前言：中文期刊網精心挑選了施工員崗位責任制范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
施工員崗位責任制范文1
1、協調辦公室各崗位與區行各部室及各基層辦事處工作。
2、督促抓好全行安全保衛工作。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。
4、督促“爭先創優”活動和精神文明建設活動的開展。
5、負責全行性重要會議的組織。
6、抓好增收節支和后勤服務。
7、組織協調好本部門各崗位之間的工作。
8、及時貫徹落實行領導交辦的各項工作。
（二）副主任崗位職責
分管安全保衛、黨建（含共青團）、工會、紀檢監察工作副主任崗位職責
1、具體負責安全保衛、黨建（含共青團）、工會、紀檢監察的日常工作。
2、負責安全保衛、紀檢監察、黨建、工會的統計報表、材料上報等工作。
3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執法監察工作。
4、認真組織黨建活動、共青團活動、“爭先創優”活動開展，籌備職代會和積極組織各種文體活動。
5、負責思想政治工作和精神文明建設，對員工教育進行組織指導，對全行優質文明服務進行明查暗訪。
6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務、工會的財務管理工作。
7、領導交辦的其他工作。
分管人事、文秘工作副主任崗位職責
1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現。
2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調配上報工作。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發文及信息上報的把關，全行性材料的撰寫。
4、抓好全行的檔案管理工作。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務。
（三）、人事干事職責
1、負責全行勞動工資、勞動保險發放、收繳工作，及時做好勞資管理的日常工作。
2、抓好全行技術干部和老干部的管理工作。
3、負責“兩證”年檢和機構管理工作。
4、抓好全行婦女及計劃生育工作。
5、按時、按質地完成上級行有關科室規定的各種材料上報工作。
（四）、文書崗位職責
1、做好全行文件的收發文登記、傳閱和分發工作。
2、管理全行公文傳輸工作。
3、做好檔案管理工作。
4、做好全行報刊的分發工作。
（五）、后勤管理員崗位職責
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛人員的安全教育。
2、做好職工食堂的管理工作。
3、負責全行的物業管理。
4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發放。
5、做好來人接待工作。
6、做好各種會議的后勤工作。
7、負責機關的衛生管理。
（六）、押運（守庫）人員崗位職責
1、守押人員要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習。
2、守押人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反押運、守庫規定和操作規程。
（七）、運鈔駕駛員崗位職責
1、要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習；
2、自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反對運鈔車使用的各項規定。
4、熟悉押運期間防暴力侵害預案，明確押運防暴力侵害預案的職責分工。
二、考核辦法
（一）主任崗位考核辦法
1、協調辦公室各崗位與區行各部室及各基層辦事處工作。（10分）
如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現推諉扯皮現象而導致延誤工作，根據問題性質扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保衛工作。（30分）
如出現工作失誤，根據具體情況扣5-10分。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）
如出現工作失誤，根據具體情況扣3-5分。
4、督促“爭先創優”活動和精神文明建設活動的開展。（10分）
如在上述活動中達不到上級行的要求，在上級行檢查中發現問題，扣3-5分。
5、負責全行性重要會議的組織。（10分）
如會議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。
6、抓好增收節支和后勤服務。（10分）
如工作不到位出現失誤、漏洞，根據具體情況扣3-5分。
7、組織協調好本部門各崗位之間的工作。（10分）
如本部門各崗位之間因協調不好出現工作失誤，根據情況扣3-5分。
8、及時貫徹落實行領導交辦的各項工作。（10分）
