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項目調查報告范文1
我縣通過縣四家班子領導、項目業主單位班子領導分組負責、分點聯系服務項目并月報告季總結工作情況，不斷優化政務環境，積極謀劃項目落地，傾情服務項目建設，不斷開展項目督查，強力推動項目進度。從近幾年的項目建設來看，全縣投資500萬元以上基本建設項目118個，其中計劃新開工51個，續建13個，竣工23個，開展前期工作31個，總投資108.42億元，年內計劃投資12.24億元。今年1—6月，全社會固定資產投資完成8.5億元，全市排名靠后，重大項目投資完成率排全市第10位，折射出我縣項目工作中存在著很多問題，主要表現在：
一是項目建設重視程度不夠高。部分領導和部門對項目工作的重要意義缺乏足夠的認識，對項目工作缺乏足夠的關心和支持。近期，我縣正在開展滇桂黔石漠化片區區域發展與扶貧攻堅“十三五”規劃工作，縣委、縣人民政府組織召開動員會議時，已就項目謀劃進行了詳細說明，提出了明確的要求，并就各單位提出的疑問進行了解釋。但最后報到項目辦的項目卻很不理想。部分切塊組沒有集中研究涉及本組工作范圍內的項目工作；部分單位上報的項目只需要一年就可實施完畢，部分單位報送的材料只有標題沒有內容，部分單位報送材料未經主要領導審核，有些單位只字未報。甚至，當項目辦催問材料時，個別單位答復：業務人員下鄉了，報送不了材料。還有些單位負責人思想上存在誤區，存在多一事不如少事的思想，認為謀劃項目累人累已，擔心后期爭取項目難、籌措資金難、推進建設進度難，影響績效考評，所以不愿意謀劃項目。
二是新項目大項目策劃不夠足。個別部門對項目謀劃的重要性認識不足，謀劃項目的積極性和主動性不強，等、靠思想嚴重；部分職能部門對國家政策和市場預期分析研究不到位，在靈活運用國家政策和我縣實際相結合的過程中，一些主要政府職能部門領導和工作人員依舊因循守舊，跳不出傳統的思維定式、辦事方法，過多的重視部門利益而忽視了大局利益，謀劃項目的眼界不夠開闊，缺乏深度。有些職能部門辦事手續繁雜、效率低下，互相推諉、拖拉扯皮等現象也時有發生。當前，我縣在建的重大項目中，一部分是因工作需要或上級要求而謀劃的，還有一部分是中央預算內項目，實際主動策劃并實施或引進企業實施的項目不多。且從總體上看，多為小項目；投資規模大、帶動力強的大項目很少；符合國家產業政策的，具有創新性、開拓性的項目少，特別是缺乏重大產業項目支撐。
三是項目前期工作開展不夠實。我縣的項目前期工作被動滯后，項目申報和建設處于“兩難”境地。項目前期工作資金、技術、人才等必備要素嚴重不足，相關部門技術力量薄弱、工作經費極度緊缺，不少行業主管部門不愿開展或無法開展前期工作，牽頭部門發改局只有1名工作人員且非專業技術人員負責項目工作，縣里雖成立有“項目辦”，但沒有獨立的編制和工作人員，項目策劃、編制等工作開展艱難。部門溝通不暢，缺乏“一站式”服務平臺，項目前期工作涉及的土地、林地、水保、環評等多個環節，手續難以審批，打消了不少業主的積極性。部分單位對項目前期工作重視不夠、業務不熟，報送項目材料不齊、質量不高，反復修改完善報批材料耗時過長，影響全縣項目申報成功率。目前，我縣前期工作完善的項目幾乎沒有，沒有委托具有相應資質的專業機構編制項目建議書和可行性研究報告，導致項目可行性和可操作性差，往往是臨時抱佛腳，耽誤了項目前期準備的寶貴時間，使項目對上不能申報、對外不能招商，進不了上級項目庫。如國家有資金安排，我縣卻沒有成熟的項目可以申報。另外，近年來國家實行了嚴格的土地政策，部分項目土地審批權上收中央，對項目土地征用審批的管理更加嚴格，用地指標問題成為制約項目推進的首要因素。
四是項目征地拆遷辦法不夠靈。征地拆遷困難是制約項目實施的重要因素之一。目前，我縣部分項目因征地拆遷未落實而一直難以動工；還有部分項目受征地拆遷的影響進展緩慢，不能按建設工期順利完工。
五是項目建設服務意識不夠強。缺乏有效的招商引資優惠政策，對外吸引力不足。部分項目存在重招商重爭取、輕服務輕建設的現象。有些項目引進來了，因跟蹤不到位，服務不到位，影響了業主的積極性，甚至有的中途退出了。另外，我縣缺乏完善的項目招投標平臺，現有的項目招投標制度不科學，程序繁雜，歷時長，嚴重影響項目的建設前期工作進度。
六是項目資金籌措渠道不夠廣。由于我縣地處偏僻，交通不發達，融資實施大項目難度大。而我縣財力有限，自籌資金開展項目建設難度也大。在現有建設項目中有的項目靠貸款實施，有的靠財政撥款，有的靠上級補助，真正通過多方籌資實施的項目極少。
