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工程項目經理計劃范文1
【關鍵詞】項目工程；優化；精細化管理
項目工程施工質量的提高一方面依賴于先進施工技術的創新、引進與應用，另一方面則要依靠良好的項目管理來實現，項目管理對于項目工程有著十分重要的意義，采取有效措施提升項目管理能力，確保項目管理的質量與效率，是提升項目工程施工質量的有效途徑，也是推動項目的完善、不斷做大做強的根本途徑。
一、項目工程優化及精細化管理的含義與內容
優化精細化管理的本質意義與精髓在于，其是對一種戰略以及目標的分解、細化并落實，它是整個企業的戰略規劃都能得到具體落實，并發揮出其實際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細化目標以及量化考核幾個方面的內容，實際上是指包括管理標準、管理制度以及崗位責任三個方面的具體實現，其為工程管理職能的實現、管理的制度化、職能化以及責權利三個部分提供有力的保障。
二、項目工程優化及精細化管理對于項目工程的意義
1.首先，項目工程優化與精細化管理能夠促進工程項目管理的科學化與系統化，通過對工程項目管理內容的精細化處理，提高工程項目管理的精確性與有效性，保證工程項目管理的質量，從而有效的提高工程項目管理的整體水平，推動工程項目管理的不斷革新與全方位升級，并通過科學高效的管理確保實現企業效益的最大化。
2.其次，項目工程管理優化與精細化對項目企業的工程項目管理觀念提出了新的要求，促使企業改變傳統經營管理觀念，可以有效的推動企業管理理念的革新與升級。以往項目工程施工單位及企業在項目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式，對管理的精確性與管理效率的要求并不高，這也導致工程項目管理的整體水平很難得到有效提高，項目管理松懈，也一定程度上影響了項目工程的質量。而項目工程優化與精細化管理的實行，要求項目工程施工單位及企業必須進行思想觀念及管理理念上的改革，摒棄傳統粗放式的管理理念與管理方式，不斷對管理理念與管理模式進行調整，以適應項目工程優化與精細化管理的要求，并且要通過管理水平的提升加強項目工程管理的效力與權威性，使項目管理得到有效的執行，以確保項目的質量。
3.最后，項目工程優化與精細化管理有利于項目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質的提升。項目工程優化與精細化管理對項目工程的管理制度建設也有著很大的影響，在管理制度方面，要想實現項目工程的優化與精細化管理就必須要對管理制度進行細化，制定相應的管理實施細則明確項目工程管理中的細節，同時要通過建立科學的內部獎懲制度以保障管理的有效實施。管理制度的完善與精細化同時也要求管理人員的管理能力與綜合素質要不斷提高，以不斷滿足管理制度及方式的升級需要，這就需要建立起一套完善的培訓考核機制，以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質。
三、強化項目工程優化及精細化管理的措施：
項目工程的優化與精細化管理要貫穿項目工程管理的全過程，從工程施工前到工程交付，整個過程中都應進行有效精細化管理，通過加強項目工程的優化與精細化管理，不斷提高項目工程管理水平與管理質量，保證項目工程管理發揮良好的作用，進而確保項目工程施工的質量。
1.項目工程施工前期精細化管理
前期準備階段對于項目工程的施工質量有著十分重要的影響，前期準備工作的完成水平與質量，關系著整個工程施工過程的科學性與合理性，也影響著工程施工的效率，因此在前期準備階段就必須要施行精細化管理。在工程施工計劃的制定過程中，要通過精細化的管理，保證工程施工計劃制定的可行性與合理性，并對施工中每一個環節的施工細節、要點與環節間的銜接等，在施工計劃中進行細致合理的設計與安排，以確保工程施工的順利進行。同時應做好結構的細化分析，全面剖析建設工程結構體系，并良好的協調成本投入、質量管控以及可靠安全建設目標，衡量客觀環境條件，做好風險預警，進而實現建設工程計劃的有效分解與全面執行。除此之外，還要依據業主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節點規劃，進而合理實現工期目標，確保建設工程施工的全面開展。
