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建筑施工項目范文1
一、項目管理的目標
項目管理是對建筑施工項目進行全面的計劃、組織和控制的全過程。由于建筑施工項目的特殊性，項目管理的方法應該是定性定量相結合的綜合集成方法，并盡可能的將定性認識上升到定量分析。
建筑施工項目的管理通常設計三個主要目標：質量（安全）、成本和進度。即以低的費用、短的工期完成高質量的項目建設成果。
1、 質量安全
“百年大計，質量第一”，質量是項目的生命；安全是項目工作的基本保證。項目的質量安全管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分，每個子項目、子活動。每一件具體的工作，都保證質量安全，才能確保整個工程的質量和安全。全過程是指從提出項目工程實施的整個過程，都要保證質量和安全。全員指的是參加項目建設的每一個人，從項目經理到施工人員，都要對本崗位的工作質量和安全工作負責。
2、 成本
建設成本包括實施該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經理的工作就是通過合理組織項目的施工，控制各項費用支出，使之不要超出項目的預算。值得指出的是，要注意控制項目的各個時期的費用，它包括施工準備、組織施工、交工驗收，不能單純追求建設成本的最低，忽視了工程質量。
3、 進度
項目的進度管理。項目的完工期限一旦確定下來，項目經理的任務就是以此為目標，通過控制各項活動的進度，確保整個工程按期完成。按程序、分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點。任何大型建筑工程項目的實施都有客觀的階段性和科學的程序，在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事，實現分階段目標，逐步逼進總體目標。
建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，而企業能否獲的較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此建筑企業在項目施工中，要以盡量少的物質消耗和勞動消耗來創造較大的價值，通過獲取工程款，以收抵支并有所盈利?？梢?，質量、成本、進度是衡量施工企業管理水平的三個綜合性指標。大型的工程項目都有多目標結構，在不同階段、不同層次、不同子項目中，都有相應的目標體系。但其中最重要的目標是質量、進度和成本。需要指出的是，項目的質量、進度與成本有時也是矛盾的。在處理三者關系時，要以質量為中心，通過計劃統籌，實現三者的優化組合。
二、 項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1、 組織機構管理
在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、效率很高的組織機構――項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這項任務過程中必須有一個最高責任者，這就是我們通常所說的施工項目經理。施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。項目經理應具備一定的基本素質：政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質。其主要任務與職責包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規定的目標全面完成，另一方面是保證各生產要素在項目經理授權范圍內做到合理配置。
2、 項目管理的策劃
施工項目管理的策劃是對施工項目管理組織、內容、方法、步驟重點進行預測和決策，做出具體安排的、項目綜合管理的綱領性文件。施工項目管理策劃的內容主要有：①進行工程項目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標。從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；③編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件，以利執行。這個文件便是施工組織設計。實施施工項目管理規劃應著重做好以下幾項工作：一是根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作責任，建立規章制度；二是由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其職責分工了解自己目標是什么；三是由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查；四是在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項；五是要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。
3、 進度控制
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，分析產生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。其主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月作業計劃，并控制其執行，完成規定目標等。
4、 成本控制
施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查。施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，要把成本的控制放在首位。
5、 質量和安全目標控制
