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工程施工進度管理范文1
關鍵詞：工程；施工；進度；管理
中圖分類號：TU文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0281-01
1 引言
隨著我國經濟的快速發展，國家和政府對于基本建設的投入逐漸增大，一些私人建筑也逐漸進入了現代化的要求。建筑施工工程的重點主要有兩方面，一方面是建筑工程的質量，另一方面就是建筑工程的進度。兩方面缺一不可，所以施工進度作為建筑施工的主要影響因素不容忽視。而施工建筑管理主要是根據施工組織的最初設計以及在施工過程中調整的設計對于建筑施工進度進行多方面的綜合性的管理。本文首先分析工程施工的施工進度的主要影響因素，針對這些影響因素，對于工程施工的施工進度提出有線的管理措施。
2 工程施工進度的主要影響因素
2.1 主觀因素
主觀因素主要是指人為造成的工程施工進度的影響因素，可以包括上面所述的認為因素、技術因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對工程施工造成不可挽回的損失，可能導致工程施工進度大幅度減慢，工程的無限期延長。
在項目施工中對于項目本身的技術難度和對于項目實現的條件認識不清，都可能對相聚施工進度造成影響。例如在項目施工過程中，對于項目本身的技術難度進行了錯誤的估計，對于一些難以實現的項目施工部分，本來應該進行試驗、開展科研工作或者聘請專門的技術人員，但是在項目進行之處沒有進行準備工作，對于一些應該提早進行的試驗和科研沒有進行，導致項目進行到技術難度較大的部分時，難以進行下去，導致工程施工的延期。
2.2 客觀因素
客觀因素主要是指一些客觀原因對工程施工進度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素。客觀因素是工程施工進度的次要影響因素，但是也可能對于工程施工進度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。
我國幅員廣闊，溫度、地質、濕度、光照都存在著很大的差異，對于我國的不同地區，可能某一種或者某幾種因素對于工程施工進度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進度，在我國的不同地區，對于工程施工進度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區實行同樣的保證工程施工進度的方法。
3 工程施工的施工進度管理
3.1 建設工程施工進度計劃
工程施工的進度計劃是指，在制定好工程施工方案的基礎上，根據對工程施工各方面因素進行全面性的總結分析，按照工程合同的規定以及施工單位自身的特點，用橫道圖和網絡圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，建設工程施工的進度計劃，必須對工程施工要求不論從時間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。
建設工程施工進度計劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進度，建設工程施工進度的主要意義有以下幾方面：
（1）可以對于一些技術難度較大的施工部分進行提早的準備，有利保證技術難度較大的部分施工順利完成。
（2）可以保證工程順利進行的基礎上滿足工程質量的要求，在一定程度可以提高工程質量。
（3）可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準備工作提供依據以及有利的保障。
（4）可以為編制季、月、旬生產作業計劃提供依據，是編制季、月、旬生產作業計劃的基礎。
3.2 工程施工進度的控制管理
為了做好工程施工進度的控制管理工作，需要在工程開工之后，一方面對整個工程施工進行專業分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對確定因素和不確定因素進行詳細地分析。另一方面應該監理工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。在控制圖表的繪制過程中，應該盡量直觀地反映工程進度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進度的快慢程度，根據施工進度的不同對于工程施工進度進行有效地調整，保證工程施工的順利、準時完成。
為了做好工程施工金的控制管理工作應該對以下幾個問題給予足夠的關注：
（1）建立完善的管理團隊。建立完善的團隊需要注意人才的培養以及精通工程施工進度管理的人才的引進，還要綜合引進人才，這樣才可以保證工程進行過程中面對各種不同問題提出有效地解決方案。