2.項目工程實施階段精細化管理
在項目工程實施階段中，項目優化與精細化處理可以有效的控制項目工程實施中缺陷的出現，促進項目工程實施過程零缺陷目標的實現。通過精細化的管理措施，在項目工程實施的整個過程及各個環節實行全程監督，加強項目施工現場的巡查抽檢等工作，加強對項目施工各環節規范性的要求，同時還要加強對項目工程施工階段的宏觀調控，從整體與細節兩個角度共同入手，及時發現項目工程施工中的隱患與質量缺陷，并通過有效的分析與處理進行問題的及時有效排除，避免因缺陷發現不及時造成的工程質量問題，導致停工返工。對于項目工程施工中的缺陷要采取零容忍態度進行管理，加強缺陷管控的力度，在施工中的各個環節進行嚴格的監管，進而有效地保證管理的效力。對于施工現場的檢查與工程中較復雜工序的核準，要進行精細化的梳理，對需要進行停工檢查的施工部分進行合理的停工安排，以確保項目工程管理與質量監督的有序進行，在對缺陷實行有效控制的同時，保障工程施工進度不受到影響。
3.實施零事故安全管控與交付精細化管理
項目工程施工中的安全問題一直是現代項目工程建設的重點，安全生產是保證工程建設順利進行、實現企業效益的重點所在。安全管理作為項目工程管理的重點工作，實現零事故管理一直是安全管理的目標，在項目工程施工中，在安全管理中施行精細化管理，將安全管理的各個環節充分細化，保證安全管理實施的精準性，對于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細化，使每一項工作落實到具體細節，提高安全管理的效率與科學性。同時對于項目工程所有企業員工也要進行充分的安全知識培訓，充分提高員工的安全生產意識與事故防范預警能力，全面提升員工隊伍的整體素質，并且加強對施工操作過程中規范性的要求，確保施工操作嚴格按照施工規范進行，避免因操作不規范造成的事故發生。
在工程交付過程中也要進行精細化的管理，對工程施工的驗收要以零事故為驗收標準，進行客觀、準確、科學的項目評估，驗收與評估過程應嚴格按照相關的標準及操作規范進行，以確保驗收及評估結果的有效性，對驗收與評估中的每個細節進行精細化的管理，確保驗收全過程的規范性，對驗收與評估過程中出現的問題及時進行有效整改，促進零事故交付驗收的實現。
總之，在項目工程的管理中實行優化與精細化管理是提升項目工程管理水平，保證項目工程的管理效力，保障項目工程施工質量的行之有效的措施。在現代項目工程建設與管理中加強項目工程的優化與精細化管理理念的應用，并對精細化管理理念進行不斷地完善，使之拓展到我國經濟發展的各個領域中，可以有效的促進各行業的發展，對我國產業優化與經濟體制的改革有著積極地影響。
工程項目經理計劃范文2
[關鍵詞]技術；經濟；一體化；建筑工程；項目管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201714270
1技術和經濟一體化在總承保單位控制系統中占據基礎性地位人類社會發展進程向前推進的過程中一般情況之下是在對技術措施加以一定程度的應用的基礎上，和自然界之間展開物質和能量層面上的交換工作，技術在這個過程中起到的是媒介性作用，其中也包含了勞動工具、對象以及勞動者的實際技能，是將所有的相關因素整合在一起的基礎上形成的整體。在此基礎之上，先進的技術措施在總承包單位經濟效益水平向著最大化的方向轉變的過程中起到的作用是較為重要的，但是這樣的技術在實際工作的過程中不可以無償地使用，一定是需要付出一定程度的人力、物力以及財力資源的，因此技術本身其實就可以說是一種經濟層面上的問題。
技術和經濟之間呈現出來的相互關系是不可分割和相互促進的。人類在實際生活中想要使得生產力得到發展的話，那么一定是會促進經濟效益水平提升的，那么在這樣一個過程中就需要使用到技術的支持了。既然說經濟和技術之間呈現出來的是不可分割的相互關系，那么技術和經濟的發展也就是一個難以分割開來的整體性內容了。在經濟和技術之間呈現出來的相互關系當中，技術是一種措施，經濟才是實質性目的。在經濟發展進程向前推進的過程中是需要得到技術的支持的，在一項嶄新的科學技術措施產生的時候也是需要使用到經濟層面上的支持的，與此同時，也是會在技術措施發展的過程中起到一定程度的促進性作用。經濟的發展是可以為技術措施的發展提供經濟支持的，技術領域中的發展和進步自然也就可以在經濟發展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。
