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建筑施工企業管理范文1
關鍵詞：建筑工程；施工企業；管理創新
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言：建筑施工企業的管理創新就是指建筑施工企業在日常管理工作中根據新時期市場經濟與社會需求的變化，調整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學管理方法，以低成本實現高利潤，使企業在實現經濟效益的同時又實現社會效益，促進企業的健康持續發展。
一、建筑施工企業項目管理創新的意義
1、項目管理創新是企業的立身之本，應在科學理論的指導下，對傳統的管理制度進行根本性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，就要提升企業的管理水平，實現項目管理創新。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
2、項目管理創新是推進科技進步和創新的重要環節。建筑施工企業處于科技成果轉化為現實生產力的關鍵位置，推進建筑施工企業項目管理創新對于推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業管理創新的對策分析
1、完善相關的組織機構
建筑施工企業管理的創新,首先體現在組織機構的創新,因此建筑施工企業必須進一步完善其組織機構。建筑施工企業的組織機構,必須具有嚴格的管理目標,這樣才能確保管理目標的實現,提高企業的管理水平。如果在施工過程中,建筑施工企業沒有形成一個完善的組織機構,沒有進行必要的管理或者監督措施,最終會導致管理目標的無法實現。對此,在項目施工過程中,建筑施工企業應建立相關的HSE管理機構,同時應按照工程項目PDCA管理循環模式,對相關事項進行及時地檢查,及時地發現問題并采取有效的措施解決問題,同時依據項目施工的實際情況對企業管理目標進行適當的調整,形成一種良好的循環模式,最終完成企業的管理目標。建筑施工企業組織機構的完善需要結合項目施工的實際情況,由主要的施工管理人員擔任組織機構的組長,由組長帶領大家設置相關的管理目標,合理、有效的開展各項管理工作。建筑施工企業管理目標的設置也應符合項目施工的實際情況。此外,建筑施工企業組織機構的完善離不開相關制度的保障,因此,在建筑施工企業組織機構內必須設置相應的規章制度,這些規章制可以規范成員的行為,達到管理的目標,是提升建筑施工企業管理水平的重要舉措。
2、樹立科學的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企業整體管理中處于關鍵的地位,它對項目工程的施工質量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業相關的管理人員必須充分認識到施工項目HSE管理的重要性,樹立科學的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項工作,使HSE管理工作更好地促進建筑施工企業各項管理工作的順利進展。對此,建筑施工企業的相關領導可以采取在企業內進行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會議或者進行一些與施工項目HSE管理相關的活動。使建筑施工企業中每一個管理人員都樹立起科學的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動建筑施工企業健康、穩定、快速的發展。
3、提高管理人員的綜合素質
管理人員是建筑施工企業管理工作最直接的執行者,其在管理工作中的一舉一動直接影響著整個建筑施工企業管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業管理工作質量的保證,是提升建筑施工企業管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質。首先,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員相關管理理論知識的學習,確保管理人員掌握專業的理論知識。第二,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員實踐能力培養,提高管理人員的的實際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專業的理論知識,更重要的是能夠在實踐工作中熟練并靈活的應用這些專業的知識。對此,建筑施工企業管理部門可以采取學習、培訓等方式,確實地提升管理人員的實際操作能力。第三,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員的考核制度,執行責任追究制,在制度上規范管理人員的工作,使管理部門作人員自覺地將各項管理工作做好。
4、改善員工的環境
建筑施工企業在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對員工實施績效管理而忽視改善員工的工作環境及居住環境,目前,我國建筑施工企業在員工管理方面缺乏對員工身體健康的制度保障。建筑施工企業的員工尤其是農民工長期以來處于不利的環境中,不僅條件簡陋,而且存在著一定的風險,有的甚至處于危險或者有毒的環境中,這些不利環境威脅著員工的身體健康。員工是施工項目最主要的執行者,是整個工程施工質量的重要保障,員工環境不好,會影響到整個項目施工的進展,建筑施工企業在員工管理方面,應注重員工生活水平的提高,為員工提供一個良好的工作環境。對此,建筑施工企業有必要采取有效的措施改善員工的環境。
改善員工的環境首先從改善員工的居住環境做起,建筑施工企業應該為員工提供一個安全、無毒的居住環境,改善員工簡陋的居住環境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個良好的飲食環境,確保員工飲食的安全、營養搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現場的環境,建筑企業必須采取有效的安全措施確保員工施工現場的安全。對此,建筑施工企業可以實行責任追究制,明確安全管理人員的職責,使安全措施得到有效地落實,確實地保障施工人員的安全。
建筑施工企業只有改善員工的環境,才能更好的管理員工,員工只有在優雅的環境中才能更好的投入到工作,更好地為企業服務。
5、創新企業文化
建筑施工企業的企業文化體現在精神、物質、體制、行為這四個方面。建筑施工企業的精神文化是建筑施工企業在生產經營過程中、在社會意識形態的背景下形成的一種精神文化。它是企業文化的重要組成部分，是企業精神力量的重要源泉，它主要包括企業的經營理念、企業精神等等。建筑施工企業的物質文化是企業文化的一個組成部分，它以建筑項目為載體，表現在企業建筑工程項目的施工質量、建筑設計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業的體系文化主要是有企業的組織形態、管理體制和經營體制構成，它是建筑施工企業工作的原則，它融合了精神文化與物質文化，主要包括建筑施工企業的規章制度、企業的經營體系與企業的管理體系。建筑施工企業的行為文化包括企業在日常生產經營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現象，它產生于企業員工的生產經營工作過程及學習生活過程。
結束語：
對建筑企業管理現狀有了充分認識，才能更堅定對建筑企業進行管理創新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業存在的問題，提出改革企業管理制度的新手段，把這種管理創新進行到底，讓它融入到市場經濟中。
參考文獻：
[1]陳建益.論工程項目施工管理的創新問題[J].廣東科技,2011(06):102～104.
