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保險公司個人感悟范文1
近年來，丹陽局保險業務一直在千萬元規模上徘徊，難以突破億元大關。為了推進企業又好又快發展，2010年，丹陽局把保險業務的發展作為進一步轉變經濟增長方式的抓手，通過打造“1+6”營銷模式（即實現1個成功目標、完善6個管理環節），提升全員的創新力和執行力。
把握成功目標提升創新力為了實現目標，圍繞成功的三要素，丹陽局采取了如下措施:
一是激發意愿。意愿是實現目標的前提。丹陽局采用自我激發和體驗激發相結合的方式，一方面在全局范圍內開展了形式多樣的轉變經濟發展方式、進行二次創業的大討論活動；另一方面組織管理人員、支局長分批赴南通、蘇州等地考察，親身感悟保險業務發展的結果。
二是創新方法。方法是實現目標的途徑。丹陽局打破過去發展保險業務的傳統思路，召集具有創新意識的支局長進行拓展思維訓練，收集了大量的創新點子。通過聯合保險公司開展訓練營的方式，學習保險公司發展保險業務的先進經驗，并結合本地實際加以復制。
三是加速行動。行動是實現目標的基礎。在保險業務發展過程中，丹陽局首先成立了由局領導、局中層干部、金融分局領導等11人組成的領導小組，進行網點定人定點監控。其次，組織業務骨干分層行動，實行了支局長責任制，公開選拔了12名后備支局長，選配了8名客戶經理，通過加強營銷梯隊建設帶動全員營銷的熱情。把握管理環節提升執行力丹陽局在保險業務發展過程中通過精細化的管理，初步形成了由六個簡單環節構成的營銷模式。
目標晨會——明確當日經營目標。各網點把全年的保險目標分解到每月、每周、每日，在每日上班前召開全員晨會，布置當日目標并通報進度情況。
營銷培訓——圍繞目標學會營銷。開展全局性的培訓工作，定期組織從支局長到客戶經理、營業員、投遞員的保險技能培訓；保險公司對客戶經理、郵儲營業員的實地封閉式培訓，以及保險業務骨干對支局內部營業人員新險種、新技能的二次培訓。
業績檔案——圍繞營銷記載業績。從支局長到投遞員分六個層級，每周在OA上網公布保險營銷情況，并細化到個人，記入支局業績檔案，作為季度評選星級營業員和星級投遞員，以及年度考核、選拔在崗聘用工的重要依據。
通報過程——圍繞業績進行通報。全局每日通報保險營銷情況，并將優秀案例通過OA、短信等形式進行宣傳，對后進的單位形成鞭策，提高全局的市場營銷能力。
考核兌現——圍繞通報進行考核。在營銷的過程中，丹陽局將業務發展政策傳達到每一位員工，積極落實各金融網點的二次分配考核制度，及時兌現獎勵。
保險公司個人感悟范文2
在上《股票、債券和保險》前，突發奇想，把主動權交還給學生，讓學生進行表演。一跟學生商量，學生拍手贊成。然后，師生一起設計方案，學生著手準備——
上課鈴響后，我走進教室，發現學生已分好幾組，而且每一組前都掛一牌子：沙學股票有限公司、田生債券有限公司、中誠銀行、學信保險公司。還在講臺立有一牌“專家咨詢”（老師是專家）。我宣布上課后，一扮演老伯的學生隨著音樂走進教室，唱著“最近我好煩，心很煩，過去沒錢，好煩，現在手中有了錢，我也煩——”“唉”一聲后，他說到：“現在我吃穿住不用擔心了，手中還有20萬元錢，我不知道該怎樣用？怎樣才能錢生錢？誰能告訴我？”話聲剛落，只見“中誠銀行”的“經理”馬上說：“大伯，不用擔心，把錢存進我們銀行吧，既簡單安全又有利息?！彪S后電腦放演課件，他向老伯講解了儲蓄存款的含義、儲蓄的種類。另一“經理”又介紹了儲蓄的特點；又一“經理”詳細的跟老伯講解怎樣計算利息。老伯聽后，點點頭。