如出現延誤工作現象扣3-5分。
（二）副主任崗位考核辦法
分管安全保衛、黨建、工會、紀檢監察工作副主任考核辦法
1、具體負責安全保衛、黨建（含共青團）、工會、紀檢監察的日常工作。（50分）
不按規定組織檢查（每月檢查一次檢查面達到100%）少檢查一次扣10分；安全檢查不認真、不細致、不嚴肅、對存在的問題和隱患處理不果斷，對該罰的不罰，該處分的不能提出處分建議，對檢查時該發現的隱患和問題沒發現一次扣10分；對各種自衛器械、報警設備、消防器材、運鈔車等安全設施不完善不達標或失修，存在隱患不能及時消除或不督導員工正確使用安全設施扣10分；未對持管槍人員進行審查考核或用人失查發現員工有問題沒有采取測試扣10分；未經上級行批準，擅自使用臨時工守庫、持槍、押運扣10分；對上級行下發有關制度、規定沒有及時落實，導致違規現象發生一次扣10分；在上級行組織的各種檢查中被發現存在隱患和漏洞并進行通報者一次扣10分；被上級行表彰一次獎10分。
2、負責安全保衛、紀檢監察、黨建、工會的統計報表、材料上報等工作。（10分）
各種報表、材料漏報、遲報或報錯，每次扣3-5分。
3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執法監察工作。（10分）
各種責任書的簽訂要及時到位，各種檢查按規定進行，不及時簽訂各種責任書、不按規定進行檢查，扣3-5分。
4、認真組織黨建活動、“爭先創優”活動開展、籌備職代會和積極組織各種文體活動。（10分）
如組織不力、措施不到位而出現問題扣3-5分。
5、負責思想政治工作和精神文明建設，對員工教育進行組織指導，對全行優質文明服務進行明查暗訪。（10分）
發現問題不及時匯報或瞞報、不及時處理的，扣3-5分。
6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務、工會的財務管理工作。（10分）
分管人事、文秘工作副主任考核辦法
1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現。（20分）
2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調配上報工作。（10分）
如考察不實造成影響的扣3-5分。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發文及信息上報的把關，全行性材料的撰寫。（40分）
如把關不嚴出現問題扣5-10分。
4、抓好全行的檔案管理工作。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務。（20分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
（三）、人事干事考核辦法
1、負責全行勞動工資及勞動保險的發放、收繳工作。（40分）
如出現工作失誤，一次扣3-5分。
2、抓好全行技術干部和老干部的管理工作。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
3、負責“兩證”年檢和機構管理工作。（20分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
4、按時、按質地完成上級行有關科室規定的各種材料上報工作。（20分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
5、抓好全行計劃生育工作。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
四）、文書崗位考核辦法
1、做好全行文件的收發文登記、傳閱和分發工作。（30分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
2、管理全行公文傳輸工作。30分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
3、做好檔案管理工作。（30分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
4、做好全行報刊的分發工作。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
（五）后勤管理員崗位考核辦法
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛人員的安全教育。（20分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
2、做好職工食堂的管理工作。（20分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
3、負責全行的物業管理。（20分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發放。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