（2）建立規范的管理模式。對于工程施工進度管理，在建立完善的團隊的基礎上，還要建立規范的管理模式，以保證工程施工的按時完成。此外，在制定一套規范的管理模式基礎上，也應該對操作程序、業務制度進行合理的制定，這樣才能組織發展成功的項目。
（3）進行工程施工進的控制管理工作，工程設計必不可少，所以必須做好設計單位的確定工作以及設計合同的簽訂和設計質量的檢查、評審工作。
參考文獻
工程施工進度管理范文2
關鍵詞：輸變電工程；施工進度；問題；措施
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟的發展，電力事業也在不斷的發展，其中輸變電工程的地位在整個電力事業中的地位越來越重要。但輸變電工程的技術復雜性和外部施工環境多變性等因素往往導致輸變電工程不能按已定的里程碑計劃進行開工和投產，致使工程不能及時投入使用，甚至多年都不能發揮應有的作用造成了一定的浪費。若要讓輸變電工程按照里程碑計劃完成并及時發揮應有的作用，應加強施工過程中的施工進度的管理和人員的流動管理，以及各參建單位及部門協調管理等。
一、簡述輸變電工程施工進度管理
輸變電工程分為土建工程以及電氣工程等幾大部分,其涵蓋的范圍比較廣。其中電氣的部分包括變電一次、繼電保護、自動化和通訊以及線路等專業工程的安裝和調試。對輸變電工程進行施工進度管理就是在進行工程施工過程中，按照里程碑計劃編制施工進度計劃、資源配置計劃，并制定確保計劃實施的各項施工方案。定期對施工進度進行檢查，比較分析施工計劃是否存在偏差，并按照實際情況對施工計劃進行調整和修改，確保施工進度符合施工計劃中所規劃的工期。對各種影響因素進行提前預判及控制，在工程結束后進行總結，為今后的項目建設提供依據和經驗。
二、目前輸變電工程施工進度管理中存在的問題
（一）項目前期工作準備不充分?，F階段，輸變電工程施工受前期制約很大，前期準備不充分將直接拖延工程建設進度，例如施工圖不能按時交付、物資采購存在漏招設備、材料、建設資金不能及時到位、建設場地不能按時移交施工單位等等，使原本安排和規劃好的項目不能照計劃執行，犧牲了合理工期。
（二）管理機制仍需完善?，F階段，輸變電工程施工企業的管理機制和組織行為在一定程度上還存在一些問題，機制還不夠健全，項目部管理人員不能按要求足額配備、應持證上崗的管理人員未能取得相關資格證書，導致施工進度管理水平較低，施工進度難以按照施工計劃執行。
（三）溝通協調不暢。輸變電工程往往涉及很多單位，需要建設單位、設計單位、監理單位、供貨單位以及施工單位的互相協調配合，如果不能建立很好的溝通機制，溝通協調不暢，則有可能使工作脫節，大大影響施工進度。
（四）施工清障工作變量大。在輸變電工程施工過程中，前期清障工作變量較大，需要做實協議，積極推行屬地化管理，把工作做得靈活起來，對于林地和農田等建設用地，要嚴格按照國家相關規定使用。
（五）計劃執行力不強。在輸變電工程施工前，已經編制了合理的里程碑計劃，但往往由于各參建單位對計劃不重視，沒有制定各自細化的進度計劃，并未對進度計劃進行動態管理，而造成施工進度未得到有效控制。
三、輸變電工程施工進度出現問題的原因
（一）外部環境。外部環境已經成為影響輸變電工程施工進度的重要因素。工程實際施工過程中，經常會出現工程前期所達成的征地拆遷協議不能正常履行，征地拆遷費用索要過高等情況，致使工程進度嚴重受阻，甚至出現長期窩工現象。同時政府城市建設規劃變更，導致已取得規劃紅線的輸變電工程站址或線路路徑發生變化，也會對工程進度造成影響。另外，施工現場水文地質條件和施工前所勘察的條件是否相同，施工現場惡劣的天氣，高溫和洪水等都會影響施工進度。
（二）參建單位。輸變電工程施工進度的影響因素中，參建單位影響較大，包括建管單位、勘察設計單位、施工單位以及監理單位和設備供應商等，其中任一環節出現問題都會導致施工進度被延誤。比較突出的問題有：建設單位不能按計劃提供施工場地、進出場道路等。設計出圖不及時導致工程項目不能按計劃開工，勘察不細致、設計不夠合理，審核把關不嚴，導致施工過程中設計單位需要經常變更設計，甚至出現大量的重新設計，這就會導致施工進度被拖延。設備材料供應商因生產任務重，不能在合同約定時間內供應設備材料，或者供應的設備材料存在質量問題，不能及時安排售后人員進行現場服務等，也會直接影響施工進度。施工單位編制進度計劃不細致，沒有制定保證計劃順利實施的具體措施，未建立保證工程質量的質量保證體系和相應的管理制度，技術人員配備不足，致使施工質量達不到設計要求，或因新工藝，新技術，新材料應用經驗不足導致返修、返工等問題，也是施工進度延誤的重要原因。
（三）組織管理不善。電網輸變電工程施工進度延誤也有可能是由于施工組織管理不善而造成的。建設（監理）單位不能有效的對各參建單位進行協調管理，造成施工中對工作界面模糊的工作相關單位互相推諉，造成工程停滯。另外各參見單位施工組織策劃不夠合理，現場管理人員經驗不足，技術交底不細致，人員配備分工不合理，施工過程困難考慮不充分，重要施工機械和勞動力相互之間不協調，以及施工平面配置不合理等都是施工進度延誤的原因。