你剛唱罷我登臺，“沙學股票有限公司”一“經理”喊道：“大伯，你過來，你應該炒股票，炒股賺錢多而且見效快?！保ㄆ聊伙@示股票的漲落信息）然后，該經理就介紹了股票的含義及性質。另一“經理”接著講解股票的收入來源（屏幕顯示03年4月6日中石化的價格和07年10月5日的價格），該“經理”馬上說投資股票收入多高，賺錢多快啊。另一“經理”又向老伯介紹了投資的技巧及投資的特點。
“田生債券有限公司”也不甘示弱，一“經理”大聲說：“大伯，你別信他們，炒股風險非常大，弄不好會傾家蕩產。你最好買債券。你看?！保ㄆ聊伙@示：“國債熱烘烘，買債起三更”及排隊購買國債的熱鬧場面）該“經理”隨后介紹了國債的功能、性質、償還方式。另一“經理”介紹了金融債券的有關知識，又一“經理”講解了公司債券的知識。接著他們為老伯計算了一筆帳。
老伯又點點頭。
“學信保險公司”不甘落后，馬上說：“大伯，他們所說的都有極大的風險。讓我們真心幫你吧！我們認為你應該投資保險?！保ㄆ聊伙@示：規避風險的投資——保險。顯示了保險事故理陪的案例）“經理”向老伯講解了保險的含義、種類。另一“經理”接著介紹了投保簽約的程序，理陪的過程。又一“經理”就一些案例特別講解了保險的作用。
老伯聽完后，一臉茫然，不知道該怎么辦？想了想，他走向“專家咨詢”臺。專家我(教師)就總結了該節課的內容，指出無論投資什么都存在風險，從而建議“不要把雞蛋放在同一個籃子里”。就理財之事，提出建議，應該分開投資，用一部分錢買債券，一部分炒股，一些錢存銀行，一部分買保險，并說明了原因。
課后，學生還就這節課談了自己的體會，認為這樣的課，生動有趣，自己很喜歡，認為這樣能鍛煉自己的綜合能力，激發了自己的學習興趣和主動性。
教學反思
該節課展示了不同于以往的課堂教學結構設計，創設教學情景，調動了學生的積極性，主動參與教學，提高了課堂效率，使教學收到了預期的效果。
一、就教師而言
這類活動課給以往那種教師在講臺上口若懸河，學生無精打采，或者做其他的事，甚至干脆睡大覺的死氣沉沉的課帶來了很多的生機，而更多的是給教師帶來思考，促使教師要不斷更新觀念，提高自身素質。
1． 實現了課堂教學的“三轉變”
以往在教學過程中，我們老師“照本宣科”，學生“照貓畫虎”，教師的教學方式和方法更多的是注入式、滿堂灌。在課堂中，教師把學生牢牢控制在自己的手中，學生沒有自己的主動權，只需被動地聽，機械地記就可以了。而現在，這樣的課堂教學，使我們認識到：課堂上必須注意擺正教師的位置。強調學生是教學活動的主體，教師是教學活動的策劃者和組織者，他應該去引導學生發揮主體作用、自己獲得知識，應把側重點放在提高學生的創新思維能力、認識能力、分析能力和批判性能力，注重提高學生的綜合素質能力上，發動學生積極參與課堂教學。學生參與了教學，才有利于我們逐步實現課堂教學的“三轉變”。即從“應試教學”向“素質教學”轉變，從學科本位向學生本位轉變，從管、灌、壓向啟發學生自主學習、自我教育、自求發展轉變。
2． 有利于優化教學結構，提高教學質量
平時，我們經常聽到教師埋怨：“這一題我曾經講過了，但學生不會做，做不對，學生真笨?！笔菍W生笨嗎？還是我們的教法有問題？任何教學都具有“三維”目標，即知識、能力、覺悟的同步提高，它要求教師主導與學生主體相互作用。這樣的活動課，通過激勵學生參與教學，讓學生自主地搜尋材料，自主感悟，通過對感性材料的分析體會，感悟知識，提高覺悟。他們所掌握的知識是通過自己的努力而得到的，記憶會很深刻，知識得以鞏固，而且他們的觀察、分析、評價、表達等綜合能力也得以提高。這樣，我們的課堂教學目標達到了預期的效果。這遠比教師講十遍更有效啊。
3． 創造了一種和諧發展的師生關系
