前言：中文期刊網精心挑選了項目復盤總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
項目復盤總結范文1
第一步：商務對接
1.獲取項目
2.了解需求
3.對接相關資料
第二步：項目啟動
1.項目啟動會：梳理信息，召開項目啟動會（參與工作人員均需參與），確定工作節點。
芆第三步：概念設計
1.素材收集：背景調查、實地勘察、相關主題展館收集、需求調研
2.大綱梳理：根據調研結果，進行展館的定位、內容初步梳理，并整理出初步展示框架
3.大綱內審會：內部對大綱進行溝通，通過會議確認完善修改方向
4.概念設計：初步平面圖，意向圖/草圖
5.方案制作：以ppt的形式，將展示主題、內容框架與概念設計，按照一定邏輯進行方案制作與美化
6.方案匯報：提交客戶
第四步：初步設計
1.內容規劃（展廳大綱）：對概念內容框架進行擴展，內容填充，作為設計的內容依據
2.平面布局設計：根據大綱布置平面布局圖，完成兩版給甲方進行確認選擇（先內審，后交給甲方審核）
3.空間設計
4.設計方案匯報
第五步：投標、合同（該部分根據實際情況進行步驟調整）
1.招標工作
2.合同簽訂：
客戶過稿（電子版）——修改——確認。
3.跟進項目第一筆項目款付款進度
第六步：深化設計
1.布展大綱：對確認的大綱進行細化，完善平面展示內容（與甲方進行確認）
2.深化設計
3.施工圖制作
第七步：項目施工
1.供應商選擇：列出需求清單，對接供應商，確定供應商
2.現場施工對接：根據展廳空間，與施工人員現場對接施工細節
3.現場施工：內部空間拆改、硬裝、強弱電、管網、暖通、硬件、集成、多媒體、布展、軟裝等
4.內部驗收
5.客戶驗收
第八步：后續工作
項目復盤總結范文2
（1.兵團第十師農業技術推廣站，新疆北屯836000；2.新疆農墾科學院作物研究所；
3.兵團第十師農業科學研究所）
收稿日期：2015—01—08
*基金項目：科技部成果轉化項目，項目編號：2012GB2G410530。
摘要：本文簡要介紹了新葵22號的特征特性，并從播前準備、播種、田間管理、輔助授粉及機械收獲等方面總結了新葵22號的高產栽培技術。
關鍵詞 ：新葵22號；特征特性；高產栽培
新葵22號是由新疆農墾科學院作物所選育的早熟、高產油葵新品種。2011年通過自治區品種審定委員會審定并命名。
1特征特性
1.1植株性狀
該品種春播株高132.9 cm，葉片數22.4葉，莖粗2.18 cm；復播株高144.2 cm，葉片數27.8葉，莖粗2.10 cm。幼莖綠色，葉片深綠色。植株生長整齊，正常無分枝。
1.2葵盤性狀
舌狀花黃色，管狀花花粉量大?？P平展，傾斜度3級。春播盤徑16.7 cm，結實率90.68%，單株產量66.17 g；復播盤徑16.7 cm，結實率85.15%，單株產量66.23 g。
1.3籽實性狀
籽粒長錐形，種皮黑色間深灰色條紋。春播百粒重5.85 g，籽仁率79.28%。復播百粒重5.26 g，籽仁率78.47%，籽實含油率46.5% ~ 48.4％。
1.4生育期
春播全生育期98 d左右；復播全生育期85 d左右。
1.5抗逆性
抗倒伏，抗向日葵霜霉病、銹病，中抗褐斑病，較耐菌核病。
2產量表現
在自治區油葵復播區域化試驗中，平均單產籽實213.98 kg/667 m2，籽實含油率46.5％，居各品種之首，產油99.5 kg/667 m2，比對照增產0.81％。 2013—2014年，在第十師一八一團、一八五團、一八六團示范種植0.38萬hm2，平均單產241.1 kg/667 m2，比第十師油葵平均單產增幅14.8％。
3適宜種植區域
適宜在北疆冷涼油葵區種植，也適宜北疆沿天山一帶及伊犁地區復種，在南疆焉耆墾區可做套種品種使用。
4高產栽培技術
4.1播前準備
4.1．1選地
油葵具有耐旱、耐寒、耐瘠薄、耐鹽堿的特性，適應性強，灌溉方便的戈壁地、坡地、棄耕地等均可種植。高產栽培要求土層 > 30 cm，土壤有機質 > 8 g/kg，堿解氮 > 40 mg/kg、速效磷 > l0 g/kg，速效鉀 > l20 mg/kg。前茬以小麥、玉米、苜蓿、打瓜、辣椒等作物為宜。