5、做好來人接待工作。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
6、做好各種會議的后勤工作。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
7、負責機關的衛生管理。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
（六）、押運（守庫）人員考核辦法
1、守押人員要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習。（10分）
無故不參加學習的扣5分，學習后，對學習記錄內容不記錄、不掌握的扣2分。
1、守押人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。（10分）
不經請假無故曠工的一次扣10分；每遲到、早退一次扣5分。
2、不得違反押運、守庫規定和操作規程。（80分）
（七）、運鈔駕駛員考核辦法
1、要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習。（10分）
無故不參加學習的扣5分，學習后，對學習記錄內容不記錄、不掌握的扣2分。
2、自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。（10分）
無故曠工的一次扣10分；遲到、早退一次扣5分
3、不得違反對運鈔車使用的各項規定。（60分）
施工員崗位責任制范文2
1.1項目建設目標
①在建設期內完成各項指標，通過校級精品資源共享課驗收。②力爭2年內建設成為省級精品資源共享課。
1.2項目建設思路
①總體思路：一切以提高學生技能為核心進行精品資源共享課建設，推動專業課程建設。②“雙師型”教師團隊建設：首先結合該院該學科的教師結構現狀，制定“雙師型”教師崗位責任及要求。其次制定相應的考核政策和激勵措施，鼓勵精品課程教師到生產一線參與頂崗實踐，去收集、總結、引進現場最新的生產技術成果作為教學案例，保證教學內容的生動性和工程性，使他們盡快成為一流的骨干教師。③教學內容：必須與崗位標準相融合。課程內容主要分為以下9個模塊：緒論；混凝土結構材料的力學性能；混凝土結構設計的基本原則；受彎構件承載力計算；受壓構件承載力計算；受拉構件承載力計算；受扭構件承載力計算；預應力構件；11G101平法識圖與鋼筋算量。④探求課程與行業一線的結合點，積極參與行業技能大賽。如全國高等職業院校土建施工類專業學生“魯班杯”建筑工程識圖技能競賽，重慶市建設工程造價行業技能大賽等。⑤教材建設：與課程建設相結合，開發《平法識圖與鋼筋算量》教材。以理論夠用、突出實踐性為目標。平法識圖是造價員、施工員從事工程施工、工程量計算必備的核心技能，目前在教材的編制上仍存在空白，多依賴11G101系列平法圖集。無論從教學還是科研角度來看，建設新平法教材都具有很高的價值。⑥強化實踐環節的教學及管理：開發建設校內實訓基地及校外實訓基地，課內實踐學時用以保證操作實訓及課程設計，強化工程意識和專業應用技能，保證精品課程建設的水平和特色；開展與“五大員”相關內容的培訓工作。⑦課程教改科研：圍繞平法識圖技能方面展開。⑧強化管理：通過制度改革，提高教師參與精品課程建設的積極性，將教師崗位責任制與績效考核落到實處，把課程建設工作指標化，任務分解到人，建設經費分解到指標上，按計劃時間表進行考核。
1.3項目建設進度
項目建設期三年，一年后進行階段性驗收，建設資金由學校提供。2012年10月該項目正式立項，2013年11月通過階段性驗收，后期將按照驗收標準做好后續課程建設工作，包括視頻、作業、試卷、FLASH等相關課程材料。
2總結
施工員崗位責任制范文3
關鍵詞：各方面因素控制
“百年大計，質量第一”。要保證工程項目的質量，關鍵在于保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目地理位置不固定，地質條件復雜多變，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大小，建設周期長短，受自然條件影響程度等特點，造成施工項目的質量比較難以控制。要保證體系的全面管理必須進行以下幾方面的控制。
1制度因素控制
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責并張貼于施工現場辦公室，以便遵照執行。同時明確各種機具、用電等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落到實處，一個新的工程項目部組建成立后，根據工地的實際情況，建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結制度，從而大大加強施工現場管理。
2生產工人因素控制
由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不進行下一道工序施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
3工程領導者因素控制