施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環，因此施工質量控制的意義應當提高到工程建設質量乃至經濟建設的高度來認識。實現質量目標控制，需做好以下幾方面工作。一是建立質量保證體系。為全面系統地加強質量管理，要建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，將質量安全作為項目經濟承包的主要指標直接掛鉤考核。編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。二是人、材、機的控制。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性和主動性，增強人的責任感，樹立質量第一的觀念；提高人的素質，避免人為的失誤，以人的工作質量保工序質量。
建筑施工項目范文2
【關鍵詞】 建筑施工;項目成本;費用控制
建筑施工項目成本的控制,有利于提高建筑施工企業的項目管理水平,提高其施工效率,進而提高企業的經濟競爭能力和效益。建筑施工項目成本控制必須建立在規范施工,科學施工的基礎上,根據項目施工的一般程序,在各個環節上進行成本控制,達到成本最優化的效果。
一、建筑施工項目成本控制及意義
建筑施工項目成本:即工程項目的施工成本,是在建筑工程施工過程中所發生的全部費用的組合,如設計費,拆遷費,原料費,人工費,機械費,管理費等。簡言之就是,所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形成之和。
建筑施工項目成本控制:是指在施工過程中,運用必要的管理與技術手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程,以期達到將各項費用控制在最合理的范圍或在計劃之內。其過程是對生產經營所消耗的物資資源,人力資源,管理費用等進行精確計算,合理規劃,統籌安排,在使用過程中進行指導、監督、調節和限制。建筑施工項目成本控制的意義在于:
(1)施工項目成本的降低,表明施工過程中各項資源得到節約,也即原料利用率和勞動效率得到提高。如果施工項目成本不在計劃之內,即折射出工程施工過程中可能存在很多管理上的問題,這提醒項目相關方盡快對其進行改善。
(2)督促建設方,監理方,項目經理人等努力充分利用生產要素,提高項目的管理質量和施工質量。目前建筑施工都是承包制,施工期間必須保證施工質量,安全生產,但施工工期,成本控制也是各方非常關注的要素。要做到低消耗,高質量的施工,減少施工成本,建設方就必須提高管理質量和效果。
(3)提高施工企業的競爭能力。低成本施工,高質量完工是承建方中標的主要因素之一。而施工企業也必須不斷地通過建筑施工,提高施工管理能力和施工質量,才能增加企業利潤,提高社會競爭力。
二、建筑施工項目成本控制內容
建筑施工成本的控制貫穿于項目的整個過程和各個環節。但主要有材料費,人工費,機械費,管理費等,有些建筑項目可能還涉及到一些特殊的費用,如土地購買,自然災害引起的各項建設費用。綜合看可控的項目成本如下:
(1)材料費,涉及因素為材料用量和材料價格。對于前者在保證符合設計規格和質量標準的前提下,一般通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制,避免返工等方式,實現材料的有效控制。價格由運輸價格,材料價格等綜合構成,其控制的手段主要是通過對市場信息的把握,通過聯合采購,或談判的方式保證價格的合理性。
(2)人工費。大型建筑施工項目一般都是承包式。合理估計工程量是關鍵。項目經理部與施工隊等簽訂勞務合同時,一般會將人工費單價定在預算定額規定的人工費單價和合同規定的人工費用補貼兩者之和之下,其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費,如趕工費、夜班費等。這樣保證員工工作積極性的同時,又保證成本的有效控制。
(3)機械費。機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定,為有效控制臺班費用支出,要注意以下幾點:加強機械設備的調度工作,盡量避免窩工,提高現場設備利用率;努力提高機械臺班產量;強化設備租賃管理,避免設備閑置;保證設備的正常用工和快速維修保養。
(4)管理費。管理分是建筑施工項目成本中難以控制的成本,因為各種非直接用于建筑的項目一般都納入管理費中,如招投標費,政府公關費,管理人員的差旅費等。施工企業一般從以下幾個方面進行控制:設定管理費用總額,如按照行業規則設定一定比率;對各個部門,各條施工線的管理費用實行總額預算;嚴格施工費使用的審
批,報銷程序等。
三、建筑施工項目成本控制的措施
(1)采用經濟合理的技術措施。建筑施工不僅僅是水泥砂漿的攪拌,墻體的堆砌。先進的施工企業會不斷的尋求最經濟合理的施工方法,因此施工階段必須充分發揮技術人員的主觀能動性,在方案可行的基礎上,尋求最經濟的方案,降低工程成本,節約材料費,人工費,管理費等。在機械化大行其道的施工領域,有很多方式可以節約施工成本,如:住宅樓的施工過程中的剪力墻模板,可以采用大鋼模板,節約木材,拆遷快速,模版周轉速度快。另外,它還可保證現澆硅基本達到清水硅,減少施工抹灰工程量,節約水泥和人工費用,又加快了施工進度;在硅、砂漿中摻加粉煤灰,利用水泥活性,節約水泥用量;鋼筋的切割,水平鋼筋采用閃光對焊和窄間隙焊,豎向鋼筋采用電渣壓力焊接法進行連接,減少鋼筋的搭接長度;充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料,加工制作預埋件,節約材料用量;加快施工進度,減少周轉材料的周轉時提高勞動生產率等。
(2)提高施工質量。通過提高施工質量來控制成本主要體現在,高成本的施工保證施工的一次性,大大節約了材料費,人工費,管理費等,并保證了整個工程的進度一致性。因為建筑施工質量不過關,往往意味著返工,甚至財產損失,及至威脅施工人員的生命安全。提高施工質量涉及到工程的各個環節,因此必須善于挖掘細節,做到精細化管理,高質量施工。以下措施都是可行的:對材料操作損耗特別大的工作,由生產班組直接承包;結合施工方法,進行建筑材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用,改變配合比等方法降低材料消耗;對關鍵工序施工的關鍵班組實行獎罰措施;嚴把工程質量關,實行工序全過程控制,保證一次成優,減少返工;嚴格執行限額領料,控制材料消耗,同時做好余料的回收和利用;定期進行成本核算,隨時掌握收集信息并與成本計劃比較,對施工項目的各項費用實施有效控制;強化全員成本意識,必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識,在施工的每一個環節中進行控制。