4.1.2整地及化除
于4月中下旬深耕整地，耕深30 cm。整地前基施有機肥1 000 kg/667 m2?；x用48%氟樂靈乳油100 ~ 150 mL/667 m2、50%乙草胺乳油100 ~ 150 mL/667 m2或96%金都爾乳油70 ~ 100 mL/667 m2，最好結合整地作業地表機動噴霧，混藥深度3 ~ 5 cm。整地采取復式作業，要求達到“齊、平、松、碎、凈、墑”6字標準[1]。
4.2播種
4.2.1播種期
向日葵有較好的耐寒性，北疆地區一般當5 cm地溫穩定通過8 ℃時即可播種。新葵22號在十師墾區適宜的播種期一般為4月下旬至5月中旬。
4.2.2播種質量
播種、下種肥、鋪設滴灌帶及覆土采用機械作業一次完成。播種量500 g/667 m2左右，播種深度3 ~ 5 cm，滴灌栽培，滴灌帶放置在窄行，30 cm + 70 cm或30 cm + 60 cm配置方式較適合十師油葵種植，株距為22 ~ 25 cm，保苗6 000株/667 m2。播種要求播行筆直，接行準確。結合播種在播行一側5 cm處施種肥，施肥深度8 cm，施肥量為磷酸二銨12 kg/667 m2，硫酸鉀5 kg/667 m2。
4.3滴水出苗
播種后及時滴出苗水，確保一播全苗。滴水以膜口見濕為準。
4.4田間管理
4.4.1破板結
油葵出苗期間勤查苗，早放苗，播后遇降水應及時破除板結，以利于出苗。
4.4.2定苗
油葵2 ~ 4片真葉時開始定苗。間苗去弱、病苗，留基本苗6 000株/667 m2。
4.4.3中耕除草
4對真葉時進行中耕除草，中耕時將犁鏟適當放平，耕深16 ~ 20 cm，要求不埋苗，不壓苗，不鏟苗，土壤細碎，深淺一致，到頭到邊。
4.4.4開溝培土
油葵現蕾前，開溝培土一次性完成。要求溝深16 ~ 18 cm，溝寬40 ~ 45 cm，培土良好一致。
4.4.5葉面施肥
現蕾期機車噴施葉面肥，可將速樂硼、硫酸鋅、磷酸二氫鉀和少量尿素等按使用說明合理混配，葉面均勻噴霧。
4.4.6滴水、滴肥
一般在6月下旬（現蕾期）開始滴頭水，滴水量50 ~ 60 m3/667 m2，滴施尿素8 ~ 10 kg/667 m2。油葵進入開花期（7月下旬），需水需肥量較多，要及時滴水，滴水量為70 ~ 80 m3/667 m2，同時滴施尿素10 ~ 12 kg/667 m2，磷酸二氫鉀 6 ~ 8 kg/667 m2。油葵灌漿期，滴水量50 ~ 60 m3/667 m2。在油葵終花后20 d左右停止滴水。
4.4.7輔助授粉
在油葵開花期進行放蜂授粉可明顯提高油葵產量。一般0.47 ~ 0.67 hm2地放1箱蜂。
4.5適時收獲
油葵成熟時植株莖稈變黃，上部葉片變成黃綠色，下部葉片枯黃下垂，花盤背面呈褐色，舌狀花瓣干枯脫落，苞葉黃枯，種子變成本品種的特有顏色，黑中透亮，種皮黑色間深灰色條紋可見，粒仁豐滿充實，此時機械收獲最為理想。
項目復盤總結范文3
為了能使往后的工作有所進步，使自己能力有所提高，有必要把自己在這兩個月里的工作總結一下！
初來乍到的第一個星期，師傅（銷售經理）給的第一個任務就是“行西”?！靶形鳌焙唵蔚卣f就是熟悉小區、街道、標志性建筑。兩條腿、一張地圖、一副紙筆，頂著驕陽我就上路了。我沿著主要街道將這個大區域劃成三塊小區域，一天熟悉一塊，三天的時間我走馬觀花，足跡遍布每條街巷。當我把密密麻麻記錄著我所到過所見過小區街道的分布圖交給師傅時，他說我做得很好。無比受用。后來，作為“老員工”的我看到很多新人折在了我所走過的這條路上。
第四天，師傅給我第二個任務就是讓我“復盤”?！皬捅P”就是打電話給所有小區物業的業主，詳細盤問該物業。如問該物業放售或放租？物業多少平方？售多少錢？房產證幾年了？該物業裝修如何？有沒抵押？等等等等……！你越復得詳細對你越有幫助！這任務一直干了三天！
第七天，我被告知正式入職，那天我有了自己的工牌和名片，有了自己的系統賬號。