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收。爭創優質工程，以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場隨處可見安全警示牌和標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。
4工程材料因素控制
現代的科學管理方法日新月異，必須充分清楚和了解國內外市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量不符合要求，那么工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，嚴把材料采購關，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋混凝土及預應力混凝土構件，應按規定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字后方可使用。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格后方可使用。材料控制是保證質量的基礎和前提。
5機械設備因素控制
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全“人機固定制度”；“持證上崗制度”；“崗位責任制度”；“安全使用制度”；“交接班制度”等，確保機械設備處于最佳使用狀態。
6施工管理員因素控制
優質的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。
7文明施工因素控制
不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。因此，項目經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作落實實處并組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發，多渠道地將工地的文明施工做好。新開工的項目整個施工現場嚴格按照經過審批的施工組織設計進行平面布局，工地實行全封閉施工，施工現場場地平整、整潔，堅實暢通，場地排水成系統，并暢通不堵。施工垃圾集中堆放，并及時運走。材料按類、規格、品種整齊堆放，并做好標識。施工周轉設施設備等集中堆放，模板成對放穩，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規格成方，不散不亂。
現場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質量安全領導小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標，人人有考核。
施工員崗位責任制范文4
關鍵詞：施工組織；建筑施工；管理方法
中圖分類號：tv523 文獻標識碼：a
1 施工組織設計
住宅樓給排水施工項目的策劃形成的文件通常表現為施工組織設計。施工單位應根據設計文件的要求，綜合考慮工程地質、水文地質、機具設備、材料供應及勞動力等因素，認真做好施工組織設計，以保質、保量、按期完成施工工程。通常的施工組織設計應包括下列內容：（1）明確工程概況和設計要求。工程名稱、地理位置、交通運輸條件、工作量、水質情況、工程質量目標及要求、工期要求、設計單位、總承包單位、施工單位等。（2）確定施工工藝方案和設備選型配套。包括：繪制工藝流程圖；確定工程進度、順序和總工期，繪制工程進度表；根據施工要求確定設備配套表；并繪制現場施工平面圖，合理擺放各類設備、循環系統、攪拌站及各種材料堆放場地。（3）施工力量部署。在工藝方法和設備類型確定后，提出工地人員組成與崗位分工，說明各崗人數、職責范圍。（4）編制主要消耗材料和備用機件數量、規格表，并按工期進度提出材料分期分批進場要求。（5）技術安全和質量保證措施。（6）施工組織管理措施。對住宅樓給排水分部工程施工項目產品實現的策劃所形成的施工組織設計，不僅僅是：組織施工的一項準備工作，更重要的是在施工實踐中切實貫徹執行。實踐證明，用施工組織設計來指導施工，對于確保工期、保證質量、降低成本是卓有成效的。相反，凡是忽視施工技術與管理工作，不編施工組織設計而放任自流的；或雖然編了施工組.織設計而不貫徹執行的，或不顧客觀因素的變化而對施工組織設計不做及時調整的；或編得過于繁瑣而脫離實際的，都往往會造成施工秩序紊亂、資源失調、工期失控、質量和成本達不到規定的指標。
施工組織設計一經批準后，即成為進行施工準備和組織整個工程施工活動的規范性、綱領性文件，成為指導整個施工活動的指南，成為企業向現場管理要效益、向項目管理要信譽的保證。所以對住宅樓給排水分部工程施工項目的產品實現的策劃質量必須進行控制，以編制出既符合項目實際情況又符合施工企業實際情況的質量與經濟相統一的施工組織設計，使產品實現在滿足要求的情況下，實現最低成本、最大效益。
2 施工人員的組織
2.1 成立項目經理部
