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建筑工程經濟范文1
我國經濟的飛速發展帶動了建筑行業的日漸壯大，經濟分析在建筑工程造價方面的問題也越來越受到重視。作者就建筑工程造價中經濟分析的應用做出了全面的剖析，對此過程中存在的問題做出簡單的分析，并探討了一些解決的辦法以供參考。
關鍵詞：
經濟分析；建筑工程造價；應用
無論從事什么樣的工作，工作的方法方式都是在不斷進行總結和改進的，與之相關的技術也在不斷地進行創新，只有在這樣的前提下，企業的發展才能適應社會前進的步伐，在激烈的市場經濟競爭中找到一席之地。建筑工程造價領域同樣是這樣，針對工作中面臨的一些問題，具體分析出現這些問題的原因，結合企業自身的實際情況，制定出合理有效的解決辦法，更好地提高建筑工程造價中經濟分析的能力。
1當前建筑工程造價的經濟分析體系面臨的問題
（1）建筑工程的造價工作是對工程實施的動態控制策略，也是對工程實施的全面的控制，一般情況下，工程造價的控制工作應遵循一定的原則進行，工程造價的概算不要超過預算，工程造價的預算不要超過概算，工程造價的結算不要超過預算等等，這些造價相關方面的聯系非常的密切，既有相互關聯性又能相互影響，三個方面可以說缺一不可。但是在實際工作中我們經常能看到“三超”現象的發生，具體分析其原因我們發現，導致這種現象產生的直接原因是工程造價人員在編制過程中的錯誤判斷導致的。因此我們可以做出這樣的判斷，出現上述現象主要和工程造價人員的素質有關，其中包括職業素質方面的原因。工程造價的編制過程中，如果出現編制人員對造價高估的行為，還可能是對工程造價中的一些概念不清楚，導致工程造價編制的過程中出現高估或低估的行為，會導致工程造價的經濟分析出現錯誤的判斷。當然，在這一過程中也存在工程造價經濟分析工作人員的核算工作與工程的實際情況不符的現象，工作人員對建筑工程的設計方案和理念不清楚，對工程實施的目的不明確等都會導致工作人員工程造價核算工作與實際情況不符。
（2）工程造價的經濟分析工作分布在各個階段和不同領域，它不是某個固定的工作，在估算的過程中，工程造價人員應當從兩個方面主要考慮，方案的對比和對規劃項目的預測跟評價。在工程估算的相關環節，造價人員應當把項目類別進行分類，分別用合適的經濟評價方法對其進行合理的分析，從中得出相應的結論。結算環節中，工作人員的工作重點是工程結算工資這方面，工程結算工資是這個環節中最重要的部分，工程造價人員需要將建設規模和建設投資這兩個方面的內容加以比較，對這兩套有關數據進行計算處理，并對效益的結果進行對比，選出比較切合工程本身的方法方式。只是在實際情況下，我們很難把握不同階段的較為重要的因素進行經濟分析，從而很難對具體的數據進行有針對性的探討分析，這種情況的出現跟造價工作人員專業水平和從業經驗密切相關。
（3）在工程造價工程中，造價工作人員需要不斷的總結和學習，自己所做的工作和任務都應做好相關的記錄，建造一個適合自己的造價體系，這樣才能讓工作人員了解到造價工作困難的因素。巨大的工作量會很好地磨練工作人員自身的工作能力，使其較快的成長，以便更好地適應工程后期的造價相關工作。對于建筑工程造價的經濟分析工作，造價工作人員可以利用自己總結出來的量價模式把分析工作進行簡單化。目前存在一些工程造價人員沒有考慮好自身方面的原因，在開展造價工作時沒有合適自己的造價分析體系，容易導致在面臨新工程時，需要進行一些負責繁重的估算和預算，才能找到適合當前工作的經濟分析體系，這種情況很容易導致工作中錯誤的出現。
2經濟分析在建筑工程中的一些特點
2.1系統性的特點
建筑工程項目建設周期比較長，而且對各種資源的耗費比較大。所以，我們運用系統的技術分析和經濟分析相結合的評價方式，是為了獲得比較好的經濟效益與社會效益，建筑工程項目具體開發過程中需要考慮本身所具有的功能是否能滿足社會所需。這相應的就提出了要求，在設計方案和施工方面需要對其經濟效益做出綜合的考量。在這一過程中，對建筑工程項目不僅要從可行性、設計方面做好充分準備，還要確保施工過程中和后期的維修工作。
2.2擇優性的特點
建筑工程項目進行經濟評價分析是為了在較多的選擇方案中找到一個綜合起來最優的方案。方案在技術選擇上是多種多樣的，進行經濟評價分析就是為了能夠通過對比各種方案的技術與經濟方面的效果，從中選出經濟效益最優化的方案進行組織施工。需要考慮的是，地點和建筑材料方面的影響，建筑工程項目與其他工業產品有一定的不同，它的構建更為復雜，需要考慮的問題相對更多。2.3綜合性的特點建筑項目工程的產品設計需要滿足社會的需要，需要綜合考慮很多技術學科方面的內容。就建筑工程項目來說，不但要考慮技術方面的問題，還要從經濟社會等角度進行考慮。對建筑項目經濟效益的研究工作，應該從微觀經濟和宏觀經濟兩個角度去分析。技術角度來說，包含了很多學科的內容，建筑學、數學、管理學等等。建筑工程項目的經濟分析評價是一種綜合性的評價體系。