七是項目建設管理力量不夠力。部分單位對招標機構的資質審查不嚴，加之我縣確定招標機構的制度不科學，有時出現選擇的招標機構不稱職，造成有的項目投標書主要條款不嚴格響應招標文件也能中標，造成工程建設中存在較大爭議，影響工程進度；有的項目合同簽訂不規范，合同內容過于簡單，條款不全，過后又在不具備法定變更事由的前提下，采取簽訂補充協議等形式，對合同中已明確約定的合同價款等實質性內容加以修改；部分業主單位對監理的
選擇把關不嚴，選擇的監理資質不夠，責任心不強，存在不記監理日記，或者是為了應付檢查敷衍記錄的現象，在工程聯系單上只簽 “情況屬實”，沒有具體意見，使很多隱蔽的工程量在結算審計時無法準確核定。甚至對施工單位擅自提高建設標準、增加工程量、使用不達標材料等問題不加阻止，嚴重影響工程投資控制和工程質量問題；部分業主部門一但招投標確定施工單位后就放松了對項目建設的監督管理，一些施工方存在轉包工程或同時承包多個工程現象，致使有些項目遲遲未開工，有些雖開工了但卻在“磨洋工”，嚴重影響工程進度；大部分業主單位缺乏真正熟悉項目建設的專業人才，雖安排有專人負責，但因缺乏項目管理專業知識和經驗，心有余而力不足，造成工程監管不到位，嚴重影響了政府對工程質量及投資的管理。針對工作中存在的問題，我們要切實強化項目工作力度，有效改變對項目建設不夠重視、項目工作長期被動的現狀，促使項目建設一業興、百業旺。
一是要解決“不受重視”的問題。要營造一個全縣上下人人關心項目工作，共同參與項目建設的良好氛圍。首先，要從提升思想認識入手，切實提升廣大領導干部對項目工作的重視程度。要通過廣泛舉辦政策學習會、項目工作培訓班等辦法，把做好項目工作的重要性、緊迫性以及必要性給大家講清，讓大家吃透，增強大家對項目工作的責任感和使命感，促使大家把重視項目工作的意識內化于心、外化于行。其次，要從宣傳動員入手，創造條件讓老百姓也重視項目建設。要加大項目建設對利民便民惠民、助推地方經濟社會發展等方面作用的宣傳力度，通過多種形式強化宣傳，讓廣大人民群眾熱烈擁護項目建設，關注關心項目工作，共同參與項目推進，齊心監督項目運行。再次，要從體制機制入手，開創人人重視項目建設的工作格局。要建立健全包括招商引資、項目爭取、項目策劃、項目推進、項目服務、項目監管等內容的獎懲機制，增強重視項目建設的內生動力，從制度上保障項目工作受重視，把項目建設引上良性發展的軌道。
二是要抓好項目謀劃和儲備。前期工作是項目建設的基礎。國家和自治區圍繞國計民生不斷出臺新的穩增長、促發展政策和措施，我們要緊緊抓住這些機遇，加強與上級部門的工作銜接和項目對接，認真分析研究國家、自治區、市相關政策，掌握現階段國家的投資方向和扶持重點，以超前5至10年的戰略思路謀劃和儲備一批符合國家產業政策，有優勢、有前景、效益好、質量高且符合我縣實際的好項目，以便今后在我們需要上報項目爭取上級支持或拿出項目爭取企業投資的時候能夠及時拿得出、有效果。謀劃項目時要聽取方方面面的建議和意見，進行充分論證，做好可行性研究，增強項目的科學性、針對性和成功率，進一步避免因項目論證不充分造成投資損失、時間浪費和機遇喪失。
三是要破解項目籌資瓶頸?；I集項目建設資金需要上下聯動，內外聯動，合力推進。因此，我們要從發展的大局出發，找準自身工作的著力點，積極搭建信息溝通平臺，暢通上下、內外對接協作渠道，努力引導上下同心、目標同向、干群同力開展項目建設。加強重點建設項目與金融機構之間的協調溝通，做好金融機構與企業之間的牽線搭橋，主動與金融單位銜接、推介項目，為解決項目資金問題做好協調服務工作，建立良好的銀企關系，保證建設資金到位，實現銀企雙贏。加大市場融資力度，擴大融資渠道，大力促進和引導民間資金合理、合法投入項目建設，拓寬項目資金來源。完善多方籌資機制?？蓞⒄铡耙皇乱蛔h”項目建設機制，突破體制束縛，探索研究一些項目建設多方籌資機制，改變個別地方項目建設“等、靠、要”現狀，形成項目建設工作合力。