技術領域中呈現出來的先進性和經濟性實際上方向是一致的，與此同時，這實際上也是技術和經濟的統一性。從項目工程的層面上展開分析的基礎上，在推廣并應用任何一項技術措施的過程中，首先需要考慮到的一個問題就是經濟層面上的問題，其實也就是技術的經濟性。一般情況下，在科學技術措施進步的基礎上，項目工程領域中需要使用到的各項資源也是會呈現出來一種減少的趨勢，落成的工程項目也就可以使得社會客觀需求得到滿足，因此先進的科學技術措施實際上可以提升經濟效益水平，技術措施進步的過程實際上也就是總承包單位經濟效益提升這樣一個流程，這就是我們在上文中提及到的技術和經濟的一致性。技術和經濟之間其實也是有著相互對立的關系，即便是技術和經濟相互之間是存在一定的統一性，然而在某種特定的情況之下，它們相互之間也是有可能呈現出來對立關系的。在實踐領域中，有一些技術是相對來說是比較先進的，比如太陽能發電等技術措施，因為是會受到社會層面上的條件的限制的，成本就比較高，產生的經濟效益水平較為低下，那么自然也就難以得到較為廣泛的推廣和應用了，但是與此同時，雖然說有一些技術并不是非常先進，比如半機械化技術，但是因為它在實際應用的過程中展現出來的適用性和經濟性都是比較強的，從而也就可以在我國建筑工程領域得到較為廣泛的應用，除此之外，另外一些的技術措施本身是較為先進的，在實際應用的過程中需要使用到的各項資源也比較少，但是和工程項目本身之間呈現出來的適應性不強的話，那么也就不可以在工程項目中應用。
2價值工程在構建技術經濟一體化成本控制機制的過程中起到橋梁性作用在對工程質量成本形成有效的控制的基礎之上，也需要保證工程項目實際運行的過程中可以將各項性能充分地發揮出來。所以說，質量成本是在技術經濟相互協調的基礎上形成的目標要求?！肮δ堋敝复氖枪こ瘫旧沓袚穆氊熞只蚴前l揮出來的作用，它實際上指代的是工程的適用性價值，和上文中提及到的“質量”這個概念是比較接近?！俺杀尽敝复氖窃诂F工程目標的過程中產生的所有成本，卻不是一般性的工程生產性成本。“價值”在這里指代的是工程功能和成本之間的比值。上文中提及到的三者之間呈現出來的相互關系是“價值=工程÷成本”，工程的價值和功能之間呈現出來的是正比例關系，和成本之間呈現出來的是反比例關系。
工程造價控制工作在建設工程全流程造價
管控領域中占據的地位是較為重要的。首先是應當將建設工程招投標階段的相關工作做好，逐步地使得招投標機制完善起來，靈活地在各個施工隊伍中展開選擇工作，在選擇適應性比較強的施工隊伍的基礎上施行工程總承包機制；針對施工單位做出的施工組織設計工作展開審核，選擇技術可行性強、經濟合理性強的施工方案開展施工相關工作；切實地遵守建筑市場管理條例中提出的相關要求，在流通與市場中的各種類型的材料中選擇適應性比較強的建筑材料及制成品，逐步提升施工管理工作的力度；提升針對隱蔽工程開展的驗收工作的力度，科學合理地組織施工相關工作，在對工程造價形成有效的控制的過程中起到的作用是較為重要的，促使施工單位施行相關的措施對各項費用形成有效的控制，在此基礎之上將工程造價降低，從而也就可以使得企業的市場競爭力得到一定程度的提升，促使企業逐漸地向著可持續發展的方向轉變，最終也就可以使得建筑工程行業中的各個相關企業在我國國民經濟發展進程向前推進的過程中做出更大的貢獻。
3結論
總而言之，以價值鏈為基礎的技術經濟一體化成本控制系統涉及的范圍是較為廣泛的，其中不單單包含工程項目施行過程，也是會涉及一些工程項目涉及和建造層面之上的內容的，因此單單說它在一個經濟層面上，是不合理的，因為它其實也是一個技術層面上的玩意兒。所以說，將技術和經濟之間呈現出來的辯證性關系作為基礎的情況之下，將較為先進的理念作為核心內容，將建筑資金發生的源頭作為重點內容，逐步將以價值鏈作為基礎的技術經濟一體化成本控制機制構建出來，在成本控制層面之上將技術和經濟有機地相互融合在一起，這在提升我國建筑工程施工項目管理工作整體水平的過程中起到的作用是較為重要的，因此應當得到充分的重視，最終才可以在我國國民經濟發展進程向前推進的過程中做出更為突出的貢獻。