3建筑工程造價中經濟分析的應用
建筑工程項目中運用經濟分析評價，有利于預測的準確性，對投資的可靠性也是有效的保證。經濟分析評價是較為靈敏的，它能夠對建筑工程項目可能面臨的風險做出預見性的評估，進而更好地適應復雜多變的經濟市場。建筑工程項目的資金投入非常大，而且周期也比較長，建筑工程的開展還受到施工環境和條件的制約，建筑工程項目的不可預見性和不確定性比較大。經濟評價所用的很多數據也是靠估算預測得到的，再加上一些較多的不確定因素，導致數據也具有了不確定性。所以在進行經濟分析評價時要關注潛在風險的問題，盡量減少決策性的失誤。做好工程項目的經濟分析和評價工作有利于減少投資的風險，爭取最大限度的獲得收益。
（1）設計階段經濟分析，建筑工程項目具有經濟性和質量可行性兩個前提，目的是減少投資成本，以求最大回報。在設計的過程中，建筑技術與經濟性二者的統一，有利于建筑工程項目在同等的勞動量上實現工程效果和收益效果的最大化。在設計階段，建筑工程的經濟評價主要受到三個方面的影響：第一是設計過程中，過多地追求建筑外觀上的華麗和新奇，而輕視了建筑工程的經濟因素與安全因素；第二是設計人員只注重技術方面的問題，不考慮工程的成本問題；第三是設計過程中不吸取外界的有利經驗，思想上故步自封，最后還有可能導致工程三超的現象產生。在建筑工程過程中，技術和經濟的有效結合能夠減少資金浪費等問題，有效地確保建筑工程項目實現經濟效益和社會效益的雙收。建筑工程設計層次，想要提高工作人員的綜合方面的能力，不僅要從技術方面著手，還要結合經濟分析手段，兩者的有機結合可以得到比較科學的評價機制，充分體現了經濟分析的優越性。
（2）施工階段的經濟評價能夠有效地驗證設計階段的工作。施工階段在建筑工程項目中占有非常重要的地位，它充分體現了設計階段的各項工作質量，對整體經濟分析工作而言是必不可少的。施工階段首先要考慮的是施工的方案，不但要有較高的可行性，要能帶來一定的收益。另外就是衡量施工的效果，可以從技術與經濟兩個角度進行考核。高水準的施工工藝與科學的施工方案才能保障施工任務順利的完成，進而保障建筑工程項目的順利進行。應當對施工方案的具體經濟指標進行評價分析，努力完善設計的效果，實現建筑工程項目的投資最小化和利益最大化?？梢跃唧w地從幾個經濟指標進行，比如工期，建筑項目需要達到業主給出的預定工期，在建筑項目施工過程中不可預見的因素很多，再通過經濟分析進行風險預測的基礎上，選擇盡可能縮短工期的方案。不同的施工方案的成本費用也是不同的，需要深入分析各種方案在具體方面存在的差異，運用經濟分析找到成本最小的施工方案，施工過程中難免會出現一些新增投資項目，所以施工選擇上要避免以后會產生較大新增項目的方案。
4如何解決建筑工程造價中經濟分析工作出現的問題
（1）強化工作人員的專業技能。工程造價經濟分析出現誤差等情況，一般都是由于工作人員專業知識方面的不足造成的，所以，要加強工程造價人員的專業技能培養，企業可舉辦一些培訓活動，在完成培訓以后在通過一些考核，能夠有效地提高工作人員的專業水平。
（2）經濟評價是一種經濟和技術相結合的技能，這項工作的開展僅靠一個部門是不夠的，它需要部門之間的通力合作才能完成，比如，設計部、規劃部、施工部等。部門與部門的合作過程中不需要設置領導層次，這樣更加有利于部門之間的通力合作。
（3）工程造價的經濟分析工作，由于有些工程很容易出現跨年施工，這個時候就不利于造價工作人員對工程項目的準確評價。這就要求工作人員要對工程數據進行一定的規范，明確界定劃分，使得工作人員在具體工作中才有明確的依據進行評估，有效降低工作人員在界限方面發生錯誤的可能。
5結束語
建筑工程造價的經濟分析工作，能夠促進我國建筑工程建設的進度，工程造價的工作人員只有不斷地面臨問題，積極地解決問題，才能夠更好地完成自己的本職工作，促進工程項目的成本降低，加快工程進度。在建筑工程造價中進行經濟分析，應該按照經濟分析的評價體系進行，依據項目經濟的評價方法，準確地運用各階段的經濟數據和指標，確保工程質量，減少投資的風險，實現經濟效益與社會效益的雙收。
作者：劉芳 單位：河南英華咨詢有限公司
參考文獻
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[3]張強，朱雅菊，孟柯.技術經濟分析法在建筑工程現場減排方案優選中的應用[J].建筑施工，2015，3：385-387.