四是要強化項目服務和保障。要突破利益固化的藩籬，轉變工作思路，加大服務力度，切實優化政務服務環境，以“筑巢引得鳳凰來”的思路，建立健全有效的招商引資優惠政策，促進項目落地、投資增長。除現有的服務項目工作措施外，還要結合實際，及時研究出臺一些服務企業、服務項目的具體措施，從稅收、土地、融資、規劃等方面為企業和項目建設提供優質服務。要進一步加快現有園區可發展區域基礎設施建設，推進新園區規劃實施，著力夯實硬件服務平臺和載體。相關審批部門要優化項目審批流程，壓縮項目審批時限，能開綠色通道的要“容缺預審”，能不通過串聯審批的要改為并聯審批。發改部門要積極研究，借鑒自治區經驗，定期或不定期牽頭組織開展聯合審批活動，盡最大限度為各單位推進項目前期工作提供“一站式”服務平臺，特別是要解決好招投村工作“程序繁雜、歷時長”的問題。國土部門要主動幫助破解各項目建設用地難題，健全和完善土地利用總體規劃和年度規劃。搞好土地現狀調查，摸清底數，盡快拿出切實可行、操作性強的利用土地辦法，保障重點項目用地。
五是要及時推進征地拆遷。征地拆遷工作中存在的困難和問題不言而喻。要定期召開征地問題協調會，同項目業主、有關部門一起尋求突破口，解決用地問題。要加強征地拆遷宣傳動員，把政策法規、項目內容、項目意義及拆遷措施等講深講透，爭取涉及群眾理解和支持。要兼顧各方利益，協調好與被征地群眾及被征地群眾之間的關系，及時理清補償手續、社保手續，及時兌現補償資金，促進和諧拆遷。拆遷補償過程中，群眾普遍存在怕吃虧的心理，相互攀比，等待觀望，客觀上對工作進度造成不利影響。所以工作中要特別注意做到公平、公正、陽光、透明，不搞優親厚友、不搞獨斷專行、不搞暗箱操作。
項目調查報告范文2
一、我市服務業（商貿）項目建設情況及問題剖析
近年來，在我市工業經濟快速提升的影響下，服務業(商貿)得到了較快發展，初步形成相對完善的服務業(商貿)經濟體系。服務業規模不斷擴大、產業結構逐步升級、城市服務功能不斷優化，項目投入明顯加快。市委市政府促進服務業(商貿)發展政策規劃的出臺和工作機制的完善，促進了服務業(商貿)的快速發展。2008年，全市服務業項目庫有儲備項目105個，總投資151.26億元，當年實現服務業項目固定資產投資29.84億元，同比增14.4%。其中，商貿領域實際完成項目投資首次超過3億元，新引進市外知名零售連鎖品牌2個（好又多超市、加貝購物），新增零售面積20000平方米；知名西式餐飲連鎖品牌3個，酒店、酒店、大酒店等一批中式餐飲相繼營業。馳騁物流配送中心、城北大型超市項目主體完工，時代廣場、西市街菜市場進展順利，好又多、加貝購物超市開業。不僅豐富完善了的商貿流通結構，也提升了消費檔次和品位，極大的推動了我市山水家園和商貿商務名城建設。但是，在服務業(商貿)項目投資仍然存在著三個主要問題。
1、服務業項目投資處于無序狀態。服務業項目投資隨意性較大，缺乏規劃的布局，缺乏產業的導向目錄，缺乏政策的引導。
2、服務業項目準入存在多頭管理。目前我市服務業項目投資，基本上為各部門自行負責，缺乏有效的項目準入可行性審查機制，缺乏項目的產業政策、落地選址、環境保護、供地方案、基礎配套、安全生產等方面的審查。
3、服務業項目落地缺乏服務機制。由于沒有一個口子受理，大部分商貿服務業項目（如4S汽車店、賓館、專業市場、大賣場等）投資呈現無序狀態，只有部分重大項目由市府辦牽頭協調項目選址落地，缺乏一個長效審批機制，辦事效率低下，嚴重影響我市服務業項目的招商引資和產業升級。
二、建立服務業項目落地協調機制的必要性
為了解決服務業項目投資無序、多頭管理、服務無機制的問題。建立服務業項目落地協調制度，可規范產業空間布局，提高項目質量，提高服務水平和效率，促進產業集聚，加快項目落地建設。
1、科學布局項目。根據國家及省產業政策導向，以及我市服務業規劃要求和市商業網點發展規劃要求，加大項目前期管理力度，特別加強區域之間、規劃之間的協調、合理布局項目、促進產業集聚。
2、把好項目質量關。根據國家、省有關產業準入目錄，根據各項規劃的產業定位基本要求，防止限制類項目、禁止類項目落地，確保落地項目質量，對一些環保、安全、投資強度、產業政策等方面存在疑慮的項目，組織有關專家進行論證，明確解決方案。
3、提高服務水平和效率。通過服務業項目審議協調制度，協調解決項目落地過程中的一系列審批和程序問題，避免部門之間互為前置、互相不溝通的弊端，提高辦事效率；協調解決項目施工建設過程中的一系列配套服務問題，通過領導小組會議落實重大項目服務責任。
4、加快項目落地建設。通過審議的項目，各部門按并聯辦理、效率優先的要求，抓緊辦理各項手續，并不得互為前置，以切實加快項目落地建設。
5、加快項目招商。近年來，我市工業提升工程顯示出強大的發展后勁，推動我市服務業的快速發展，服務業項目成為新的投資熱點，建立項目落地協調制度，將大大推進服務業的招商引資進程，促進服務業提升發展。
三、關于建立服務業（商貿）項目落地協調制度的建議