對于一個住宅樓給排水分部工程施工項目要對人員進行組織，成立項目經理部。項目經理部通常由項目經理、項目工程師、施工技術員、質檢員、安全員、預算員、材料員、抽樣員等組成。項目經理部是以一個工程項目為對象，對工程項目從施工準備到竣工驗收進行全過程的管理，實現以工期、質量、成本、安全和文明施工五者統一的綜合目標。項目經理部也是項目經理領導下的工程管理的工作班子，一般應設置以下五個部門：（1）經營核算部門：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。（2）工程技術部門：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統計等工作。（3）物資設備部門：主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理運輸、工具管理、機械設備的租賃及配套使用等工作。（4）監控管理部門：主要負責工程質量、安全管理、消防保衛、環境保護等工作。（5）測試計量部門：主要負責計量、測量、試驗等工作。
2.2 施工人員的培訓
按照is09001標準6.2人力資源的要求，施工企業在施工人員上崗施工操作之前，應確認其操作水平。特殊工種如電焊工必須有特殊工種上崗證書。目前我國的建筑施工很少有專業的施工隊伍，其施工人員大多數是針對某一個施工項目召集而來，人員流動性非常強。此外，我國的給排水專業的施工人員素質參差不齊，有從職業學校畢業的技術工人，但更多的是農民工。這些農民工大多數沒有經過任何職業培訓，缺乏質量意識和基本的操作技能。所以，從業人員的素質成為造成質量安全事故的主要原因。
如何提高施工人員的質量意識和基本的操作技能成為施工組織階段質量控制的一個重點問題。由于從施工人員召集到開始實際施工的時間一般比較短，所以作者
合自己的經驗，提出以下建議來改善這種狀況：（1）建立總工程師、施工員、班組長的三級質量管理體制，對施工人員進行公司、項目部、班組的三級培訓。這一點雖然是行業內普遍認同的做法，但實際中根本做不到，流于形式。現在一般施工企業工程部門的合同制員工主要是工程師和施工員，沒有班組長。建議企業應留住施工經驗豐富、操作技能熟練的班組長，這樣在實際施工中能夠起到以老帶新的作用，促進新來人員的技能成長。（2）建立實際施工前的技術交底制度，由工程師、施工員針對某項工程的具體情況和設計要求，向施工人員交代施工中的質量控制要點、可能遇到的技術難點，以及對應這些問題所能采取的技術措施。（3）在施工過程中建立定期培訓制度，定期召集施工人員將前段時間工程施工中遇到的問題和解決問題的經驗進行匯總，互相學習。（4）采取相關措施鼓勵施工人員參加相關的職業培訓，獲取職業培訓證書。如可以在工作時間上提供便利等。
3 建立完善的質量管理規章制度
為了保證施工質量，施工企業必須建立一系列有關質量管理的制度。只有企業的各個部門和全體職工都遵循統一的制度和工作程序，才能協調一致地有秩序地進行工作，提高工程質量和工作質量。施工企業的管理有許多活動都是重復發生的，具有一定的規律性。因此，可以把這些重復出現的管理業務，按客觀要求分類歸納，并將處理方法訂成規章制度，作為職工的行動準則，并列為例行工作。把質量管理工作過程經過各環節、各管理崗位、先后工作步驟等分析研究，并加以改進，定為標準的管理秩序，使管理流程程序化。嚴格按照制度和程序進行管理，才能保證質量管理活動的條理化、規格化，可以避免職責不清，防止前后左右脫節及互相扯皮。在有關質量管理制度中，最為重要的就是崗位責任制。建立和健全崗位責任制，必須明確任務，把責任落實到人，各盡其職，做到每一件事都有人負責，每一個人都有自己的責任范圍。
參考文獻
[1]蔡高金，向陽.建筑安裝工程施工技術資料管理實例應用手冊[m].北京：中國建筑工業出版社，2000.
[2]張海鷹.定量化因果分析法在工程質量管理中的應用[j].工程質量，2006.
施工員崗位責任制范文5
關鍵詞:建筑工程施工質量 現場管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，它也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑施工現場管理水平的優劣，是企業整體管理水平高低的直接體現，也決定著提高建筑施工的質量。在實踐中，建筑施工現場管理已經得到了高度重視，并形成了一套較為完整的模式。但是，隨著經濟社會的快速發展，建筑施工現場管理面臨著新的挑戰，必須不斷創新管理理念，優化管理方式，全方位地提高建筑施工現場管理的水平。
1 建筑施工現場管理概述
施工現場管理是指企業運用系統的觀點、理論和方法，對項目施工現場的計劃、組織、控制、協調等進行全面管理的過程。優化施工現場管理就是通過對上述施工現場的主要管理過程(施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等)的優化，來實現我們的優化目標。
現場施工管理主要是為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。重點是以市場為導向，為用戶提供最滿意的的建筑精品，全面完成各項生產任務;科學合理地組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益;優化人力資源，不斷提高全員思想素質和技術素質;加強定額管理，降低物耗和能耗，不斷降低成本;優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效控制現場投入，盡可能用最小投入換取最大的產出;均衡組織施工作業，實現標準化作業管理。