這樣的活動課給學生創造支持性、寬容性的課堂氛圍，教師把鼓勵帶入課堂，把尊重帶入課堂，把信任帶入課堂，把理解和寬容帶入課堂，讓學生在尊重和信任中增強自信，獲得成就感，在理解和寬容中得到成長的快樂。在一次次的實踐中建立一種自由、民主、尊重、信任、理解、寬容的師生關系。這種師生關系能夠讓學生充分顯示自己的才華，張揚自己的個性，從而讓他們感受到自我的價值，為將來走向社會積累經驗。
二、對學生而言
1． 促進學生認知的發展
好奇心、新鮮感和實踐性刺激全體學生都“動”起來，使得他們自始至終都專心投入，積極活動，熱情參與，同時由于走出了課堂，接觸了社會，又使他們開闊了視野，鍛煉了膽識，從而進一步豐富了知識的內涵，延伸了知識的外延。學生通過這樣類似的探究、操作、體驗活動，了解知識的獲得過程，經歷知識形成過程，從而主動構建自己的知識結構，改變機械接受和背記知識結構的被動學習方法。
2. 滿足了學生“表現自我，體現價值”的心理發展需要
人都有實現自我價值的需要。人的價值實現于組織、集體、他人、社會的認可、肯定、承認自己的勞動、創造等。學生在參與課堂教學中，得到了創造更新和表現自我的機會，顯示了自己的個性特征，發揮了個人應有的作用，體現了個人的價值，從而更增強了自主學習、自我教育、自我發展的信心。
保險公司個人感悟范文3
為精英人才驕傲
2008年8月13日，中英人壽保險有限公司山東分公司在山東會堂舉行了“激揚兩載鑄就第一”的大型頒獎慶典。英方股東英杰華集團亞太區總裁麥世盟先生(Simon Machell)、中英人壽總裁張文偉先生和中英人壽山東分公司總經理徐龍盛先生一同為中英山東做出突出貢獻的保險精英們頒發“總裁榮譽獎”。
面對中英優秀的保險精英們，麥世盟先生表示：“銷售精英是今天的主角，保險銷售工作是當今世界上最具技巧、最具有挑戰性的工作之一，它要求從事這項工作的人，具備專業的素質，不斷超越自己的勇氣和毅力，具備異于常人的耐心和恒心，而在中英人壽，它還要對客戶、對社會有關愛之心。所有這些，都是要通過持續不斷的努力和付出才能達成的?！?/p>
而今天，山東中英的保險精英們已經通過歷練得到了提升，甚至超越了自己，達到了職業生涯中一個新的高度，創造了優秀的業務成績，同時也很好地貫徹了中英“關愛萬家”的經營理念，為廣大客戶提供優質服務，為中英人壽樹立了良好的品牌!麥世盟表示為他們感到驕傲。
中英人壽是在2003年由英國英杰華集團與中國中糧集團合資組建的，經過近5年的戰略布局和市場拓展，目前業務己拓展至廣東、北京、四川、福建、山東、湖南、河北、江蘇8個省市共33個重點城市，穩居外資壽險公司第一梯隊。2007年度，中英人壽總保費累計收入35.36億元，同比增長216.6％，成為24家外資公司里面的第二名。
對中英人壽的表現，麥世盟先生表示非常滿意，“我參加了北京奧運會開幕式，今天來到山東，非常高興為優秀的精英們頒獎。其實，人壽保險行業正像是另一場奧運比賽，中英人壽的表現，在整個亞太區來講，是值得自豪的，我希望中英人壽能夠持續保持高速成長。”
在中英人壽的成長過程中，麥世盟先生覺得最重要的就是人才，他很高興看到中英人壽擁有一支優秀的經營管理團隊。
我給自己打8分
英杰華集團致力于在全球建設四大區域，發展跨國性業務，基于此麥世盟先生于2007年7月被任以集團亞太區總裁，對英杰華集團總裁匯報亞太區的發展情況，同時也是英杰華集團管理執行委員會成員。
麥世盟先生主要負責澳大利亞、印度、斯里蘭卡、中國大陸、新加坡、香港、馬來西亞、臺灣和中東的各項業務，通過銀行保險、人、獨立財務顧問、經代公司、合作商和直效行銷的多渠道戰略，發展長期儲蓄、保障和投資服務。
麥世盟先生非常珍惜這次機會，他稱，“亞太區總裁職位給予我一個獨特的機遇，讓我于這個工作崗位上充分發揮以往多年來所累積的寶貴經驗。憑借英杰華現時于亞太區的穩固根基及發展潛力，我熱切期待透過與精英團隊的緊密合作，全力帶領公司業務不斷發展?！?/p>