建筑工程經濟范文2
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；現狀和問題；應對措施
一、當前我國建筑經濟發展的現狀與存在的問題
1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經濟管理者而言，由于對整個建筑經濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術，輕視經濟管理，或者經驗管理仍然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固導致工程預算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業抱著“重技術，輕管理”的理念，一直沒有建立系統詳細的管理制度，即使部分企業已經制定了，但是缺乏長遠考慮和規劃；有些企業制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規范有些建筑企業違反法定建設程序隨意壓縮施工工期、不執行工程建設強制性標準、施工規范和技術規程；有些建筑企業以掛靠、出借資質收取管理費，圍標、串標、轉包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業質量安全生產投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現場管理混亂，工程安全事故頻頻發生。4.缺乏技術創新能力企業在可持續發展過程中，創新能力已經成為制約企業提高產品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術創新需要投入大量研發資金，并且其創新結果又具有很強的不確定性，而企業資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產權保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創新維權成本過高，導致創新投入與創新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業創新的積極性；最后是創新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業需要大量的創新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養模式與企業的客觀需求嚴重脫節。5.市場監管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業在已觸犯法律、法規的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設監管部門的監管已是杯水車薪；同時建筑經濟市場發展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質人才戰略沒有被重視建筑經濟市場如何發展，最終起主導作用的還是高素質人才。許多企業對于人才的引進及培養仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質人才，更愿意雇傭便宜的農民工；有些企業引進高素質人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續培養及繼續教育，不利于企業的長遠發展。
二、加快我國建筑經濟發展的具體措施
1.轉變經濟管理陳舊觀念，建立經濟管理新模式隨著社會經濟的快速發展，信息化水平越來越高，原先的“重技術，輕管理”的觀念已不能適應建筑經濟的長遠發展，必須把經濟管理放到戰略高度，樹立經濟管理全局意識，貫穿到工程建設各個環節，保證工程質量的同時嚴格控制工程預算和成本，節約社會投資，為工程領域創造一個經濟安全的優良發展環境。2.完善法律法規，健全市場信用體系根據建筑市場導向和工程實際，逐步完善建立相適應的法律法規，尤其補充制定規范建筑市場各方主體及市場中介不規范行為的禁止性規定，并明確各方法律責任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規及時懲處；大力推進信用體系和行業自律工作，發揮行業協會的組織管理優勢，為促進建筑經濟發展注入新的活力。3.樹立正確的工程質量和安全生產價值觀工程質量和安全是決定工程建設成敗的關鍵，會直接影響工程建成后的使用。同時工程建設質量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經濟管理的前提首先要確保工程質量安全，加大工程質量安全投入，加強質量安全人員的不定期和專項培訓，建立一套完整的工程質量和安全生產管理體系，制定工程質量安全規章制度，只有這樣才能保證工程質量和安全生產的有效管理，促進建筑經濟的良性發展。4.加強政府規劃和政策引導作用隨著我國經濟發展的速度加快，資源環境破壞與經濟持續發展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發展模式已不能適應當今建筑經濟的發展需求，在這種形勢下，發展綠色經濟、循環經濟、低碳經濟成為建筑經濟發展的必然選擇，在這方面政府應當起規劃和政策引導作用。首先在建筑工程領域中對科技創新和節能減排的重要性進行宣傳，創新節能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后經驗總結建章立制，形成長效機制。5.注重高素質人才的創新和培養隨著經濟全球化的加深，建筑經濟的發展面臨著新的挑戰，使建筑經濟的發展也出現了新的變革，同時對從事建筑領域從業人員的素質結構提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業必須重視高素質人才的引進和培養，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領域從業人員的綜合素質，使其成為知識扎實全面、創新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質人才，為建筑經濟的更好發展做出應有貢獻。
三、結束語
綜上所述，建筑工程的經濟發展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經濟的長遠發展，建筑企業要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經濟發展的經驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發展態勢。
參考文獻
[1]呂建文.現代建筑工程經濟管理淺談[J].城市建設理論研究：電子版，2011，（20）：417-418.