(3)強化管理體制。混亂的管理必然帶來混亂的施工現場,以及質量的不穩定,工期的延后等,其結果必然是建筑施工項目成本高攀。對一項施工項目而言,其材料費,人工費,運輸費,能量消耗往往是較為固定的,或可以控制在一定的范圍內,但其前提就是有效地管理。施工項目成本控制是一項復雜的系統工程,而且因為不同的工程規模,不同的建筑企業,不同的管理體制,使得各個施工企業必須因地制宜,建立不同的管理機制。但從管理上必須做到以下三點:建立一個完善的成本管理組織機構,建立以項目經理為主的成本控制體系;制訂和完善成本管理責任制,制定出一系列規章制度,使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人;掌握科學、合理和實用的方法,對建筑工程施工成本進行全方位動態控制。只有做到這三點,才會將管理延伸到施工的每一個部分,如采購,倉庫管理,施工質量,進度掌握。
建筑施工項目成本控制沒有非常明確和具體的目標,只能在每一個工程的實踐過程中,在各個環節上做到細微控制,累積起來才會有明顯的效應。建筑施工項目成本控制,管理師基礎,施工質量是保證,經濟合理的技術措施是手段。只有嚴格遵循規范的施工制度,科學的進行施工,才能保證建筑的有意義。施工企業的最終目標是經濟效益最優化,而成本控制的一切目的又是為了實現這一目標。穩健地控制工程項目成本,客觀上可以提高管理水平,技術革新,進而提高企業的競爭力。
參考文獻
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建筑施工項目范文3
關鍵詞：建筑項目施工；建筑企業管理；管理創新
Abstract: with the building more and more competitive market, strengthen building construction enterprise management is to guarantee the construction enterprise to develop stably premise, in management continuously put forward innovation is guarantee construction enterprises to lasting development necessary conditions. This paper introduces the construction project management, introduces the general construction encountered in the process of project management, this paper discusses methods of solving these problems, and put forward the innovation of management, for the construction enterprises to strengthen construction management and rapid development provides a strong basis.
Keywords: building project construction; Building enterprise management; Management innovation
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著我國不斷的對外開放，建筑市場競爭的全球化對建筑施工企業的管理水平提出了更高的要求。以項目的管理與運作為核心來重新構建企業的組織機構，提高企業管理與運作項目的實際能力，發展現代企業制度、科學規范管理是建筑施工企業發展的方向，這樣才能保障建筑施工企業的資源合理配置和經濟效益最大化。本文簡述了建筑施工項目管理概況、介紹了建筑施工項目管理過程中遇到的問題，探討了解決這些問題的辦法，最后提出了管理上的創新，為建筑施工企業加強施工管理和快速發展提供了強有力的依據。
建筑施工項目管理概況
建筑施工項目管理是指指建筑企業運用系統的觀點、理論和方法為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協調，以滿足委托人的要求，使項目在符合所要求的質量標準的基礎上，在規定的時間內、在批準的費用預算內完成。
建筑施工項目管理具有以下主要特點：
（1）建筑施工項目管理的主體是建筑企業。由建筑企業對建設項目進行施工進行管理。
（2）建筑施工項目管理的對象是施工項目。工程投標、簽訂施工合同、施工準備、施工以及交工驗收、保修等是項目管理的周期。
（3）建筑施工項目管理的內容是按階段變化的。管理者根據施工項目各階段不同的內容進行有針對性的動態管理，優化組合資源，提高施工效率和效益。
（4）建筑施工項目管理要求強化組織協調工作。由于各專業工程施工的交叉分配與協調工作尚存在不合理之處，在建筑施工管理過程中容易出現不協調問題。所以，必須通過強化組織協調工作才能保證施工活動順利進行。
建筑施工項目管理問題及解決辦法
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，我國的建設施工企業的管理制度存在的問題逐漸的暴露出來。管理體制的不完善不協調、管理人員的素質水平不高、監管不到位、不注重細節問題的處理等等問題嚴重影響了我國建筑施工企業的發展。