建筑施工現場管理應遵循三個原則。一是經濟效益原則，克服只抓進度和質量，而不計算成本和市場，從而形成單純的進度觀和生產觀;二是科學合理原則，施工現場的各項工作都應該按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代大生產的客觀要求;三是規范化原則，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性，有效協調地進行施工生產活動。
2 建筑施工現場管理的重點
2.1 人的管理
建筑施工現場管理的三大要素是“人才管理、材料管理、機械設備管理”。而現場管理的好壞標準在人才，施工現場的領導層(項目經理、工程負責人)和職能管理層(施工員、質檢員、安全員) 人員的知識結構、技術能力、管理素質、經驗水平、組織能力等對施工現場管理的成敗有著決定性的影響。提高施工現場管理水平，必須堅持以人才為根本，不斷提高全員的思想素質和技術素質，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用。
2.2 施工設計
施工組織設計必須按施工現場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究，對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學的、合理地規劃安排，編制一個切實可行的施工組織設計，給抓好施工現場管理提供了依據。同時，按照施工任務要求編制好施工方案，切實抓好技術準備、施工設備準備和物資準備,確?，F場施工的順利開展。
2.3 施工技術
現場施工的技術保證措施是確保施工安全、順利推進的重要保障。一是嚴格按照國家施工規范，認真落實崗位責任制，確保操作技術規程編制保證工程質量的施工技術交底，并落實到班組和個人。二是嚴把工序的材料關和質量關，每道工序的完成必須經過專檢和監理部門驗收合格后，才能進入下道工序施工 。
2.4 資料管理
現場施工技術資料是建設工程的永久性文件，它能真實反映工程的質量和優劣和施工中的情況，是建設單位在生產使用中進行改建、擴建時重要依據。因此對現場施工技術資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄、工程設計變更記錄、工程放線記錄、施工變更洽商記錄、工程分部、分項質量檢驗評定記錄、工程質量保證資料檢查記錄、單位工程觀感質量評定記錄和施工日志等，施工現場資料管理員必須保證做到施工現場及時資料完整，部位準確。
3 提高建筑施工現場管理水平的方法
3.1 抓好建筑施工的成本管理
提高施工現場管理水平首先要抓好成本管理，對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。一是全過程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細算,杜絕浪費和不合理開支,并力爭節支挖潛增效。二是全員控制管理。參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況，全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來，對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。三是全方位控制管理。涉及成本發生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出。
3.2 提高現場管理的信息化水平
優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段?，F場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去，并結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。這不僅可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理，以達到操作方式和作業流程合理、現場資源利用有效、現場安置安全科學的效果。
3.3 推進現場管理的規范化和標準化
規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序,有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。要通過推進現場管理的規范化、標準化,努力實現兩個有效化。即:促進現場管理組織機構以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效化;以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。