七天里，我感覺自己每天都在收獲，都在充實。店長和藹的微笑，師傅耐心的教導，同事們抱著電話、跑出跑入忙碌的身影，這一切對于我來說是一種新鮮，一種激勵。
這兩個月來，在銷售業績方面不是很理想，2個月共銷售了5套房源。也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，在新的工作環境中許多業務不熟悉，屬于邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，工作的計劃和執行還不夠細致周密，房地產政策和市場信息的收集力度不夠；第三，自己的業務水平和工作能力離公司的要求還有一定距離。我認為主要是銷售技巧上還有待提高。個人對銷售說辭的把控已有了一定的邏輯性，欠缺的主要是豐富的說辭和銷售技巧，可能跟銷售經驗少有關；在接待過程中，有時太過于熱情，欠缺一種淡定和沉穩的個人形象，以及氣質等都有待幫助和提高。
個人總結了一套流程：學習理論技巧知識用心接待客戶類似客戶的技巧運用分析總結客戶特點找出相似點針對性的說辭提高銷售技巧相互學習和探討不斷加強團隊進步；以這種學習，思考，總結，探討的方式來幫助我們提高銷售技巧，當然這個過程離不開領導和同事的幫助，個人銷售技巧也需要逐步的提高。
項目復盤總結范文4
[關鍵詞]事業單位 財務管理 會計核算體系 內部控制
一、事業單位財務管理體系存在的問題
1.預算及執行缺乏約束力
事業單位會計核算過程中,在預算及執行方面極其缺乏約束力。一則編制部門預算時,較多關注于自身既得利益,往往將財務賬戶設置于上年基數之上,實際工作中很難做到零基數預算,對預算編制準確性產生不良影響;二則預算編制后,單位對資金使用把關不嚴,造成支出數目混亂,單位超支浪費現象較為嚴重;三則在專項資金使用問題上,事業單位常常重視撥款、輕視管理,重視預算審核、輕視實際效果,極少監督和考核項目資金實際使用績效狀況;四則在處理項目支出資金管理使用問題時,事業單位預算部門對基本支出和項目支出界定不清,以項目支出彌補基本支出經費不足的做法甚為常見,此種以項目支出維持日常公用支出的做法十分不可取,也未能做到?？顚Ｓ谩?/p>
2.內部控制制度不健全
內部控制制度不健全主要表現在以下方面:其一,事業單位在會計崗位配置和人員配置上往往不夠合理,比如業務交叉過雜、人員兼職過多,造成職責不明確,使會計事前、事中、事后的審核監督流于形式。其二,一部分單位未設內部控制制度,已建立內控制度的單位不能發揮應有的作用,但更多的還是有章不循,將已訂立的制度“印在紙上,掛在墻上”,以應付有關部門的檢查審計,而在執行上大打折扣,遇到具體問題時過分強調靈活性,使內部控制制度名存實亡。
3.資產核算方式欠妥
根據事業單位會計制度相關內容,事業單位處理固定資產問題時,只對賬面原值進行核算,不計提折舊,并以提取修購基金的方式實現固定資產的更新和維護,同時在核算固定資產計價、固定資產轉出、固定資產增加、固定資產盤虧盤盈等會計事項時也均由相應的核算方法,但缺乏對固定資產在使用中價值損耗的核算方式規定。如此一來,固定資產凈值無法得以反映,則出現一系列問題,比如固定資產賬面價值和凈值之間,因使用時間的延長而出現價值背離現象,再如固定資產原值對磨損情況不作反映,使得資產總量虛增,或者如固定資產成本不含折舊費用,成本核算顯得不完整等。再加上固定資產不計提折舊,單位相應收入的成本被人為性降低,盈余部分虛增,會計核算配比原則失去應有價值。
二、完善事業單位財務管理體系的對策
1.加強全面預算管理
自財政預算管理體制改革日漸深入以來,我國一直致力于實行部門預算、構建國庫單一賬戶體系、劃分基本支出與項目支出的支出形式、推行政府采購型公共財政管理框架。隨著事業單位財務管理工作日益加重,事業單位財務管理內容愈加豐富、預算管理在財務管理中的地位和作用較以前更重要,加強并深化全面預算管理,實現科學的預算編制、嚴格執行財務預算、總結分析研究預算執行結果,這對事業單位財務運轉尤為重要。在預算編制后,事業單位應首先將其交與上級單位,預算一經批復,即應嚴依照預算批復格執行,并有效監督、控制預算執行進展。事業單位執行預算批復主要包括三個方面,一則據上級單位批復的收支規模,對編制的預算及時加以調整;二則針對批復的項目支出項目,制定相應的科學的項目進度,進而分解項目支出費用,確保項目按照計劃順利實施;三則據預算和項目計劃進度,辦理日常收支與資金撥付業務,并據預算執行狀況,對支出明細預算及時調整、優化分配。2.強化內部監控制度建設