參考文獻：
[1]胡亞珍基于FIDIC施工合同條件的建設項目施工風險管理研究[D].邯鄲：河北工程大學，2015
[2]劉旭彤基于技術經濟一體化視角下對建筑工程項目管理的研究[J].城市建筑，2013（22）：142-143
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[4]卓潔輝區分所有建筑物專有與共有部分的區分標準問題研究[D].重慶：西南政法大學，2011
工程項目經理計劃范文3
關鍵詞：工程項目經理工程項目承包合同施工任務書施工組織施工計劃
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工單位都是面對不同項目，不同的業主，不同的監理及其他協調單位，從簽訂施工合同進入施工現場到竣工驗收合格是施工現場管理的一個周期，不管什么項目施工管理都是有章可循的，每個公司都有自己的管理制度，每個人都有自己的管理思路和流程，下面從施工計劃和施工組織分析一下現場管理。
首先，工程計劃管理，工程形象進度計劃，就是合同工期，工期是業主考核的一項標準，工期拖期要罰款，合理的安排施工工期是施工成本控制的關鍵。
一般大型工程的整體計劃由項目經理組織相關人員參加，項目部的施工技術負責人負責編制，報工程部審核，中小型工程的整體計劃由工程項目經理組織相關人員參加，工程的施工技術負責人負責編制，報項目經理審核。審核后的整體計劃報監理、業主確認，專業計劃由項目部施工技術員負責編制，工程項目經理負責審批，依據專業計劃班組或分包隊伍承擔的工程范圍編制班組或分包隊伍是施工計劃。工程整體計劃由項目經理向工程項目經理下達；一般在工程開工前工程項目經理會與項目經理和工程部對施工資源進行確定，自有班組使用和分包施工的詳細情況，具體施工計劃由施工技術員向班組或分包隊伍下達。工程項目經理負責整體計劃的執行，對施工中所需要的施工資源和資金進行及時的調度安排和落實，在施工現場對工程形象進度計劃的執行情況進行檢查，督導施工技術員、班組、分包隊伍按施工計劃進行施工，解決存在的問題，定期召開內部會議安排工作并提出明確要求。
工程項目經理定期真實的匯報工程的進展情況和存在的問題。工程形象進度計劃在執行過程中因施工現場的條件發生變化，業主的資金不能及時撥付，設備、材料延期供應，施工圖提供不及時或進行大的修改等，工程項目經理、施工及時員必須及時與監理、業主進行協商對工程形象進度計劃的工期進行調整，以會議紀要或工作聯系單的方式對調整的工期進行確認或以其他方式間接的進行證明。
其次工程組織管理，工程項目經理在項目經理的領導下，對所承擔工程的施工負責，按公司的管理制度和《工程項目承包合同》的要求對工程進行全過程的施工組織管理，工程準備階段和項目經理一起對工程進行初始化，包括項目經理對工程經理的授權，管理人員的工作分工，施工預算的審批，材料驗收入庫的審批，單位工程、分部工程、分項工程的劃分等等，項目經理對工程項目經理執行《施工合同》和《工程項目承包合同》提出明確的要求，工程項目經理認真履行《施工合同》和《工程項目承包合同》的內容，按“工程項目經理工作程序圖”的程序和要求對所承擔的工程進行全過程的施工組織管理，使業主對工程的施工組織滿意。
做好施工準備工作是工程開好頭的關鍵，工程項目經理對進入工地的管理人員進行明確分工，對技術人員，分包隊伍進行工作安排，對工程進行初始化，使ERP信息化系統正常運行，組織及時完成施工預算、平面布置圖、施工方案、施工工藝等工作，與業主、監理確定工作聯系、經濟簽證、資料傳遞等方面的渠道和具體負責人，建立三方工作機制。工程項目經理負責組織施工技術員、安全員或安全監督員和其他相關人員參加，將施工計劃、《施工任務書》、技術安全交底、施工技術安全措施一并對班組下達和交底；將施工計劃、《分包工程施工交底記錄表》、技術安全交底、施工技術安全措施一并對分包隊伍下達和交底。
工程項目經理每天都到工地了解工程的進展情況，及時解決存在的問題，檢查各專業業務工作的辦理情況，協調內部和外部的關系主動與業主的負責人，專工、監理進行工作交流，并與他們建立良好的關系，主動與地方政府、監檢部門進行工作聯系。按時參加業主、監理組織的工程調度會，會前對上次調度會內容的落實情況進行核實，對本次調度會需要解決的問題進行準備；會議期間對業主、監理提出的問題進行答復或解釋，向業主或監理提出需要他們解決的問題，做好會議記錄，會后要切實落實會議內容。