建筑施工企業管理范文2
關鍵詞：建筑施工企業；企業管理；工程項目；財務管理
隨著企業面臨著改革的不斷深入和建筑市場的激烈競爭，建筑業面臨的機遇和挑戰越來越大，這要求施工企業在管理過程中要轉變觀念、加強風險管理意識，推進管理創新、思路創新、科技創新，以項目管理為重點，強化過程管理，向管理要效益，促使施工企業管理水平的提高來適應新的形勢。
一、強化過程管理，抓好工程項目管理這個重點
項目管理的對象是工程項目，管理的內容主要包括進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調，也就是用系統的科學的觀點和方法把項目建成施工企業參與市場競爭的核心、企業管理的重心、成本核算的中心。
1.1 抓項目進度控制，兌現合同工期，樹立企業信譽。工期是業主關注的重要事項之一。項目進度控制應以實現合同的約定竣工日期為最終目標，對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學合理的分解，既要確?？偰繕藢崿F，又要達到優化資源的目的。對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調整都是為了兌現合同工期，取得業主信任，實現企業重合同守信用的承諾。
1.2 抓項目成本控制，努力挖潛增收，實現最佳效益。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業應與項目簽訂項目承包責任合同，強化責任風險，確保上交。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制配置優化的生產要素。項目部應使目標成本有據可依，層層分解，編制“目標成本措施控制表”，防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核，千方百計挖掘內部潛力，開源節流、降低物耗，減少非生產性開支；加強施工定額管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免窩工損失和機械利用率低的現象；加大工程款回收力度，及時清理項目部債權債務；做到竣工決算到位，防止資金流失，賬外循環等不良現象。應認真做好項目的竣工審計工作，確保效益的真實可靠，使企業真正增效益，個人得實惠。
1.3 抓項目生產要素管理，實施兩層分離，使企業輕裝上陣。項目生產要素管理應以實現生產要素的優化配置、動態控制和降低成本為主。項目部在人力資源管理上實行管理層與作業層兩層分離，對勞動力進行動態管理；逐步使企業達到以管理為主，輕裝參與市場競爭。在材料管理上實行需用量計劃控制，分級采購；在技術管理上建立技術管理體系，盡量采用新技術、新材料；在機械設備管理上要充分提高設備的完好率和使用率，降低機械使用成本；在資金管理上應保證收入、節約支出、防范風險，提高經濟效益，達到規范化、制度化管理生產要素。
二、堅持以人為本的原則，實現企業科技創新
市場的競爭，實質是人才的競爭。以人為本提高施工企業各級各類管理人員的整體素質，尤其是管理水平和技術能力，是企業目前急需解決的問題之一。人力資源運作決定了企業生存和可持續發展，專業人力資源對企業效益的形成起著重要作用。目前，國有施工企業普遍存在人才流失現象嚴重，造成了企業管理工作滑坡。企業要學會留住人才、培訓人才；“筑巢引鳳”引進人才，“動中求才”發現人才；利用人才去推進科技創新，真正達到科技興企的目的。企業要建立科技創新體系，積極推廣應用“十大”新技術。以工程項目為主體，把技術管理創新落實在項目上，解決工程項目的新、尖、難、特等技術問題。通過科技創新，形成企業自身的技術優勢，達到提高市場競爭優勢，提高企業信譽和知名度，提高社會效益和企業的經濟效益。
三、轉變觀念，以市場為指導促使企業不斷改革
建筑施工企業是最先走向市場的企業。在市場經濟不完善的今天，施工企業面臨著激烈的競爭和越來越多的問題，要用創新的思維方式，堅持以市場為導向，以企業為主體，來深化企業改革。
3.1 以新的思維方式實現體制創新。根據建筑施工企業的不同規模和情況，對體制改革實行不同的模式。一般對具有一定規模的實體企業可選擇股份有限公司、有限責任公司和股份合作制，還可以選擇股、售、租結合的形式，即把政府所屬的公有資產分割成三塊：一塊作為政府股權控制，也可參股，不控股；一塊售給企業經營層和主要經營者；一塊租給改制后的企業使用。對于公有資產能一次性退出的企業，堅決選擇退出方式，改為集體經營和民營方式。對有一定規模，企業效益好、凈資產較多的企業，可選擇資產租賃、保值增值、單體項目承包的改制形式。對于資產較少或零資產及資不抵債的企業，可選擇零資產出售、兼并、承包經營、租賃經營或實施關閉、破產等形式，關鍵是一企一策，區別對待，要以有利于生產力的發展為目的。
3.2 以科學的方法，進行企業結構調整。建立現代企業是施工企業發展的必由之路?，F行的企業組織機構、規模結構必須做相應的調整。在組織結構方面：要建立法人治理結構；建立科學決策機制；增強資本運作經營功能；建立資產管理體系和資產經營責任制。在規模結構方面：要按照建設部新資質就位的辦法，形成總承包、專業分包、勞務三個層次，達到分工協作的生產經營體系。