建筑工程經濟范文3
【關鍵詞】綠色建筑項目；經濟評價
建筑業是我國國民經濟的支柱產業已成為新的經濟增長點。生產的社會化建設是建設生產發展的方向，集中生產，專業化生產和生產的具體體現。生產的建材產品和施工應發展與建筑行業的特點相結合，開展理論研究，必將有一個建設的組織模式及其運行機制的深刻影響。
一、建筑產品的流通和消費
建筑產品分銷的銷售和租賃兩種形式。研究建筑產品的流通，必須要有如區域，分解循環的特點，建立流通的產品，反復等。對建筑產品的消費，主要體現在建設的長期性，普遍性和公共消費產品，如消費特點的研究。在建筑產品消費的問題，而且要關心建筑產品的消費者利益。消費效率比之間的功能和建筑產品，建筑產品的使用有一定的數量和質量，用戶實際收到或應發揮。供人類消費的能力，以獲得最大的消費利益與各種主觀和客觀因素的建筑產品密切相關。因此，如何提高建筑產品的消費利益，已成為一個新的研究課題。這里主要考慮兩個因素：一個是建筑產品的利用水平，和第二個問題是類似的建筑產品的使用之間的平衡。此外，現有的建筑產品兼容不同層次的消費需求，例如，在一些地方有公共圖書館的利用率較低。此外，使用建筑產品的權利，如自由，改變住房建設的內部結構是可能危及整體安全性。
二、優勢關于建筑生產
建筑施工企業為了在新一輪的競爭優勢，只有通過不斷挖掘在建設生產過程中，以改善成本控制方法，提高效率和降低成本。提出這么多的建筑公司，以生產“綠色建筑”的基本思路和原則是：（1）天然材料的使用;（2）小心地將“高科技”的因素;（3）實用和節能;（ 4）在生命周期的天然資源和能源消耗最小化建設;（5）在建筑生命周期中減少污染排放;（6）施工質量，功能，性能和環境的統一。 “綠色建筑”，以加強成本控制，效率，主要是從決策，設計，招標和合同，實施，運行和維護，拆除和改造六個方面來控制。
1，成本控制決策階段。
綠色建筑的投資決策階段工程造價的因素：項目，建設水平，項目選址，工程和技術方案和其他因素的大小。合理確定建設規模，確定建設標準，并嚴格執行在技術上是可行的項目可行性研究報告，無論是經濟上合理，環境是否允許進行全面的一面
系統的分析和評價，建設項目投資估算的編制和審查。
2，設計階段成本控制。
有效地控制工程造價在設計階段，應的組織，技術，經濟，合同，采取措施，隨時糾正偏差的投資，考慮和評估，從功能和成本兩個角度來看，最佳這樣，才能確保設計階段的項目成本控制的突破的前提下投資支出，建設資金的有效使用的投資額度。
3，招標和合同階段的成本控制。
選擇通過招標的方式，價格合理，以確保質量和工期，經濟效益好，社會信譽，良好的承包商，并加強合同管理，以避免對合同條款的缺陷。擬議合同工程 - 采購 - 施工總承包合同工程承包合同，按照合同的總承包商，在充分參與工程設計，設備材料采購，施工，調試和其他服務，以實現設計，采購，施工合理交叉的各個階段和緊密合作。
4，施工階段的成本控制。
項目施工階段的項目成本控制是控制的合同供應商的行為，以實現控制目標?？紤]到建設項目的全生命周期成本管理理念和方法在綠色建筑的施工階段的指導下的全壽命周期成本。
5，運行和維護階段的成本控制。
運營管理的網絡平臺，加強能源，水資源管理和環境質量，提高物業管理水平和服務質量，建立財產物資管理系統，綠色建材，提高材料性能和環保指標的檢測，及時淘汰落后產品，加速新型綠色環保建材的推廣和應用。
6，拆遷改造成本控制的階段。
主要是指清除廢物和裝修階段發生后，清除廢物處置，回收，回收成本，在該項目的成本，環境損害成本，是指由于項目的損失，對環境和資源保護和恢復被遺棄薪酬
成本。處置權，重視環境成本，以幫助管理和控制成本，提高社會效益。
三、建設經濟評價
建設工程經濟評價，評價方法一般分為三種類型：（1）的基礎上，按照傳統的經濟價格評估價格調整的一部分;（2）在資源上進行全面的焦點評估最有效的利用價格調整，按照價格或效率價格計算;（3）積累和收入分配問題要考慮，要按照動態的社會代價進行評估。建設項目進行可行性研究，無論是什么樣的標準應經濟評價確定。大型項目得以實施，其本身作為一個單獨的項目，必須是定量進行評估。經濟評價方法被廣泛應用在世界上的成本比較利益。所有建設項目的成本效益比較是不必要的。項目無法計算的，可以用于其他定性評價方法。作為科學的可行性研究項目的可行性研究通常使用，它是通過各種有效的方法，項目分析，從技術，金融，經濟，并最終評估投資決策者提供了基礎該項目是否投資。中國高度重視該項目的可行性研究，并沒有項目國家做可行性研究，尤其是來自國外的項目不予批準。
四、結束語
建筑企業的經濟效益是其生存的國家，只有更高的效率和人才創業發展和壯大。然而，提高各部門在企業系統交互之間的關系，所以我們必須解決的問題和企業的各個方面，并協調各部門的效率。尤其是成本控制和項目經濟評價，提高企業效益。
參考文獻
[1]吳巖真. 試論建筑工程經濟在工程管理中的應用[J]. 華章, 2010,(10) .