事實的確如此，亞太區是英杰華集團發展最快的一個地區，在2006年亞太區所產生的保費是整個集團的7％左右。但在2007年已經增加到11％。麥世盟表示：“目前，英杰華在亞太區有業務經營的國家和地區大致可以分為三類：第一類是比較成熟的國家和地區，包括澳洲、新加坡、香港，這些地方的保險業已經發展得比較成熟，未來的成長率相對來講比較低：第二類是非常有潛力的國家，就是中國和印度，這兩個國家未來的發展潛力對亞太區來說是最重要的：第三類就是一些比較小、處在發展中的國家和地區，包括馬來西業、臺灣、斯里蘭卡，這些地區都是英杰華最近才開辟的市場，相信未來它們的發展速度也是非?？斓??！?/p>
關于英杰華集團2007年在亞太地區的表現，英杰華集團總裁Andrew Moss先生今年3月曾在答記者問中表示：“我們在亞太地區的銷售總額實現了60％的增長，該地區已經成為英杰華集團一個非常重要的組成部分。集團目前大約11％的銷售額來自該地區。該地區經濟的總體趨勢相對來說不會受全球經濟因素的更多影響?！彼€以“中國地區的保費實現200％的增長”為例，說明了英杰華在亞太地區業務增長的強勁勢頭。
而當記者請麥世盟先生對自己過去一年的表現做個評價時，他非常謙虛地說，“我對自己的成績永遠都不滿足，如果打分數的話，假如最高分是10分，我覺得我去年的表現，大概能得7～8分，還沒到9分、10分，我希望能做得更好?！?/p>
一個英杰華，雙倍價值
早在三百多年前，英杰華在英國諾威治鎮以銷售火災保險起家。2007年，英杰華集團任命了新的全球總裁Andrew Moss，他提出一個英杰華的愿景：一個英杰華，雙倍價值(OneAviva，twice the value)，展現出將英杰華發展成為一個全球品牌的雄心計劃。
一個英杰華
因為過去英杰華集團，在27個國家里都有運作，但這些國家在經營上相對比較獨立，在一些經驗、資源的共享方面，沒有做到最有效率，所以一個英杰華，就是希望把這27個國家最優秀的資源共同分享，在協調上達到最有效率的目的。
雙倍價值
是指如果英杰華能夠把優秀的經驗、資源共享，發揮共享威力，那么英杰華集團每股的利潤將在5年之內翻一倍。去年底，英杰華集團每股的利潤約50便士(半英鎊)，如果翻一倍，就是指五年以后達到1英鎊。
麥世盟先生說，“我們正在努力以統一的公司形象進行運營，過去各地區僅專注于自己的業務，現在我們能夠分享各個國家間的優秀經驗，這樣我們就可以利用成熟地區的有效經驗來發展其它地區的市場。”
中英人壽本身已經在運用英杰華集團實現雙倍價值的經營方式，比如，中英人壽已建有財務共享服務中心、營運和信息技術中心、采購中心，目前正在建設客戶服務中心。中英人壽的確在將“一個英杰華，雙倍價值”這個理念貫徹到實際的運營中去。
據麥世盟先生透露，目前英杰華集團在中國除了有中英人壽以外，另外還將籌備一家資產管理公司，英杰華旗下資產管理機構摩利(Morley)基金管理公司，最近將改名英杰華投資者，它會與中糧集團，及東莞的一家中介公司合資，籌備這家資產管理公司，計劃在明年上半年開始營業。這是英杰華集團在中國大陸經營的第二家公司。
去年，英杰華集團和中糧集團向保監會申請建立一家新的養老保險公司，目前正在等待審批。這將是英杰華集團在中國大陸經營的第三家公司。
“因為中國大陸發展這么快，如果有機會，英杰華還是會考慮其他更多的投資?！丙準烂苏f。
對于中英人壽，麥世盟先生在兩個方面不斷地實踐著。一方面，他希望不斷地把英杰華300年的專業保險經驗引進到中國大陸，幫助中英及中國壽險業的發展。另一方面跟中糧集團的合作進展得非常好，雙方的關系友好，他認為這對中英人壽的發展有重要意義。