3.3 以創新的精神、科學的態度，搞好企業內部改革。要按照新的管理體制和運作機制，加快企業內部模擬市場化的運作進程。企業內部要形成任務競爭機制、設備租賃機制、勞務及人才流動機制、內部公平競爭中優勝劣汰的激勵機制，達到搞活企業，促使企業內部管理標準化、制度化。并通過普及計算機應用來完善企業內部信息化管理體制。
四、創新企業經營方式，擴展企業經營范圍
施工企業要以主業為主，開展多種經營，拓寬經營領域。如以房地產開發為契機，帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構配件、建筑機械等，形成產業鏈來發展。以經營為龍頭，擴大承攬工程項目。加強充實經營力量，實行經營責任制和激勵制度，提高經營人員的業務能力和積極性，調動全體員工和方方面面的力量，利用親朋好友，多方收集信息，實施有效的信息網絡，進行高效自如的操作機制，建立一個高水平的投標隊伍，努力提高中標率，要適應經濟全球化的要求，使企業走出國界，實行跨國經營，不斷拓展市場空間，爭取國內外市場更多的份額。企業有了任務，其經營規模才能不斷擴大，達到發展的目的。
五、抓好財務管理這個關鍵，努力提高企業的經濟效益
建筑施工企業管理范文3
根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》、《省建筑安全生產管理規定》、《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》等法律法規相關要求，促進企業安全生產保證體系的建立和有效運轉，提高企業安全生產的自控意識和自控能力，規范建筑施工企業安全生產管理機構的設置，明確建筑施工企業和項目專職安全生產管理人員的配備標準，加大對重點危險源的監控，及時消除施工現場安全生產事故隱患，杜絕各類安全生產事故的發生。
二、管理職責及法律責任
（一）施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行至少每月一次的安全檢查，并做好安全檢查記錄。
施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，對所承擔的建設工程進行每周一次的安全檢查，并做好安全檢查記錄，及時消除安全事故隱患。
施工單位對建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的，依據《省建筑安全生產管理規定》第四十五條之規定，責令其改正，可以處以3萬元以下罰款；情節嚴重的，責令其停業整頓、降低資質等級或吊銷資質證書；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
（二）施工單位應當嚴格按照《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》要求設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。
特級資質不少于6人，一級資質不少于4人，二級和二級以下資質企業不少于3人；總承包企業項目專職安全生產管理人員：1萬平方米以下的工程不少于1人，1萬～5萬平方米的工程不少于2人，5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。
專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查。發現安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
施工單位違反本條規定，依據《中華人民共和國安全生產法》第八十二條之規定，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停產停業整頓，可以并處二萬元以下的罰款。
（三）施工單位安全生產許可證有效期滿未辦理延期手續的，不得從事建筑施工活動。
施工單位違反本條規定，依據《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》第二十五條之規定，責令其在建項目停止施工，限期補辦延期手續，沒收違法所得，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；逾期仍不辦理延期手續，繼續從事建筑施工活動的，責令其在建項目停止施工，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
（四）施工單位應當在工程項目開工前15日內，向區安監站申請辦理建筑工程安全報監手續，未辦理安全報監手續的，不得開工。
施工單位違反本條規定，依據《省建筑安全生產管理規定》第四十四條之規定，責令其改正，并可處3萬元以下的罰款。