（1）建筑施工項目管理缺乏協調性。由于各專業工程施工的交叉分配與協調工作尚存在不合理之處，在建筑施工管理過程中容易出現問題。一方面，在建筑施工過程中，由于專業施工的種類比較復雜，會出現管理不合理的現象；另一方面，由于建筑施工過程中的協調工作處理不得當，導致了施工工程返工和誤工的現象，甚至造成了建筑項目的質量問題和安全隱患。所以，必須通過強化組織協調工作才能保證施工活動順利進行。
解決協調問題采取的措施：優選項目經理，建立合理的項目施工組織調度機構，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態的控制體系。加強協調管理，在管理過程中減少個專業的配合問題，由專人負責統一指揮，解決各建筑施工單位間的協調工作，從而使得各專業技術人員協調工作，保證施工的各個環節有序到位。
（2） 建筑施工管理人員知識更新不及時，導致管理水平不高。第一，施工單位的專業分包現象普遍存在在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經濟利益的驅使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協調管理的復雜性；第二，建筑施工組織管理不夠健全 由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責任不夠明確，出現了返工的現象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業的協調工作造成困難；第三，由于建筑施工專業繁多和新技術不斷的應用，施工管理人員知識更新較慢，使得管理出現斷層現象，也造成了建筑施工管理困難的情況。
提高建筑施工管理人員管理水平的措施：隨著新技術新產品的不斷出現，及時的更新施工技術人員的技術和素質，會保證建筑施工各個專業的協調，有利于建筑施工的順利進行。
（3）建筑施工管理人員對建筑施工缺乏質量分析
隨著經濟的快速發展和建筑技術的不斷進步，現代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內容也越來越廣，對于每一個不同的領域而言，都有屬于自己行業特定的技術要求，同時也要滿足其他技術行業和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求在建筑施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質量和施工總進度另一方面，
解決措施：加強建筑工程質量管理，保證工序質量和工程進度質量，有利于提高整個建筑工程的質量；建立健全一套合理的項目管理體制和規章制度，誰管理誰負責，明確責任人，同時制定項目管理考核辦法與獎懲制度等，從而保障建筑施工項目的質量。
建筑施工項目管理創新
創新是一個企業得以持續發展的保障和持久動力，競爭日益激烈的建筑市場要求建設施工企業管理也應該與時俱進，加強創新。
4.1 技術創新
從技術角度來講，堅持技術手段的創新是建筑施工企業管理創新的基本要求。采用有效、科學、先進的技術手段，是建筑施工企業管理不斷提高的重要保證。所以，加強在技術方面的創新，積極采用先進的、適和企業發展需求的技術手段，是提高建筑施工管理水平的前提條件，積極采用新材料、新裝備、新工藝，建立自動化集成系統對建筑施工進行科學管理，加強建筑施工管理的技術，才能不斷的增強建筑施工企業的核心競爭力。
4.2 管理體制創新
建筑施工管理創新的必由之路是堅持管理機制的不斷創新。在現階段，建筑施工企業面臨的發展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創新。但是，在建筑施工企業的發展過程中，會出現一系列的的新問題，出遇到一系列的管理新情況，此時，建筑施工企業管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創新，構建科學、規范、有效、合理、協調的管理制度體系，從各個方面促進建筑施工企業管理的正常正確運行。
4.3 開發使用項目管理信息系統
隨著計算機技術與網絡技術不的普及，建筑企業管理者不斷的意識到效率與現代化技術手段的重要性。在日益激烈的市場競爭中，高效的企業管理與科學的企業管理不斷的給建筑企業帶來了強有力的競爭力。在這樣的環境推動下，一款適合于建筑企業的信息管理系統非常重要，通過現代化的技術手段可以實現建筑企業的綜合管理和信息實時共享，為企業帶來了更大的利潤空間。
結論
隨著建筑市場競爭日益激烈，加強建筑施工企業管理以及在管理中不斷創新是建筑施工企業得以持久發展是重要保障。結合某建筑施工項目施工實例，本文介紹了在建筑施工過程中遇到的管理問題，探討了解決這些問題的措施及辦法，為建筑施工企業加強施工管理和快速發展提供了強有力的依據。本文在最后還提出了在建筑施工項目管理中建筑施工企業只有不斷的加強創新，才能不斷的提高企業的管理水平，才能不斷的增強企業的競爭力，從而實現企業資源的合理配置和經濟效益的最大化。
參考文獻：
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建筑施工項目范文4
關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析
如今，結合我國建筑施工企業總體發展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1分析狀況
1.1在建筑工程企業中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業成本控制，會出現控制不恰當等現象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協調，所以必須明確企業發展過程中的相關信息。在企業中，一旦發生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環節，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環節的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業發展。
2建筑工程項目施工成本控制與管理措施