1、加強領導，完善機構。盡快成立服務業（商貿）項目落地協調工作領導小組，下設辦公室和項目落地牽頭小組。
2、明確職責，相互配合。市服務業（商貿）項目落地協調工作領導小組辦公室負責全市服務業（商貿）項目落地協調工作的統一協調受理，各牽頭部門按照各自職能負責項目落地協調的落實。市發改局牽頭物流中心、第三方物流配送項目的落地協調；市經貿局牽頭大型商場、商住綜合樓、寫字樓、商品交易（專業）市場、專業（特色）街、餐飲賓館、商貿流通企業倉儲物流配送中心等項目的落地協調；市文廣新局牽頭網吧、游戲機、文化娛樂等項目的落地協調；市體育局牽頭體育設施等項目的落地協調。其他相關部門根據各自職能做好相關審查的配合工作。
項目調查報告范文3
“綠城長興廣場”項目周邊商業物業租金水平調查，目的在于確定項目招商的基準價格，推進項目招商持續良性地運營，并確保合作雙方具有一定的合理的贏利空間。
二、調查范圍
以“綠城長興廣場”項目為核心，東至人民北路、南到解放路、西至長安路、北至縣前街。
三、調查方式
走街選點訪問。
四、綜合分析
1、人民北路。
本路段屬于三類路段，租金相對較低。底商：日租金4——8元；二層：日租金1.6左右。
案名 樓層 面積（㎡） 年租金（萬元） 日租金（元） 人民北路銀時代店 一層 30 8 7.3 人民北路兩岸咖啡店 二層 500 30 1.64 西魚巷59號嗒滴嗒童裝店 一層 70 9 3.5
4、長安路。
該路段沒有象樣的商業店鋪，零星店鋪租金極為低廉，不具參考性，基本可以忽略。
案名 樓層 面積（㎡） 年租金（萬元） 日租金（元） 金陵中路292號（空置） 一層 25 10 10.95 金陵中路318號汀凡詩女裝店 一層 30 6 5.4 縣前中街385號（空置） 二層 800 70 2.39
5、縣前街。
重點調查了位于縣前街與道園路相交處“第3大道商業廣場”。該項目總建筑面積為3.7萬平方米，其中四層裙樓為“內街式”商業建筑約2萬余平方米。
該項目一層日租金報價每平方3.5元；二層報價2.5元。
據該項目內部人士透露，長興第三大道商業管理有限公司以1.4元的底價從業主手中獲得招商運營權。
案名 樓層 面積（㎡） 年租金（萬元） 日租金（元） 解放中路376號李寧運動店 一層 83 37 12.2 解放中路389號（空置） 一層 90 41 12.4 解放西路115號和記菜館 一層 200 12 1.64 解放西路246號佳業房產經紀 一層 30 4 3.65
五、本案租金定位
綜合項目周邊租金水平，特別參考“第3大道”，我們認為本案以底層3元、二層1.5元作為第一年度雙方合作的基準價格比較合理。每平方上浮0.5——1元作為招商方的回報。
理由：
項目調查報告范文4
___街道黨工委、辦事處根據區位優勢，審時度勢，確立了“解放思想，興工活商，多方招商引資，加快項目建設”的發展思路，緊緊圍繞加快發展這一主題，突出招商引資這條主線，全力以赴搞好項目建設。一是項目建設取得了明顯成效，元至九月份，全處已新上投資50萬元以上的項目7個，擴建項目2個，在建項目3個，建成項目2個，項目總投資1.28億元，已到位資金8000萬元。全社會固定資產投資額16000萬元，同比增長37；財政一般預算收入達到了430萬元，同比增長26；城鎮居民人均可支配收入達到5000元。二是促進了經濟的快速發展。使全處的經濟建設步入了飛速發展的快車道。目前，全處個體工商戶已達到2989家，各類企業160家，從業人員達到8650人，截止到20__年8月份，完成工業總產值52300萬元，同比增長60；完成非公有制經濟增加值25200萬元，同比增長81，完成營業收入51700萬元，同比增長64。三是壯大了支柱產業。現在我處已經形成了以___家俱集團為龍頭的家俱加工業，以___服裝城鎮為龍頭的服裝銷售業，以緯綸棉業、恒鑫祥毛織品公司、豐宇織造公司、華遠織布廠為主的棉紡織業；以風雅印務、恒潤印務為主的印刷業；以無縫鋼管廠、角雕工藝廠、建材設備修造廠為主的機械工業；這五大支柱產業的工業總產值已占到全處非公有制經濟總產值的85以上。
一、以發展環境招商