（五）施工單位不得使用國家明令淘汰、禁止使用或危及施工安全的工藝、設備、材料。
施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊沿等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
施工單位違反本條規定，依據《中華人民共和國安全生產法》第八十三條之規定，責令其限期改正；逾期未改正的，責令其停業整頓，可以并處五萬元以下的罰款；造成嚴重后果，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任
（六）施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。
施工單位應當在施工現場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和污染，當對施工現場實行封閉圍擋。
施工單位違反本條規定，依據《建設工程安全生產管理條例》第六十四條之規定，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任
（七）施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職，安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
作業人員進入新的崗位或者新的施工現場前，應當接受安全生產教育培訓。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。施工單位在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。
施工單位違反本條規定，依據《中華人民共和國安全生產法》第八十二條之規定，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停產停業整頓，可以并處二萬元以下的罰款。
（八）施工單位應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。（《建設工程安全生產管理條例》第三十八條）
意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。
三、監督管理
（一）區建筑施工安全監督站負責對各施工單位安全生產管理機構、專職安全生產管理人員設置配備情況進行檢查，并負責對專職安全生產管理人員進行業務技能測試、培訓。
（二）區建筑施工安全監督站對轄區內在建工程安全檢查中發現的重大安全事故隱患，責令施工單位限期整改，施工單位應在規定期限內消除安全事故隱患，并報送三方簽字蓋公章的整改報告，經區安監站及施工單位安全生產管理機構共同復查合格后方可施工。施工單位有下列行為之一的，對施工單位進行當場處罰。
1、安全事故隱患超期不采取措施予以消除，擅自施工；
2、三方簽字蓋公章的整改報告內容不屬實；
3、擅自撕毀封條；
4、施工單位安全負責人或安全生產管理機構人員不參與復查。
（三）各施工企業每月的第一周將本企業的安全生產檢查情況以書面形式報送區建筑施工安全監督站（加蓋企業公章），具體內容如下：
1、承建工程名稱、進度、重大危險源的監控情況；
建筑施工企業管理范文4
建筑行業作為推動社會進步，帶動社會經濟發展的重要動力，城市化建設背景下，建筑行業不斷創新，市場發展擴大的同時，機遇和挑戰越來越多。尤其是建筑施工企業，在新經濟環境中，必須提高對管理會計的重視，落實管理會計相關措施，完善建筑施工企業成本管理模式與預結算模式，提高建筑施工企業在市場發展中的競爭力，為建筑施工企業穩步前進創造有利條件。
一、新經濟環境下建筑施工企業中管理會計應用現狀
(一)管理會計執行條件不夠建筑施工企業中管理會計的實施，缺乏系統與具體的執行條件。建筑施工企業管理系統適應性極強，任何財務會計管理都能夠很好的嵌入其中。但是管理會計方面不是很理想，建筑施工企業對管理會計的重視不足，忽視管理會計價值，造成建筑施工企業沒有為管理會計營造適合的契機，造成管理會計工作執行力受限，缺乏系統扎實的工作基礎，管理會計的作用發揮不出來。
(二)管理會計認識不到位建筑施工企業對管理會計認識不到位，正因為缺乏全面性的認識，致使管理會計實際管理中偏離管理軌道，管理會計質量受到影響，造成建筑施工企業內部管理出現問題，整體管理質量下降，不利于建筑施工企業發展。
(三)管理會計思想偏差建筑施工企業在開展管理會計工作期間，對于管理會計思想方面理解不透徹，導致管理會計出現思想偏差。部分建筑施工企業針對資產回報率方面，指標體系選擇新規范，雖然能夠在一定程度上展示出建筑施工企業的管理能力，但是管理會計與其契合度不夠，導致管理會計作用無法發揮。在此基礎上管理會計重要性認識不足，同樣影響到建筑施工企業經濟效益。
二、新經濟環境中管理會計在建筑施工企業中的應用措施