工程項目經理對工程進行有效的管理，做好員工和分包的管理和文明施工，同時保證安全、質量、工期，做好三項直接費的管理和控制，把工程款回收作為一項非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司與業主簽訂的《施工合同》中工程款撥付的規定，千方百計的使業主撥付的工程款能滿足工程的需要，根據月度或形象進度的工程款檢查工程控制情況。在工程后期按試車方案組織調試檢測培訓中心，汽機安裝調試中心在工地的人員和工地參加試車的人員進行工程的試運行，試車前應明確誰負責下達指令、誰負責檢查確認、誰負責操作。對工程尾項和試運行發現的問題及時進行安排，誰來做，什么時間完成，組織每天對完成的情況進行檢查，以確保完成收尾試車工作，按期完成工程部下發的《竣工工程報告》的內容。保證工程順利交工。
簡單的計劃和組織是一個現場施工經理的工作核心，關鍵是根據自己的性格能力，掌握施工現場的管理程序和技巧，提前預測推動工程進展，發現問題及時想辦法解決不要回避和推辭，因為施工經理是現場的第一責任人。
參考文獻：
1、《機電工程管理與實務》全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會頂士昭中國建筑工業出版社 2012.
2、《工程項目管理的國際慣例》 何伯森北京中國建筑工業出版社 2009.
工程項目經理計劃范文4
一、項目經理在電力工程施工管理工作中的作用
（一）制定項目施工計劃。電力工程在施工過程中，要想不斷提高施工質量，在施工之前必須做好施工準備工作，在施工管理工作中，項目經理需要發揮自身的重要作用，制定完善的項目施工計劃。在電力項目實施的過程中，項目經理有權利也有義務對項目的施工過程進行控制和管理，在各種信息的收集和中也發揮著重要的作用[1]。因此，在接受了施工任務之后，項目經理首先應該制定工作計劃，從施工的各個環節和各個方面進行詳細的計劃，然后知道項目部的人按照計劃完成工作。在制定施工計劃的時候，應該從施工進度計劃、成本控制計劃、人員、材料等進場計劃和質量計劃等方面著手，所有的計劃在制定之后一定要嚴格按照計劃完成。
（二）協調管理。電力工程項目在施工完成的過程中，需要不同的部門和不同人員的共同分工完成才能順利進行，僅僅依靠某一個部門或者某一方的工作是不行的。因此，在項目施工管理過程中，項目經理需要協調好各方之間的關系，讓各方能夠協調配合工作，共同完成整個項目的實施。項目經理的協調作用在多個方面都有體現，例如協調好業主和施工方的關系，協調好施工方和監理單位的關系等，同時還應該協調好和本企業的上級領導和單位之間的關系，同時還要協調好和外界政府機構、商家等的關系。在整個項目的完成過程中，各方之間存在著利益關系，因此在協調工作方面難免遇到一定的困難，當遇到問題的時候，項目經理必須出面解決。當一個團隊中的不同成員之間出現意見分歧時，項目經理也要出面解決。
（三）控制工程成本。項目經理還具有控制工程成本的義
務。在電力工程的項目管理中，電力工程成本的控制是一項關鍵的工作，項目經理在控制工程成本時，應該從各種施工原材料、施工設備以及施工過程中進行管理。項目的成本管理是一個系統的工作，需要各個部門和各個專業的人才進行經濟核算等，需要所有人的共同努力才能實現。因此，在管理的過程中，項目經理應該跟隨者施工的進展進行嚴格的控制，不能時緊時松，而是應該對整個過程都進行有效的控制。
二、提高電力工程施工管理工作的措施
（一）采用合適的項目施工管理方法。為了更好的對電力工程的施工管理進行有效的控制，項目經理在管理的過程中，應該采用合適的項目施工管理方式。在項目施工管理中，常見的項目管理方法主要包括質量管理法、進度管理法、安全管理法、成本管理法和現場管理等，這些是按照管理的目標來進行劃分的。如果按照管理的專業性質來進行劃分，可以將項目施工管理方法劃分為經濟管理、行政管理和法律管理等。在項目施工的過程中，不論運用哪種方式進行管理，都應該保證取得預期的成效，并且要根據實際的項目施工情況來進行選擇，保證管理方法的適用性。因此，項目經理在項目施工管理工作中，不能死板的應用某一種方法進行管理，而是要合理靈活的使用各種管理方法，通過對管理的任務進行調查，選擇最適合和可靠的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后，應該合理的將管理目標進行細分，找出管理工作中的關鍵問題，制定相應的措施，從而取得良好的管理效果。