（四）停電計劃。在輸變電工程具體施工過程中，擴建以及改建的變電站在施工之前要申請停電。施工前生產部門未進行充分溝通，停電申請提交不及時或停電理由及措施不充分，都會使生產調度部門不能及時制定停電計劃或停電計劃批復時間過長，從而影響施工進度。
（五）突發事件。施工過程中如果出現意外事件，則有可能導致輸變電工程施工進度受到影響，比如發生自然災害以及重大安全事故等。
四、控制輸變電工程施工進度的流程概述
輸變電工程需要進行流程控制，才能避免施工進度和施工計劃之間產生較大的偏差，即收集項目完成情況的相關數據，并和計劃數據進行對比。如果完成情況和計劃數據之間有較大偏差，則需對控制系統進行調整。
項目開始實施后，為了便于對項目進行控制，各參見單位均應編制各自的進度計劃從而建立一個多層次的輸變電工程的進度計劃系統，如總進度綱要、設計進度計劃、物資采購及供應進度計劃、施工招標計劃、施工總進度計劃等，其中施工總進度計劃還應進行細化。按照項目的實際情況制定一個固定的報告期，可以周、雙周或一個月為期限。在每個報告期內，對項目有關情況進行數據收集。包括項目進度的完成情況，項目范圍，項目預算等。其中項目進度的完成數據就是從項目實施開始到項目結束之間項目投入的成本。按照數據對項目進度、項目預算進行調整和更新。對項目范圍、項目進度以及項目預算進行變更。主要應考慮其有可能對項目產生的影響，以此來建立一個基準和施工計劃。在制定一個新的施工計劃后，把新的計劃同原本進度和預算進行對比，確認新的進度和預算計劃是否符合相關規定和要求，如果符合則予以實施，而無需糾正。如果不符合則要在合法合規的前提下對項目時間，成本以及范圍進行調整。
五、對于輸變電工程施工進度過程控制的措施
（一）應用科學的方法編制進度計劃
各參見單位編制進度計劃時，應采用能清楚反映各項工作的持續時間及邏輯關系的科學工具，有利于進度計劃在實施過程中的對比和調整。例如建設單位的總體進度計劃可以采用橫道圖的方法編制，施工單位采用網絡圖的方法編制。
（二）進度控制的組織措施
建立健全輸變電工程項目管理組織，并設立符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制要進行大量的組織和協調工作，各種會議是組織協調的重要手段，必須嚴格各會議的記錄、整理和發放工作。
（三）進度控制的管理措施
在目前的輸變電工程進度管理中存在一定的問題，例如缺乏進度計劃系統的概念，各參建單位各自編制各種獨立的互不聯系的計劃，形成不了系統的進度計劃；缺乏動態控制的概念，各參建單位只重視計劃的編制，而不重視計劃的動態調整。在項目的管理中應應重視并解決這兩個問題。
重視信息技術在進度控制中的應用，例如利用國家電網大力推行的基建管控系統進行合理的進度控制。
在進度管理中還應重點考慮以下幾個方面，比如人力、設備等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工設備配套問題、設備運輸通道問題、工人工作能力問題、分包工程計劃以及竣工、驗收計劃等。
（四）進度控制的技術措施
第一要對施工數據進行定期地收集，并且對施工的進度以及施工的發展趨勢進行相應地預測。在進度控制周期時，要按照實際情況來確定，如果工期較為緊張可以設定為一周為控制周期。其次，掌握施工過程持續時間的相應變化以及施工設計變更等造成的影響，對施工內外部的條件變化進行分析，并及時采取對應措施。最后，做好施工準備。加強進度管理和控制，尤其是施工之前應對施工設備的供應情況進行了解，確保其符合施工要求。
（五）進度控制其他措施
輸變電工程施工后的進度控制是在工程完成之后進行的。主要包括工程竣工，驗收，對工程索賠進行處理，相關資料的整理，工程總結以及建檔工作等。近些年出現過某些工程為了搶進度而過早送電投產，然而竣工資料還未整理歸檔的情況。、
結語
綜上所述，輸變電工程的建設施工過程是一項系統而又復雜的工程。各參見單位應積極探索加強施工進度管理的方法，在保證工程安全、質量的前提下確保輸變電工程按照里程碑計劃進行各項工作，并順利投產，為國家經濟建設提供可能的支撐。
參考文獻
[1]《國家電網公司業主項目部標準化管理手冊》中國電力出版社，2014年7月第一版
[2]工程項目管理 中國電力出版社
工程施工進度管理范文3
市政工程施工進度管理是將各個階段的工作內容、工作程序、銜接關系以及持續的時間編制成進度計劃，并且按照進度計劃進行施工，同時在施工環節還需要注意到實際進度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進。一旦出現偏差，就需要采取有效的補救措施，通過市政工程施工進度計劃的調整，將不必要的干擾剔除，進而實現目標的全部活動。在市政工程的現場施工管理中，施工進度控制占據了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規定時間內完成，直接關系到項目的經濟效益是否可以完美地發揮出來，具體表現在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產，會產生利息的損失；第三，拖延投產，會錯失投資機會，進而面對巨大的損失。