(一)管理會計與預算管理預算管理中應用管理會計，根據管理會計要求，做好預算編制方案，結合建筑施工企業發展方向與規劃，預算管理中管理會計的應用必須強化預算管理中的業務預算、專項預算以及財務預算。1、業務預算根據管理會計對預算管理的引導作用，加強業務預算能力。從建筑施工企業采購預算、成本與收入預算以及分項承包預算等方面著手，預算編制環節中增加工程收入內容，注意進款時間的等級，細化工程項目資金流進內容。材料采購方面，將采購資金調整為單項預算，進度付款時間設定為預算基礎。從不同部門角度將費用劃分不同類型，分類預算、總體費用預算等同步進行，做好預算匯總工作。業務預算中招投標方面，管理會計幫助其盡可能做到精準報價，協調總成本、施工成本之間的比例關系。2、專項預算專項預算方面，經管理會計的管理指導，在專項預算方面提高對融資預算的重視，與此同時重視投資預算管理。針對建筑施工企業具體施工項目，對其現金的運行情況進行統計與整理，有效融合建筑施工企業普通投資與戰略性投資的關系。著重整體投資周期較長以及金額較大的項目進行專項審批，并且還要增加論證環節，確保專項投資安全，專項預算質量提高。3、財務預算管理會計財務預算方面，結合建筑施工企業資金鏈，通過財務預算將現金收支、經濟收益、財務狀況等管理有效協調，與此同時還要提高對現金流量變化、施工利潤以及資產負債變化等的管理重視。管理會計的應用，幫助財務預算科學梳理不同層級關系，科學對比預算指標，核算出建筑施工企業在預算管理方面的偏差，排查管理不足，制定針對性解決方案，保證企業資金運行與經濟效益。
(二)管理會計與成本管理成本管理對建筑施工企業至關重要，有效的成本管理，能幫助建筑施工企業控制施工成本，獲取更多經濟效益，實現建筑施工企業可持續發展。成本管理中管理會計的應用主要體現在人工成本、材料成本、機械成本方面。1、人工成本成本管理中應用管理會計，始終遵循人工成本控制中“按勞分配”原則，制定人工成本控制方案。對于建筑施工企業中引進的新技術以及新工藝等，鼓勵技術人員進行研究，給予適當獎勵，提高建筑施工企業施工操作專業性的同時，有效控制人工成本，為建筑施工企業獲取更多經濟效益。2、材料成本材料成本中管理會計的應用，結合建筑施工企業施工項目周期長、涉及廣等特點，科學應對復雜的材料對象，從材料采購、存儲、使用以及驗收等環節制定嚴格的成本管控計劃，真正做到材料全面管控。盡最大能力科學規劃施工材料，避免出現材料存儲不當造成材料損壞需重新采購的情況，合理控制材料成本，提高材料管理質量。3、機械成本機械成本方面主要體現在建筑施工企業所應用的機械設備，選擇適當的機械設備，做好機械設備進場驗收及后期維護與檢修工作，制定機械設備優劣對比決策，選擇出性價比最高的機械設備。制定機械設備使用周期管理方案，將機械設備使用周期控制到最理想模式，以此減少機械設備故障發生率，有效控制機械設備維修成本。
(三)管理會計與經濟運行分析經濟運行分析是建筑企業指標評價體系的主要內容，可從基礎上確保經濟運行分析具有完整性與科學性。想要真正發揮出經濟運行分析的作用與優勢，需要針對當前指標評價體系進行創新與優化。其一，根據建筑企業實際情況制定指標考核標準與內容，這可最大程度上保證所有工作的責任和義務擁有合理性；收集與整理建筑工程施工中形成的大量數據信息，并科學分析與研究，同時還應以此為基礎制定合理的獎勵制度。其二，員工對企業進行經濟運行分析前，應針對考核人員開展培訓活動，保證考核人員真正掌握建筑企業實際狀態，這可為企業制定可持續發展策略提供堅實基礎。其三，建筑企業應明確指標考核時間與人員，保證企業考核具有規律性，同時考核周期不可過于松弛或過于緊促。建筑企業也可結合人員職位的差異，制定相應的考核規劃，進而促進工作人員工作積極性快速提升。其四，完善經濟運行分析后，還應定時反饋指標考核體系落實情況與落實效率，并以此為基礎調整指標考核體系內容。
建筑施工企業管理范文5
關鍵詞：建筑施工公司；管理人員；培訓外包；人力資源
中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1671--7740(2010)02--0122--03
引言
外包起源于20世紀60年代的美國，發展于20世紀80年代。外包首先是以實踐的形式作用于企業管理領域中，從生產、施工外包逐步過渡到到營銷、計算機軟件、人力資源管理等行業領域。如今人力資源外包服務已在中國悄然興起。而在人力資源管理中，比較容易被外包的內容之一是培訓，培訓外包的主要目的就是依靠外部資源來提高企業員工的管理能力、生產能力、技能、知識等方面，從而使企業在市場競爭中獲得優勢。
對于企業而言，管理人員的培訓是提高企業核心競爭力的關鍵，同時也是企業一項長期的培訓內容∞，±音訓外包一方面確實可以解決企業內部培訓管理人員所帶來的師資力量的局限性，增加人力資源管理部門負擔等問題。但是培訓外包也容易造成培訓監督難以實施、培訓結果難以量化考核等問題。筆者結合曾在s建筑施工公司(以下簡稱s公司)工作的經歷，對s公司的管理人員培訓外包的現狀，找出存在的原因，以便為轉型中的國有建筑施工公司的人力資源管理外包提供借鑒。