（二）對電力工程項目的全過程進行控制。項目經理在對電力工程項目進行管理的時候，應該注重對項目的全過程管理，最好施工前管理、施工過程中管理和施工驗收的管理，才能全面提升電力工程項目的管理質量。在對施工項目進行全過程管理時，一定要注重對施工項目的質量控制，質量控制是最基本和最重要的工作。為了保證施工質量，應該將施工質量的控制范圍貫徹在施工過程中的每一個環節，任何一個環節的工作沒有做好都會對整個電力工程項目的質量造成不利的影響。
工程項目經理計劃范文5
[關鍵詞]工程項目 管理 方法
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0488-02
隨著我國經濟的發展，市場競爭愈演愈烈，如何實現項目管理的標準化、規范化、科學化，優化資源配置，提高經濟效益，已是企業面臨的重要課題。工程項目管理法以其先進的管理體制，科學的組織形式，責、權、利分明的職責體系，以及有效的競爭機制，為企業現代化管理提供了高效的管理模式，能夠激發人員的積極性、創造性，提高項目運行效率和效益，實現施工項目管理目標。
1.項目籌備
1.1 項目經理部組建
項目經理部是企業為完成工程項目任務而設立的組織。項目經理部是由項目經理與技術、生產、材料、成本等管理人員組成的項目管理團隊，是一次性的具有彈性的現場生產組織機構。企業可根據項目的規模，確定項目經理部的職責、任務和組織形式。項目經理根據工程項目需求，配備技術、生產、材料、成本等管理人員，組建項目管理團隊。
1.2 計劃編制與資源籌集
項目經理部根據工程項目合同要求，編制項目施工計劃，應符合法律法規、設計以及本企業也相關要求，其主要包括安全管理目標、成本管理目標、進度管理目標、質量管理目標以及相應的管理措施。同時根據為達到以上各種目標需求，編制項目資源需求計劃。根據項目資源需求計劃，完成資源籌集，主要包括人力資源籌集、材料籌集、機械設備籌集、技術籌集以及資金籌集等。所需資源可從企業內部和外部進行籌集，建議企業內部也應采用市場化運作模式，達到全面市場化運行的效果。
2.生產運行管理
項目經理部在組織生產運行期間，重點是抓好安全管理控制、成本管理控制、進度管理控制和質量管理控制等工作。
2.1 安全管理控制
執行安全生產管理制度，項目部按照法律法規要求，嚴格執行安全生產管理制度，主要包括安全生產責任制度，安全生產許可證制度，安全教育培訓制度，安全措施計劃制度，特種作業人員持證上崗制度，專項施工方案抓家論證制度，危機施工安全工藝、設備、材料淘汰制度，安全檢查制度，安全事故報告和調查處理制度，“三同時”制度，安全與評價制度，意外傷害保險制度等。
重點落實安全生產檢查，工程項目的安全檢查目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件以及提高人員的安全生產意識，是安全控制的一項重要內容和措施，應由項目經理組織，定期進行。安全檢查的主要類型有全面安全檢查、經常性安全檢查、專業安全檢查、季節安全檢查、節假日安全檢查、要害重點安全檢查等。安全檢查的主要內容有查安全意識、查安全制度、查安全管理、查安全隱患、查問題整改、查事故處理等。
2.2 成本管理控制
成本管理控制最重要的是成本管理責任體系的建立，成本管理責任體系包括管理層和項目經理部，主要指組織制度、工作程序、業務標準和責任制度。成本管理控制措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，是全員活動，落實項目經理責任制，明確各級施工成本管理人員的責任和職能分工、權利和責任。要編制成本控制計劃和詳細的工作流程，合理配置資源，實現控制成本的效果。技術措施是通過技術經濟分析，確定最佳的施工方案。經濟措施是編制資金使用計劃，分析成本目標管理風險，及時準確的記錄、收集、整理、核算實際發生的成本；通過偏差分析和未完工工程測算，對竣工前要發生的成本計劃進行糾偏和調整。合同措施是選用合適的合同結構，對合同結構模式進行分析、比較，選用合適于工程規模、性質、特點的合同模式；在合同條款中考慮全部影響成本和效益的因素，特別是對潛在的風險因素，要在合同條款中明確相應的對策。