一直以來，質量控制、進度控制以及投資控制這三者的目標都是對立并且相互統一的，也就是說施工進度加快會導致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進度，就會影響施工的質量，但是質量的控制對于進度也會產生直接的影響；如果質量得到嚴格的控制，避免不必要的返工出現，也會加快施工進度。所以，質量、進度以及成本三個目標之間是相互統一的關系，做好進度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。
市政工程施工進度管理存在的問題
針對市政工程進度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進度、成本以及質量之間的關系，同時分析計劃與實際之間是否脫節，這樣才可以將影響施工進度管理的問題分析得更為透徹。
（一）制約因素偏多
在具體的施工環節，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現場施工條件等?？紤]受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應，影響到其他方面。所以在事前就應該進行針對性的分析，合理制定應急計劃，避免出現一旦有變就手忙腳亂的局面。
（二）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系
對于市政工程項目而言，進度、成本與質量之間是相互聯系的，從理論上來說，加快進度就會增加成本；追趕工期，則會出現費用的消耗；進度與質量之間，進度會直接影響質量。另外，高強度的人工作業也會對質量產生相應的影響，但是承包商在實際的施工環節對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。
（三）計劃與實際工作脫節
計劃與實際工作相互脫節，可能是因為進度計劃本身達不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應；也有可能是因為認識上的誤區，導致進度計劃的施工同實際的施工之間出現差異。
市政工程施工進度管理與控制
（一）合理制定施工進度控制計劃
施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。
1.施工總進度計劃
總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。
2.單位工程施工進度計劃
單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。
（二）利用技術措施來控制工程進度
為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環節，監理單位應該按照建設工程監理規范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業的監理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的施工進度落后于計劃進度，專業監理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業。
（三）利用組織措施來控制工程進度
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環節、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現問題的地方，在遇到需要進行協調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經出現的風險影響因素，按照歷年以來的統計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現的影響因素做好概率統計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監督施工單位針對出現的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。
（四）嚴格監控進度的執行情況
在市政工程的施工中，監理人員還需要按照施工的實際進度做好監控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質量的有效措施之一。在市政工程的項目監控中，為了確保監理人員方便進行監控，將原本的工程細化成為若干個進度計劃，之后再根據分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對于小的分項工程進行實時的監控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。