建筑工程經濟范文4
關鍵詞：建筑工程；經濟；成本控制；企業效益
1 建筑工程的經濟成本含義
所謂建筑工程的經濟成本，是指自項目立項開始，直到項目竣工驗收完成后全建設周期內產生的各種費用。對項目經濟成本進行控制，必須貫穿于項目建設的全過程，同時在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實到項目的施工及管理的過程中。依據對工程項目的成本控制，來調整、制約及指導與工程項目有關的各項費用支出，譬如人力、材料及管理費用等，并對上述費用出現偏差時進行糾正，進而使工程項目建設總成本在工程預算的范疇內。
2 建筑工程的經濟成本控制的重要性
對工程項目經濟成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動。自工程項目的立項備案起，可行性研究階段、設計及工程預算階段、工程招投標階段、施工準備階段、實施階段及竣工驗收階段，在此全過程的各個環節均應進行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業的工程成本、實現企業收益的最大化，需采取科學、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關系，進而做到對項目全周期內的成本進行控制，降低投入成本，實現企業最大化的盈余。
3 現行建筑工程的經濟成本控制系統的不足
1） 建筑市場的過分競爭。為了實現工程項目的中標，建筑企業在進行項目投標時不斷降低自身標價。然而，項目實施過程中未對其進行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。2） 未及時有效的對所需成本建立市場預警系統。市場自身的調節具有突發性，在建設成本（包括材料成本、人工成本及管理成本） 上漲的同時，如若其差價不能得到填補，必然使得建筑企業總體收益降低。3） 建筑企業成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業的人員實施，成本控制人員的專業水平有限，勢必會對項目的經濟成本控制產生影響，進而產生多余成本。4） 建筑企業缺乏相關的經濟成本控制數據。
在工程項目實施前的總體預算無法與實施階段糾偏、修正費用比較，同時不能對糾偏措施從成本控制角度產生指導，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項目的建設成本，降低了企業的收益。
1. 對建筑經濟成本的管理缺乏正確的認識。我國建筑市場長期受到計劃經濟體制的影響，仍然有很多企業將盈利作為唯一的目標，同時由于監理企業沒有認識到建筑經濟成本管理的重要性，不僅造成監理企業的損失，對建筑工程項目的工期也會產生影響，造成一定的經濟損失。另外，由于對建筑經濟成本管理缺乏足夠的認識，沒有在施工之前進行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項目的實施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質量產生不利影響，造成成本損失。
2. 缺乏科學的經濟成本管理體系。由于在思想觀念上缺乏對經濟成本管理的客觀認識，因此在制度和體系的建設方面并不完善。在全球經濟一體化趨勢不斷增強的情況下，越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內的市場，對于建筑企業的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。
3. 缺乏科學的管理目標和考核機制。有的企業在開展成本管理的過程中，由于缺乏實踐經驗，因此很難對項目管理的目標進行科學的設置。同時，建筑經濟成本管理目標的設定與工程實際的情況有著密切的關系，如果不能從實際出發設置合理的目標，對企業會造成較大的經濟損失。另外，有很多企業都缺乏科學的成本管理考核機制，在管理權力和崗位職責權限方面不夠明確，無法對成本管理的效率進行科學化的評價，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據，對于成本管理工作的順利開展也產生了一定的影響。
4 對改進工程施工的成本思考
首先，對工程項目實施階段建立成本控制責任考評體系。施工企業項目部是企業委派的以項目經理為核心的獨立經濟實體。施工項目部是施工企業成本控制主體，然而施工項目部成本控制的主體是全體項目參與人員，包括項目管理人員與施工作業人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項目經理為中心的成本控制體系。將企業成本控制的目標即形成企業成本的各種費用，進行層層分解，逐步落實到各項目、各工種、各施工節點上去。同時，成本控制體系中的各部門、各管理人員的部門職責及工作范圍進行確切的界定，進而形成全員參與、全方位控制的成本控制體系。
其次，對各施工工藝、施工節點進行成本控制。對工程項目成本的控制，在一定層次上依賴于對每個施工層面的成本控制，這同時也是工程項目成本控制的核心所在。因此，對施工技術及管理人員提出一個更高的要求，即在滿足工程項目施工質量和使用功能的基礎上，時刻牢記工程技術與成本的必然關系，選擇恰當的施工工藝及方法，同時降低工程造價，來實現通過成本控制提高建筑企業經濟效益的目的。
再次，通過質量和進度來實現對成本的控制。依據建筑企業的質量方針，做到精細化施工、避免產生返工及報廢，努力做到質量與成本的有機結合。眾人皆知，工程項目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好； 在施工工期縮短到某一程度時，工期成本反而會急劇增加。產生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環境引發的，另一方面或由施工企業內部環境導致的。在工程項目施工階段，不盲目趕工期、搶進度，合理的部署施工進度，最大程度的減少人為因素引起的成本上升。