2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現工作人員的成本意識方面的職業素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業的發展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業在發展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業發展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環節，這樣才能最大化的提高企業建設項目成本管理能力，實現真正意義上的預算監督。
2.3應對招標監管強度進行提升。建筑企業在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監督等問題，所以針對這些問題，如何提高監管強度，也是決定企業施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業之間的標價與競標的科學性出發，降低企業競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業經濟效益發生，有效的監督體系構建與實際的市場環境，如今經濟發展的大環境中，必須明確發展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監管效率，實現企業中多元化發展，提高企業發展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態文明環保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環節，找出材料加工的專業企業，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監督，避免發生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業的發展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。
3結束語
綜上，建筑企業中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業發展作為經濟發展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業的管理能力。
作者:環鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局
參考文獻:
建筑施工項目范文5
關鍵詞：建筑施工；項目成本控制；改進措施
1 建筑施工項目成本控制中存在的問題
目前在工程項目的投資上，大部分項目都突破設計概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項目前期研究不足，設計不合理等原因外，工程項目施工成本控制上也存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：
①經營思想落后，理念陳舊。建筑行業在計劃 經濟 時代利潤率較高，對項目成本不需要太多的重視。建筑施工企業的廣大員工在完成施工項目的時候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來，建筑企業不斷增多，市場競爭日漸激烈，許多建筑企業察覺到危機，才開始注意對項目成本控制的加強。然而，一種理念的轉變需要一定的時日。目前，這種陳舊的理念在建筑企業中仍不同程度地殘留著。
②組織管理零亂，控制不周。目前我國建筑企業通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動地“卡”，結果是“卡”而不控?？控攧詹块T單槍匹馬并不能有效控制項目成本。
另外，大多建筑企業對工程項目缺乏系統管理，對項目施工各個階段成本支出缺乏系統控制，實踐中往往顧此失彼。如有的注意材料費用的節約，但不注意材料庫存損耗，材料采購成本的降低等等。
③確定施工方案，缺少篩選。要有效地系統地控制項目成本必須要從項目施工準備階段做起，確定最佳的施工方案。工程項目中標后，首先應結合施工現場的實際情況制定出多個技術上先進可行和經濟合理的施工方案。然后對這些方案進行技術經濟比較、篩選；最后確定最適宜的方案為施工的行動方案。
目前，我國施工企業在施工前，不少項目都不精心施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是技術進行比較或者根據經驗在局部方案上進行比較，致使在施工實踐中實行的施工方案不是最佳的施工方案。
④缺少控制方法，手段落后。目前，項目成本控制的工作主要由財務部門負責。財務部門制定出來的項目成本控制制度是十分嚴格的，但是實施的效果大多不夠理想。其原因一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量數據信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化，保證企業利潤的最大化。
2 建筑施工企業成本控制的改進措施
①實行全員項目成本控制。項目成本的全員控制，是指建立起以項目經理為核心的成本控制體系。一方面要完善對項目經理的考核。要求項目經理把成本控制放在首位，同時要把項目部在安全、質量、風險等方面的管理成果用成本指標化對項目經理進行考核。另一方面按照成本管理責任制和不相容職務分離的原則進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組和個人，防止成本控制人人有責又人人不管的情況。
②實行全過程項目成本控制。項目成本全過程控制，既不能疏漏哪一個過程，又不能時緊時松，必須使項目成本始終處于有效的控制之中。項目工程成本全過程控制主要有工程投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制和保修階段的成本控制。