工程施工進度管理范文4
關鍵詞：電力工程管理 施工進度管理
1 電力工程項目進度管理的重要意義
規劃好工程項目建設的各個環節，有效地對電力工程項目的進度進行管理，管理好各個環節涉及的工作內容、程序，管理好各個環節持續的時間和銜接關系的編制進度計劃，并認真落實這些計劃，在電力施工的整個過程中要嚴格按照計劃進行，認真分析為什么會出現偏差，及時采取措施對其進行調整，必要時適當修改原計劃。主要是為了實現整個工程項目的高質量、低投資和高速度的完成。
2 電力工程項目進度管理的影響因素分析
2.1 設備材料因素的影響：設備的制造期在很大程度上影響著工期。因此，要想使設備的質量更高，工程建設管理單位就要制定行之有效的措施。在具體操作時，要做好兩點工作，一是在簽訂采購合同時，要嚴格規定供貨時間和違約條款，二是關于設備的駐廠監造問題，通過派駐本單位技術人員，監督設備的各項主要性能試驗，確保設備出廠時的質量是合格的。
2.2 施工設計變更因素的影響：影響工程進度的一個最重要因素就是設計變更。經常會出現因為設計變而導致停工、誤工的情況。所以，我們要不斷加強施工圖設計交底和施工圖會審工作；選擇資質深、設計能力強的設計單位，保證更高的設計質量；施工單位技術人員也要認真的熟悉設計圖紙，如果發現設計中有不正確或者不合理的地方，在會審時提報給設計單位及時更改；監理工程師要做好設計圖紙的核準工作，如果發現設計中有不正確或者不合理的地方，及時與設計部門溝通，結合工程施工的實際，提出一些比較合理的建議加快施工進度。設計是對施工的重要指導，因此，設計的變更對施工進度的影響是最大的因素。
2.3 施工環境因素的影響：在工程的建設施工中，存
在著很多的人為或非人為的外部環境影響著施工的進度。一個電網工程的開工建設，與土地征用、線路通道等問題有著密切的聯系，解決好由于工程建設導致的相關民事問題，對工程進度的推進非常有利。所以，為讓當地政府和民眾支持我們的工作，工程建設管理單位要通過合理的方法解決民事爭端，從而更好地推動工程建設。還有就是惡劣的天氣狀況也會對施工的進度造成影響，有時甚至會破壞工程，導致暫時停止施工。
2.4 人員素質因素的影響：當前的工程施工對技術的要求較高，因此在施工中若技術的缺陷或者施工人員的技術素質不夠，或者是組織管理中合理的勞動分配和機械的不合理調配等因素都會造成施工進度計劃的執行中的阻礙。加強對組織管理人員和施工人員素質的提高也是加快施工進度的保障。
3 工程項目目標進度的控制
這說的是對項目各實施階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并落到實處。在工程項目管理中，不少因素都會影響工程項目的進度，它與質量管理、成本管理之間是相互依賴、相互影響、相互制約的。雖然我們在預測和編制進度計劃時考慮到了很多的影響因素，但在實際工作中，仍然存在著某些新的問題，最終不能保障進度計劃的實施。所以我們在具體的實施進度計劃時，要注意將實際情況與計劃進行對比，當工程的實際進度與計劃不符時，要及時制定合適的方法來處理。
工程項目進度管理主要包括以下方面的內容：
①制訂施工階段進度控制工作細則。
②實現施工進度控制目標的風險分析。
③采用數據收集、進度報表、統計分析等方進行進度控制，及時掌握進度計劃的實際執行情況，并做出相應反應。
④編制綜合進度計劃，明確進度總目標和分項工程進度目標。
⑤從組織、技術、經濟措施等方面入手保證進度控制。
⑥將進度目標與成本目標和質量目標之間的關系協調好，而且要在實際執行時做出最佳的調整。
⑦制定與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程，繪制施工進度控制目標分解圖。
⑧其他可能需要解決的問題。
現在已經有了不少的進度控制管理方法，比如：香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法、行政干預法和甘特圖法等方法。從工程的實踐經驗來看，可根據工程施工內容、施工階段等各種不同情況，采取適當的進度控制管理方法， 尤其要注意運用好行政干預法和甘特圖法，更真實的反應各項工序之間的進度關系。
4 電力工程施工進度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企業管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業中傳統的職能式管理已經無法滿足市場的快速變化，現在信息化和經濟全球化的發展的越來越快，先進的流程式管理應運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協調發展，就要建立高效、正規的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現場操作能力，做好現場的進度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內充足的機械、設備材料、施工人員等資源，并建立內部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