施工員崗位責任制范文6
在施工過程中，我們往往會看到：墻體傾斜了，扒掉重砌；砼強度不夠，砸掉重打；甚至剛剛建好的樓房，被強制爆破等。由于工程質量的終檢性和隱蔽性，前期質量工作未抓好，只重視終端檢測，導致上述現象的發生，既造成巨大的經濟損失，又損害了企業的聲譽。因此，在工程施工中要以預防為主、過程監督為基本原則，防患于未然，才能有效的控制工程質量。
根據這幾年我的施工經驗，我總結出，要能做好有效的預防工作，需從以下幾方面著手：
一、做好施工前的準備工作：
1、施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。向技術人員闡明在分部分項工程施工中，每進行一道工序，必須經過檢查驗收，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員后再施工。
2、全面掌握工程情況，熟悉工程圖紙和工程施工合同，明確質量要求，確定質量目標。建立健全質量保證體系，完善質量管理制度，明確質量控制程序，落實責任。編制質量控制計劃，確保其內容的完整性、實用性、合理性，具有針對性和可操作性。對關鍵部位、技術要求高、施工復雜的分項工程，要編制作業指導書，指導操作者施工，并要明確其質量要求和驗收標準，施工中需注意的問題，出現意外情況預案。作業指導書編制要細，包括工藝方法、施工環境、具體管理措施、材料配件的選用、完成時間等方面。
二、對材料的控制：
1、對進場的原材料、成品、半成品、加工件、外購件，要向加工單位和材料供應商索要出場質量證明或合格證，并按照規定的比例進行平行檢驗或抽檢，合格后方可在工程中使用。
2、對進場的有防火、防水、防爆、防腐等要求的材料和構配件，經銷商應提供經驗方的營業執照、生產企業的資質證書，有關材料的生產經營許可證等相關資料。
3、對工程中要使用的新材料、新工藝、新結構、新技術，應具有完整的實驗報告及鑒定證書，方可在工程中使用。必要時要對首件進行試驗，合格后再使用。
4、對檢驗不合格的原材料，要詳細做出標識，并及時清退出場。應加強原材料的堆放、保管和防護等工作。材料級配嚴格按照規范的數量，現場用計量裝置、稱重衡器，要經常校正，使實際配比符合設計要求及相關規范規定，并按照規定的比例取樣，送具有相應實驗資格的實驗室進行試驗。
三、對施工機械設備的控制：
1、主要施工機械設備按規定進行報審。在施工進場前，按照施工組織設計的要求對設備的名稱、規格型號、數量、進廠日期、技術性能、運行狀態的完好程度進行現場復查核對，在符合施工組織設計的前提下，滿足施工需要和工程質量對設備的要求后，方可進場使用。
2、對機械設備操作人員不定期進行崗位責任意識培訓，使所有操作人員牢牢樹立起堅定的信念：愛設備如同愛自己，工作忙時不忘定期保養機械設備，工作有閑暇時不定期保養機械設備，切記時刻讓機械設備保持良好的工作狀態，俗話說：磨刀不誤砍柴工！只有這樣，才能最大程度的保證施工質量。
四、人員的安排：
1、首先建立質量崗位責任制，根據施工中的職責范圍設置相適應的組織機構，因事設崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責，以高度敬業精神來保證施工任務的完成。
2、建立以工期進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經理至專業施工員的所有崗位責任，層層負責，事事認真，協調有序地整體運轉。
3、各類專項工程，須有相應專業人員進行施工，并滿足施工組織設計的要求人數。
4、特殊作業人員應具有從事工作范圍的有效操作證件，方可上崗作業。
5、質量管理人員，應具有很強的專業業務能力，滿足質量體系對質量管理人員的要求。
五、制定質量管理工作計劃：
1、施工現場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監控體系保證下，確保建筑產品質量達到規定標準。
2、建立和健全以項目經理為首的工程質量管理系統，對工程質量進行系統檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管及其公司質檢部門的聯系協調工作。
3、配備各專業檢查人員，監督檢查工程質量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質量人員在現場。
4、按照建設工程質量驗收統一標準，根據工程的實際情況，對建筑工程分部、分項工程，劃分質量監督檢查項目。
根據工程的重點部位、重點工序和重點質量因素，設置質量控制點，進行重點監督和預防。
5、嚴格質量管理的施工程序，尤其是在見證點或停止點上，要規定在質量控制點到來之前，必須通知質量管理監督人員，同時書面通知監理工程師，屆時一同對質量控制點進行監督控制，并對關鍵部位和重點位置的材料和試塊進行見證取樣。否則，尤其是停止點，不得進行下道工序。
六、對施工測量儀器、器具等的控制：
1、施工所用的主要施工計量器具、測量儀器等，均應在工程使用前，重新校正。
2、經緯儀、水準儀等精密儀器，必須送有關部門進行檢定，獲取檢定證書，滿足施工的需要后，方可在施工中使用。
七、質量問題的預防措施：