一、S公司管理人員培訓外包現狀
1 S公司簡介。s公司成立于20世紀50年代，是國有大型水利水電施工企業?，F有職工3 000余人，其中各類專業技術人員約占40％。2010年，該公司下屬單位有20個，包括9個分局，5個分公司，還有醫院、勘測設計院、培訓中心、研究所、工程項目部和管理處。(1)企業人力資源基本情況分析。該公司約有20％以上的管理人員無職稱和無技術等級證書，而且總體年齡偏大，學歷水平不高。(2)企業培訓基本情況。該公司目前的培訓主要為崗位培訓，包括資格培訓、適應性培訓、技術等級培訓。經過筆者了解，適應性培訓主要由企業內部進行培訓，由公司培訓中心完成，其中培訓的師資力量由內部講師和外部講師組成，主要為外部聘請講師。資格培訓與技術等級培訓主要委托培訓外包機構進行培訓，但是培訓的計劃由該企業完成，培訓的課程設計和考核主要由培訓機構完成。s公司管理人員培訓經費占2008年度培訓費用總和的28.8％，約有52％的管理人員接受了培訓。據了解，該企業2008年度培訓費用總支出約占企業年利潤的2％。
2 s企業培訓外包決策分析。s公司的培訓計劃主要由上級部門根據企業在職人員教育水平以及上年度企業盈利狀況制定培訓計劃。部分由企業職工遞交培訓申請表，再由該公司的人力資源部匯總，根據培訓預算，安排培訓。目前企業培訓中心的專職培訓人員為11人，兼職5人，其中本科生學歷及以上共有11人，主要進行的是新員工培訓、黨員干部思想政治培訓、部分安全生產管理培訓。s公司目前采用的是作業管理外包，該外包形式需要外包商必須具有操作企業復雜系統的能力企業本身系統完備但缺乏具有專業能力的人員。該公司目前對于部分管理人員取證、資格等級及中高層管理人員的繼續教育缺乏足夠的師資力量，而且由于這部分培訓并不涉及企業機密，培訓的人員不呈現大批量。如果因為這種培訓項目，由企業自身設計課程、外聘講師，資金投入大，而且效用不高。
3 s公司管理人員培訓外包實施后的效果。筆者利用問卷調查法并利用電話訪談等方法，共訪談分公司主管8次，發放問卷100份，收回問卷100份，有效問卷66份，有效率66％，通過調查了解到以下情況：通過對接受過培訓外包機構培訓的管理人員調查顯示，感覺滿意的管理人員人數占6.1％，認為比較滿意占30.3％。多數分公司每年按照總公司的培訓計劃，安排人員參與培訓，其中對于培訓外包，多數主管表明，效果還可以，但是由于培訓一直被認為是企業福利項目的一項，接受培訓，取得相關證書和學歷，就可以提高工資等級。對于參加外部培訓，受培者多數更重視的是培訓結果是否與崗位等級的提升掛鉤，而不是培訓內容的應用性，所以培訓后，對于部門而言意義不大。S公司培訓外包的考核由培訓外包機構進行，考核的指標簡單，通過是否取證及筆試結果給予受培者成績，而s公司對受培者培訓后的情況無明確考核。
二、S公司管理人員培訓外包主要存在的問題
1 管理人員培訓外包目標偏差。(1)培訓投入力度不夠。2009年度該公司經培訓外包機構培訓的管理人員為89人次，部分崗位的管理人員年培訓費不足800元。其間，部分管理人員確實出現了崗位職責不清，能崗不匹配，多利用經驗進行管理，從而導致管理效率較低，企業運營成本上升。(2)該公司職稱和技術等級與崗位工資掛鉤，因此培訓部門在制定培訓外包計劃的時候，更多的是注重培訓后是否能獲取有效證書，并且將職稱或者技術等級轉化為崗位工資的增加部分，成為員工的一項長期福利，并由此對部分員工約定服務期。以此來約束員工的流動。
2 管理人員培訓外包計劃和決策缺乏科學性。該公司目前采取的是培訓項目的作業管理外包，這就要求企業有完善的培訓體系，只需要培訓外包機構對培訓進行課程設計和流程管理。但是事實上這個決策實際上是存在問題的，因為當前企業的培訓體系并不完善。此外，在制定培訓計劃的時候，仍然存在人力資源管理部門的領導直接確定培訓的主要內容，而無任何調查。培訓大多數為應急性和事后培訓。
3 s企業對培訓外包缺乏有效的監督和管理。(1)缺乏對培訓外包機構信息的記錄。該公司目前沒有培訓外包機構培訓課程的記錄。(2)缺乏對外包機構的管理。一方面是總公司與分公司相互推諉責任。另一個方面，是因為該公司的培訓部門認為無需對培訓外包機構進行管理。(3)缺乏對考核結果進一步驗證。目前該公司對于培訓外包后的培訓反饋，僅依靠一份信息反饋表，主要記錄員工培訓期間的表現，以及所取得的成績或者是所獲取的證書
4 s企業的管理人員培訓外包的課程及形式比較單一。通過調查發現，管理人員的培訓形式主要為傳統授課式，而且課程目前僅涉及資格等級考證或者是一些通用型課程。
5 s企業的管理人員培訓外包成本難以控制。部分通用型課程一直由固定的培訓外包機構進行培訓，使得今后將培訓項目轉為內部培訓難度加大。而且培訓形式由傳統培訓轉變為培訓外包后，培訓溝通由原先的雙向溝通轉為多向溝通，在溝通中不可避免會導致信息失真或者信息重疊，因此在對信息進行管理時，增加了培訓運行的成本。