2.3 進度管理控制
進度管理控制主要包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。進度控制的主要措施有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。組織措施是項目經理部要設有專門的工作部門和進度控制崗位，負責進度控制工作，主要是定義項目進度計劃的組成，制定進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序。管理措施主要涉及管理的理念、方法、手段、承包模式、合同和風險管理，主要針對存在的組織風險、管理風險、合同風險、資源風險和技術風險采取預控措施，以減少進度失控的風險量。經濟措施主要涉及資金需求計劃、資金供應條件和資金激勵措施等，根據進度目標和資源需求分析，編制資金需求計劃。技術措施主要是指施工技術選用，根據工程的設計技術確定合適的施工技術，在工程進度受阻時，分析是否存在設計技術的影響因素，考慮是否有提出設計變更需求的必要。
2.4 質量管理控制
施工質量控制過程中，要執行全面、全過程質量管理的理念，執行質量管理體系的程序，運用動態控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制，并形成PDCA的控制循環。
事前控制是開工前編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，制定質量問題的預防控制措施。事中控制是施工過程中對施工質量因素進行全面的動態控制，按照質量標準，重點控制工序質量和質量控制點的質量。事后控制是對已完成工序的質量偏差糾正控制，重點是發現施工質量方面的缺陷，并分析提出質量改進措施，使質量處于可控狀態。
3.項目竣工管理
工程項目竣工后，項目經理部按照驗收準備、竣工預驗收和正式驗收三個環節進行竣工質量驗收管理。驗收準備是項目經理部組織有關人員進行工程質量檢查評定，檢驗合格后形成申請報告，提交監理方申請組織項目竣工預驗收。監理方收到申請后，組織對驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，項目經理部對檢查存在的資料問題和實體質量問題進行整改，完成整改后向建設方提交竣工驗收報告，提出竣工驗收申請。項目經理部參加建設方組織的正式竣工驗收，并提交工程檔案資料和質量驗收資料，完成正式驗收。
工程項目經理計劃范文6
摘 要 隨著經濟的發展，我國涌現出一大批有重要戰略地位的大型工程項目。然而，很多大型工程并不能按計劃竣工。因此，如何科學地對大型工程項目進行時間管理，保證工程按期、高質完工就成為一個值得關注的問題。
關鍵詞 大型工程項目 時間管理 團隊激勵
一、改進大型工程項目時間管理的必要性
大型工程項目的一般是指完整的、相對獨立的，具有特定功能的工程建設項目，不僅具有較大的工程規模，更具有社會性和公益性。大型工程項目通常具有投資規模大，實施周期長，經濟、技術風險性大，實施難度大，不逆轉性等特點。這些大型工程項目在國民經濟和社會發展中占有重要戰略地位，它們成功與否，會給人民的現實生活、國家的發展產生很大影響。
管理大師彼得.杜拉克說過：“不會管理時間，就不會管理一切。”可見時間管理的重要性。在大型工程項目管理中，項目時間管理水平的高低對項目整體水平就有很大影響。所以，改進大型項目的時間管理，保證大型項目按期、保質保量地完工具有重大現實意義。
因此，相較于西方國家，在項目管理理論研究方面較為落后的我們，更有必要努力改進大型工程項目的時間管理，提升我國大型工程的質量，縮短與西方國家間的距離。
二、項目前期準備與決策
1．社會和政府的支持
大型工程項目進行過程中往往涉及大量人力、物力、財力的調配和使用，還會涉及到復雜的社會關系，而這些僅僅依靠項目團隊自身是不夠的。項目團隊應協調好與當地人民群眾的關系，尊重他們的利益，最大限度地減少項目實施過程中與他們的利益沖突。必要時，項目團隊還可以求助于擁有得天獨厚的當地資源的人民群眾，發揮群眾的力量，保證項目的順利實施。生活中一些大型的拆遷項目，時常被迫停工，就是因為項目團隊與當地群眾缺乏有效溝通，損害百姓切身利益。