麥世盟先生認為在亞太區所有國家里，中國具有巨大的市場增長潛力，中英人壽的迅速成長，無疑是最令他驚喜的。今年上半年，中英人壽的業務規模與去年同期相比幾乎翻了一番。在英杰華全球戰略當中，亞太區和中國扮演著越來越重要的角色，英杰華集團對中國區的成長和發展充滿信心和期待。
會計師麥世盟
43歲的麥世盟在加入英杰華集團主理亞太區業務前，曾于諾威奇聯合(綜合)保險公司(Norwich Union Insurance，簡稱NUI)出任總裁，負責集團在英國的保險及汽車服務業務。NUI是英國最大的保險集團，擁有約60億英鎊保費，員工人數接近22000人。
麥世盟先生于1994年加入諾威奇聯合保險集團，曾在財務和理賠部擔任過諸多要職：2003年擔任客戶服務部總監；2005年5月，英杰華集團成功收購英國皇家汽車俱樂部(RAC)――英國最大汽車服務公司之一，他被任命為英國皇家汽車俱樂部(RAC)董事總經理。在這期間業績非凡：
對英國皇家汽車俱樂部進行成功整合，顯示出很強的領導能力，公司業績得到了很大的提高；作為英國最大的保險供應商董事成員，他成功合并兩個公司的理賠部，將員工減少三分之一，同時極大地提高了客戶服務質量；負責的離岸項目，成功將7，000名員工所做的工作外包給海外公司：建立連鎖供應網，年采購利潤超過2.5億英鎊；在擔任Blue Cycle董事長期間，使公司扭虧為，營業額達到5000萬英鎊，利潤為1000萬英鎊；在2000年Norwich Union與CGU的合并中發揮了重要的作用，大幅度節約成本，提高了服務質量；在2001至2007年間，麥世盟先生任英國汽車保險局主席，英國汽車保險局為英國基金組織，為沒有購買保險的駕駛者提供賠償。
麥世盟對記者表示，在英國皇家汽車俱樂部期間的工作是他的一筆財富，他學到了怎樣讓所有的員工發揮他們的所能，“在皇家汽車俱樂部里面，我看到怎么讓員工幫助公司由一個好的公司變成更好的公司，再成為完美的公司。而到亞太區之后，有一個很大的共同點，就是讓各地區優秀的人才發揮所長，讓他們與公司的發展相配合，在各個地區做得更好。”
其實，麥世盟先生并不是一開始就從事保險業務的，他在杜倫大學獲得經濟學學位，擁有皇家特許會計師資格，是英國皇家特許會計師會員。
加入英杰華之前，他曾在倫敦的安永會計師事務所工作兩年，擔任財務顧問。客戶主要是保險公司，項目包括金融再造、成本管理和IT系統的運行。
“我本身是一個會計師，我不是直接從事保險行業的，我開始的時候是審計一個保險公司，然后進入這個行業，我覺得我做的很好，很開心?！丙準烂烁嬖V記者，會計工作和保險行業的技術性比較像，會計教會了他如何把事情有條有理地完成，所以，在保險業里面他也運營了這些道理。其實，在英杰華亞太區的執行高管中，有9位是會計師，包括中英人壽總裁張文偉先生也是會計師。
飛人生活
麥世盟先生先后到中國八次。他每次到來都會跟張文偉總裁和他的管理團隊花很多時間來了解中國。“每一次我來，都會碰到一些新的事情、新的挑戰、新的契機，但是對我來講，每一次都是不同的經驗，我非常喜歡來中國，也希望未來可以有更多的時間待在這個地方?！?/p>
目前，英杰華亞太區的總部設在新加坡，麥世盟先生有四分之三的時間在飛機上度過，每個禮拜要回一趟英國看望太太，因為他的太太是英國一家銀行的高管，不能到新加坡。不過對這樣飛來飛去的生活，麥世盟表示“已經習慣了”。
但當記者用“飛人”來形容他時，他卻大笑著表示“我不會‘飛’的，我不是飛人”。他說，“現在管理的9個國家里邊，我都要常常去，我覺得這是我工作很重要的部分，因為我想了解每一個國家當地所發生的一些事情，與當地所有的員工碰面，我也很享受每到一個地方跟當地的一線員工碰面的機會?！?/p>