經濟發展環境事關招商引資成敗。___街道黨工委、辦事處上下聯動，通力合作。把優化投資環境作為一項全局性的工作，要求各級領導，各個部門共同努力，發動全處廣大干部群眾積極參與支持。積極宣傳“環境是吸引力、競爭力，也是生產力”的發展觀念，廣泛發動群眾“我代表___形象，我就是投資環境”的參與意識。調動全處廣大干部群眾和社會各界的招商積極性。各村各社區都設立了專職招商引資人員，還廣泛收集招商引資信息，和北京中商集團達成的合作意向，就是幸福小區招商人員利用中商集團副總經理白敬端回家探親時牽上線的。在優化發展環境方面，___辦事處把服務視為第一發展環境。在建設好硬環境的同時，更注重軟環境建設。努力實現外商投資審批時一文章版權歸文秘站網作者所有!條龍服務，項目建設過程中全方位服務，項目開工投產后經常。一是成立了專門服務機構。設立招商引資工作。招商引資辦公室，負責全處招商引資和環境優化工作，建立了詳細的項目建設檔案，隨時掌握項目的建設情況。還相繼出臺下發《關于進一步優化經濟發展環境，擴大招商引資工作的實施意見》和《關于20__年非公有制經濟及項目建設工作實施意見》等文件，明確了各部門和社區居委會在招商引資和創優工作中的任務職責。要求有關部門主動上門服務，定期召開企業座談會，征求他們的意見，并針對提出的意見改進工作，加強監督管理。二是“重生重養”。既重前期招商，又重后期安商，嚴厲打擊強買強賣，強拉強運，強包工程，封門斷路等干擾經濟秩序的行為，強力整治項目所在地的經營環境，維護經營者的合法權益。有關單位建立聯合督查的工作機制，主動發現工地中存在的問題，及時給予糾正。三是實行主要領導分包項目措施。街道黨工委書記徐聯會分包的恒大家俱廣場項目已經建成；辦事處主任葛青峰同志分包的錦江南生態園項目即將開業，在建設過程中，葛青峰同志親自到項目建設工地，關注項目建設進度，協調各方面關系，為企業排憂解難，使項目建設順利進行。為企業的發展獻計獻策，為企業排憂解難。緯綸棉業公司和恒鑫祥毛織品公司受現有場地限制，不能大規模地組織生產，在書記主任的親自協調和幫助下，生產用地問題得到較好解決。緯綸紡織公司位于南陽伏牛路中段，總占地面積2500平方米，總投資1200萬元，法人代表邵加祠。該企業是浙江溫州客商投資興建的一家以棉紗紡織為主的棉紡織企業，擁有清花、原棉加工、清絨、并條、梳棉、氣流紡等具有國內先進水平的生產線3條，年生產能力達3000噸，年產值600萬元，年創利稅200萬元，企業的二期擴建工程擬投資500萬元，目前，正在規劃征地。恒鑫祥毛值織品公司位于南陽市伏牛路中段，總占地面積7000平方米，總投資500萬元，法人代表周艷明。該企業是20__年招商引資企業，主要生產羊毛、兔毛、羊絨、絹絲、纖維、牛奶纖維及全棉、晴棉。麻棉、人造棉等為原料的出口針織衫，產品主要通過上海、深圳等港口銷往美國、香港、日本、韓國、東南亞等地區。擁有針織機1000臺，圓盤縫合機200余臺，全自動熨燙定型機100余臺，職工160人，現已在鎮平、鄧州等地開辦了分廠。總資產達到了6000萬元，年產值達到了3000萬元，創利稅800萬元。
二、以品牌效應招商
在今年上半年，全處已組織了三批有關
機關領導、企業負責人和各居委會書記、主任到外地學習考察，借鑒先進經驗和先進做法，參加人數達到60人次。實施品牌效應招商措施，___家俱市場是我處近年來在招商引資和項目建設工地中打造的一個品牌市場，在幾年來廣大干部群眾的建設中，___家俱市場不斷發展壯大，已由最初的前店后廠型模式的家俱市場發展成為總投資達1.68億元的___家俱集團，已經擁有3個大型家俱展廳，其中：萬國家俱城固定資產達3000萬元，展廳面積達9000平方米；南陽家俱博覽中心固定資產達5000萬元，展廳面積達15000平方米；___家俱市場固定資產達8800萬元，展廳面積達26000平方米。在專業化市場品牌的影響和帶動下，又有多家投資商看好這里產生的家俱“熱導效應”，紛紛投資在這里建起了家俱市場，現在，投資580萬元的東部家俱廣場已經投入運營，投資1500萬元的恒大家俱廣場也已經完成主體工程的建設，即將投入營業。家俱專業市場展廳總面積達60000余平方米，已容納全國各地家俱經銷商800余家，從業人員達到了20__余人。南陽市最大的木器加工企業——南方木業也看好家俱市場的銷售形勢，于20__年登陸家俱市場，投資500萬元改造裝修了家俱展廳5000平方米，今年又注入資金300萬元，對銷售市場進行了升級改造，目前，位于___家俱市場內的南方木業、永邦家俱廣場一舉成為南陽家俱銷售行業的領頭雁。位于南陽市長江路與華山路交叉口處的華山路蔬菜批發市場，總占地面積60余畝，固定資產20__萬元，擁有鋼骨架架構門店200余件，鋼骨交叉容易大棚4個。容納蔬菜經銷商50戶，副食、餐飲、糧油、畜禽等經銷商戶150余家，流動攤販200余個，日人流量達到了15000人次，日交易量達到了20__噸，日交易額達到了80萬元。國內著名財團北京中商集團始終被目光關注著華山路蔬菜市場的發展，隨著投資環境的改變和市場人氣的提升，決定投資20__萬元擴建華山路蔬菜批發市場。