根據事業單位的工作范圍、工作性質和任務特點,建立起一整套的事業單位財務管理內部控制系統。從組織和制度上對事業單位的財務實行內部控制。同時還要規范事業單位財務會計的運作程序、科學合理地設計業務流程,明確各個崗位和控制點監督控制的主要內容等。各事業單位應建立起全方位、全過程的財務監控體系,要將財務管理完全融入業務流程管理,優化改造業務流程管理系統,使之與會計管理信息系統實行全面、動態對接,業務的各個環節的相關信息都要傳送到財務管理子系統中,從而實現財務管理全過程跟蹤管理,并借助于計算機系統實現自動控制功能,將大量的人力從瑣碎的體力事務中解脫出來,重點關注例外事件的處理和管理系統的更新改造。同時,各單位應規范財務工作流程,全面落實收支兩條線管理,按照各項法律法規及財政系統的相關要求,結合本單位實際情況,建立健全各種財務與會計管理制度,包括會計人員崗位責任制度、賬務處理程序制度、內部牽制制度、內部稽核制度、原始記錄管理制度,財務收支審批制度和財務會計分析制度等。實現不相容職務的分離,推行規范的分級授權審批體系,同時實施相應的內部稽核機制和監督檢查機制,將實施過程存在的問題反映出來,并及時加以解決。另外,各單位應嚴格遵守收支兩條線的管理規定,維護財經法紀,保護國有資產和財政資金的高效運行。
2.構建科學的成本核算制度
成本核算,是財務管理重要內容,將其引入事業單位財會工作中,這是事業單位財務管理改革、會計核算革新的重要舉措。對事業單位來講,成本水平的高低對單位競爭能力和盈利能力的大小產生最為直接的決定性作用,針對事業單位財務部門所掌握豐富、有價值的信息,財務人員應積極采取財務管理分析方法,對項目設計、實施等各個環節都嚴格把關,將成本浪費遏制在源頭,將成本核算當做財務部門事前參與和超前控制的重要內容。同時,有效控制各項事業項目經營成本,也是提高事業單位投資效益和效率,建立健全各類事業成本核算制度的有效途徑,事業單位成本核算制度的建立和實施,也將極大地改善事業單位經營狀況和收益水平,為事業單位良性發展和循環發重要作用。
參考文獻:
[1]李建兵:行政事業單位政府非稅收入的會計核算[J].農村財政與財務,2005,(7)
項目復盤總結范文5
1、市場營銷初創業績 初立品牌
今年是新地產在廣州有史以來推出銷售樓盤和規模最大的一年，今年計劃要推出嶺南、東方、z、時代四個大盤，在樓盤數量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營銷系統提出了非常高的要求，也是對項目管理中心各部門協作能力的提出全新考驗。或許年初確定今年目標時，不少同事對今年目標都持有保留甚至懷疑態度，八個月過去了，相信同事們應該已高興地看到，嶺南組時間過半完成銷售目標已過半，東方組總銷售業績也已近半，z項目開售時間因故推遲，但整體業績亦令人滿意。取得這樣的成績是靠市場營銷系統的同事開拓創新、團結協作、全情投入、點點滴滴取得的，當然項目組、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的。
除了銷售業績，上半年四盤推出以及公司于8月5日舉行的新中地產地區總部遷入珠江新城的慶典，均對公司在業界的形象產生了質的變化。相信同事們應該都已感受到了傳媒、政府、購房者對新地產品牌認識的提高和對新地產產品的認同，嶺南、東方的知名度和品牌應該講在同區、同檔次盤中建立了很好形象和地位，z開售也已取得了初步的品牌效應。前不久一年一度對集團各項目中心均作一次考察的香港媒體代表團和證券分析員代表團訪問廣州，對廣州區近四年來取得的進步和公司目前的業務表現也給予了充分的肯定。