保險公司個人感悟范文4
羅伯特?B?西奧迪尼，是全球知名的說服術與影響力研究權威。他分別于北卡羅來納大學哥倫比亞大學取得博士與博士后學位，投入說服與順從行為研究逾三年，目前是亞利桑那州立大學心理學系教授。內容簡介：
無論你是普通人還是為某產品或事業觀點游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。
在這本書中，心理學家羅伯特?B?西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。
評論：
它將幫助管理人員作出更好的決策明智地利用其影響力……在這一主題上，西奧迪尼博士對我看法的影響遠遠超過了其他科學家。
――伯克希爾哈撒韋公司副董事長查理?芒格
多年來，我們直知道人們是根據情緒買東西，根據邏輯為自己的購買行為找道理。西奧迪尼博士通過清晰而具說服力的方式，告訴我們這一切是怎樣發生的。
――保險業務暨國家汽車保險公司副總裁兼董事馬克?布蘭克伯恩
西奧迪尼博士把本書的素材直接跟我們應對客戶的具體細節聯系起來，讓我們得以作出重大的改變。他的作品給我們帶來了突出的競爭優勢。
――艾德凡塔公司關系咨詢副總裁勞倫斯?霍夫
中國憑什么影響世界
本書以“中國符號”的形式展現改革開放三十年來中國經濟的發展以及在世界格局中所處的地位。此外，本書還以編外記的形式將更多代表中國經濟發展的具有中國特色的符號納入其中，這些帶有鮮明中國色彩的符號不僅代表著中國經濟獨特的發展歷程而且也正在深刻地改變著世界。
我們跨過鴨綠江
“雄赳赳氣昂昂跨過鴨綠江……”當年那些馳騁沙場或深入陣地前沿工作的年輕小伙如今都已是白發蒼蒼的老者，然而對于跨過鴨綠江的那段記憶，卻絲毫沒有泯滅。10多年來，作者尋訪朝戰烽火中走出來的老兵或將軍，記錄史書上不一樣的歷史細節，獻禮抗美援朝戰爭60周年。
一個人的帝國：默多克的隱秘世界
從一份小報起家，媒體帝國輾轉三大洲，74歲進軍互聯網行業，并購之路延伸半個多世紀，擁有近百億身家……一個桀驁不馴的澳大利亞小子，如何成就眾人矚目的傳媒帝國?這是一部傳媒帝國半個世紀的心靈史，新聞變革者的真實人生。
保險公司個人感悟范文5
【關鍵詞】生活化 高中 政治 教學
新課標要求教師在教學中注重構建學生知識與生活現象，注重理論觀點的闡述與生活邏輯的有機聯系要求教師在教學中注重構建學生知識與生活現象，注重理論觀點的闡述與生活邏輯的有機聯系。因此，實現政治課教學生活化，是順應新課改，調動和發揮學生主體性的有效學習方式，是實施素質教育的內在要求，也是讓政治課堂回歸生活的必然要求。新教材把《經濟常識》《政治常識》《哲學常識》改為《經濟生活》《政治生活》《哲學生活》等就是為了讓理論貼近學生生活，便于學生理解運用。那么，如何讓政治課堂煥發出生活的活力，怎樣構建生活化的高中政治教學，筆者總結自己的教學經驗，從以下幾個方面進行初略的探討。
一、創設生活情境，激發學習興趣
政治學科與學生生活有著密切的聯系，教學中正確把握學科與生活的科學聯系，選擇學生生活中相應的事例、現象和情境作為教學的切入口，有利于增強政治學科的親和力和現實感，有利于激發學生探索知識，認識生活的欲望和熱情，調動學生興趣，促使政治走向學生。
例如，在講到“樹立正確的消費觀”時創設了這樣一個生活情境：“上高一的張慧和奶奶、媽媽3個人去買衣服。張慧說：這件衣服很時尚，400 元可以接受。媽媽看看衣服的質量，認為400 元太貴了。奶奶說：不好看，這衣服上還有洞，像乞丐穿的一樣，價格還這么貴?？蓮埢壅f：明星也穿這種風格的衣服， 我的同學也買這樣的衣服。張慧執意要買，媽媽沒辦法，只好買了?！蔽姨岢鰡栴}（1）人們的消費受哪些因素影響？（2）張慧的消費理智嗎？她的消費屬于哪種消費心理、消費行為？（3）現實生活中人們還有哪些消費心理、消費行為？如何看待這些消費心理？（4）如何做一個理智的消費者？學生根據課本的知識，同時結合現實生活展開討論。討論使學生覺得政治課離現實很近，離自己很近，學了有用，激發了學習興趣，從而變“被動學習”為“主動學習”。