三、以產業集群招商
一是打產業鏈牌。隨著___家俱集團的不斷發展壯大，尤其是幾個大型專業化家俱市場的崛起，使___家俱呈產業化發展趨勢。以___家俱市場為中心的方圓10平方公里范圍內，已經分布著200余家家俱生產企業。為使___家俱品牌更凸現，使家俱產業化更加明晰，家俱加工產業鏈更加完善，投資3000萬元建設了總占地面積300畝的呂莊家俱生產基地，現已建成家俱生產車間300間，已吸納家俱生產企業130家。在伏牛路南段毗鄰南陽生態園規劃的占地570畝，總投資3000萬元的___家俱城正在規劃建設之中。二是打專業市場牌。___辦事處圍繞長江路、伏牛路、興隆路、華山路交叉區域內建成的密集的市場群，巧打專業市場牌，建成了___精品服裝市場、東都家俱市場。恒大家俱市場等項目，現又引導在長江路與泰山路交叉口處建成了電動車市場，已吸納了電動車經銷商20戶。利用家俱市場的吸引力和知名度，吸納著名品牌家俱入駐市場，上半年又有雅寶帝威、雅斯圣藍、伊莎貝爾、金柏居、億田等十幾個品牌進駐。利用廣告印刷業的發展，引進了風雅印務、恒潤印務、榮升印務、白河印務、森克噴繪材料公司等幾家印刷企業。恒潤印務位于南陽市伏牛路中段，總占地面積5畝，總資產800萬元，是一家以各類包裝印刷為主的印刷企業，擁有先進的雙色機、四色機、五色機、定型機、覆膜機、成型機等成套印刷設備生產線，生產各種酒類、食品、飲料包裝箱。主要銷往湖北、陜西、洛陽、駐馬店、平頂山等周邊省市及南陽13縣市區，產品年銷售產值達600萬元以上，創稅利250萬元以上。三是打群體效應牌。近年來建設成的___家俱市場、南陽家俱博覽中心、萬國家俱城、華山路蔬菜批發市場、水果市場、白河穆斯林市場、南陽供銷社種子、農資市場、___服裝城等專業化市場已經沿長江路沿線形成了密集的市場群，產生了巨大的集聚效應和輻射效應，帶動了相關產業的迅速發展，各地企業、商戶紛紛入駐，投資興業，現已發展形成了華山路小商品一條街，嵩山路餐飲一條街，興隆路瓜果一條街等。
項目調查報告范文5
我市適齡婦女214.65萬人,其中城市26.98萬人,農村187.67萬人。五個縣市被列入“兩癌”免費檢查項目示范縣，其中__縣、__縣、__縣被列入宮頸癌免費檢查項目示范縣，__縣、__縣、__市被列入乳腺癌免費檢查項目示范縣（市）。近三年，全市對38.64萬名農村婦女進行“兩癌”篩查，超額完成了目標任務。其中：宮頸癌項目縣篩查22.34萬人次，非項目縣篩查7.36萬人次；乳腺癌項目縣篩查1.9萬人次，非項目縣篩查7.04萬人次。“兩癌”篩查總人數占全市適齡農村婦女人口的20.59%。三年共查出宮頸癌患者1779人，乳腺癌患者1421人；確診宮頸癌前cin2及以上病變96人，乳腺癌病變22人。全市對“兩癌”患病婦女發放幫扶資金600多萬元。其中140名“兩癌”貧困婦女獲得全國婦聯“貧困母親兩癌救助”中央專項彩票公益金項目提供的每人1萬元的專項救治基金。
1、加強組織領導，為項目順利實施提供保證。爭取市委市政府重視支持，下發《__市農村婦女“兩癌”檢查項目管理實施方案》，成立領導小組，統籌全市農村婦女“兩癌”免費普查工作的組織、協調與監督工作。市婦聯積極與衛生、財政等相關部門溝通協商，明確各部門任務職責，分解任務到各項目縣市區。各項目縣市區均成立了“兩癌”檢查項目領導小組和項目專家技術指導組，負責項目工作的宣傳教育、技術培訓、技術指導和質量控制等工作，明確了項目工作實施步驟及工作程序，為項目工作順利實施提供了保證。
2、大力宣傳發動，為項目順利實施營造氛圍。一是會議宣傳。按照上級婦聯部署，各項目縣市區迅速行動，分別召開會議，就項目實施進行動員部署和宣傳，增強了做好項目工作的責任感和使命感。二是媒介宣傳。利用有線電視、網絡等各種媒體和展板、橫幅、宣傳手冊等形式，廣泛宣傳相關政策和婦女健康知識，幫助婦女知曉政策、學習防治、參與項目，擴大了項目的影響力。三是活動宣傳。組織專家深入鄉鎮、村莊、街道開展防治知識宣傳教育活動，三年累計舉辦健康知識講座200余場，發放宣傳資料20萬份。市婦聯與南華附二醫院連續三年聯合開展“關注婦女民生關愛女性健康”婦女乳腺健康免費普查公益項目，組織專家進社區、進企業、進學校、進機關宣講乳腺癌防治知識，帶儀器設備現場免費為千余名適齡婦女進行檢查。開展“健康與美麗同行”乳腺癌防治宣傳千人長跑活動，普及乳腺癌防治知識，呼吁公眾關注女性乳腺健康。