最后，加強工程項目預算的準確性，并切實執行預算標準，努力完成工程項目的經濟成本控制目標。建筑企業在實現其對工程項目的經濟成本控制時，通過采取預算控制并切實執行預算的方法，來實現其自身的成本控制目標。施工企業依據工程項目預算的各階段的控制要求，包括預算編制、預算審查、執行預算等，加強上述各環節的控制，并采取科學、合理的方法保障上述各階段的科學性。譬如，在針對具體工程項目進行預算編制的全過程，應首要考慮工程所在地區的各項成本狀況，包括人工成本、材料成本及運輸成本等，避免使用脫離當地實際的成本，進而影響工程項目預算編制的準確、合理性。在工程項目施工及預算執行的過程中，施工企業應發揮其財務部門的主觀性能，通過財務部門的審計、控制等工作，來實現成本的有效控制，進而達到對經濟成本控制的目的。
5 結語
綜上所述，建筑經濟成本管理在建筑企業管理中發揮著重要的作用，加強建筑經濟成本管理能夠有效地提升建筑企業的綜合競爭力。針對目前建筑經濟成本管理中存在的問題，要給予客觀的認識，并且通過做好成本核算以及監督管理工作、科學的選擇施工隊伍、加強管理人員素質培養等措施，提升經濟成本管理的效率，促進建筑企業持續健康的發展。
參考文獻：
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建筑工程經濟范文5
關鍵詞: 建筑工程管理 工程經濟工程造價
Abstract: along with the social economy system the continuous improvement of the system, people's living standard has undergone earth-shaking changes, civil engineering construction of the irrigative construction unceasingly, about the safety of construction projects and economic management problems there also, how to through scientific management, control, ensure the safety of construction engineering quality, realize the maximum of the low cost of economic management and ensure the relatively safe ways become the focus of the industry, combined with years of private time work experience, the architectural engineering safety and economic management discusses, hope to a view to play a valuable role.
Key words: architectural engineering economic management of the project cost
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言
建筑工程項目作為企業形象的窗口、培養企業管理人才的平臺,更是為企業創造財富的源泉。因而需要企業擁有一套合理的管理機構。在完善的管理模式下,不斷提高管理的優越性,為施工管理、質量監控、安全保證及資金周轉等方面能夠有序的運轉著。同時正確處理經濟與管理的關系,做好成本管理,合同價的管理,從而獲得項目投資的最佳效果。
1、建設工程經濟與管理主要內容
建設工程經濟與管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論,基本建設投資和建筑技術方案經濟評價,建筑工程定額與預算,建筑工程招投標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質量管理和ISO9000系列國際標準,預測和決策,建筑企業管理,建筑工程項目管理與建設監理,房地產經濟與開發經營,線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
2、建筑工程項目管理應具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:
2.1.工程項目各種管理人才配備:主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
2.1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心,負責工程項目內部行政管理、人事安排,工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜,它直接對企業負責。
2.1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行,它直接對工程項目負責。
2.1.3各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理,它對項目經理負責、工程質量負責。
2.1.4各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關,它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
2.2項目資金配備:分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎,工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等,資金用量較小。