2、內部優化 初見成效
為適應公司業務重點的轉移和發展需要，公司上半年進行了較大的組織架構優化調整，取消了分區副總及分區設置，全面清理和明確了各職能部門的職責分工，明確了項目組、營銷組、物管處為單位的項目協調工作機制。半年來的工作證明，有關機制明顯地提高了工作效率，增加了責任感。其運行的效果是令人滿意的。
嶺南項目，營銷組、項目組、物管處密切配合，出色地完成了五一黃金周營銷、2b-1、2期交樓、現在正密鑼緊鼓地為9月19日 2b-3的營銷做準備工作。z、z兩位經理和嶺南項目、營銷組同事的工作態度、合作精神和工作經驗是值得其它部門學習的。
東方項目組在不到半年時間里也已基本理順了以往遺留的問題，包括項目內部欠缺協調、合作單位間缺乏信任、工期和造價失控等情況。在開發管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴重不協調造成的困難，出色地取得了項目及營銷所需的有關證照。東方營銷組、項目組間近月來配合明顯加強，為在九、十月銷售旺季出佳績，文今朝、勞慧兒和兩組同事正積極籌備一些重要活動。相信東方組在“十一”黃金周會有出色表現。
z項目是公司在廣州、在中國地產項目中舉足輕重的項目，規模大、設計復雜，過往設計、建造過程和營銷策劃也遺留下不少問題。項目組和營銷組均在五月份改組，經過等同事的努力，保障了“五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節點；項目和營銷間的配合逐步加強；項目部內部及項目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進；工程建造已基本順利；營銷部和及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績。項目取得令人滿意的銷售成績和市場形象，項目組、營銷組的工作是值得肯定和表揚的。
時代項目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難。經過項目部、營銷部和公司有關部門的努力，現在已正式取得政府“天河軟件園時代新地產園區”及“高科技開發區時代新地產園區”的批文，同時也取得了“民營新支持中心”的批復。這為時代新地產下一步走“住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎。相信只要用心做好下一步內部組織工作，一定能為公司創造出好的成績。
項目復盤總結范文6
這種慨嘆帶出了一個新命題――教師如何做好時間管理？審視我們常態的工作，到底是負重如山還是積習難改？我們來試試找找班主任時間管理的“攻略”，找回屬于我們自己的時間吧。
一、權衡利弊精簡做
減少“機械布置”導致的“機械批改”時間。每個不動腦筋的布置作業的背后，結果都是我們將付出N倍的時間批改和反饋。一個簡簡單單的問題，幾個容易出錯的生字……早都會了的學生在當陪練，還沒學會的學生在機械訓練，教師能做的就是麻木批改。如此形成一個糟糕的“怪圈”，耗費師生共同的時間總值。
減少“大包大攬”帶來的“單兵作戰”時間。班主任崗位并不代表承包了這個班的所有事務。要知道大包大攬的慣性工作狀態，每分每秒都在用班主任自身的時間來為成長買單。時間成本也是成本，即使壓榨干教師的24小時，你也沒辦法從容勝出。班主任要嘗試學會管理團隊，即使沒有職位權利，也要盡可能學會做一個團隊的領隊。這是時代賦予班主任崗位的新使命。
減少“嗦溝通”占去的“課后休息”時間。教師從不計較時間的投入，一次次苦口婆心全情投入地談話、溝通，試圖用心用情來改變家庭、改變學生，卻從來不求回報。然而，有時過長的溝通與實際解決的問題效益不成比例。我們不能再用無底線的時間投入，為“低效溝通”買單！解決學生事務的溝通，同樣需要根據情況斟酌在先，拿出預案。每次溝通有意識地限定時間，有時掐中要害的關鍵一言，勝過不咸不淡的千言萬語。