3、完善服務體系，為項目順利實施創造條件。一是完善數據信息體系。加強與衛生部門的合作，建立完善全市農村婦女“兩癌”免費檢查項目數據采集系統，組織鄉鎮婦聯和村婦代會深入各家各戶進行調查摸底，掌握目標人群的數量，并進行登記、造冊和發放檢查通知單。__縣婦聯組織鄉鎮、村婦女工作者，逐家逐戶上門摸底造冊，對全縣農村適齡婦女全部建立檔案。二是完善跟蹤隨訪體系。建立“兩癌”檢查跟蹤隨訪體系，在對檢查結果進行保密的基礎上，及時通知需要進一步檢查的農村婦女，對疑似和確診病例追蹤隨訪，推進早發現、早診斷、早治療。__縣婦聯建立高危人群隨訪責任制，對婦女的患病情況進行分類統計，對患病婦女進行系統的跟蹤隨訪，及時給予專業指導、幫扶及后期服務。三是完善關愛服務體系。__縣洪市鎮將宮頸癌檢查納入政府議事日程，鎮政府解決每人10 元的配套經費，支持洪市鎮衛生院的初篩工作。__縣為方便群眾檢查，租用大巴車集中接送檢查對象。該縣大橋鎮為每位參加檢查的婦女發放15元的來回車費。各級各部門利用社會資源，抓住在“三八”婦女節、母親節等時間節點，廣泛開展人文關懷和資助行動，為患病貧困婦女送去溫暖。
1、部分已婚農村婦女自我保健意識淡薄。少數農村婦女，傳統的封建意識較強，有的害羞，接受檢查不積極；還有一部分應檢婦女對“兩癌”危害認識不足，對檢查需求不高，認為有病才去檢查，忽視預防保健。
2、普查和普治不能有效對接。三年來，我市累計在“兩癌”數據庫申報貧困“兩癌”婦女3200人，目前為止，獲得上級婦聯公益項目救助的只有140人，獲助比率太低。盡管新農合對積極治療的患者有一定補償，
但是由于目前“兩癌”手術費用及后期治療費用都相對較高，補償力度依然不夠，個人支付部分依然數額巨大，部分貧困病人難以接受較好的治療。3、婦女“兩癌”檢查項目數據庫不完善。數據錄入和審核流程繁雜，內容重復，系統不穩定，操作很不方便，嚴重影響工作進程。
1、進一步加大宣傳力度。建議各相關部門采取多種形式的“兩癌”免費檢查宣傳活動，以提高廣大婦女群眾對“兩癌”檢查的知曉率和參檢率。
項目調查報告范文6
項目的執行除了需要必備的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源，離開了這些物質資源，再高明的項目經理也不可能按要求完成項目的任務，在市場經濟條件下，這些產品和服務是通過采購活動來實現的。從執行組織以外通過采購取得項目所需要的產品或服務，就是所謂的項目的采購管理。而這些資源的獲取又是需要花費一定的項目資金的，如何合理而有效的使用這些項目資金？如何使一筆有限的資金發揮其最大的效用？是在項目的采購管理中所應該關注的問題之一。
梅瑞狄斯在《項目管理——管理新視角》中提到：“在采購設備、原材料和分包服務的過程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應商。”在現實的項目采購操作中，要實現這兩個“最”字的目標是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過對項目采購管理中部分環節的控制，來有效的降低采購成本，從而使項目資金達到最優的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們在項目采購管理中所能夠實現的成本目標。以下，就將從成本控制的角度來逐一論述在項目采購管理中降低采購成本的一些措施。
1、制定采購預算與估計成本
制定預算的行為就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算不僅僅是計劃活動的一個方面，同時也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制項目采購成本的目的。
2、供應商的選擇
供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分，項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質量。因此，在供應商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關注。
第一，選擇供應商的數量。