2.3材料配備:是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排,材料進場計劃做到精、準、及時,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉到位發揮最好的作用。
2.4施工機械配備:完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。
可見,管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
3、正確掌握成本管理的特性,提高經濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素――進度、質量、成本之間的關系,是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。
3.1建筑施工企業成本管理的復雜性。
建筑施工企業在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現象,對于項目管理中的PDCA循環是一個過程管理,它講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況,也就是項目在什么時間實施了哪些工序,以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃,才能對工程項目成本進行實時監控。同時必須掌控管理循序漸進的過程,在建筑施工企業先掌握了較低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一級的管理技能。因此,正確做好PDCA循環管理,才能使建筑施工企業成本管理的復雜性做到合理、規劃化。
3.2項目成本管理信息系統對成本管理的便利性。
施工項目成本管理信息系統較好地解決了項目實施過程中過程管理的。通過信息系統明確各部門的職責,實現各業務口工作的順利交接,提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。
4、建筑工程中工程造價控制
我國工程造價管理體制是一適應全球經濟一體化進程的必然結果。建筑工程造價包括一個工程項目所需的建筑工程費、安裝工程費、設備費,及其他的相關費用。它是工程承包合同上的合同價。通過招投標,由投資方和施工單位共同認可的因市場而形成的市場價格。工程造價管理是指運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中造價的確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題,從而提高投資效益和經濟效益。而建筑工程各階段依次形成的工程造價之間的關系是前者制約后者,后者補充前者。具體表現在以下幾個方面:
4.1項目決策投資估算階段。項目決策的正確性是工程造價合理性的基礎,其內容是決定工程造價高低的基礎。投資估算是工程項目建設的投資控制目標。需有一定的預測和浮動,投資一定要估計充足,特別是建設項目投資的風險和收益一定要考慮充分,留有余地。
4.2工程設計階段。擬建項目一經確定后,工程設計就成了控制工程造價的關鍵。初步設計基本確定了工程建設的規模,編制出的設計概算確定了工程建設的最高限額,施工圖完成后,編制出的施工預算初步確定了工程計劃價格。確定合理的工程計劃價格,可以通過設計招投標竟選設計方案,運用價值工程理論,通過功能和價值分析,將技術問題與經濟問題緊密結合,優化設計方案,節約工程成本,達到控制工程造價的目的。
4.3.工程施工階段。實行招投標制,制定合理的標底,用以衡量投標者的報價,對投標者的報價進行嚴格審查,選出中標者并談判商定合同價,同時在施工過程中要嚴格控制工程設計變更,控制材料、構件的價格選擇,控制施工單位的索賠,合理掌握進度款的支付,以達到對工程造價實際值的有效控制。
4.4.竣工結算階段?？⒐そY算階段是建筑施工合同履行中的重要環節,竣工結算是反映工程全部造價的經濟文件,它直接關系到工程款的撥付和承發包雙方的經濟利益。這個階段重點要加強對施工合同執行情況的跟蹤管理工作,規范雙方的市場行為。竣工決算是通過造價咨詢機構嚴格的審計程序審查竣工決算(工程實際造價)。
由此可見,工程造價管理從投資決策到竣工決算的全過程管理。每個環節緊緊相扣,使建筑工程成本降到最低,充分發揮投資效益。
5、建筑工程中的合同管理
強建筑工程合同管理是控制工程造價的重要手段。建筑工程招投標的最終目的是簽定工程承發包合同。其中對合同價的執行與監督管理是承發包價管理的重要環節,工程結算是合同履行中的重要環節,它直接關系到工程款撥付和承發包雙方的經濟利益。工程合同可以約束承、包雙方行為,協調雙方關系以求各自最大的經濟利益,因此,充分利用競爭機制、價格機制,形成公平有序的競爭。并加強對合同價、工程支付與結算方式的規范管理,保證合同全面、準確、嚴密、有效和嚴格執行,強化承發包雙方合同意識,相互制約和相互監督,才能保證工程質量、工期、造價的控制,獲得項目投資的最佳效果。
6、結束語
面對日益激烈的市場競爭,必須建立一套先進、高效的管理系統,才能不斷提升企業的管理能力,使企業在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項目管理創新形式的推行,使企業員工積極性得到發揮,企業運行的技術水平得到不斷的提升,項目成本得到控制,獲取最大的經濟效益。
參考文獻
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建筑工程經濟范文6
關鍵詞：建筑工程；管理水平；經濟效益；對策
一、研究背景