6 S企業培訓外包流程設計不合理。(1)s企業培訓外包流程中缺少培訓需求分析，而且在培訓需求分析沒有完成的時候，就制定培訓計劃。而且培訓計劃的設計基本是由上級主管根據成本預算，以及參照過去培訓項目而制定的。(2)在選擇培訓外包機構前，沒有進行培訓外包決策，那么對于培訓外包的程度、模式也就沒有明確的定位。(3)缺少對于培訓外包中間過程的監督和管理，從而導致培訓風險的增加，導致培訓質量、成本難以控制。
三、提高管理人員培訓外包有效性的措施
基于上文分析，可以采用以下措施有效改善S公司管理人員培訓外包中存在的問題
1 轉變管理人員培訓外包的目的。s公司首先需要明確培訓目的，其真正目的是要將知識轉化為受培者的能力，以及轉化為企業的效用。其次基于績效考核轉變管理人員的培訓觀念，最主要的就是要轉變管理人員對于經培訓取證后就能增加工資的觀念。在管理人員培訓取得證書后，不能明顯增加崗位工資，而應該依據培訓內容，修改績效考核表，將短期可以體現績效的培訓內容，增加到績效考核表中。而對于一些無法在短期內體現績效的培訓項目，則可以在制定績效考核表的時候，適當減少這部分內容考核的權重。然后根據受培管理人員的績效表現增加績效工資。s企業的部分中高層管理人員的薪酬實行年薪制，所以該公司可以將培訓后的績效考核作為其年度考核的一部分。這樣一方面防止了受培管理人員單純追求因資格取證或者職稱的提升，而立即獲得崗位工資的增加。又可以使得受培管理人員積極運用培訓知識，增加績效，提高企業管理的科學性，同時還有利于提高培訓外包投入資金的效用。
2 科學制定培訓外包計劃和決策。(1)重新制定培訓外包決策和模式。根據s公司目前的情況及組織資源分析，應該由s公司提供相關信息，比如待培管理人員的基本情況，以及s公司目前的培訓目標，由培訓外包機構設計外部培訓體系，進行培訓需求分析、培訓實施、培訓結果的考核和反饋，以此來完善該公司整體的培訓體系。所以，將培訓外包的模式由原先的作業管理外包形式轉變成系統整合外包，此類外包模式適用的條件為，外包商必須具備系統管理、整體規劃及運用的能力，企業本身期望將組織內部系統作有效連結。(2)完善培訓需求分析體系。首先完善該公司管理人員的培訓需求分析。其次應該以培訓需求調查的相關內容為培訓重點，并以此來確定培訓的要求。這樣可以有效增加管理人員培訓的積極性，提高受培管理人員的滿意程度。
3 嘗試建立基于合同的管理人員培訓外包的監督機制。利用合同來提高培訓外包機構的績效，實行基于合同的監督和管理，企業可以利用一定的技術、方法和手段，以此來實現較高的培訓外包績效。一方面應該建立服務水準協議。該公司應建立服務水準協議，以此來對原先的培訓外包合同加以補充。一個完整的服務水準協議應該注意以下方面。確定培訓范圍和培訓目標；確定服務水準；期望績效的確定；進行績效評估報告；確定付費辦法及懲罰與激勵辦法；質量改進目目標；風險與問題管理等。另一方面通過合同需約定雙方管理權限。(1)分公司與總公司的管理權限的確定。應加強分公司對于當地的培訓外包機構的管理，每季度上報總公司，用以解決培訓外包機構分散難以管理的問題?？偣拘枰獙ν獾氐呐嘤柾獍鼨C構通過派遣檢查員的方式，提供建議，以此來控制培訓效果。(2)雙方對管理人員培訓后的跟蹤和調查。在管理人員培訓后，s公司修改其績效考核表，將培訓后所能體現的關鍵技能或內容作為考核的項目。(3)公司有權獲知培訓外包機構的必要信息。培訓外包機構應該按要求提供其具體的信息，s公司應該主動對培訓外包機構的的基本信息進行登記，了解各培訓外包機構的專長，以選擇合適的培訓外包機構。
4 增設形式多樣的課程。課程形式的單一，容易降低管理人員參與培訓的積極性。那么在設計課程的時候，該公司應該與培訓外包機構進行協商，根據管理人員的需求增加課程的種類以及授課的方式。該公司可以要求培訓外包機構更改原先傳統的授課形式，開展管理游戲，拓展練習等授課形式。
建筑施工企業管理范文6
摘要：當前，在市場經濟日益發展的大背景下，建筑施工企業的日常經營環境發生了較大變化，這不僅給建筑施工企業帶來了較大的發展機遇，同時也帶來了較多的風險和不確定性因素，尤其是財務管理行為的發生會極大地影響到建筑施工企業的發展。正是基于此，積極提升和完善建筑施工企業財務管理的科學性,對于增強企業的整體競爭實力、有效規避各種風險、實現建筑施工企業的長期健康發展具有重要的現實意義。本文緊緊圍繞建筑施工企業財務管理機制的建立和完善，并就如何完善財務管理行為進行了針對性的分析。
關鍵詞 ：建筑施工企業財務管理；資產監管
一、相關概述
作為我國建筑施工企業科學化管理的重要組成部分，財務管理的實施直接影響著建筑施工企業的管理效率和經濟效益。尤其是在世界經濟一體化以及市場經濟體制不斷健全的大背景下，建筑施工企業不僅僅生產經營環境發生了較大的變動，而且企業所面臨的財務風險、經營風險等都會逐漸增多，這不僅表現在建筑施工企業日常的籌資、投資活動中，而且在企業對外擔保以及建筑施工企業跨國經營等經濟活動中，都不同程度地存在著財務管理問題，給建筑施工企業未來的發展帶來了很大的不確定性。