二、列舉生活案例，提高課堂實效
陶行知先生說“沒有生活做中心的教育是死教育，沒有生活做中心的學校是死學校，沒有生活的書本是死書本?！币屨谓虒W不成為“死教學”，就必須有“源頭活水”，這個“源頭”就是生活。因此，在政治教學中應盡可能運用學生身邊觸手可及的事例，盡可能引用發生在學生身邊的事，如教師本人、學生自己、本校、本地區的事例，不引用太大、離學生太遠的事例，要從學生的生活實際出發，提出問題、選擇材料、引導思考和指導行動，努力使自己的教學源于教材，而又高于教材。
如在講《哲學生活》“如何實現人生價值？”時我引用了兩個對比的生活案例，先用錄像播放了河北保定李啟明在大學校園內醉酒駕車撞死撞傷兩名女大學生的案例，并說出雷人的話“我爸爸是李剛”。然后向學生講述了“感動江蘇教育十大人物”和“2010年揚州教育十大新聞人物”候選人呂楨亞的事跡。呂楨亞是高郵市第一中學高一學生，自幼患“脆骨病”人稱“玻璃男孩”，小學初中都是自己在家自學完成的，高中才勉強借讀于一中，在第一次文化課學情調查中取得了班級第一、年級第二的優異成績，并在許多大賽中榮獲獎章等等。我讓學生討論：
（1）人生價值在于貢獻還是索?。繛槭裁?？
（2）為什么兩個人會有不同的結果，其哲學依據是什么？
（3）正確的價值判斷是站在人民的立場上還是個人的立場上？
（4）實現人生價值是靠父母的權位還是靠自己的拼搏進??？
（5）我們中學生應如何實現自己的人生價值？
這兩個發生在學生身邊的鮮活案例馬上引起了學生的共鳴，甚至是震撼，吸引學生積極地參與到課堂教學中，不但輕松地達到了學習目標的要求、提高課堂實效，而且這些案例也教育了學生，感染了學生，我想這比教師單純的說教效果要好得多。
三、設計實踐教學活動，引導體驗感悟生活
課程下的課堂學習不再完全是靜聽、靜思的學習，而是在活動親歷中體驗式的學習，學生只有體驗了干渴才知水的重要和節水的必要；體驗污染才知環保的重要；聆聽了企業家的創業報告，才知創業的艱辛。在感受和體驗中，學生的認識才能得以提升，情感才能得以激發。高中政治教學要重視學生生命過程的體驗性，就必須充分開發生活中的教學資源，使教學內容與我國的時代相結合；就必須注重學生學習的過程與方法，通過活動設計，引導學生緊密結合與自己息息相關的經濟、政治、文化生活，在實踐中主動構建知識，形成觀點，掌握基本價值標準，發展參與社會生活的能力和自主進行價值判斷的能力，升華情感，提升覺悟。例如，在講解“商業保險”時，學生普遍感到較為抽象，難以理解，我就設計了這樣一個生活化的教學活動。
（1）收集資料：利用周末時間引導學生開展探究性學習，學生有請教家長的，有走訪鄰居的，有上網下載資料的，也有查找相關文獻資料的，忙得不亦樂乎。
（2）展示：在課堂上，有的學生提供了自己家人和鄰居買保險的實例；有的出示了從報紙上剪下的保險公司理賠的案例；有的列舉了從網上下載的有關“天災人禍”給人民生命財產造成巨大損失的資料。
（3）評議：商業保險的種類有哪些？商業保險和社會保險有何區別？參加保險對個人和社會有什么好處？大量的信息資料使學生體會到：保險是基于人和社會的需要而產生的，參加保險是人們現代金融意識增強的表現；同時也意識到買保險要從自身或家庭實際情況出發。通過這樣的生活化教學活動的設計，使學生更關注新穎而變化的時代、豐富多彩的社會、真實而復雜的生活，在生活中應用、擴展和深化知識，真正認識到學習的意義和價值，提高了學生參與社會生活的能力，增強了情感體驗。