4.2 施工進度的檢查管理
為了更好的考核施工企業的施工能力，我們可以通過一個綜合性指標來實現，即施工進度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規定，這必然會損壞企業形象，而且還會降低企業的經濟效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。
第一，開始實施工程進度計劃時，要及時掌握工作的開始時間、持續時間、完成時間等，及時了解工程實際進展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進的潛在問題，然后及時采取措施預防或者是解決這些問題。
第二，按時召開進度工作會議，及時掌握工程的實際進度，建立和完善內部施工進度報表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進度控制檢查人員要認真做好現場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業效率、周施工進度情況、月施工進度情況，從而能夠全面控制施工進度。
5 結束語
電力工程管理是一個不斷變化的動態過程。電力工程管理并不是一項簡單的工作，不僅需要電力工程管理人員工程技術知識過關，還要了解市場行情，并親自到施工現場獲得第一手資料。在工程施工時，為保障對電力工程實施全方位、全天候、全系統的管理和監控。要準確把握工程內容、工程質量、工程量、工程進度等。
參考文獻：
[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價值工程，2011（26）.
[2]何頌華.論電力工程全過程監理[J].價值工程，2011（09）.
工程施工進度管理范文5
關鍵詞:土建工程項目管理施工進度控制
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，他還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
一、施工進度管理的主要內容
1.施工進度計劃的編制
為了有效的控制工程節點，確保工期。在工程施工中常常編制施工進度計劃作為施工過程中的知道性計劃。
施工進度計劃編制主要包括工程網絡計劃法和橫道圖法。
2.施工進度計劃的管理
（1）確定施工順序
按照土建工程項目的開展順序，根據工程的實際情況并結合成熟合理的施工經驗，確定科學的施工順序，以此作為施工進度計劃編制的依據。
（2）編制施工進度計劃
編制一些列的施工進度計劃，包括整個項目施工總進度方案、施工總進度計劃，子項目、單體工程施工進度計劃，及各個分項的年度施工計劃和季度施工計劃等。作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。
（3）施工網路計劃的繪制
繪制施工網絡計劃圖,作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。
（4）編制年度、季度施工進度計劃,作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。
3.現場實際施工進度情況反饋
項目工長應每周把項目實際進度情況同編制的“施工進度周報”和“施工進度月報”進行對比分析，及時找出影響工程進度的因素并對該影響因素及時進行處理確保進度正常，同時項目工長應定期向項目經理和有關部門報告施工進度執行情況,使大家了解現場施工進度的實際情況,對存在的問題和建議及時作出決定,對現場施工進度進行監督、指導和支持。
二、影響施工進度的因素分析
1.甲方因素
（1）一些相關手續辦理不及時，臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。
（2）圖紙提供不及時、勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤等因素。
（3） 承包合同未涉及問題的談判及承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。
2.設計單位的因素
設計單位不能及時提供施工所需圖紙或設計內容不足、深度不夠導致設計變更大量增加等等大大拖延土建工程施工進度。
3.承包商（分包商）的因素
（1）項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。
（2）施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。