就我國建筑工程目前的狀況來看，材料是最為重要的組成部分，因此，其所占的成本也大約為總成本的70%左右，可見，通過有效的節約建筑材料成本也能夠增加企業的總利潤，并且，建筑材料也是提高企業效益的關鍵所在之處。目前，通過工程量清單方面招標的有效執行，能夠為我國建筑工程企業帶來某種程度上的機遇與挑戰，那么，如何最大化的實現建筑工程企業的目標值，并且在有效保障建筑工程質量方面的安全情況下來有效提高整體建筑施工效率，以及科學、合理的使用建筑材料、節約建筑材料呢？針對此種情況，本論文就針對如何有效控制材料，來提高建筑企業的經濟效率進行了如下方面的討論。
二、建立合理評價機制
對于評價機制來講，它主要是指建筑工程企業內部的材料采購部門在對相關的材料進行采購之前，需要對供應商進行評審以及質量方面的把關等。在對建筑物資進行采購之前，建筑企業內部需要啟動相關的會議，要建立供應商評價機制，要對相關的材料進行搜集，要對物資供應商進行相應的了解，通過相關的實踐經驗表明，它主要包括：供應商的供貨能力、供應商供貨的及時性、供應商的資金方面的周轉能力、與供應方相關的資質條件、供應材料的質量等。在進行評價的時候，可以從如下幾個方面來進行：第一：要對供應商的生產能力進行正確、全面的評價，例如：供應商的柔性化生產能力、產品定制方面的生產能力、產品規格系列等；第二：針對供應商所提供的物資是否有效滿足我方所需要的以及滿足相關能力的評價，比如：是否滿足環保要求、是否滿足質量水平、是否滿足檢驗水平等；第三：針對資金結算方式進行評價以及對預留的產品價格方面的能力進行評價，并且，這也是材料采購過程中最關鍵、最重要的環節，需要進行詳細、充分的考慮，避免在某些環節出現漏洞等。此外，還需要對產品的特殊方面的需求等進行相應的考慮。對供應商進行評價的方式，目前用的比較多的兩種評價方式為：供方審核表、以及供應商業績評價復評標，通過這兩種評價方式的執行才能夠得到全面、公正合理的相關信息。另外，還需要對供應商的評價記錄進行有效的保存，并且，企業內部要建立合格的供應商名錄等。由于外界事物環境是不斷發生變化的，因此，需要對供應商每隔半年或一年就要重新評價一次。針對某些特殊情況來講，比如：供應商組織體制發生某種程度的重大變化、供應商的產品方面的質量出現持續的波動等，這樣可以根據實際情況來延長或者縮短對供應商進行評價的時間。對于重新評價的記錄來講，它應該最為調整合格、優秀供應商名錄的最有效的依據。
三、有效控制主要材料輸出成本
要對建筑工程的主要材料的輸出成本進行有效控制，需要從如下幾個方面來進行：第一：常見的材料如鋼材、水泥、以及砂石等，它們都是建筑工程里面最主要的材料。對于這些主要材料采購而言，我國建筑市場存在這樣一種規則或體制，它們也都具有自己的明確分工：通過與某些廠家建立直接的關系，然后實行對主要材料進行集中、統一的采購，通過規?；牟少從軌蛴行У墓澕s采購成本；而對于其它非主要材料的采購，則是由各個基層單位分別來進行，并且，對采購的單據要進行非常嚴格的標準驗收；項目部對總公司所采購的主要材料進行質量驗收把關等。通過這種明確的職責劃分，能夠有效提高材料采購的效率，在解決具體的責任問題的時候也是有理有據的，通過這種相互監督的管理機制的執行，能夠提高企業的效率等；第二：物資采購部門要對材料的市場行情進行深入的調查，當所需要的材料處于低價的時候，要進行備貨，即多采購，這樣可以有效避免當材料成本出現急劇上漲的時候，對工程成本造成某種程度上面的影響。第三：項目組要與采購部多進行溝通，這樣才能夠采購到符合需求的材料。第四：在與供應商進行采購價格談判的時候，要以自身的優勢地位（如資金優勢、企業方面的信譽優勢等）來要求供應商給出最低采購價。
四、要組建優秀的項目團隊
對于任何一個企業來講，人所起到的作用都是至關重要的，可見，人在社會生活中發揮著非常重要的功能性作用，對于我國的建筑企業的相關管理也不例外。要對整個項目成本進行有效的控制，那么，擁有優秀的項目團隊就顯得至關重要。因此，要想辦法加強企業內外部管理，以及有效的提升企業管理能力，最為重要的就是要提高人的職業素養、知識能力等，以及改變人的相關觀念意識，使人從思想上樹立正確的認識等，這樣才能夠不斷的對成本進行節約。4.1對項目班子人員進行優化在成本控制中，項目的班子是非常重要的一個團隊。對于項目經理而言，應該采取公正、公開的方式進行內聘或外聘；對于班子成員來講，要從知識結構、年紀層次、心理結構等方面來進行綜合的考慮，然后來選擇合適的人員，這樣才能夠使整個項目班子發揮最大化的作用。要對項目班子進行優化，主要從兩個方面來體現：第一：要嚴格加強項目成員的思想作風，要以主人公的思想意識來對項目的各個環節進行把關，這樣才能夠保證項目的成功實施；第二：在項目的具體實施過程中，對每個項目成員提出的合理建議都要聽取并合理采納，要努力使項目完成得更好。4.2獨立核算為了強化對企業的內部管理工作，那么，在企業內部開展獨立核算就顯得非常重要，它所包括的基本工作為：（1）要進一步的加強定額方面的管理，它們分別為：消耗定額、勞動定額、物資儲備、以及資金定額等。（2）要進一步的加強、細化對原始記錄、統計方面的工作。（3）要定期開展經濟活動分析。通過車間月分析、班組的周分析、以及工廠的季度分析，能夠發現相應的問題，從而提出改進措施，進一步的提高企業經營管理水平等。
五、結束語
本論文在對增強建筑工程經濟效益的對策分析的過程中，主要針對建立合理的評價機制、有效控制主要材料的輸出成本、以及要組建優秀的項目團隊等三個方面來進行的研究及分析。如果站在長遠的角度來看，以上幾點建議也只是本人在工作實踐中所經歷的一些小的情況，它只是一些管理方面的措施，工程質量才是最主要的問題，很顯然，要在能夠有效的保證建筑工程質量的情況下來對企業的經濟效益的提高進行研究也是一個比較新的課題，由于每一個人所從事的相關崗位都具有不可替代的作用，因此，都應該給予他們充分的重視，只有努力提高建筑工程相關管理者的管理水平、知識素養，以及提高對企業的經營決策方面的能力等，這樣才能夠更好的提高建筑工程企業在市場的競爭能力。
參考文獻
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