大型工程項目通常在國民經濟和社會發展中占有重要戰略地位，政府作為維護和實現社會公共利益的部門，應對大型工程項目給予充分的支持和配合。當大型工程項目需要某些特定資源時，政府應當盡己所能地為工程項目服務，以保證項目能夠正常實施。官僚作風的政府部門，將嚴重影響項目團隊的工作效率。
2．科學民主的項目決策
項目的決策過程是一個非常重要的環節，是項目成敗的關鍵。決策過程需要通過科學的探索和周密的調查來充分論證項目的可行性和必要性?，F實中，很多項目的決策程序很混亂，有些工程還沒做出最終的決策就已經開工了，具體的實施過程中就會造成許多不必要的浪費。因此，項目決策過程是一個科學嚴謹的過程，是項目成敗的關鍵，絕非形式主義。一個大型工程項目要想成功，務必要充分進行科學民主決策。
三、項目活動分解
項目活動分解就是將整體工程項目劃分成一定數量的組成部分，以實現對整體項目的控制。大型工程項目規模龐大，中間包含了非常復雜的子部分。因此十分有必要對控制總體進行分解，通過控制具體的對象進而達到控制總體對象的目的。
伯恩•崔西提出了以下兩條定律：
（1）任何工作的困難度與其執行步驟的數目平方成正比。
（2）簡化工作是所有成功主管的共同特質，工作愈簡化，愈不會出問題。
根據這崔西定律，可知活動分解應當適量有度，并非越細越好，大型工程項目尤其要注意這方面，因此項目經理必須考慮到，細化活動在使得活動本身變得更容易控制的同時，卻在增加著整體項目的復雜性與風險性。
四、對項目團隊的激勵
1．對項目經理的激勵
項目經理是施工企業法人代表在工程項目上的人，是工程項目部的實際控制人和管理者，直接影響項目工程的質量、工期、成本，在工程項目中具有重要地位。在現實的大型工程項目中，由于對項目經理缺乏有效的激勵，時常導致項目經理以追求個人效益最大化為首要目標，使得項目工程的發展偏離了原先的計劃，嚴重影響了工程項目的進度。因此，為保證大型工程項目按期高質量完工，對項目經理的激勵就顯得格外重要。現實中我們可以從物質和精神兩方面對項目經理進行激勵。
物質激勵?，F代心理研究表明，激勵是激發人動機的一個心理過程。需要產生動機，動機導向行為。這是客觀規律。利用物質激勵項目管理人員，使項目管理人員的經濟利益和其績效緊密結合起來，最大限度地激勵項目經理實現效益最大化。
精神激勵。根據馬斯洛需求層次理論，和物質激勵相比，精神激勵能在較高層次上調動人的工作積極性，其激勵深度大，維持時間也較長。例如，公司設立“優秀項目經理”等榮譽稱號，并制定相應評比辦法，每年組織一次評選，對評出的優秀項目經理進行宣傳表彰，使項目經理感受到自身價值，從而鞭策自己。通過這一途徑，較好地滿足了項目經理自我發展和施展才能的愿望。
2．對項目下屬成員的激勵
對項目團隊的激勵還應當對項目中下屬人員進行激勵。作為工程項目具體實施者，項目團隊下屬人員對工程項目的進度，起著至關重要的基礎作用。在項目具體實施過程中，下屬人員工作態度不端正，工作積極性不高，工作消極、“磨洋工”等等，都會延緩項目的進度。如果下屬人員自身素質不高，為了自身利益竊取項目資源，同樣會對整體項目造成嚴重影響。雅典奧運會的場館建設過程中，希臘人慵懶的工作習慣就給整個工程項目進度造成了嚴重的影響。因此，項目經理對下屬的激勵同樣必不可少。
對項目下屬成員可以通過，項目管理績效評價進行激勵。項目經理通過項目計劃制定的里程碑圖，定期檢查項目的實際進展情況，從實際的工程質量、工期等各方面對項目整體情況進行評價，進而對項目成員進行評價，最終根據實際績效對成員進行獎勵。同時，注重對每個交竣工程的績效評價，并將評價結果記錄，項目經理形成各個工作小組的績效檔案，作為年終評價的重要依據。通過這種方式，激起項目成員的成就感，并使之和工程項目目標、利益趨于一致。
此外，還可以通過情感激勵提升下屬員工的工作積極性。人們情緒具有一種動機激發功能，情感激勵就是加強項目管理人員與下屬員工的感情溝通，尊重下屬人員，使之始終保持良好地情緒和高昂的工作熱情。
參考文獻：
[1]蔣景楠等.項目管理.上海:華東理工出版社.2006.
