，注意引進職業道德與政治素養高的財務人才，加強他們的培訓與教育，提升他們的法制意識，讓他們可以嚴格遵照相關的法律制度開展工作，保障會計信息的真實性與合法性。作為財會人員，也要注意學習，不僅要學習自身的專業知識，還要注重經營知識的學習，根據部門的具體情況制定出合理的財務預警體系，降低企業財務風險。2.2提升財務人員的綜合素質人是財務管理工作的核心因素，財務人員的綜合素質直接影響著煤炭企業財務管理工作的實施成效，在日常工作中，煤炭企業管理人員需要定期組織財務人員進行培訓，為他們提供參與學術交流的條件。讓財務人員不僅要熟悉自己工作用到的各項財會知識，還要了解具體的業務流程、其他部門知識、計算機操作方式，成為適應現代化財務工作的新型人才。此外，煤炭企業還要制定出科學有效的獎懲機制，激發出財務人員工作的積極性與主動性，加強財務人員的思想道德建設工作，提升他們的職業素養與工作能力。
2.3制定出完善的成本管理體系為了有效發揮出財務管理部門的作用，需要采取科學有效的措施降低煤炭企業的財務管理成本，合理對企業的各項成本進行分析，將成本控制工作與技術條件進行密切的結合，從源頭上控制好企業的成本，最大限度地提升煤炭企業的利潤。此外，為了充分發揮出財務管理體系的作用，還要建立起現代化的成本考核體系，提升財務人員的職業技能與財務組織的運行效率，提升他們的工作熱情。財務部門在開展成本管理工作的過程中，需要考核到煤炭企業的制造成本、產品質量成本、銷售成本、售后成本，還要分析企業的各類無形資本，在內部大范圍推廣責任成本制度，發揮出成本考核體系的作用。
2.4建立起完善的內控機制會計控制即財務管理主體利用內部各項會計信息控制資金的一種活動，科學的財務管理制度是提升煤炭企業會計控制成效的前提工作，財務企業管理人員需要將會計基礎工作制度、財務審批制度、財務組織管理制度、資金管理制度、對外投資制度、財務審批制度充分地結合起來，對企業的各項投資項目、生產活動、經營活動進行科學的預測，保障決策工作的科學性。此外，還要制定出完善的風險防范機制，對財務管理工作進行多元化的監控，提升內部的財務管理質量，最大限度地降低企業的經營風險。
3結語