（3）施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。
（4）不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。
（5）施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。
（6）材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。
三、施工進度控制的管理措施
1.施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題
（1）缺乏進度計劃系統的觀念——往往分別編制各種獨立而互不關聯的計劃，這樣就形成不了計劃系統。
（2）缺乏動態控制的觀念——只注重計劃的編制，而不重視及時的進行計劃的動態調整。
（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優的概念。應在多個進度計劃中選擇施工順序最合理、日程安排最科學的進度計劃。
2.施工方進度控制的管理措施
（1）科學和嚴謹的管理手段對確保施工進度十分重要，施工進度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理的手段，承發包模式、合同管理和風險管理等。
（2）用工程網絡計劃的方法編制進度計劃時，必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。
（3）承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。
（4）為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。
（6）應重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯網、以及數據處理設備等)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。
四、施工方進度控制的經濟措施 1.為了保證施工進度的控制，可適當加強一些經濟措施，如工程資金的需求計劃和完成進度目標的獎懲措施。2. 進度計劃編制的同時應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。 3.成本計劃的編制過程中要考慮為確保工程進度而需要的特殊資金，包括一些特殊措施費用和經濟獎勵費用。
五、施工方進度控制的技術措施 首先，應加強施工的技術措施完成對施工進度的控制，選用一些對保證實進
度目標有利的設計技術和施工技術
其次，當不能保證工程進度時，應分析考慮有無設計技術的影響因素，往往不同的不同的設計理念、設計技術路線、設計技術方案對工程進度會產生不同的影響，同時及時確定為實現進度目標，有無進行設計變更的必要。
最后，施工方案的選擇必須慎重，選擇施工方案時不但要分析技術的先進性和經濟合理性，還要考慮該方案對工程進度的影響。同時在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
結語：綜上所述，工程施工不能一味的追求快，進度控制管理是一項系統工程，它必須與項目施工管理措施、技術措施與經濟措施相結合，在首抓質量和安全的前提下合理加快工程進度、縮短施工工期。這樣既避免了安全事故、保證了工程質量又縮短了施工工期。
參考文獻：
[1]楊進工程建設進度控制 中國建筑出版社，2002
工程施工進度管理范文6
【關鍵詞】建設工程；施工進度管理；項目管理；建筑施工企業
1 引言
建設工程施工進度管理作為建設工程項目管理最重要的組成部分之一，做好該項工作對整個經濟市場的穩定和業主的利益都會產生積極影響，從而利于建筑施工企業自身發展與良好經營。同時在建設工程施工過程中，重視并加強施工進度管理，對全面提高建筑施工企業的社會效益與經濟效益、降低建設工程的成本、提升工程建設的整體質量都具有極其重要的意義。近年來伴隨著我國建筑行業的迅猛發展，我國的建設工程項目管理水平也逐漸提高，作為建設工程項目管理的主要內容，建設工程施工進度管理水平也有明顯提高。在大量的工程建設實踐當中，我國在建設工程施工進度管理方面積累了一些經驗，但總體而言，我國的建設工程施工進度管理水平仍與部分發達國家存在較大差距。因此，本文對建設工程施工進度管理進行了一些有益的探討與研究是十分必要的，它對我國建筑事業的長期穩定發展具有積極的作用。
2 建設工程施工進度管理概述
2.1 建設工程施工進度管理的意義
建設工程施工進度管理的主要任務就是相關人員對擬建或在建工程項目的規模和資金等情況進行實際考察，并進行科學、合理的分析，最終制定出的該項建設工程項目的最佳工期。然后，在保證工程建設質量，降低建設成本的前提下，實施有效的建設工程施工進度管理，從而確保建設工程項目能夠按工期完成或者提前完成。建設工程施工進度管理是工程建設的主要組成部分，該項工作比較復雜繁瑣，控制好建設工程施工進度能夠降低投資成本，從而提高投資效益，同時也看能夠提高提高企業的經濟效益。但建設工程施工進度、成本和質量是相互聯系、相互作用的，在提高建設工程施工進度時，一定要注意確保工程建設質量，并盡可能的降低工程建設成本。