建筑施工企業在日常管理中尤其要進一步把握財務管理的關鍵環節，重視財務管理的效益和效果，建立建筑施工企業財務管理機制，將防范財務事件的發生、切實控制財務風險的廣度以及深度、科學進行事后的財務處理作為管理的重心。與此同時，還應當重視財務管理中的財務風險，將其作為財務管理的重要內容來對待，積極強化和完善財務風險應急預警機制，切實規避建筑施工企業財務風險。在新形勢下，建筑施工企業對于財務管理需求更為迫切，有必要進一步強化自身財務管理水平，有效解決建筑施工企業發展中可能出現的財務風險和困難，保障建筑施工企業科學持續發展。
二、建筑施工企業財務管理和資產監管中存在的問題與不足
第一，建筑施工企業管理層應當進一步強化對財務管理的重視程度。當前，我國不少建筑施工企業管理者并沒有充分意識到財務管理的重要地位，財務管理經驗不豐富，這種思想認識上的不重視很容易使得建筑施工企業管理者難以及時有效地發現建筑施工企業的財務管理風險，對于建筑施工企業的發展具有不利影響。
第二，部分建筑施工企業自身的財務關系混亂,這很容易導致建筑施工企業產生財務風險。一些建筑施工企業在經濟利益分配、資金的管理以及使用等方面存在著管理混亂、權責關系不明確等相關問題，這些問題的存在都會導致建筑施工企業資金使用效率比較低下，建筑施工企業資產流失嚴重，建筑施工企業資金的完整性以及安全性難以保障，不利于建筑施工企業的長期發展。
第三，建筑施工企業及債比例過高，資金結構不合理。資金結構直接關系著建筑施工企業的財務風險。不少建筑施工企業管理者在進行財務決策時，融資決策出現偏差，導致我國建筑施工企業在資金結構上不合理，負債所占的比重過高，不合理的資產負債結構常常會使得建筑施工企業的財務負擔過重。
三、強化建筑施工企業財務管理和資產監管的建議措施
第一，財務管理組織方面的統籌管理。在建筑施工企業集團內部要形成統一的財務人員管理體系，依靠對財務人員的掌握，有效提升建筑施工企業財務管理效率，確保建筑施工企業財務管控的有效實現以及整體目標的順利實施，同時也有助于建筑施工企業財務制度的落實。建筑施工企業可以依靠集中核算以及會計人員委派制等諸多形式來實現多子公司財務人員的管理。在進行建筑施工企業集團內的財務規劃時，應當將母公司的投資活動以及子公司的投資活動都納入進來，依靠預算管理對各個投資活動的現金流量實施有效控制。
第二，進一步建立完善建筑施工企業相關的財務管理危機預警的指標體系，有效減少財務管理風險。建筑施工企業管理者在建立完善相關的財務風險預警機制時，可以著重從以下幾個方面來實施：科學合理地確定好各個指標之間的權重比例，并對相關的指標進行模糊處理，在此基礎上保障風險預警指標體系的科學性，依靠風險的大小和標準來確定評估值，以此來保證財務預警信息的準確性。同時，在確定建筑施工企業風險指標的時候，也要參照建筑施工行業償債能力、盈利能力等來進行設計，依靠現金流量法等對風險進行表示。當管理者發現相關的經營風險時，需要對設定的風險預警機制進行及時啟動，切實規避風險。如財務風險應急預警、早期的預防控制等。結合預警信息類型、風險的大小、風險的性質等，科學選擇財務危機預警措施，對出現的風險警報結合實際情況和具體方案來切實應對。
第三，實施統一的財務管理內部控制以及預算管理。內部控制是建筑施工企業為了切實規范內部會計行為、理順財務管理而制定的具體規范。建立和完善全面、具有較強可操作性、適合本建筑施工企業財務管理制度要求的內部控制，有助于提升公司的財務管理效率，規范公司的財務管理工作。應當明確建筑施工企業內財務部門的職責和崗位設置。各個崗位的具體職責、財務管理人員的基本要求，同時進一步明確建筑施工企業內預算管理的責任中心、組織結構、預算指標體系、分析與反饋、執行與控制、預算考核、預算調整等，明確建筑施工企業內實行統一的籌資管理、結算管理、實現資金集中管理體制，對建筑施工企業內的資金活動實施全面控制管理。
第四，積極拓展建筑施工企業的稅收籌劃方式以及途徑，切實減輕稅務負擔。建筑施工企業在推動稅收籌劃渠道多元化的過程中可以依靠共同出資設立公司等相關方式來進行。在進行市場開發時，通常是依靠建筑施工企業設立項目公司的形式來進行的，在收益成分中，公司可以實現多方面共同出資組建，甚至由第三方出資，收益在出資方之間共享。一般情況下，集團建筑施工企業大多持有公司的大部分股權，并掌握公司的關鍵管理崗位，在此基礎上確保公司權益。建筑施工企業依靠共同設立公司以及跟本公司之間的裙帶關系，將公司的項目收益轉變為債務、股份等，由此可以避免資金來往所產生的稅收責任。
總的來講，建筑施工企業實施財務管理和資產監管，并在此基礎上切實規避和防范財務管理風險具有重要的現實意義。它能夠有效增強建筑施工企業的科學化管理水平以及自身的盈利能力，對于促進自身健康發展具有重要作用。與此同時，建筑施工企業管理者在進行財務管理的過程中，還必須密切結合自身實際，圍繞財務管理目標積極進行應對，只有這樣才能夠適應市場經濟的發展要求，切實推進建筑施工企業的科學發展，為建筑施工企業的未來發展提供必要的支持和保障。
參考文獻：
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[2]徐春榮,楊紅玉.稅務籌劃在建筑施工企業理財中的運用[J].財會通訊(理財版)，2012(06).