③注重發揮員工的主觀能動作用，自覺控制成本。對項目成本的管理成敗如何，很大程度上取決于員工的自覺程度。這是項目成本控制的關鍵所在。要使每個員工自覺作好成本控制工作，除加強思想 教育 外，更重要是建立激勵機制，激發員工的進取精神，不斷提高員工素質。施工 企業 要結合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人 經濟 收入與完成工作量聯系，調動他們控潛降耗的積極性和提高勞動生產率。
④建立健全成本管理信息反饋體系。施工項目管理是動態管理，項目成本控制也是動態的。因此，要有效地進行項目成本控制，必須在施工企業各層次、各部門、生產各環節建立起高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統，通過及時、準確的信息流反饋，不斷調整著承包管理保證體系的目標和控制，促使生產中人流、物流等作有序運動，使它們穩定取向工程項目成本目標的優化，確保成本計劃的實現。
⑤維護合法權益，增加預算收入?，F階段，建筑市場由于建設單位處于主動地位，建筑施工企業的一些合法權益被迫放棄。建筑施工企業維護自身合法權益，增加預算收入應列入項目成本管理的內容之一，有效實行成本控制。
a.在成本觀念指導下，投好標。認真研究招標文件，編標要體現成本和實際觀念，在投標中使用有效的報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。b.強化索賠觀念，加強索賠管理。目前，在建筑施工承包合同的履行中，建設單位違約的現象相當普遍。如不按時支付工程進度款；工程一竣工就強行占用并拖延驗收；收到工程竣工結算資料后逾期不作答復；拖欠工程價款等，嚴重侵害了施工企業的合法權益，致使成本管理失控，經濟損失巨大。因此，施工企業必須增強成本觀念索賠觀念，培養索賠的管理能力，運用 法律 手段維護自身的合法權益，避免和挽回經濟損失。
建筑施工項目范文6
【關鍵詞】:施工項目成本控制
建筑施工企業通常是以中標的單項工程為單位，組建一個項目經理部，項目經理部對整個項目實施的全過程進行管理。在這個管理過程中，項目部對外代表公司履行合同要約，對內完成企業經濟目標。成本是項目實施過程中各種費用消耗總和的反映。施工企業的成本分為管理成本和工程成本兩部分，所以項目成本的宏觀控制是從這兩個方面著手進行的。
一、管理成本的控制
管理成本主要包括差旅費、辦公費、業務招待費等一些項目運營的必要支出，這部分內容比較繁瑣，但不可忽視，下面簡要提出幾點措施。
（1）辦公費用、差旅費用等嚴格控制開支，可采用人均定額、以部門為單位采取節儉嘉獎的辦法。
（2）項目部生活基地和施工現場的廢棄物分類處理，及時回收，有效再利用。
（3）業務招待費用開支本著合理節儉的原則，禁止奢侈消費，財務部門建立嚴格的審批、報銷制度。
（4）項目部管理階層定員，充分發揮在職管理人員的職效，對閑散人員和管理效力不足的人員進行調配。嚴格控制用工數量，減少多余用工。
（5）工程竣工或分部分項工程完工后，應及時組織有關人員清點現場剩余材料和機械，及時并合理安置勞務人員，從人工、材料、機械各方面減少工程完工后的費用支出。
（6）在施工過程中要加強安全質量監督，降低事故率，減少安全事故費用支出。
二、工程成本的控制
⒈項目全員管理。成本費用的產生涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，與每一位員工的切身利益有關，因此應充分調動所有員工節約成本的積極性，真正建立起全員經濟意識，各單位之間相互協作、相互制約，權責利相聯合。于此同時，要重視領導的帶頭作用，領導班子以身作則，嚴格控制好自身的責任成本。
⒉施工全過程成本管理。成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理，這也是項成本控制的主體部分。項目成本的產生從施工準備階段開始，經施工實施階段過程，至工程竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制要伴隨施工全過程的每一階段，每個階段的成本控制都不可忽視。
（1）做好事前控制。施工準備階段，在保證工程質量和工期的前提下，對各種施工方案從經濟上和技術上進行評比，在工程開工之前做好人工、料材及使用機械的價差分析。通過對工程性質的分析,選擇先進的施工工藝和經濟方案達到降低成本消耗的目的。對勞務分包隊、材料供應商進行評比來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標方式進行甄選，選擇經濟實力強、現場管理經驗豐富、技術班底厚的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。
（2）做好事中控制。按照工程施工的要求，根據工期要求編制工藝合理、成本合理的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理確定工程施工網絡設計，保證工作面不閑置、各班組協調有序的作業。
各分項工程都要控制好材料的使用，為了降低損耗，可實行包干使用、節約有獎、超額則罰，使材料用量與個人經濟效益相關聯。材料用量要合理，既要減少現場材料存積過多而造成的管理麻煩，又可減少貨幣資金的投入，有利于增強資產的流動性，提高資金的利用率；機械設備和周轉材料要合理調度，嚴格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費；同時要減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。
對于工程全壽命周期，管理及施工人員均應建立完整的成本管理系統，逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。另外可以進行階段性的經濟活動分析來實施成本控制?；A、主體結構、工程竣工每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目盈利點及虧損點，為公司以后的項目成本管理及項目承包積累經驗。