2.2 影響建設工程施工進度的主要因素
由于建筑工程本身的特殊性，從而決定了其施工進度受到很多因素的影響和制約。影響建設工程施工進度的主要因素有：技術因素，比如對相關標準、方法、工藝和規范等不夠熟悉，對部分新工藝、新技術、新材料的運用不熟練，對設計圖紙不熟悉，策劃不細致，施工組織準備不夠充分，從而出現問題時都不能做出及時的應對，最終影響工程建設的正常施工進度；人為因素，人是影響項目管理最大的因素，從事進度管理的相關人員必須具有足夠的專業素質，同時具備一定的協調應變能力和意識，否則一旦出現質量、安全等問題，建設工程的施工進度就很難保證；其他因素，在建設工程的施工過程中，環境因素、市場因素、材料因素、設備因素等都會對建設工程施工進度產生影響。
3 建設工程施工進度管理存在的主要問題
近年來，建設工程施工進度管理在我國逐漸受到重視，雖然我國在建設工程施工進度管理方面積累了一些經驗并取得了部分成績，但目前我國在建設工程施工進度管理方面仍存在許多問題，主要包括以下幾個方面：
3.1 部分施工人員對與制定的施工計劃不重視，考慮到實際建設工程施工過程的復雜性和隨機性，有時會出現實際情況與進度計劃不吻合的時候。而此時部分施工人員就對建設工程的施工進度計劃產生懷疑，并按經驗施工，從而建設工程施工計劃就失去了應有的約束力，最終也降低了建設工程施工進度管理的作用。
3.2 相關建設工程施工進度管理機制不健全。建筑工程施工進度管理是一項重要的系統工程，要想做好這項工作，必須有一套完善的管理體制與其相適應。目前多數承包商缺乏足夠的安全意識，考慮到成本因素，會減少安全防護措施和對現場工人的安全培訓，而業主通常會較多關注工程進度，而對生產過程安全性重視不夠的現象大量存在。在工程建設過程中，必須要正確把握質量、進度和成本之間的相互聯系，盲目追求建設工程施工進度，有可能會降低工程質量，甚至出現質量不合格的情況，此時必須要返工作業，從而導致投資成本增加，降低施工進度。
3.3 部分管理人員專業素質偏低，工作不到位。制定科學、合理的施工計劃，后在施工過程中按照實際情況對所做的施工計劃進行適當的調整，以便確保工程的順利完成，這是項目管理人員的主要任務。然而在實施施工進度管理的過程中，部分管理人員對工程的規模和資金預算等的預測存在較大偏差，施工過程中發生的許多問題都不能實施切實有效控制。這嚴重的影響了建設工程施工進度管理工作的正常開展。
4 建設工程施工進度管理與控制的主要措施
針對目前我國在建設工程施工進度管理方面所存在的問題，為完善我國建設工程施工進度管理工作，提出以下主要控制措施：
4.1 加強管理人員的相關知識培訓，樹立進度、質量和成本是相互聯系、相互影響的觀念。在建設工程施工管理過程中，要杜絕盲目追求建設工程施工進度，而不重視工程建設質量的現象，從而避免因質量不合格，返工所造成的工程建設成本增加、施工進度降低的現象。政府及部分主管部門也要盡快制定相關政策，當出現上述行為而導致施工進度降低，要對相關人員加大處罰力度。
4.2 實施經濟和技術創新管理。為找到一個真正適合建筑企業自身發展的管理模式，由于建筑企業生產經營過程的季節性、階段性、生產能力負荷的不均衡性和流動性，在吸收借鑒國內外成功的、科學的建設工程進度管理模式時，須對管理模式進行適當調整和創新。建立科學合理的組織體系和管理機制，加強管理人員的教育培訓方式創新，建立科學務實的項目計劃手段與嚴謹有效的項目施工進度控制手段。
4.3 進度控制的相關組織措施，有效的組織措施可以保證施工進度。比如建立圖紙審查、設計變更和工程變更管理制度；建立進度協調會議制度；建立進度計劃實施檢查分析制度和進度計劃審核制度；建立工程進度信息溝通網絡及進度報告制度；明確建設現場進度控制人員和職責分工，并建立進度控制目標體系。這些組織措施都會對施工進度管理產生積極意義。
4.4 強化施工進度管理意識，提高綜合管理水平。加強施工現場的安全管理，安全問題會對施工的進度產生直接影響。加強材料設備方面的管理，要防止因材料缺少而造成的停工，以免影響施工進度，必須要做好施工材料統計，并及時補給施工材料。杜絕忽略施工的質量，盲目加快施工進度的行為。從而建設工程的施工進度得以保證，預期的管理目標得以順利實現。
5 結束語
建設工程施工進度管理作為建設工程項目管理最重要的組成部分之一，在確保工程建設質量和成本的前提下，提高建設工程施工進度，對提高相關企業的投資效益和經濟效益都具有積極的意義。但總體而言，我國的建設工程施工進度管理水平仍與發達國家存在較大差距。因此，我們必須要重視并加強建設工程施工進度管理，從而確保我國建筑行業的健康穩定發展。
參考文獻
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