減掉“統籌失當”占去的“倉促應對”時間。面對繁多的事務，而班主任常常是哪頭催得緊完成哪頭，干著一部分，拖著一部分，常常使自己在面對學校的催促時狼狽不堪。越是事務繁多，越不要一頭扎入事務堆中，抽出時間來根據事情的緊急與重要程度排序，相信經過一番統籌，花在規劃上的每一分鐘都會讓我們贏回十分鐘。
二、改變慣性革新做
著名管理學家科維指出，要把精力主要放在重要但不緊急的事務處理上，需要很好地安排時間。一個好的方法是建立預約。建立了預約，自己的時間才不會被別人所占據，從而有效地開展工作。班級工作同樣適用這種方法。緊急而重要的事情毫無疑問要帶著團隊馬上做；緊急不重要的事情交派得力班委做；不緊急也不重要的事情盡量避免老師親自擔綱，而可放手學生團隊輪流做，這樣騰出來的時間，班主任可以做些不緊急卻很重要的事情。
集中處理事務性工作。班級工作中頭緒繁多的事務性工作，占據了班主任的大多數時間。而學校安排的各種事務性工作，又常常打亂了班主任正常的工作節奏。因此，與其讓有限的精力不斷在瑣事間切換，不如嘗試把事務性的工作放到不太重要的時段集中處理，如在午飯前的一小段時間里集中回復短信微信等，這樣就能有效減少因大腦工作頻道的切換而浪費的時間。而在黃金時間段，則用來處理不緊急但很重要的事情。
重要事情定期復盤。聯想集團董事長柳傳志曾將棋藝中的復盤法引入管理之中，成為聯想三大方法論之一。事實證明，復盤是提高工作實效的有效辦法。班主任也可借用這種定期復盤法，對班務事件做思維演練，借以審視我們在時間管理上是否有失當之處，找到時間利用上的發揚點和改善點，總結規律和經驗。
三、要事大事團隊做
一個人走得快，一群人走得遠。無論是哪個級別的精兵強將，都不可能把所有事情單槍匹馬做好。高效的時間管理總是與團隊協作分不開的。用“培訓、委派、聯盟”等策略，帶動學生、家長和同事一起做，無疑是班主任時間管理的有效途徑。
適合學生鍛煉的事情培訓做。根據學生學段特點，將一些適合分配給學生的任務，通過培訓班委帶動學生團隊一起做。比如，班級文化墻的建設，就要在專門負責此項目的班干部初期培訓上不遺余力。這樣的時間投入，將給一些后續工作的半自動化運行打下基礎。
適合家長幫忙的事情委派做。我曾在“創意班主任”微信公眾號上，介紹過借助家長的專業化力量_展不同類型家長課堂的經驗。簡單來說就是合理納入家長資源，把行業各異、經驗不同的家長融入班級共建中來，讓他們豐富和補充班級管理的維C群，甚至成為班級管理的中堅力量。
適合同事協作的事情聯手做。時代的改變，也呼喚著我們以開門辦班的姿態來聯手經營班級。比如期末復習，與其個人辛苦備戰查找資源，不如和學科老師分頭準備；同樣，如果在班級的項目課程學習中能請來不同學科的教師，共擔班級“高參”，那更是值得點贊的跨學科聯手經營方式。我們曾在課題研究中，通過建設“每日樓層碰頭會、每周項目式學習、每月文化墻設計、每期綜合性評價”的跨學科共育機制，系統實施，整體推進，一改班主任“單兵作戰”的工作慣性，效果極好。
四、借助工具有序做
當智能手機逐漸成為我們每天必不可少的“生活伴侶”時，借助一些輕便得力的APP，幫助我們做好時間和事務工作的管理，也能輕輕松松把我們的時間“管”起來。
我以前最常用于每日規劃的APP是錘子便簽。班主任的工作頭緒較多，紙質的便簽易丟，借助APP按時間管理四象限法來區分工作的輕重緩急，可以通過此類軟件輕松實現。
當進入每個學期的忙碌時段后， 我會借助Calendars 5，這款日程表頁面設置為每月一表，就像老式日歷，讓每學月重點事務一目了然。后來，我又發現了整合性很強的Pendo，它能把日記、筆記、代辦、日歷、分享都整合在同一個時間軸當中，一目了然，很是方便。而現在，我用得最多的是有道云筆記，我最青睞這款APP的地方是，只要在一個電腦上保存過的文稿，在手機或其他電腦上打開就有了，特別適合我這種和文檔終日相伴的“文件狗”使用，省掉了大量文件搬運和尋找的時間。
值得提醒的是，無論試用哪一款APP，都可以不斷地去試新，以找到最適合自己的那一款。但一定要記得及時棄舊圖新，只留一款在用的就好，否則又容易導致另一種形式的混亂不堪。