保險公司個人感悟范文6
陳文
私人銀行家俱樂部山東地區負責人
從2007年開始，我組建了青島首個理財師俱樂部。從最初的理財師（AFP/CFP）到現在的私人銀行家（CPB），我的成長是伴隨著國內理財市場的發展而同步進行的。我們一起面對國內日新月異的理財市場，在深度的交流中提升業務技能，在實踐中為客戶提供最佳的服務方案。
彭少鵬
粵東道策啟行金融理財師俱樂部理事長
在互聯網金融的沖擊下，金融產品銷售成了夕陽崗位，定位于純銷售的理財人員難有前途。一個馬云就可以把理財產品的收益率推高，把所有渠道銷售一網打盡，我們必須從服務方式做出改變，從家族財富管理入手，達到更高的層次。
屈立楷
臺灣理財促進會理事長，商允企管顧問上海有限公司高級培訓師
CFP是獨立理財顧問，每位顧問都有自己的見解，對于CFP的整合，這是一個必須突破的難點。成立一家公司，一時的熱情沒法讓組織持久。公司要有長期明確的商業模式，并對市場的接受狀況進行詳細的檢驗；成立一個服務性非營利性組織，則要有明確的宗旨、服務對象及運作模式。
苗原
青島五月的風理財師俱樂部負責人
雖然現在不做理財業務，但是正是因為做了對公，才能中立地擔負起理財師的職責。有很多機會和客戶公司高管接觸，總能善意、中立地打動客戶，幫到客戶，也算是盡了理財師的職責。最大的感悟在于用心對待每一個客戶，能中立地從客戶角度考慮問題才是獲得客戶信任的終極方法。
羅劍
重慶銀行貴陽分行零售銀行部主管
我們需要冷靜地運用各種手段和方法甄別收到的信息。不應對媒體的報道結論不加辨別地采信。也應把這個觀點傳導給客戶，用基本的邏輯，證實和判斷一則消息。如果理財師總是人云亦云，專業性將無所體現。君子愛財，取之有道。我們應該引導客戶按照“道”的要求去賺錢，理財首先應該理心。
陳彬偉
粵東道策啟行金融理財師俱樂部監事長
金融行業有2條路可以走，一條是管理路線，另一條是專業路線。理財師更主要的是專業路線，只有不斷提升自身專業水平、跟上形勢，才不會被淘汰。從2007年之前的公募時代，到2008年以后的信托時代，再到2013年的大資管時代，隨著國家政策的完善和宏觀環境的變化，財富管理會成為大眾的普遍需求。
陳文彬
廣發銀行理財經理
我在銀行從事過柜員、個人客戶經理、個貸客戶經理、公司客戶經理、理財客戶經理等崗位，這讓我能更全面地為客戶解決問題。我深知，提供服務或推薦產品都要以客戶為中心，而不是為了業績盲目營銷。我的目標是真正站在中立的角度，不為業績而做違職業道德的事。
傅超
湖北武漢超姐理財沙龍創始人
在銀行工作21年，一度感覺很迷茫。在參加過多次商務沙龍活動后，每次都有新的感觸。我希望通過沙龍平臺普及金融理財知識，和更多的同業一起倡導誠信，共同維護金融行業的良性循環，拒絕為了任務而營銷不合適的產品。理財市場前景廣闊，目前市場雖不成熟，但互聯網將是理財市場的契機。
劉志明
濟南洛華保險有限公司創始人
CFP的核心價值是中立，理財師要始終保持利他之心，追隨獨立精神，秉持專業理念。如今，財富管理市場正成燎原之勢，產品漸次豐富，供應主體亦不斷增多。獨立理財顧問模式可能成為一種創新型的財富管理經營模式。獨立理財顧問應當成為我們努力追求的目標，這一過程同樣值得我們珍惜。
任飛
福務網金融財經事業部副總經理
我先后在保險公司、第三方理財公司和互聯網公司（金融）從業。為客戶做理財服務、資產配置時，理財師首先要克制貪婪和恐懼這兩類心理。不管客戶是哪個類別，要保持平常心，不卑不亢為他們提供專業服務。不管我們從事什么具體工作，努力工作、快樂生活才是我們健康積極的態度。
劉孝臣