供應商數量的選擇問題，實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說，單一貨源增加了項目資源供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說，批量供貨由于數量上的優勢，可以給采購方以商業折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現金流出，降低采購成本。因而，在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。一般來說，供應商的數量以不超過3－4家為宜。
第二，選擇供應商的方式。
選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。我們認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。
3、采購環境的利用
項目的外部環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響，外部環境包括宏觀環境和微觀環境。宏觀環境是指能對項目組織怎樣及如何采購產生影響的外部變化，包括市場季節性的變化、國家宏觀經濟政策的變化、國家財政金融政策的調整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在及戰爭罷工等各種因素。而微觀環境則是指項目組織的內部環境，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，即實施采購的過程和程序。在符合微觀環境原則的前提下，一個好的項目采購策略應當充分利用外部市場環境為項目整體帶來利益。
充分利用采購環境的一個重要內容就是熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關項目所需要的貨物及服務的多方面市場信息。比如，結合所采購貨物或服務的種類、性能參數、質量、數量、價格的要求等，了解熟悉國內、國際市場的價格及供求信息，所購物品的供求來源、外匯市場情況、國際貿易支付辦法、保險合同等有關國內、國際貿易知識和商務方面的情報和信息。這就要求項目組織建立有關的市場信息機制，以達到有效利用采購環境的目的，良好的市場信息機制包括：
建立重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
建立同一類貨物的價格目錄，以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購者在制定采購計劃、決定如何發包及采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據作為參考。
只有建立了良好的市場信息機制，才能在項目采購中做到“知己知彼”，并對采購環境有充分的了解和把握，這使得采購者能處于供需雙方的有力地位，獲得價格上的優勢，不僅取得高質量的貨物或服務，也能取得成本上的利益。否則，如果缺乏了對相關信息的熟悉，會造成采購工作的延誤，采購預算的超支，失去成本控制的優勢。因此，在項目采購管理中充分利用采購環境，建立良好的市場信息機制，同樣是有效降低采購成本的途徑之一。
4、供應商的管理
基于長期的降低采購成本的理念出發，我們認為，在項目的采購管理中應該貫穿一個“供應商管理”的思想，也即是把對供應商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優勢，對降低項目采購中的成本有很大的好處。有以下兩點值得注意：
第一，與供應商建立直接的戰略伙伴關系。
對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢，也使供應商擁有長期穩定的大客戶，以保證其產出規模的穩定性。這種戰略伙伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。
第二，供應商行為的績效管理。
在與供應商的合作過程中應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優劣。比如：建立供應商績效管理的信息系統，對供應商進行評級，建立量化的供應商行為績效指標等等，并利用績效管理的結果衡量與供應商的后續合作：增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續改善供貨行為，保證優質及時的供貨，從而有效的降低項目采購總成本。
